così nel 2004 ho lasciato il mio lavoro e l’ho avuto
ha seguito un’impresa abbastanza tradizionale
percorso professionale fino ad allora ho studiato finanza
e ingegneria e ha lavorato nell’investimento
bancario e poi ottenuto il mio MBA qui a
La Columbia e io lavoravamo allora in un grande
società di consulenza e amo il mio lavoro e io
amo le persone con cui ho lavorato ma
due cose accadono nel 2004, il primo fu
che ho capito chiaramente qual è il mio scopo
ed è che le persone amano ciò che fanno
e la seconda cosa è che ho scritto la mia prima
libro e mi ci sono voluti sette anni per scrivere
questo libro e non sapevo se lo fossi
ne scriverò un altro così ho voluto
assicurarsi che ho ottenuto il massimo da
questo momento e ricordo di esserci seduto
l’ufficio del mio con il mio manager
spiegando quali erano le mie passioni e
quello che volevo fare e chiedere è lì
un modo in cui possiamo in qualche modo incorporare
questo nel mio lavoro in azienda e lui
mi ha spiegato molto gentilmente, ma
chiaramente sarebbero felici di sostenere
me fino a quando l’ho fatto nel mio tempo così
Ho smesso e sono diventato un imprenditore che
un po ‘di senso che avrei dovuto
diventare un imprenditore per fare
quello che volevo fare abbiamo tipo questo
idea che siano gli imprenditori
gli innovatori e molte persone lo faranno
supporta questa visione che proprio non puoi
cambia il mondo che non puoi influenzare
cose dall’interno stabilite
organizzazioni Clayton Christensen the
Il guru dell’innovazione di Harvard che ha coniato il
termine dirompente innovazione lo dice
è molto decisionale e risorsa
processi di allocazione che sono la chiave per il
successo di grandi organizzazioni che
ostacolano la loro capacità di accettare
innovazioni dirompenti e John Hagel
un altro guru dell’innovazione di cui parla
anticorpi innovativi che emergono intorno
nuove idee in cui vengono introdotte
all’interno di un’azienda affermata e così via
c’è un sacco di sostegno per questa vista
che davvero l’innovatore è questa persona
la loro storia è molto simile al perché
sono tutti uomini bianchi è un argomento per
un altro giorno, ma abbattiamo il loro
storia qualche tempo al college loro ottengono un
grande idea lasciano il college a volte
prima che finiscano
andare sulla costa occidentale con quell’idea e
entrano in un garage lì una coppia
persone lì con lui abbiamo l’hacker
abbiamo i pantaloni a vita bassa che abbiamo lo spaccone
e costruiscono questa soluzione e poi
Lanciano una compagnia e si interrompono
i grandi ragazzi amiamo raccontare questa storia
e stavo vivendo quella storia facendo quello che io
amo fare ho quindi avviato una ditta che ho scritto
altri tre libri e stavamo andando
in tutto il mondo, offrendo questi
laboratori di innovazione e potremmo ottenere
le persone a pensare in modo molto diverso ma
davvero segretamente sapevamo che le idee
che verrebbe fuori dai gestori
e messo insieme davvero non lo farebbe
conducono ovunque e lo colpiscono sempre
burocrazia che ucciderebbe il
idea innovativa in questo momento tre anni
Qualcosa è cambiato ho ricevuto una telefonata
da qualcuno chiamato gene fuel e lei
mi ha sfidato, ha detto che lo pensi
il dipendente
l’ imprenditore è l’artista
perché hanno la libertà di mescolarsi
cose insieme per creare cose nuove e
si pensa che le organizzazioni ottengono
più grande che chiedono alle persone di dipingere
entro le linee e alla fine chiedono
i dipendenti devono semplicemente fare il proprio lavoro se
sei un avvocato essere un avvocato, se siete
un ragioniere essere un contabile se lo sei
un marketer è un marketer ma lei ha condiviso
con me una storia che è uscita da un
laboratorio che lei che ho consegnato con
