[Musica]
ciao a tutti, grazie per avermi
Grazie TEDx e grazie Carson City
per l’opportunità di parlare oggi è
è che è molto appropriato come il mio
parlare di centri attorno al capitalismo e al
tema del discorso è l’Agorà e il
Agora o il mercato Agora in quelli
tempi era il centro della comunità dove
le persone hanno condiviso idee condividendo prodotti
hanno negoziato per beni e servizi
anche allora se tu avessi uno spazio nel
mercato e tu stavi vendendo pere
ed erano marci che non stavi andando
sostenere questo spazio nel mercato e
non avresti intenzione di continuare con il
prodotto di qualità e questo è certamente
vero oggi in una comunità molto più grande in
un mercato molto più grande sono davvero
qui per parlare oggi di trasformazione
sicuramente la mia personale trasformazione
da un ragioniere mite a
forse qualcosa di molto meno gentile
un industriale un manager sistemico a
pensatore sistemico ma mangia ma ancora di più
tanto più sulla trasformazione di
affari e industria sul
trasformazione di come operiamo
cooperare e interagire molto di più
sistemica molto più scientificamente I
in realtà ha iniziato la mia carriera nonostante quelli
buone parole introduttive senza molto
orientamento mi sembra di essere sempre solo tirato
al più difficile o più grande
Sfida francamente a volte ero solo
cogliere opportunità che nessun altro
vuoi sapere quei lavori che tu
non avrebbe toccato con un palo I dieci piedi
in qualche modo hai sempre saputo di
Palo di 11 piedi che conosci seduto nel mio
armadio e la mia prima esperienza è stata
essere assunto per venire a lavorare per a
icona globale ik azienda industriale i
la compagnia aveva una storia di oltre cento anni
dove hanno inventato l’innovazione e
ha creato una vita che cambia
prodotti in realtà hanno inventato il
la prima tecnologia di illuminazione ad arco carbonico
era un carbonio in grafite
società scientifica hanno creato questo carbonio
tecnologia di illuminazione ad arco che ha permesso l ‘
primi lampioni a Cleveland nell’Ohio
quindi immagino che prima lo sapessimo
nel buio prima scoperta
lampioni a Cleveland, Ohio , perfino loro
ha vinto un Oscar a Hollywood usando un
variazione di tale tecnologia di illuminazione a
crea colore in immagini in movimento
tutta la visione dei colori Spectravision hanno
ha vinto un Oscar e, più di recente, loro
creato un prodotto per elettrodi di grafite
che ha permesso un modo completamente diverso
di fabbricare acciaio in un acciaio ad arco elettrico
fornace che è in realtà il più grande
catena di riciclaggio industriale nel mondo
quindi questa compagnia è stata fantastica, ma nel
Alla fine degli anni ’90 una società di private equity di Wall
La strada è arrivata e hanno comprato il
compagnia investendo 200 milioni di dollari
in un anno hanno venduto e se ne sono andati
con un miliardo di dollari erano questi ragazzi
eroi
questi ragazzi erano rockstar questi ragazzi
erano i re di Wall Street ma loro
hanno lasciato una tragica distruzione nella loro scia
la società era gravata da 800
milioni di dollari di debito peggiorano ottant’anni
milioni di dollari di interesse annuale
spesa questa è una società che ha investito
oltre dieci milioni all’anno in tecnologia
loro non potevano farlo
gestire il peso di quel debito loro
le ginocchia stavano cedendo cosa facevano
hanno assunto un esercito di contabili e così via
i ragionieri entrano hanno tagliato i costi
iniziarono a indovinare dapprima dove si trovassero R & S
