хорошее утро в понедельник сегодняшнее видео не
собирается быть о кодировании, это собирается
будьте о лидерстве, поэтому я буду
наделение управленческих консультаций
куртка лучше
супер корпораций сегодня я бы хотел
говорить о ясности миссии, что я имею в виду
по ясности миссии важно
каждый человек в вашей команде
понимая, почему за вашим
каждый человек в вашей команде должен
понимают не только то, что они
должен был сделать, но также и то, что
Ожидаемый результат делает это
в основном , почему вы делаете вещи , так
мы не говорим о миссии
заявления или что-то пушистое
мы просто говорим о том, чтобы вести
ясное, что и почему ясность миссии
важно во всех организациях, но я
собираюсь сделать дело, что это
особенно важно в программном обеспечении
потому что в программном обеспечении
Развитие часто бывает очень трудно сказать
будет ли задание трудным
или простое и нередко программное обеспечение
разработчик на клавиатуре будет
единственный, кто знает это видео, — это
ценный для просмотра, даже если вы не
технически есть и это подчиненным
много, о чем я собираюсь поговорить
сегодня вдохновлен книжной экстрим
собственность — это книга о лидерстве
написанные двумя ВМС, которые теперь
отставке и работе в качестве руководства
консультантов это один из самых понятных
и книги OnPoint о лидерстве, которое
Я когда-либо читал, и я рекомендую
это я связал это в эпизоде
описания есть много уроков для
учиться из крайнего владения, но миссия
ясность — это тот, который я хочу сосредоточить
сегодня, потому что это то, что я чувствую
очень сильно об этом лично
что у меня был большой опыт работы с
на моих рабочих местах, и я также чувствую, что это
особенно применим к программному обеспечению
разработка наиболее важным аспектом
о ясности миссии является то, что все
знает
почему вы делаете что — то не только то , что
в книге они подчеркивают, что лидер
несет ответственность за то , чтобы
все понимают, что и
почему план, а также верит в него
это легко сказать и трудно сделать, когда
вы являетесь лидером в официальном качестве
и у вас есть фактические подчиненные, которые
вероятно, будут уволены или, по крайней мере,
выговор, если они не делают то, что вы
скажем, тогда это, конечно, очень заманчиво
фактически использовать эту власть и
просто скажите людям, что делать, особенно
если у вас плохой день, вы
устал, а работник спрашивает
очень грубо, и это расстраивает
потому что вы уже знаете, что
задача — правильная вещь для вас
сделали домашнее задание и не только
что вы уже убедились много
другие люди выше в
организация, это правильно
сделать так , чтобы они профинансировали ваши
проекта, или если вы стартап, у вас есть
убедили инвесторов, что вы сделали все
что теперь вам нужно просто
программисты, чтобы сделать это, это похоже на
объяснять, что делать, должно быть достаточно
вы не должны тратить время, объясняя, почему
еще одной группе людей, когда
проект уже настроен на время
так как это на самом деле, если вы это сделаете
не удается успешно убедить вашего
Команда о почему вашей , что это такое
в конечном итоге станет очень дорогостоящим
ошибка, и я скажу вам, почему
сначала мотивация вашей команды
будет снижена в основном не
увольнение, но гораздо большая проблема
что ваши какие задачи , которые вы
делегирование вашего плана неверно или более
более приятные условия — это неполное несовершенство
это неправильно. Я собираюсь поговорить об этом
но давайте поговорим о
мотивация сначала в последние десятилетия
было немало исследований
по мотивам человека, и существует
подавляющее количество доказательств
предполагая, что внешние стимулы, такие
в виде
очень сильно влияет на мотивацию людей
для выполнения сложных и сложных задач
требуют много проблем и
творческое мышление как программное обеспечение
развитие, например , однако один
вещь, которая, как было показано, мотивирует
люди в таких ситуациях
связанности связанности это часто
также обозначили цель в литературе о
эта тема заключается в том, что вы чувствуете, что
задача и вы связаны с