lei e lei avevano dimostrato che questo punto di vista era sbagliato
questa innovazione è un’editrice
Macmillan e la sua innovazione ce l’hanno fatta
attraverso il mercato e lo fu
celebrato come uno dei più importanti
innovazioni nella pubblicazione disponibili sul
La BBC su NPR e quindi mi ha fatto pensare è
lei solo l’ outlier è andata così incontro
con lei nel suo ufficio e ha parlato con lei
nel suo capo per capire qual è il percorso
è stato che lei ha attraversato per presentare
questa innovazione e ciò che ha condiviso
davvero sfidato molto di quello che pensavo
è stata la via dell’innovazione giusta io
pensavo che sarebbe stata l’anomalia
che in realtà è l’imprenditore che
innovazioni e dipendenti hanno
facendo così per testare che la testino
teoria che stava sfidando me
ho guardato i 30 più
innovazioni trasformative negli ultimi
30 anni giudicati dal panel di appellanti
I professori di Wharton si sono basati su mille
richieste e queste sono le grandi
innovazioni proprio queste sono internet
e-mail La sequenza di sequenziamento del DNA è la più grande
innovazioni e ho detto è davvero il
imprenditore che concepisce questa idea
così ho seguito questi percorsi e quello che ho
trovato che solo otto di questi
sono state concepite innovazioni dirompenti
dagli imprenditori 22 di loro dipendenti
se non fosse per gli innovatori dei dipendenti
ti sei svegliato la mattina non lo farebbe
avere un telefono cellulare per raggiungerlo
telefono non sarebbe connettersi a Internet
non saresti in grado di inviare una email
se ti ammalassi non saresti in grado di farlo
ottenere una risonanza magnetica che non sarebbe in grado di ottenere
uno stent che non saresti in grado di andare ad un
ATM il mondo è un posto molto migliore
a causa degli innovatori dei dipendenti e di noi
non so che non li celebriamo
chi poi costruisce l’idea
l’imprenditore costruisce sette di questi che cosa
succede a quel punto è un po ‘
combinazione di persone nel mondo accademico e
le istituzioni e il dipendente iniziano
costruendolo e poi chi lo prende
al mercato
è la competizione quindi se vogliamo dirlo
qual è il vero percorso dell’innovazione cosa?
dobbiamo dire se vogliamo essere sinceri
è un impiegato che arriva con un’idea
essi collaborano con un accademico per lo sviluppo
l’idea e che la competizione prende
e vende l’idea e il problema è
solo che quella non è una storia molto appiccicosa
non è il tipo di storia che avremmo
piace dire a destra ci piace la storia di
l’eroe solitario innovatore e così e tu
potrebbe dire bene che è solo il modo in cui è
ma questa propagazione di una storia che è
non è vero ha un costo settanta per cento di
dipendenti o disimpegnati al lavoro che
costano all’economia degli Stati Uniti 450 miliardi di dollari
in perdita di produttività per metterlo dentro
contesto prendono le entrate di Google
Amazon Boeing e GE hanno messo tutto insieme
ed è meno di quattrocento e
cinquanta miliardi di dollari ma c’è anche un
umanitario
il costo sociale di Asst quando le persone lo sono
disimpegnati al lavoro aumentano il lavoratore
sicurezza hanno ansia hanno
la depressione danneggia le relazioni familiari
quindi volevo capire cos’è questo
percorso giusto e per prima cosa ho pensato solo io
penso che molte persone facciano così
chi ha innovato ne ha seguito un po ‘
processo di innovazione recupera le aziende
spendere circa trecentocinquanta
miliardi di dollari in laboratori di incubazione e
acceleratori e incubatori abbiamo proprio
ho capito il capo dell’innovazione
questo è il percorso attraverso il quale i dipendenti possono
innovare dall’interno, ma quello che ho trovato è
in realtà quello che spesso fanno loro
aiuta il sistema a togliersi di mezzo
non seguire il sistema di chuck house per
