Traduttore: Mohand Habchi Revisore: eric vautier
Un giorno, un uomo entra in una palestra di pugilato per registrarsi,
l’allenatore gli chiede se ha già praticato,
e l’uomo risponde, “No,
ma ho già fatto sport da combattimento e sono motivato a diventare un campione. “
L’allenatore gli sorrise. Poi l’uomo inizia a guardarsi intorno,
in particolare, i poster di famosi pugili appesi al muro,
indica uno di loro e dice al coach:
“Lo vedi, dammi qualche mese per diventare come lui. “
Lì, l’allenatore ride, dice:
“Ascolta, anche se lo vuoi molto difficile, non stai per arrivarci,
ma inizia ancora ad allenarsi con noi. “
Immagina una situazione simile nel business,
immagina che l’uomo sia un creatore di start up
e che l’allenatore è un investitore.
Immagina che lo startupper vada all’investitore e dice:
“Guarda, eccomi, ho un’idea imprenditoriale,
con la mia laurea in economia, penso di poter fare come Google
e per iniziare, avrei bisogno di un milione di euro. “
Immagina che l’investitore lo supporti in questa idea
e persino dargli dei soldi.
In effetti, non c’è bisogno di immaginarlo perché esiste davvero.
Basta andare in giro per alcuni incubatori
e alcuni fondi di investimento da scoprire. E cos’è?
Dà un ecosistema di start up fatto di cloni,
per lo più uomini, bianchi, laureati di grandes écoles
a cui spesso viene dato denaro senza alcuna razionalità economica,
tutto perché questo bel mondo è come se stesso.
Ma la realtà finisce per prenderli.
Questo è il caso di queste start-up che hanno ricevuto milioni di euro
che si è concluso alcuni mesi dopo trovandosi in recupero.
E quando chiedi ai loro creatori cosa è successo,
spiega che non sapeva come gestire gli stock,
non sapeva come gestire una contabilità,
alcuni dicono che hai lanciato senza un modello di business.
E altri ti dicono:
“Se potessimo fare un secondo o terzo fundraiser,
saremmo arrivati senza problemi. “
Quando sento tutto questo, mi pongo una domanda:
com’è possibile che in un’area come lo sport,
in particolare, lo sport amatoriale, abbiamo più senso,
più discernimento, che negli affari?
Soprattutto oggi, siamo introdotti all’imprenditorialità
come lavoro di domani, come soluzione credibile alla disoccupazione.
Se questo è il caso, dovrebbe comunque essere reso più efficiente,
renderlo più trasparente e soprattutto più meritocratico.
Come?
Con il mio partner, abbiamo pensato a una soluzione concreta,
si tratta di fare sport.
Cos’è la sportificazione?
È il fatto di applicare meccanismi di apprendimento, di realizzazione
e pratiche sportive negli affari.
Quindi quali sono questi meccanismi?
E quali problemi nel business
questi meccanismi possono risolvere?
Il primo meccanismo di cui parlerò è il meccanismo di rilevamento.
Siamo d’accordo che siamo in un’epoca
chi celebra l’imprenditorialità,
guarda nei chioschi,
nei programmi politici, nei programmi universitari,
di cosa si tratta? Si tratta di startup, raccolte di fondi, unicorni,
parla di imprenditorialità per tutti.
Ma quando hai un bell’aspetto,
ci sono già persone che esprimono il potenziale economico
da zero,
questo è particolarmente il caso dei venditori ambulanti.
Hai venditori ambulanti che vendono acqua,
spighe di grano, rose, alberi magici.
Quindi, sono le persone che partono dal nulla,
che sono ancora in grado di produrre qualcosa
e per generare ricchezza.
Queste persone riescono anche a creare nuovi modelli,
nuovi modi di consumare, distribuire, promuovere,
ma non è per loro che BPI offre finanziamenti.
Gli incubatori non offrono neanche loro il supporto.
