Тебе нравится твоя жена?
да
хорошо
Докажите это. Сколько? Дайте мне номер, чтобы я знал, сколько.
Потому что, когда ты встретил ее, она тебе еще не нравилась.
Верно? Но теперь ты ее любишь!
Расскажите, в какой день вы начали ее любить.
Это нерешенный вопрос.
Но дело не в том, что этого не существует. Это легче доказать за время.
Это тоже работает с руководством.
Речь идет о переходе.
Хорошо, вы идете в спортзал, и вы тренируетесь.
Вы закончили и смотрите в зеркало, и вы видите … ничего.
И если вы пойдете в спортзал на следующий день, и вы закончите, и вы оглянетесь в зеркало.
Тогда вы больше ничего не видите, верно?
По-видимому, нет никакого результата, который вы можете измерить.
Таким образом, это не будет эффективным.
Поэтому мы останавливаемся.
Или … если вы принципиально полагаете, что это правильный тренинг.
Вы держите его в полном объеме.
Как в отношениях. Я купил цветы и пожелал ей приятного дня рождения …
И она меня не любит … Я бросаю ясно.
Знаешь .. Это не то, что происходит. Если вы считаете, что между вами что-то есть,
Затем вы заботитесь о самоотверженности.
Вы сдаетесь на повторение и практику.
Вы можете погубить его. Вы можете съесть шоколадный торт в один прекрасный день, а затем пропустить его в течение 2 дней.
Это разрешено. Но если вы останетесь постоянными
Я точно не знаю, в какой день
но я уверен, что вы будете в порядке. Я это знаю.
И это работает одинаково в отношениях.
Речь идет не о прогулках, это не об интенсивности,
Речь идет о том, чтобы держать вас в движении.
Если вы только ходите к стоматологу два раза в год, ваши зубы выпадут.
Вы должны чистить зубы два раза в день в течение двух минут
Что делает две минуты чистки зубов два раза в день?
Ничего!
Если вы не делаете это каждый день. Дважды две минуты в день.
Речь идет о том, чтобы держать вас в движении.
Девять часов занятий спортом не подходят.
Упражнение каждый день в течение двадцати минут делает вас пригодным.
Проблема в том, что мы даем интенсивное руководство.
У нас есть два дня, чтобы встретиться. Мы приглашаем многих ораторов и даем каждому сертификат.
Вы лидер!
Это то же самое, что пойти к дантисту. Они очень важны.
Хорошо учить и помогать нам запоминать вещи
Но речь идет о повседневной практике всех однообразных, маленьких и скучных вещей
таких как чистка зубов, что является самым важным.
Она не влюбилась в вас, потому что вы помнили ее день рождения и купили цветы для нее в День святого Валентина.
Она влюбилась в тебя, потому что утром ты сказала утром, прежде чем ты взял свой телефон.
Она влюбилась в вас, потому что вы пошли в холодильник и выпили ее, не спрашивая ее.
Она влюбилась в тебя, потому что
когда у вас был фантастический день на работе
И она вернулась домой и провела страшный день
Тогда вы не сказали … Да, да, но позвольте мне рассказать вам о моем дне.
Вы сели и прислушались к ее страшному дню
И ты ничего не сказал о своем фантастическом дне.
Вот почему она начала любить тебя.
Я не могу сказать вам, в какой день это было и что вы конкретно сделали
Это была сумма всех вещей, которые вы делали.
Однажды она проснулась, словно нажала кнопку и подумала
Я люблю его.
Лидерство точно такое же.
Нет изобретения,
Я ничего не могу вам сказать, что делать, чтобы сотрудники доверяли вам.
Это просто не работает.
Это сумма
От многого, много мелочей.
каждый держится за себя, и это не имеет значения.
Буквально!
Ерунда. Люди смотрят на маленькие вещи хорошего руководства и говорят, что это не сработает.
И вы абсолютно правы!
Но если вы делаете это постоянно, и вы делаете это в сочетании со многими другими мелочами.
Мол, доброе утро кому-то.
Взгляд в чьи-то глаза
Мой друг, Джордж (3-звездочный морской) говорит о своем испытании на лидерство, и я думаю, что это фантастика ..
Хороший лидер спрашивает кого-то, как прошел его день.
Вы искренне заинтересованы в ответе.
И как часто мы бегаем на встречу, когда кто-то спрашивает, как это происходит
и вы звоните, я говорю с вами позже. Я слишком поздно встречаюсь.
Если вы зададите вопрос, вы остановитесь и послушаете ответ.
Именно эти мелочи вы делаете
Всегда и снова
То, что люди собираются сказать, я люблю свою работу.
Мне не нравится моя работа
Мне нравится моя работа; да, мне нравится вызов, это хорошо оплачивается, и люди веселятся.
Я имею в виду мою работу
Я не хочу работать нигде.
Мне все равно, сколько еще кто-то хочет заплатить.
Я предан народу здесь, и я забочусь о них, как о своей семье.
У нас есть коллеги и сотрудники компаний
У них есть братья и сестры на военной службе.
Вот как они думают друг о друге.
Если у вас действительно есть сильная кооперативная культура
тогда люди будут думать друг о друге как братья и сестры.
Не похоже, это похоже на семью
Нет, братья и сестры.
Глубоко любите, спорите, но любовь не исчезнет.
Еще больше хлопот, любовь не исчезнет.
И я сражаюсь с моей сестрой, но если вы угрожаете моей сестре, вы имеете дело со мной.
Мы всегда боремся
Но никто не повредит друг другу, и если что-то извне отрицательно
Встаньте перед блоком.
Братья и сестры
Но как вы создаете чувство братьев и сестер с незнакомцами?
Общая вера, общие ценности
Вы знаете
Родители, другими словами, менеджеры, которые заботятся об успехе своих детей.
Они заботятся о своих детях, хорошо воспитывают их и учат их навыкам, дисциплине, которые необходимы.
Помогите им обрести уверенность в себе, чтобы они могли достичь большего, чем вы когда-либо воображали себе.
Это лидерство!
Искренняя любовь и преданность людям, которые посвящают свою жизнь этой компании.
Это такое блестящее представление,
Это так просто
И так красиво
И так невероятно тяжелая работа.
Да, это правда, но не снова.
Вот почему это так
Вы сказали это уже, это трудно измерить, правильно?
Мне трудно показать ..
Трудно измерить в краткосрочной перспективе
Это очень легко измерить в долгосрочной перспективе.
В конечном итоге традиционная статистика растет.
Весь ваш оборот, доля на рынке и собственность. Будет расти традиционная статистика.
И что еще более важно … они станут более стабильными.
Вы можете лучше контролировать трудные времена
Потому что люди соберутся вместе и не покинут «корабль».
В конечном итоге традиционная статистика продолжает развиваться.
Но оборот также будет ниже в долгосрочной перспективе.
Вам не нужно так часто получать новых сотрудников.
В конечном итоге вы обнаружите, что лояльность намного выше.
Эти сотрудники откажутся от более высокооплачиваемых рабочих мест.
В долгосрочной перспективе все традиционные статистические данные будут по-прежнему хорошими
И даже больше ..
Трудно измерить только краткосрочную перспективу.
Как я это скажу. Между этими двумя есть что-то еще.
Чтобы использовать ваш пример
Если вам нужно ходить в спортзал в течение 6 месяцев
Прежде чем вы увидите какие-либо результаты, никто не будет.
И существует так много разных способов упражнений.
Самое главное — знать, кого слушать.
Самое главное — знать, что искать.
Если вы не испытываете увеличения мышц, вам, вероятно, придется что-то сделать.
Это сразу, и я сразу это знаю.
Если вы не испытали изменений в течение нескольких недель.
Тогда вы, вероятно, не едите хорошо.
Итак, есть вещи, которые вы можете видеть
Поскольку вы делаете что-то, что наносит ущерб мышцам, вы не даете вашему телу никакой витамин, который ему нужен
Это все правда.
Я сижу здесь и думаю, это может быть действительно так просто.
Моя вера становится все больше
Причиной хорошего лидера является то, что вы можете установить соединение
Как вы подключаетесь?
Вы дали несколько простых примеров. И все они невероятно верны.
Спросите, как кто-то был его днем, и искренне слушайте ответ.
И дайте ответ.
Совместное время вместе может стать эффективным результатом в отношениях с моей женой.
Хотя на самом деле это не может быть время вместе.
И одна из вещей, с которыми я боролся с собой, — это
По мере роста организации время на индивидуальном уровне становится все труднее.
Итак, вы сосредоточитесь на разработке среды.
Но если вы потеряете связь с реальным контактом.
Как … Я знаю этого человека, и я вижу, когда у кого-то плохой день.
И искренне проявляя интерес, то, что мы, как люди, обладаем, — это то, почему обучение так важно.
Вы обертываете это истиной человеческого опыта.
Вы упаковываете его в то, как люди действительно подключаются.
На самом деле взгляните друг на друга и посмотрите, не пришло ли что-то или нет.
Все супер реально, и как организация
вы знаете, что на цехе
то я уверен, что это сработает.
И я действительно верю в это на макроуровне.
Но я хочу знать, потому что существует так много способов
и вы можете дать ему толчок в обоих направлениях.
Чтобы создать что-то, что
и, возможно, это так же просто, как сейчас, вот что я сейчас использую.
Звук смеха, который я слышу в офисе, может быть, это глупо. Я не знаю.
Но я действительно так делаю, и думаю, весь день. Сколько хохота я слышал сегодня?
И мне это нравится … когда все … и это действительно требует усилий, чтобы установить связь со всеми.
Сделать всех чуткими и все такое
Затем вы понижаете сопротивление людей
И логичным следствием этого является то, что вы шутите друг с другом.
И тогда вы слышите, что пузырь смеха
И когда он становится очень занятым и напряженным
Тогда я могу буквально слышать, что звук уменьшается, и я чувствую, что он падает.
Смотрите, это реакция человека
Так же, как вы знаете, как ваше тело чувствует себя после хорошей тренировки, вы также знаете, как ваше тело чувствует себя после жирной еды.
Вы знаете, что это хорошо для вас, а другое — нет.
Несмотря на то, насколько он хорош.
И это проблема с прибылью в краткосрочной перспективе.
Они очень хорошо себя чувствуют в краткосрочной перспективе
Таким образом, мы очень хорошо подготовленные социальные существа.
Мы очень хорошие социальные существа, которые могут приспособиться к нам.
Мы можем чувствовать социальные неудобства
И мы также можем чувствовать это, когда все идет хорошо.
Вы можете это почувствовать. Послушай, ты сказал: «Я смеюсь над офисом».
Мы не … мы не ходим со слезами.
Как я уже сказал, мы сделали это.
Вот почему мы можем «ощущать», можно ли доверять кому-либо или нет
Вот почему мы держим нашу стену.
О, результаты велики, но я не буду ему доверять.
Как и в вашей собственной жизни. Я доверяю ей все. С моими детьми, моими деньгами, всем.
Таким образом, мы — существа, которые могут хорошо настроиться, но
Но я хочу предупредить вас о вашей тактике смеха. Это само по себе является хорошим.
Это когда вы устанавливаете масштаб, это также замедляет работу людей.
Как я сказал ранее, мы не созданы для населения более 150 человек.
Это имя Данбар.
Робин Данбар, профессор Университета Камбриджге, сделал теорию об этом.
Он говорит, что у нас нет хороших отношений с более чем 100-150 людьми.
Он описывает хорошие отношения, когда вы находитесь в баре с группой друзей
И кто-то приходит, вы бы попросили его присоединиться или нет.
И это около 150, что мы не будем просить участвовать.
И если вы думаете о причине, то это совершенно логично.
И это то, что существуют два ограничивающих фактора
Одно время, если вы даете только две минуты каждому знакомому человеку
Тогда вы не делаете хороших друзей.
а другая — память. Вы просто не можете вспомнить всех.
И поэтому руководство становится настолько интересным.
Потому что, когда у вас есть бизнес с большим количеством людей
5, 6, 7, 800 человек, 1000, 2000, 5000 человек.
Понятно, что вы не можете знать всех лично.
И как генеральный директор говорит: я забочусь обо всех моих людях, вы понятия не имеете.
Некоторые люди, которые работают на вас, настоящие, а некоторые — ублюдки.
Тебя это не волнует.
Так что это утверждение не имеет смысла.
Но вы можете сказать, что вы так заботитесь о людях, которых знаете имя,
и распознает лица.
И я очень забочусь о нашем руководстве
И я убеждаюсь, что они получают инструменты каждый день, и я забочусь о них только с одной целью
и это то, что они заботятся о людях, которым они управляют.
И я хочу, чтобы все заботились о людях, за которые они несут ответственность.
И в то время, когда вы все вниз, где большие люди, потому что у пожилых людей всего 20, верно?
Где стоят настоящие 1000 человек
Они считают, что 100 или 150 могут смотреть на своего непосредственного руководителя.
Своим прямым менеджерам
И могу сказать, что человек заботится обо мне.
Это наш босс, это мой босс, это мой лидер.
Нет, лидер, это генеральный директор,
Это мой менеджер, мой босс
Мой лидер. Иногда вас увольняют.
Иногда вы попадаете в беду
Иногда вы теряете работу, и ваш преемник получает все комплименты.
Это все правда.
И мужество делать добро во время огромной рабочей нагрузки
Только лучшие лидеры имеют эту мужество.
Только лучшие лидеры.
И это глупо по этому поводу
Мужество — это не глубокая внутренняя стойкость.
Вам не нужно рыться глубоко, чтобы найти мужество.
Этого просто не существует.
Мужество внешнее.
Наше мужество происходит от поддержки, которую мы чувствуем от других.
Другими словами, когда кто-то, когда вы чувствуете
что кто-то стоит за тобой
Когда вы знаете, что если кто-то признает один день, вы не сможете
Тогда есть кто-то и говорит: «Я здесь для тебя».
Вы можете это сделать.
Вот что дает вам смелость сделать это трудное дело.
Он не собирается «ашрам», чтобы найти себя где-то через четыре недели,
А потом вернуться и найти мужество.
Это не то, что происходит.
Именно отношения, которые нас продвигают
Речь идет о людях вокруг нас, которые любят нас, заботятся о нас и верят в нас.
И когда у нас будут эти отношения, мы найдем смелость поступать правильно.
И когда вы будете действовать с мужеством, вы будете вдохновлять людей в организации действовать с мужеством.
Другими словами, это по-прежнему внешняя вещь.
Но вот что такое вдохновение, верно?
Я вдохновлен следовать вашему примеру.
но эти отношения
что мы лелеем
о периоде жизни.
не только сделает нас хорошими лидерами, мы должны быть
и, надеюсь, может быть
но они часто спасают вашу жизнь.
Они спасают вас от депрессии, они спасают вас от
откажитесь от них, они спасут вас от всех видов негативных чувств.
о вашей собственной способности делать вещи и о вашем собственном будущем.
Когда кто-то просто говорит, я люблю тебя. И я буду стоять за тобой, что бы ни случилось.
да
хорошо
Докажите это. Сколько? Дайте мне номер, чтобы я знал, сколько.
Потому что, когда ты встретил ее, она тебе еще не нравилась.
Верно? Но теперь ты ее любишь!
Расскажите, в какой день вы начали ее любить.
Это нерешенный вопрос.
Но дело не в том, что этого не существует. Это легче доказать за время.
Это тоже работает с руководством.
Речь идет о переходе.
Хорошо, вы идете в спортзал, и вы тренируетесь.
Вы закончили и смотрите в зеркало, и вы видите … ничего.
И если вы пойдете в спортзал на следующий день, и вы закончите, и вы оглянетесь в зеркало.
Тогда вы больше ничего не видите, верно?
По-видимому, нет никакого результата, который вы можете измерить.
Таким образом, это не будет эффективным.
Поэтому мы останавливаемся.
Или … если вы принципиально полагаете, что это правильный тренинг.
Вы держите его в полном объеме.
Как в отношениях. Я купил цветы и пожелал ей приятного дня рождения …
И она меня не любит … Я бросаю ясно.
Знаешь .. Это не то, что происходит. Если вы считаете, что между вами что-то есть,
Затем вы заботитесь о самоотверженности.
Вы сдаетесь на повторение и практику.
Вы можете погубить его. Вы можете съесть шоколадный торт в один прекрасный день, а затем пропустить его в течение 2 дней.
Это разрешено. Но если вы останетесь постоянными
Я точно не знаю, в какой день
но я уверен, что вы будете в порядке. Я это знаю.
И это работает одинаково в отношениях.
Речь идет не о прогулках, это не об интенсивности,
Речь идет о том, чтобы держать вас в движении.
Если вы только ходите к стоматологу два раза в год, ваши зубы выпадут.
Вы должны чистить зубы два раза в день в течение двух минут
Что делает две минуты чистки зубов два раза в день?
Ничего!
Если вы не делаете это каждый день. Дважды две минуты в день.
Речь идет о том, чтобы держать вас в движении.
Девять часов занятий спортом не подходят.
Упражнение каждый день в течение двадцати минут делает вас пригодным.
Проблема в том, что мы даем интенсивное руководство.
У нас есть два дня, чтобы встретиться. Мы приглашаем многих ораторов и даем каждому сертификат.
Вы лидер!
Это то же самое, что пойти к дантисту. Они очень важны.
Хорошо учить и помогать нам запоминать вещи
Но речь идет о повседневной практике всех однообразных, маленьких и скучных вещей
таких как чистка зубов, что является самым важным.
Она не влюбилась в вас, потому что вы помнили ее день рождения и купили цветы для нее в День святого Валентина.
Она влюбилась в тебя, потому что утром ты сказала утром, прежде чем ты взял свой телефон.
Она влюбилась в вас, потому что вы пошли в холодильник и выпили ее, не спрашивая ее.
Она влюбилась в тебя, потому что
когда у вас был фантастический день на работе
И она вернулась домой и провела страшный день
Тогда вы не сказали … Да, да, но позвольте мне рассказать вам о моем дне.
Вы сели и прислушались к ее страшному дню
И ты ничего не сказал о своем фантастическом дне.
Вот почему она начала любить тебя.
Я не могу сказать вам, в какой день это было и что вы конкретно сделали
Это была сумма всех вещей, которые вы делали.
Однажды она проснулась, словно нажала кнопку и подумала
Я люблю его.
Лидерство точно такое же.
Нет изобретения,
Я ничего не могу вам сказать, что делать, чтобы сотрудники доверяли вам.
Это просто не работает.
Это сумма
От многого, много мелочей.
каждый держится за себя, и это не имеет значения.
Буквально!
Ерунда. Люди смотрят на маленькие вещи хорошего руководства и говорят, что это не сработает.
И вы абсолютно правы!
Но если вы делаете это постоянно, и вы делаете это в сочетании со многими другими мелочами.
Мол, доброе утро кому-то.
Взгляд в чьи-то глаза
Мой друг, Джордж (3-звездочный морской) говорит о своем испытании на лидерство, и я думаю, что это фантастика ..
Хороший лидер спрашивает кого-то, как прошел его день.
Вы искренне заинтересованы в ответе.
И как часто мы бегаем на встречу, когда кто-то спрашивает, как это происходит
и вы звоните, я говорю с вами позже. Я слишком поздно встречаюсь.
Если вы зададите вопрос, вы остановитесь и послушаете ответ.
Именно эти мелочи вы делаете
Всегда и снова
То, что люди собираются сказать, я люблю свою работу.
Мне не нравится моя работа
Мне нравится моя работа; да, мне нравится вызов, это хорошо оплачивается, и люди веселятся.
Я имею в виду мою работу
Я не хочу работать нигде.
Мне все равно, сколько еще кто-то хочет заплатить.
Я предан народу здесь, и я забочусь о них, как о своей семье.
У нас есть коллеги и сотрудники компаний
У них есть братья и сестры на военной службе.
Вот как они думают друг о друге.
Если у вас действительно есть сильная кооперативная культура
тогда люди будут думать друг о друге как братья и сестры.
Не похоже, это похоже на семью
Нет, братья и сестры.
Глубоко любите, спорите, но любовь не исчезнет.
Еще больше хлопот, любовь не исчезнет.
И я сражаюсь с моей сестрой, но если вы угрожаете моей сестре, вы имеете дело со мной.
Мы всегда боремся
Но никто не повредит друг другу, и если что-то извне отрицательно
Встаньте перед блоком.
Братья и сестры
Но как вы создаете чувство братьев и сестер с незнакомцами?
Общая вера, общие ценности
Вы знаете
Родители, другими словами, менеджеры, которые заботятся об успехе своих детей.
Они заботятся о своих детях, хорошо воспитывают их и учат их навыкам, дисциплине, которые необходимы.
Помогите им обрести уверенность в себе, чтобы они могли достичь большего, чем вы когда-либо воображали себе.
Это лидерство!
Искренняя любовь и преданность людям, которые посвящают свою жизнь этой компании.
Это такое блестящее представление,
Это так просто
И так красиво
И так невероятно тяжелая работа.
Да, это правда, но не снова.
Вот почему это так
Вы сказали это уже, это трудно измерить, правильно?
Мне трудно показать ..
Трудно измерить в краткосрочной перспективе
Это очень легко измерить в долгосрочной перспективе.
В конечном итоге традиционная статистика растет.
Весь ваш оборот, доля на рынке и собственность. Будет расти традиционная статистика.
И что еще более важно … они станут более стабильными.
Вы можете лучше контролировать трудные времена
Потому что люди соберутся вместе и не покинут «корабль».
В конечном итоге традиционная статистика продолжает развиваться.
Но оборот также будет ниже в долгосрочной перспективе.
Вам не нужно так часто получать новых сотрудников.
В конечном итоге вы обнаружите, что лояльность намного выше.
Эти сотрудники откажутся от более высокооплачиваемых рабочих мест.
В долгосрочной перспективе все традиционные статистические данные будут по-прежнему хорошими
И даже больше ..
Трудно измерить только краткосрочную перспективу.
Как я это скажу. Между этими двумя есть что-то еще.
Чтобы использовать ваш пример
Если вам нужно ходить в спортзал в течение 6 месяцев
Прежде чем вы увидите какие-либо результаты, никто не будет.
И существует так много разных способов упражнений.
Самое главное — знать, кого слушать.
Самое главное — знать, что искать.
Если вы не испытываете увеличения мышц, вам, вероятно, придется что-то сделать.
Это сразу, и я сразу это знаю.
Если вы не испытали изменений в течение нескольких недель.
Тогда вы, вероятно, не едите хорошо.
Итак, есть вещи, которые вы можете видеть
Поскольку вы делаете что-то, что наносит ущерб мышцам, вы не даете вашему телу никакой витамин, который ему нужен
Это все правда.
Я сижу здесь и думаю, это может быть действительно так просто.
Моя вера становится все больше
Причиной хорошего лидера является то, что вы можете установить соединение
Как вы подключаетесь?
Вы дали несколько простых примеров. И все они невероятно верны.
Спросите, как кто-то был его днем, и искренне слушайте ответ.
И дайте ответ.
Совместное время вместе может стать эффективным результатом в отношениях с моей женой.
Хотя на самом деле это не может быть время вместе.
И одна из вещей, с которыми я боролся с собой, — это
По мере роста организации время на индивидуальном уровне становится все труднее.
Итак, вы сосредоточитесь на разработке среды.
Но если вы потеряете связь с реальным контактом.
Как … Я знаю этого человека, и я вижу, когда у кого-то плохой день.
И искренне проявляя интерес, то, что мы, как люди, обладаем, — это то, почему обучение так важно.
Вы обертываете это истиной человеческого опыта.
Вы упаковываете его в то, как люди действительно подключаются.
На самом деле взгляните друг на друга и посмотрите, не пришло ли что-то или нет.
Все супер реально, и как организация
вы знаете, что на цехе
то я уверен, что это сработает.
И я действительно верю в это на макроуровне.
Но я хочу знать, потому что существует так много способов
и вы можете дать ему толчок в обоих направлениях.
Чтобы создать что-то, что
и, возможно, это так же просто, как сейчас, вот что я сейчас использую.
Звук смеха, который я слышу в офисе, может быть, это глупо. Я не знаю.
Но я действительно так делаю, и думаю, весь день. Сколько хохота я слышал сегодня?
И мне это нравится … когда все … и это действительно требует усилий, чтобы установить связь со всеми.
Сделать всех чуткими и все такое
Затем вы понижаете сопротивление людей
И логичным следствием этого является то, что вы шутите друг с другом.
И тогда вы слышите, что пузырь смеха
И когда он становится очень занятым и напряженным
Тогда я могу буквально слышать, что звук уменьшается, и я чувствую, что он падает.
Смотрите, это реакция человека
Так же, как вы знаете, как ваше тело чувствует себя после хорошей тренировки, вы также знаете, как ваше тело чувствует себя после жирной еды.
Вы знаете, что это хорошо для вас, а другое — нет.
Несмотря на то, насколько он хорош.
И это проблема с прибылью в краткосрочной перспективе.
Они очень хорошо себя чувствуют в краткосрочной перспективе
Таким образом, мы очень хорошо подготовленные социальные существа.
Мы очень хорошие социальные существа, которые могут приспособиться к нам.
Мы можем чувствовать социальные неудобства
И мы также можем чувствовать это, когда все идет хорошо.
Вы можете это почувствовать. Послушай, ты сказал: «Я смеюсь над офисом».
Мы не … мы не ходим со слезами.
Как я уже сказал, мы сделали это.
Вот почему мы можем «ощущать», можно ли доверять кому-либо или нет
Вот почему мы держим нашу стену.
О, результаты велики, но я не буду ему доверять.
Как и в вашей собственной жизни. Я доверяю ей все. С моими детьми, моими деньгами, всем.
Таким образом, мы — существа, которые могут хорошо настроиться, но
Но я хочу предупредить вас о вашей тактике смеха. Это само по себе является хорошим.
Это когда вы устанавливаете масштаб, это также замедляет работу людей.
Как я сказал ранее, мы не созданы для населения более 150 человек.
Это имя Данбар.
Робин Данбар, профессор Университета Камбриджге, сделал теорию об этом.
Он говорит, что у нас нет хороших отношений с более чем 100-150 людьми.
Он описывает хорошие отношения, когда вы находитесь в баре с группой друзей
И кто-то приходит, вы бы попросили его присоединиться или нет.
И это около 150, что мы не будем просить участвовать.
И если вы думаете о причине, то это совершенно логично.
И это то, что существуют два ограничивающих фактора
Одно время, если вы даете только две минуты каждому знакомому человеку
Тогда вы не делаете хороших друзей.
а другая — память. Вы просто не можете вспомнить всех.
И поэтому руководство становится настолько интересным.
Потому что, когда у вас есть бизнес с большим количеством людей
5, 6, 7, 800 человек, 1000, 2000, 5000 человек.
Понятно, что вы не можете знать всех лично.
И как генеральный директор говорит: я забочусь обо всех моих людях, вы понятия не имеете.
Некоторые люди, которые работают на вас, настоящие, а некоторые — ублюдки.
Тебя это не волнует.
Так что это утверждение не имеет смысла.
Но вы можете сказать, что вы так заботитесь о людях, которых знаете имя,
и распознает лица.
И я очень забочусь о нашем руководстве
И я убеждаюсь, что они получают инструменты каждый день, и я забочусь о них только с одной целью
и это то, что они заботятся о людях, которым они управляют.
И я хочу, чтобы все заботились о людях, за которые они несут ответственность.
И в то время, когда вы все вниз, где большие люди, потому что у пожилых людей всего 20, верно?
Где стоят настоящие 1000 человек
Они считают, что 100 или 150 могут смотреть на своего непосредственного руководителя.
Своим прямым менеджерам
И могу сказать, что человек заботится обо мне.
Это наш босс, это мой босс, это мой лидер.
Нет, лидер, это генеральный директор,
Это мой менеджер, мой босс
Мой лидер. Иногда вас увольняют.
Иногда вы попадаете в беду
Иногда вы теряете работу, и ваш преемник получает все комплименты.
Это все правда.
И мужество делать добро во время огромной рабочей нагрузки
Только лучшие лидеры имеют эту мужество.
Только лучшие лидеры.
И это глупо по этому поводу
Мужество — это не глубокая внутренняя стойкость.
Вам не нужно рыться глубоко, чтобы найти мужество.
Этого просто не существует.
Мужество внешнее.
Наше мужество происходит от поддержки, которую мы чувствуем от других.
Другими словами, когда кто-то, когда вы чувствуете
что кто-то стоит за тобой
Когда вы знаете, что если кто-то признает один день, вы не сможете
Тогда есть кто-то и говорит: «Я здесь для тебя».
Вы можете это сделать.
Вот что дает вам смелость сделать это трудное дело.
Он не собирается «ашрам», чтобы найти себя где-то через четыре недели,
А потом вернуться и найти мужество.
Это не то, что происходит.
Именно отношения, которые нас продвигают
Речь идет о людях вокруг нас, которые любят нас, заботятся о нас и верят в нас.
И когда у нас будут эти отношения, мы найдем смелость поступать правильно.
И когда вы будете действовать с мужеством, вы будете вдохновлять людей в организации действовать с мужеством.
Другими словами, это по-прежнему внешняя вещь.
Но вот что такое вдохновение, верно?
Я вдохновлен следовать вашему примеру.
но эти отношения
что мы лелеем
о периоде жизни.
не только сделает нас хорошими лидерами, мы должны быть
и, надеюсь, может быть
но они часто спасают вашу жизнь.
Они спасают вас от депрессии, они спасают вас от
откажитесь от них, они спасут вас от всех видов негативных чувств.
о вашей собственной способности делать вещи и о вашем собственном будущем.
Когда кто-то просто говорит, я люблю тебя. И я буду стоять за тобой, что бы ни случилось.
Please follow and like us:
Be First to Comment