[Музыка]
привет всем спасибо за то, что ты за меня
Спасибо TEDx и спасибо Карсон Сити
за возможность сегодня поговорить
это это это очень уместно , как мой
дискуссионные центры вокруг капитализма и
тема разговора — это Агора и
Агора или рынок Агоры в тех
раз был общинный центр, где
люди делились идеями, которыми они делили продукты
они осуществляли операции для товаров и услуг
даже тогда, если бы у вас было место в
рынок, и вы продавали груши
и они были гнилыми, вы не собирались
для поддержания этого пространства на рынке и
вы не собираетесь продолжать
и это, безусловно,
сегодня в гораздо более широком сообществе в
гораздо больше рынка , я на самом деле
здесь поговорить сегодня о трансформации
конечно, моя личная трансформация
от мягкого бухгалтера до
что — то гораздо менее кроткий может быть
промышленник — системный менеджер
системный мыслитель, но есть, но еще больше
тем более на преобразование
бизнеса и промышленности на
трансформация того, как мы работаем
сотрудничать и взаимодействовать гораздо больше
системообразующих гораздо более научно I
фактически начал свою карьеру, несмотря на те
хороший ввод слов без особого
руководство я , кажется, всегда быть просто вытащил
к самому сложному или самому большому
честно говоря, иногда я был просто
возможности, которые никто другой
вы знаете те рабочие места, которые вы
не касался десятифутового полюса I
вы всегда знали, как
11-футовый полюс, который вы знаете, сидя в моем
шкаф, и мой первый опыт был
быть нанятым, чтобы прийти и работать на
глобальная иконка ik промышленная компания
компания имела более чем столетнюю историю
где они изобрели инновационные и
создал изменяющуюся жизнь
продукты, которые они фактически изобрели
первая технология углеродного дуги
был углерод в графитовом материале
научная компания, они создали этот углерод
технологии дугового освещения,
первые уличные фонари в Кливленде Огайо
поэтому догадываюсь, что мы знаем, что мы были
в темноте первый открытый
уличные фонари в Кливленде, штат Огайо, они даже
выиграл Оскар в Голливуде, используя
изменение этой технологии освещения
создать цвет в движущихся изображениях
цельное спектральное зрение
выиграл Оскар и и в последнее время они
создал графитовый электродный продукт
что позволило совершенно по- другому
изготовления стали в электродуговой стали
печь, которая на самом деле является самой большой
промышленная переработка в мире
поэтому эта компания была потрясающей, но в
в конце 90-х годов частная инвестиционная компания из Wall
Пришла улица, и они купили
компании, инвестируя 200 миллионов долларов
в течение года они распродались и ушли
с миллиардом долларов эти ребята были
герои
эти ребята были рок-звездами этих парней
были королями Уолл-стрит, но они
левые трагические разрушения на своем пути
компания была обременена 800
миллион долларов долга хуже восьмидесяти
миллионов долларов годовых
расходы это компания, которая инвестировала
более десяти миллионов в год в технологии
научное исследование R & D они не могли
обрабатывать вес этого долга их
колени изгибались, что они делали
они наняли армию бухгалтеров и так
бухгалтеры приходят, они снижают стоимость
они начали сначала догадываться, где R & D тогда
они пошли в маркетинг, затем пошли
инженерии и продаж, но это не было
достаточная компания была неплатежеспособной и
он должен был стать банкротом
поэтому они наняли мне другого бухгалтера
блестящий ход, но им повезло
потому что я действительно никогда не хотел быть
бухгалтер я вошел в компанию
пытаясь понять, есть ли
другим способом сделать это без
Вопрос: Я не был близок к
выполняйте работу, которую они нанимают меня для
хорошо, что неправильно делать работу
что им нужно сделать , который должен был
преобразовать компанию, а затем я получил
повезло, я тоже встретил своего учителя, и он был
физик, и он открыл глаза и что
пробуждение, что прозрение — это то, что я хочу
поделиться с вами сейчас сегодня о том , как идти
от проблемных затрат
неустойчивая компания тропа апа
эволюция вас будет, если вы хотите , как
вести бизнес и как двигаться вперед
и наше наше общество погрязло в
такое же плохое мышление с Уолл- стрит
вы видите книги, которые имеют право
изобретать деньги или большой короткий или
валютные войны, которые вы знаете, что мы потеряли
наш путь, который вы знаете, что мы потеряли
Понятие о значении того, что эти
компании, что эти предприятия, что
эти системы должны делать нас
не нужно менять выживаемость
обязательные и капиталы не выживут
