— Не каждая идея — хорошая идея,
не каждая идея имеет значение,
и не каждая идея должна быть продолжена.
Carpe diem, захватите день!
Возможности есть
но вы должны дотянуться и забрать их.
Умные люди любят быть критическими,
они любят быть отрицательными, они любят придираться,
и вам нужно добиться успеха.
У вас может быть блестящая идея для вашего запуска.
Ты должен стать рассказчиком.
— Он американский бизнесмен
который был генеральным директором Microsoft.
Он является владельцем Лос-Анджелеса.
По оценкам, чистая стоимость составляет 27,8 млрд. Долл. США.
Он Стив Баллмер, и вот мой прием
на его лучших 10 правилах успеха.
Правило номер три — это мой личный фаворит
и обязательно придерживайтесь до конца
для некоторых специальных бонусных клипов.
Кроме того, как говорит Стив,
если он говорит то, что действительно имеет для вас значение,
не забудьте оставить его в комментариях, но котировки вокруг него
так что другие люди могут быть вдохновлены комментарием.
(мягко свист)
(мягко стучит)
— Номер один для меня, жизненный урок,
что идеи имеют значение.
Теперь люди говорят, конечно, идеи имеют значение.
Какой глупый жизненный урок заключается в том, что идеи имеют значение?
Правда в том, что это
и более оценили.
Большинство людей думает, что каждая идея — хорошая идея
до тех пор, пока они это имели.
Истина в том,
не всякая идея — хорошая идея,
не каждая идея имеет значение,
и не каждая идея должна быть продолжена.
И если вы в такой области, как я,
или я был, инноваций,
не всякая идея — хорошая идея,
даже если он ударит вас таким образом при первом румянце.
Фактически, большинству людей повезло иметь одну идею
это действительно важно в их жизни.
Это не критика.
Но потрясающих, меняющих жизнь идей очень мало
и далеко между ними.
Научные исследования, инвестиционные идеи, инновации,
хорошая идея должна лелеяться и лелеять.
— Я заранее прошу прощения за спортивную ссылку.
Но я бы сказал, чтобы попасть в весовую комнату.
Весовая комната жизни.
Что вы делаете в весовой комнате?
Если вы спортсмен или вид
отставного пенсионера, подобного мне,
Ты готовься.
Вы готовите, вы создаете новые возможности.
Вы становитесь сильнее, вы становитесь быстрее.
Вы выясните, как получить рычаги.
И все же, в вашей деловой жизни,
это именно правильные сообщения.
Одна из вещей, которые, как мне кажется, заставили Microsoft
компании, которая сегодня
заключается в том, что мы не боялись попасть в весовую комнату.
В конце 80-х годов у нас было много клиентов, инвесторов,
скажите нам, что мы бы «никогда не были корпоративной компанией».
Сегодня многие считают, что основная масса
от $ 350 млрд в Microsoft
входит в наш бизнес.
Мы не боялись сидеть там,
даже до того, как мы это выяснили, и просто работаем.
Чтобы подготовиться, чтобы стать лучше, создать новые возможности.
И говорим ли мы о
что вам нужно сделать для вашего запуска,
для больницы, к которой вы присоединяетесь,
или для себя лично,
вы должны создавать новые возможности,
новой быстроты и новых рычагов.
Есть латинское выражение
который я считаю замечательным, мне это нравится,
был в очень старом фильме,
«Мертвое общество поэта».
Но линия в фильме была carpe diem, захватить день!
Возможности есть,
но вы должны дотянуться и забрать их.
Вы должны схватить их.
Возможно, некоторые из вас уже сделали это
на U в ваших классах,
в других учениках, с которыми вы познакомились,
в ваших внеклассных мероприятиях, но хватайте их.
Не бойтесь ошибиться
потому что вы знаете, что вы можете сделать, если поймаете не того?
Бросьте его и возьмите еще один.
Все в порядке, захвати день.
Я думаю, что все удачи
но и времена, которые были передо мной
чтобы захватить день.
Я не знаю, что заставило меня отказаться от бизнес-школы
и приходят в Microsoft.
Мои родители думали, что я неудачная работа.
Ни один из них не окончил колледж
и они думали, что это действительно дикая идея.
Мне повезло, что я схватил этот день.
Microsoft, в один прекрасный день, некоторые люди летают из IBM
и внезапно мы выясняем
мы могли бы предоставить все необходимое программное обеспечение
для этой вещи, которая стала персональным компьютером.
Люди, Билл, Пол, у них была мудрость
чтобы захватить день, когда эта возможность представилась.
И все же, когда вы думаете обо всех возможностях,
когда я вспоминаю все возможности, которые у меня были,
тот, который был самым важным
была возможность, которую я получил в 1969 году.
Сидя в моем классе средней школы,
Я был в общественном юниоре,
не очень стимулировалось в то время,
и над громкоговорителем,
они сказали, что частная средняя школа
в нашей области, о котором я никогда не слышал
давал стипендии в эти выходные.
Я сказал маме, что хочу взять их,
она сказала: «Все в порядке, пока вы получаете стипендию
«Потому что мы не можем позволить вам отправить вас туда».
Но это действительно то место, где меня включили.
Включен в математику, включен лично.
Энергированный таким образом, который никогда, никогда не мог быть возвращен назад.
И я очень благодарен за эту возможность.
Да, есть много удачи в возможности,
но есть много захватывающих день,
и я призываю всех вас протянуть руку,
действительно использовать возможности, которые перед вами.
Оптимизм.
Умные люди любят быть отрицательными.
Это мое основное резюме жизни,
умные люди любят быть критическими,
они любят быть отрицательными, они любят придираться,
и вам нужно добиться успеха.
С другой стороны, если вы действительно хотите добиться успеха,
вы должны оставаться оптимистичными.
Колин Пауэлл, который в Объединенном начальнике штаба США,
написал книги о лидерстве.
Но у него есть одна линия, которую я люблю.
Я люблю: «Оптимизм — это множитель силы».
Некоторые из тех, с кем я сидел,
Я не знаю, как вы это называете,
другая часть союза,
некоторые из членов профсоюза, прежде чем мы начали.
Вы знаете, мы говорили о глухих выступлениях Youtube
и видео, которые некоторые из них наблюдали за мной.
И почему?
Я настроен оптимистично, и лидеры,
оптимисты или нет, лучше спроектируйте его.
Потому что, если вы не поддерживаете оптимизм,
если вы не верите,
никто другой не собирается идти своим путем.
Никто не будет с вами, никто не последует.
Никто не собирается покупать.
Есть преимущество быть,
что мне сейчас нравится, хардкор.
Хардкор, я не знаю, как это описать.
Это сочетание цепких и целеустремленных,
и страстный и преданный, что-то в этом роде, хардкор.
Я узнал о том, что я хардкор
от математических концентраторов в Гарварде.
(смех аудитории)
Я не буду спрашивать, есть ли у нас
любые математические концентраторы здесь, но я бы сказал
вот где я получил свой урок.
Я имею в виду, люди могут просто сходить с ума,
фокус, и это были не просто люди, которые были гением.
Но работает, работает, работает, работает.
Я сидел в своей комнате, работая над набором проблем
и через три часа я немного ДОБАВЛЯЮ,
Я просто не мог этого принять. (мягко имитирует ракеты)
Самые хардкорные люди могли просто пропитаться чем-либо
и преимущество того, что это цепкий
и посвященный и совершенный,
Я утверждаю, что это помогло нам в Microsoft.
Это фундаментально для Microsoft.
Но я узнал об этом здесь, в Гарварде.
Вам действительно нужно научиться рассказывать историю.
В частности, с МВА,
и когда я говорю MBA, я действительно говорю вообще
к группе, но я сторонник
потому что я не могу придумать общее выражение
для MBA сегодня.
Но я нахожу, что многие люди приходят
вне школы уделяют много внимания тому, что мы должны делать,
и не тратьте достаточно времени на изучение того, как рассказать историю
почему их идея приносит пользу другим.
Количество рассказчиков в мире очень, очень мало.
Я не знаю, что именно я буду делать дальше в своей жизни.
Я не знаю, я не уверен.
У меня нет идеи.
Но я проводил много времени в весовой комнате
чтение в государственном бюджете США,
расходы на здравоохранение и долги.
И я говорю это людям, никто не знает
что я делаю, я не могу объяснить, я не знаю.
Ранее на этой неделе я придумал способ объяснить это.
Как генеральный директор Microsoft,
Я отвечал за подписку на то, что называется, наш 10-Q.
Каждый квартал вам приходилось публиковать его
и он должен был рассказать историю вашей компании.
Вы должны встать перед аналитиками,
Я не делал этого очень хорошо, но, тем не менее,
Я сделал это хорошо, я просто не делал этого очень часто.
Тем не менее, вы вышли из квартала,
вы произносили заявление, вы объяснили сами.
Вы рассказали историю, что хорошо, что плохо,
что работает, что не работает.
Правительство США не публикует ежеквартальное заявление.
Из нашего правительства нет регулярной истории
о том, что работает и что не работает.
Где стоимость действительно идет, а где нет.
То, что пытается сделать президент.
Состояние союза — длинный список.
И любите ли вы республиканцев или демократов,
вы все еще не получаете простой и краткой истории.
Я начал рассказывать людям на этой неделе, что хочу работать.
Из общедоступной информации,
Я собираю 10-Q для правительства.
Люди сказали: «О, мы это поняли».
Это история, история, которую вы можете начать рассказывать
и люди понимают.
У вас может быть блестящая идея для вашего запуска,
вы должны стать рассказчиком.
Некоторые из вас скажут: «Я не эксперт в рассказе историй
«И говорить пряжи», вы не великие публичные ораторы.
Это не то, о чем я говорю.
Я говорю о понятном, понятном и понятном виде
чтобы передать ценность идей, которые у вас в голове.
Я думаю, что это один из самых
недооцененные навыки в бизнесе,
это одно из навыков
что мы действительно говорили об этом в Microsoft,
и если бы я мог пожелать вам новой возможности для сборки,
это была бы возможность повествования.
Вам лучше остаться на вершине себя и действительно измерить.
Если люди не измеряют себя,
вы не получите ничего лучше.
Вы не сможете добиться успеха, если не будете
действительно удерживая ответственность и владение результатами.
Поверьте, я видел много людей в Microsoft,
различные места в технической индустрии, блестящие люди,
который, когда пришло время исполнить и фактически подсчитать успех,
да, может быть, не так много.
Может быть, не так много.
Чтобы сделать это,
вы должны действительно знать, какова цель.
Если цель состоит в том, чтобы получить 450 миллионов пользователей
а затем продать на Facebook, WhatsApp сделал чертовски работу.
Я имею в виду, что это не …
Это адская работа, 19 000 000 055 человек,
это адская работа.
Но вы должны решить, какой результат вы хотите?
Биллу Гейтсу было предложено 7,5 млн долларов
чтобы продать все Microsoft в 1979 году.
Он был бы богатым парнем, если бы взял его.
Более богатый, если он этого не сделал, но богатый парень.
Но даже откладывая это,
влияние на общество не было бы одинаковым.
У нас были обсуждения с Facebook о покупке Facebook,
но Цукерберг знал, что он считал результатом,
что он действительно желал и желал
в кровь, пот и слезы, как и мы.
Таким образом, выполнение и измерение чрезвычайно важны
и все же люди отпускают себя с крючка.
В жизни вы хотите быть вашим собственным защитником.
См. Игровое поле.
Многим людям нравится миопически привязываться к одной вещи
и им нелегко отступать.
Будучи генеральным директором Microsoft, это удивительно,
замечательная возможность.
Оказывается, все в мире хотят
чтобы рассказать вам, что делать.
И они обучат вас.
Вы хотите узнать о любой области техники,
до тех пор, пока вы не будете действовать как всезнание,
кто-то вас воспитывает.
И у вас есть уникальная способность широко видеть
в области технологий.
Прямо сейчас, я провожу много времени
изучая правительство и экономику.
Оказывает количество мест, которые вы действительно можете прочитать
о совокупности государственных
в Соединенных Штатах почти равен нулю.
Каковы общие расходы в правительстве в этой стране?
И на что он потрачен?
Нет правительственного отчета по этой теме.
Лучшее цитирование
от какого-то случайного блоггера, с которым я познакомился,
который, я думаю, велик, кстати,
но я нашел его через поисковую систему Bing,
не удивительно. (смех аудитории)
Это моя единственная плагин для дня.
Я все еще акционер.
Но, видя поле.
Повеселись.
Вы не будете получать удовольствие каждую минуту каждый день.
Мне все равно, какую работу вы берете, знаете ли,
любая работа, которую вы принимаете, мне все равно, насколько вы хорошо вознаграждены,
Мне все равно.
Это не будет происходить все время,
но вам лучше развлекаться тем, что вы делаете.
Истина — это большой успех, а не только идеи
и быть хардкором и быть в весовой комнате.
Много вашего успеха придет от удачи.
Я знаю, что это было правдой в моем случае,
и я знаю, честно говоря, это так
почти каждого успешного предпринимателя
За последние 34 года я встречался в техническом бизнесе.
Люди будут казаться, что это был грандиозный генеральный план,
во всех случаях, всезнающего и всевидящего гения.
Это и много удачи — это то, что действительно приводит к успеху.
Поэтому, учитывая, что вам нужно будет много удачи,
вам лучше повеселиться.
Не выполняйте следующую работу или не выполняйте следующий запуск
потому что вы должны.
Сделай это, потому что хочешь.
Поскольку вы ничего не можете придумать,
более захватывающий, более энергичный
каждый день вставать и идти
чем то, что вы выбрали.
Будьте терпеливы, когда вы получите первые признаки того, что это не весело
потому что время должно быть измерено.
Постоянно улучшайте себя
потому что только улучшая себя
вы можете найти эту следующую идею.
Я уверен, что в этой аудитории много людей
которые хотели бы сделать стартап.
И тем не менее, первый закон о запуске
у вас должна быть идея.
Но если вам интересно, если вы создаете возможности,
если вы цените свое время,
если вы строите мышцы и хардкор,
хорошие идеи придут к вам.
(приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Что такое любовь
(приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Да, да
— Кстати, я верю в победителей и проигравших
и особенно свобода провалиться.
— Кто? — Кто, он?
— Кто, он? — Кто он, он?
— Я, кто, я? — Кто, он, я?
♫ Я не знаю, почему вы не справедливы, я даю …
♫ Да, да, да,
(светлая приподнятая музыка)
Да, да, да Нет!
♫ Что такое любовь (приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Малыш, не обижай меня, не обижай меня
(приветствия и аплодисменты)
-Я просто хочу наслаждаться этим минуту.
(гудение и свист) (аплодисменты и аплодисменты)
Впитайте его, все это, впитайте!
Вы работаете в самой большой компании в мире.
Впитайте его! (аплодисменты и аплодисменты)
(гудение и свист) (аплодисменты и аплодисменты)
И я хочу сказать спасибо.
Я хочу сказать спасибо, спасибо, спасибо, спасибо.
— [Человек] Мы тебя любим!
— [Аудитория вместе] Мы тебя любим!
(рев аудитории)
— Это не о каком-то одном человеке.
Речь идет об этой компании.
Речь идет о компании, которая важна,
это перспективное мышление, оно новаторское, это этично,
который нанимает великих людей и позволяет им вести великие жизни.
Это помогает людям во всем мире
реализовать свой полный потенциал.
(мягко выдыхает) Это мой весь профессиональный мир.
Microsoft, как четвертый ребенок для меня.
Дети покидают дом.
В этом случае, я думаю, я ухожу из дома.
(смех аудитории)
Моя последняя песня — это та, которую я всегда хотел использовать.
Но это всегда считалось неуместным, это отличная песня!
(смех аудитории)
(аплодисменты и аплодисменты)
Не так уж и неуместно!
(смех аудитории)
Но я хотел выбрать песню, которая была бы идеальной.
Песня, которая позволила мне сказать спасибо,
песня, которая ретроспективно оглядывалась,
и песня, которая праздновала будущее.
Это из одного из моих любимых фильмов,
это одна из моих любимых песен,
и я думаю, что в нем есть все это.
Это песня, которая появляется в самом конце фильма
где один из актеров встает на сцену
и рассказывает о том, как он любит делать что-то.
Что ж,
Я хочу закончить эту песню.
С уважением, песня
что говорит о том, что вы имели в виду для меня
и что ты сделал для меня.
Ты сделал это время моей жизни.
(мягко рыдания) (приветствия и аплодисменты)
(мягкая гитарная музыка) ♫ Теперь у меня было
♫ Время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Да, клянусь, это правда
♫ И я все обязан вам
♫ Потому что у меня было время в моей жизни
♫ И я все обязан вам
♫ Потому что у меня было время в моей жизни
♫ И я все обязан вам
(приподнятая легкая рок-музыка)
Спасибо!
Спасибо!
(приподнятая легкая рок-музыка)
♫ Теперь у меня было время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Никогда не чувствовал себя так ♫ Да, я клянусь, это правда
♫ И я все обязан вам — И я все обязан вам!
♫ У меня было время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Никогда не чувствовал себя так ♫ Да, я клянусь
— Спасибо, ребята, за внимание.
Я сделал это видео, потому что спросил меня Бреннан Долан.
Итак, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
затем оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, что сказал Стив
оказало на вас самое большое влияние и почему,
оставьте это в комментариях, я присоединяюсь к обсуждению.
Наконец, я хотел дать быстрый крик
к Патти от SmallBizSalesCoach.ca.
Патти, большое спасибо за сбор копии моей книги,
действительно много значит для меня.
Для тех из вас, кто смотрит, кто хочет шанс
при крике в будущем видео,
обязательно заберите копию книги
и по электронной почте в вашем квитанции, чтобы мы могли отслеживать.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить, или как бы ни было ваше одно слово,
и скоро увидимся.
(громко размахивает) (мягко стучит)
— Время, сколько человек в комнате
говорили бы, что они слишком заняты?
Не достаточно занят?
Это политически непопулярное место, чтобы положить руку
но да благословит вас Бог за то, что вы положили руку туда.
(смеется аудитория)
Правда в том, что речь идет о времени
как нечто управляемое,
будь то, как долго, для тех из вас, кто является старшими,
Я уверен, что вы зададите вопрос,
«Как долго я буду выполнять свою первую работу.
«Как долго, я останусь на своей работе
«шесть месяцев, год, пять лет?
«Как долго я решаю, действительно ли мне нравится моя карьера?
«Как долго мне очень нравится мой майор?
«Как я могу управлять своим временем?»
Я связался с большим количеством внеклассных занятий.
Тот, кто разбил мне банк
был опубликован Адвокатом.
Я даже не знаю, почему я это сделал.
На самом деле, я не уверен, почему я это сделал.
Было еще одно резюме, я уже был занят
с футболом и багровым.
Но я сделал это, а затем,
управление временем действительно попало в мой словарь.
У меня действительно было управление,
и я даже не управляю им —
Я начал пропускать класс, я уже признался в этом.
Но время управления, даже среди внеклассных,
должно быть большое дело.
Сегодня я фактически храню таблицу, бюджет.
Это все, что я буду делать в своей жизни,
вот сколько времени предусмотрено для бюджета, а затем выделено.
Я записываю все в Outlook,
У меня все еще есть макрос, который выплевывает его в Excel,
и я делаю бюджет против фактических сравнений.
Это немного отличается, поскольку я «вышел на пенсию»,
но в Microsoft я могу сказать вам
В этом году у меня будет 12 человек с Гарри,
и тогда я буду отслеживать их, сколько у меня было?
Я собирался проводить 10 часов в год
для клиентов по телефону или лично,
и я просто измеряю все
потому что я думаю, что время так, так важно.
Когда у вас достаточно успеха,
то, что вам нужно сделать, это быстро торговать, это хорошо.
Многие люди пытаются быстро торговаться
прежде чем у них будет что-то, что стоит продавать,
и многие другие люди никогда не торгуются быстро.
Итак, это своего рода урок жизни.
Получите хорошую идею, а затем работайте, как ад, чтобы сделать ее популярной.
— [Диктор] Дамы и господа, Стив Балмер!
(приподнятая танцевальная музыка) — Ву!
Woo! (приветствие аудитории)
Давай!
Давай давай!
Давай давай! (hooting) (оптимистичная танцевальная музыка)
Давай, брось это для меня!
Woo!
Woo!
(приподнятая танцевальная музыка)
Давай!
(оптимистичная танцевальная музыка) (аудитория приветствует)
Кто сказал, садись?
(смех аудитории)
(аплодисменты и аплодисменты)
У меня есть четыре слова для вас.
я
люблю
это
компания, да! (рев аудитории)
Разработчики, разработчики, разработчики,
разработчиков, разработчиков, разработчиков.
Разработчики, разработчики, разработчики, разработчики,
разработчиков, разработчиков, разработчиков, разработчиков.
(аудитория хлопает, чтобы бить)
Да! (аудитория хлопает, чтобы бить)
— Эй, Стив, мы знаем, насколько ты любишь разработчиков, не так ли?
Но я собирался спросить, можете ли вы встать
и показать любовь к веб-разработчикам.
— Ты имеешь в виду просто своего рода импровизацию?
(смех аудитории)
Вы имеете в виду, что он сказал: «Нет, мальчик обезьяны», и вы этого хотите?
Вы хотите любить прямо здесь, прямо сейчас?
(приветствия и аплодисменты) (смеется)
Вы хотите, чтобы я встал и сделал это на стадии монетного двора?
(приветствия и аплодисменты)
— [Молодой человек] Прямо сейчас, Стив.
— Я все время был в режиме PR
и вы хотите услышать веб-разработчиков?
Веб-разработчики, веб-разработчики!
(рев аудитории)
— [Молодой человек] Спасибо, Стив. (приветствия и аплодисменты)
— Если ваш приятель позади вас просто дал вам доллар,
Я хочу 50 центов за это.
(аудитория громко смеется)
не каждая идея имеет значение,
и не каждая идея должна быть продолжена.
Carpe diem, захватите день!
Возможности есть
но вы должны дотянуться и забрать их.
Умные люди любят быть критическими,
они любят быть отрицательными, они любят придираться,
и вам нужно добиться успеха.
У вас может быть блестящая идея для вашего запуска.
Ты должен стать рассказчиком.
— Он американский бизнесмен
который был генеральным директором Microsoft.
Он является владельцем Лос-Анджелеса.
По оценкам, чистая стоимость составляет 27,8 млрд. Долл. США.
Он Стив Баллмер, и вот мой прием
на его лучших 10 правилах успеха.
Правило номер три — это мой личный фаворит
и обязательно придерживайтесь до конца
для некоторых специальных бонусных клипов.
Кроме того, как говорит Стив,
если он говорит то, что действительно имеет для вас значение,
не забудьте оставить его в комментариях, но котировки вокруг него
так что другие люди могут быть вдохновлены комментарием.
(мягко свист)
(мягко стучит)
— Номер один для меня, жизненный урок,
что идеи имеют значение.
Теперь люди говорят, конечно, идеи имеют значение.
Какой глупый жизненный урок заключается в том, что идеи имеют значение?
Правда в том, что это
и более оценили.
Большинство людей думает, что каждая идея — хорошая идея
до тех пор, пока они это имели.
Истина в том,
не всякая идея — хорошая идея,
не каждая идея имеет значение,
и не каждая идея должна быть продолжена.
И если вы в такой области, как я,
или я был, инноваций,
не всякая идея — хорошая идея,
даже если он ударит вас таким образом при первом румянце.
Фактически, большинству людей повезло иметь одну идею
это действительно важно в их жизни.
Это не критика.
Но потрясающих, меняющих жизнь идей очень мало
и далеко между ними.
Научные исследования, инвестиционные идеи, инновации,
хорошая идея должна лелеяться и лелеять.
— Я заранее прошу прощения за спортивную ссылку.
Но я бы сказал, чтобы попасть в весовую комнату.
Весовая комната жизни.
Что вы делаете в весовой комнате?
Если вы спортсмен или вид
отставного пенсионера, подобного мне,
Ты готовься.
Вы готовите, вы создаете новые возможности.
Вы становитесь сильнее, вы становитесь быстрее.
Вы выясните, как получить рычаги.
И все же, в вашей деловой жизни,
это именно правильные сообщения.
Одна из вещей, которые, как мне кажется, заставили Microsoft
компании, которая сегодня
заключается в том, что мы не боялись попасть в весовую комнату.
В конце 80-х годов у нас было много клиентов, инвесторов,
скажите нам, что мы бы «никогда не были корпоративной компанией».
Сегодня многие считают, что основная масса
от $ 350 млрд в Microsoft
входит в наш бизнес.
Мы не боялись сидеть там,
даже до того, как мы это выяснили, и просто работаем.
Чтобы подготовиться, чтобы стать лучше, создать новые возможности.
И говорим ли мы о
что вам нужно сделать для вашего запуска,
для больницы, к которой вы присоединяетесь,
или для себя лично,
вы должны создавать новые возможности,
новой быстроты и новых рычагов.
Есть латинское выражение
который я считаю замечательным, мне это нравится,
был в очень старом фильме,
«Мертвое общество поэта».
Но линия в фильме была carpe diem, захватить день!
Возможности есть,
но вы должны дотянуться и забрать их.
Вы должны схватить их.
Возможно, некоторые из вас уже сделали это
на U в ваших классах,
в других учениках, с которыми вы познакомились,
в ваших внеклассных мероприятиях, но хватайте их.
Не бойтесь ошибиться
потому что вы знаете, что вы можете сделать, если поймаете не того?
Бросьте его и возьмите еще один.
Все в порядке, захвати день.
Я думаю, что все удачи
но и времена, которые были передо мной
чтобы захватить день.
Я не знаю, что заставило меня отказаться от бизнес-школы
и приходят в Microsoft.
Мои родители думали, что я неудачная работа.
Ни один из них не окончил колледж
и они думали, что это действительно дикая идея.
Мне повезло, что я схватил этот день.
Microsoft, в один прекрасный день, некоторые люди летают из IBM
и внезапно мы выясняем
мы могли бы предоставить все необходимое программное обеспечение
для этой вещи, которая стала персональным компьютером.
Люди, Билл, Пол, у них была мудрость
чтобы захватить день, когда эта возможность представилась.
И все же, когда вы думаете обо всех возможностях,
когда я вспоминаю все возможности, которые у меня были,
тот, который был самым важным
была возможность, которую я получил в 1969 году.
Сидя в моем классе средней школы,
Я был в общественном юниоре,
не очень стимулировалось в то время,
и над громкоговорителем,
они сказали, что частная средняя школа
в нашей области, о котором я никогда не слышал
давал стипендии в эти выходные.
Я сказал маме, что хочу взять их,
она сказала: «Все в порядке, пока вы получаете стипендию
«Потому что мы не можем позволить вам отправить вас туда».
Но это действительно то место, где меня включили.
Включен в математику, включен лично.
Энергированный таким образом, который никогда, никогда не мог быть возвращен назад.
И я очень благодарен за эту возможность.
Да, есть много удачи в возможности,
но есть много захватывающих день,
и я призываю всех вас протянуть руку,
действительно использовать возможности, которые перед вами.
Оптимизм.
Умные люди любят быть отрицательными.
Это мое основное резюме жизни,
умные люди любят быть критическими,
они любят быть отрицательными, они любят придираться,
и вам нужно добиться успеха.
С другой стороны, если вы действительно хотите добиться успеха,
вы должны оставаться оптимистичными.
Колин Пауэлл, который в Объединенном начальнике штаба США,
написал книги о лидерстве.
Но у него есть одна линия, которую я люблю.
Я люблю: «Оптимизм — это множитель силы».
Некоторые из тех, с кем я сидел,
Я не знаю, как вы это называете,
другая часть союза,
некоторые из членов профсоюза, прежде чем мы начали.
Вы знаете, мы говорили о глухих выступлениях Youtube
и видео, которые некоторые из них наблюдали за мной.
И почему?
Я настроен оптимистично, и лидеры,
оптимисты или нет, лучше спроектируйте его.
Потому что, если вы не поддерживаете оптимизм,
если вы не верите,
никто другой не собирается идти своим путем.
Никто не будет с вами, никто не последует.
Никто не собирается покупать.
Есть преимущество быть,
что мне сейчас нравится, хардкор.
Хардкор, я не знаю, как это описать.
Это сочетание цепких и целеустремленных,
и страстный и преданный, что-то в этом роде, хардкор.
Я узнал о том, что я хардкор
от математических концентраторов в Гарварде.
(смех аудитории)
Я не буду спрашивать, есть ли у нас
любые математические концентраторы здесь, но я бы сказал
вот где я получил свой урок.
Я имею в виду, люди могут просто сходить с ума,
фокус, и это были не просто люди, которые были гением.
Но работает, работает, работает, работает.
Я сидел в своей комнате, работая над набором проблем
и через три часа я немного ДОБАВЛЯЮ,
Я просто не мог этого принять. (мягко имитирует ракеты)
Самые хардкорные люди могли просто пропитаться чем-либо
и преимущество того, что это цепкий
и посвященный и совершенный,
Я утверждаю, что это помогло нам в Microsoft.
Это фундаментально для Microsoft.
Но я узнал об этом здесь, в Гарварде.
Вам действительно нужно научиться рассказывать историю.
В частности, с МВА,
и когда я говорю MBA, я действительно говорю вообще
к группе, но я сторонник
потому что я не могу придумать общее выражение
для MBA сегодня.
Но я нахожу, что многие люди приходят
вне школы уделяют много внимания тому, что мы должны делать,
и не тратьте достаточно времени на изучение того, как рассказать историю
почему их идея приносит пользу другим.
Количество рассказчиков в мире очень, очень мало.
Я не знаю, что именно я буду делать дальше в своей жизни.
Я не знаю, я не уверен.
У меня нет идеи.
Но я проводил много времени в весовой комнате
чтение в государственном бюджете США,
расходы на здравоохранение и долги.
И я говорю это людям, никто не знает
что я делаю, я не могу объяснить, я не знаю.
Ранее на этой неделе я придумал способ объяснить это.
Как генеральный директор Microsoft,
Я отвечал за подписку на то, что называется, наш 10-Q.
Каждый квартал вам приходилось публиковать его
и он должен был рассказать историю вашей компании.
Вы должны встать перед аналитиками,
Я не делал этого очень хорошо, но, тем не менее,
Я сделал это хорошо, я просто не делал этого очень часто.
Тем не менее, вы вышли из квартала,
вы произносили заявление, вы объяснили сами.
Вы рассказали историю, что хорошо, что плохо,
что работает, что не работает.
Правительство США не публикует ежеквартальное заявление.
Из нашего правительства нет регулярной истории
о том, что работает и что не работает.
Где стоимость действительно идет, а где нет.
То, что пытается сделать президент.
Состояние союза — длинный список.
И любите ли вы республиканцев или демократов,
вы все еще не получаете простой и краткой истории.
Я начал рассказывать людям на этой неделе, что хочу работать.
Из общедоступной информации,
Я собираю 10-Q для правительства.
Люди сказали: «О, мы это поняли».
Это история, история, которую вы можете начать рассказывать
и люди понимают.
У вас может быть блестящая идея для вашего запуска,
вы должны стать рассказчиком.
Некоторые из вас скажут: «Я не эксперт в рассказе историй
«И говорить пряжи», вы не великие публичные ораторы.
Это не то, о чем я говорю.
Я говорю о понятном, понятном и понятном виде
чтобы передать ценность идей, которые у вас в голове.
Я думаю, что это один из самых
недооцененные навыки в бизнесе,
это одно из навыков
что мы действительно говорили об этом в Microsoft,
и если бы я мог пожелать вам новой возможности для сборки,
это была бы возможность повествования.
Вам лучше остаться на вершине себя и действительно измерить.
Если люди не измеряют себя,
вы не получите ничего лучше.
Вы не сможете добиться успеха, если не будете
действительно удерживая ответственность и владение результатами.
Поверьте, я видел много людей в Microsoft,
различные места в технической индустрии, блестящие люди,
который, когда пришло время исполнить и фактически подсчитать успех,
да, может быть, не так много.
Может быть, не так много.
Чтобы сделать это,
вы должны действительно знать, какова цель.
Если цель состоит в том, чтобы получить 450 миллионов пользователей
а затем продать на Facebook, WhatsApp сделал чертовски работу.
Я имею в виду, что это не …
Это адская работа, 19 000 000 055 человек,
это адская работа.
Но вы должны решить, какой результат вы хотите?
Биллу Гейтсу было предложено 7,5 млн долларов
чтобы продать все Microsoft в 1979 году.
Он был бы богатым парнем, если бы взял его.
Более богатый, если он этого не сделал, но богатый парень.
Но даже откладывая это,
влияние на общество не было бы одинаковым.
У нас были обсуждения с Facebook о покупке Facebook,
но Цукерберг знал, что он считал результатом,
что он действительно желал и желал
в кровь, пот и слезы, как и мы.
Таким образом, выполнение и измерение чрезвычайно важны
и все же люди отпускают себя с крючка.
В жизни вы хотите быть вашим собственным защитником.
См. Игровое поле.
Многим людям нравится миопически привязываться к одной вещи
и им нелегко отступать.
Будучи генеральным директором Microsoft, это удивительно,
замечательная возможность.
Оказывается, все в мире хотят
чтобы рассказать вам, что делать.
И они обучат вас.
Вы хотите узнать о любой области техники,
до тех пор, пока вы не будете действовать как всезнание,
кто-то вас воспитывает.
И у вас есть уникальная способность широко видеть
в области технологий.
Прямо сейчас, я провожу много времени
изучая правительство и экономику.
Оказывает количество мест, которые вы действительно можете прочитать
о совокупности государственных
в Соединенных Штатах почти равен нулю.
Каковы общие расходы в правительстве в этой стране?
И на что он потрачен?
Нет правительственного отчета по этой теме.
Лучшее цитирование
от какого-то случайного блоггера, с которым я познакомился,
который, я думаю, велик, кстати,
но я нашел его через поисковую систему Bing,
не удивительно. (смех аудитории)
Это моя единственная плагин для дня.
Я все еще акционер.
Но, видя поле.
Повеселись.
Вы не будете получать удовольствие каждую минуту каждый день.
Мне все равно, какую работу вы берете, знаете ли,
любая работа, которую вы принимаете, мне все равно, насколько вы хорошо вознаграждены,
Мне все равно.
Это не будет происходить все время,
но вам лучше развлекаться тем, что вы делаете.
Истина — это большой успех, а не только идеи
и быть хардкором и быть в весовой комнате.
Много вашего успеха придет от удачи.
Я знаю, что это было правдой в моем случае,
и я знаю, честно говоря, это так
почти каждого успешного предпринимателя
За последние 34 года я встречался в техническом бизнесе.
Люди будут казаться, что это был грандиозный генеральный план,
во всех случаях, всезнающего и всевидящего гения.
Это и много удачи — это то, что действительно приводит к успеху.
Поэтому, учитывая, что вам нужно будет много удачи,
вам лучше повеселиться.
Не выполняйте следующую работу или не выполняйте следующий запуск
потому что вы должны.
Сделай это, потому что хочешь.
Поскольку вы ничего не можете придумать,
более захватывающий, более энергичный
каждый день вставать и идти
чем то, что вы выбрали.
Будьте терпеливы, когда вы получите первые признаки того, что это не весело
потому что время должно быть измерено.
Постоянно улучшайте себя
потому что только улучшая себя
вы можете найти эту следующую идею.
Я уверен, что в этой аудитории много людей
которые хотели бы сделать стартап.
И тем не менее, первый закон о запуске
у вас должна быть идея.
Но если вам интересно, если вы создаете возможности,
если вы цените свое время,
если вы строите мышцы и хардкор,
хорошие идеи придут к вам.
(приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Что такое любовь
(приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Да, да
— Кстати, я верю в победителей и проигравших
и особенно свобода провалиться.
— Кто? — Кто, он?
— Кто, он? — Кто он, он?
— Я, кто, я? — Кто, он, я?
♫ Я не знаю, почему вы не справедливы, я даю …
♫ Да, да, да,
(светлая приподнятая музыка)
Да, да, да Нет!
♫ Что такое любовь (приподнятая техно-танцевальная музыка)
♫ Малыш, не обижай меня, не обижай меня
(приветствия и аплодисменты)
-Я просто хочу наслаждаться этим минуту.
(гудение и свист) (аплодисменты и аплодисменты)
Впитайте его, все это, впитайте!
Вы работаете в самой большой компании в мире.
Впитайте его! (аплодисменты и аплодисменты)
(гудение и свист) (аплодисменты и аплодисменты)
И я хочу сказать спасибо.
Я хочу сказать спасибо, спасибо, спасибо, спасибо.
— [Человек] Мы тебя любим!
— [Аудитория вместе] Мы тебя любим!
(рев аудитории)
— Это не о каком-то одном человеке.
Речь идет об этой компании.
Речь идет о компании, которая важна,
это перспективное мышление, оно новаторское, это этично,
который нанимает великих людей и позволяет им вести великие жизни.
Это помогает людям во всем мире
реализовать свой полный потенциал.
(мягко выдыхает) Это мой весь профессиональный мир.
Microsoft, как четвертый ребенок для меня.
Дети покидают дом.
В этом случае, я думаю, я ухожу из дома.
(смех аудитории)
Моя последняя песня — это та, которую я всегда хотел использовать.
Но это всегда считалось неуместным, это отличная песня!
(смех аудитории)
(аплодисменты и аплодисменты)
Не так уж и неуместно!
(смех аудитории)
Но я хотел выбрать песню, которая была бы идеальной.
Песня, которая позволила мне сказать спасибо,
песня, которая ретроспективно оглядывалась,
и песня, которая праздновала будущее.
Это из одного из моих любимых фильмов,
это одна из моих любимых песен,
и я думаю, что в нем есть все это.
Это песня, которая появляется в самом конце фильма
где один из актеров встает на сцену
и рассказывает о том, как он любит делать что-то.
Что ж,
Я хочу закончить эту песню.
С уважением, песня
что говорит о том, что вы имели в виду для меня
и что ты сделал для меня.
Ты сделал это время моей жизни.
(мягко рыдания) (приветствия и аплодисменты)
(мягкая гитарная музыка) ♫ Теперь у меня было
♫ Время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Да, клянусь, это правда
♫ И я все обязан вам
♫ Потому что у меня было время в моей жизни
♫ И я все обязан вам
♫ Потому что у меня было время в моей жизни
♫ И я все обязан вам
(приподнятая легкая рок-музыка)
Спасибо!
Спасибо!
(приподнятая легкая рок-музыка)
♫ Теперь у меня было время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Никогда не чувствовал себя так ♫ Да, я клянусь, это правда
♫ И я все обязан вам — И я все обязан вам!
♫ У меня было время моей жизни
♫ Нет, я никогда не чувствовал себя так
♫ Никогда не чувствовал себя так ♫ Да, я клянусь
— Спасибо, ребята, за внимание.
Я сделал это видео, потому что спросил меня Бреннан Долан.
Итак, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
затем оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, что сказал Стив
оказало на вас самое большое влияние и почему,
оставьте это в комментариях, я присоединяюсь к обсуждению.
Наконец, я хотел дать быстрый крик
к Патти от SmallBizSalesCoach.ca.
Патти, большое спасибо за сбор копии моей книги,
действительно много значит для меня.
Для тех из вас, кто смотрит, кто хочет шанс
при крике в будущем видео,
обязательно заберите копию книги
и по электронной почте в вашем квитанции, чтобы мы могли отслеживать.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить, или как бы ни было ваше одно слово,
и скоро увидимся.
(громко размахивает) (мягко стучит)
— Время, сколько человек в комнате
говорили бы, что они слишком заняты?
Не достаточно занят?
Это политически непопулярное место, чтобы положить руку
но да благословит вас Бог за то, что вы положили руку туда.
(смеется аудитория)
Правда в том, что речь идет о времени
как нечто управляемое,
будь то, как долго, для тех из вас, кто является старшими,
Я уверен, что вы зададите вопрос,
«Как долго я буду выполнять свою первую работу.
«Как долго, я останусь на своей работе
«шесть месяцев, год, пять лет?
«Как долго я решаю, действительно ли мне нравится моя карьера?
«Как долго мне очень нравится мой майор?
«Как я могу управлять своим временем?»
Я связался с большим количеством внеклассных занятий.
Тот, кто разбил мне банк
был опубликован Адвокатом.
Я даже не знаю, почему я это сделал.
На самом деле, я не уверен, почему я это сделал.
Было еще одно резюме, я уже был занят
с футболом и багровым.
Но я сделал это, а затем,
управление временем действительно попало в мой словарь.
У меня действительно было управление,
и я даже не управляю им —
Я начал пропускать класс, я уже признался в этом.
Но время управления, даже среди внеклассных,
должно быть большое дело.
Сегодня я фактически храню таблицу, бюджет.
Это все, что я буду делать в своей жизни,
вот сколько времени предусмотрено для бюджета, а затем выделено.
Я записываю все в Outlook,
У меня все еще есть макрос, который выплевывает его в Excel,
и я делаю бюджет против фактических сравнений.
Это немного отличается, поскольку я «вышел на пенсию»,
но в Microsoft я могу сказать вам
В этом году у меня будет 12 человек с Гарри,
и тогда я буду отслеживать их, сколько у меня было?
Я собирался проводить 10 часов в год
для клиентов по телефону или лично,
и я просто измеряю все
потому что я думаю, что время так, так важно.
Когда у вас достаточно успеха,
то, что вам нужно сделать, это быстро торговать, это хорошо.
Многие люди пытаются быстро торговаться
прежде чем у них будет что-то, что стоит продавать,
и многие другие люди никогда не торгуются быстро.
Итак, это своего рода урок жизни.
Получите хорошую идею, а затем работайте, как ад, чтобы сделать ее популярной.
— [Диктор] Дамы и господа, Стив Балмер!
(приподнятая танцевальная музыка) — Ву!
Woo! (приветствие аудитории)
Давай!
Давай давай!
Давай давай! (hooting) (оптимистичная танцевальная музыка)
Давай, брось это для меня!
Woo!
Woo!
(приподнятая танцевальная музыка)
Давай!
(оптимистичная танцевальная музыка) (аудитория приветствует)
Кто сказал, садись?
(смех аудитории)
(аплодисменты и аплодисменты)
У меня есть четыре слова для вас.
я
люблю
это
компания, да! (рев аудитории)
Разработчики, разработчики, разработчики,
разработчиков, разработчиков, разработчиков.
Разработчики, разработчики, разработчики, разработчики,
разработчиков, разработчиков, разработчиков, разработчиков.
(аудитория хлопает, чтобы бить)
Да! (аудитория хлопает, чтобы бить)
— Эй, Стив, мы знаем, насколько ты любишь разработчиков, не так ли?
Но я собирался спросить, можете ли вы встать
и показать любовь к веб-разработчикам.
— Ты имеешь в виду просто своего рода импровизацию?
(смех аудитории)
Вы имеете в виду, что он сказал: «Нет, мальчик обезьяны», и вы этого хотите?
Вы хотите любить прямо здесь, прямо сейчас?
(приветствия и аплодисменты) (смеется)
Вы хотите, чтобы я встал и сделал это на стадии монетного двора?
(приветствия и аплодисменты)
— [Молодой человек] Прямо сейчас, Стив.
— Я все время был в режиме PR
и вы хотите услышать веб-разработчиков?
Веб-разработчики, веб-разработчики!
(рев аудитории)
— [Молодой человек] Спасибо, Стив. (приветствия и аплодисменты)
— Если ваш приятель позади вас просто дал вам доллар,
Я хочу 50 центов за это.
(аудитория громко смеется)
Please follow and like us:
Be First to Comment