Be aware of the chair | Ulf Bosch | TEDxRWTHAachen

[Аплодисменты]
привет всем, я волк, это действительно
удовольствие для меня быть здесь сегодня великолепным
шанс для меня, и я очень рад
что говорить о теме, которая
действительно, я очень увлечен тем, что я
расскажет о теме о поведенческих
изменение, и я выберу некоторые аспекты
это очень специфические аспекты, которые вы
есть мощь может взять что — то от
это так, что тема сегодня — прогресс и
остерегайтесь стула, который вы все
уже встал
поэтому вы поднялись со стула, но
остерегайтесь стула — очень простое правило
что он заимствован из спорта, который
помогает добиться прогресса во времени
как в организационных контекстах
в частном контексте или в спортивном
так что вы знаете, что я управляю
консультанта в течение 17 лет, и я также
бегун марафона в течение 22 лет
завершил Лондонский марафон 22
последовательные времена и то, что я выяснил
во время работы и в работе
занимает много времени, поэтому я решил
что работает в организации и
бег марафона действительно очень
аналогично, поскольку обе действия требуют
неуклонный прогресс вперед, позвольте мне дать
вы, например, организации должны
постоянно развиваться, они хотят
из новых продуктов они хотят остаться впереди
соревнований и
хочу оставаться актуальным, мы слышали, что в
в первой презентации уже так
Недавно я нашел свое первое издание 2007 года
iPhone это, я думаю, это называется Tucci
и он все еще работает, это очень красиво
какой-то парень сказал мне
Я должен держать его в сейфе сейчас
однако мы все хотим, чтобы
Мы все хотим, чтобы
так что мы все прокладываем путь к прогрессу
прогресс не походит на вариант, который мы идем
что то же самое работает, если вы не
постоянно двигаться вперед, вы не приходите
на финишной линии вы становитесь чем-то
как DNF не закончил, и это не
хорошо , что мы здесь, в нашей
В университете у меня было два профессора
до меня, поэтому я подумал, что все в порядке
принести вроде как конструкта как у
исследовательскую конструкцию, чтобы показать вам
в основном у нас есть исходная точка
который похож на амбицию, которую мы можем назвать
идея, которую вы также можете назвать мечтой и
у вас есть результат, который является прогрессом
которая является результатом и реальность того, что
вы добиваетесь своего из своего
честолюбие и что происходит между ними
скачок веры и выход из
дверь, и это очень важно.
о принятии мер в
между и деятельность в России в
организационного контекста, а также в
спорт зависит от того, получаете ли вы
сначала началось, нравится ли вам
скачок веры, а затем это очень
важно выбраться из двери каждый
чтобы продолжать, что это похоже на
преследуйте свои амбиции каждый день и
приехать туда или осознать это um
остерегайтесь того, что стул относится к
липкость, которая заставляет людей колебаться
скажем ах, я откидываюсь назад, я не уверен,
сделать это, и они берут пассивную стойку
так что это фактически запрещает это
останавливает прогресс, и он прекращает принимать
Я покажу вам, как принимать
прыжок веры — это то, что вы
осмеливаются попытаться что-то, что очень
имеет неожиданные или неопределенные результаты
это также очень важно принять это
на ранней стадии мы видели в презентациях
перед этим, если вы займетесь новым
технологии, такие как новые энергетические транспортные средства
и так далее, и вы должны
действительно смело вам нужно сделать прыжок
веры для того , чтобы положить конец вам нужно
сделайте это раньше, иначе кто-то другой
определяет ваши бизнес-модели в
запустил для меня то же самое
потому что я начинаю
относительно рано, и я уверен, что если я
не сделал бы скачок веры в
начало Я никогда не делал это , что
Я никогда бы этого не сделал
потому что как только я вошел в их Мою моей работе
все время потреблялось
и так далее, поэтому я не сделал бы
вера, и если вы попросите подписчиков бегунов
к вашему первому марафону действительно
очень смелые обязательства, так что никто из них
они знают, действительно ли они могут
расстояние, в котором вы действительно должны быть
смелый, чтобы сделать это еще более важным
чем скачок веры выходит из
дверь, которая помещает работу в
потение мелочей день и день
для организаций, чтобы
как развивать их далее, они должны
изменить поведение своих сотрудников
их менеджеров на ежедневной основе для
Например, если они хотят получить более гибкий
им необходимо сотрудничать в более
динамический путь, и им нужно сделать
решения быстрее, они также должны быть
более рискованными и допускают сбой, и они
нужно действительно привести пример и в
сделать это в организации
управляет работником, необходимо выйти из
комфорт зоны , они должны выйти из
дверь и фактически реализовать изменение
и прогресс, и если они просто сидят
назад на своих стульях ничего не произойдет
то же самое работает, если вы подписаны
для марафона ты говоришь хорошо Я я храбрый
достаточно, я бы это сделал, и вы планируете сделать
каждый час обучения каждый день ,
как очень минимальный, чтобы сделать это
звучит хорошо , что должно быть возможно я
может это сделать, но это только в
теории на практике это становится вполне
трудно сделать это, потому что момент
вы приходите домой после работы вечером
становится очень важным, поскольку мы находим
много причин не делать этого и остерегаться
кресла средства не сидеть на
кушетка, вы можете делать все, что можете съесть
что — то вы можете написать что — то вам
может читать что-то, но если
вы не до тех пор, пока не сидите
кушетка, ваше обязательство остается неповрежденным
и вы выходите в спортзал или выйти
для запуска, и вы можете думать об этом
принцип как подобное решение
Вам не нужно , чтобы занять свой ум в
весь день говорю, что мне нужно сделать, я хочу
сделайте это, и вы чувствуете себя виноватым, если не
сделай это, ты можешь просто расслабиться и сказать, что я сосредоточен
на этом в этих случаях я не сижу
на диване, а затем мое обязательство и
Я сделаю это, так оно и есть.
