поэтому в 2004 году я оставил свою работу, и у меня было
последовали довольно традиционные корпоративные
карьеру до тех пор я изучал финансы
и инженерии и работали в инвестициях
банковское дело , а затем получил мой MBA здесь
Мы с Колумбией работали над большим
консалтинговая фирма, и я люблю свою работу, и я
люблю людей, с которыми я работал, но
две вещи , которые происходят в 2004 году первым был
что я понял, в чем моя цель
и люди любят то, что они делают
и во-вторых, я написал свой первый
книги и мне потребовалось семь лет , чтобы написать
эта книга, и я не знал, был ли я
собираюсь написать еще один, поэтому я хотел
чтобы убедиться , что я получил большую часть из
этот момент, и я помню, как сидел в
офис моего с моим менеджером
объясняя мои страсти и
что я хотел делать и спрашивать, есть ли
способ, который мы можем каким-то образом включить
это в мою работу в фирме, и он
объяснил мне очень красиво вежливо, но
очевидно, они будут рады поддержать
я, пока я это делал в свое время, так что
Я ушел, и я стал предпринимателем, который
вид из смысла , что я должен был бы
стать предпринимателем, чтобы сделать
что я хотел сделать, мы вроде как это
идея, что это предприниматели, которые
новаторы и многие люди будут
поддержите это мнение, что вы просто не можете
изменить мир, на который вы не можете повлиять
вещи изнутри
организации Клейтон Кристенсен
Гарвардский инновационный гуру, который придумал
он говорит, что
это очень важно для принятия решений и ресурсов
процессы распределения , которые являются ключом к
успех крупных организаций, которые
препятствовать их способности принимать
разрушительные инновации и Джон Хейгель
еще один гуру инноваций, о котором он говорит
инновационные антитела, возникающие вокруг
новые идеи, в которых они представлены
внутри установленной компании и так
есть много поддержки этой точки зрения
что на самом деле новатором является этот человек
их история удивительно схожа, почему
все белые люди — это тема для
в другой день, но давайте разложим их
истории в колледже они получают
большая идея, что они иногда покидают колледж
прежде чем они закончат
отправляйтесь на западное побережье с этой идеей и
они вступают в гараж там пара
люди там с ним у нас есть хакер
у нас есть хипстер, у нас есть hustler
и они создают это решение, а затем
они запускают компанию, и они нарушают
большие ребята, мы любим рассказывать эту историю
и я жил, что история делает то, что я
люблю делать то, что я тогда начал фирму, которую я написал
еще три книги, и мы шли
во всем мире, доставляя эти
инновационных семинаров, и мы могли бы получить
люди думают совсем по- другому, но
действительно тайно мы знали, что идеи
который выйдет у менеджеров
и собрались действительно не
вести в любом месте , и они всегда удар
бюрократии, которая убьет
инновационная идея сейчас три года
назад что-то изменилось Я получил телефонный звонок
от кого-то назвали генное топливо, и она
бросил вызов мне, она сказала, что вы думаете, что
работник
гм предприниматель художник , как
потому что у них есть свобода смешивания
все вместе для создания новых вещей и
вы считаете, что по мере
что они просят людей рисовать
в пределах линий и в конечном счете они спрашивают
сотрудники просто выполняют свою работу, если
вы адвокат, если вы являетесь адвокатом
бухгалтер должен быть бухгалтером, если вы
маркетолог будет маркетологом, но она поделилась
со мной история , которая вышла из
что она, которую я доставила с
она и она доказала эту точку зрения неправильно
это нововведение, она является редактором в
macmillan и ее инновации сделали это
через рынок и
отмеченный как один из самых крупных
инновации в публикации , размещенные на
Би-би-си на NPR, и поэтому я подумал :
она просто outlier так пошел встречать
с ней в своем кабинете и поговорила с ней
в своем боссе, чтобы понять, что путь
было то, что она прошла, чтобы представить
это нововведение и то, что она разделяла
действительно оспаривал многое из того, что я думал
был путь инноваций правильно I
подумал, что она будет странником
что на самом деле это предприниматель , который
новаторы и сотрудники
делая это, чтобы протестировать ее
теория, которую она вызывала у меня
я посмотрел на 30 самых
трансформационные инновации за последние
30 лет, судя по апелляционной панели
Профессора Wharton основывались на тысячах
и это большие
нововведения — это интернет
Электронная почта ДНК секвенирования МРТ большой
но я сказал, что это действительно
предприниматель, который понимает эту идею
поэтому я последовал этим путям и что я
что только восемь из них
разрушительные инновации были задуманы
предпринимателями 22 из них я работаю
если бы не сотрудники- новаторы
вы проснулись утром , не
иметь мобильный телефон для
телефон не будет подключаться к Интернету
вы не сможете отправить электронное письмо
если вы заболели, вы не сможете
получить МРТ, вы не сможете получить
стент, который вы не смогли бы
Банкомат — мир намного лучше
из-за сотрудников-новаторов, и мы
не знаю , что мы не празднуем их
который затем строит идею
предприниматель строит семь из них, что
происходит в тот момент
сочетание людей в академических кругах и
учреждения и начало сотрудника
строя его, а затем кто его берет
на рынок
это соревнование, поэтому, если бы мы сказали
каков реальный путь инноваций, что
мы должны сказать, хотим ли мы быть правдивыми
это сотрудник, который придумал идею
они сотрудничают с
идея и что конкуренция
он и продает идею, и проблема
только то, что это не очень липкая история
это не та история, с которой мы бы
хотел бы сказать , право нам нравятся история
герой одинокий новатор и так и ты
вполне может сказать , что это именно так , как это
но это распространение истории, которая
не соответствует стоимости семидесяти процентов
сотрудников или отключенных на работе, которые
обойдется экономике США в 450 миллиардов долларов
в упущенную производительность, чтобы
контекст берут доход Google
Amazon Boeing и GE собрали все это вместе
и это меньше четырехсот
пятьдесят миллиардов долларов, но есть также
гуманитарный
социальная стоимость Asst, когда люди
на рабочем месте они не работают
безопасность у них есть беспокойство у них есть
депрессия нарушает семейные отношения
поэтому я хотел понять, что это такое
путь вправо, и я сначала предположил, что я
думаю, что многие люди делают то, что те
которые делали инновации, они следовали некоторым
инновационный процесс восстанавливает компании
тратить около трехсот пятидесяти
млрд. долл. США на инкубационные лаборатории и
ускорители и инкубаторы
получил начальника отдела инноваций, которого я считаю
это путь, которым могут
новат изнутри, но я нашел
на самом деле часто они делают то, что они делают
помочь системе избавиться от того, как они
не следует за системным патроном для
Например, в 1962 году он был
инженер НР в научно-исследовательской лаборатории, которая
работая над чем-то, называемым
крупномасштабный электростатический дисплей и
Мистер. Паккард посетил свой научно-исследовательский центр
как он это делал каждый год, и он видел это
проекту ему это не понравилось, и он сказал, что я
не хотят видеть этот проект в
В следующем году научно-исследовательская лаборатория, что он имел в виду, это я
хотите, чтобы вы убили этот проект и что
Чак интерпретировал это как означающий, что я
12 месяцев, чтобы получить это на рынок
и так, что он сделал в свое время
его собственный копейка перед рождественским праздником
он взял одну из этих вещей, взял ее на
самолет показал, что клиенты вернулись
в январе с заказами, и теперь это было в
на рынке никто не просил его делать это
но это потому, что он сделал то, что мы видели
человек приземляется на Луну для первого
если бы он не сделал этого
технология не была бы принята
мы услышали бы только Нила Армстронга
один маленький шаг для человека один гигантский прыжок
для человечества
в конце концов , он выигрывает медаль неповиновения по
HP награждена в необычайном неповиновении, мы
были своего рода вызовом в лице
невзирая на то, что
инженер должен и
основа для технологической революции
так зачем они это делают?