если он не трансформирует или не развивает его
меня пугает, потому что это не только
бизнес и уровень промышленности , когда
лидера денежной системы в
МИР председатель Федеральной
Резерв говорит, что не беспокойтесь, у нас есть
технологии здесь, в Соединенных Штатах
называемый печатным станком, мы можем просто
печатайте больше денег, о, черт возьми
Эйнштейн научил нас закону
термодинамики, которую вы не можете создать
что-то из ничего наши Библии
научить нас, что в каждой транзакции в
каждое действие в каждом взаимодействии, которое нам нужно
чтобы создать богатство изобилие знаний мы
сделать это не не этично создавать
дефицит, создающий дефицит, означает, что вы
от кого-то или вы тоже
от кого-то это то, что
компания частного капитала сделала это знаковое
компания взяла именно то, что бедные
грушевый фермер сделал, когда он дал испорченный
фрукты за деньги и был готов принять
деньги за плохой продукт те
транзакции не этичны, они
легально, но они не этичны
это не беспрецедентный
почти каждая цивилизация из Шумерии
через большинство великих египтян
Китай даже моя родина Рим и
Римская империя началась с одного
серебряная монета унции четыреста лет
позже у них не было печатного станка
но у них была одна монета с унцией
только одна сотая серебра серебра
в нем, и они просто продолжали девальвировать свои
валюты, поэтому урок прост
мы не новаемся, мы не создаем
но мы думаем, что можем что-то сделать
ничего с печатной машиной с
девальвация или унижение
валюта, поэтому капитализм не
устойчивой не в ее нынешнем виде и
эта этика, что понятие никогда не создавало
дефицит существует в Торе существует в
Библия существует в Коране во всех
наши духовные писания этики
там не создается что-то из
ничего, кроме создания дефицита
есть новый путь — новая дорога
есть большое мышление, которое пришло
прежде всего, на мой взгляд, двое мужчин д-р.
Деминг и др. Голдратт и некоторые из
их труды показывают нам , что есть
по-разному, существует новый
способ думать об экономике есть
выход из кризиса, и мы тоже
хочу быть кратковременным , хотим ли мы быть
транзакционные мы хотим создать
скудность мы хотим, чтобы жадность у меня
слышали некоторые из этих Титанов Уолл-стрит
выражать свою философию
основанные на страхе и жадности или
хотим ли мы быть мужественными, мы хотим
возьмите 11 футов полюса , мы хотим
взять длинный трудный путь для создания богатства
для создания ценности для
весь новый путь и совершенно новый способ
жизнь так dr. Деминг в 1950 году 1950 г.
салфеткой и взглянул на то, что
предприятие должно выглядеть , и это
выглядела как система, которую она показывала поставщикам
он показал активность, а затем показал
клиентов, и все было взаимосвязано
по сей день лучшие японские компании
большинство желают награды Деминга, чтобы отразить
системы качества
он революционизировал качество в мире
от Toyota до Ford и около 30
лет спустя другой физик Деминг был
американский физик д- р. Крыса Гоулда была
израильский физик , и он придумал
теория, а также его теория была
простой он сказал, что система может двигаться только как
как его самая медленная часть, поэтому, если система
вы знаете, что система может быть только системой
если у него есть цель, но она может двигаться только
и генерировать единицы , цель которых основана на
его самая медленная часть он назвал ее ограничением
сказал, что это здорово думает, что я
учитель д- р. Я принял понятия
Деминг и понятие Голдратта и
объединить их
и сказал, что мы можем думать гораздо больше
системно в нашем мире сегодня мы можем
быть намного более инновационным, мы могли бы быть много
более ориентирована на достижение общей цели дополнительной
резко он определил способы
определить те конфликты, которые были
блокируя нас от перехода к этому новому
он был сбит с толку, потому что, поскольку он
объяснил, что он сделал с людьми, все они
сказал, что это должно быть правильно, это тоже
логично, что это слишком здорово
но никто не сделает это , и он не мог
понять, почему и так он определил
три причины монстра, почему три основных
вложенные парадигмы, которые мы
просто не может быть , и я просто
хочу рассказать вам, каковы они, как мы
организуем, как мы измеряем
себя и наши представления о контроле
все это мы застряли в коробке, в которой мы застряли
в парадигме мы застряли в психическом
мы делаем допущения, что все эти
слова являются синонимами
когда мы думаем об этих вещах
сначала организационный дизайн
как мы организовывались как
иерархии, мы хотим, чтобы
нам нужен командный и контрольный путь.
