поэтому давайте просто скажем, что вы пытаетесь построить
бизнес в порядке, и у вас есть деньги
вы в хорошей отрасли, у вас есть
вы сами знаете, что у вас есть хорошая
идея, что вы чувствуете себя хорошо на рынке
что является для тебя самым важным достоянием
чтобы помочь вам масштабировать свой бизнес до
совершенно другой уровень большинства людей будет
скажите деньги, я здесь, чтобы сказать вам, что это
социальный капитал и талантливые лидеры
талантливых лидеров, как в мире
спортивная организация, которая постоянно
это потому, что в
раздевалка в мире бизнеса
то же самое, но есть много
организации, которые знают, как привлечь
талант, но они не знают, как сохранить
что талантливый руководитель сегодня я собираюсь
говорить о 17 различных способах потерять
талантливых лидеров в вашей организации
давайте начнем с пункта номер один
точка номер один — когда вы, когда вы
получить того талантливого лидера, которого вы дарите
вы помещаете их в это описание работы
что они должны жить без вас
только делайте это, вам нужно только быть
делая это одну из вещей, которые я делаю, когда я
принести на борт и исполнительную власть мы просто
недавно привез кого — то еще на борту
и я сидел в интервью
с ним, и он был очень робок, я сказал
почему ты так робок, он говорит, что он говорит
как часто вы здесь, я сказал, что делать
ты имеешь в виду, что он хорошо говорит, что я следую за тобой
и я видел твои вещи, и ты только
здесь раз в квартал, чтобы увидеть их
номер, так что вы подразумеваете под этим
вы не живете в Далласе, в котором вы живете
Калифорния, я понятия не имел, собирался
интервью с вами сегодня
Я сказал, нет, я здесь, я живу в Далласе I
живи здесь
он говорит, что я сказал, что он говорит, что половина
когда вы приходите на работу, я сказал каждый день
почему ты спрашиваешь, я сказал, что каждый
день, когда я на работе, ты на работе
одного я сказал да это , как это возможно
Я сказал, если я не уезжаю из города, как я
только что вернулся с Гавайских островов на прошлой неделе
Я был на Гавайях, ведя переговоры с некоторыми
перевозчиков и хорошо провели время там
если только если я не в городе, я
в городе, управляющем бизнесом в Далласе
и он не мог поверить в это, и я сказал
почему ваша реакция таким образом говорит
потому что последние компании пары, которые я
работал над тем, что мы делаем, вы знаете, не
как вы, ребята, но они все еще
и я никогда не видел тебя
офис , но прийти и получить
проверяет или приходит и делает то, что ему нужно
делать все, я сказал, что мы не
активно активно участвует компания, но я
сказал, что на этот раз я сказал послушать одну из
причин , почему я везу вас на борту
потому что вы испытали, что
иметь дело со всеми этими различными
обязанности, которые у вас есть
Невероятное резюме финансы и т.д. и т.п. Я
вы на борту, потому что я хочу
вы, чтобы дать нам идеи, я хочу, чтобы вы пришли
и скажите , что вы, ребята, подумали о
делая это с финансами, я думаю, что это
не о том, что я сказал хорошо
это ваше описание работы, что вы
потому что мы должны дать вам название
но я просто хочу , чтобы вы знали , если мы получим
о названии на мгновение, если у вас есть
вещи, которые, по вашему мнению, мы можем сделать лучше, я
хотите, чтобы вы пришли ко мне, если вы чувствуете, что
есть лучшее позиционирование с вами, я
хотите, чтобы вы дали свои отзывы, потому что я
хочу услышать от вас, почему вы думаете, что я
хочу услышать это, но я не хочу, чтобы вы
подумай, что ты в коробке, и он сказал, что нет
когда-либо мне это рассказывали, так что
я думаю, я думал о том, чтобы сделать
это вы, ребята, у нас уже есть ценность
от чего кто — то вроде этого на
Я думаю, слишком много раз, когда вы
привлечь талантливого лидера, который уже
с сильным фоном, где
возможно, они имели некоторый успех или
есть кто- то, кто постоянно
делать вещи, и они хотят найти ваши
домой, потому что большую часть времени талантливые
лидеры не любят меняться и переходить от
одно место в другое место другому
место в другое место, которое они хотели бы
найти дом и построить, то вы видели Кобе
Штат с командой в течение 20 лет они
как строить собственную организацию
это то, что они хотят сделать, потому что это
чем они, но вы не можете
талантливого лидера в одном маленьком месте и
говоря, что это все, что вы можете сделать, что еще
вы думаете, что мы могли бы сделать здесь один
о том, что произошло раньше
камера Elias всегда получала отличные идеи.