Eppure queste persone, questi potenziali economici,
ispirano grandi gruppi.
Ispira grandi gruppi che li imitano ma li ignorano.
E quindi, questi potenziali economici, sappiamo che esistono,
sono imprenditori propri, ma li escludiamo.
Cosa succede dalla parte dello sport?
Quindi dal punto di vista sportivo, appunto, infatti,
campagne sono organizzate per reclutare il potenziale.
E c’è un esempio che mi ha segnato è quello della Giamaica,
chi organizza ogni anno il più grande campionato del mondo,
il più grande campionato scolastico di atletica leggera.
E qual è l’idea?
È per portare tutti i giovani dell’isola,
se provengono da baraccopoli o da bei quartieri,
se hanno delle belle scarpe o no, e le fanno correre
e per vedere se tra loro ci sono potenziali futuri di atletica.
E non ci interessa chi sono, da dove vengono,
ciò che conta è ciò che viene visualizzato sul cronometro.
E da lì, decidiamo se daremo loro l’opportunità di essere istruiti,
essere accompagnato
Il che mi porta al secondo meccanismo, che è l’allenamento.
Non so se lo sai, ma più del 50% delle aziende,
tutti i settori,
non superare i cinque anni di esistenza.
E quando chiedi agli imprenditori che hanno fallito, “Perché? “
Il più delle volte – e gli studi lo confermano –
ti spiegano che hanno perso l’accompagnamento e soprattutto l’allenamento.
Eppure ci sono un certo numero di dispositivi,
scuole, business school, MOOCs,
molte cose per aiutarti a iniziare la tua attività,
diventare un imprenditore e fare affari.
E la prima cosa che ti insegniamo? È un business plan.
Riguarda il turismo finanziario,
vai a vedere tutte le banche e tutti i fondi di investimento,
invece di sviluppare il tuo prodotto, trovare clienti
e concentrati sul tuo sostentamento.
Invece, semplicemente, agisci, impara e ricomincia.
E questo trittico lo troviamo nello sport, ovunque,
e in particolare in alcuni territori
su cui non puntiamo necessariamente.
Non so se conosci l’Ulis,
è una città situata a Essonne,
nella regione di Parigi.
25 000 abitanti con campi da calcio ovunque.
E c’è una squadra di calcio là fuori che non sembra
chi ha pochissimi soldi,
eppure, questa squadra di calcio ha visto passare un campione del mondo,
un finalista cinque volte in Champions League
e un attaccante che è costato 80 milioni di euro.
E al club Ulis, è molto semplice,
i giovani vengono presentati al calcio in tenera età,
li addestriamo, li addestriamo,
Quindi chi dice allenamento, dice riscaldamento, tecnica, gioco,
li affrontiamo, c’è competizione.
Chi dice che la competizione, dice il campionato, dice classifica.
Si allenano il lunedì e il sabato, c’è una competizione.
Domenica, hanno i loro risultati, [fanno] aggiustamenti
e poi [se ne vanno] lunedì per migliorare la [loro] classifica, ecc.
Quindi, in Ulis, cosa stiamo facendo? Agiamo, impariamo e ricominciamo.
E ci sono molti giovani, facendo questo,
che potrebbe essere individuato dai club professionisti
che ha permesso loro, infine, di esibirsi.
Il che mi porta al terzo meccanismo, che è la performance.
Lì, vorrei rendere omaggio alle persone invisibili nell’economia,
agli imprenditori spesso autodidatti,
chi si esibisce nel loro angolo,
che è riuscito ad avere grandi successi economici,
ma chi si trovava di fronte a un soffitto di vetro.
A un soffitto di vetro perché erano autofinanziati,
hanno fatto tutto da soli, ma in seguito non è stato più possibile.
Questi includono alcune marche di streetwear
che sono nati nei sobborghi francesi.
Potresti aver sentito parlare di alcuni di loro.