sono andati al marketing, poi sono andati a
ingegneria e vendite ma non lo era
sufficiente la società era insolvente e
stava per essere in bancarotta
quindi mi hanno assunto un altro contabile
mossa brillante ma sono stati fortunati
perché non volevo davvero essere un
ragioniere sono andato in compagnia
cercando di capire c’è un
modo diverso per farlo è senza
domanda non ero affatto qualificato per
fare il lavoro per il quale mi stavano assumendo
beh, non è corretto fare il lavoro
che avevano bisogno di essere fatto che doveva
trasformare l’ azienda e poi ho ottenuto
anche io ho incontrato la mia maestra e lui era un
fisico e ha aperto i miei occhi e quello
risvegliando che l’epifania è ciò che voglio
per condividere con voi oggi oggi su come andare
dall’essere un problema basato sui costi
società non sostenibile per un percorso e
evoluzione di voi se sarà di come
fare affari e come andare avanti
e la nostra nostra società è impantanata con il
stesso pensiero povero da Wall Street quando
vedi libri che hanno diritto
inventare soldi o il grande breve o
guerre valutarie sai che abbiamo perso
a modo nostro sai che abbiamo perso il
nozione di nel senso di ciò che questi
aziende che cosa fanno queste imprese
questi sistemi dovrebbero fare noi
non c’è bisogno di cambiare la sopravvivenza no
obbligatorio e le capitali non sopravviveranno
se non lo trasforma o lo evolve
mi spaventa perché non è solo nel
livello aziendale e industriale quando il
leader del sistema monetario nel
mondo il presidente della Federal
Riserva dice hey non ti preoccupare abbiamo un
tecnologia qui negli Stati Uniti
chiamato la stampa possiamo solo
stampare più soldi oh mio Dio
Einstein ci ha insegnato con la legge
di termodinamica che non puoi creare
qualcosa dal nulla le nostre Bibbie
insegnaci che in ogni transazione in
ogni azione in ogni impegno di cui abbiamo bisogno
per creare ricchezza conoscenza abbondanza noi
non è etico da creare
la scarsità di creazione di scarsità significa che tu sei
prendendo da qualcuno o stai prendendo anche tu
molto da qualcuno questo è quello
società di private equity ha fatto a quello iconico
la compagnia ha preso è quello che i poveri
coltivatore di pere ha fatto quando ha dato un vizio
frutta per soldi ed era disposto a prendere
i soldi per un cattivo prodotto quelli
le transazioni non sono etiche
legale in modo sorprendente ma non sono etici
non è senza precedenti
quasi ogni civiltà dalla Sumeria
attraverso la maggior parte dei grandi egiziani
Cina anche la mia patria, Roma e il
Impero Romano hanno iniziato con uno
oncia moneta d’argento quattrocento anni
in seguito non avevano una macchina da stampa
ma avevano solo una moneta da un’oncia con
solo un centesimo di un’oncia d’argento
in esso e hanno continuato a svalutare il loro
le valute quindi la lezione è semplice
non stiamo innovando, non stiamo creando
ma pensiamo di poter fare qualcosa
di niente con una macchina da stampa con
la svalutazione o svalutazione di
valuta questo è il motivo per cui il capitalismo non lo è
sostenibile non nella sua forma attuale e
quell’etica che ha la nozione di non creare mai
la scarsità esiste nella Torah esiste in
la Bibbia esiste nel Corano in tutti
i nostri scritti spirituali sono l’etica
non creare qualcosa fuori
niente ma non creare scarsità così
c’è un nuovo modo c’è una nuova strada
c’è un grande pensiero che è venuto
principalmente secondo me due uomini dr.
