buon lunedì mattina il video di oggi no
sarà sulla codifica che sta per
essere sulla leadership quindi lo sarò
mettendo la mia consulenza di gestione
giacca che è meglio
le super corporates oggi mi piacerebbe
parliamo di chiarezza della missione cosa intendo
per missione, la chiarezza è l’importanza di
ogni singola persona della tua squadra
capire il perché dietro il tuo cosa
ogni persona della tua squadra ha bisogno di
capire non solo quello che sono
dovrebbe fare ma anche il cosa
risultato previsto di fare questo è
fondamentalmente perché stai facendo le cose così
non stiamo parlando di missione
dichiarazioni o qualcosa di soffice come quello
stiamo semplicemente parlando di guidare con
un chiaro cosa e perché la chiarezza della missione è
importante in tutte le organizzazioni, ma io sono
andando a fare un caso che sia
particolarmente importante nel software
sviluppo perché nel software
lo sviluppo è spesso molto difficile da dire
se un determinato compito sarà difficile
o facile e abbastanza spesso il software
lo sviluppatore alla tastiera sarà
l’unico che conosce questo video è
prezioso da guardare anche se non lo fai
tecnicamente hanno ed è subordinato a
molto di quello di cui parlerò
oggi è ispirato al libro estremo
la proprietà è un libro sulla leadership
scritto da due Navy SEALs che sono ora
in pensione e lavoro come gestione
consulenti è uno dei più chiari
e libri OnPoint sulla leadership che
Ho sempre letto e consiglio vivamente
Mi hanno collegato che nell’episodio
descrizione ci sono molte lezioni a
imparare dalla proprietà estremo, ma la missione
la chiarezza è quella che voglio mettere a fuoco
oggi perché è quello che sento
molto fortemente di personalmente è uno
con cui ho avuto molta esperienza
nei miei luoghi di lavoro e anch’io lo sento
è particolarmente applicabile al software
lo sviluppo l’ aspetto più importante
sulla chiarezza della missione è che tutti
conosce
perché stai facendo qualcosa non solo cosa
nel libro sottolineano il leader
è responsabile per fare in modo che
tutti comprendono il cosa e il
perché del piano e crede anche in essa
è facile da dire e difficile da fare quando
sei un leader in veste ufficiale
e hai subalterni effettivi che
sarebbe probabilmente licenziato o almeno
rimproverato se non fanno quello che tu
dite che ovviamente è molto allettante
per utilizzare effettivamente quel potere e
basta dire alle persone cosa fare in particolare
se stai passando una brutta giornata sei
stanco e il dipendente chiede in un
modo molto maleducato e questo è frustrante
situazione, perché sai già che
il compito è la cosa giusta per te
hai fatto i tuoi compiti e non solo
che hai già convinto molto
altre persone più in alto nel
organizzazione che è la cosa giusta
per fare in modo che abbiano finanziato il tuo
progetto o se sei una start-up che hai
hai convinto gli investitori che hai fatto tutto
che funziona ora hai solo bisogno del
programmatori per farlo sembra
spiegare cosa dovrebbe essere sufficiente
non dovresti perdere tempo a spiegare perché
a un altro gruppo di persone quando il
il progetto è già pronto per il tempo
come invece è in realtà se lo fai
non riesco a convincere con successo il tuo
squadra sul perché del tuo ciò che è
finirà per essere molto costoso
errore e ho intenzione di dirti perché
prima è la motivazione della tua squadra
sta per essere ridotto a fondo non
essere licenziato ma un problema molto più grande
è che i vostri quali sono i compiti che si sono
delegare il tuo piano è sbagliato o in più
termini più carini è incompleto non perfetto
è difettoso, ne parlerò
ma parliamo di
motivazione prima negli ultimi decenni
ci sono stati un bel po ‘ di studi
fatto sulla motivazione umana e c’è un
quantità schiacciante di prove
suggerendo che incentivi esterni come
come
si comporta molto male a motivare gli umani
per eseguire attività complesse e
richiede un sacco di risoluzione dei problemi e
pensiero creativo come software
sviluppo ad esempio tuttavia uno
cosa che ha dimostrato di motivare
le persone in tali situazioni sono
la connessione è spesso connessa
anche etichettato scopo in letteratura su
questo argomento è che tu senti che il tuo
compito e te stesso è connesso a a
più grande è il senso che tu sei un
contributore a qualcosa di più grande
sei parte di così se vuoi il tuo
squadra di essere motivata oltre il semplice
svolgere i loro compiti e tornare a casa
allora devi convincerli del
perché dietro quello che stai chiedendo loro di fare
e tu hai bisogno di questo perché il tuo piano è
sbagliato quindi tutti hanno sentito parlare del
espressione nessun piano di battaglia sopravvive
contatto con il nemico in modo da avere questo
piano bello e strutturato su cosa fare
fare nella missione, ma una mina di terra soffia
metà della tua squadra, compresa la tua squadra
leader e si perde il contatto radio
disconnessioni simili si verificano nel software
sviluppo – è solo quello che ottieni
i ritardi invece delle vittime andiamo
immagina un piccolo gruppo di sviluppatori che
loro hanno un compito ma una volta ottenuto
in sviluppo un po ‘si rendono conto
che questo compito sarà molto molto
complicato e rischioso da fare dentro
il sistema e ora stiamo arrivando al perché
la chiarezza della missione è così importante in
lo sviluppo del software non si può davvero
Raccontare in anticipo quanto duramente un compito sta andando
essere c’è in realtà un fumetto xkcd che
parla esattamente di questa persona sul
Sinistra dice quando un utente scatta una foto
l’app dovrebbe verificare se sono in a
Parco Nazionale
Certo ECG è lookup dammi un paio d’ore
e controlla se la foto è di un uccello
oh ho bisogno di un gruppo di ricerca e cinque
anni e in fondo dice
in informatica può essere difficile
spiegare la differenza tra la CE
e praticamente impossibile e questo fumetto
è bang-on, è in realtà obsoleto
perché ora è super facile da riconoscere
uccelli in foto con l’imaging di Google
librerie di apprendimento automatico, ma penso
quello che rende solo il punto if
inoltre e ciò che è peggio è che tu
spesso non scoprire quanto sia difficile le cose sono
finché non sei un po ‘in sviluppo e
immaginiamo che sia proprio questo
è successo al nostro gruppo di sviluppatori che
abbiamo parlato prima di avere
scoperto e morso nello sviluppo
elaborare qualcosa che li ha sorpresi
su quanto sia stato incredibilmente difficile
qualcosa che sia loro che il leader
il pensiero era qualcosa che era molto facile
fare comunque come stanno le cose
ora è che probabilmente ci sarà
almeno un centinaio di volte più difficile del
il capo si aspetta che sia semplicemente ridicolo
gli sviluppatori sanno che dovremmo
probabilmente fare qualcos’altro qui perché
questo non sembra conveniente ma
poiché gli sviluppatori non sanno davvero perché
lo stanno facendo non possono essere
non è in grado di capirlo da solo
e potresti chiedere qui oh, bene, cos’è?
il problema che gli sviluppatori possono solo
portare questo con il leader o il
cliente e faranno una chiamata bene
prima di tutto il leader è una persona e
non sono perfettamente disponibili
gli sviluppatori potrebbero lavorare fino a tardi
notte potrebbero essere in un altro fuso orario
il capo potrebbe essere in congedo per malattia su un
aereo o potrebbero essere solo occupato
incontri con altre squadre però facciamo
supponiamo che il leader sia
disponibile anche allora gli sviluppatori potrebbero
non tirarlo su perché se tu sei il
tipo di leader che si occupa principalmente di cosa
e non con saggio lo farai
straordinari e con una squadra che è
addestrato ma non come
perché hai chiesto di farlo
e lo faranno e di nuovo tu
potrebbe chiedere qual è il problema che faranno
inizia a farlo e il leader vedrà
che l’operazione richiede molto più tempo di
previsto e stanno andando a parlare con
gli sviluppatori e, naturalmente, corretto
bene ancora il leader è una persona se
gestiscono molti progetti o se loro
sono stati distratti da questa altra crisi
da qualche parte potrebbero semplicemente non notare
che alcune attività che avevano delegato
presero che si aspettavano di prendere dieci
minuti a tre giorni per due sviluppatori
ma supponiamo che la squadra abbia
un leader attento e la squadra sa
gli sviluppatori sanno che si sta espandendo
l’orario non sarebbe passato inosservato quindi
pensa a questo ora hai sviluppatori
che sentono di non poter sfidare il
compito e vogliono consegnarlo all’interno
il tempo determinato ma non hanno
abbastanza tempo per farlo come risolvono
che lo risolvi con hack hacking
hacking si aggiunge profondità tech si fa il
equivalente software di nastro adesivo e
colla e bastoncini e gomme naturalmente questo
profondità tecnologica come la vera profondità finirà
aggiungendo problemi più grandi in seguito
lungo la linea ma il più importante
cosa a questo punto è che il compito
viene fatto perché è quello che è stato chiesto
di noi a fare questo era il nostro obiettivo di andare
indietro e dicendo che possiamo fare questo
sarebbe un fallimento perché lo sappiamo solo
quello che non sappiamo perché e perché
tutto ciò è culturalmente sistematico
sarà ripetuto più e più volte
di nuovo e alla fine ti ritroverai
con un sistema che è così lento da sviluppare
in quanto potrebbe anche non muoversi
del tutto e come con tutti i gruppi
psicologia e pregiudizi cognitivi e te
tendono a cadere nella trappola e a pensare
che sì questo non mi capita questo
non capita di chiedere questo eh questo
questo non succede agli adulti questo forse
succede agli sviluppatori junior e junior
leadership ma non cadere in quella trappola
Ho visto questo accadere con il meglio di
leader e il meglio degli sviluppatori
ciò che è veramente sgradevole è come
facilmente e rapidamente succede è solo
alcuni incontri in cui uno sviluppatore chiede a
leader su come il motivo per cui stiamo facendo questo
e il capo del progetto sono
avendo una brutta giornata loro loro non fecero
dormire così bene e il loro cane è al
veterinario e non fanno un ottimo lavoro a
convincere lo sviluppatore del perché
del compito e lo sviluppatore è anche
avere una brutta giornata così e loro non vogliono
sentirsi come una seccatura per il leader così
loro non chiedono chiarimenti
anche se non capiscono perché
lo stanno facendo e tu ora lo hai fatto
veleno nel tuo progetto e questa merda
peggiora anche in un’organizzazione dove
hai più strati il tuo capo
potrebbe non essere in grado di spiegare e
convincerti del perché perché loro
il leader ha avuto una brutta giornata quando hanno chiesto
loro e diventa questa catena di
sconnessione e confusione e quali
genera rancore nel tuo
organizzazione quindi in breve tempo di investimento
nella missione chiarezza Prometto che è
sta per essere vale la pena se siete in qualsiasi
tipo di situazione di leadership prendere il
tempo per spiegare il perché dietro il tuo
direttive e chiedi e incoraggia il tuo
membri del team per sfidare te e il
la responsabilità va anche in entrambi i casi se
tu hai un capo e tu no
capire il perché dietro un compito che
è stata data poi fare domande di
il tuo capo finché non lo capisci
alcune squadre questo è andato così lontano che tu
potrebbe effettivamente trovarti in un
situazione in cui ti senti veramente
non ti è permesso
sfidare le direttive e se
la tua cultura è così che dovresti
provate davvero a portarlo alla squadra o
il tuo manager in modo costruttivo e
avere una discussione sul cuore come come
possiamo come possiamo risolvere questo perché
questo è molto distruttivo e
dannoso per l’ intera organizzazione se
hai una cultura del genere e se tu
senti come se fossi stato punito per
portando anche quella discussione al
tavolo allora dovresti probabilmente guardare
cambiare squadra o addirittura cambiare
organizzazione perché sei prezioso
e tu sei amato e ti meriti di meglio
chiarezza missione è importante per
trascorrere del tempo su di esso che è la mia opinione ma
cosa sei tuo tu hai un interessante
storia da raccontare su questo ne hai
riflessioni pensi che sono anni pieni
di cazzate per favore pubblica un positivo o
commento negativo sotto di te
ho appena guardato un episodio divertente
la funzione che rilascio è ogni lunedì
mattina oh aspetta centinaia di GMT ma lo farai
dimentica che mi manca se vuoi un
notifica fastidiosa quando arriva
rilasciato c’è un campanello accanto
il pulsante di iscrizione nell’app YouTube
che puoi mettere in stampa se non lo fai
voglio aspettare così tanto che puoi dare un’occhiata
questo episodio che il Terminator di YouTube
i droni cyborg machine learning hanno
scelto per il tuo divertimento
Sono MVJ fino al prossimo soggiorno Lunedi mattina
sintonizzato
[Musica]
sarà sulla codifica che sta per
essere sulla leadership quindi lo sarò
mettendo la mia consulenza di gestione
giacca che è meglio
le super corporates oggi mi piacerebbe
parliamo di chiarezza della missione cosa intendo
per missione, la chiarezza è l’importanza di
ogni singola persona della tua squadra
capire il perché dietro il tuo cosa
ogni persona della tua squadra ha bisogno di
capire non solo quello che sono
dovrebbe fare ma anche il cosa
risultato previsto di fare questo è
fondamentalmente perché stai facendo le cose così
non stiamo parlando di missione
dichiarazioni o qualcosa di soffice come quello
stiamo semplicemente parlando di guidare con
un chiaro cosa e perché la chiarezza della missione è
importante in tutte le organizzazioni, ma io sono
andando a fare un caso che sia
particolarmente importante nel software
sviluppo perché nel software
lo sviluppo è spesso molto difficile da dire
se un determinato compito sarà difficile
o facile e abbastanza spesso il software
lo sviluppatore alla tastiera sarà
l’unico che conosce questo video è
prezioso da guardare anche se non lo fai
tecnicamente hanno ed è subordinato a
molto di quello di cui parlerò
oggi è ispirato al libro estremo
la proprietà è un libro sulla leadership
scritto da due Navy SEALs che sono ora
in pensione e lavoro come gestione
consulenti è uno dei più chiari
e libri OnPoint sulla leadership che
Ho sempre letto e consiglio vivamente
Mi hanno collegato che nell’episodio
descrizione ci sono molte lezioni a
imparare dalla proprietà estremo, ma la missione
la chiarezza è quella che voglio mettere a fuoco
oggi perché è quello che sento
molto fortemente di personalmente è uno
con cui ho avuto molta esperienza
nei miei luoghi di lavoro e anch’io lo sento
è particolarmente applicabile al software
lo sviluppo l’ aspetto più importante
sulla chiarezza della missione è che tutti
conosce
perché stai facendo qualcosa non solo cosa
nel libro sottolineano il leader
è responsabile per fare in modo che
tutti comprendono il cosa e il
perché del piano e crede anche in essa
è facile da dire e difficile da fare quando
sei un leader in veste ufficiale
e hai subalterni effettivi che
sarebbe probabilmente licenziato o almeno
rimproverato se non fanno quello che tu
dite che ovviamente è molto allettante
per utilizzare effettivamente quel potere e
basta dire alle persone cosa fare in particolare
se stai passando una brutta giornata sei
stanco e il dipendente chiede in un
modo molto maleducato e questo è frustrante
situazione, perché sai già che
il compito è la cosa giusta per te
hai fatto i tuoi compiti e non solo
che hai già convinto molto
altre persone più in alto nel
organizzazione che è la cosa giusta
per fare in modo che abbiano finanziato il tuo
progetto o se sei una start-up che hai
hai convinto gli investitori che hai fatto tutto
che funziona ora hai solo bisogno del
programmatori per farlo sembra
spiegare cosa dovrebbe essere sufficiente
non dovresti perdere tempo a spiegare perché
a un altro gruppo di persone quando il
il progetto è già pronto per il tempo
come invece è in realtà se lo fai
non riesco a convincere con successo il tuo
squadra sul perché del tuo ciò che è
finirà per essere molto costoso
errore e ho intenzione di dirti perché
prima è la motivazione della tua squadra
sta per essere ridotto a fondo non
essere licenziato ma un problema molto più grande
è che i vostri quali sono i compiti che si sono
delegare il tuo piano è sbagliato o in più
termini più carini è incompleto non perfetto
è difettoso, ne parlerò
ma parliamo di
motivazione prima negli ultimi decenni
ci sono stati un bel po ‘ di studi
fatto sulla motivazione umana e c’è un
quantità schiacciante di prove
suggerendo che incentivi esterni come
come
si comporta molto male a motivare gli umani
per eseguire attività complesse e
richiede un sacco di risoluzione dei problemi e
pensiero creativo come software
sviluppo ad esempio tuttavia uno
cosa che ha dimostrato di motivare
le persone in tali situazioni sono
la connessione è spesso connessa
anche etichettato scopo in letteratura su
questo argomento è che tu senti che il tuo
compito e te stesso è connesso a a
più grande è il senso che tu sei un
contributore a qualcosa di più grande
sei parte di così se vuoi il tuo
squadra di essere motivata oltre il semplice
svolgere i loro compiti e tornare a casa
allora devi convincerli del
perché dietro quello che stai chiedendo loro di fare
e tu hai bisogno di questo perché il tuo piano è
sbagliato quindi tutti hanno sentito parlare del
espressione nessun piano di battaglia sopravvive
contatto con il nemico in modo da avere questo
piano bello e strutturato su cosa fare
fare nella missione, ma una mina di terra soffia
metà della tua squadra, compresa la tua squadra
leader e si perde il contatto radio
disconnessioni simili si verificano nel software
sviluppo – è solo quello che ottieni
i ritardi invece delle vittime andiamo
immagina un piccolo gruppo di sviluppatori che
loro hanno un compito ma una volta ottenuto
in sviluppo un po ‘si rendono conto
che questo compito sarà molto molto
complicato e rischioso da fare dentro
il sistema e ora stiamo arrivando al perché
la chiarezza della missione è così importante in
lo sviluppo del software non si può davvero
Raccontare in anticipo quanto duramente un compito sta andando
essere c’è in realtà un fumetto xkcd che
parla esattamente di questa persona sul
Sinistra dice quando un utente scatta una foto
l’app dovrebbe verificare se sono in a
Parco Nazionale
Certo ECG è lookup dammi un paio d’ore
e controlla se la foto è di un uccello
oh ho bisogno di un gruppo di ricerca e cinque
anni e in fondo dice
in informatica può essere difficile
spiegare la differenza tra la CE
e praticamente impossibile e questo fumetto
è bang-on, è in realtà obsoleto
perché ora è super facile da riconoscere
uccelli in foto con l’imaging di Google
librerie di apprendimento automatico, ma penso
quello che rende solo il punto if
inoltre e ciò che è peggio è che tu
spesso non scoprire quanto sia difficile le cose sono
finché non sei un po ‘in sviluppo e
immaginiamo che sia proprio questo
è successo al nostro gruppo di sviluppatori che
abbiamo parlato prima di avere
scoperto e morso nello sviluppo
elaborare qualcosa che li ha sorpresi
su quanto sia stato incredibilmente difficile
qualcosa che sia loro che il leader
il pensiero era qualcosa che era molto facile
fare comunque come stanno le cose
ora è che probabilmente ci sarà
almeno un centinaio di volte più difficile del
il capo si aspetta che sia semplicemente ridicolo
gli sviluppatori sanno che dovremmo
probabilmente fare qualcos’altro qui perché
questo non sembra conveniente ma
poiché gli sviluppatori non sanno davvero perché
lo stanno facendo non possono essere
non è in grado di capirlo da solo
e potresti chiedere qui oh, bene, cos’è?
il problema che gli sviluppatori possono solo
portare questo con il leader o il
cliente e faranno una chiamata bene
prima di tutto il leader è una persona e
non sono perfettamente disponibili
gli sviluppatori potrebbero lavorare fino a tardi
notte potrebbero essere in un altro fuso orario
il capo potrebbe essere in congedo per malattia su un
aereo o potrebbero essere solo occupato
incontri con altre squadre però facciamo
supponiamo che il leader sia
disponibile anche allora gli sviluppatori potrebbero
non tirarlo su perché se tu sei il
tipo di leader che si occupa principalmente di cosa
e non con saggio lo farai
straordinari e con una squadra che è
addestrato ma non come
perché hai chiesto di farlo
e lo faranno e di nuovo tu
potrebbe chiedere qual è il problema che faranno
inizia a farlo e il leader vedrà
che l’operazione richiede molto più tempo di
previsto e stanno andando a parlare con
gli sviluppatori e, naturalmente, corretto
bene ancora il leader è una persona se
gestiscono molti progetti o se loro
sono stati distratti da questa altra crisi
da qualche parte potrebbero semplicemente non notare
che alcune attività che avevano delegato
presero che si aspettavano di prendere dieci
minuti a tre giorni per due sviluppatori
ma supponiamo che la squadra abbia
un leader attento e la squadra sa
gli sviluppatori sanno che si sta espandendo
l’orario non sarebbe passato inosservato quindi
pensa a questo ora hai sviluppatori
che sentono di non poter sfidare il
compito e vogliono consegnarlo all’interno
il tempo determinato ma non hanno
abbastanza tempo per farlo come risolvono
che lo risolvi con hack hacking
hacking si aggiunge profondità tech si fa il
equivalente software di nastro adesivo e
colla e bastoncini e gomme naturalmente questo
profondità tecnologica come la vera profondità finirà
aggiungendo problemi più grandi in seguito
lungo la linea ma il più importante
cosa a questo punto è che il compito
viene fatto perché è quello che è stato chiesto
di noi a fare questo era il nostro obiettivo di andare
indietro e dicendo che possiamo fare questo
sarebbe un fallimento perché lo sappiamo solo
quello che non sappiamo perché e perché
tutto ciò è culturalmente sistematico
sarà ripetuto più e più volte
di nuovo e alla fine ti ritroverai
con un sistema che è così lento da sviluppare
in quanto potrebbe anche non muoversi
del tutto e come con tutti i gruppi
psicologia e pregiudizi cognitivi e te
tendono a cadere nella trappola e a pensare
che sì questo non mi capita questo
non capita di chiedere questo eh questo
questo non succede agli adulti questo forse
succede agli sviluppatori junior e junior
leadership ma non cadere in quella trappola
Ho visto questo accadere con il meglio di
leader e il meglio degli sviluppatori
ciò che è veramente sgradevole è come
facilmente e rapidamente succede è solo
alcuni incontri in cui uno sviluppatore chiede a
leader su come il motivo per cui stiamo facendo questo
e il capo del progetto sono
avendo una brutta giornata loro loro non fecero
dormire così bene e il loro cane è al
veterinario e non fanno un ottimo lavoro a
convincere lo sviluppatore del perché
del compito e lo sviluppatore è anche
avere una brutta giornata così e loro non vogliono
sentirsi come una seccatura per il leader così
loro non chiedono chiarimenti
anche se non capiscono perché
lo stanno facendo e tu ora lo hai fatto
veleno nel tuo progetto e questa merda
peggiora anche in un’organizzazione dove
hai più strati il tuo capo
potrebbe non essere in grado di spiegare e
convincerti del perché perché loro
il leader ha avuto una brutta giornata quando hanno chiesto
loro e diventa questa catena di
sconnessione e confusione e quali
genera rancore nel tuo
organizzazione quindi in breve tempo di investimento
nella missione chiarezza Prometto che è
sta per essere vale la pena se siete in qualsiasi
tipo di situazione di leadership prendere il
tempo per spiegare il perché dietro il tuo
direttive e chiedi e incoraggia il tuo
membri del team per sfidare te e il
la responsabilità va anche in entrambi i casi se
tu hai un capo e tu no
capire il perché dietro un compito che
è stata data poi fare domande di
il tuo capo finché non lo capisci
alcune squadre questo è andato così lontano che tu
potrebbe effettivamente trovarti in un
situazione in cui ti senti veramente
non ti è permesso
sfidare le direttive e se
la tua cultura è così che dovresti
provate davvero a portarlo alla squadra o
il tuo manager in modo costruttivo e
avere una discussione sul cuore come come
possiamo come possiamo risolvere questo perché
questo è molto distruttivo e
dannoso per l’ intera organizzazione se
hai una cultura del genere e se tu
senti come se fossi stato punito per
portando anche quella discussione al
tavolo allora dovresti probabilmente guardare
cambiare squadra o addirittura cambiare
organizzazione perché sei prezioso
e tu sei amato e ti meriti di meglio
chiarezza missione è importante per
trascorrere del tempo su di esso che è la mia opinione ma
cosa sei tuo tu hai un interessante
storia da raccontare su questo ne hai
riflessioni pensi che sono anni pieni
di cazzate per favore pubblica un positivo o
commento negativo sotto di te
ho appena guardato un episodio divertente
la funzione che rilascio è ogni lunedì
mattina oh aspetta centinaia di GMT ma lo farai
dimentica che mi manca se vuoi un
notifica fastidiosa quando arriva
rilasciato c’è un campanello accanto
il pulsante di iscrizione nell’app YouTube
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questo episodio che il Terminator di YouTube
i droni cyborg machine learning hanno
scelto per il tuo divertimento
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