поэтому мы знаем, что они не следуют
так почему они настаивают на этом
хотя компания не просит их
это кажется, что они делают это для
потому что, к сожалению, они
не разбогатейте от этого, вы можете
думаю, что они хотят сделать это для
бонус, но они не делают этого для бонуса
Kat Коул она является генеральным директором компании
Бренды Fortune владеют Carvel
Cinnabon и несколько других брендов
до этого она была генеральным директором Cinnabon
но она начала свою карьеру в качестве официанта
у Hooters у ее единственной мамы не было
достаточно денег для поддержки семьи
ей нужно было получить вторую работу, и она
описывает момент в начале своей карьеры
когда повара в ее ресторане продолжались
забастовку они оставили и половина официантов
они решили, что нет еды, чтобы готовить так
они повесили фартуки и ушли, но
другая половина, что они сделали они
пошел на кухню готовить, и она
пошли на кухню, это то, что эти
внутренние новаторы, похоже, делают это
на кухню в обслуживании чего-то
больше иногда это организация
иногда это нечто большее
чем эта Хизер Дэвис, она
исполнительный директор TIAA, он был за некоторыми
действительно важные инновации, которые
к сожалению, конфиденциальные причины я
не может говорить , не может говорить о
эта, которой она владеет через свою группу
ей принадлежит двадцать пять миллиардов долларов в
сельскохозяйственной недвижимости они являются
крупнейший владелец сельскохозяйственной недвижимости
в мире у них больше винных заводов, которые
кто-либо еще в мире, и она также
имеет сына, который является аутистом, поэтому, когда она
стало известно , что ее хозяйства , имеющие
трудность поиска работников стала
сразу же очевидно, что это
Тип работы этой фермы — это
идеальный вид работы для людей , страдающих аутизмом
поэтому она заставила свою компанию запустить
программа, называемая плодами занятости, которая
нашли работу для людей с
аутизм и помогли фермерам
удовлетворить их проблему и помочь компании в
так же, как они делают
они обслуживают нечто большее, чем
есть основания утверждать, что это
фактически выгодно, а не прекращать
ваша работа по преодолению перемен в мире
изнутри установленной организации
когда организации начинают
запускают свои разрушители, которые они принимают
риски по мере их роста
бюрократии начинают сужать задачи
они плотно сужают эти задачи, но если
они растут, есть четыре вещи
которые приходят в игру , если вы
решите не бросить, у вас будет масштаб
что предприниматели могут только мечтать о
у вас будут возможности технологий и
экспертов , чтобы это было сложно
стать инновационным предпринимателем
ресурсы , которые предприниматели должны
постоянно собирайте деньги, и у вас есть
способность диверсифицировать риск
экспрессы и уменьшить риск
вождение инноваций изнутри и
Хорошей новостью является то, что мы находимся на пороге
новый этап в эволюции
корпорация организации в
в целом существуют технологии, которые
начиная ускорять темпы
изменения в наших организациях, и если
вы думаете об этом в большинстве наших
организации все еще работают как
централизованно планируемых экономиках, мы имеем
один центральный орган, который решает, как
распределять капитал и труд и
возможностей и технологий, и мы знаем
это не работает, но корпорации
развивающийся рейтинг строит основатель
Ашока говорит, что это темп
изменения изменений ускоряется
экспоненциально, что старые способы
организации и обучения умирают многие
организации будут умирать, кроме
для тех, кто способен активировать
внутренние новаторы, и поэтому я дал интервью
до сих пор 150 внутренних новаторов и я
спросил каждого, что является самым большим
барьер, с которым вы сталкиваетесь с инновациями и
это излагает структуру, которую я называю ее
инновационные рамки, конечно, есть
консультант, мне нужно превратить его в
акроним, поэтому я собираюсь выложить новшество
Я увижу, что есть один конец, который
