Ti piace tua moglie?
sì
bene
Dimostralo. Quanto? Dammi un numero in modo che io sappia quanto.
Perché quando l’hai incontrata, non ti piaceva ancora.
Giusto? Ma ora la ami!
Dimmi in che giorno hai iniziato ad amarla.
È una domanda impossibile
Ma non è che non esiste. È più facile dimostrarlo durante il tempo.
Funziona allo stesso modo con la leadership.
Riguarda la transizione.
Ok, vai in palestra e ti alleni.
Hai finito e guardandoti allo specchio, e vedi … niente.
E se vai in palestra il giorno dopo e hai finito e ti guardi allo specchio …
Quindi non vedi più nulla, giusto?
Apparentemente non ci sono risultati che puoi misurare.
Quindi non sarà efficace.
Quindi ci fermiamo.
O …. se ritieni fondamentalmente che questo sia il giusto allenamento.
La mantieni piena.
Proprio come in una relazione. Ho comprato fiori e le ho augurato un buon compleanno …
E lei non mi ama … Mi arrendo chiaramente.
Sai … Non è quello che succede. Se credi che ci sia qualcosa tra di voi,
Quindi ti prendi cura della dedizione.
Ti arrendi alla ripetizione e alla pratica.
Puoi rovinarlo. Puoi mangiare una torta al cioccolato un giorno e poi saltarlo per 2 giorni.
Questo è permesso. Ma se rimani costante
Non so esattamente quale giorno
ma sono sicuro che sarai in forma. Lo so.
E questo funziona allo stesso modo in una relazione.
Non si tratta delle uscite, non si tratta dell’intensità,
Si tratta di farti andare.
Se vai dal dentista solo due volte all’anno, i tuoi denti cadranno.
Devi lavarti i denti due volte al giorno per due minuti
Cosa fa due minuti di spazzolatura due volte al giorno per i tuoi denti?
Niente!
A meno che non lo fai tutti i giorni. Due volte al giorno due.
Si tratta di farti andare.
Nove ore di sport non ti fanno stare bene.
Esercitare ogni giorno per venti minuti ti rende in forma.
Il problema è che diamo una guida intensa.
Abbiamo due giorni per incontrarci. Invitiamo molti relatori e diamo a tutti un certificato.
Sei un capo !!
È come andare dal dentista. Sono molto importanti.
È bello insegnare e aiutarci a ricordare le cose
Ma riguarda la pratica quotidiana di tutte le cose monotone, piccole e noiose
come lavarsi i denti, che sono più importanti.
Non si è innamorata di te perché ti sei ricordato del suo compleanno e hai comprato fiori per lei a San Valentino.
Si è innamorata di te perché hai detto buongiorno la mattina prima che prendessi il telefono.
Si è innamorata di te perché sei andato al frigo e le hai portato da bere senza che lei debba chiederlo.
Si è innamorata di te perché
quando hai avuto una giornata fantastica al lavoro
E lei è tornata a casa e ha avuto una giornata terribile
Allora non hai detto … Sì, sì, ma lascia che ti parli della mia giornata.
Ti sei seduto e hai ascoltato il suo terribile giorno
E non hai detto nulla della tua fantastica giornata.
Ecco perché ha iniziato ad amarti.
Non posso dirti che giorno era e cosa facevi nello specifico
Era la somma di tutte le cose che hai fatto.
Che si è svegliata un giorno, come se avesse premuto un pulsante e pensato
Lo amo
La leadership è esattamente la stessa.
Non c’è invenzione,
Non c’è nulla che io possa dirti cosa fare in modo che i dipendenti si fidino di te.
Semplicemente non funziona in questo modo.
È una somma
Da molto, molte piccole cose.
ognuno tiene a se stesso e non importa.
Letteralmente!
Sciocchezze. Le persone guardano alle piccole cose di una buona leadership e dicono che non funzionerà.
E hai assolutamente ragione!
Ma se lo fai costantemente e lo fai in combinazione con molte altre piccole cose.
Tipo, dì buongiorno a qualcuno.
Guardare negli occhi di qualcuno
Il mio amico George (è un marine 3 stelle) dice il suo test per la leadership, e penso che sia fantastico ..
Un buon capo chiede a qualcuno come è andata la sua giornata.
Sei sinceramente interessato alla risposta.
E quanto spesso corriamo ad una riunione quando qualcuno chiede come va
e tu chiami, io ti parlo dopo, sono troppo tardi per un incontro.
Se fai la domanda, stai fermo e ascolta la risposta.
Sono queste piccole cose che fai
Sempre e ancora
Quella gente sta per dire, adoro il mio lavoro.
Non mi piace il mio lavoro
Mi piace il mio lavoro; Sì, mi piace la sfida, è ben pagato e le persone sono divertenti.
Intendo il mio lavoro
Non voglio lavorare altrove.
Non mi interessa quanto qualcun altro vuole pagare.
Sono impegnato con la gente qui, e mi prendo cura di loro come se fosse la mia famiglia.
Abbiamo colleghi e impiegati nelle aziende
Hanno fratelli e sorelle nel servizio militare.
È così che si pensano l’un l’altro.
Se hai davvero una forte cultura cooperativa
allora le persone si penseranno l’un l’altro come fratelli e sorelle.
Non come, sembra una famiglia
No, fratelli e sorelle.
Amore profondo, discutere ma l’amore non andrà via.
Ancora più seccature, l’amore non andrà via.
E combatto con mia sorella, ma se minacci mia sorella hai a che fare con me.
Combattiamo sempre
Ma nessuno si ferirà a vicenda e se qualcosa da fuori è negativo
Stare di fronte a un’unità.
Fratelli e sorelle
Ma come si crea la sensazione di fratelli e sorelle con estranei?
Fede comune, valori comuni
Sai
I genitori, in altre parole, i manager che si preoccupano del successo dei loro figli.
Si preoccupano dei loro figli, li educano bene e insegnano loro le abilità, la disciplina che sono necessarie.
Aiutali ad acquisire fiducia in se stessi in modo che possano ottenere più di quanto tu abbia mai immaginato di raggiungere.
Questa è la leadership!
Un sincero amore e dedizione per le persone che dedicano la propria vita a questa azienda.
Questa è una rappresentazione così brillante
È così semplice
E così bello
E così incredibilmente duro lavoro.
Sì, è vero, ma non di nuovo.
Questo è il motivo per cui è così
L’hai già detto, è difficile da misurare, giusto?
È difficile per me mostrare ..
È difficile da misurare a breve termine
È molto facile da misurare a lungo termine.
A lungo termine, le statistiche tradizionali salgono.
Tutto il tuo fatturato, quota di mercato e proprietà. Le statistiche tradizionali aumenteranno.
E ancora più importante … cresceranno più stabili.
Sei in grado di controllare meglio i momenti difficili
Perché le persone si uniranno e non lasceranno la ‘nave’.
A lungo termine, le statistiche tradizionali continuano ad andare bene.
Ma il fatturato sarà anche più basso nel lungo periodo.
Non è necessario ricevere nuovi dipendenti così spesso.
A lungo termine, scoprirai che la lealtà è molto più alta.
I dipendenti respingono posti di lavoro meglio retribuiti.
A lungo termine, tutte le statistiche tradizionali saranno comunque buone
E ancora di più ..
Solo il breve termine è difficile da misurare.
Come dirò questo. C’è qualcos’altro tra quei due ..
Per usare il tuo esempio
Se devi andare in palestra per 6 mesi
Prima di vedere qualsiasi risultato, nessuno lo farà.
E ci sono tanti modi diversi di esercitare.
La cosa più importante è sapere chi ascoltare.
La cosa più importante è sapere cosa cercare.
Se non si verifica un aumento della massa muscolare, probabilmente devi fare qualcosa di diverso.
Questo è immediato e lo so immediatamente.
Se non si verificano i cambiamenti entro poche settimane.
Allora probabilmente non mangi bene.
Quindi ci sono certamente cose che puoi vedere
Perché fai qualcosa che danneggia i muscoli, non dai al tuo corpo alcun vitamen che ne abbia bisogno
Questo è tutto vero.
Mi siedo qui e penso, può essere davvero così semplice.
La mia fede sta diventando più grande
Una causa per un buon leader è che puoi stabilire una connessione
Come si effettua una connessione?
Hai dato alcuni semplici esempi. E sono tutti incredibilmente veri.
Chiedi come qualcuno è stato il suo giorno e ascolta sinceramente la risposta.
E dare quale sia la risposta.
Trascorrere del tempo insieme può essere un risultato efficace nel rapporto con mia moglie.
Mentre potrebbe non essere davvero il tempo insieme.
E una delle cose che ho lottato con me stesso è
Man mano che l’organizzazione cresce, diventa sempre più difficile guadagnare tempo a livello individuale.
Quindi ti concentrerai sullo sviluppo dell’ambiente.
Ma se si perde la connessione con il contatto reale.
Come … Conosco questa persona e posso vedere quando qualcuno ha una brutta giornata.
E mostrando sinceramente interesse, ciò che noi umani possediamo è il motivo per cui l’apprendimento è così importante.
Lo avvolgi nella verità delle esperienze umane.
Lo metti nel modo in cui le persone effettivamente si connettono.
Guardatevi davvero l’un l’altro, e vediamo se qualcosa arriva o no.
Tutto è super reale e come organizzazione
lo sai in officina
quindi sono sicuro che funzionerà.
E ci credo davvero a livello macro.
Ma voglio sapere, perché ci sono tanti modi
e puoi dargli una spinta in entrambe le direzioni.
Per creare qualcosa
e forse è semplice come, ecco questo che sto usando ora.
Il suono delle risate che sento in ufficio, forse è stupido. Non lo so
Ma lo faccio davvero, e penso tutto il giorno. Quante risate ho sentito oggi?
E mi sembra … quando tutti … e ci vuole davvero uno sforzo per stabilire una connessione con tutti.
Per rendere tutti empatici e tutto quel genere di cose
Quindi abbassi la resistenza delle persone
E una conseguenza logica di questo è che fai battute l’un l’altro.
E poi senti quella risata
E quando diventa molto impegnato e stressante
Quindi posso letteralmente sentire che il suono sta diminuendo e sento che sta andando giù.
Guarda, questa è una reazione umana
Proprio come sai come si sente il tuo corpo dopo un buon allenamento, sai anche come si sente il tuo corpo dopo un pasto grasso.
Sai che uno fa bene a te e l’altro no.
Nonostante quanto sia bello.
E questo è il problema del profitto a breve termine.
Si sentono molto bene a breve termine
Quindi siamo esseri sociali molto ben addestrati.
Siamo ottimi esseri sociali che possono adattarsi a noi.
Possiamo sentire disagio sociale
E possiamo anche sentirlo quando le cose stanno andando bene.
Puoi sentirlo. Guarda, hai detto, “Sto ridendo in ufficio.”
Non siamo … non camminiamo con i paraocchi.
Come ho detto, siamo stati fatti per farlo.
Questo è il motivo per cui possiamo ‘sentire’ se qualcuno può essere considerato affidabile o meno
Ecco perché teniamo alto il muro.
Oh, i risultati sono fantastici, ma non mi fiderei di lui.
Proprio come nella tua vita. Mi fido di lei di tutto. Con i miei figli, i miei soldi, tutto.
Quindi siamo esseri che possono entrare in sintonia, ma
Ma voglio avvertirti della tua tattica di risate. Che di per sé è una buona scelta.
È quando si imposta una scala che rallenta anche nelle persone.
Come ho detto prima, non siamo fatti per popolazioni più grandi di circa 150 persone.
Questo è il nome di Dunbar.
Robin Dunbar, un professore della Cambrigdge University, ha fatto una teoria a riguardo.
Dice che non possiamo avere buoni rapporti con più di 100 a 150 persone.
Descrive una buona relazione come quando sei in un bar con un gruppo di amici
E qualcuno entra, gli chiedi di unirsi o no.
Ed è circa 150 che non chiederemo di partecipare.
E se pensi al motivo, allora è perfettamente logico.
E questo è che ci sono due fattori limitanti
Uno è il tempo, se si danno solo due minuti ad ogni persona che conosci
Quindi non fai buoni amici.
e l’altro è memoria. Non puoi ricordare tutti.
Ed è per questo che la leadership diventa così interessante.
Perché quando hai un’attività con molte persone
5, 6, 7, 800 persone, 1000, 2000, 5000 persone.
È chiaro che non puoi conoscere tutti personalmente.
E come dice un amministratore delegato: mi interessa tutto il mio popolo, non ne hai idea.
Alcune persone che lavorano per te sono reali e alcune persone sono bastardi.
Non ti importa di loro.
Quindi è una dichiarazione che non ha senso.
Ma quello che puoi dire è che ti importa tanto delle persone che conosci il nome di,
e riconosce i volti.
E mi interessa molto della nostra leadership
E mi assicuro che ricevano gli strumenti ogni giorno e che mi interessi con un solo obiettivo
e cioè che si prendono cura delle persone che gestiscono.
E voglio che tutti si prendano cura delle persone di cui sono responsabili.
E nel momento in cui sei giù tutti, dove sono le persone grandi, perché gli anziani ci sono solo 20, giusto?
Dove stanno le vere 1000 persone
Sentono che 100 o 150 possono guardare al loro diretto supervisore.
Ai loro diretti dirigenti
E può dire che quella persona si preoccupa per me.
Questo è il nostro capo, questo è il mio capo, questo è il mio capo.
No, il leader, è il CEO,
Quello è il mio manager, il mio capo
Il mio capo A volte sei licenziato.
A volte ti metti nei guai
A volte perdi il lavoro e il tuo successore riceve tutti i complimenti.
Questo è tutto vero.
E il coraggio di fare del bene durante un carico di lavoro travolgente
Solo i migliori leader hanno questo coraggio.
Solo i migliori leader.
E questo è ciò che è insensato a riguardo
Il coraggio non è una profonda costanza interiore.
Non devi scavare in profondità per trovare il coraggio.
Semplicemente non esiste.
Il coraggio è esterno.
Il nostro coraggio deriva dal supporto che proviamo dagli altri.
In altre parole, quando qualcuno, quando hai la sensazione
che qualcuno è dietro di te
Quando sai che se uno ammette un giorno non puoi
Poi c’è qualcuno e dice: Io sono lì per te.
Puoi farlo.
Questo è ciò che ti dà il coraggio di fare quella cosa difficile.
Non andrà in un ‘ashram’ per trovarsi da nessuna parte in quattro settimane,
E poi tornare e trovare il coraggio.
Questo non è quello che succede.
Sono le relazioni che ci promuovono
Riguarda le persone intorno a noi che ci amano, si prendono cura di noi e credono in noi.
E quando avremo queste relazioni, troveremo il coraggio di fare la cosa giusta.
E quando agisci con coraggio, ispirerai le persone dell’organizzazione ad agire con coraggio.
In altre parole, è ancora una cosa esterna.
Ma questo è l’ispirazione, giusto?
Sono ispirato a seguire il tuo esempio.
ma queste relazioni
che amiamo
circa il periodo di una vita.
non solo ci renderà i buoni leader che dobbiamo essere
e si spera possa essere
ma spesso ti salveranno la vita.
Ti salvano dalla depressione, ti salvano da
rinunciare, ti salvano da ogni tipo di sentimenti negativi.
sulla tua capacità di fare le cose e sul tuo futuro.
Quando qualcuno dice, ti amo. E starò dietro di te qualunque cosa accada.
sì
bene
Dimostralo. Quanto? Dammi un numero in modo che io sappia quanto.
Perché quando l’hai incontrata, non ti piaceva ancora.
Giusto? Ma ora la ami!
Dimmi in che giorno hai iniziato ad amarla.
È una domanda impossibile
Ma non è che non esiste. È più facile dimostrarlo durante il tempo.
Funziona allo stesso modo con la leadership.
Riguarda la transizione.
Ok, vai in palestra e ti alleni.
Hai finito e guardandoti allo specchio, e vedi … niente.
E se vai in palestra il giorno dopo e hai finito e ti guardi allo specchio …
Quindi non vedi più nulla, giusto?
Apparentemente non ci sono risultati che puoi misurare.
Quindi non sarà efficace.
Quindi ci fermiamo.
O …. se ritieni fondamentalmente che questo sia il giusto allenamento.
La mantieni piena.
Proprio come in una relazione. Ho comprato fiori e le ho augurato un buon compleanno …
E lei non mi ama … Mi arrendo chiaramente.
Sai … Non è quello che succede. Se credi che ci sia qualcosa tra di voi,
Quindi ti prendi cura della dedizione.
Ti arrendi alla ripetizione e alla pratica.
Puoi rovinarlo. Puoi mangiare una torta al cioccolato un giorno e poi saltarlo per 2 giorni.
Questo è permesso. Ma se rimani costante
Non so esattamente quale giorno
ma sono sicuro che sarai in forma. Lo so.
E questo funziona allo stesso modo in una relazione.
Non si tratta delle uscite, non si tratta dell’intensità,
Si tratta di farti andare.
Se vai dal dentista solo due volte all’anno, i tuoi denti cadranno.
Devi lavarti i denti due volte al giorno per due minuti
Cosa fa due minuti di spazzolatura due volte al giorno per i tuoi denti?
Niente!
A meno che non lo fai tutti i giorni. Due volte al giorno due.
Si tratta di farti andare.
Nove ore di sport non ti fanno stare bene.
Esercitare ogni giorno per venti minuti ti rende in forma.
Il problema è che diamo una guida intensa.
Abbiamo due giorni per incontrarci. Invitiamo molti relatori e diamo a tutti un certificato.
Sei un capo !!
È come andare dal dentista. Sono molto importanti.
È bello insegnare e aiutarci a ricordare le cose
Ma riguarda la pratica quotidiana di tutte le cose monotone, piccole e noiose
come lavarsi i denti, che sono più importanti.
Non si è innamorata di te perché ti sei ricordato del suo compleanno e hai comprato fiori per lei a San Valentino.
Si è innamorata di te perché hai detto buongiorno la mattina prima che prendessi il telefono.
Si è innamorata di te perché sei andato al frigo e le hai portato da bere senza che lei debba chiederlo.
Si è innamorata di te perché
quando hai avuto una giornata fantastica al lavoro
E lei è tornata a casa e ha avuto una giornata terribile
Allora non hai detto … Sì, sì, ma lascia che ti parli della mia giornata.
Ti sei seduto e hai ascoltato il suo terribile giorno
E non hai detto nulla della tua fantastica giornata.
Ecco perché ha iniziato ad amarti.
Non posso dirti che giorno era e cosa facevi nello specifico
Era la somma di tutte le cose che hai fatto.
Che si è svegliata un giorno, come se avesse premuto un pulsante e pensato
Lo amo
La leadership è esattamente la stessa.
Non c’è invenzione,
Non c’è nulla che io possa dirti cosa fare in modo che i dipendenti si fidino di te.
Semplicemente non funziona in questo modo.
È una somma
Da molto, molte piccole cose.
ognuno tiene a se stesso e non importa.
Letteralmente!
Sciocchezze. Le persone guardano alle piccole cose di una buona leadership e dicono che non funzionerà.
E hai assolutamente ragione!
Ma se lo fai costantemente e lo fai in combinazione con molte altre piccole cose.
Tipo, dì buongiorno a qualcuno.
Guardare negli occhi di qualcuno
Il mio amico George (è un marine 3 stelle) dice il suo test per la leadership, e penso che sia fantastico ..
Un buon capo chiede a qualcuno come è andata la sua giornata.
Sei sinceramente interessato alla risposta.
E quanto spesso corriamo ad una riunione quando qualcuno chiede come va
e tu chiami, io ti parlo dopo, sono troppo tardi per un incontro.
Se fai la domanda, stai fermo e ascolta la risposta.
Sono queste piccole cose che fai
Sempre e ancora
Quella gente sta per dire, adoro il mio lavoro.
Non mi piace il mio lavoro
Mi piace il mio lavoro; Sì, mi piace la sfida, è ben pagato e le persone sono divertenti.
Intendo il mio lavoro
Non voglio lavorare altrove.
Non mi interessa quanto qualcun altro vuole pagare.
Sono impegnato con la gente qui, e mi prendo cura di loro come se fosse la mia famiglia.
Abbiamo colleghi e impiegati nelle aziende
Hanno fratelli e sorelle nel servizio militare.
È così che si pensano l’un l’altro.
Se hai davvero una forte cultura cooperativa
allora le persone si penseranno l’un l’altro come fratelli e sorelle.
Non come, sembra una famiglia
No, fratelli e sorelle.
Amore profondo, discutere ma l’amore non andrà via.
Ancora più seccature, l’amore non andrà via.
E combatto con mia sorella, ma se minacci mia sorella hai a che fare con me.
Combattiamo sempre
Ma nessuno si ferirà a vicenda e se qualcosa da fuori è negativo
Stare di fronte a un’unità.
Fratelli e sorelle
Ma come si crea la sensazione di fratelli e sorelle con estranei?
Fede comune, valori comuni
Sai
I genitori, in altre parole, i manager che si preoccupano del successo dei loro figli.
Si preoccupano dei loro figli, li educano bene e insegnano loro le abilità, la disciplina che sono necessarie.
Aiutali ad acquisire fiducia in se stessi in modo che possano ottenere più di quanto tu abbia mai immaginato di raggiungere.
Questa è la leadership!
Un sincero amore e dedizione per le persone che dedicano la propria vita a questa azienda.
Questa è una rappresentazione così brillante
È così semplice
E così bello
E così incredibilmente duro lavoro.
Sì, è vero, ma non di nuovo.
Questo è il motivo per cui è così
L’hai già detto, è difficile da misurare, giusto?
È difficile per me mostrare ..
È difficile da misurare a breve termine
È molto facile da misurare a lungo termine.
A lungo termine, le statistiche tradizionali salgono.
Tutto il tuo fatturato, quota di mercato e proprietà. Le statistiche tradizionali aumenteranno.
E ancora più importante … cresceranno più stabili.
Sei in grado di controllare meglio i momenti difficili
Perché le persone si uniranno e non lasceranno la ‘nave’.
A lungo termine, le statistiche tradizionali continuano ad andare bene.
Ma il fatturato sarà anche più basso nel lungo periodo.
Non è necessario ricevere nuovi dipendenti così spesso.
A lungo termine, scoprirai che la lealtà è molto più alta.
I dipendenti respingono posti di lavoro meglio retribuiti.
A lungo termine, tutte le statistiche tradizionali saranno comunque buone
E ancora di più ..
Solo il breve termine è difficile da misurare.
Come dirò questo. C’è qualcos’altro tra quei due ..
Per usare il tuo esempio
Se devi andare in palestra per 6 mesi
Prima di vedere qualsiasi risultato, nessuno lo farà.
E ci sono tanti modi diversi di esercitare.
La cosa più importante è sapere chi ascoltare.
La cosa più importante è sapere cosa cercare.
Se non si verifica un aumento della massa muscolare, probabilmente devi fare qualcosa di diverso.
Questo è immediato e lo so immediatamente.
Se non si verificano i cambiamenti entro poche settimane.
Allora probabilmente non mangi bene.
Quindi ci sono certamente cose che puoi vedere
Perché fai qualcosa che danneggia i muscoli, non dai al tuo corpo alcun vitamen che ne abbia bisogno
Questo è tutto vero.
Mi siedo qui e penso, può essere davvero così semplice.
La mia fede sta diventando più grande
Una causa per un buon leader è che puoi stabilire una connessione
Come si effettua una connessione?
Hai dato alcuni semplici esempi. E sono tutti incredibilmente veri.
Chiedi come qualcuno è stato il suo giorno e ascolta sinceramente la risposta.
E dare quale sia la risposta.
Trascorrere del tempo insieme può essere un risultato efficace nel rapporto con mia moglie.
Mentre potrebbe non essere davvero il tempo insieme.
E una delle cose che ho lottato con me stesso è
Man mano che l’organizzazione cresce, diventa sempre più difficile guadagnare tempo a livello individuale.
Quindi ti concentrerai sullo sviluppo dell’ambiente.
Ma se si perde la connessione con il contatto reale.
Come … Conosco questa persona e posso vedere quando qualcuno ha una brutta giornata.
E mostrando sinceramente interesse, ciò che noi umani possediamo è il motivo per cui l’apprendimento è così importante.
Lo avvolgi nella verità delle esperienze umane.
Lo metti nel modo in cui le persone effettivamente si connettono.
Guardatevi davvero l’un l’altro, e vediamo se qualcosa arriva o no.
Tutto è super reale e come organizzazione
lo sai in officina
quindi sono sicuro che funzionerà.
E ci credo davvero a livello macro.
Ma voglio sapere, perché ci sono tanti modi
e puoi dargli una spinta in entrambe le direzioni.
Per creare qualcosa
e forse è semplice come, ecco questo che sto usando ora.
Il suono delle risate che sento in ufficio, forse è stupido. Non lo so
Ma lo faccio davvero, e penso tutto il giorno. Quante risate ho sentito oggi?
E mi sembra … quando tutti … e ci vuole davvero uno sforzo per stabilire una connessione con tutti.
Per rendere tutti empatici e tutto quel genere di cose
Quindi abbassi la resistenza delle persone
E una conseguenza logica di questo è che fai battute l’un l’altro.
E poi senti quella risata
E quando diventa molto impegnato e stressante
Quindi posso letteralmente sentire che il suono sta diminuendo e sento che sta andando giù.
Guarda, questa è una reazione umana
Proprio come sai come si sente il tuo corpo dopo un buon allenamento, sai anche come si sente il tuo corpo dopo un pasto grasso.
Sai che uno fa bene a te e l’altro no.
Nonostante quanto sia bello.
E questo è il problema del profitto a breve termine.
Si sentono molto bene a breve termine
Quindi siamo esseri sociali molto ben addestrati.
Siamo ottimi esseri sociali che possono adattarsi a noi.
Possiamo sentire disagio sociale
E possiamo anche sentirlo quando le cose stanno andando bene.
Puoi sentirlo. Guarda, hai detto, “Sto ridendo in ufficio.”
Non siamo … non camminiamo con i paraocchi.
Come ho detto, siamo stati fatti per farlo.
Questo è il motivo per cui possiamo ‘sentire’ se qualcuno può essere considerato affidabile o meno
Ecco perché teniamo alto il muro.
Oh, i risultati sono fantastici, ma non mi fiderei di lui.
Proprio come nella tua vita. Mi fido di lei di tutto. Con i miei figli, i miei soldi, tutto.
Quindi siamo esseri che possono entrare in sintonia, ma
Ma voglio avvertirti della tua tattica di risate. Che di per sé è una buona scelta.
È quando si imposta una scala che rallenta anche nelle persone.
Come ho detto prima, non siamo fatti per popolazioni più grandi di circa 150 persone.
Questo è il nome di Dunbar.
Robin Dunbar, un professore della Cambrigdge University, ha fatto una teoria a riguardo.
Dice che non possiamo avere buoni rapporti con più di 100 a 150 persone.
Descrive una buona relazione come quando sei in un bar con un gruppo di amici
E qualcuno entra, gli chiedi di unirsi o no.
Ed è circa 150 che non chiederemo di partecipare.
E se pensi al motivo, allora è perfettamente logico.
E questo è che ci sono due fattori limitanti
Uno è il tempo, se si danno solo due minuti ad ogni persona che conosci
Quindi non fai buoni amici.
e l’altro è memoria. Non puoi ricordare tutti.
Ed è per questo che la leadership diventa così interessante.
Perché quando hai un’attività con molte persone
5, 6, 7, 800 persone, 1000, 2000, 5000 persone.
È chiaro che non puoi conoscere tutti personalmente.
E come dice un amministratore delegato: mi interessa tutto il mio popolo, non ne hai idea.
Alcune persone che lavorano per te sono reali e alcune persone sono bastardi.
Non ti importa di loro.
Quindi è una dichiarazione che non ha senso.
Ma quello che puoi dire è che ti importa tanto delle persone che conosci il nome di,
e riconosce i volti.
E mi interessa molto della nostra leadership
E mi assicuro che ricevano gli strumenti ogni giorno e che mi interessi con un solo obiettivo
e cioè che si prendono cura delle persone che gestiscono.
E voglio che tutti si prendano cura delle persone di cui sono responsabili.
E nel momento in cui sei giù tutti, dove sono le persone grandi, perché gli anziani ci sono solo 20, giusto?
Dove stanno le vere 1000 persone
Sentono che 100 o 150 possono guardare al loro diretto supervisore.
Ai loro diretti dirigenti
E può dire che quella persona si preoccupa per me.
Questo è il nostro capo, questo è il mio capo, questo è il mio capo.
No, il leader, è il CEO,
Quello è il mio manager, il mio capo
Il mio capo A volte sei licenziato.
A volte ti metti nei guai
A volte perdi il lavoro e il tuo successore riceve tutti i complimenti.
Questo è tutto vero.
E il coraggio di fare del bene durante un carico di lavoro travolgente
Solo i migliori leader hanno questo coraggio.
Solo i migliori leader.
E questo è ciò che è insensato a riguardo
Il coraggio non è una profonda costanza interiore.
Non devi scavare in profondità per trovare il coraggio.
Semplicemente non esiste.
Il coraggio è esterno.
Il nostro coraggio deriva dal supporto che proviamo dagli altri.
In altre parole, quando qualcuno, quando hai la sensazione
che qualcuno è dietro di te
Quando sai che se uno ammette un giorno non puoi
Poi c’è qualcuno e dice: Io sono lì per te.
Puoi farlo.
Questo è ciò che ti dà il coraggio di fare quella cosa difficile.
Non andrà in un ‘ashram’ per trovarsi da nessuna parte in quattro settimane,
E poi tornare e trovare il coraggio.
Questo non è quello che succede.
Sono le relazioni che ci promuovono
Riguarda le persone intorno a noi che ci amano, si prendono cura di noi e credono in noi.
E quando avremo queste relazioni, troveremo il coraggio di fare la cosa giusta.
E quando agisci con coraggio, ispirerai le persone dell’organizzazione ad agire con coraggio.
In altre parole, è ancora una cosa esterna.
Ma questo è l’ispirazione, giusto?
Sono ispirato a seguire il tuo esempio.
ma queste relazioni
che amiamo
circa il periodo di una vita.
non solo ci renderà i buoni leader che dobbiamo essere
e si spera possa essere
ma spesso ti salveranno la vita.
Ti salvano dalla depressione, ti salvano da
rinunciare, ti salvano da ogni tipo di sentimenti negativi.
sulla tua capacità di fare le cose e sul tuo futuro.
Quando qualcuno dice, ti amo. E starò dietro di te qualunque cosa accada.
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