C’era Airness, Billal Wear, Adedi, Bullrot, Unkut,
alcuni esistono ancora, altri sono scomparsi,
e infatti, ciò che è drammatico è che oggi –
sono marchi che esistevano negli anni ’90 –
oggi, rendiamo omaggio ai marchi che fanno streetwear,
ma quali?
Sono Kenzo, Vuitton, persino Lacoste, che fanno lo streetwear, anni dopo,
chi non ha capito in 90 che c’è stata una svolta
che era che la moda tornava nello sport e viceversa.
Quindi, è affari, mi dirai,
ma questo non ci impedisce di rendere omaggio alle persone
che non aveva necessariamente i mezzi per le loro ambizioni.
Come sta andando dal lato sportivo?
Beh, nello sport, infatti,
quando sei bravo e mostri un risultato,
sei portato ad un altro livello.
Quindi quando sei a livello amatoriale,
cerchiamo di farti diventare professionista.
Che è grandioso
è quella nozione di prestazioni e progressione,
lo troviamo infatti, anche nell’apprendimento.
Ci sono strumenti che arrivano a materializzare la progressione.
Quando iscrivi tuo figlio nella scherma,
passerà i blasoni.
Quando ti iscrivi alla boxe, i guanti passano.
Nelle arti marziali, hai il pass della cintura.
E questo ti permette di confrontarti,
misurare te stesso, situarti, esibirti e progredire
e non stare da solo nel tuo angolo come un numero di imprenditori.
Quindi, capirai dopo tutto quello che ti ho appena detto
che la sportificazione, va oltre il semplice miglioramento del business.
Lo sport è una delle poche aree in cui
l’ascensore sociale funziona ancora.
È anche un’area in cui
intrattenimento, diversità, denaro, competizione vanno di pari passo.
Basta guardare i miliardi di dollari che l’industria genera.
E sfortunatamente, in Francia,
guardiamo un po ‘in alto nel mezzo dello sport.
Si arriva persino a prendere in giro i francesi di alcuni calciatori.
Perché abbiamo un approccio molto intellettuale alle cose
e lo abbiamo persino nel business.
Quando un venditore di kebab vende kebab, dicono che è un venditore di kebab.
Anche se ha dieci ristoranti che funzionano a tutta velocità,
lui è un venditore di kebab.
D’altra parte, un giovane di una business school
chi vende hamburger o cupcakes, cosa dicono?
Bene, è uno startupper.
Uno startupper che ubriaca la gastronomia, che sconvolge il fast-food.
Quindi, mi capirai di fronte a tutto questo,
Non potrei rimanere inattivo.
Quindi, l’idea di fare sport è buona,
ma lo sportivo era davvero meglio.
Quindi con il mio partner, abbiamo creato un metodo,
il metodo “Sport”,
che ci permette di prendere chiunque, per scoprire il potenziale economico –
così, andiamo nella shisha, sotto le sale degli edifici,
a Pôle Emploi, nelle missioni locali –
addestrarli, indipendentemente dal loro livello linguistico, dalla loro laurea,
collegarli a una realtà economica, a un bisogno, a un mercato virtuale o reale,
e poi, per farli esibire, per renderli produttivi,
per garantire che la loro attività sia sostenibile.
E infine, in effetti, l’idea è di prendere una persona,
per trasformarlo in un uomo d’affari e trasformarlo in un atleta d’affari.
Recentemente, mi è stato chiesto se ci fosse un motivo personale
che mi ha motivato a fare sport,
perché in effetti, ho argomenti abbastanza convincenti, abbastanza obiettivi,
che mostrano l’utilità e la pertinenza di farlo.
In effetti, ho capito
che l’unica volta in cui non mi è stato chiesto da dove venissi,
perché ero una donna – perché mi è stato chiesto perché –
l’unica volta era nello sport.
E ci siamo concentrati su cosa? Sulla mia produttività.
Sui miei risultati e su nient’altro
Grazie per l’attenzione.