в целом смысл, что вы
вкладчик в нечто большее, чем
вы являетесь частью, поэтому, если вы хотите, чтобы ваши
команда будет мотивирована не только
выполняя свои задачи и отправляясь домой
то вам нужно убедить их в
почему за то, что вы просите их сделать
и вам это нужно, потому что ваш план
неправильно, поэтому все слышали о
Выражение ни один план сражения не выживает
обратитесь к врагу, чтобы у вас было это
хороший и структурированный план о том, что
делать в миссии, но наземная мина взрывается
до половины вашего отряда, включая вашу команду
лидер, и вы теряете радиосвязь
аналогичные отключения происходят в программном обеспечении
развитие — это просто, что вы получаете
задержки вместо жертв давайте
представьте себе небольшую группу разработчиков, которые
им задана задача, но как только я получу
в развитие немного они понимают
что эта задача будет очень
сложный и рискованный делать внутри
система и теперь мы получаем , почему
ясность миссии настолько важна в
разработки программного обеспечения вы не можете
рассказать заранее, как трудно задача
быть на самом деле комиком xkcd, который
говорит о том, что именно этот человек
Слева говорит, когда пользователь фотографирует
приложение должно проверить, находятся ли они в
Национальный парк
уверен, что ЭКГ — это мне несколько часов
и проверьте, есть ли фотография птицы
о, мне понадобится исследовательская группа и пять
лет, а внизу это говорит
в информатике это может быть трудно
объяснить разницу между ЕС
и практически невозможно, и этот комикс
на самом деле он устарел
потому что теперь очень легко распознать
птицы на фотографиях с изображениями Google
машинные учебные библиотеки, но я думаю
что это только делает точку if even
далее, а что еще хуже, то, что вы
часто не обнаруживают , как трудно вещи
пока вы не освоитесь и не
давайте представим , что это именно то, что
произошла с нашей группой разработчиков, которая
мы говорили о том, прежде чем они
обнаружен и запущен в разработку
обрабатывать то, что их удивляло
о том, как невероятно сложно это было
что-то, что они и лидер
мысль была чем-то очень легким
делать то, как все выглядит
теперь это, вероятно, будет на
в сто раз труднее, чем
лидер ожидает, что это просто смехотворно
разработчики знают, что мы должны
возможно, что-то еще здесь, потому что
это не кажется экономически эффективным, но
поскольку разработчики действительно не знают, почему
они делают это , они не могут они
не в состоянии понять это самостоятельно
и вы можете спросить здесь, ну, что
проблема, которую разработчики могут просто
принести это лидеру или
клиент, и они будут хорошо звонить
в первую очередь лидером является человек и
они не вполне доступны
разработчики могут работать допоздна в
ночью они могут находиться в другом часовом поясе
лидер может находиться в больничном
самолет или они могут быть просто заняты
встречи с другими командами, однако давайте
давайте предположим, что лидер
доступны даже тогда, когда разработчики могут
не поднимайте его, потому что, если вы
вид руководителя, который в основном занимается тем, что
и не с мудрым вы собираетесь
сверхурочно и с командой, которая
но не как
почему вы просили сделать это
и они собираются сделать это, и снова вы
может спросить, в чем проблема ,
начните делать это, и лидер увидит
что задача занимает намного больше времени, чем
ожидается, и они собираются поговорить с
разработчики и правильные курсы
опять же лидер — это человек, если
они управляют множеством проектов или если они
были отвлечены этим другим кризисом
где-то они могли просто не заметить
что некоторые задачи, которые они делегировали
что они ожидали получить десять
минут до трех дней для двух разработчиков
но предположим, что у команды есть
внимательный лидер и команда знает
разработчики знают, что растягивающиеся
график времени не останется незамеченным, поэтому
подумайте об этом, теперь у вас есть разработчики
что чувствуют , что они не могут бросить вызов
и они хотят доставить его в
заданные временные рамки, но у них нет
достаточно времени, чтобы сделать это, как они решаются
что вы разрешаете его с взломом взлома
взлома, вы добавляете техническую глубину, которую вы делаете
программный эквивалент клейкой ленты и
клей и палочки и смола, конечно, это
техническая глубина точно так же, как и реальная глубина
добавив много больших проблем позже
вниз по линии, но самые важные
Дело в том, что задача
получается, потому что это то, что было задано
из нас , чтобы сделать это была наша цель идти
назад и говоря, что мы можем сделать это, чтобы
будет ошибкой, потому что мы знаем только
что мы не знаем, почему и потому
все это является культурно системным
будут повторяться снова и снова
снова и в конце концов вы в конечном итоге
с системой, которая так медленно развивается
в том, что он также не может двигаться
вообще и как со всеми группами
психологии и когнитивной предвзятости, и вы
склонны попадать в ловушку и думать
что да, это не случилось со мной
не бывает, чтобы спросить об этом
не случается со взрослыми это возможно
происходит с младшими разработчиками и младшими
но не попадайте в эту ловушку
Я видел, как это произошло с лучшими
лидеры и лучшие разработчики
что на самом деле противно, так это
легко и быстро это происходит, это просто
некоторая встреча, на которой разработчик спрашивает
лидер о том, как мы это делаем
и лидером проекта они являются
имея плохой день, они они не сделали
спите так хорошо, и их собака находится на
ветеринара , и они не делают очень хорошую работу в
убедить разработчика в том, почему
задачи и разработчик также
плохой день, так что они не хотят
чувствовать себя как неприятность перед лидером, поэтому
они не просят разъяснений
даже если они не понимают, почему
они делают это, и теперь у вас есть
яд в вашем проекте и это дерьмо
также ухудшается в организации, где
у вас есть несколько слоев вашего лидера
возможно, не смогут объяснить и
убедите вас в том, почему
у лидера был плохой день, когда они спросили
их, и это становится этой цепочкой
непоследовательность и растерянность , и которые
просто порождает негодование в вашем
организации, поэтому в итоге инвестировать время
в ясности миссии Я обещаю, что это
будет стоить того, если вы находитесь в любом
вид лидерства ситуации взять
время, чтобы объяснить, почему
директив, а также
членов команды, чтобы бросить вызов вам и
ответственность также идет в обоих направлениях, если
у вас есть лидер, и вы не
понять, почему стоит задача, которая
вам задали вопросы о
вашего лидера, пока вы не поймете это в
некоторые команды зашли так далеко, что вы
может на самом деле найти себя в
ситуации, в которой вы действительно чувствуете себя
вам не разрешено
бросить вызов директивам и если
ваша культура такова, что вы должны
действительно попытайтесь довести это до команды или
вашего менеджера в конструктивном ключе и
поговорить о сердце, как
можем ли мы решить это, потому что
это очень разрушительно и
вредно для всей организации , если
у вас есть такая культура, и если вы
чувствую, что ты был бы наказан за
что даже обсуждение этого вопроса
таблицу, то вам, вероятно, следует взглянуть на
коммутирующих групп или даже переключения
потому что вы ценны
и вас любят, и вы заслуживаете лучшего
ясность миссии это важно для
трать время на это , это мое мнение, но
у тебя у тебя интересный
рассказ об этом у вас есть
размышления, как вы думаете, я пол года
из дерьма, пожалуйста, напишите положительный или
негативный комментарий внизу у вас есть
просто смотрел эпизод веселья
функция, которую я выпускаю каждый понедельник
утро, подождите сто GMT, но вы будете
забыть, что я скучаю по нему, если вы хотите
раздражающее уведомление, когда оно
выпущенный там немного колокол рядом
кнопка подписки в приложении YouTube
что вы можете поставить прессу , если вы этого не сделаете
хочу подождать так долго, что вы можете проверить
этот эпизод, который Терминатор YouTube
киргизские машины для обучения беспилотников
выбрал для вашего удовольствия
Я MVJ до следующего утра понедельника пребывания
настроенный
[Музыка]
собирается быть о кодировании, это собирается
будьте о лидерстве, поэтому я буду
наделение управленческих консультаций
куртка лучше
супер корпораций сегодня я бы хотел
говорить о ясности миссии, что я имею в виду
по ясности миссии важно
каждый человек в вашей команде
понимая, почему за вашим
каждый человек в вашей команде должен
понимают не только то, что они
должен был сделать, но также и то, что
Ожидаемый результат делает это
в основном , почему вы делаете вещи , так
мы не говорим о миссии
заявления или что-то пушистое
мы просто говорим о том, чтобы вести
ясное, что и почему ясность миссии
важно во всех организациях, но я
собираюсь сделать дело, что это
особенно важно в программном обеспечении
потому что в программном обеспечении
Развитие часто бывает очень трудно сказать
будет ли задание трудным
или простое и нередко программное обеспечение
разработчик на клавиатуре будет
единственный, кто знает это видео, — это
ценный для просмотра, даже если вы не
технически есть и это подчиненным
много, о чем я собираюсь поговорить
сегодня вдохновлен книжной экстрим
собственность — это книга о лидерстве
написанные двумя ВМС, которые теперь
отставке и работе в качестве руководства
консультантов это один из самых понятных
и книги OnPoint о лидерстве, которое
Я когда-либо читал, и я рекомендую
это я связал это в эпизоде
описания есть много уроков для
учиться из крайнего владения, но миссия
ясность — это тот, который я хочу сосредоточить
сегодня, потому что это то, что я чувствую
очень сильно об этом лично
что у меня был большой опыт работы с
на моих рабочих местах, и я также чувствую, что это
особенно применим к программному обеспечению
разработка наиболее важным аспектом
о ясности миссии является то, что все
знает
почему вы делаете что — то не только то , что
в книге они подчеркивают, что лидер
несет ответственность за то , чтобы
все понимают, что и
почему план, а также верит в него
это легко сказать и трудно сделать, когда
вы являетесь лидером в официальном качестве
и у вас есть фактические подчиненные, которые
вероятно, будут уволены или, по крайней мере,
выговор, если они не делают то, что вы
скажем, тогда это, конечно, очень заманчиво
фактически использовать эту власть и
просто скажите людям, что делать, особенно
если у вас плохой день, вы
устал, а работник спрашивает
очень грубо, и это расстраивает
потому что вы уже знаете, что
задача — правильная вещь для вас
сделали домашнее задание и не только
что вы уже убедились много
другие люди выше в
организация, это правильно
сделать так , чтобы они профинансировали ваши
проекта, или если вы стартап, у вас есть
убедили инвесторов, что вы сделали все
что теперь вам нужно просто
программисты, чтобы сделать это, это похоже на
объяснять, что делать, должно быть достаточно
вы не должны тратить время, объясняя, почему
еще одной группе людей, когда
проект уже настроен на время
так как это на самом деле, если вы это сделаете
не удается успешно убедить вашего
Команда о почему вашей , что это такое
в конечном итоге станет очень дорогостоящим
ошибка, и я скажу вам, почему
сначала мотивация вашей команды
будет снижена в основном не
увольнение, но гораздо большая проблема
что ваши какие задачи , которые вы
делегирование вашего плана неверно или более
более приятные условия — это неполное несовершенство
это неправильно. Я собираюсь поговорить об этом
но давайте поговорим о
мотивация сначала в последние десятилетия
было немало исследований
по мотивам человека, и существует
подавляющее количество доказательств
предполагая, что внешние стимулы, такие
в виде
очень сильно влияет на мотивацию людей
для выполнения сложных и сложных задач
требуют много проблем и
творческое мышление как программное обеспечение
развитие, например , однако один
вещь, которая, как было показано, мотивирует
люди в таких ситуациях
связанности связанности это часто
также обозначили цель в литературе о
эта тема заключается в том, что вы чувствуете, что
задача и вы связаны с
в целом смысл, что вы
вкладчик в нечто большее, чем
вы являетесь частью, поэтому, если вы хотите, чтобы ваши
команда будет мотивирована не только
выполняя свои задачи и отправляясь домой
то вам нужно убедить их в
почему за то, что вы просите их сделать
и вам это нужно, потому что ваш план
неправильно, поэтому все слышали о
Выражение ни один план сражения не выживает
обратитесь к врагу, чтобы у вас было это
хороший и структурированный план о том, что
делать в миссии, но наземная мина взрывается
до половины вашего отряда, включая вашу команду
лидер, и вы теряете радиосвязь
аналогичные отключения происходят в программном обеспечении
развитие — это просто, что вы получаете
задержки вместо жертв давайте
представьте себе небольшую группу разработчиков, которые
им задана задача, но как только я получу
в развитие немного они понимают
что эта задача будет очень
сложный и рискованный делать внутри
система и теперь мы получаем , почему
ясность миссии настолько важна в
разработки программного обеспечения вы не можете
рассказать заранее, как трудно задача
быть на самом деле комиком xkcd, который
говорит о том, что именно этот человек
Слева говорит, когда пользователь фотографирует
приложение должно проверить, находятся ли они в
Национальный парк
уверен, что ЭКГ — это мне несколько часов
и проверьте, есть ли фотография птицы
о, мне понадобится исследовательская группа и пять
лет, а внизу это говорит
в информатике это может быть трудно
объяснить разницу между ЕС
и практически невозможно, и этот комикс
на самом деле он устарел
потому что теперь очень легко распознать
птицы на фотографиях с изображениями Google
машинные учебные библиотеки, но я думаю
что это только делает точку if even
далее, а что еще хуже, то, что вы
часто не обнаруживают , как трудно вещи
пока вы не освоитесь и не
давайте представим , что это именно то, что
произошла с нашей группой разработчиков, которая
мы говорили о том, прежде чем они
обнаружен и запущен в разработку
обрабатывать то, что их удивляло
о том, как невероятно сложно это было
что-то, что они и лидер
мысль была чем-то очень легким
делать то, как все выглядит
теперь это, вероятно, будет на
в сто раз труднее, чем
лидер ожидает, что это просто смехотворно
разработчики знают, что мы должны
возможно, что-то еще здесь, потому что
это не кажется экономически эффективным, но
поскольку разработчики действительно не знают, почему
они делают это , они не могут они
не в состоянии понять это самостоятельно
и вы можете спросить здесь, ну, что
проблема, которую разработчики могут просто
принести это лидеру или
клиент, и они будут хорошо звонить
в первую очередь лидером является человек и
они не вполне доступны
разработчики могут работать допоздна в
ночью они могут находиться в другом часовом поясе
лидер может находиться в больничном
самолет или они могут быть просто заняты
встречи с другими командами, однако давайте
давайте предположим, что лидер
доступны даже тогда, когда разработчики могут
не поднимайте его, потому что, если вы
вид руководителя, который в основном занимается тем, что
и не с мудрым вы собираетесь
сверхурочно и с командой, которая
но не как
почему вы просили сделать это
и они собираются сделать это, и снова вы
может спросить, в чем проблема ,
начните делать это, и лидер увидит
что задача занимает намного больше времени, чем
ожидается, и они собираются поговорить с
разработчики и правильные курсы
опять же лидер — это человек, если
они управляют множеством проектов или если они
были отвлечены этим другим кризисом
где-то они могли просто не заметить
что некоторые задачи, которые они делегировали
что они ожидали получить десять
минут до трех дней для двух разработчиков
но предположим, что у команды есть
внимательный лидер и команда знает
разработчики знают, что растягивающиеся
график времени не останется незамеченным, поэтому
подумайте об этом, теперь у вас есть разработчики
что чувствуют , что они не могут бросить вызов
и они хотят доставить его в
заданные временные рамки, но у них нет
достаточно времени, чтобы сделать это, как они решаются
что вы разрешаете его с взломом взлома
взлома, вы добавляете техническую глубину, которую вы делаете
программный эквивалент клейкой ленты и
клей и палочки и смола, конечно, это
техническая глубина точно так же, как и реальная глубина
добавив много больших проблем позже
вниз по линии, но самые важные
Дело в том, что задача
получается, потому что это то, что было задано
из нас , чтобы сделать это была наша цель идти
назад и говоря, что мы можем сделать это, чтобы
будет ошибкой, потому что мы знаем только
что мы не знаем, почему и потому
все это является культурно системным
будут повторяться снова и снова
снова и в конце концов вы в конечном итоге
с системой, которая так медленно развивается
в том, что он также не может двигаться
вообще и как со всеми группами
психологии и когнитивной предвзятости, и вы
склонны попадать в ловушку и думать
что да, это не случилось со мной
не бывает, чтобы спросить об этом
не случается со взрослыми это возможно
происходит с младшими разработчиками и младшими
но не попадайте в эту ловушку
Я видел, как это произошло с лучшими
лидеры и лучшие разработчики
что на самом деле противно, так это
легко и быстро это происходит, это просто
некоторая встреча, на которой разработчик спрашивает
лидер о том, как мы это делаем
и лидером проекта они являются
имея плохой день, они они не сделали
спите так хорошо, и их собака находится на
ветеринара , и они не делают очень хорошую работу в
убедить разработчика в том, почему
задачи и разработчик также
плохой день, так что они не хотят
чувствовать себя как неприятность перед лидером, поэтому
они не просят разъяснений
даже если они не понимают, почему
они делают это, и теперь у вас есть
яд в вашем проекте и это дерьмо
также ухудшается в организации, где
у вас есть несколько слоев вашего лидера
возможно, не смогут объяснить и
убедите вас в том, почему
у лидера был плохой день, когда они спросили
их, и это становится этой цепочкой
непоследовательность и растерянность , и которые
просто порождает негодование в вашем
организации, поэтому в итоге инвестировать время
в ясности миссии Я обещаю, что это
будет стоить того, если вы находитесь в любом
вид лидерства ситуации взять
время, чтобы объяснить, почему
директив, а также
членов команды, чтобы бросить вызов вам и
ответственность также идет в обоих направлениях, если
у вас есть лидер, и вы не
понять, почему стоит задача, которая
вам задали вопросы о
вашего лидера, пока вы не поймете это в
некоторые команды зашли так далеко, что вы
может на самом деле найти себя в
ситуации, в которой вы действительно чувствуете себя
вам не разрешено
бросить вызов директивам и если
ваша культура такова, что вы должны
действительно попытайтесь довести это до команды или
вашего менеджера в конструктивном ключе и
поговорить о сердце, как
можем ли мы решить это, потому что
это очень разрушительно и
вредно для всей организации , если
у вас есть такая культура, и если вы
чувствую, что ты был бы наказан за
что даже обсуждение этого вопроса
таблицу, то вам, вероятно, следует взглянуть на
коммутирующих групп или даже переключения
потому что вы ценны
и вас любят, и вы заслуживаете лучшего
ясность миссии это важно для
трать время на это , это мое мнение, но
у тебя у тебя интересный
рассказ об этом у вас есть
размышления, как вы думаете, я пол года
из дерьма, пожалуйста, напишите положительный или
негативный комментарий внизу у вас есть
просто смотрел эпизод веселья
функция, которую я выпускаю каждый понедельник
утро, подождите сто GMT, но вы будете
забыть, что я скучаю по нему, если вы хотите
раздражающее уведомление, когда оно
выпущенный там немного колокол рядом
кнопка подписки в приложении YouTube
что вы можете поставить прессу , если вы этого не сделаете
хочу подождать так долго, что вы можете проверить
этот эпизод, который Терминатор YouTube
киргизские машины для обучения беспилотников
выбрал для вашего удовольствия
Я MVJ до следующего утра понедельника пребывания
настроенный
[Музыка]
Please follow and like us:
Be First to Comment