esempio nel 1962 a quel tempo era un
ingegnere presso HP nel laboratorio di ricerca e sviluppo che è
lavorando su qualcosa chiamato a
display elettrostatico su larga scala e
Sig. Packard è venuto a visitare il suo centro R & D
come faceva ogni anno e vedeva questo
progetto che non gli piaceva e ha detto io
non voglio vedere questo progetto nel
Laboratorio di ricerca e sviluppo il prossimo anno cosa intendeva dire io
voglio che tu uccida questo progetto e cosa
Chuck ha interpretato questo per significare che io ho
12 mesi per farlo entrare nel mercato
e quindi cosa ha fatto nel suo tempo libero
è il suo centesimo per le vacanze di Natale
ha preso una di queste cose l’ha presa su a
l’aereo lo mostrò ai clienti tornò
a gennaio con gli ordini e ora era dentro
il mercato nessuno gli ha chiesto di farlo
ma è perché ha fatto ciò che abbiamo visto
un uomo approda sulla luna per la prima volta
tempo se non l’avesse fatto
la tecnologia non sarebbe stata adottata
avremmo solo sentito dire Neil Armstrong
un piccolo passo per l’uomo un salto da gigante
per l’ umanità
alla fine vince la sfida della medaglia di
HP ha vinto in straordinaria sfida noi
erano sorta di sfida di fronte
avversità oltre l’aspettativa di cosa
un ingegnere dovrebbe e ha posto il
fondamento per una rivoluzione tecnologica
quindi perché lo fanno
quindi sappiamo che non seguono il
sistema così perché lo spingono persino
anche se la compagnia non li sta chiedendo
sembra che lo facciano per a
causa più alta perché purtroppo loro
non diventare ricco da ciò che potresti fare
pensa che lo vogliano fare per il
bonus ma non lo fanno per il bonus
Kat Cole è l’amministratore delegato di un’azienda
chiamati Fortune Brands possiedono Carvel
Cinnabon e alcuni altri marchi utilizzati
prima era l’amministratore delegato di Cinnabon
ma ha iniziato la sua carriera come cameriere
a Hooters la sua mamma single non aveva
abbastanza soldi per sostenere la famiglia così
ha dovuto ottenere un secondo lavoro e lei
descrive un momento all’inizio della sua carriera
quando i cuochi nel suo ristorante andarono avanti
sciopero hanno lasciato e metà dei camerieri
pensavano che non ci fosse cibo da cucinare così
hanno appeso i loro grembiuli e se ne sono andati
l’altra metà cosa hanno fatto loro
Andai in cucina a cucinare e lei
è andato in cucina questo è ciò che questi
gli innovatori interni sembrano farlo
in cucina al servizio di qualcosa
più grande a volte è l’organizzazione
a volte è qualcosa di ancora più grande
di quella che Heather Davis è una
executive al TIAA è stato dietro ad alcuni
innovazioni davvero importanti che
sfortunatamente per motivi confidenziali
non si può parlare di cui non si può parlare
questa che possiede attraverso il suo gruppo
lei possiede venticinque miliardi di dollari
immobiliare agricolo sono i
il più grande proprietario dell’agricoltura immobiliare
il mondo che possiedono più aziende vinicole
chiunque altro al mondo e anche lei
ha un figlio che è autistico così quando lei
ho imparato che le sue fattorie stanno avendo
difficoltà nel trovare lavoratori diventò
immediatamente ovvio a lei che questo
tipo di lavoro questo lavoro agricolo è il
perfetto tipo di lavoro per le persone autistiche
così ha ottenuto la sua compagnia per lanciare a
programma chiamato frutti di occupazione che
trovato lavoro appagante per le persone con
autismo e ha aiutato gli agricoltori
incontrare il loro problema e aiutare l’azienda in
allo stesso modo, quindi quello che stanno facendo è
stanno servendo qualcosa di più grande quindi
ci sono prove per dire che lo è
in realtà vantaggioso piuttosto che smettere
il tuo lavoro da perseguire per cambiare il mondo
dall’interno di un’organizzazione consolidata