Deming e dr. Goldratt e alcuni di
i loro scritti ci mostrano che c’è un
un modo diverso di operare è nuovo
modo di pensare l’economia c’è
una via d’uscita dalla crisi e anche noi
vogliamo essere a breve termine vogliamo essere
transazionale vogliamo creare
la scarsità vogliamo lasciare l’avidità che ho
sentito alcuni di questi Titani di Wall Street
esprimere la loro filosofia è profondamente
basato orgogliosamente basato sulla paura e l’ avidità o
vogliamo essere coraggiosi che vogliamo
prendi quel palo da 11 piedi che vogliamo
prendere la lunga strada difficile per creare ricchezza
creare valore per innovare per sostenere a
un modo tutto nuovo e un modo completamente nuovo del nostro
la vita quindi dr. Deming nel 1950 1950 ha preso un
tovagliolo e ha disegnato la sua visione di ciò che un
impresa dovrebbe assomiglia e
sembrava un sistema che mostrava i fornitori
ha mostrato attività e poi ha mostrato
clienti ed era tutto interconnesso
fino ad oggi le migliori aziende giapponesi
il più desidera il premio Deming per riflettere
sistemi di qualità
ha rivoluzionato la qualità nel mondo
da Toyota a Ford e oltre 30 circa
anni dopo era un altro fisico, Deming
un fisico americano dr. Gould rat era
un fisico israeliano e se ne uscì con
anche una teoria e la sua teoria era
ha detto semplicemente che un sistema non può che muoversi come
veloce come la parte più lenta quindi se un sistema
sai che un sistema può essere solo un sistema
se ha un obiettivo ma può solo muoversi
e generare unità su cui si basa l’obiettivo
la sua parte più lenta la chiamava costrizione
detto wow questo è fantastico pensando il mio
insegnante dr. lepor ho preso le nozioni di
Deming e la nozione di Goldratt e
Mettili insieme
e ho detto che possiamo pensare molto di più
possiamo sistematicamente nel nostro mondo oggi
essere molto più innovativi potremmo essere molto
più focalizzato verso un obiettivo comune di più
drammaticamente ha identificato i modi per
identificare quei conflitti che erano
bloccandoci dal passare a questo nuovo
direzione era sconcertato perché come lui
ha spiegato cosa ha fatto alle persone , a tutti loro
Detto questo deve essere vero anche questo
logico è troppo sano
ma nessuno l’avrebbe fatto e non riusciva a
capire perché e così ha identificato
tre mostri motivi per cui tre core
paradigmi incorporati che noi conflitti
non riesco a uscire da solo e basta
voglio dirti cosa sono come noi
organizzarci come misuriamo
noi stessi e le nostre nozioni di controllo
tutto ciò che siamo bloccati in una scatola siamo bloccati
in un paradigma siamo bloccati in un mentale
modello facciamo ipotesi tutte queste
le parole sono sinonimi
quando pensiamo a queste cose
prima il design organizzativo il
sistema come siamo organizzati come a
gerarchia vogliamo essere organizzati in
un modo di comando e controllo vogliamo
essere insulso , vogliamo essere funzionali
vogliamo progettare le nostre attività
non includere gli altri pezzi del nostro
catena i nostri fornitori i nostri clienti e
tutto ciò che lo circonda incluso il
comunità o vogliamo essere solo
gerarchico in realtà era la gerarchia
quasi implementato da Moses e
poi perfezionato dai militari e
l’America corporativa è impazzita
dobbiamo rompere la nozione di
funzione e gerarchia e diventa molto
abbiamo organizzato anche più sistematicamente
avere il giusto tipo di persone per lavorare
sistematicamente conosci la gerarchia che c’è
spesso l’ego e il potere nel vapore ci sono
altruismo
c’è subordinazione all’obiettivo comune
c’è affidabilità e dipendenza interiore
alla tua squadra
queste sono le caratteristiche che rendono
un sistema lavora più interdipendentemente di più
efficacemente scioccante quando parli
le persone a riguardo sono ovvie o no
ovvio ma quando viene chiesto di farlo è
Affidabilità di affidabilità molto molto diversa
obiettivo comune cameratismo quindi come facciamo noi
misuralo è notevole per me come a
ragioniere certificato come materia
esperto in contabilità generalmente accettata
principi che capiamo il sistema
può solo muoversi così velocemente o ma noi rifiutiamo
usare il tempo in qualsiasi misura dr.