быть сильными , хотим ли мы быть функциональными
мы хотим разработать
не включайте другие части нашего
цепи наших поставщиков наших клиентов и
все вокруг, включая
сообщество или мы хотим , чтобы быть просто
иерархическая действительно иерархия была
почти впервые осуществленный Моисеем и
затем совершенные военными и
корпоративная Америка пошла с ним гайку
мы должны нарушить понятие
функции и иерархии и стать
более систематически организованные мы также имеем
иметь правильный вид людей на работу
систематически вы знаете иерархию
часто эго и власть в паре
самоотверженность
есть подчинение общей цели
есть надежность и внутренняя зависимость
вашей команде
это характеристики, которые делают
система работает более взаимозависимо больше
эффектно потрясающе, когда вы разговариваете с
люди об этом очевидны или нет?
очевидно, но когда его просят сделать это
очень очень разные Достоверность доверия
товарищеская общая цель, то как мы
это мне замечательно , как
бухгалтер , аттестованный в качестве предмета
эксперт по общепринятому учету
принципы, которые мы понимаем в системе
может двигаться только быстро, но мы отказываемся
использовать время в любом измерении dr.
Голдратт на записи говорит, что стоимость
учет в бухгалтерском учете по GAAP является
самый разрушительный самый разрушительный
влияние на производительность в наших предприятиях
сегодня понимаем, что каждый из наших
предприятия используют эти измерения для
измерьте себя, что это настолько индоктринировано
и я закрыл план, используя стоимость
учетных соглашений, и я плакал, когда
Я поехал домой, потому что я этого не делал
чувствую, что это правильно, но цифры
говорили мне, что мы были правы
учил по- другому измерять
скорость, с которой вещи движутся надежно
через систему и, наконец, потому, что
мы организованы иерархически и
потому что мы используем учетные соглашения
бюджеты — это наши средства контроля, в которых я был
компании, которые бесконечно экономят деньги
бюджет на три месяца, то как только
они завершены, они снова начинают бюджетирование
они бюджетный бюджет бюджета они работают Я
не знаю, но они бюджет dr. Деминг
показал, что это надежно пишет
Ответственность системы , контролирующей
системы не с бюджетами, а с
статистический контроль подтвердит вам
что он на 99,9% надежный, и если он не
вы знаете это в ту минуту, когда это не так, мы идем
от иерархической команды и управления
бюджетный бюджетный кошмар
мира в новый фундамент, построенный на
системы и процесса качества, а затем мы
могут начать понимать, как компании
может измениться
мы начинаем думать о том, как они могут
стать взаимосвязанным и о да, позвольте мне
закончите рассказ о моей первой компании
мы в конечном итоге сократили расходы изначально 200
миллион в первые два года, но затем
мы получили реорганизацию, и мы узнали, что я
мое пробуждение и мы реорганизуем себя
систематически мы ликвидировали бюджетирование
кошмар, мы увеличили наш доход, который мы наняли
ученых, нанятых менеджерами по маркетингу
мы наняли инженеров, мы увеличили наши доходы
от 600 миллионов до миллиарда, которые мы сокращаем
этот долг от 800 до 400
миллионов мы начали подключать систему
с нашими поставщиками наших клиентов
сообщества наших торговых партнеров и
создал совершенно другую цепь питания A
весь другой взгляд на мир больше
замечательно в последние пять лет, поэтому
частная инвестиционная компания заняла год
уничтожить его потребовалось восемь лет, чтобы исправить
Это
первые три были жестокими в последнем
пять лет мы подали 700 новых патентов, мы
создал два новых предприятия и пять
года подряд мы были получателем нашего
d100 присуждает 100 новых изобретений в
мир, и так с этим опытом мы
начинают представлять совершенно разные
мир и эволюция капитализма
что является устойчивым спасибо
[Аплодисменты]
привет всем спасибо за то, что ты за меня
Спасибо TEDx и спасибо Карсон Сити
за возможность сегодня поговорить
это это это очень уместно , как мой
дискуссионные центры вокруг капитализма и
тема разговора — это Агора и
Агора или рынок Агоры в тех
раз был общинный центр, где
люди делились идеями, которыми они делили продукты
они осуществляли операции для товаров и услуг
даже тогда, если бы у вас было место в
рынок, и вы продавали груши
и они были гнилыми, вы не собирались