quando le organizzazioni iniziano il loro
avviano i loro disgregatori che prendono
rischi che crescono introducono
burocrazie iniziano a restringere i compiti
restringono strettamente quelle attività ma se
diventano più grandi ci sono quattro cose
che entrano in gioco che hai se tu
decidi di non smettere di avere scala
che gli imprenditori possono solo sognare
avrai funzionalità tecnologiche e
esperti per sfruttare ciò che sarebbe difficile
ottenere come innovazione imprenditoriale
risorse che gli imprenditori devono
continuamente raccogliere fondi per e hai
la capacità di diversificare il rischio da prendere
scommesse multiple e ridurre il rischio di
guidare l’innovazione dall’interno e dal
la buona notizia è che siamo al culmine di
un nuovo stadio nell’evoluzione del
Corporation dell’organizzazione in
generale ci sono tecnologie che sono
iniziando ad accelerare il ritmo di
cambiare intorno alle nostre organizzazioni e se
ci pensi la maggior parte delle nostre
le organizzazioni sono ancora gestite come
abbiamo pianificato economie pianificate
un’autorità centrale che decide come
distribuire capitale e lavoro e
capacità e tecnologia e sappiamo
questo non funziona, ma le aziende lo sono
build in evoluzione che valuteranno il fondatore di
Ashoka di cui parla è il ritmo
di cambiamento di cambiamento accelera
esponenzialmente che i vecchi modi di
l’organizzazione e l’educazione stanno morendo in molti
le organizzazioni moriranno tranne
per quelli che sono in grado di attivarsi
innovatori interni e così ho intervistato
finora 150 innovatori interni ed io
ha chiesto a ciascuno qual è il più grande
barriera che affronti ad innovare e
questo espone un quadro che io chiamo il
quadro innovativo, naturalmente, c’è a
consulente Devo trasformarlo in un
acronimo quindi lo metterò fuori innovare
Vedrai che c’è un’estremità
mancando non riuscivo a capire come ottenere
quello finisce ma se tu hai un’idea lo farei
Amo sentirlo um e così ho messo fuori
queste sette barriere che sembrano
ripetere spesso e che cosa faranno
il punto è per i contorni di una nuova forma
di organizzazione sotto intenso
organizzazioni che sopravvivono in futuro
stanno andando a dare ai dipendenti il loro intento
torneranno a trasformare i dipendenti
in intrapreneurs
sotto i bisogni da cui ci evolveremo
piani strategici complessi che nessuno può
capire che è una semplice dichiarazione di
scopo che dice ai nostri dipendenti cosa
di cui avranno bisogno la compagnia e il mondo
quando avremo due opzioni vedremo
opzioni e idee non provenienti da
sale riunioni ma provenienti dai corridoi
vedremo il valore non essere
consegnato in un solo modo, ma in molti
diversi modi di fornire valore di
Cree di te che puoi creare valore
per la tua organizzazione e la legge mondiale
ci trasferiremo da un modello in
che invece di società che chiedono alla gente
per dimostrare la loro idea prima che possano prendere
azione lo riconosceranno
le innovazioni richiedono di agire
al fine di dimostrare le squadre idea che stiamo
passerò da una situazione gerarchica
strutture verso squadre agili che
può muoversi velocemente e leggere e
riconfigurare a piacere e vedremo
evolverà un ambiente che cambieremo
da un’economia centralizzata aperta
piattaforme in cui i dipendenti possono trovare
opportunità di raccogliere risorse per cambiare
cose in altre parole, quello che stiamo andando
vedere è lo spostamento nelle organizzazioni
dal chiedere ai dipendenti di dipingere all’interno
le linee per permettere loro di dipingere
fuori dalle linee e ora non lo sono
dicendo che ho necessariamente sbagliato
scelta abbandonando il mio lavoro ma quello che sono
dire è che tu e nessuno dovrebbe
devono scegliere
[Applausi]
tu