Goldratt ha dichiarato che costano
contabilità in contabilità GAAP è il
il singolo più distruttivo più distruttivo
impatto sulla produttività nelle nostre imprese
oggi capisco che ognuno dei nostri
le aziende usano queste misure per
misurarsi è così indottrinato
e ho chiuso un piano usando il costo
Convenzioni contabili e ho pianto quando
Ho guidato a casa perché non l’ho fatto
sento come se fosse giusto, ma i numeri
mi stavano dicendo che era vero che siamo
insegnato in un modo diverso misurato il
velocità alla quale le cose si muovono in modo affidabile
attraverso il sistema e infine perché
siamo organizzati gerarchicamente e
perché usiamo le convenzioni contabili
i budget sono i nostri controlli in cui sono stato
aziende che hanno un budget infinito
budget per tre mesi poi non appena
hanno finito iniziano di nuovo il bilancio
loro bilancio preventivo di bilancio funzionano anch’io
non lo so ma budget dr. Deming
ci ha mostrato che questo scrive in modo affidabile
responsabilità di un sistema che controlla a
sistema non con budget ma con
il controllo statistico ti confermerà
che è affidabile al 99,9% e se non lo è
lo sai, non è così così che andiamo
dal comando e controllo gerarchico
incubo di bilancio contabilità dei costi basato
mondi in una nuova fondazione costruita su
sistema e processo di qualità e poi noi
può iniziare a immaginare come le aziende
potrebbe cambiare
iniziamo a pensare a come potrebbero
diventare interconnessi e oh sì lasciami
Finisci la mia storia sulla mia prima compagnia
abbiamo finito per tagliare i costi inizialmente 200
milioni nei primi due anni, ma poi
ci siamo riorganizzati e abbiamo imparato che avevo
il mio risveglio e ci riorganizziamo
sistematicamente abbiamo eliminato il budget
incubo abbiamo aumentato le nostre entrate che abbiamo assunto
scienziati abbiamo assunto manager di marketing
abbiamo ingaggiato ingegneri e abbiamo aumentato le nostre entrate
da 600 milioni a un miliardo tagliato
quel debito da 800 milioni a 400
milioni abbiamo iniziato a connettere il sistema
con i nostri fornitori i nostri clienti
comunità i nostri partner commerciali e
creato una catena di fornitura completamente diversa a
tutta un’altra visione del mondo di più
notevolmente negli ultimi cinque anni quindi
società di private equity ha preso un anno a
distruggilo ci sono voluti otto anni per sistemare
esso
i primi tre furono brutali nell’ultimo
cinque anni abbiamo depositato 700 nuovi brevetti noi
creato due nuove imprese e cinque
anni di fila siamo stati i nostri destinatari
d100 premia le prime 100 nuove invenzioni in
il mondo e così con quella esperienza noi
iniziare a immaginare un completamente diverso
mondo e un’evoluzione del capitalismo
questo è sostenibile grazie
[Applausi]
ciao a tutti, grazie per avermi
Grazie TEDx e grazie Carson City
per l’opportunità di parlare oggi è
è che è molto appropriato come il mio
parlare di centri attorno al capitalismo e al
tema del discorso è l’Agorà e il
Agora o il mercato Agora in quelli
tempi era il centro della comunità dove
le persone hanno condiviso idee condividendo prodotti
hanno negoziato per beni e servizi
anche allora se tu avessi uno spazio nel
mercato e tu stavi vendendo pere
ed erano marci che non stavi andando
sostenere questo spazio nel mercato e
non avresti intenzione di continuare con il
prodotto di qualità e questo è certamente
vero oggi in una comunità molto più grande in
un mercato molto più grande sono davvero
qui per parlare oggi di trasformazione
sicuramente la mia personale trasformazione
da un ragioniere mite a
forse qualcosa di molto meno gentile
un industriale un manager sistemico a
pensatore sistemico ma mangia ma ancora di più
tanto più sulla trasformazione di
affari e industria sul
trasformazione di come operiamo
cooperare e interagire molto di più
sistemica molto più scientificamente I
in realtà ha iniziato la mia carriera nonostante quelli
buone parole introduttive senza molto
orientamento mi sembra di essere sempre solo tirato
al più difficile o più grande
Sfida francamente a volte ero solo
cogliere opportunità che nessun altro
vuoi sapere quei lavori che tu
non avrebbe toccato con un palo I dieci piedi
in qualche modo hai sempre saputo di
Palo di 11 piedi che conosci seduto nel mio
armadio e la mia prima esperienza è stata
essere assunto per venire a lavorare per a
icona globale ik azienda industriale i
la compagnia aveva una storia di oltre cento anni
dove hanno inventato l’innovazione e
ha creato una vita che cambia
prodotti in realtà hanno inventato il
la prima tecnologia di illuminazione ad arco carbonico
era un carbonio in grafite
società scientifica hanno creato questo carbonio
tecnologia di illuminazione ad arco che ha permesso l ‘
primi lampioni a Cleveland nell’Ohio
quindi immagino che prima lo sapessimo
nel buio prima scoperta