для поддержания этого пространства на рынке и
вы не собираетесь продолжать
и это, безусловно,
сегодня в гораздо более широком сообществе в
гораздо больше рынка , я на самом деле
здесь поговорить сегодня о трансформации
конечно, моя личная трансформация
от мягкого бухгалтера до
что — то гораздо менее кроткий может быть
промышленник — системный менеджер
системный мыслитель, но есть, но еще больше
тем более на преобразование
бизнеса и промышленности на
трансформация того, как мы работаем
сотрудничать и взаимодействовать гораздо больше
системообразующих гораздо более научно I
фактически начал свою карьеру, несмотря на те
хороший ввод слов без особого
руководство я , кажется, всегда быть просто вытащил
к самому сложному или самому большому
честно говоря, иногда я был просто
возможности, которые никто другой
вы знаете те рабочие места, которые вы
не касался десятифутового полюса I
вы всегда знали, как
11-футовый полюс, который вы знаете, сидя в моем
шкаф, и мой первый опыт был
быть нанятым, чтобы прийти и работать на
глобальная иконка ik промышленная компания
компания имела более чем столетнюю историю
где они изобрели инновационные и
создал изменяющуюся жизнь
продукты, которые они фактически изобрели
первая технология углеродного дуги
был углерод в графитовом материале
научная компания, они создали этот углерод
технологии дугового освещения,
первые уличные фонари в Кливленде Огайо
поэтому догадываюсь, что мы знаем, что мы были
в темноте первый открытый
уличные фонари в Кливленде, штат Огайо, они даже
выиграл Оскар в Голливуде, используя
изменение этой технологии освещения
создать цвет в движущихся изображениях
цельное спектральное зрение
выиграл Оскар и и в последнее время они
создал графитовый электродный продукт
что позволило совершенно по- другому
изготовления стали в электродуговой стали
печь, которая на самом деле является самой большой
промышленная переработка в мире
поэтому эта компания была потрясающей, но в
в конце 90-х годов частная инвестиционная компания из Wall
Пришла улица, и они купили
компании, инвестируя 200 миллионов долларов
в течение года они распродались и ушли
с миллиардом долларов эти ребята были
герои
эти ребята были рок-звездами этих парней
были королями Уолл-стрит, но они
левые трагические разрушения на своем пути
компания была обременена 800
миллион долларов долга хуже восьмидесяти
миллионов долларов годовых
расходы это компания, которая инвестировала
более десяти миллионов в год в технологии
научное исследование R & D они не могли
обрабатывать вес этого долга их
колени изгибались, что они делали
они наняли армию бухгалтеров и так
бухгалтеры приходят, они снижают стоимость
они начали сначала догадываться, где R & D тогда
они пошли в маркетинг, затем пошли
инженерии и продаж, но это не было
достаточная компания была неплатежеспособной и
он должен был стать банкротом
поэтому они наняли мне другого бухгалтера
блестящий ход, но им повезло
потому что я действительно никогда не хотел быть
бухгалтер я вошел в компанию
пытаясь понять, есть ли
другим способом сделать это без
Вопрос: Я не был близок к
выполняйте работу, которую они нанимают меня для
хорошо, что неправильно делать работу
что им нужно сделать , который должен был
преобразовать компанию, а затем я получил
повезло, я тоже встретил своего учителя, и он был
физик, и он открыл глаза и что
пробуждение, что прозрение — это то, что я хочу
поделиться с вами сейчас сегодня о том , как идти
от проблемных затрат
неустойчивая компания тропа апа
эволюция вас будет, если вы хотите , как
вести бизнес и как двигаться вперед
и наше наше общество погрязло в
такое же плохое мышление с Уолл- стрит
вы видите книги, которые имеют право
изобретать деньги или большой короткий или
валютные войны, которые вы знаете, что мы потеряли
наш путь, который вы знаете, что мы потеряли
Понятие о значении того, что эти
компании, что эти предприятия, что
эти системы должны делать нас
не нужно менять выживаемость
обязательные и капиталы не выживут
если он не трансформирует или не развивает его
меня пугает, потому что это не только
бизнес и уровень промышленности , когда
лидера денежной системы в
МИР председатель Федеральной
Резерв говорит, что не беспокойтесь, у нас есть
технологии здесь, в Соединенных Штатах