ha seguito un’impresa abbastanza tradizionale
percorso professionale fino ad allora ho studiato finanza
e ingegneria e ha lavorato nell’investimento
bancario e poi ottenuto il mio MBA qui a
La Columbia e io lavoravamo allora in un grande
società di consulenza e amo il mio lavoro e io
amo le persone con cui ho lavorato ma
due cose accadono nel 2004, il primo fu
che ho capito chiaramente qual è il mio scopo
ed è che le persone amano ciò che fanno
e la seconda cosa è che ho scritto la mia prima
libro e mi ci sono voluti sette anni per scrivere
questo libro e non sapevo se lo fossi
ne scriverò un altro così ho voluto
assicurarsi che ho ottenuto il massimo da
questo momento e ricordo di esserci seduto
l’ufficio del mio con il mio manager
spiegando quali erano le mie passioni e
quello che volevo fare e chiedere è lì
un modo in cui possiamo in qualche modo incorporare
questo nel mio lavoro in azienda e lui
mi ha spiegato molto gentilmente, ma
chiaramente sarebbero felici di sostenere
me fino a quando l’ho fatto nel mio tempo così
Ho smesso e sono diventato un imprenditore che
un po ‘di senso che avrei dovuto
diventare un imprenditore per fare
quello che volevo fare abbiamo tipo questo
idea che siano gli imprenditori
gli innovatori e molte persone lo faranno
supporta questa visione che proprio non puoi
cambia il mondo che non puoi influenzare
cose dall’interno stabilite
organizzazioni Clayton Christensen the
Il guru dell’innovazione di Harvard che ha coniato il
termine dirompente innovazione lo dice
è molto decisionale e risorsa
processi di allocazione che sono la chiave per il
successo di grandi organizzazioni che
ostacolano la loro capacità di accettare
innovazioni dirompenti e John Hagel
un altro guru dell’innovazione di cui parla
anticorpi innovativi che emergono intorno
nuove idee in cui vengono introdotte
all’interno di un’azienda affermata e così via
c’è un sacco di sostegno per questa vista
che davvero l’innovatore è questa persona
la loro storia è molto simile al perché
sono tutti uomini bianchi è un argomento per
un altro giorno, ma abbattiamo il loro
storia qualche tempo al college loro ottengono un
grande idea lasciano il college a volte
prima che finiscano
andare sulla costa occidentale con quell’idea e
entrano in un garage lì una coppia
persone lì con lui abbiamo l’hacker
abbiamo i pantaloni a vita bassa che abbiamo lo spaccone
e costruiscono questa soluzione e poi
Lanciano una compagnia e si interrompono
i grandi ragazzi amiamo raccontare questa storia
e stavo vivendo quella storia facendo quello che io
amo fare ho quindi avviato una ditta che ho scritto
altri tre libri e stavamo andando
in tutto il mondo, offrendo questi
laboratori di innovazione e potremmo ottenere
le persone a pensare in modo molto diverso ma
davvero segretamente sapevamo che le idee
che verrebbe fuori dai gestori
e messo insieme davvero non lo farebbe
conducono ovunque e lo colpiscono sempre
burocrazia che ucciderebbe il
idea innovativa in questo momento tre anni
Qualcosa è cambiato ho ricevuto una telefonata
da qualcuno chiamato gene fuel e lei
mi ha sfidato, ha detto che lo pensi
il dipendente
l’ imprenditore è l’artista
perché hanno la libertà di mescolarsi
cose insieme per creare cose nuove e
si pensa che le organizzazioni ottengono
più grande che chiedono alle persone di dipingere
entro le linee e alla fine chiedono
i dipendenti devono semplicemente fare il proprio lavoro se
sei un avvocato essere un avvocato, se siete
un ragioniere essere un contabile se lo sei
un marketer è un marketer ma lei ha condiviso
con me una storia che è uscita da un
laboratorio che lei che ho consegnato con
lei e lei avevano dimostrato che questo punto di vista era sbagliato
