— Знаете, вы могли бы стрелять в что-то большое,
потому что у вас все еще может быть что-то меньшее.
Но стремление к чему-то большому действительно важно.
Когда я пошел ко всем своим умным друзьям и спросил их,
в основном 2/3 из них сказали, что я идиот.
Предпринимательство — это командный спорт
больше, чем индивидуальный вид спорта.
Это, если вы собираетесь собирать свои вагоны
и пойти куда-нибудь,
что там, где вы собираетесь
потенциально действительно хорош.
Количество компаний, которые действительно имеют значение каждый год
вероятно, от нуля до пяти.
Часто предприниматели говорят: «О, это секрет.
«У меня есть скрытая идея».
Пойдите и поговорите с людьми об этом.
Это мой главный план.
Если это касается проблем,
как будто я недостаточно быстро развиваюсь, или я задерживаюсь,
вот некоторые вещи, которые я могу попытаться продолжать делать.
Каждый ценный старт имеет недели и месяцы
долины тени,
а именно, почему я думал, что это хорошая идея.
У нас было это выражение в долине, называемое быстро.
Вы, оказывается, знаете,
пионером, что вы не можете найти путь через горы.
— Он американский интернет-предприниматель,
венчурный капиталист и автор.
Он является соучредителем и исполнительным председателем LinkedIn.
Он имеет чистую стоимость в размере 4,6 млрд. Долл. США.
Он Рейд Хоффман,
и вот его десять лучших правил успеха.
— Это такое же количество крови, пота и слез
когда вы начинаете компанию,
независимо от того, является ли это своего рода фиксированным вертикальным рынком
или действительно ли это что-то действительно большое.
И разница в том, что вы можете стрелять
для чего-то большого, потому что вы все равно можете
с чем-то меньшим.
Но стремление к чему-то большому действительно важно.
И часть причины, почему
является своего рода правилом предпринимательства,
и, возможно, это та вещь
что эта комната подобна: «Да, да, мы уже знаем это,
«Мы живем».
Я надеюсь. (смеется)
Потому что, если вы не начинаете
стремясь к большой игре,
вы почти никогда не сможете туда добраться.
Это должно быть как-то, как у меня глобальное влияние.
Я думаю, что все компании с высоким уровнем воздействия
в основном должны думать глобально в природе в эти дни
из-за того, как идет рыночная экосистема.
И поэтому вы идете, хорошо, как мне играть на этом этапе.
И часть этого с точки зрения пионерской параллели
снова, как я могу пойти куда-нибудь
что является существенным и уникальным.
Например, когда я начал LinkedIn, я пошел ко всем своим,
потому что вы должны пойти ко всем своим умным друзьям
и спросить их.
Когда я пошел ко всем своим умным друзьям и спросил их,
в основном 2/3 из них сказали, что я идиот
для запуска LinkedIn.
Это было похоже, это была сумасшедшая идея.
Это хороший сигнал.
И причина, по которой это хороший сигнал
потому что, если 100% людей думают, что это хорошо,
почти всегда есть проблемы, которые вы не видите,
и что другие люди думают, что это тоже хорошо,
что соревнование, сложенное вокруг него, является серьезным.
Поэтому мне нравится тот факт, что вы говорите:
почему умные люди думают, что это не очень хорошая идея.
Но на самом деле, на самом деле, есть что-то
что делает его хорошей идеей, даже несмотря на это.
Предпринимательство — это командный спорт
больше, чем индивидуальный вид спорта.
Люди явно празднуют
индивидуальный героический предприниматель,
и эти истории, как правило, говорят ретроспективно.
Но большинство успешных проектов предпринимательства
фактически имеют от двух до трех основателей,
иногда даже пять.
Хотя два-три являются стандартными.
Поэтому убедитесь, что у вас есть твердые начальные учредители,
ваши соучредители и команда вокруг вас.
И ваше путешествие почти наверняка приведет к
вы через то, что я называю долиной тени.
Это означает, что вы должны иметь
достаточно крепкие отношения с вашими учредителями
что он будет испытывать давление в трудные времена.
Ищите разрушительные изменения.
И причина, по которой я сказал, искал разрушительные изменения
потому что это то, каковы возможности, которые возникают
это действительно новые возможности?
Поскольку возможность, вообще говоря,
должен быть большим.
Это не может быть что-то похожее,
хорошо, он сидел там 10 или 20 лет
и никто никогда не думал об этом.
Это очень редко правильный ответ.
И если он недостаточно велик, чтобы быть чем-то
что вы можете сделать что-то важное,
это не очень сильный удар.
И пионерская опасность для этого
что если вы собираетесь собирать свои вагоны
и идите куда-нибудь, убедитесь, что куда вы собираетесь
потенциально действительно хорош.
И этот алгоритм, с помощью которого вы можете думать об этом
внезапно появилась новая возможность,
это изменение в технологии,
это изменение в конкурентном ландшафте,
это изменение в виде того, как
глобальная экосистема объединяется.
Количество компаний, которые действительно имеют значение каждый год
вероятно, от нуля до пяти,
с точки зрения изменения отрасли.
Поэтому, если вы посмотрите на такую аудиторию,
который, что, 1400 человек?
1700 человек?
Вы говорите, что это в среднем два учредителя на компанию,
предположим, что все это делают.
Вы получили 850 в комнате.
И это только люди, которые здесь,
не говоря уже обо всем остальном.
И поэтому вопрос в том,
как вы пробиваете шум
это действительно, действительно ключевая вещь,
будь то финансирование, агрегирование талантов,
выйти на рынок, и так далее.
Это становится центральной проблемой.
Таким образом, один из них — это сказать,
делать что-то очень противоположное.
Сделайте то, что не нравится, когда люди говорят,
хорошо, это AirBnB, но для собак или таких вещей,
это не то, что нужно делать вообще.
— Очень редко это становится большой компанией.
— Да, крайне редко.
Во-вторых, нужно посмотреть, где,
действительно смотрите, где,
и это одна из причин, почему и вы, и я
являются поклонниками вопроса Питера о
что вы верите, а другие — нет.
Но посмотрите, где другие люди действительно нет,
будь то твердая наука или
если это было два с половиной года назад, Биткойн и т. д.
Те вещи, где, собственно,
здесь может быть что-то действительно большое.
Потому что, кстати, если вы в конечном итоге правы,
у вас есть доступ к таланту
это действительно сфокусировано на этом.
У вас есть рамп, чтобы на самом деле получить целую кучу вещей
и получить большой старт
от других возможных конкурентных усилий.
И такие вещи.
Вы хотите получить хорошее представление о
независимо от того, находитесь ли вы в пути или находитесь в пути
где вы двигаетесь.
Итак, одна из вещей, о которых Крис, Бен и я пишу о
в Альянсе, называемый сетевой разведкой,
который должен получить столько разума
о вашем проекте, насколько это возможно.
Так часто предприниматели говорят,
«О, это секрет, у меня есть скрытая идея».
Пойдите и поговорите с людьми об этом.
Получите их отзывы об этом.
Не обязательно публиковать его в Интернете,
но чтобы получить эту обратную связь
чтобы узнать, как настроить свой план,
как узнать, что такое рынок,
как узнать, как выглядит погода.
Такие вещи, чтобы быть успешными.
Буквально, кто умный, кто будет говорить с вами,
поговорите с ними, получите эту обратную связь.
Поддерживайте гибкую настойчивость.
Предпринимателям даются два совета
с равной энергией.
Если вы посмотрите на них, они находятся в противоречии.
У него есть видение.
Вы будете пахать через стену.
Сохраняйте свое видение.
Не позволяйте себе отвлекаться от этого.
Продолжать.
Другой — слушать своих клиентов,
слушайте отзывы рынка, слушайте свою сеть.
Будьте очень адаптивны.
Ты вроде, ну, ладно. (смеется)
Как вы совмещаете эти две вещи?
И это снова часть, где
это очень трудно научить, кроме как делать,
за исключением деятельности выхода
и быть предпринимателем и принимать эти решения.
И поэтому причина, по которой правило поддерживает гибкое сохранение
потому что он сохраняет видение и проявляет гибкость.
Так, например, если вы думаете
о структуре планирования ABZ,
это как, смотри, у меня есть план,
Я хочу попытаться добраться туда, это мой главный план.
Если это касается проблем,
как будто я недостаточно быстро развиваюсь, или я задерживаюсь,
хорошо, вот некоторые вещи, которые я могу попробовать
продолжать пытаться это сделать.
И если это не сработает, как мне сменить
в другом месте назначения, в другом месте?
Это часть плана Z.
Один из парадоксов предпринимательства
вы делаете эти две вещи
которые находятся в противоречии и равновесии.
Итак, один из них — это вы на самом деле
хотят иметь самообман,
например, да, я уверен, что смогу заставить его работать.
С другой стороны, вы хотите спросить себя
каждый день и каждую неделю,
моя уверенность в этом идет вверх или вниз,
и если он не поднимется,
что мне нужно делать, учиться и поворачиваться
чтобы получить его?
И не обязательно, чтобы он поднимался каждую неделю.
Я имею в виду PayPal, LinkedIn, у нас были недели.
Каждый ценный старт имеет недели и месяцы
долины тени, которая,
почему я думал, что это хорошая идея?
И так происходит, поэтому уверенность может снизиться.
И это прекрасно,
но часть причины, по которой вы задаете этот вопрос
чтобы узнать, какая проблема
мне нужно атаковать агрессивно
думать, что я на правильном пути.
У нас это выражение в долине называется неудачным быстрым.
Действительно, что это такое, является измерение
доверительный интервал,
уверенность в вашем инвестиционном тезисе
и что вы делаете.
И измерить это в некотором смысле
что когда он начинает уменьшаться,
и значительно уменьшается, снова и снова со временем,
для поворота, для изменения.
И вы хотите получать как можно больше ранних данных,
как можно больше ранних отзывов.
Он даже не успокаивается, он может быть перспективным.
Чтобы узнать, будет ли ваш план работать или нет
так что вы можете настроить заранее.
Потому что, если ты останешься, о, у меня просто есть мое видение,
и я буду работать над этим в течение семи лет,
вы часто могли быть нигде,
где, если вы взяли сетевой интеллект
и вы скорректировали свой план, когда идете,
вы могли бы оказаться очень успешными.
План как хорошего, так и неудачного.
И часть того, что есть,
люди говорят: «Что значит план удачи?
«У меня есть эта идея, и она работает
«а дальше все идет».
Ну, удача на самом деле приходит к возможностям
что вы обычно не видите.
Так, например, PayPal
как шифрование на мобильных телефонах компании.
Поскольку это были слишком близкие друзья,
Я присоединился к совету, когда они его основали.
Хотя я и думал, что технология шифрования
в мобильных телефонах еще в декабре 98
не была хорошей идеей, о которой я им говорил.
Но это было вроде как, ты тоже возвращаешь людей.
И тогда они были, как, хорошо,
не шифрование мобильных телефонов,
возможно, наличными и мобильными телефонами,
возможно, не только наличные и мобильные телефоны,
возможно, наличные деньги на ладонях,
возможно, наличные деньги на пальмовых пилотах и платежное обслуживание в Интернете.
И затем они начали с этого.
И на первую неделю они сказали:
ну, весь этот рост идет через eBay,
но это не то, что мы планировали.
Мы планировали, что люди приведут своего пилота пальмы
вокруг с ними и обмениваться деньгами.
Это не наши клиенты.
Мы должны выяснить, как их снять.
И тогда, конечно, часть большой силы PayPal
был способен быстро поворачиваться,
и пошли, о, нет, это наши клиенты. (смеется)
Вся остальная часть этого материала не работает.
Это то, к чему нам нужно идти.
И это пример того, что я думаю о
как планирование удачи,
который вы в основном вы идете,
хорошо, иногда то, что происходит, когда вы начинаете путешествие
вы идете вниз, вы ищете
за то, что вы не можете
подумали об этом, когда вы его начали,
но вдруг ты вроде как,
как пионерская параллель.
Вы заходите за угол и внезапно
эта новая возможность доступна вам,
и что вы очень сильно против этого.
И так удача не просто, о, смотри, мой план сработал.
Это, вы столкнетесь с возможностями
что вам нужно будет быстро двигаться
и расти и эксплуатировать, будучи в пути.
Теперь, планируя неудачу,
к сожалению, немного более прямолинейно,
который иногда вы оказываетесь,
новаторский, вы не можете найти путь через горы.
Каков ваш план B?
И один из способов, которым я часто думаю об этом
У меня есть план A, план B и план Z.
План А, хорошо, это то, о чем мы думаем.
План Б — это хорошо, если это не работает,
каковы мои параметры гибкости?
Я все еще пытаюсь добраться до того же самого,
построить тот же продукт, тот же товарный рынок подходит.
Я все еще пытаюсь добраться туда,
но, может быть, если я попробую это, а не это.
И так, например,
когда мы запустили LinkedIn,
мы надеялись, что люди просто пригласят друг друга,
и приглашения будут работать,
и он будет расти в большой сети,
и это все, что нам нужно будет сделать
в целях развития сети.
Ну, как оказалось, мы запустили сеть,
и через пару недель мы развиваемся
на 2000 человек в неделю,
и это было, как, ну, это недостаточно быстро.
Итак, каковы были другие идеи, которые мы имели в виду,
вид плана B?
И план Б был, ну,
на самом деле один из вопросов,
когда они приходят в LinkedIn, кто еще я знаю, кто здесь.
Так почему бы нам не создать утилиту адресной книги
что позволяет людям говорить,
как быстро узнать, кто еще я знаю, кто здесь?
Загрузите мою адресную книгу, посмотрите, кто здесь.
Мы изобрели эту картину.
И это привело к тому, что наш темп роста
с 2000 года в неделю, я думаю, что это было около 20 000 в неделю.
Без этого я не знаю, сможем ли мы добиться успеха.
Возможно, другой план Б работал бы.
И тогда план Z — это то, что происходит
когда он просто не работает.
Это своего рода план жизни.
И это как то, как вы планируете
как для хорошего, так и для неудачи.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня спросил Адам Цзюнь.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какие из 10 лучших правил Рейда
ударил тебя сильнее всего.
Оставь это в комментариях,
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
потому что у вас все еще может быть что-то меньшее.
Но стремление к чему-то большому действительно важно.
Когда я пошел ко всем своим умным друзьям и спросил их,
в основном 2/3 из них сказали, что я идиот.
Предпринимательство — это командный спорт
больше, чем индивидуальный вид спорта.
Это, если вы собираетесь собирать свои вагоны
и пойти куда-нибудь,
что там, где вы собираетесь
потенциально действительно хорош.
Количество компаний, которые действительно имеют значение каждый год
вероятно, от нуля до пяти.
Часто предприниматели говорят: «О, это секрет.
«У меня есть скрытая идея».
Пойдите и поговорите с людьми об этом.
Это мой главный план.
Если это касается проблем,
как будто я недостаточно быстро развиваюсь, или я задерживаюсь,
вот некоторые вещи, которые я могу попытаться продолжать делать.
Каждый ценный старт имеет недели и месяцы
долины тени,
а именно, почему я думал, что это хорошая идея.
У нас было это выражение в долине, называемое быстро.
Вы, оказывается, знаете,
пионером, что вы не можете найти путь через горы.
— Он американский интернет-предприниматель,
венчурный капиталист и автор.
Он является соучредителем и исполнительным председателем LinkedIn.
Он имеет чистую стоимость в размере 4,6 млрд. Долл. США.
Он Рейд Хоффман,
и вот его десять лучших правил успеха.
— Это такое же количество крови, пота и слез
когда вы начинаете компанию,
независимо от того, является ли это своего рода фиксированным вертикальным рынком
или действительно ли это что-то действительно большое.
И разница в том, что вы можете стрелять
для чего-то большого, потому что вы все равно можете
с чем-то меньшим.
Но стремление к чему-то большому действительно важно.
И часть причины, почему
является своего рода правилом предпринимательства,
и, возможно, это та вещь
что эта комната подобна: «Да, да, мы уже знаем это,
«Мы живем».
Я надеюсь. (смеется)
Потому что, если вы не начинаете
стремясь к большой игре,
вы почти никогда не сможете туда добраться.
Это должно быть как-то, как у меня глобальное влияние.
Я думаю, что все компании с высоким уровнем воздействия
в основном должны думать глобально в природе в эти дни
из-за того, как идет рыночная экосистема.
И поэтому вы идете, хорошо, как мне играть на этом этапе.
И часть этого с точки зрения пионерской параллели
снова, как я могу пойти куда-нибудь
что является существенным и уникальным.
Например, когда я начал LinkedIn, я пошел ко всем своим,
потому что вы должны пойти ко всем своим умным друзьям
и спросить их.
Когда я пошел ко всем своим умным друзьям и спросил их,
в основном 2/3 из них сказали, что я идиот
для запуска LinkedIn.
Это было похоже, это была сумасшедшая идея.
Это хороший сигнал.
И причина, по которой это хороший сигнал
потому что, если 100% людей думают, что это хорошо,
почти всегда есть проблемы, которые вы не видите,
и что другие люди думают, что это тоже хорошо,
что соревнование, сложенное вокруг него, является серьезным.
Поэтому мне нравится тот факт, что вы говорите:
почему умные люди думают, что это не очень хорошая идея.
Но на самом деле, на самом деле, есть что-то
что делает его хорошей идеей, даже несмотря на это.
Предпринимательство — это командный спорт
больше, чем индивидуальный вид спорта.
Люди явно празднуют
индивидуальный героический предприниматель,
и эти истории, как правило, говорят ретроспективно.
Но большинство успешных проектов предпринимательства
фактически имеют от двух до трех основателей,
иногда даже пять.
Хотя два-три являются стандартными.
Поэтому убедитесь, что у вас есть твердые начальные учредители,
ваши соучредители и команда вокруг вас.
И ваше путешествие почти наверняка приведет к
вы через то, что я называю долиной тени.
Это означает, что вы должны иметь
достаточно крепкие отношения с вашими учредителями
что он будет испытывать давление в трудные времена.
Ищите разрушительные изменения.
И причина, по которой я сказал, искал разрушительные изменения
потому что это то, каковы возможности, которые возникают
это действительно новые возможности?
Поскольку возможность, вообще говоря,
должен быть большим.
Это не может быть что-то похожее,
хорошо, он сидел там 10 или 20 лет
и никто никогда не думал об этом.
Это очень редко правильный ответ.
И если он недостаточно велик, чтобы быть чем-то
что вы можете сделать что-то важное,
это не очень сильный удар.
И пионерская опасность для этого
что если вы собираетесь собирать свои вагоны
и идите куда-нибудь, убедитесь, что куда вы собираетесь
потенциально действительно хорош.
И этот алгоритм, с помощью которого вы можете думать об этом
внезапно появилась новая возможность,
это изменение в технологии,
это изменение в конкурентном ландшафте,
это изменение в виде того, как
глобальная экосистема объединяется.
Количество компаний, которые действительно имеют значение каждый год
вероятно, от нуля до пяти,
с точки зрения изменения отрасли.
Поэтому, если вы посмотрите на такую аудиторию,
который, что, 1400 человек?
1700 человек?
Вы говорите, что это в среднем два учредителя на компанию,
предположим, что все это делают.
Вы получили 850 в комнате.
И это только люди, которые здесь,
не говоря уже обо всем остальном.
И поэтому вопрос в том,
как вы пробиваете шум
это действительно, действительно ключевая вещь,
будь то финансирование, агрегирование талантов,
выйти на рынок, и так далее.
Это становится центральной проблемой.
Таким образом, один из них — это сказать,
делать что-то очень противоположное.
Сделайте то, что не нравится, когда люди говорят,
хорошо, это AirBnB, но для собак или таких вещей,
это не то, что нужно делать вообще.
— Очень редко это становится большой компанией.
— Да, крайне редко.
Во-вторых, нужно посмотреть, где,
действительно смотрите, где,
и это одна из причин, почему и вы, и я
являются поклонниками вопроса Питера о
что вы верите, а другие — нет.
Но посмотрите, где другие люди действительно нет,
будь то твердая наука или
если это было два с половиной года назад, Биткойн и т. д.
Те вещи, где, собственно,
здесь может быть что-то действительно большое.
Потому что, кстати, если вы в конечном итоге правы,
у вас есть доступ к таланту
это действительно сфокусировано на этом.
У вас есть рамп, чтобы на самом деле получить целую кучу вещей
и получить большой старт
от других возможных конкурентных усилий.
И такие вещи.
Вы хотите получить хорошее представление о
независимо от того, находитесь ли вы в пути или находитесь в пути
где вы двигаетесь.
Итак, одна из вещей, о которых Крис, Бен и я пишу о
в Альянсе, называемый сетевой разведкой,
который должен получить столько разума
о вашем проекте, насколько это возможно.
Так часто предприниматели говорят,
«О, это секрет, у меня есть скрытая идея».
Пойдите и поговорите с людьми об этом.
Получите их отзывы об этом.
Не обязательно публиковать его в Интернете,
но чтобы получить эту обратную связь
чтобы узнать, как настроить свой план,
как узнать, что такое рынок,
как узнать, как выглядит погода.
Такие вещи, чтобы быть успешными.
Буквально, кто умный, кто будет говорить с вами,
поговорите с ними, получите эту обратную связь.
Поддерживайте гибкую настойчивость.
Предпринимателям даются два совета
с равной энергией.
Если вы посмотрите на них, они находятся в противоречии.
У него есть видение.
Вы будете пахать через стену.
Сохраняйте свое видение.
Не позволяйте себе отвлекаться от этого.
Продолжать.
Другой — слушать своих клиентов,
слушайте отзывы рынка, слушайте свою сеть.
Будьте очень адаптивны.
Ты вроде, ну, ладно. (смеется)
Как вы совмещаете эти две вещи?
И это снова часть, где
это очень трудно научить, кроме как делать,
за исключением деятельности выхода
и быть предпринимателем и принимать эти решения.
И поэтому причина, по которой правило поддерживает гибкое сохранение
потому что он сохраняет видение и проявляет гибкость.
Так, например, если вы думаете
о структуре планирования ABZ,
это как, смотри, у меня есть план,
Я хочу попытаться добраться туда, это мой главный план.
Если это касается проблем,
как будто я недостаточно быстро развиваюсь, или я задерживаюсь,
хорошо, вот некоторые вещи, которые я могу попробовать
продолжать пытаться это сделать.
И если это не сработает, как мне сменить
в другом месте назначения, в другом месте?
Это часть плана Z.
Один из парадоксов предпринимательства
вы делаете эти две вещи
которые находятся в противоречии и равновесии.
Итак, один из них — это вы на самом деле
хотят иметь самообман,
например, да, я уверен, что смогу заставить его работать.
С другой стороны, вы хотите спросить себя
каждый день и каждую неделю,
моя уверенность в этом идет вверх или вниз,
и если он не поднимется,
что мне нужно делать, учиться и поворачиваться
чтобы получить его?
И не обязательно, чтобы он поднимался каждую неделю.
Я имею в виду PayPal, LinkedIn, у нас были недели.
Каждый ценный старт имеет недели и месяцы
долины тени, которая,
почему я думал, что это хорошая идея?
И так происходит, поэтому уверенность может снизиться.
И это прекрасно,
но часть причины, по которой вы задаете этот вопрос
чтобы узнать, какая проблема
мне нужно атаковать агрессивно
думать, что я на правильном пути.
У нас это выражение в долине называется неудачным быстрым.
Действительно, что это такое, является измерение
доверительный интервал,
уверенность в вашем инвестиционном тезисе
и что вы делаете.
И измерить это в некотором смысле
что когда он начинает уменьшаться,
и значительно уменьшается, снова и снова со временем,
для поворота, для изменения.
И вы хотите получать как можно больше ранних данных,
как можно больше ранних отзывов.
Он даже не успокаивается, он может быть перспективным.
Чтобы узнать, будет ли ваш план работать или нет
так что вы можете настроить заранее.
Потому что, если ты останешься, о, у меня просто есть мое видение,
и я буду работать над этим в течение семи лет,
вы часто могли быть нигде,
где, если вы взяли сетевой интеллект
и вы скорректировали свой план, когда идете,
вы могли бы оказаться очень успешными.
План как хорошего, так и неудачного.
И часть того, что есть,
люди говорят: «Что значит план удачи?
«У меня есть эта идея, и она работает
«а дальше все идет».
Ну, удача на самом деле приходит к возможностям
что вы обычно не видите.
Так, например, PayPal
как шифрование на мобильных телефонах компании.
Поскольку это были слишком близкие друзья,
Я присоединился к совету, когда они его основали.
Хотя я и думал, что технология шифрования
в мобильных телефонах еще в декабре 98
не была хорошей идеей, о которой я им говорил.
Но это было вроде как, ты тоже возвращаешь людей.
И тогда они были, как, хорошо,
не шифрование мобильных телефонов,
возможно, наличными и мобильными телефонами,
возможно, не только наличные и мобильные телефоны,
возможно, наличные деньги на ладонях,
возможно, наличные деньги на пальмовых пилотах и платежное обслуживание в Интернете.
И затем они начали с этого.
И на первую неделю они сказали:
ну, весь этот рост идет через eBay,
но это не то, что мы планировали.
Мы планировали, что люди приведут своего пилота пальмы
вокруг с ними и обмениваться деньгами.
Это не наши клиенты.
Мы должны выяснить, как их снять.
И тогда, конечно, часть большой силы PayPal
был способен быстро поворачиваться,
и пошли, о, нет, это наши клиенты. (смеется)
Вся остальная часть этого материала не работает.
Это то, к чему нам нужно идти.
И это пример того, что я думаю о
как планирование удачи,
который вы в основном вы идете,
хорошо, иногда то, что происходит, когда вы начинаете путешествие
вы идете вниз, вы ищете
за то, что вы не можете
подумали об этом, когда вы его начали,
но вдруг ты вроде как,
как пионерская параллель.
Вы заходите за угол и внезапно
эта новая возможность доступна вам,
и что вы очень сильно против этого.
И так удача не просто, о, смотри, мой план сработал.
Это, вы столкнетесь с возможностями
что вам нужно будет быстро двигаться
и расти и эксплуатировать, будучи в пути.
Теперь, планируя неудачу,
к сожалению, немного более прямолинейно,
который иногда вы оказываетесь,
новаторский, вы не можете найти путь через горы.
Каков ваш план B?
И один из способов, которым я часто думаю об этом
У меня есть план A, план B и план Z.
План А, хорошо, это то, о чем мы думаем.
План Б — это хорошо, если это не работает,
каковы мои параметры гибкости?
Я все еще пытаюсь добраться до того же самого,
построить тот же продукт, тот же товарный рынок подходит.
Я все еще пытаюсь добраться туда,
но, может быть, если я попробую это, а не это.
И так, например,
когда мы запустили LinkedIn,
мы надеялись, что люди просто пригласят друг друга,
и приглашения будут работать,
и он будет расти в большой сети,
и это все, что нам нужно будет сделать
в целях развития сети.
Ну, как оказалось, мы запустили сеть,
и через пару недель мы развиваемся
на 2000 человек в неделю,
и это было, как, ну, это недостаточно быстро.
Итак, каковы были другие идеи, которые мы имели в виду,
вид плана B?
И план Б был, ну,
на самом деле один из вопросов,
когда они приходят в LinkedIn, кто еще я знаю, кто здесь.
Так почему бы нам не создать утилиту адресной книги
что позволяет людям говорить,
как быстро узнать, кто еще я знаю, кто здесь?
Загрузите мою адресную книгу, посмотрите, кто здесь.
Мы изобрели эту картину.
И это привело к тому, что наш темп роста
с 2000 года в неделю, я думаю, что это было около 20 000 в неделю.
Без этого я не знаю, сможем ли мы добиться успеха.
Возможно, другой план Б работал бы.
И тогда план Z — это то, что происходит
когда он просто не работает.
Это своего рода план жизни.
И это как то, как вы планируете
как для хорошего, так и для неудачи.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня спросил Адам Цзюнь.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какие из 10 лучших правил Рейда
ударил тебя сильнее всего.
Оставь это в комментариях,
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
Please follow and like us:
Be First to Comment