я не мог понять, как получить
это конец, но если у вас есть идея, я бы
люблю слушать его ум , и поэтому я выложил
эти семь барьеров, которые кажутся им
часто повторяйте, и что будет
точка — контуры новой формы
организации при интенсивной
организации, которые выживут в будущем
собираются дать сотрудникам их намерения
назад они собираются превратить сотрудников
в интрапренур
под нужды мы собираемся развиваться из
сложные стратегические планы, которые никто не может
понять, что это простые утверждения
цель, которая говорит нашим сотрудникам, что
что потребуется компании и миру
поскольку мы получаем два варианта, которые мы увидим
варианты и идеи, не вытекающие из
залы заседаний, но из коридоров
мы увидим, что ценность не является
поставляются только одним способом, но многие
различные способы доставки ценности
Кри , что вы можете создать ценность
для закона мировой организации и
мы собираемся перейти от модели в
которые вместо компаний спрашивают людей
чтобы доказать свою идею, прежде чем они смогут принять
они узнают, что
инновации требуют от вас действий
для того , чтобы доказать , что идея команд мы
собираюсь переходить от иерархического силоса
структуры в направлении гибких команд, которые
может быстро перемещаться, читать и
переконфигурируйте по желанию, и мы увидим
среда эволюционирует, мы собираемся сдвинуться
от централизованной экономики до открытой
платформы, где сотрудники могут найти
возможности раллийных ресурсов для изменения
вещи, другими словами, что мы собираемся
видеть сдвиг в организациях
от просьбы сотрудников рисовать внутри
линии, позволяющие им рисовать
вне линий, и теперь я не
говоря, что я обязательно ошибся
выбор, оставив мою работу, но то, что я
что вы и никто не должны
должны выбрать
[Аплодисменты]
вы
последовали довольно традиционные корпоративные
карьеру до тех пор я изучал финансы
и инженерии и работали в инвестициях
банковское дело , а затем получил мой MBA здесь
Мы с Колумбией работали над большим
консалтинговая фирма, и я люблю свою работу, и я
люблю людей, с которыми я работал, но
две вещи , которые происходят в 2004 году первым был
что я понял, в чем моя цель
и люди любят то, что они делают
и во-вторых, я написал свой первый
книги и мне потребовалось семь лет , чтобы написать
эта книга, и я не знал, был ли я
собираюсь написать еще один, поэтому я хотел
чтобы убедиться , что я получил большую часть из
этот момент, и я помню, как сидел в
офис моего с моим менеджером
объясняя мои страсти и
что я хотел делать и спрашивать, есть ли
способ, который мы можем каким-то образом включить
это в мою работу в фирме, и он
объяснил мне очень красиво вежливо, но
очевидно, они будут рады поддержать
я, пока я это делал в свое время, так что
Я ушел, и я стал предпринимателем, который
вид из смысла , что я должен был бы
стать предпринимателем, чтобы сделать
что я хотел сделать, мы вроде как это
идея, что это предприниматели, которые
новаторы и многие люди будут
поддержите это мнение, что вы просто не можете
изменить мир, на который вы не можете повлиять
вещи изнутри
организации Клейтон Кристенсен
Гарвардский инновационный гуру, который придумал
он говорит, что
это очень важно для принятия решений и ресурсов
процессы распределения , которые являются ключом к
успех крупных организаций, которые
препятствовать их способности принимать
разрушительные инновации и Джон Хейгель
еще один гуру инноваций, о котором он говорит
инновационные антитела, возникающие вокруг
новые идеи, в которых они представлены
внутри установленной компании и так
есть много поддержки этой точки зрения
что на самом деле новатором является этот человек
их история удивительно схожа, почему
все белые люди — это тема для
в другой день, но давайте разложим их
истории в колледже они получают
большая идея, что они иногда покидают колледж
прежде чем они закончат
отправляйтесь на западное побережье с этой идеей и