questa innovazione è un’editrice
Macmillan e la sua innovazione ce l’hanno fatta
attraverso il mercato e lo fu
celebrato come uno dei più importanti
innovazioni nella pubblicazione disponibili sul
La BBC su NPR e quindi mi ha fatto pensare è
lei solo l’ outlier è andata così incontro
con lei nel suo ufficio e ha parlato con lei
nel suo capo per capire qual è il percorso
è stato che lei ha attraversato per presentare
questa innovazione e ciò che ha condiviso
davvero sfidato molto di quello che pensavo
è stata la via dell’innovazione giusta io
pensavo che sarebbe stata l’anomalia
che in realtà è l’imprenditore che
innovazioni e dipendenti hanno
facendo così per testare che la testino
teoria che stava sfidando me
ho guardato i 30 più
innovazioni trasformative negli ultimi
30 anni giudicati dal panel di appellanti
I professori di Wharton si sono basati su mille
richieste e queste sono le grandi
innovazioni proprio queste sono internet
e-mail La sequenza di sequenziamento del DNA è la più grande
innovazioni e ho detto è davvero il
imprenditore che concepisce questa idea
così ho seguito questi percorsi e quello che ho
trovato che solo otto di questi
sono state concepite innovazioni dirompenti
dagli imprenditori 22 di loro dipendenti
se non fosse per gli innovatori dei dipendenti
ti sei svegliato la mattina non lo farebbe
avere un telefono cellulare per raggiungerlo
telefono non sarebbe connettersi a Internet
non saresti in grado di inviare una email
se ti ammalassi non saresti in grado di farlo
ottenere una risonanza magnetica che non sarebbe in grado di ottenere
uno stent che non saresti in grado di andare ad un
ATM il mondo è un posto molto migliore
a causa degli innovatori dei dipendenti e di noi
non so che non li celebriamo
chi poi costruisce l’idea
l’imprenditore costruisce sette di questi che cosa
succede a quel punto è un po ‘
combinazione di persone nel mondo accademico e
le istituzioni e il dipendente iniziano
costruendolo e poi chi lo prende
al mercato
è la competizione quindi se vogliamo dirlo
qual è il vero percorso dell’innovazione cosa?
dobbiamo dire se vogliamo essere sinceri
è un impiegato che arriva con un’idea
essi collaborano con un accademico per lo sviluppo
l’idea e che la competizione prende
e vende l’idea e il problema è
solo che quella non è una storia molto appiccicosa
non è il tipo di storia che avremmo
piace dire a destra ci piace la storia di
l’eroe solitario innovatore e così e tu
potrebbe dire bene che è solo il modo in cui è
ma questa propagazione di una storia che è
non è vero ha un costo settanta per cento di
dipendenti o disimpegnati al lavoro che
costano all’economia degli Stati Uniti 450 miliardi di dollari
in perdita di produttività per metterlo dentro
contesto prendono le entrate di Google
Amazon Boeing e GE hanno messo tutto insieme
ed è meno di quattrocento e
cinquanta miliardi di dollari ma c’è anche un
umanitario
il costo sociale di Asst quando le persone lo sono
disimpegnati al lavoro aumentano il lavoratore
sicurezza hanno ansia hanno
la depressione danneggia le relazioni familiari
quindi volevo capire cos’è questo
percorso giusto e per prima cosa ho pensato solo io
penso che molte persone facciano così
chi ha innovato ne ha seguito un po ‘
processo di innovazione recupera le aziende
spendere circa trecentocinquanta
miliardi di dollari in laboratori di incubazione e
acceleratori e incubatori abbiamo proprio
ho capito il capo dell’innovazione
questo è il percorso attraverso il quale i dipendenti possono
innovare dall’interno, ma quello che ho trovato è
in realtà quello che spesso fanno loro
aiuta il sistema a togliersi di mezzo
non seguire il sistema di chuck house per
esempio nel 1962 a quel tempo era un