не требует этого большая часть
дисциплина много людей спрашивают меня , что
сколько дисциплины, сколько трудовой этики
требует ли он, конечно ,
вы можете сделать свою жизнь проще
просто сосредоточиться на в случаях ,
которые сорвали ваши растения сразу
вы выходите из двери, это не прогулка
в парке это точно
вы должны положить в работе , таких как
организации им действительно нужно копать
глубоко сами преобразования , мы видим , что
во многих отраслях, которые им действительно нужны
изобретать себя и эти
компании имеют плохую погодную
хорошо, что им нравится, да, холодно
потому что они имеют сопротивление
от сотрудников и неопределенности, в которых они нуждаются
управлять тем же, работает, потому что
если вы являетесь основным
обучение проводится зимой в основном
и это похоже на снимки моего
тренировка , но иногда она покрыта
иногда я вижу, что это ветрено, но ты
нужно зимовать в работе
чтобы быть готовым, и Лондон в апреле
так что это весенняя весна, чтобы сделать это
трюк, чтобы выйти из двери и
действительно делают работу там
что-то для принятия определенного
вам нужно принять это упражнение как
ваш образ жизни, как бег
образ жизни или вам нужно изменить свое
отредактируйте вас, что это
и компании могут учиться на этом
потому что если компании рассматривают изменение
они проходят как бизнес, как
обычно не как одно время, но
бизнес, как обычно, тогда как новые муро
операнды все меняют весь
нарушение всей трансформации
не то, что имеет большое значение, и то же самое
в запуске, например, если вы примете
не политика отговорки вы говорите , я могу получить
вне двери, независимо от того, что
Например, погода выглядит так, как будто вы
принять другое отношение к этому
и путем принятия такого рода изменений это
становится как ваш собственный выбор и
поэтому он не навязывается вам и
это большая вещь, чтобы добраться до
получите работу так, как только вы закончите
обучения вы можете иметь результаты так ,
это похоже на празднование бега
как медали, и они в толпе
и атмосфера, в которой это действительно
празднование, это действительно о впитывании
положительная энергия, и это то же самое
в организации, если вы добьетесь
результаты рекордных номеров вы
действительно нужно поделиться этим с вашим
сотрудники со всеми заинтересованными сторонами
потому что это дает вам мотивацию для
очень долгое время , чтобы прийти
однако эта гонка очень захватывающая, но
он не может быть основным триггером
как будто они похожи на высокий
других выдающихся результатов они не могут быть
триггером они важны
что вы сосредоточены на этом обучении и
работы и изменения, которое
потому что в противном случае у вас нет этого
или
Я привел несколько цифр, но только чтобы показать
вы не столько о медали, сколько вы
увидел медали, и вы видели, и это не
о времени, когда речь идет о
линия, которая означает, что вы получили вас, вы прибыли
на стартовой линии вы принимаете участие
потому что это совсем другое, чтобы бежать
одна выдающаяся производительность, а затем
никогда больше это не больше
производительность в течение долгого времени , и является
та же тема в организации, если вы
интересно, это выглядит немного похоже на
цена акций по цене акций
компании в течение нескольких лет это действительно очень
разные , и на самом деле гм для компаний
оставаться актуальными с течением времени, которые им необходимы для
тренировать трудных поездов своих сотрудников и
изобретать, и им нужно выполнить их
необходимо продемонстрировать, что они имеют
га хорошая выносливость год за годом
и компании, достигшие этого и
то это как кривая изменения здесь
компании, которые достигают этого в мобилизации
их сотрудникам пойти с изменением на
сделайте работу, чтобы сделать, чтобы сделать
трансформации будут те
которые в игре очень долгое время
Я стулья, которые существуют в
работает в рабочей среде на
на кривой изменения
организации или трансформации, и
очень важно для компаний , чтобы определить
когда их изменения сходят с
перила и небольшие ситуации
где они не должны сидеть на стуле
где они должны идти говорить
они встают и говорят, однако
определение этих случаев не
достаточно, потому что это очень легко
и это очень очевидно в
бежать, чтобы откинуться назад в старом
привычки вы возвращаетесь на диван, который вы делаете
Netflix и все остальное так
возврат к старым привычкам существует в
компании , а также и потому , что это
очень важно изменить
менталитета, и это приводит к долгосрочным
прогресс без изменения мышления
нет долгосрочного прогресса в сводке
организационное развитие
организационные изменения очень похожи
для моей перспективы его запускать
не так важно дисциплина и
трудовая этика больше о
определяя, что такое драйверы и
каковы барьеры для нашего поведенческого
изменить как
быть в курсе стула, и это о
что привело к изменению менталитета в
принять решение об изменении
что-то изменилось как образ жизни, поэтому я
подумайте, что этот сдвиг в мышлении вполне может быть
искусство прогресса большое спасибо
[Аплодисменты]