(Traduzione)
Un giorno, un uomo entra in una palestra di pugilato per registrarsi,
l’allenatore gli chiede se ha già praticato,
e l’uomo risponde, “No,
ma ho già fatto sport da combattimento e sono motivato a diventare un campione. “
L’allenatore gli sorrise. Poi l’uomo inizia a guardarsi intorno,
in particolare, i poster di famosi pugili appesi al muro,
indica uno di loro e dice al coach:
“Lo vedi, dammi qualche mese per diventare come lui. “
Lì, l’allenatore ride, dice:
“Ascolta, anche se lo vuoi molto difficile, non stai per arrivarci,
ma inizia ancora ad allenarsi con noi. “
Immagina una situazione simile nel business,
immagina che l’uomo sia un creatore di start up
e che l’allenatore è un investitore.
Immagina che lo startupper vada all’investitore e dice:
“Guarda, eccomi, ho un’idea imprenditoriale,
con la mia laurea in economia, penso di poter fare come Google
e per iniziare, avrei bisogno di un milione di euro. “
Immagina che l’investitore lo supporti in questa idea
e persino dargli dei soldi.
In effetti, non c’è bisogno di immaginarlo perché esiste davvero.
Basta andare in giro per alcuni incubatori
e alcuni fondi di investimento da scoprire. E cos’è?
Dà un ecosistema di start up fatto di cloni,
per lo più uomini, bianchi, laureati di grandes écoles
a cui spesso viene dato denaro senza alcuna razionalità economica,
tutto perché questo bel mondo è come se stesso.
Ma la realtà finisce per prenderli.
Questo è il caso di queste start-up che hanno ricevuto milioni di euro
che si è concluso alcuni mesi dopo trovandosi in recupero.
E quando chiedi ai loro creatori cosa è successo,
spiega che non sapeva come gestire gli stock,
non sapeva come gestire una contabilità,
alcuni dicono che hai lanciato senza un modello di business.
E altri ti dicono:
“Se potessimo fare un secondo o terzo fundraiser,
saremmo arrivati senza problemi. “
Quando sento tutto questo, mi pongo una domanda:
com’è possibile che in un’area come lo sport,
in particolare, lo sport amatoriale, abbiamo più senso,
più discernimento, che negli affari?
Soprattutto oggi, siamo introdotti all’imprenditorialità
come lavoro di domani, come soluzione credibile alla disoccupazione.
Se questo è il caso, dovrebbe comunque essere reso più efficiente,
renderlo più trasparente e soprattutto più meritocratico.
Come?
Con il mio partner, abbiamo pensato a una soluzione concreta,
si tratta di fare sport.
Cos’è la sportificazione?
È il fatto di applicare meccanismi di apprendimento, di realizzazione
e pratiche sportive negli affari.
Quindi quali sono questi meccanismi?
E quali problemi nel business
questi meccanismi possono risolvere?
Il primo meccanismo di cui parlerò è il meccanismo di rilevamento.
Siamo d’accordo che siamo in un’epoca
chi celebra l’imprenditorialità,
guarda nei chioschi,
nei programmi politici, nei programmi universitari,
di cosa si tratta? Si tratta di startup, raccolte di fondi, unicorni,
parla di imprenditorialità per tutti.
Ma quando hai un bell’aspetto,
ci sono già persone che esprimono il potenziale economico
da zero,
questo è particolarmente il caso dei venditori ambulanti.
Hai venditori ambulanti che vendono acqua,
spighe di grano, rose, alberi magici.
Quindi, sono le persone che partono dal nulla,
che sono ancora in grado di produrre qualcosa
e per generare ricchezza.
Queste persone riescono anche a creare nuovi modelli,
nuovi modi di consumare, distribuire, promuovere,
ma non è per loro che BPI offre finanziamenti.
Gli incubatori non offrono neanche loro il supporto.
Eppure queste persone, questi potenziali economici,
ispirano grandi gruppi.