ingegnere presso HP nel laboratorio di ricerca e sviluppo che è
lavorando su qualcosa chiamato a
display elettrostatico su larga scala e
Sig. Packard è venuto a visitare il suo centro R & D
come faceva ogni anno e vedeva questo
progetto che non gli piaceva e ha detto io
non voglio vedere questo progetto nel
Laboratorio di ricerca e sviluppo il prossimo anno cosa intendeva dire io
voglio che tu uccida questo progetto e cosa
Chuck ha interpretato questo per significare che io ho
12 mesi per farlo entrare nel mercato
e quindi cosa ha fatto nel suo tempo libero
è il suo centesimo per le vacanze di Natale
ha preso una di queste cose l’ha presa su a
l’aereo lo mostrò ai clienti tornò
a gennaio con gli ordini e ora era dentro
il mercato nessuno gli ha chiesto di farlo
ma è perché ha fatto ciò che abbiamo visto
un uomo approda sulla luna per la prima volta
tempo se non l’avesse fatto
la tecnologia non sarebbe stata adottata
avremmo solo sentito dire Neil Armstrong
un piccolo passo per l’uomo un salto da gigante
per l’ umanità
alla fine vince la sfida della medaglia di
HP ha vinto in straordinaria sfida noi
erano sorta di sfida di fronte
avversità oltre l’aspettativa di cosa
un ingegnere dovrebbe e ha posto il
fondamento per una rivoluzione tecnologica
quindi perché lo fanno
quindi sappiamo che non seguono il
sistema così perché lo spingono persino
anche se la compagnia non li sta chiedendo
sembra che lo facciano per a
causa più alta perché purtroppo loro
non diventare ricco da ciò che potresti fare
pensa che lo vogliano fare per il
bonus ma non lo fanno per il bonus
Kat Cole è l’amministratore delegato di un’azienda
chiamati Fortune Brands possiedono Carvel
Cinnabon e alcuni altri marchi utilizzati
prima era l’amministratore delegato di Cinnabon
ma ha iniziato la sua carriera come cameriere
a Hooters la sua mamma single non aveva
abbastanza soldi per sostenere la famiglia così
ha dovuto ottenere un secondo lavoro e lei
descrive un momento all’inizio della sua carriera
quando i cuochi nel suo ristorante andarono avanti
sciopero hanno lasciato e metà dei camerieri
pensavano che non ci fosse cibo da cucinare così
hanno appeso i loro grembiuli e se ne sono andati
l’altra metà cosa hanno fatto loro
Andai in cucina a cucinare e lei
è andato in cucina questo è ciò che questi
gli innovatori interni sembrano farlo
in cucina al servizio di qualcosa
più grande a volte è l’organizzazione
a volte è qualcosa di ancora più grande
di quella che Heather Davis è una
executive al TIAA è stato dietro ad alcuni
innovazioni davvero importanti che
sfortunatamente per motivi confidenziali
non si può parlare di cui non si può parlare
questa che possiede attraverso il suo gruppo
lei possiede venticinque miliardi di dollari
immobiliare agricolo sono i
il più grande proprietario dell’agricoltura immobiliare
il mondo che possiedono più aziende vinicole
chiunque altro al mondo e anche lei
ha un figlio che è autistico così quando lei
ho imparato che le sue fattorie stanno avendo
difficoltà nel trovare lavoratori diventò
immediatamente ovvio a lei che questo
tipo di lavoro questo lavoro agricolo è il
perfetto tipo di lavoro per le persone autistiche
così ha ottenuto la sua compagnia per lanciare a
programma chiamato frutti di occupazione che
trovato lavoro appagante per le persone con
autismo e ha aiutato gli agricoltori
incontrare il loro problema e aiutare l’azienda in
allo stesso modo, quindi quello che stanno facendo è
stanno servendo qualcosa di più grande quindi
ci sono prove per dire che lo è
in realtà vantaggioso piuttosto che smettere
il tuo lavoro da perseguire per cambiare il mondo
dall’interno di un’organizzazione consolidata
quando le organizzazioni iniziano il loro
avviano i loro disgregatori che prendono
rischi che crescono introducono
burocrazie iniziano a restringere i compiti
restringono strettamente quelle attività ma se
diventano più grandi ci sono quattro cose
che entrano in gioco che hai se tu
decidi di non smettere di avere scala
che gli imprenditori possono solo sognare
avrai funzionalità tecnologiche e
esperti per sfruttare ciò che sarebbe difficile
ottenere come innovazione imprenditoriale
risorse che gli imprenditori devono
continuamente raccogliere fondi per e hai
la capacità di diversificare il rischio da prendere
scommesse multiple e ridurre il rischio di
guidare l’innovazione dall’interno e dal
la buona notizia è che siamo al culmine di
un nuovo stadio nell’evoluzione del
Corporation dell’organizzazione in
generale ci sono tecnologie che sono
iniziando ad accelerare il ritmo di
cambiare intorno alle nostre organizzazioni e se
ci pensi la maggior parte delle nostre
le organizzazioni sono ancora gestite come
abbiamo pianificato economie pianificate
un’autorità centrale che decide come
distribuire capitale e lavoro e
capacità e tecnologia e sappiamo
questo non funziona, ma le aziende lo sono
build in evoluzione che valuteranno il fondatore di
Ashoka di cui parla è il ritmo
di cambiamento di cambiamento accelera
esponenzialmente che i vecchi modi di
l’organizzazione e l’educazione stanno morendo in molti
le organizzazioni moriranno tranne
per quelli che sono in grado di attivarsi
innovatori interni e così ho intervistato
finora 150 innovatori interni ed io
ha chiesto a ciascuno qual è il più grande
barriera che affronti ad innovare e
questo espone un quadro che io chiamo il
quadro innovativo, naturalmente, c’è a
consulente Devo trasformarlo in un
acronimo quindi lo metterò fuori innovare
Vedrai che c’è un’estremità
mancando non riuscivo a capire come ottenere
quello finisce ma se tu hai un’idea lo farei
Amo sentirlo um e così ho messo fuori
queste sette barriere che sembrano
ripetere spesso e che cosa faranno
il punto è per i contorni di una nuova forma
di organizzazione sotto intenso
organizzazioni che sopravvivono in futuro
stanno andando a dare ai dipendenti il loro intento
torneranno a trasformare i dipendenti
in intrapreneurs
sotto i bisogni da cui ci evolveremo
piani strategici complessi che nessuno può
capire che è una semplice dichiarazione di
scopo che dice ai nostri dipendenti cosa
di cui avranno bisogno la compagnia e il mondo
quando avremo due opzioni vedremo
opzioni e idee non provenienti da
sale riunioni ma provenienti dai corridoi
vedremo il valore non essere
consegnato in un solo modo, ma in molti
diversi modi di fornire valore di
Cree di te che puoi creare valore
per la tua organizzazione e la legge mondiale
ci trasferiremo da un modello in
che invece di società che chiedono alla gente
per dimostrare la loro idea prima che possano prendere
azione lo riconosceranno
le innovazioni richiedono di agire
al fine di dimostrare le squadre idea che stiamo
passerò da una situazione gerarchica
strutture verso squadre agili che
può muoversi velocemente e leggere e
riconfigurare a piacere e vedremo
evolverà un ambiente che cambieremo
da un’economia centralizzata aperta
piattaforme in cui i dipendenti possono trovare
opportunità di raccogliere risorse per cambiare
cose in altre parole, quello che stiamo andando
vedere è lo spostamento nelle organizzazioni
dal chiedere ai dipendenti di dipingere all’interno
le linee per permettere loro di dipingere
fuori dalle linee e ora non lo sono
dicendo che ho necessariamente sbagliato
scelta abbandonando il mio lavoro ma quello che sono
dire è che tu e nessuno dovrebbe
devono scegliere
[Applausi]
tu
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