lampioni a Cleveland, Ohio , perfino loro
ha vinto un Oscar a Hollywood usando un
variazione di tale tecnologia di illuminazione a
crea colore in immagini in movimento
tutta la visione dei colori Spectravision hanno
ha vinto un Oscar e, più di recente, loro
creato un prodotto per elettrodi di grafite
che ha permesso un modo completamente diverso
di fabbricare acciaio in un acciaio ad arco elettrico
fornace che è in realtà il più grande
catena di riciclaggio industriale nel mondo
quindi questa compagnia è stata fantastica, ma nel
Alla fine degli anni ’90 una società di private equity di Wall
La strada è arrivata e hanno comprato il
compagnia investendo 200 milioni di dollari
in un anno hanno venduto e se ne sono andati
con un miliardo di dollari erano questi ragazzi
eroi
questi ragazzi erano rockstar questi ragazzi
erano i re di Wall Street ma loro
hanno lasciato una tragica distruzione nella loro scia
la società era gravata da 800
milioni di dollari di debito peggiorano ottant’anni
milioni di dollari di interesse annuale
spesa questa è una società che ha investito
oltre dieci milioni all’anno in tecnologia
loro non potevano farlo
gestire il peso di quel debito loro
le ginocchia stavano cedendo cosa facevano
hanno assunto un esercito di contabili e così via
i ragionieri entrano hanno tagliato i costi
iniziarono a indovinare dapprima dove si trovassero R & S
sono andati al marketing, poi sono andati a
ingegneria e vendite ma non lo era
sufficiente la società era insolvente e
stava per essere in bancarotta
quindi mi hanno assunto un altro contabile
mossa brillante ma sono stati fortunati
perché non volevo davvero essere un
ragioniere sono andato in compagnia
cercando di capire c’è un
modo diverso per farlo è senza
domanda non ero affatto qualificato per
fare il lavoro per il quale mi stavano assumendo
beh, non è corretto fare il lavoro
che avevano bisogno di essere fatto che doveva
trasformare l’ azienda e poi ho ottenuto
anche io ho incontrato la mia maestra e lui era un
fisico e ha aperto i miei occhi e quello
risvegliando che l’epifania è ciò che voglio
per condividere con voi oggi oggi su come andare
dall’essere un problema basato sui costi
società non sostenibile per un percorso e
evoluzione di voi se sarà di come
fare affari e come andare avanti
e la nostra nostra società è impantanata con il
stesso pensiero povero da Wall Street quando
vedi libri che hanno diritto
inventare soldi o il grande breve o
guerre valutarie sai che abbiamo perso
a modo nostro sai che abbiamo perso il
nozione di nel senso di ciò che questi
aziende che cosa fanno queste imprese
questi sistemi dovrebbero fare noi
non c’è bisogno di cambiare la sopravvivenza no
obbligatorio e le capitali non sopravviveranno
se non lo trasforma o lo evolve
mi spaventa perché non è solo nel
livello aziendale e industriale quando il
leader del sistema monetario nel
mondo il presidente della Federal
Riserva dice hey non ti preoccupare abbiamo un
tecnologia qui negli Stati Uniti
chiamato la stampa possiamo solo
stampare più soldi oh mio Dio
Einstein ci ha insegnato con la legge
di termodinamica che non puoi creare
qualcosa dal nulla le nostre Bibbie
insegnaci che in ogni transazione in
ogni azione in ogni impegno di cui abbiamo bisogno
per creare ricchezza conoscenza abbondanza noi
non è etico da creare
la scarsità di creazione di scarsità significa che tu sei
prendendo da qualcuno o stai prendendo anche tu
molto da qualcuno questo è quello
società di private equity ha fatto a quello iconico
la compagnia ha preso è quello che i poveri
coltivatore di pere ha fatto quando ha dato un vizio
frutta per soldi ed era disposto a prendere
i soldi per un cattivo prodotto quelli
le transazioni non sono etiche
legale in modo sorprendente ma non sono etici
non è senza precedenti
quasi ogni civiltà dalla Sumeria
attraverso la maggior parte dei grandi egiziani
Cina anche la mia patria, Roma e il
Impero Romano hanno iniziato con uno
oncia moneta d’argento quattrocento anni
in seguito non avevano una macchina da stampa
ma avevano solo una moneta da un’oncia con
solo un centesimo di un’oncia d’argento
in esso e hanno continuato a svalutare il loro
le valute quindi la lezione è semplice
non stiamo innovando, non stiamo creando
ma pensiamo di poter fare qualcosa
di niente con una macchina da stampa con
la svalutazione o svalutazione di
valuta questo è il motivo per cui il capitalismo non lo è
sostenibile non nella sua forma attuale e
quell’etica che ha la nozione di non creare mai
la scarsità esiste nella Torah esiste in
la Bibbia esiste nel Corano in tutti
i nostri scritti spirituali sono l’etica
non creare qualcosa fuori
niente ma non creare scarsità così
c’è un nuovo modo c’è una nuova strada
c’è un grande pensiero che è venuto
principalmente secondo me due uomini dr.