Ispira grandi gruppi che li imitano ma li ignorano.
E quindi, questi potenziali economici, sappiamo che esistono,
sono imprenditori propri, ma li escludiamo.
Cosa succede dalla parte dello sport?
Quindi dal punto di vista sportivo, appunto, infatti,
campagne sono organizzate per reclutare il potenziale.
E c’è un esempio che mi ha segnato è quello della Giamaica,
chi organizza ogni anno il più grande campionato del mondo,
il più grande campionato scolastico di atletica leggera.
E qual è l’idea?
È per portare tutti i giovani dell’isola,
se provengono da baraccopoli o da bei quartieri,
se hanno delle belle scarpe o no, e le fanno correre
e per vedere se tra loro ci sono potenziali futuri di atletica.
E non ci interessa chi sono, da dove vengono,
ciò che conta è ciò che viene visualizzato sul cronometro.
E da lì, decidiamo se daremo loro l’opportunità di essere istruiti,
essere accompagnato
Il che mi porta al secondo meccanismo, che è l’allenamento.
Non so se lo sai, ma più del 50% delle aziende,
tutti i settori,
non superare i cinque anni di esistenza.
E quando chiedi agli imprenditori che hanno fallito, “Perché? “
Il più delle volte – e gli studi lo confermano –
ti spiegano che hanno perso l’accompagnamento e soprattutto l’allenamento.
Eppure ci sono un certo numero di dispositivi,
scuole, business school, MOOCs,
molte cose per aiutarti a iniziare la tua attività,
diventare un imprenditore e fare affari.
E la prima cosa che ti insegniamo? È un business plan.
Riguarda il turismo finanziario,
vai a vedere tutte le banche e tutti i fondi di investimento,
invece di sviluppare il tuo prodotto, trovare clienti
e concentrati sul tuo sostentamento.
Invece, semplicemente, agisci, impara e ricomincia.
E questo trittico lo troviamo nello sport, ovunque,
e in particolare in alcuni territori
su cui non puntiamo necessariamente.
Non so se conosci l’Ulis,
è una città situata a Essonne,
nella regione di Parigi.
25 000 abitanti con campi da calcio ovunque.
E c’è una squadra di calcio là fuori che non sembra
chi ha pochissimi soldi,
eppure, questa squadra di calcio ha visto passare un campione del mondo,
un finalista cinque volte in Champions League
e un attaccante che è costato 80 milioni di euro.
E al club Ulis, è molto semplice,
i giovani vengono presentati al calcio in tenera età,
li addestriamo, li addestriamo,
Quindi chi dice allenamento, dice riscaldamento, tecnica, gioco,
li affrontiamo, c’è competizione.
Chi dice che la competizione, dice il campionato, dice classifica.
Si allenano il lunedì e il sabato, c’è una competizione.
Domenica, hanno i loro risultati, [fanno] aggiustamenti
e poi [se ne vanno] lunedì per migliorare la [loro] classifica, ecc.
Quindi, in Ulis, cosa stiamo facendo? Agiamo, impariamo e ricominciamo.
E ci sono molti giovani, facendo questo,
che potrebbe essere individuato dai club professionisti
che ha permesso loro, infine, di esibirsi.
Il che mi porta al terzo meccanismo, che è la performance.
Lì, vorrei rendere omaggio alle persone invisibili nell’economia,
agli imprenditori spesso autodidatti,
chi si esibisce nel loro angolo,
che è riuscito ad avere grandi successi economici,
ma chi si trovava di fronte a un soffitto di vetro.
A un soffitto di vetro perché erano autofinanziati,
hanno fatto tutto da soli, ma in seguito non è stato più possibile.
Questi includono alcune marche di streetwear
che sono nati nei sobborghi francesi.
Potresti aver sentito parlare di alcuni di loro.
C’era Airness, Billal Wear, Adedi, Bullrot, Unkut,
alcuni esistono ancora, altri sono scomparsi,
e infatti, ciò che è drammatico è che oggi –
sono marchi che esistevano negli anni ’90 –
oggi, rendiamo omaggio ai marchi che fanno streetwear,
ma quali?
Sono Kenzo, Vuitton, persino Lacoste, che fanno lo streetwear, anni dopo,
chi non ha capito in 90 che c’è stata una svolta
che era che la moda tornava nello sport e viceversa.
Quindi, è affari, mi dirai,
ma questo non ci impedisce di rendere omaggio alle persone
che non aveva necessariamente i mezzi per le loro ambizioni.
Come sta andando dal lato sportivo?
Beh, nello sport, infatti,
quando sei bravo e mostri un risultato,
sei portato ad un altro livello.
Quindi quando sei a livello amatoriale,
cerchiamo di farti diventare professionista.
Che è grandioso
è quella nozione di prestazioni e progressione,
lo troviamo infatti, anche nell’apprendimento.
Ci sono strumenti che arrivano a materializzare la progressione.
Quando iscrivi tuo figlio nella scherma,
passerà i blasoni.
Quando ti iscrivi alla boxe, i guanti passano.
Nelle arti marziali, hai il pass della cintura.
E questo ti permette di confrontarti,
misurare te stesso, situarti, esibirti e progredire
e non stare da solo nel tuo angolo come un numero di imprenditori.
Quindi, capirai dopo tutto quello che ti ho appena detto
che la sportificazione, va oltre il semplice miglioramento del business.
Lo sport è una delle poche aree in cui
l’ascensore sociale funziona ancora.
È anche un’area in cui
intrattenimento, diversità, denaro, competizione vanno di pari passo.
Basta guardare i miliardi di dollari che l’industria genera.
E sfortunatamente, in Francia,
guardiamo un po ‘in alto nel mezzo dello sport.
Si arriva persino a prendere in giro i francesi di alcuni calciatori.
Perché abbiamo un approccio molto intellettuale alle cose
e lo abbiamo persino nel business.
Quando un venditore di kebab vende kebab, dicono che è un venditore di kebab.
Anche se ha dieci ristoranti che funzionano a tutta velocità,
lui è un venditore di kebab.
D’altra parte, un giovane di una business school
chi vende hamburger o cupcakes, cosa dicono?
Bene, è uno startupper.
Uno startupper che ubriaca la gastronomia, che sconvolge il fast-food.
Quindi, mi capirai di fronte a tutto questo,
Non potrei rimanere inattivo.
Quindi, l’idea di fare sport è buona,
ma lo sportivo era davvero meglio.
Quindi con il mio partner, abbiamo creato un metodo,
il metodo “Sport”,
che ci permette di prendere chiunque, per scoprire il potenziale economico –
così, andiamo nella shisha, sotto le sale degli edifici,
a Pôle Emploi, nelle missioni locali –
addestrarli, indipendentemente dal loro livello linguistico, dalla loro laurea,
collegarli a una realtà economica, a un bisogno, a un mercato virtuale o reale,
e poi, per farli esibire, per renderli produttivi,
per garantire che la loro attività sia sostenibile.
E infine, in effetti, l’idea è di prendere una persona,
per trasformarlo in un uomo d’affari e trasformarlo in un atleta d’affari.
Recentemente, mi è stato chiesto se ci fosse un motivo personale
che mi ha motivato a fare sport,
perché in effetti, ho argomenti abbastanza convincenti, abbastanza obiettivi,
che mostrano l’utilità e la pertinenza di farlo.
In effetti, ho capito
che l’unica volta in cui non mi è stato chiesto da dove venissi,
perché ero una donna – perché mi è stato chiesto perché –
l’unica volta era nello sport.
E ci siamo concentrati su cosa? Sulla mia produttività.
Sui miei risultati e su nient’altro
Grazie per l’attenzione.
(Traduzione)
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