называемый печатным станком, мы можем просто
печатайте больше денег, о, черт возьми
Эйнштейн научил нас закону
термодинамики, которую вы не можете создать
что-то из ничего наши Библии
научить нас, что в каждой транзакции в
каждое действие в каждом взаимодействии, которое нам нужно
чтобы создать богатство изобилие знаний мы
сделать это не не этично создавать
дефицит, создающий дефицит, означает, что вы
от кого-то или вы тоже
от кого-то это то, что
компания частного капитала сделала это знаковое
компания взяла именно то, что бедные
грушевый фермер сделал, когда он дал испорченный
фрукты за деньги и был готов принять
деньги за плохой продукт те
транзакции не этичны, они
легально, но они не этичны
это не беспрецедентный
почти каждая цивилизация из Шумерии
через большинство великих египтян
Китай даже моя родина Рим и
Римская империя началась с одного
серебряная монета унции четыреста лет
позже у них не было печатного станка
но у них была одна монета с унцией
только одна сотая серебра серебра
в нем, и они просто продолжали девальвировать свои
валюты, поэтому урок прост
мы не новаемся, мы не создаем
но мы думаем, что можем что-то сделать
ничего с печатной машиной с
девальвация или унижение
валюта, поэтому капитализм не
устойчивой не в ее нынешнем виде и
эта этика, что понятие никогда не создавало
дефицит существует в Торе существует в
Библия существует в Коране во всех
наши духовные писания этики
там не создается что-то из
ничего, кроме создания дефицита
есть новый путь — новая дорога
есть большое мышление, которое пришло
прежде всего, на мой взгляд, двое мужчин д-р.
Деминг и др. Голдратт и некоторые из
их труды показывают нам , что есть
по-разному, существует новый
способ думать об экономике есть
выход из кризиса, и мы тоже
хочу быть кратковременным , хотим ли мы быть
транзакционные мы хотим создать
скудность мы хотим, чтобы жадность у меня
слышали некоторые из этих Титанов Уолл-стрит
выражать свою философию
основанные на страхе и жадности или
хотим ли мы быть мужественными, мы хотим
возьмите 11 футов полюса , мы хотим
взять длинный трудный путь для создания богатства
для создания ценности для
весь новый путь и совершенно новый способ
жизнь так dr. Деминг в 1950 году 1950 г.
салфеткой и взглянул на то, что
предприятие должно выглядеть , и это
выглядела как система, которую она показывала поставщикам
он показал активность, а затем показал
клиентов, и все было взаимосвязано
по сей день лучшие японские компании
большинство желают награды Деминга, чтобы отразить
системы качества
он революционизировал качество в мире
от Toyota до Ford и около 30
лет спустя другой физик Деминг был
американский физик д- р. Крыса Гоулда была
израильский физик , и он придумал
теория, а также его теория была
простой он сказал, что система может двигаться только как
как его самая медленная часть, поэтому, если система
вы знаете, что система может быть только системой
если у него есть цель, но она может двигаться только
и генерировать единицы , цель которых основана на
его самая медленная часть он назвал ее ограничением
сказал, что это здорово думает, что я
учитель д- р. Я принял понятия
Деминг и понятие Голдратта и
объединить их
и сказал, что мы можем думать гораздо больше
системно в нашем мире сегодня мы можем
быть намного более инновационным, мы могли бы быть много
более ориентирована на достижение общей цели дополнительной
резко он определил способы
определить те конфликты, которые были
блокируя нас от перехода к этому новому
он был сбит с толку, потому что, поскольку он
объяснил, что он сделал с людьми, все они
сказал, что это должно быть правильно, это тоже
логично, что это слишком здорово
но никто не сделает это , и он не мог
понять, почему и так он определил
три причины монстра, почему три основных
вложенные парадигмы, которые мы
просто не может быть , и я просто
хочу рассказать вам, каковы они, как мы
организуем, как мы измеряем
себя и наши представления о контроле
все это мы застряли в коробке, в которой мы застряли
в парадигме мы застряли в психическом
мы делаем допущения, что все эти
слова являются синонимами
когда мы думаем об этих вещах
сначала организационный дизайн
как мы организовывались как
иерархии, мы хотим, чтобы
нам нужен командный и контрольный путь.
быть сильными , хотим ли мы быть функциональными
мы хотим разработать
не включайте другие части нашего
цепи наших поставщиков наших клиентов и
все вокруг, включая
сообщество или мы хотим , чтобы быть просто
иерархическая действительно иерархия была
почти впервые осуществленный Моисеем и
затем совершенные военными и
корпоративная Америка пошла с ним гайку
мы должны нарушить понятие
функции и иерархии и стать
более систематически организованные мы также имеем
иметь правильный вид людей на работу
систематически вы знаете иерархию
часто эго и власть в паре
самоотверженность
есть подчинение общей цели
есть надежность и внутренняя зависимость
вашей команде
это характеристики, которые делают
система работает более взаимозависимо больше
эффектно потрясающе, когда вы разговариваете с
люди об этом очевидны или нет?
очевидно, но когда его просят сделать это
очень очень разные Достоверность доверия
товарищеская общая цель, то как мы
это мне замечательно , как
бухгалтер , аттестованный в качестве предмета
эксперт по общепринятому учету
принципы, которые мы понимаем в системе
может двигаться только быстро, но мы отказываемся
использовать время в любом измерении dr.
Голдратт на записи говорит, что стоимость
учет в бухгалтерском учете по GAAP является
самый разрушительный самый разрушительный
влияние на производительность в наших предприятиях
сегодня понимаем, что каждый из наших
предприятия используют эти измерения для
измерьте себя, что это настолько индоктринировано
и я закрыл план, используя стоимость
учетных соглашений, и я плакал, когда
Я поехал домой, потому что я этого не делал
чувствую, что это правильно, но цифры
говорили мне, что мы были правы
учил по- другому измерять
скорость, с которой вещи движутся надежно
через систему и, наконец, потому, что
мы организованы иерархически и
потому что мы используем учетные соглашения
бюджеты — это наши средства контроля, в которых я был
компании, которые бесконечно экономят деньги
бюджет на три месяца, то как только
они завершены, они снова начинают бюджетирование
они бюджетный бюджет бюджета они работают Я
не знаю, но они бюджет dr. Деминг
показал, что это надежно пишет
Ответственность системы , контролирующей
системы не с бюджетами, а с
статистический контроль подтвердит вам
что он на 99,9% надежный, и если он не
вы знаете это в ту минуту, когда это не так, мы идем
от иерархической команды и управления
бюджетный бюджетный кошмар
мира в новый фундамент, построенный на
системы и процесса качества, а затем мы
могут начать понимать, как компании
может измениться
мы начинаем думать о том, как они могут
стать взаимосвязанным и о да, позвольте мне
закончите рассказ о моей первой компании
мы в конечном итоге сократили расходы изначально 200
миллион в первые два года, но затем
мы получили реорганизацию, и мы узнали, что я
мое пробуждение и мы реорганизуем себя
систематически мы ликвидировали бюджетирование
кошмар, мы увеличили наш доход, который мы наняли
ученых, нанятых менеджерами по маркетингу
мы наняли инженеров, мы увеличили наши доходы
от 600 миллионов до миллиарда, которые мы сокращаем
этот долг от 800 до 400
миллионов мы начали подключать систему
с нашими поставщиками наших клиентов
сообщества наших торговых партнеров и
создал совершенно другую цепь питания A
весь другой взгляд на мир больше
замечательно в последние пять лет, поэтому
частная инвестиционная компания заняла год
уничтожить его потребовалось восемь лет, чтобы исправить
Это
первые три были жестокими в последнем
пять лет мы подали 700 новых патентов, мы
создал два новых предприятия и пять
года подряд мы были получателем нашего
d100 присуждает 100 новых изобретений в
мир, и так с этим опытом мы
начинают представлять совершенно разные
мир и эволюция капитализма
что является устойчивым спасибо
[Аплодисменты]
Please follow and like us:
Be First to Comment