Deming e dr. Goldratt e alcuni di
i loro scritti ci mostrano che c’è un
un modo diverso di operare è nuovo
modo di pensare l’economia c’è
una via d’uscita dalla crisi e anche noi
vogliamo essere a breve termine vogliamo essere
transazionale vogliamo creare
la scarsità vogliamo lasciare l’avidità che ho
sentito alcuni di questi Titani di Wall Street
esprimere la loro filosofia è profondamente
basato orgogliosamente basato sulla paura e l’ avidità o
vogliamo essere coraggiosi che vogliamo
prendi quel palo da 11 piedi che vogliamo
prendere la lunga strada difficile per creare ricchezza
creare valore per innovare per sostenere a
un modo tutto nuovo e un modo completamente nuovo del nostro
la vita quindi dr. Deming nel 1950 1950 ha preso un
tovagliolo e ha disegnato la sua visione di ciò che un
impresa dovrebbe assomiglia e
sembrava un sistema che mostrava i fornitori
ha mostrato attività e poi ha mostrato
clienti ed era tutto interconnesso
fino ad oggi le migliori aziende giapponesi
il più desidera il premio Deming per riflettere
sistemi di qualità
ha rivoluzionato la qualità nel mondo
da Toyota a Ford e oltre 30 circa
anni dopo era un altro fisico, Deming
un fisico americano dr. Gould rat era
un fisico israeliano e se ne uscì con
anche una teoria e la sua teoria era
ha detto semplicemente che un sistema non può che muoversi come
veloce come la parte più lenta quindi se un sistema
sai che un sistema può essere solo un sistema
se ha un obiettivo ma può solo muoversi
e generare unità su cui si basa l’obiettivo
la sua parte più lenta la chiamava costrizione
detto wow questo è fantastico pensando il mio
insegnante dr. lepor ho preso le nozioni di
Deming e la nozione di Goldratt e
Mettili insieme
e ho detto che possiamo pensare molto di più
possiamo sistematicamente nel nostro mondo oggi
essere molto più innovativi potremmo essere molto
più focalizzato verso un obiettivo comune di più
drammaticamente ha identificato i modi per
identificare quei conflitti che erano
bloccandoci dal passare a questo nuovo
direzione era sconcertato perché come lui
ha spiegato cosa ha fatto alle persone , a tutti loro
Detto questo deve essere vero anche questo
logico è troppo sano
ma nessuno l’avrebbe fatto e non riusciva a
capire perché e così ha identificato
tre mostri motivi per cui tre core
paradigmi incorporati che noi conflitti
non riesco a uscire da solo e basta
voglio dirti cosa sono come noi
organizzarci come misuriamo
noi stessi e le nostre nozioni di controllo
tutto ciò che siamo bloccati in una scatola siamo bloccati
in un paradigma siamo bloccati in un mentale
modello facciamo ipotesi tutte queste
le parole sono sinonimi
quando pensiamo a queste cose
prima il design organizzativo il
sistema come siamo organizzati come a
gerarchia vogliamo essere organizzati in
un modo di comando e controllo vogliamo
essere insulso , vogliamo essere funzionali
vogliamo progettare le nostre attività
non includere gli altri pezzi del nostro
catena i nostri fornitori i nostri clienti e
tutto ciò che lo circonda incluso il
comunità o vogliamo essere solo
gerarchico in realtà era la gerarchia
quasi implementato da Moses e
poi perfezionato dai militari e
l’America corporativa è impazzita
dobbiamo rompere la nozione di
funzione e gerarchia e diventa molto
abbiamo organizzato anche più sistematicamente
avere il giusto tipo di persone per lavorare
sistematicamente conosci la gerarchia che c’è
spesso l’ego e il potere nel vapore ci sono
altruismo
c’è subordinazione all’obiettivo comune
c’è affidabilità e dipendenza interiore
alla tua squadra
queste sono le caratteristiche che rendono
un sistema lavora più interdipendentemente di più
efficacemente scioccante quando parli
le persone a riguardo sono ovvie o no
ovvio ma quando viene chiesto di farlo è
Affidabilità di affidabilità molto molto diversa
obiettivo comune cameratismo quindi come facciamo noi
misuralo è notevole per me come a
ragioniere certificato come materia
esperto in contabilità generalmente accettata
principi che capiamo il sistema
può solo muoversi così velocemente o ma noi rifiutiamo
usare il tempo in qualsiasi misura dr.