они вступают в гараж там пара
люди там с ним у нас есть хакер
у нас есть хипстер, у нас есть hustler
и они создают это решение, а затем
они запускают компанию, и они нарушают
большие ребята, мы любим рассказывать эту историю
и я жил, что история делает то, что я
люблю делать то, что я тогда начал фирму, которую я написал
еще три книги, и мы шли
во всем мире, доставляя эти
инновационных семинаров, и мы могли бы получить
люди думают совсем по- другому, но
действительно тайно мы знали, что идеи
который выйдет у менеджеров
и собрались действительно не
вести в любом месте , и они всегда удар
бюрократии, которая убьет
инновационная идея сейчас три года
назад что-то изменилось Я получил телефонный звонок
от кого-то назвали генное топливо, и она
бросил вызов мне, она сказала, что вы думаете, что
работник
гм предприниматель художник , как
потому что у них есть свобода смешивания
все вместе для создания новых вещей и
вы считаете, что по мере
что они просят людей рисовать
в пределах линий и в конечном счете они спрашивают
сотрудники просто выполняют свою работу, если
вы адвокат, если вы являетесь адвокатом
бухгалтер должен быть бухгалтером, если вы
маркетолог будет маркетологом, но она поделилась
со мной история , которая вышла из
что она, которую я доставила с
она и она доказала эту точку зрения неправильно
это нововведение, она является редактором в
macmillan и ее инновации сделали это
через рынок и
отмеченный как один из самых крупных
инновации в публикации , размещенные на
Би-би-си на NPR, и поэтому я подумал :
она просто outlier так пошел встречать
с ней в своем кабинете и поговорила с ней
в своем боссе, чтобы понять, что путь
было то, что она прошла, чтобы представить
это нововведение и то, что она разделяла
действительно оспаривал многое из того, что я думал
был путь инноваций правильно I
подумал, что она будет странником
что на самом деле это предприниматель , который
новаторы и сотрудники
делая это, чтобы протестировать ее
теория, которую она вызывала у меня
я посмотрел на 30 самых
трансформационные инновации за последние
30 лет, судя по апелляционной панели
Профессора Wharton основывались на тысячах
и это большие
нововведения — это интернет
Электронная почта ДНК секвенирования МРТ большой
но я сказал, что это действительно
предприниматель, который понимает эту идею
поэтому я последовал этим путям и что я
что только восемь из них
разрушительные инновации были задуманы
предпринимателями 22 из них я работаю
если бы не сотрудники- новаторы
вы проснулись утром , не
иметь мобильный телефон для
телефон не будет подключаться к Интернету
вы не сможете отправить электронное письмо
если вы заболели, вы не сможете
получить МРТ, вы не сможете получить
стент, который вы не смогли бы
Банкомат — мир намного лучше
из-за сотрудников-новаторов, и мы
не знаю , что мы не празднуем их
который затем строит идею
предприниматель строит семь из них, что
происходит в тот момент
сочетание людей в академических кругах и
учреждения и начало сотрудника
строя его, а затем кто его берет
на рынок
это соревнование, поэтому, если бы мы сказали
каков реальный путь инноваций, что
мы должны сказать, хотим ли мы быть правдивыми
это сотрудник, который придумал идею
они сотрудничают с
идея и что конкуренция
он и продает идею, и проблема
только то, что это не очень липкая история
это не та история, с которой мы бы
хотел бы сказать , право нам нравятся история
герой одинокий новатор и так и ты
вполне может сказать , что это именно так , как это
но это распространение истории, которая
не соответствует стоимости семидесяти процентов
сотрудников или отключенных на работе, которые
обойдется экономике США в 450 миллиардов долларов
в упущенную производительность, чтобы
контекст берут доход Google
Amazon Boeing и GE собрали все это вместе
и это меньше четырехсот
пятьдесят миллиардов долларов, но есть также
гуманитарный
социальная стоимость Asst, когда люди
на рабочем месте они не работают
безопасность у них есть беспокойство у них есть
депрессия нарушает семейные отношения
поэтому я хотел понять, что это такое
путь вправо, и я сначала предположил, что я
думаю, что многие люди делают то, что те
которые делали инновации, они следовали некоторым
инновационный процесс восстанавливает компании
тратить около трехсот пятидесяти
млрд. долл. США на инкубационные лаборатории и
ускорители и инкубаторы
получил начальника отдела инноваций, которого я считаю
это путь, которым могут
новат изнутри, но я нашел
на самом деле часто они делают то, что они делают
помочь системе избавиться от того, как они
не следует за системным патроном для
Например, в 1962 году он был
инженер НР в научно-исследовательской лаборатории, которая
работая над чем-то, называемым
крупномасштабный электростатический дисплей и
Мистер. Паккард посетил свой научно-исследовательский центр
как он это делал каждый год, и он видел это
проекту ему это не понравилось, и он сказал, что я
не хотят видеть этот проект в
В следующем году научно-исследовательская лаборатория, что он имел в виду, это я
хотите, чтобы вы убили этот проект и что
Чак интерпретировал это как означающий, что я
12 месяцев, чтобы получить это на рынок
и так, что он сделал в свое время
его собственный копейка перед рождественским праздником
он взял одну из этих вещей, взял ее на
самолет показал, что клиенты вернулись
в январе с заказами, и теперь это было в
на рынке никто не просил его делать это
но это потому, что он сделал то, что мы видели
человек приземляется на Луну для первого
если бы он не сделал этого
технология не была бы принята
мы услышали бы только Нила Армстронга
один маленький шаг для человека один гигантский прыжок
для человечества
в конце концов , он выигрывает медаль неповиновения по
HP награждена в необычайном неповиновении, мы
были своего рода вызовом в лице
невзирая на то, что
инженер должен и
основа для технологической революции
так зачем они это делают?
поэтому мы знаем, что они не следуют
так почему они настаивают на этом
хотя компания не просит их
это кажется, что они делают это для
потому что, к сожалению, они
не разбогатейте от этого, вы можете
думаю, что они хотят сделать это для
бонус, но они не делают этого для бонуса
Kat Коул она является генеральным директором компании
Бренды Fortune владеют Carvel
Cinnabon и несколько других брендов
до этого она была генеральным директором Cinnabon
но она начала свою карьеру в качестве официанта
у Hooters у ее единственной мамы не было
достаточно денег для поддержки семьи
ей нужно было получить вторую работу, и она
описывает момент в начале своей карьеры
когда повара в ее ресторане продолжались
забастовку они оставили и половина официантов
они решили, что нет еды, чтобы готовить так
они повесили фартуки и ушли, но
другая половина, что они сделали они
пошел на кухню готовить, и она
пошли на кухню, это то, что эти
внутренние новаторы, похоже, делают это
на кухню в обслуживании чего-то
больше иногда это организация
иногда это нечто большее
чем эта Хизер Дэвис, она
исполнительный директор TIAA, он был за некоторыми
действительно важные инновации, которые
к сожалению, конфиденциальные причины я
не может говорить , не может говорить о
эта, которой она владеет через свою группу
ей принадлежит двадцать пять миллиардов долларов в
сельскохозяйственной недвижимости они являются
крупнейший владелец сельскохозяйственной недвижимости
в мире у них больше винных заводов, которые
кто-либо еще в мире, и она также
имеет сына, который является аутистом, поэтому, когда она
стало известно , что ее хозяйства , имеющие
трудность поиска работников стала
сразу же очевидно, что это
Тип работы этой фермы — это
идеальный вид работы для людей , страдающих аутизмом
поэтому она заставила свою компанию запустить
программа, называемая плодами занятости, которая
нашли работу для людей с
аутизм и помогли фермерам
удовлетворить их проблему и помочь компании в
так же, как они делают
они обслуживают нечто большее, чем
есть основания утверждать, что это
фактически выгодно, а не прекращать
ваша работа по преодолению перемен в мире
изнутри установленной организации
когда организации начинают
запускают свои разрушители, которые они принимают
риски по мере их роста
бюрократии начинают сужать задачи
они плотно сужают эти задачи, но если
они растут, есть четыре вещи
которые приходят в игру , если вы
решите не бросить, у вас будет масштаб
что предприниматели могут только мечтать о
у вас будут возможности технологий и
экспертов , чтобы это было сложно
стать инновационным предпринимателем
ресурсы , которые предприниматели должны
постоянно собирайте деньги, и у вас есть
способность диверсифицировать риск
экспрессы и уменьшить риск
вождение инноваций изнутри и
Хорошей новостью является то, что мы находимся на пороге
новый этап в эволюции
корпорация организации в
в целом существуют технологии, которые
начиная ускорять темпы
изменения в наших организациях, и если
вы думаете об этом в большинстве наших
организации все еще работают как
централизованно планируемых экономиках, мы имеем
один центральный орган, который решает, как
распределять капитал и труд и
возможностей и технологий, и мы знаем
это не работает, но корпорации
развивающийся рейтинг строит основатель
Ашока говорит, что это темп
изменения изменений ускоряется
экспоненциально, что старые способы
организации и обучения умирают многие
организации будут умирать, кроме
для тех, кто способен активировать
внутренние новаторы, и поэтому я дал интервью
до сих пор 150 внутренних новаторов и я
спросил каждого, что является самым большим
барьер, с которым вы сталкиваетесь с инновациями и
это излагает структуру, которую я называю ее
инновационные рамки, конечно, есть
консультант, мне нужно превратить его в
акроним, поэтому я собираюсь выложить новшество
Я увижу, что есть один конец, который
я не мог понять, как получить
это конец, но если у вас есть идея, я бы
люблю слушать его ум , и поэтому я выложил
эти семь барьеров, которые кажутся им
часто повторяйте, и что будет
точка — контуры новой формы
организации при интенсивной
организации, которые выживут в будущем
собираются дать сотрудникам их намерения
назад они собираются превратить сотрудников
в интрапренур
под нужды мы собираемся развиваться из
сложные стратегические планы, которые никто не может
понять, что это простые утверждения
цель, которая говорит нашим сотрудникам, что
что потребуется компании и миру
поскольку мы получаем два варианта, которые мы увидим
варианты и идеи, не вытекающие из
залы заседаний, но из коридоров
мы увидим, что ценность не является
поставляются только одним способом, но многие
различные способы доставки ценности
Кри , что вы можете создать ценность
для закона мировой организации и
мы собираемся перейти от модели в
которые вместо компаний спрашивают людей
чтобы доказать свою идею, прежде чем они смогут принять
они узнают, что
инновации требуют от вас действий
для того , чтобы доказать , что идея команд мы
собираюсь переходить от иерархического силоса
структуры в направлении гибких команд, которые
может быстро перемещаться, читать и
переконфигурируйте по желанию, и мы увидим
среда эволюционирует, мы собираемся сдвинуться
от централизованной экономики до открытой
платформы, где сотрудники могут найти
возможности раллийных ресурсов для изменения
вещи, другими словами, что мы собираемся
видеть сдвиг в организациях
от просьбы сотрудников рисовать внутри
линии, позволяющие им рисовать
вне линий, и теперь я не
говоря, что я обязательно ошибся
выбор, оставив мою работу, но то, что я
что вы и никто не должны
должны выбрать
[Аплодисменты]
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment