— Он был первым афро-американским миллиардером.
Он бизнесмен и медиа-магнит,
филантропа и инвестора.
Он стоит более полумиллиарда долларов.
Он Роберт Джонсон и здесь
его 10 лучших правил успеха.
(громко размахивает)
(громко стучит)
— Фундаментальное подключение к ведению бизнеса
это в основном отношения.
Если вы действительно думаете об этом.
Люди хотят вести дела с людьми, которые им нравятся.
Я имею в виду, что время от времени вы будете иметь дело с дьяволом,
но вам не очень нравится дьявол,
но вы должны делать иногда.
Но вы бы очень много сделали
дело с кем-то вам нравится,
кто разделяет ваши ценности,
кто-то, кого вы знаете,
к тем же целям вы,
кто-то, кто готов работать так же сильно, как и вы.
И когда вы найдете этих людей,
это те, кого вы хотите принести под свою палатку
быть частью вашей бизнес-цели,
и вам нужно сделать это, представляя себя
таким образом, чтобы люди четко понимали
что вы привержены созданию ценности.
Деловые люди хотят создать ценность.
Это не значит, что они не хотят веселиться,
не означает, что они не хотят участвовать
в других вещах,
но если вы обратитесь к кому-то и убедите их
что «я могу помочь вам создать ценность».
И своей способностью сформулировать это и сообщить об этом,
и заставить людей произвести впечатление
что вы будете работать так же сильно, как они будут
для создания этой ценности вы собираетесь найти
люди, желающие прийти к вам.
Итак, для меня это похоже на то, что
на протяжении всей моей карьеры,
может сказать людям,
и разговаривать с людьми таким образом, чтобы их убеждать
что я собираюсь сделать все, что смогу
помочь сделать то, что они хотят добиться успеха
и, кстати, я буду успешным.
Когда я начал BET,
парень, который инвестировал в BET, — парень по имени Джон Мэлоуни,
он был в то время оператором
третьей крупнейшей кабельной компании в Денвере, штат Колорадо,
и он продолжал вкладывать деньги в BET
без дополнительного долевого участия.
И поскольку BET стала большим успехом,
Я закончил с около 75% компании,
он закончил с около 25% компании.
И однажды я спросил его, я сказал:
«Джон, Джон, ты поставил полмиллиона долларов
«В СТАВКЕ во время запуска,
«вы вкладываете его в долг, вы не вкладываете его в капитал».
Который дал бы ему большую собственность.
Я сказал: «Почему ты так поступил?»
И он сказал: «Боб, я всегда знал, что ты будешь работать больше
«для себя, чем для меня».
И это была такая приверженность,
так что если вы можете передать людям
что вы готовы много работать для них
и для себя,
у вас есть деловой партнер, вы соединяете точки.
Один из ключевых компонентов развития бизнеса
получает необходимый капитал для роста.
Итак, если вы начинаете с того, что владеете 100%
но вам нужно больше капитала для развития бизнеса,
вам, возможно, придется продать 20%, 30%
в зависимости от того, как вы смотрите на бизнес-потребности.
Не бойтесь этого.
Не бойтесь понятия
что вы можете упасть ниже 51%
и, следовательно, не должны принадлежать меньшинствам
потому что принадлежность меньшинства — это культура, которую вы установили,
это фокус, который вы установили, это ваша услуга
служить меньшинству,
и это ваше обязательство делать то, что вы можете сделать лучше всего
в меньшинстве.
Имейте в виду, если мы вернемся к JP Morgan Chase,
Вероятно, Джейми Димону принадлежит меньше
005% от Chase. — [Женщина] Да, он генеральный директор.
— Он генеральный директор, но никто никогда не будет задавать вопросы
независимо от того, обвиняется ли он в Chase.
Но он принес капитал как публично торгуемая компания
развивать этот бизнес.
Итак, получаете ли вы деньги от внешних инвесторов
или вы получаете деньги от друзей или семьи,
не бойтесь брать капитал,
продавать акции или реструктурировать задолженность или торговать
прежде чем что бы то ни было,
потому что идея заключается в том, что вы хотите быть ответственным
компании роста, если это то, чем вы хотите быть.
Компания, которая может пойти в масштабе,
компании, которая конкурирует, и вам нужен капитал для роста.
Если вы хотите остаться выше 51%, непременно.
Если вы можете это сделать и продать акции, сделайте это.
Но если вам нужно, потому что вы получили
отличный стратегический партнер, который мог бы принести что-то
к столу, и они хотят быть игроком в акции,
и вы получите 50 или менее 50,
вы все еще генеральный директор, вы все еще устанавливаете видение
для компании вы достигаете того, что вы намеревались сделать,
и я думаю, что это очень важно понять
потому что мы не можем масштабироваться без роста капитала.
Возможно, я не умный, но я не глуп.
Итак, я получил первый раз. (смеющийся)
И затем я сказал: «Джон, я никогда не начинал бизнес.
«Какой совет вы могли бы мне дать?»
(смеющийся)
Но к тому времени у меня был чек.
(смеющийся)
Он сказал: «Боб, получай свои доходы, держи свои расходы».
— [Женщина] Хорошо.
— Это был мой класс бизнес-школы 501.
И с тех пор, каждый бизнес, который я начинаю,
доходы вверх, затраты снижаются.
Это то, чем я занимаюсь.
— [Женщина] Хорошо, спасибо.
— Большой бизнес — это то, где вы можете получить свои доходы,
держите свои издержки, и вы можете найти
повторяющийся поток доходов, как кабельная компания под названием BET.
(смеющийся)
Парни платят вам, кабельные операторы платят вам
для программирования рекламодатели платят вам
для рекламы в рамках программирования,
и звукозаписывающие компании предоставляют вам видео бесплатно,
вы должны быть довольно глупыми
таким образом, потерять деньги на таком бизнесе.
Ключ к построению отношений
и так называемое соединение точек
сделайте своих друзей, прежде чем они вам понадобятся.
Правильно.
— И это означает, что первое впечатление,
это первое взаимодействие у вас есть кто-то
это своего рода знак одобрения.
И если вы сделаете это с кем-то, и они вам нравятся
и тогда они, в свою очередь, рассказывают кому-то, кому они нравятся,
вот где начнут появляться точки.
Потому что кто-то скажет: «Я знаю Дамиана, хороший парень».
Итак, я уважаю парня, который сказал мне, что
так что вдруг, сейчас,
он передал мне свой знак одобрения.
И вот как это происходит.
Единственное, что я думаю, что мы должны сделать
мы добрались до ума по поводу потребления.
Мы должны начать экономить.
Когда я поступил в аспирантуру в Принстоне,
и я взял один курс по экономике,
и я узнал об одном повороте.
Это называется, и вы, ребята, должны помнить об этом,
это называется предельной склонностью к потреблению.
Предельная склонность к потреблению
что вы потребляете путь, превышающий ваш запас богатства
и вы знаете, что они это называют?
Задолженности.
— [Женщина] (слегка смеется) Да.
— У нас больше долгов, чем у любой другой группы в Америке,
Эрго, у нас меньше экономии.
Без экономии вы не можете инвестировать.
Без инвестиций вы не можете накапливать богатство.
Мы должны отложить
вроде того, что я называю
просто ненужное, импульсивное потребление.
И сосредоточьтесь на экономии.
И пока мы не доберемся до этого момента,
у нас не будет достаточно средств для инвестиций.
Как большинство из вас знает, я всегда был вокалом
об экономических возможностях для афроамериканцев.
Я так называемый серийный предприниматель.
Я получаю представление о чем-то, что нужно сделать,
обычно в районе, где афроамериканцы
экономически недопредставлены,
и я стараюсь создать бизнес-решение
для решения этих социальных и экономических проблем.
Люди здесь в одном бизнесе.
Я имею в виду, если вы работаете с тем же бизнесом
как и кто-то другой, первое, что я хотел бы сделать, это сесть
и говорить о: «Можем ли мы объединиться и получить масштаб?»
Это первое, что я сделал бы.
В мире нет никакого способа, если я буду руководить компанией,
скажем, я был в сфере безопасности,
обеспечение безопасности для компаний,
а затем появился еще один парень по имени Фред
у которого была охранная компания,
у человека по имени Мэри была охранная компания.
Три охранные компании все соперничают за контракты.
Я бы сказал: «Почему мы не сливаемся?
«Получите масштаб, уменьшите наши накладные расходы,
»и выйти и стать выдающейся охранной фирмой
«в городе Шарлотта».
В мире нет никакого способа конкурировать
против этого, это первое, что я сделал бы.
Ты должен верить в себя.
— [Женщина] Да.
— Если вы не верите в себя,
если вы не верите, что можете преодолевать препятствия,
если вы не верите, что у вас есть трудовая этика,
если вы не верите, что у вас есть внутренняя уверенность
чтобы проецировать на других людей, этого никогда не произойдет.
Потому что частью запуска бизнеса является
не только имея видение идеи,
вы должны создать вокруг себя команду заинтересованных сторон
которые верят в вас.
Люди следуют за лидерами.
Люди инвестируют в лидеров, люди поддерживают людей
которые имеют видение и готовы,
и могут сформулировать его
и не только способность, вы знаете,
многие люди получили хороший подарок для gab.
Это способность убеждать людей
что вы будете частью чего-то
это будет успешным,
вы собираетесь поделиться успехом,
это будет полезно для вас
и ваша семья в долгосрочной перспективе,
вы будете уважать за то, что вы вносите,
и у вас будет возможность
выполнять свои собственные мечты
с мечтами человека, с которым вы работаете.
Если вы можете передать это чувство уверенности
и это чувство лидерства,
и сосредоточиться на предоставлении людям и возможности
расти и быть успешным с вами,
у вас будут люди,
и я имею в виду, что действительно умные люди приходят
быть частью того, что вы делаете.
Представьте, что группа людей идет в ресторан
и они начинают есть.
Ну, у них не хватает денег, чтобы оплатить счет.
Итак, когда официант приходит с векселем,
они не хотят платить,
они не хотят жертвовать оплатой,
поэтому они продолжают заказывать.
И это то, что мы делаем.
Мы просто продолжаем накапливать долг
и держать нагромождение по стоимости
потому что мы не хотим делать жесткий выбор.
И посмотрите на компании, которые могут оказать поддержку
к вашему бизнесу по цене ниже
что вы платите кому-то еще.
И если у вас нет денег для этого
но это поможет вам начать свой бизнес,
дать им справедливость.
Торговый капитал за предоставленную услугу.
Так происходит все время.
Когда я начал СТАВКУ, мне нужно было распределить кабель.
Некоторое из кабелей в Time Warner в то время сказал:
«Да, мы хотели бы быть инвестором, но мы также хотим справедливости.
«Мы дадим вам нашу ношу, но мы хотим справедливости».
И это еще один способ построить отношения.
Не берет капитал, просто надо быть уверенным,
но когда вы предоставляете услугу,
эта услуга поможет этому бизнесу расти,
у вас есть 10% акций, независимо от того, какая торговля
поможет вам расти.
Спасибо за просмотр, я сделал видео
потому что Фрэнк Уайт попросил меня.
Итак, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, что вы думаете о Роберте Джонсоне
который из 10 лучших уроков вы относитесь к самому большому.
Оставьте это ниже, я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Спасибо, что посмотрели, продолжайте верить,
и скоро увидимся.
(громко размахивает)
(громко стучит)
Он бизнесмен и медиа-магнит,
филантропа и инвестора.
Он стоит более полумиллиарда долларов.
Он Роберт Джонсон и здесь
его 10 лучших правил успеха.
(громко размахивает)
(громко стучит)
— Фундаментальное подключение к ведению бизнеса
это в основном отношения.
Если вы действительно думаете об этом.
Люди хотят вести дела с людьми, которые им нравятся.
Я имею в виду, что время от времени вы будете иметь дело с дьяволом,
но вам не очень нравится дьявол,
но вы должны делать иногда.
Но вы бы очень много сделали
дело с кем-то вам нравится,
кто разделяет ваши ценности,
кто-то, кого вы знаете,
к тем же целям вы,
кто-то, кто готов работать так же сильно, как и вы.
И когда вы найдете этих людей,
это те, кого вы хотите принести под свою палатку
быть частью вашей бизнес-цели,
и вам нужно сделать это, представляя себя
таким образом, чтобы люди четко понимали
что вы привержены созданию ценности.
Деловые люди хотят создать ценность.
Это не значит, что они не хотят веселиться,
не означает, что они не хотят участвовать
в других вещах,
но если вы обратитесь к кому-то и убедите их
что «я могу помочь вам создать ценность».
И своей способностью сформулировать это и сообщить об этом,
и заставить людей произвести впечатление
что вы будете работать так же сильно, как они будут
для создания этой ценности вы собираетесь найти
люди, желающие прийти к вам.
Итак, для меня это похоже на то, что
на протяжении всей моей карьеры,
может сказать людям,
и разговаривать с людьми таким образом, чтобы их убеждать
что я собираюсь сделать все, что смогу
помочь сделать то, что они хотят добиться успеха
и, кстати, я буду успешным.
Когда я начал BET,
парень, который инвестировал в BET, — парень по имени Джон Мэлоуни,
он был в то время оператором
третьей крупнейшей кабельной компании в Денвере, штат Колорадо,
и он продолжал вкладывать деньги в BET
без дополнительного долевого участия.
И поскольку BET стала большим успехом,
Я закончил с около 75% компании,
он закончил с около 25% компании.
И однажды я спросил его, я сказал:
«Джон, Джон, ты поставил полмиллиона долларов
«В СТАВКЕ во время запуска,
«вы вкладываете его в долг, вы не вкладываете его в капитал».
Который дал бы ему большую собственность.
Я сказал: «Почему ты так поступил?»
И он сказал: «Боб, я всегда знал, что ты будешь работать больше
«для себя, чем для меня».
И это была такая приверженность,
так что если вы можете передать людям
что вы готовы много работать для них
и для себя,
у вас есть деловой партнер, вы соединяете точки.
Один из ключевых компонентов развития бизнеса
получает необходимый капитал для роста.
Итак, если вы начинаете с того, что владеете 100%
но вам нужно больше капитала для развития бизнеса,
вам, возможно, придется продать 20%, 30%
в зависимости от того, как вы смотрите на бизнес-потребности.
Не бойтесь этого.
Не бойтесь понятия
что вы можете упасть ниже 51%
и, следовательно, не должны принадлежать меньшинствам
потому что принадлежность меньшинства — это культура, которую вы установили,
это фокус, который вы установили, это ваша услуга
служить меньшинству,
и это ваше обязательство делать то, что вы можете сделать лучше всего
в меньшинстве.
Имейте в виду, если мы вернемся к JP Morgan Chase,
Вероятно, Джейми Димону принадлежит меньше
005% от Chase. — [Женщина] Да, он генеральный директор.
— Он генеральный директор, но никто никогда не будет задавать вопросы
независимо от того, обвиняется ли он в Chase.
Но он принес капитал как публично торгуемая компания
развивать этот бизнес.
Итак, получаете ли вы деньги от внешних инвесторов
или вы получаете деньги от друзей или семьи,
не бойтесь брать капитал,
продавать акции или реструктурировать задолженность или торговать
прежде чем что бы то ни было,
потому что идея заключается в том, что вы хотите быть ответственным
компании роста, если это то, чем вы хотите быть.
Компания, которая может пойти в масштабе,
компании, которая конкурирует, и вам нужен капитал для роста.
Если вы хотите остаться выше 51%, непременно.
Если вы можете это сделать и продать акции, сделайте это.
Но если вам нужно, потому что вы получили
отличный стратегический партнер, который мог бы принести что-то
к столу, и они хотят быть игроком в акции,
и вы получите 50 или менее 50,
вы все еще генеральный директор, вы все еще устанавливаете видение
для компании вы достигаете того, что вы намеревались сделать,
и я думаю, что это очень важно понять
потому что мы не можем масштабироваться без роста капитала.
Возможно, я не умный, но я не глуп.
Итак, я получил первый раз. (смеющийся)
И затем я сказал: «Джон, я никогда не начинал бизнес.
«Какой совет вы могли бы мне дать?»
(смеющийся)
Но к тому времени у меня был чек.
(смеющийся)
Он сказал: «Боб, получай свои доходы, держи свои расходы».
— [Женщина] Хорошо.
— Это был мой класс бизнес-школы 501.
И с тех пор, каждый бизнес, который я начинаю,
доходы вверх, затраты снижаются.
Это то, чем я занимаюсь.
— [Женщина] Хорошо, спасибо.
— Большой бизнес — это то, где вы можете получить свои доходы,
держите свои издержки, и вы можете найти
повторяющийся поток доходов, как кабельная компания под названием BET.
(смеющийся)
Парни платят вам, кабельные операторы платят вам
для программирования рекламодатели платят вам
для рекламы в рамках программирования,
и звукозаписывающие компании предоставляют вам видео бесплатно,
вы должны быть довольно глупыми
таким образом, потерять деньги на таком бизнесе.
Ключ к построению отношений
и так называемое соединение точек
сделайте своих друзей, прежде чем они вам понадобятся.
Правильно.
— И это означает, что первое впечатление,
это первое взаимодействие у вас есть кто-то
это своего рода знак одобрения.
И если вы сделаете это с кем-то, и они вам нравятся
и тогда они, в свою очередь, рассказывают кому-то, кому они нравятся,
вот где начнут появляться точки.
Потому что кто-то скажет: «Я знаю Дамиана, хороший парень».
Итак, я уважаю парня, который сказал мне, что
так что вдруг, сейчас,
он передал мне свой знак одобрения.
И вот как это происходит.
Единственное, что я думаю, что мы должны сделать
мы добрались до ума по поводу потребления.
Мы должны начать экономить.
Когда я поступил в аспирантуру в Принстоне,
и я взял один курс по экономике,
и я узнал об одном повороте.
Это называется, и вы, ребята, должны помнить об этом,
это называется предельной склонностью к потреблению.
Предельная склонность к потреблению
что вы потребляете путь, превышающий ваш запас богатства
и вы знаете, что они это называют?
Задолженности.
— [Женщина] (слегка смеется) Да.
— У нас больше долгов, чем у любой другой группы в Америке,
Эрго, у нас меньше экономии.
Без экономии вы не можете инвестировать.
Без инвестиций вы не можете накапливать богатство.
Мы должны отложить
вроде того, что я называю
просто ненужное, импульсивное потребление.
И сосредоточьтесь на экономии.
И пока мы не доберемся до этого момента,
у нас не будет достаточно средств для инвестиций.
Как большинство из вас знает, я всегда был вокалом
об экономических возможностях для афроамериканцев.
Я так называемый серийный предприниматель.
Я получаю представление о чем-то, что нужно сделать,
обычно в районе, где афроамериканцы
экономически недопредставлены,
и я стараюсь создать бизнес-решение
для решения этих социальных и экономических проблем.
Люди здесь в одном бизнесе.
Я имею в виду, если вы работаете с тем же бизнесом
как и кто-то другой, первое, что я хотел бы сделать, это сесть
и говорить о: «Можем ли мы объединиться и получить масштаб?»
Это первое, что я сделал бы.
В мире нет никакого способа, если я буду руководить компанией,
скажем, я был в сфере безопасности,
обеспечение безопасности для компаний,
а затем появился еще один парень по имени Фред
у которого была охранная компания,
у человека по имени Мэри была охранная компания.
Три охранные компании все соперничают за контракты.
Я бы сказал: «Почему мы не сливаемся?
«Получите масштаб, уменьшите наши накладные расходы,
»и выйти и стать выдающейся охранной фирмой
«в городе Шарлотта».
В мире нет никакого способа конкурировать
против этого, это первое, что я сделал бы.
Ты должен верить в себя.
— [Женщина] Да.
— Если вы не верите в себя,
если вы не верите, что можете преодолевать препятствия,
если вы не верите, что у вас есть трудовая этика,
если вы не верите, что у вас есть внутренняя уверенность
чтобы проецировать на других людей, этого никогда не произойдет.
Потому что частью запуска бизнеса является
не только имея видение идеи,
вы должны создать вокруг себя команду заинтересованных сторон
которые верят в вас.
Люди следуют за лидерами.
Люди инвестируют в лидеров, люди поддерживают людей
которые имеют видение и готовы,
и могут сформулировать его
и не только способность, вы знаете,
многие люди получили хороший подарок для gab.
Это способность убеждать людей
что вы будете частью чего-то
это будет успешным,
вы собираетесь поделиться успехом,
это будет полезно для вас
и ваша семья в долгосрочной перспективе,
вы будете уважать за то, что вы вносите,
и у вас будет возможность
выполнять свои собственные мечты
с мечтами человека, с которым вы работаете.
Если вы можете передать это чувство уверенности
и это чувство лидерства,
и сосредоточиться на предоставлении людям и возможности
расти и быть успешным с вами,
у вас будут люди,
и я имею в виду, что действительно умные люди приходят
быть частью того, что вы делаете.
Представьте, что группа людей идет в ресторан
и они начинают есть.
Ну, у них не хватает денег, чтобы оплатить счет.
Итак, когда официант приходит с векселем,
они не хотят платить,
они не хотят жертвовать оплатой,
поэтому они продолжают заказывать.
И это то, что мы делаем.
Мы просто продолжаем накапливать долг
и держать нагромождение по стоимости
потому что мы не хотим делать жесткий выбор.
И посмотрите на компании, которые могут оказать поддержку
к вашему бизнесу по цене ниже
что вы платите кому-то еще.
И если у вас нет денег для этого
но это поможет вам начать свой бизнес,
дать им справедливость.
Торговый капитал за предоставленную услугу.
Так происходит все время.
Когда я начал СТАВКУ, мне нужно было распределить кабель.
Некоторое из кабелей в Time Warner в то время сказал:
«Да, мы хотели бы быть инвестором, но мы также хотим справедливости.
«Мы дадим вам нашу ношу, но мы хотим справедливости».
И это еще один способ построить отношения.
Не берет капитал, просто надо быть уверенным,
но когда вы предоставляете услугу,
эта услуга поможет этому бизнесу расти,
у вас есть 10% акций, независимо от того, какая торговля
поможет вам расти.
Спасибо за просмотр, я сделал видео
потому что Фрэнк Уайт попросил меня.
Итак, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, что вы думаете о Роберте Джонсоне
который из 10 лучших уроков вы относитесь к самому большому.
Оставьте это ниже, я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Спасибо, что посмотрели, продолжайте верить,
и скоро увидимся.
(громко размахивает)
(громко стучит)
Please follow and like us:
Be First to Comment