Goldratt ha dichiarato che costano
contabilità in contabilità GAAP è il
il singolo più distruttivo più distruttivo
impatto sulla produttività nelle nostre imprese
oggi capisco che ognuno dei nostri
le aziende usano queste misure per
misurarsi è così indottrinato
e ho chiuso un piano usando il costo
Convenzioni contabili e ho pianto quando
Ho guidato a casa perché non l’ho fatto
sento come se fosse giusto, ma i numeri
mi stavano dicendo che era vero che siamo
insegnato in un modo diverso misurato il
velocità alla quale le cose si muovono in modo affidabile
attraverso il sistema e infine perché
siamo organizzati gerarchicamente e
perché usiamo le convenzioni contabili
i budget sono i nostri controlli in cui sono stato
aziende che hanno un budget infinito
budget per tre mesi poi non appena
hanno finito iniziano di nuovo il bilancio
loro bilancio preventivo di bilancio funzionano anch’io
non lo so ma budget dr. Deming
ci ha mostrato che questo scrive in modo affidabile
responsabilità di un sistema che controlla a
sistema non con budget ma con
il controllo statistico ti confermerà
che è affidabile al 99,9% e se non lo è
lo sai, non è così così che andiamo
dal comando e controllo gerarchico
incubo di bilancio contabilità dei costi basato
mondi in una nuova fondazione costruita su
sistema e processo di qualità e poi noi
può iniziare a immaginare come le aziende
potrebbe cambiare
iniziamo a pensare a come potrebbero
diventare interconnessi e oh sì lasciami
Finisci la mia storia sulla mia prima compagnia
abbiamo finito per tagliare i costi inizialmente 200
milioni nei primi due anni, ma poi
ci siamo riorganizzati e abbiamo imparato che avevo
il mio risveglio e ci riorganizziamo
sistematicamente abbiamo eliminato il budget
incubo abbiamo aumentato le nostre entrate che abbiamo assunto
scienziati abbiamo assunto manager di marketing
abbiamo ingaggiato ingegneri e abbiamo aumentato le nostre entrate
da 600 milioni a un miliardo tagliato
quel debito da 800 milioni a 400
milioni abbiamo iniziato a connettere il sistema
con i nostri fornitori i nostri clienti
comunità i nostri partner commerciali e
creato una catena di fornitura completamente diversa a
tutta un’altra visione del mondo di più
notevolmente negli ultimi cinque anni quindi
società di private equity ha preso un anno a
distruggilo ci sono voluti otto anni per sistemare
esso
i primi tre furono brutali nell’ultimo
cinque anni abbiamo depositato 700 nuovi brevetti noi
creato due nuove imprese e cinque
anni di fila siamo stati i nostri destinatari
d100 premia le prime 100 nuove invenzioni in
il mondo e così con quella esperienza noi
iniziare a immaginare un completamente diverso
mondo e un’evoluzione del capitalismo
questo è sostenibile grazie
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