скажите Эллиоту Эллиоту, расскажите мне, что вы
думаю, что мы можем делать большие идеи
и мой русский человек за камерой
Илья Я должен дать вам кредит
ваш, чтобы дать вам некоторую любовь к этому, когда
он учил меня еще немного русский как
мы делаем это, поэтому номер один не боксирует
ваши люди с описанием работы next
слишком ожидая слишком многого, когда
вы приносите талант лидеру на борту I
Думаю, для этого потребуется около 30-60 90 дней
их вид области видимости вещей , за
они видят, где они подходят для
они видят, что они делают
должен сделать это для меня, это больше смотреть
в течение первых 30 60 90 дней здесь
что я жду от тебя, я
ожидая, что вы узнаете нашу систему
изучать наш язык, изучать нашу культуру
узнайте, что у нас происходит, и я хочу
услышь, как ты вернулся ко мне с некоторыми
сообщать о тех областях, которые, по вашему мнению, мы можем
улучшить это и доказать, что
улучшая это и мое единственное ожидание
от вас прямо сейчас, чтобы выяснить пути
сделать это лучше для вас
поскольку это будет более сильная организация
в этом конкретном отделе вы
текущий
работая, но в то же время я
вам нужно дать мне обратную связь, и я
вам нужно приехать сюда и рассказать нам, что
вещи, которые мы можем сделать лучше и на вершине
что если на протяжении всего процесса вы имеете
любые вопросы каждый день
вопросы , у вас не беспокоиться об этом
задавайте вопросы, когда мы добираемся до
будет отвечать на вопросы для вас
но мы хотим , чтобы вы , чтобы узнать больше о
внутренняя сторона организации
здесь хорошо , это ожидание
первые 30 60 90 дней, то
ожидание идет по тому, что мы хотим
делать, но есть сезоны для
ожидание быть выше и ниже мы
сегодня утром встретился с моим персоналом
и это был не самый мотивационный тип
встречи сегодня утром с
лидеры, которых мы сели, у нас было очень прямое
беседы для определенных областей на
Домашний офис, который я ожидаю улучшить и
это было большое ожидание, но все
является ветераном, который знал бы, что
этот разговор
полная следующая точка точки номер три
потерять талантливых лидеров ожидает
слишком мало талантливых лидеров не
пытаясь сделать что-то только потому, что я
хотят получить зарплату, на которую они могут пойти
в любом месте они хотят что-то сделать
потому что это больше
конверт больше делает что-то
это никогда не было сделано до того, как это произойдет
что-то, что будет влиять
он видит кого-то, кто в нем с
они делают то, что они хотят ожидать больше
они почти удивлены, если они не
вызывается
они почти удивлены, если нет
большое ожидание производительности мы
хочу смириться или превзойти наши предыдущие лучшие
цифры или делать то, что мы никогда не делали
прежде чем мы хотим построить самый большой
вы знаете самый большой
маркетинга, мы хотим построить самый большой
реалистично мы хотим построить самый большой
выиграть лучшие технологии хотят
построить лучшее обслуживание клиентов, там есть
это было время ожидания, поэтому иногда
вы знаете талантливых лидеров, когда
ожидание слишком низкое, так что до сих пор мы имеем
бокс кто-нибудь в описании
ожидая слишком многого, слишком рано ожидая
слишком мало следующий нарушает ваши
обещания, если вы не выполняете свои обещания
когда у вас есть талантливые лидеры
в конечном итоге они видят
он видит, что как тренд, и они не
обязательно воспринимают вас как серьезные
вещи , которые вы хотите сказать , что мы собираемся
делать так, как организация
сломать обещания очень просто следующий
продвигает неверных людей, поэтому, когда
вы рекламируете и создаете неправильные
люди видят, что
и они читали между строк и
теперь становится очевидным то, что
неправильные люди теперь кто-то может смотреть это
и кто-то может сказать, вот почему я
оставляя компанию, потому что это
точно, что они сделали в моей компании
прежде чем сказать , что спросить себя ты
просто талантливый человек, который не
желая улучшить, вы талантливый
потому что, возможно, кто-то получил
продвижение по тебе, потому что ты просто
талант, который не хочет вести
вы должны знать, что один и, возможно,
вы просто кассир, может быть, вы не
желая вести себя, потому что
талантливые лидеры — другая история
что произошло здесь с людьми в
но когда вы, когда вы даете
кредит на человека , который не заходящего
лучший пример, который не желает
работайте, это не потому, что это
просто кто-то, кого вы хотите отдать
и они вроде бы сидят в некотором смысле, что и
скажи это так, что бы я ни делал, я не
собираюсь получить лучший кредит здесь, в
компании Мне просто не нравится то, что они
идти в направлении, в котором они идут
потому что у них будут фавориты
с людьми, которые делают меньше, чем вы
в конце концов потеряют талантливых лидеров
в вашем бизнесе следующий
это неспособность избавиться или разрыва связей
с людьми, которые заслуживают увольнения, если
кто-то не вписывается в культуру или
организации, и вы их не запускаете
рано у вас возникнет проблема с
талантливых лидеров для меня, если у меня есть
кто-то, кто приходит на борт, тогда мы
дать каждому выстрел, и давайте скажем
кто-то приходит на борт, и мы все
внезапно вижу, что здесь просто не подходит
чтобы они работали с нами, мы будем очень
быстро стрелять в этого человека и двигаться дальше
только ради нас, но что более важно
ради них, потому что это просто
время двигаться дальше, если вы не кто-то
что установка пресс-формы и установка
видение, которое у нас есть, вы просто не
и вы не должны бояться делать
что я думаю, что это то, что
люди смущаются, я думаю
первый человек , которого я нанимал в качестве
помощник, я не знаю, сколько из них
Я прошел, но вам не нужно быть
очень нерешительно, когда вы это делаете
вы ищете лидеров на людях
что вы нанимаете на всех уровнях, чтобы вы
должны быть в состоянии избавиться от некоторых
люди , которые не соответствуют их все на то , что
вы строите следующую неудачу
давать кредит, когда кредит должен быть у кого-то
делали что-то, и они слишком талантливы
лидера, и именно поэтому
технология выдала им кредит
если бы была причина, по которой
инициатива была очень успешной дать им
кредит, если была причина, почему
что-то невероятно хорошее
компания предоставляет им кредит , как
быстро, когда это займет
потому что иногда это все, что они
хочу, чтобы я делал то, что ты прав
сделал то, что мы гордимся вами, отличная работа
с инициативой феноменальной работы мы
не делал этого, вы придумали это и
потому что это испытывает компания
некоторый успех, потому что идея, по которой они пришли
с феноменальной работой и вместо
желая принять этот кредит для себя
потому что талантливые лидеры иногда это
не только о сумме в долларах
о кредите это о
вклад, который они вносят в
а также следующий следующий
не показывает вам искреннюю заботу о
они — это люди в конце
того дня, когда нужно заботиться о
люди , которые вы строите с в
бизнес не каждый будет вашим
лучший друг в мире не каждый
собираюсь стать как ваш брат
или кто-то, кто похож на семью или
сестра, но люди люди
существ и когда вы строите команду
люди хотят знать , что вы заботитесь о
люди также указывают номер девять
никогда не признавая, что вы ошибаетесь, если вы
неправильно
просто выйди и скажи, что я ошибся, я сделал
ошибка, это была моя ошибка, это был мой
плохо Я собираюсь поправиться
Прошу прощения, давайте двигаться дальше и все
говорит, спасибо вам за это, пока
он больше человек, это кто-то, кого я
хотел следовать, давайте двигаться вперед и двигаться
и перейти к следующему шагу в том, что
маленький небольшой разговор я сделал
ошибка, я ошибался, я извиняюсь, сохраняет
много драмы от того, что от потери
талантливых лидеров, которые могут помочь вам
организация перейдет на следующий уровень
один пункт номер 10 не является
предсказуемые талантливые лидеры хотят
работать с другими талантливыми лидерами, которые
очень предсказуемы в то время, когда они
чтобы работать над тем, что они делают на
каждый день их привычки их работы
привыкает к их отношению к своей личности
их высокий / низкий, они
были все, что угодно
они следят за вашей предсказуемостью
на доставку, потому что талантливый
лидер обычно имеет такие вещи и
они не обязательно волнуются, если вы
узнать больше много раз людей , я получил
позвоните кому-нибудь с дня
кто-то, о чем я советую, и он запускает
очень успешная компания, я думаю, что они
просто оценить тридцать тридцать пять миллионов
долларов, которые они только недавно подняли, и он
позвонил мне, и он говорит, что выглядит человеком
странные вещи происходят, я сказал, как
что он говорит, что мы начинаем нанимать некоторых
инженеров, которые в 10 раз лучше, чем
мне, что я делаю, что ты знаешь, я
не знаю, как обращаться с этими
люди, которые в 10 раз лучше меня
Я сказал, что эти люди не смотрят
для вас есть все ответы, которые они
не ищу, чтобы ты знал все, что я
означает, что Фил Джексон не тренирует Иорданию
и Кобе, потому что он лучше играет
чем они, они просто хотят
знай, что ты лидер, и ты в
это с ними, чтобы они приступили к работе
с вами по разным причинам они
не ожидал и получил все ответы
но они хотят убедиться, что вы
предсказуемый лидер , который готов к
показывать каждый день, чтобы построить это
чудовище, которое вы, ребята, хотите построить
пока вы это делаете, у вас есть
уважение, он говорит, что вы знаете, что я такой
рад, что я говорил, я никогда не думал о
это таким образом кто — нибудь о его обратно
бизнес Я делаю две рекомендации книги
человеку он прочь к гонкам
поэтому арендаторы номеров не были
прогнозируемая точка номер одиннадцать не
отправив отличный личный пример
немного проблем с символами, которые вы знаете
в этом месяце в том месяце, что мы
читать здесь он имеет дело с этикой его
имеет отношение к тому, чтобы делать правильные вещи
и это постоянное напоминание о том, что когда
вы лидер всех остальных
наблюдая за своим примером, я знаю, что это
скучный предмет , но все , как генеральный директор , как
предприниматель, который работает с вами
или для вас они смотрят ваши привычки
на том, что вы делаете, они смотрят
вы более внимательно, чем вы думаете, что они
они смотрят каждый ход
вы делаете и проблемы с персонажем
обычно нетрудно увидеть и найти
и вообще вы можете потерять талантливых
человек или талант лидера и вы
никогда не знаешь, почему спустя годы ты осознаешь
это был характер, который потерял это
талантливого лидера у вас очень важно
к прямой сильной в этой области числа
12 нет видения вы не имеете видение
куда вы едете , нет видения
со следующим шагом нет
видение того, куда движется компания
так что это просто мы просто
мы строим компанию, которую мы просто делаем
нет ничего большего, чем
что они идут с вами и
все знают, когда видение реально
когда это toughed около сотни
если кто-то формирует видение, то они
обычно говорят только около месяца или
два, а затем никогда не появляется снова, если
у кого-то действительно есть видение, которое они кровоточат
это все время, и они говорят
об этом все время, когда у вас есть
четкое видение того, где вы собираетесь с
вашей организации поддерживать эти
люди, которые также являются большим мышлением
сами талантливые лидеры число точек
тринадцать, не позволяя им
ошибки , которые вы знаете , если среда
рабочее место похоже на
ходить на цыпочках , о боже мой , что это
очень раздражающая среда для
Я все за ошибки, я все ради
ошибки у меня нет никаких проблем с
ошибки У меня проблемы со старыми
ошибки У меня нет проблем с новыми
ошибки для меня новые ошибки мы пытались
то , чего не случилось, это
совершенно нормально, я думаю, это не сработало
давайте перейдем к старым ошибкам для меня, мы
уже пробовал это еще три раза и
это не сработало и почему мы это делаем
снова хорошо, но если это новая ошибка
полностью прекрасный Пэт, я бы подумал о
если бы мы это сделали, это было бы хорошо для
компания, я думал, думал мысль
думал , думал , и я получил доказанный и
они попросили об этом, поэтому мы попробовали, и вы
сказал это и потом, но это не сработало
из каких — либо проблем до тех пор , как мы получаем
к вашей программе мы смотрим это хорошо
чтобы все было хорошо, вот что это стоит
хорошо, что они не работают, что мы делаем
теперь, очевидно, есть компонент
из этого они должны доказать
финансовые показатели, когда вы это делаете, но я
не обязательно возникают проблемы с
новые ошибки У меня очень большая проблема
со старыми ошибками, чтобы вы потеряли талантливых
Лидеры , когда вы не позволяете им быть
неправильно и совершать ошибки, которые они
изготовление в деловом номере четырнадцать не
будучи практическим, не осознавая, что происходит
на ежедневной основе я объясню, что
Я имею в виду, скажем, у вас есть Джо
который является чрезвычайно талантливым лидером и
может быть кем -то долгосрочным для вашего
бизнес для вашей организации, но
Джои работает с Бобби в порядке и
Бобби — это тот , кто неаккуратно показывает
время от времени он очень
требующий босса, который сам этого не делает
и он не работает и не работает каждый день
но он хочет сказать всем , что
сделай, но Бобби не расскажет тебе о
Джо, так что ты не знаешь, что Джои
действительно тот, который заставляет Бобби выглядеть
хороший Бобби не скажет тебе, что я
делать добро из-за Джои единственным способом
вы узнаете, что Джо делает
это над Бобби , если вы практический
лидера, и вы входите туда рукопожатием
и вы говорите со всеми, что вам нужно
сделать это пойти посетить сайт посетителя или
то офис посетить организацию и
вы будете обычно видеть все в
офис говорит о Джои, тогда ты
узнайте, может быть, это Джои, тогда люди
как правило, расскажет вам о Бобби, когда
вы говорите, что все узнают
Джо, если бы ты не пошел
там проводите время, которое у вас было бы
никогда не узнавали, кто настоящие лидеры
это Джои, и вы знаете, что это происходит
мне все время, когда я хожу и
Я посещаю сайт, я понимаю, что это
парень, который руководит этим офисом
смотреть на то , что они получили происходит это пойти
хорошо я никогда
ты мне никогда не знал ее хорошо?
то я знаю, что я имею в виду
потому что ценность великого
организация основывается исключительно на
ценность талантливых лидеров вы можете
лидер организации может сохранить
и поддерживать и говорить им вместо
проигрывание другому конкуренту следующего
вместо 15 часов измерения вместо
В результате у нас есть место, где вы
часы с пальцами
у нас было то, что у нас было все
в эти годы, чтобы вы пришли в часы
связка отпечатков пальцев, и если вы спросите меня
сколько раз у нас было это в течение пяти
лет, если вы спросите меня, сколько раз
Я действительно видел отчет о том, во сколько
люди подписывают с пяти лет назад до
сегодня ответ — это много раз я
не знаю, я никогда этого не видел
никогда не говорил хорошо, я могу сказать вам
вы пришли сюда в 9:07 в 9:03 и
9:02 в 909 и в 8:59 четыре из пяти
есть ваши шесть семь минут я
никогда не было , что кто — нибудь , что это покрытие
Я никогда с ними не разговаривал
Я никогда не разговаривал с
их, почему я разговаривал с тобой
сказал мне, что это крайний срок, как прийти к
внезапно сделай, ты сказал мне, что это то, что
вы сказали мне, что это будет
Апрель первый, и еще не сделано почему
мы делаем это, вы даете вам
что мы будем иметь
что здесь произошло, я больше обеспокоен
об этом, чем я беспокоюсь о наших
вот что меня беспокоит, и поэтому
талантливый лидер, которым они управляют, они
они постоянно строят
их инициатива, вы знаете, что они вообще
не любят быть микроуправлением кем-то
они хотят показать вам, что они получили
происходит они не против того , проводятся
подотчетны каждый раз, когда они не могут
быть привлеченным к ответственности
нет проблем с этим на основе
результатов они делают не на основе
часов, которые они ставят снова на основе
результаты, если я создаю эти результаты
и вы хотите привлечь меня к ответственности
эти результаты, и они не
уровень, который вы ожидаете, я понимаю это, но
не часы, хорошо, что вы хотите получить эти результаты
Потому что это то, что они действительно могли сделать
следующее четкое направление, которое у вас есть
талантливый лидер, которого они хотят, чтобы вы дали
их направление Я хочу, чтобы вы сначала сделали
это тогда сделайте это, тогда сделайте это, мы хотим
компания, чтобы делать это, это
Я бы хотел, чтобы компания переходила
тогда это, и я вижу
вы помогаете нам с этим идеальным парнем
что самое важное и важное
приоритет в настоящий момент стрела стрелы стрелы, которую я установил
что некоторые из наших лидеров и я сказали, что вы
основное внимание уделяется тому, что нам нужно от
вы сосредоточены на том, что нам это нужно от
ваш фокус
Вы можете помочь мне немного больше под
некоторые из того, что вы хотите от меня с этой целью
если я ударил это, когда вам нужно это сделать
что, если я это сделаю, тогда ты сделаешь это хорошо
отлично, что вы думаете, что
часть с любым четким направлением
то , что они нуждаются в большей ясности есть
для всех
каждый собирается бум бум бум ударять
их цели с точки № 17 точка
число 17 евро талантливых лидеров, если
их не оспаривают, если они
не оспаривается очень мало людей
жалуются на
люди скажут вам, что мне не нравится
человек Я работаю с большинством людей
не расскажут вам об этом напрямую Sabine
жалуйтесь на них, но если вы углубитесь
end узнайте, когда вы работаете с
люди, которых вы понимаете, эти люди
не оспаривается этот человек
быть очень крупным игроком в компании
но его не оспаривают, она не
бросая вызов, они не
почему они не являются
вообще оспаривали человека, который не
вызов, а другой человек — потому, что
этот человек не полностью
вы не полностью в себе, вы не
ожидать большего от других людей, потому что
вы не ожидаете большего от себя, но
сам лидер, который все-в-это очень
легко ожидать большего от других людей , так
мой вызов вам , что вы смотрите
это означает, что значение
вашей компании ценность вашего
организация может пойти на крышу, если вы
если вы сами являетесь генеральным директором
бизнес, который вы используете, может получить
лучше привлекать лидеров и
поддержание и сохранение талантливых
лидеров , это мое сообщение для вас, и если
вы не подписались на этот канал
сделайте это, нажав здесь, и если вы
не зашли на сайт сходить в гости
Patrick mid david.com благодарит за
смотреть до свидания ухода за взятие
вы
бизнес в порядке, и у вас есть деньги
вы в хорошей отрасли, у вас есть
вы сами знаете, что у вас есть хорошая
идея, что вы чувствуете себя хорошо на рынке
что является для тебя самым важным достоянием
чтобы помочь вам масштабировать свой бизнес до
совершенно другой уровень большинства людей будет
скажите деньги, я здесь, чтобы сказать вам, что это
социальный капитал и талантливые лидеры
талантливых лидеров, как в мире
спортивная организация, которая постоянно
это потому, что в
раздевалка в мире бизнеса
то же самое, но есть много
организации, которые знают, как привлечь
талант, но они не знают, как сохранить
что талантливый руководитель сегодня я собираюсь
говорить о 17 различных способах потерять
талантливых лидеров в вашей организации
давайте начнем с пункта номер один
точка номер один — когда вы, когда вы
получить того талантливого лидера, которого вы дарите
вы помещаете их в это описание работы
что они должны жить без вас
только делайте это, вам нужно только быть
делая это одну из вещей, которые я делаю, когда я
принести на борт и исполнительную власть мы просто
недавно привез кого — то еще на борту
и я сидел в интервью
с ним, и он был очень робок, я сказал
почему ты так робок, он говорит, что он говорит
как часто вы здесь, я сказал, что делать
ты имеешь в виду, что он хорошо говорит, что я следую за тобой
и я видел твои вещи, и ты только
здесь раз в квартал, чтобы увидеть их
номер, так что вы подразумеваете под этим
вы не живете в Далласе, в котором вы живете
Калифорния, я понятия не имел, собирался
интервью с вами сегодня
Я сказал, нет, я здесь, я живу в Далласе I
живи здесь
он говорит, что я сказал, что он говорит, что половина
когда вы приходите на работу, я сказал каждый день
почему ты спрашиваешь, я сказал, что каждый
день, когда я на работе, ты на работе
одного я сказал да это , как это возможно
Я сказал, если я не уезжаю из города, как я
только что вернулся с Гавайских островов на прошлой неделе
Я был на Гавайях, ведя переговоры с некоторыми
перевозчиков и хорошо провели время там
если только если я не в городе, я
в городе, управляющем бизнесом в Далласе
и он не мог поверить в это, и я сказал
почему ваша реакция таким образом говорит
потому что последние компании пары, которые я
работал над тем, что мы делаем, вы знаете, не
как вы, ребята, но они все еще
и я никогда не видел тебя
офис , но прийти и получить
проверяет или приходит и делает то, что ему нужно
делать все, я сказал, что мы не
активно активно участвует компания, но я
сказал, что на этот раз я сказал послушать одну из
причин , почему я везу вас на борту
потому что вы испытали, что
иметь дело со всеми этими различными
обязанности, которые у вас есть
Невероятное резюме финансы и т.д. и т.п. Я
вы на борту, потому что я хочу
вы, чтобы дать нам идеи, я хочу, чтобы вы пришли
и скажите , что вы, ребята, подумали о
делая это с финансами, я думаю, что это
не о том, что я сказал хорошо
это ваше описание работы, что вы
потому что мы должны дать вам название
но я просто хочу , чтобы вы знали , если мы получим
о названии на мгновение, если у вас есть
вещи, которые, по вашему мнению, мы можем сделать лучше, я
хотите, чтобы вы пришли ко мне, если вы чувствуете, что
есть лучшее позиционирование с вами, я
хотите, чтобы вы дали свои отзывы, потому что я
хочу услышать от вас, почему вы думаете, что я
хочу услышать это, но я не хочу, чтобы вы
подумай, что ты в коробке, и он сказал, что нет
когда-либо мне это рассказывали, так что
я думаю, я думал о том, чтобы сделать
это вы, ребята, у нас уже есть ценность
от чего кто — то вроде этого на
Я думаю, слишком много раз, когда вы
привлечь талантливого лидера, который уже
с сильным фоном, где
возможно, они имели некоторый успех или
есть кто- то, кто постоянно
делать вещи, и они хотят найти ваши
домой, потому что большую часть времени талантливые
лидеры не любят меняться и переходить от
одно место в другое место другому
место в другое место, которое они хотели бы
найти дом и построить, то вы видели Кобе
Штат с командой в течение 20 лет они
как строить собственную организацию
это то, что они хотят сделать, потому что это
чем они, но вы не можете
талантливого лидера в одном маленьком месте и
говоря, что это все, что вы можете сделать, что еще
вы думаете, что мы могли бы сделать здесь один
о том, что произошло раньше
камера Elias всегда получала отличные идеи.
скажите Эллиоту Эллиоту, расскажите мне, что вы
думаю, что мы можем делать большие идеи
и мой русский человек за камерой
Илья Я должен дать вам кредит
ваш, чтобы дать вам некоторую любовь к этому, когда
он учил меня еще немного русский как
мы делаем это, поэтому номер один не боксирует
ваши люди с описанием работы next
слишком ожидая слишком многого, когда
вы приносите талант лидеру на борту I
Думаю, для этого потребуется около 30-60 90 дней
их вид области видимости вещей , за
они видят, где они подходят для
они видят, что они делают
должен сделать это для меня, это больше смотреть
в течение первых 30 60 90 дней здесь
что я жду от тебя, я
ожидая, что вы узнаете нашу систему
изучать наш язык, изучать нашу культуру
узнайте, что у нас происходит, и я хочу
услышь, как ты вернулся ко мне с некоторыми
сообщать о тех областях, которые, по вашему мнению, мы можем
улучшить это и доказать, что
улучшая это и мое единственное ожидание
от вас прямо сейчас, чтобы выяснить пути
сделать это лучше для вас
поскольку это будет более сильная организация
в этом конкретном отделе вы
текущий
работая, но в то же время я
вам нужно дать мне обратную связь, и я
вам нужно приехать сюда и рассказать нам, что
вещи, которые мы можем сделать лучше и на вершине
что если на протяжении всего процесса вы имеете
любые вопросы каждый день
вопросы , у вас не беспокоиться об этом
задавайте вопросы, когда мы добираемся до
будет отвечать на вопросы для вас
но мы хотим , чтобы вы , чтобы узнать больше о
внутренняя сторона организации
здесь хорошо , это ожидание
первые 30 60 90 дней, то
ожидание идет по тому, что мы хотим
делать, но есть сезоны для
ожидание быть выше и ниже мы
сегодня утром встретился с моим персоналом
и это был не самый мотивационный тип
встречи сегодня утром с
лидеры, которых мы сели, у нас было очень прямое
беседы для определенных областей на
Домашний офис, который я ожидаю улучшить и
это было большое ожидание, но все
является ветераном, который знал бы, что
этот разговор
полная следующая точка точки номер три
потерять талантливых лидеров ожидает
слишком мало талантливых лидеров не
пытаясь сделать что-то только потому, что я
хотят получить зарплату, на которую они могут пойти
в любом месте они хотят что-то сделать
потому что это больше
конверт больше делает что-то
это никогда не было сделано до того, как это произойдет
что-то, что будет влиять
он видит кого-то, кто в нем с
они делают то, что они хотят ожидать больше
они почти удивлены, если они не
вызывается
они почти удивлены, если нет
большое ожидание производительности мы
хочу смириться или превзойти наши предыдущие лучшие
цифры или делать то, что мы никогда не делали
прежде чем мы хотим построить самый большой
вы знаете самый большой
маркетинга, мы хотим построить самый большой
реалистично мы хотим построить самый большой
выиграть лучшие технологии хотят
построить лучшее обслуживание клиентов, там есть
это было время ожидания, поэтому иногда
вы знаете талантливых лидеров, когда
ожидание слишком низкое, так что до сих пор мы имеем
бокс кто-нибудь в описании
ожидая слишком многого, слишком рано ожидая
слишком мало следующий нарушает ваши
обещания, если вы не выполняете свои обещания
когда у вас есть талантливые лидеры
в конечном итоге они видят
он видит, что как тренд, и они не
обязательно воспринимают вас как серьезные
вещи , которые вы хотите сказать , что мы собираемся
делать так, как организация
сломать обещания очень просто следующий
продвигает неверных людей, поэтому, когда
вы рекламируете и создаете неправильные
люди видят, что
и они читали между строк и
теперь становится очевидным то, что
неправильные люди теперь кто-то может смотреть это
и кто-то может сказать, вот почему я
оставляя компанию, потому что это
точно, что они сделали в моей компании
прежде чем сказать , что спросить себя ты
просто талантливый человек, который не
желая улучшить, вы талантливый
потому что, возможно, кто-то получил
продвижение по тебе, потому что ты просто
талант, который не хочет вести
вы должны знать, что один и, возможно,
вы просто кассир, может быть, вы не
желая вести себя, потому что
талантливые лидеры — другая история
что произошло здесь с людьми в
но когда вы, когда вы даете
кредит на человека , который не заходящего
лучший пример, который не желает
работайте, это не потому, что это
просто кто-то, кого вы хотите отдать
и они вроде бы сидят в некотором смысле, что и
скажи это так, что бы я ни делал, я не
собираюсь получить лучший кредит здесь, в
компании Мне просто не нравится то, что они
идти в направлении, в котором они идут
потому что у них будут фавориты
с людьми, которые делают меньше, чем вы
в конце концов потеряют талантливых лидеров
в вашем бизнесе следующий
это неспособность избавиться или разрыва связей
с людьми, которые заслуживают увольнения, если
кто-то не вписывается в культуру или
организации, и вы их не запускаете
рано у вас возникнет проблема с
талантливых лидеров для меня, если у меня есть
кто-то, кто приходит на борт, тогда мы
дать каждому выстрел, и давайте скажем
кто-то приходит на борт, и мы все
внезапно вижу, что здесь просто не подходит
чтобы они работали с нами, мы будем очень
быстро стрелять в этого человека и двигаться дальше
только ради нас, но что более важно
ради них, потому что это просто
время двигаться дальше, если вы не кто-то
что установка пресс-формы и установка
видение, которое у нас есть, вы просто не
и вы не должны бояться делать
что я думаю, что это то, что
люди смущаются, я думаю
первый человек , которого я нанимал в качестве
помощник, я не знаю, сколько из них
Я прошел, но вам не нужно быть
очень нерешительно, когда вы это делаете
вы ищете лидеров на людях
что вы нанимаете на всех уровнях, чтобы вы
должны быть в состоянии избавиться от некоторых
люди , которые не соответствуют их все на то , что
вы строите следующую неудачу
давать кредит, когда кредит должен быть у кого-то
делали что-то, и они слишком талантливы
лидера, и именно поэтому
технология выдала им кредит
если бы была причина, по которой
инициатива была очень успешной дать им
кредит, если была причина, почему
что-то невероятно хорошее
компания предоставляет им кредит , как
быстро, когда это займет
потому что иногда это все, что они
хочу, чтобы я делал то, что ты прав
сделал то, что мы гордимся вами, отличная работа
с инициативой феноменальной работы мы
не делал этого, вы придумали это и
потому что это испытывает компания
некоторый успех, потому что идея, по которой они пришли
с феноменальной работой и вместо
желая принять этот кредит для себя
потому что талантливые лидеры иногда это
не только о сумме в долларах
о кредите это о
вклад, который они вносят в
а также следующий следующий
не показывает вам искреннюю заботу о
они — это люди в конце
того дня, когда нужно заботиться о
люди , которые вы строите с в
бизнес не каждый будет вашим
лучший друг в мире не каждый
собираюсь стать как ваш брат
или кто-то, кто похож на семью или
сестра, но люди люди
существ и когда вы строите команду
люди хотят знать , что вы заботитесь о
люди также указывают номер девять
никогда не признавая, что вы ошибаетесь, если вы
неправильно
просто выйди и скажи, что я ошибся, я сделал
ошибка, это была моя ошибка, это был мой
плохо Я собираюсь поправиться
Прошу прощения, давайте двигаться дальше и все
говорит, спасибо вам за это, пока
он больше человек, это кто-то, кого я
хотел следовать, давайте двигаться вперед и двигаться
и перейти к следующему шагу в том, что
маленький небольшой разговор я сделал
ошибка, я ошибался, я извиняюсь, сохраняет
много драмы от того, что от потери
талантливых лидеров, которые могут помочь вам
организация перейдет на следующий уровень
один пункт номер 10 не является
предсказуемые талантливые лидеры хотят
работать с другими талантливыми лидерами, которые
очень предсказуемы в то время, когда они
чтобы работать над тем, что они делают на
каждый день их привычки их работы
привыкает к их отношению к своей личности
их высокий / низкий, они
были все, что угодно
они следят за вашей предсказуемостью
на доставку, потому что талантливый
лидер обычно имеет такие вещи и
они не обязательно волнуются, если вы
узнать больше много раз людей , я получил
позвоните кому-нибудь с дня
кто-то, о чем я советую, и он запускает
очень успешная компания, я думаю, что они
просто оценить тридцать тридцать пять миллионов
долларов, которые они только недавно подняли, и он
позвонил мне, и он говорит, что выглядит человеком
странные вещи происходят, я сказал, как
что он говорит, что мы начинаем нанимать некоторых
инженеров, которые в 10 раз лучше, чем
мне, что я делаю, что ты знаешь, я
не знаю, как обращаться с этими
люди, которые в 10 раз лучше меня
Я сказал, что эти люди не смотрят
для вас есть все ответы, которые они
не ищу, чтобы ты знал все, что я
означает, что Фил Джексон не тренирует Иорданию
и Кобе, потому что он лучше играет
чем они, они просто хотят
знай, что ты лидер, и ты в
это с ними, чтобы они приступили к работе
с вами по разным причинам они
не ожидал и получил все ответы
но они хотят убедиться, что вы
предсказуемый лидер , который готов к
показывать каждый день, чтобы построить это
чудовище, которое вы, ребята, хотите построить
пока вы это делаете, у вас есть
уважение, он говорит, что вы знаете, что я такой
рад, что я говорил, я никогда не думал о
это таким образом кто — нибудь о его обратно
бизнес Я делаю две рекомендации книги
человеку он прочь к гонкам
поэтому арендаторы номеров не были
прогнозируемая точка номер одиннадцать не
отправив отличный личный пример
немного проблем с символами, которые вы знаете
в этом месяце в том месяце, что мы
читать здесь он имеет дело с этикой его
имеет отношение к тому, чтобы делать правильные вещи
и это постоянное напоминание о том, что когда
вы лидер всех остальных
наблюдая за своим примером, я знаю, что это
скучный предмет , но все , как генеральный директор , как
предприниматель, который работает с вами
или для вас они смотрят ваши привычки
на том, что вы делаете, они смотрят
вы более внимательно, чем вы думаете, что они
они смотрят каждый ход
вы делаете и проблемы с персонажем
обычно нетрудно увидеть и найти
и вообще вы можете потерять талантливых
человек или талант лидера и вы
никогда не знаешь, почему спустя годы ты осознаешь
это был характер, который потерял это
талантливого лидера у вас очень важно
к прямой сильной в этой области числа
12 нет видения вы не имеете видение
куда вы едете , нет видения
со следующим шагом нет
видение того, куда движется компания
так что это просто мы просто
мы строим компанию, которую мы просто делаем
нет ничего большего, чем
что они идут с вами и
все знают, когда видение реально
когда это toughed около сотни
если кто-то формирует видение, то они
обычно говорят только около месяца или
два, а затем никогда не появляется снова, если
у кого-то действительно есть видение, которое они кровоточат
это все время, и они говорят
об этом все время, когда у вас есть
четкое видение того, где вы собираетесь с
вашей организации поддерживать эти
люди, которые также являются большим мышлением
сами талантливые лидеры число точек
тринадцать, не позволяя им
ошибки , которые вы знаете , если среда
рабочее место похоже на
ходить на цыпочках , о боже мой , что это
очень раздражающая среда для
Я все за ошибки, я все ради
ошибки у меня нет никаких проблем с
ошибки У меня проблемы со старыми
ошибки У меня нет проблем с новыми
ошибки для меня новые ошибки мы пытались
то , чего не случилось, это
совершенно нормально, я думаю, это не сработало
давайте перейдем к старым ошибкам для меня, мы
уже пробовал это еще три раза и
это не сработало и почему мы это делаем
снова хорошо, но если это новая ошибка
полностью прекрасный Пэт, я бы подумал о
если бы мы это сделали, это было бы хорошо для
компания, я думал, думал мысль
думал , думал , и я получил доказанный и
они попросили об этом, поэтому мы попробовали, и вы
сказал это и потом, но это не сработало
из каких — либо проблем до тех пор , как мы получаем
к вашей программе мы смотрим это хорошо
чтобы все было хорошо, вот что это стоит
хорошо, что они не работают, что мы делаем
теперь, очевидно, есть компонент
из этого они должны доказать
финансовые показатели, когда вы это делаете, но я
не обязательно возникают проблемы с
новые ошибки У меня очень большая проблема
со старыми ошибками, чтобы вы потеряли талантливых
Лидеры , когда вы не позволяете им быть
неправильно и совершать ошибки, которые они
изготовление в деловом номере четырнадцать не
будучи практическим, не осознавая, что происходит
на ежедневной основе я объясню, что
Я имею в виду, скажем, у вас есть Джо
который является чрезвычайно талантливым лидером и
может быть кем -то долгосрочным для вашего
бизнес для вашей организации, но
Джои работает с Бобби в порядке и
Бобби — это тот , кто неаккуратно показывает
время от времени он очень
требующий босса, который сам этого не делает
и он не работает и не работает каждый день
но он хочет сказать всем , что
сделай, но Бобби не расскажет тебе о
Джо, так что ты не знаешь, что Джои
действительно тот, который заставляет Бобби выглядеть
хороший Бобби не скажет тебе, что я
делать добро из-за Джои единственным способом
вы узнаете, что Джо делает
это над Бобби , если вы практический
лидера, и вы входите туда рукопожатием
и вы говорите со всеми, что вам нужно
сделать это пойти посетить сайт посетителя или
то офис посетить организацию и
вы будете обычно видеть все в
офис говорит о Джои, тогда ты
узнайте, может быть, это Джои, тогда люди
как правило, расскажет вам о Бобби, когда
вы говорите, что все узнают
Джо, если бы ты не пошел
там проводите время, которое у вас было бы
никогда не узнавали, кто настоящие лидеры
это Джои, и вы знаете, что это происходит
мне все время, когда я хожу и
Я посещаю сайт, я понимаю, что это
парень, который руководит этим офисом
смотреть на то , что они получили происходит это пойти
хорошо я никогда
ты мне никогда не знал ее хорошо?
то я знаю, что я имею в виду
потому что ценность великого
организация основывается исключительно на
ценность талантливых лидеров вы можете
лидер организации может сохранить
и поддерживать и говорить им вместо
проигрывание другому конкуренту следующего
вместо 15 часов измерения вместо
В результате у нас есть место, где вы
часы с пальцами
у нас было то, что у нас было все
в эти годы, чтобы вы пришли в часы
связка отпечатков пальцев, и если вы спросите меня
сколько раз у нас было это в течение пяти
лет, если вы спросите меня, сколько раз
Я действительно видел отчет о том, во сколько
люди подписывают с пяти лет назад до
сегодня ответ — это много раз я
не знаю, я никогда этого не видел
никогда не говорил хорошо, я могу сказать вам
вы пришли сюда в 9:07 в 9:03 и
9:02 в 909 и в 8:59 четыре из пяти
есть ваши шесть семь минут я
никогда не было , что кто — нибудь , что это покрытие
Я никогда с ними не разговаривал
Я никогда не разговаривал с
их, почему я разговаривал с тобой
сказал мне, что это крайний срок, как прийти к
внезапно сделай, ты сказал мне, что это то, что
вы сказали мне, что это будет
Апрель первый, и еще не сделано почему
мы делаем это, вы даете вам
что мы будем иметь
что здесь произошло, я больше обеспокоен
об этом, чем я беспокоюсь о наших
вот что меня беспокоит, и поэтому
талантливый лидер, которым они управляют, они
они постоянно строят
их инициатива, вы знаете, что они вообще
не любят быть микроуправлением кем-то
они хотят показать вам, что они получили
происходит они не против того , проводятся
подотчетны каждый раз, когда они не могут
быть привлеченным к ответственности
нет проблем с этим на основе
результатов они делают не на основе
часов, которые они ставят снова на основе
результаты, если я создаю эти результаты
и вы хотите привлечь меня к ответственности
эти результаты, и они не
уровень, который вы ожидаете, я понимаю это, но
не часы, хорошо, что вы хотите получить эти результаты
Потому что это то, что они действительно могли сделать
следующее четкое направление, которое у вас есть
талантливый лидер, которого они хотят, чтобы вы дали
их направление Я хочу, чтобы вы сначала сделали
это тогда сделайте это, тогда сделайте это, мы хотим
компания, чтобы делать это, это
Я бы хотел, чтобы компания переходила
тогда это, и я вижу
вы помогаете нам с этим идеальным парнем
что самое важное и важное
приоритет в настоящий момент стрела стрелы стрелы, которую я установил
что некоторые из наших лидеров и я сказали, что вы
основное внимание уделяется тому, что нам нужно от
вы сосредоточены на том, что нам это нужно от
ваш фокус
Вы можете помочь мне немного больше под
некоторые из того, что вы хотите от меня с этой целью
если я ударил это, когда вам нужно это сделать
что, если я это сделаю, тогда ты сделаешь это хорошо
отлично, что вы думаете, что
часть с любым четким направлением
то , что они нуждаются в большей ясности есть
для всех
каждый собирается бум бум бум ударять
их цели с точки № 17 точка
число 17 евро талантливых лидеров, если
их не оспаривают, если они
не оспаривается очень мало людей
жалуются на
люди скажут вам, что мне не нравится
человек Я работаю с большинством людей
не расскажут вам об этом напрямую Sabine
жалуйтесь на них, но если вы углубитесь
end узнайте, когда вы работаете с
люди, которых вы понимаете, эти люди
не оспаривается этот человек
быть очень крупным игроком в компании
но его не оспаривают, она не
бросая вызов, они не
почему они не являются
вообще оспаривали человека, который не
вызов, а другой человек — потому, что
этот человек не полностью
вы не полностью в себе, вы не
ожидать большего от других людей, потому что
вы не ожидаете большего от себя, но
сам лидер, который все-в-это очень
легко ожидать большего от других людей , так
мой вызов вам , что вы смотрите
это означает, что значение
вашей компании ценность вашего
организация может пойти на крышу, если вы
если вы сами являетесь генеральным директором
бизнес, который вы используете, может получить
лучше привлекать лидеров и
поддержание и сохранение талантливых
лидеров , это мое сообщение для вас, и если
вы не подписались на этот канал
сделайте это, нажав здесь, и если вы
не зашли на сайт сходить в гости
Patrick mid david.com благодарит за
смотреть до свидания ухода за взятие
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment