– Sai, potresti anche sparare a qualcosa di grosso,
perché puoi ancora finire con qualcosa di più piccolo.
Ma puntare a qualcosa di grande è davvero importante.
Quando sono andato da tutti i miei amici intelligenti e ho chiesto loro,
fondamentalmente 2/3 di loro hanno detto che ero un idiota.
L’imprenditorialità è uno sport di squadra
più di quanto non sia uno sport individuale.
Che se hai intenzione di impacchettare i tuoi carri
e vai da qualche parte,
si assicura che dove stai andando
è potenzialmente molto buono
Il numero di aziende che contano davvero ogni anno
è probabilmente tra zero e cinque.
Spesso gli imprenditori dicono: “Oh, è un segreto.
“Ho un’idea nascosta.”
Vai e parla con le persone a riguardo.
Questo è il mio piano principale
Se questo sta causando problemi,
come se non stavo crescendo abbastanza veloce o stavo stancando,
Ecco alcune cose che posso provare a continuare a provare a farlo.
Ogni preziosa start-up ha settimane e mesi
della valle dell’ombra,
che è, perché ho mai pensato che fosse una buona idea.
Abbiamo avuto questa espressione nella valle chiamata fail fast.
A volte ti ritrovi, sai,
pionieristico, che non riesci a trovare un modo per attraversare le montagne.
– È un imprenditore internet americano,
venture capitalist e autore.
È il co-fondatore e presidente esecutivo di LinkedIn.
Ha un patrimonio netto stimato di $ 4,6 miliardi.
È Reid Hoffman,
e qui ci sono le sue prime dieci regole per il successo.
– È la stessa quantità di sangue, sudore e lacrime
quando inizi una società,
indipendentemente dal fatto che sia un tipo di mercato verticale fisso
o se è qualcosa di veramente grande.
E la differenza è che potresti anche sparare
per qualcosa di grande perché puoi ancora finire
con qualcosa di più piccolo
Ma puntare a qualcosa di grande è davvero importante.
E parte del motivo per cui questo
è una specie di regola dell’imprenditorialità,
e forse questo è il tipo di cosa
che questa stanza è come, “Sì, sì, lo sappiamo già,
“Lo stiamo vivendo.”
Io spero. (ride)
È perché se non inizi
puntando al grande gioco,
non puoi quasi mai arrivarci.
Deve essere il tipo di, come posso avere un impatto globale.
Penso a tutte le aziende di grande impatto
sono fondamentalmente devono pensare globalmente in natura in questi giorni
a causa del modo in cui l’ecosistema del mercato sta andando.
E così vai, okay, come faccio a suonare su quel palco.
E parte di ciò in termini di parallelo dei pionieri
è, ancora una volta, come vado da qualche parte
questo è sostanziale e unico.
Ad esempio, quando ho avviato LinkedIn, sono andato a tutti i miei,
perché dovresti andare da tutti i tuoi amici intelligenti
e chiedile loro
Quando sono andato da tutti i miei amici intelligenti e ho chiesto loro,
fondamentalmente 2/3 di loro hanno detto che ero un idiota
per avviare LinkedIn.
Era come, è stata una pazza idea che alcuni.
Questo è un buon segnale.
E la ragione è un buon segnale
è perché se un 100% delle persone pensa che sia buono,
ci sono quasi sempre problemi che non vedi,
e che altre persone pensano che sia anche bello
che la competizione accatastata attorno è seria.
Quindi mi piace il fatto che tu dica
perché le persone intelligenti pensano che questa non sia una buona idea.
Ma in realtà, in realtà, c’è qualcosa
questo lo rende una buona idea, nonostante ciò.
L’imprenditorialità è uno sport di squadra
più di quanto non sia uno sport individuale.
La gente ovviamente festeggia
il singolo imprenditore eroico,
e queste storie tendono ad essere raccontate in retrospettiva.
Ma i progetti imprenditoriali di maggior successo
in realtà hanno da due a tre fondatori,
a volte anche cinque.
Sebbene due o tre sia standard.
Quindi assicurati di avere i solidi fondatori iniziali,
i tuoi co-fondatori e il team intorno a te.
E il tuo viaggio quasi certamente sarà in testa
attraverso ciò che chiamo la valle dell’ombra.
Questo significa che dovresti avere
una relazione abbastanza forte con i tuoi fondatori
che farà un test di pressione in tempi difficili.
Cerca cambiamenti dirompenti.
E la ragione per cui ho detto cerca cambiamenti dirompenti
è perché è, quali sono le opportunità che si presentano
sono davvero nuove opportunità?
Perché l’opportunità, in generale,
deve essere grande
Non può essere qualcosa di simile,
beh, è stato seduto lì per 10 o 20 anni
e nessuno ci ha mai pensato veramente.
Raramente è la risposta giusta.
E se non è abbastanza grande per essere qualcosa
che puoi fare qualcosa di significativo,
non è davvero di grande impatto.
E il pioniere è pericoloso per questo
è che se hai intenzione di impacchettare i tuoi carri
e vai da qualche parte, assicurati che tu stia andando
è potenzialmente molto buono
E questo l’algoritmo con cui puoi pensarci
è all’improvviso c’è una nuova opportunità,
è un cambiamento nella tecnologia,
è un cambiamento nel panorama competitivo,
è un cambiamento nel genere di come
l’ecosistema globale si riunisce.
Il numero di aziende che contano davvero ogni anno
è probabilmente tra zero e cinque,
in termini di cambiamento del settore.
Quindi se guardi un pubblico come questo,
quale è, cosa, 1400 persone?
1700 persone?
Dici che è una media di due fondatori per azienda,
supponiamo che tutti lo facciano.
Hai 850 nella stanza.
E questo sono solo le persone che sono qui,
per non parlare di tutto il resto.
E quindi la domanda è,
è come si fa a rompere il rumore
è davvero una cosa veramente importante,
che si tratti di finanziamenti, aggregazione di talenti,
andare al mercato, eccetera.
Quello, quindi diventa il problema centrale.
Quindi uno di questi è dire, bene,
fare qualcosa di molto contrarian.
Fai qualcosa che non è come dicono le persone,
bene, è AirBnB ma per i cani, o quel genere di cose,
non è il genere di cose da fare in generale.
– È molto raro che sia mai diventata la grande azienda.
– Sì, estremamente raro.
La seconda cosa sarebbe guardare dove,
guarda davvero dove,
e questo è uno dei motivi per cui io e te
sono fan della domanda di Peter su
cosa credi e le altre persone no.
Ma guarda dove le altre persone non lo sono davvero,
se è una scienza difficile o
se era due e 1/2 anni fa, Bitcoin, eccetera.
Quel genere di cose in cui, in realtà,
qualcosa potrebbe essere davvero grande qui.
Perché, a proposito, se finisci per avere ragione,
finisci per avere accesso al talento
questo è davvero concentrato su questo.
Hai una rampa per ottenere davvero un sacco di cose
e ottenere un grande vantaggio
da altri possibili sforzi competitivi.
E questo genere di cose.
Vuoi avere un buon senso
se sei o meno sulla buona strada o sul bersaglio
dove ti stai muovendo.
Quindi una delle cose di cui Chris, Ben ed io scriviamo
nell’Alleanza, chiamata network intelligence,
che è quello di ottenere tanta intelligenza
sul tuo progetto il più possibile
Così spesso gli imprenditori dicono,
“Oh, è un segreto, ho un’idea nascosta.”
Vai e parla con le persone a riguardo.
Ottieni il loro feedback su di esso.
Non pubblicarlo necessariamente sul Web,
ma per ottenere quel feedback
per sapere come aggiustare il tuo piano,
come sapere cos’è il mercato,
come sapere come è il tempo.
Questo genere di cose per avere successo.
Letteralmente, chiunque sia intelligente che parlerà con te,
parla con loro, ottieni quel feedback.
Mantenere la persistenza flessibile.
Agli imprenditori vengono dati due consigli
con uguale vigore.
Se li guardi, sono in contraddizione.
On è una visione.
Attraverserai il muro.
Mantieni la tua visione.
Non permettere a te stesso di essere de-focalizzato da quello.
Continua così.
L’altro è, ascolta i tuoi clienti,
ascolta il feedback del mercato, ascolta la tua rete.
Sii davvero adattivo.
Stai come, bene, okay. (ride)
Come si mettono insieme queste due cose?
E questo fa parte di, di nuovo, dove
è una cosa molto difficile da insegnare, a parte il fare,
diverso dall’attività di uscire
ed essere un imprenditore e prendere queste decisioni.
E quindi il motivo per cui la regola mantiene una persistenza flessibile
è perché è sia mantenere una visione ed essere flessibili.
Quindi, per esempio, se pensi
riguardo al framework di pianificazione ABZ,
è come, guarda, ho un piano,
Voglio provare ad arrivarci, questo è il mio piano principale.
Se questo sta causando problemi,
come se non crescessi abbastanza veloce o stavo uscendo,
okay, ecco alcune cose che posso provare
per continuare a provare a farlo.
E se ciò non funziona, come faccio a spostarmi
verso una destinazione diversa, una posizione diversa?
Questo fa parte del piano Z.
Uno dei paradossi dell’imprenditoria
fai questo genere di due cose
che sono in contraddizione e equilibrio.
Quindi uno di loro è davvero tu
voglio avere un po ‘di auto-illusione,
come, sì, sono sicuro che posso farlo funzionare.
D’altra parte, vuoi chiedertelo
ogni giorno e ogni settimana
è la mia fiducia in questo andare su o giù,
e se non sta salendo,
cosa devo fare, imparare e fare perno
per averlo?
E non deve essere che sale ogni settimana.
Intendo PayPal, LinkedIn, abbiamo avuto settimane.
Ogni preziosa start-up ha settimane e mesi
della valle dell’ombra che è,
perché ho mai pensato che fosse una buona idea?
E così succede, quindi la fiducia può andare giù.
E va bene,
ma parte del motivo per cui stai facendo questa domanda
è per sapere quale problema
ho bisogno di attaccare aggressivamente
pensare che sono sulla strada giusta.
Abbiamo questa espressione nella valle chiamata fail fast.
In realtà quello che è, è la misurazione
l’intervallo di confidenza,
la fiducia nella tua tesi di investimento
e cosa stai facendo
E lo stai misurando in un modo
che quando inizia a diminuire,
e diminuisce sostanzialmente, ancora e ancora nel tempo,
ruotare, cambiare.
E vuoi avere tanti dati iniziali,
tanto il feedback iniziale.
Non è nemmeno tutto sedato, potrebbe essere una prospettiva.
Per sapere se il tuo piano funzionerà o no
in modo da poter regolare presto.
Perché se rimani, oh, ho solo la mia visione,
e lavorerò su questo per sette anni,
potresti spesso essere da nessuna parte,
dove se avessi preso l’intelligenza della rete
e tu avevi adattato il tuo piano mentre andavi,
potresti finire per avere molto successo.
Un piano per la buona e la cattiva sorte.
E parte di quello che è,
la gente dice “Cosa intendi per piano di buona fortuna?
“Ho questa idea, e funziona
“e poi le cose continuano.”
Bene, in realtà la fortuna arriva in opportunità
che normalmente non vedi.
Ad esempio, PayPal ha iniziato
come una crittografia sulla società di telefonia mobile.
Perché era troppo vicino mio amico,
Ho aderito al consiglio quando l’hanno fondato.
Anche se pensavo alla tecnologia di crittografia
nei telefoni cellulari nel dicembre 98
non era una buona idea, che ho detto loro.
Ma era un po ‘come, come, anche le persone.
E poi erano, tipo, ok,
non cifrare i telefoni cellulari,
forse contanti e telefoni cellulari,
forse non solo contanti e telefoni cellulari,
forse in contanti sui piloti di palma,
forse soldi per i piloti di palma e un servizio di pagamento per il web.
E poi hanno lanciato con quello.
E per la prima settimana, hanno detto,
beh, tutta questa crescita sta arrivando attraverso eBay,
ma non è quello che abbiamo pianificato.
Abbiamo programmato che le persone portassero il loro pilota di palma
con loro e scambiando denaro.
Questi non sono i nostri clienti.
Dovremmo capire come toglierli.
E poi, ovviamente, parte della grande forza di PayPal
era in grado di ruotare velocemente,
e andò, oh, no, questi sono i nostri clienti. (ride)
Tutto il resto di quella roba non funziona.
Questa è la cosa a cui dobbiamo andare.
E questo è un esempio di ciò che penso
come pianificazione per buona fortuna,
in fondo sei tu che vai,
okay, a volte cosa succede quando inizi il viaggio
di andare giù per un’azienda, stai cercando
per un’opportunità che non puoi
ci ho pensato quando l’hai iniziato,
ma poi improvvisamente sei tipo,
come il parallelo pionieristico.
Vieni dietro l’angolo e all’improvviso
questa nuova opportunità è a tua disposizione
e che tu ti diriga molto fortemente.
E quindi buona fortuna non è solo, oh guarda, il mio piano ha funzionato.
È, incontrerai opportunità
che dovrai muoverti velocemente
e crescere e sfruttare da essere stato nel viaggio.
Ora, la pianificazione della sfortuna è,
sfortunatamente, un po ‘più semplice,
che a volte ti ritrovi,
pionieristico, non riesci a trovare un modo per attraversare le montagne.
Qual è il tuo piano B?
E uno dei modi in cui penso spesso a questo
è un tipo di piano A, un piano B e un piano Z.
Il piano A è, okay, questo è quello che stiamo pensando di fare.
Il piano B è, beh, se non funziona,
quali sono i miei parametri di flessibilità?
Sto ancora cercando di ottenere lo stesso,
costruire lo stesso prodotto, lo stesso mercato del prodotto.
Sto ancora cercando di arrivarci,
ma forse se provassi questo piuttosto che quello.
E così, per esempio,
quando abbiamo lanciato LinkedIn,
la nostra speranza era che la gente si invitasse a vicenda,
e gli inviti avrebbero funzionato,
e crescerebbe in una grande rete,
e questo sarebbe tutto ciò che avremmo bisogno di fare
per far crescere la rete.
Bene, come si è scoperto, abbiamo lanciato la rete,
e un paio di settimane dopo stiamo crescendo
a 2000 persone a settimana,
ed era, tipo, beh, non è abbastanza veloce.
Quindi quali erano le altre idee che avevamo in mente,
il tipo di piano B?
E il piano B era, beh,
in realtà una delle domande che le persone hanno di più
quando vengono a LinkedIn è chi altro so chi c’è qui.
Quindi, perché non costruiamo un’utilità di rubrica
che permette alle persone di dire,
come faccio a scoprire rapidamente chi altro so chi c’è qui?
Carica la mia rubrica, vedi chi c’è qui.
Abbiamo inventato quell’intero schema.
E questo ha causato il nostro tasso di crescita
dal 2000 una settimana a, penso che fosse circa 20.000 a settimana.
Senza quello, non so se ci saremmo riusciti.
Forse altri piani avrebbero funzionato.
E poi piano Z è quello che succede
quando non funziona affatto.
È una specie di piano di salvataggio.
E questo è il modo in cui pianifichi
sia per la buona che per la sfortuna.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché Adam Jun mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche sapere quale delle 10 regole principali di Reid
ti colpisce più forte
Scrivilo nei commenti,
e ho intenzione di unirmi alla discussione.
Grazie mille per la visione.
Continua a credere, e ci vediamo presto.
perché puoi ancora finire con qualcosa di più piccolo.
Ma puntare a qualcosa di grande è davvero importante.
Quando sono andato da tutti i miei amici intelligenti e ho chiesto loro,
fondamentalmente 2/3 di loro hanno detto che ero un idiota.
L’imprenditorialità è uno sport di squadra
più di quanto non sia uno sport individuale.
Che se hai intenzione di impacchettare i tuoi carri
e vai da qualche parte,
si assicura che dove stai andando
è potenzialmente molto buono
Il numero di aziende che contano davvero ogni anno
è probabilmente tra zero e cinque.
Spesso gli imprenditori dicono: “Oh, è un segreto.
“Ho un’idea nascosta.”
Vai e parla con le persone a riguardo.
Questo è il mio piano principale
Se questo sta causando problemi,
come se non stavo crescendo abbastanza veloce o stavo stancando,
Ecco alcune cose che posso provare a continuare a provare a farlo.
Ogni preziosa start-up ha settimane e mesi
della valle dell’ombra,
che è, perché ho mai pensato che fosse una buona idea.
Abbiamo avuto questa espressione nella valle chiamata fail fast.
A volte ti ritrovi, sai,
pionieristico, che non riesci a trovare un modo per attraversare le montagne.
– È un imprenditore internet americano,
venture capitalist e autore.
È il co-fondatore e presidente esecutivo di LinkedIn.
Ha un patrimonio netto stimato di $ 4,6 miliardi.
È Reid Hoffman,
e qui ci sono le sue prime dieci regole per il successo.
– È la stessa quantità di sangue, sudore e lacrime
quando inizi una società,
indipendentemente dal fatto che sia un tipo di mercato verticale fisso
o se è qualcosa di veramente grande.
E la differenza è che potresti anche sparare
per qualcosa di grande perché puoi ancora finire
con qualcosa di più piccolo
Ma puntare a qualcosa di grande è davvero importante.
E parte del motivo per cui questo
è una specie di regola dell’imprenditorialità,
e forse questo è il tipo di cosa
che questa stanza è come, “Sì, sì, lo sappiamo già,
“Lo stiamo vivendo.”
Io spero. (ride)
È perché se non inizi
puntando al grande gioco,
non puoi quasi mai arrivarci.
Deve essere il tipo di, come posso avere un impatto globale.
Penso a tutte le aziende di grande impatto
sono fondamentalmente devono pensare globalmente in natura in questi giorni
a causa del modo in cui l’ecosistema del mercato sta andando.
E così vai, okay, come faccio a suonare su quel palco.
E parte di ciò in termini di parallelo dei pionieri
è, ancora una volta, come vado da qualche parte
questo è sostanziale e unico.
Ad esempio, quando ho avviato LinkedIn, sono andato a tutti i miei,
perché dovresti andare da tutti i tuoi amici intelligenti
e chiedile loro
Quando sono andato da tutti i miei amici intelligenti e ho chiesto loro,
fondamentalmente 2/3 di loro hanno detto che ero un idiota
per avviare LinkedIn.
Era come, è stata una pazza idea che alcuni.
Questo è un buon segnale.
E la ragione è un buon segnale
è perché se un 100% delle persone pensa che sia buono,
ci sono quasi sempre problemi che non vedi,
e che altre persone pensano che sia anche bello
che la competizione accatastata attorno è seria.
Quindi mi piace il fatto che tu dica
perché le persone intelligenti pensano che questa non sia una buona idea.
Ma in realtà, in realtà, c’è qualcosa
questo lo rende una buona idea, nonostante ciò.
L’imprenditorialità è uno sport di squadra
più di quanto non sia uno sport individuale.
La gente ovviamente festeggia
il singolo imprenditore eroico,
e queste storie tendono ad essere raccontate in retrospettiva.
Ma i progetti imprenditoriali di maggior successo
in realtà hanno da due a tre fondatori,
a volte anche cinque.
Sebbene due o tre sia standard.
Quindi assicurati di avere i solidi fondatori iniziali,
i tuoi co-fondatori e il team intorno a te.
E il tuo viaggio quasi certamente sarà in testa
attraverso ciò che chiamo la valle dell’ombra.
Questo significa che dovresti avere
una relazione abbastanza forte con i tuoi fondatori
che farà un test di pressione in tempi difficili.
Cerca cambiamenti dirompenti.
E la ragione per cui ho detto cerca cambiamenti dirompenti
è perché è, quali sono le opportunità che si presentano
sono davvero nuove opportunità?
Perché l’opportunità, in generale,
deve essere grande
Non può essere qualcosa di simile,
beh, è stato seduto lì per 10 o 20 anni
e nessuno ci ha mai pensato veramente.
Raramente è la risposta giusta.
E se non è abbastanza grande per essere qualcosa
che puoi fare qualcosa di significativo,
non è davvero di grande impatto.
E il pioniere è pericoloso per questo
è che se hai intenzione di impacchettare i tuoi carri
e vai da qualche parte, assicurati che tu stia andando
è potenzialmente molto buono
E questo l’algoritmo con cui puoi pensarci
è all’improvviso c’è una nuova opportunità,
è un cambiamento nella tecnologia,
è un cambiamento nel panorama competitivo,
è un cambiamento nel genere di come
l’ecosistema globale si riunisce.
Il numero di aziende che contano davvero ogni anno
è probabilmente tra zero e cinque,
in termini di cambiamento del settore.
Quindi se guardi un pubblico come questo,
quale è, cosa, 1400 persone?
1700 persone?
Dici che è una media di due fondatori per azienda,
supponiamo che tutti lo facciano.
Hai 850 nella stanza.
E questo sono solo le persone che sono qui,
per non parlare di tutto il resto.
E quindi la domanda è,
è come si fa a rompere il rumore
è davvero una cosa veramente importante,
che si tratti di finanziamenti, aggregazione di talenti,
andare al mercato, eccetera.
Quello, quindi diventa il problema centrale.
Quindi uno di questi è dire, bene,
fare qualcosa di molto contrarian.
Fai qualcosa che non è come dicono le persone,
bene, è AirBnB ma per i cani, o quel genere di cose,
non è il genere di cose da fare in generale.
– È molto raro che sia mai diventata la grande azienda.
– Sì, estremamente raro.
La seconda cosa sarebbe guardare dove,
guarda davvero dove,
e questo è uno dei motivi per cui io e te
sono fan della domanda di Peter su
cosa credi e le altre persone no.
Ma guarda dove le altre persone non lo sono davvero,
se è una scienza difficile o
se era due e 1/2 anni fa, Bitcoin, eccetera.
Quel genere di cose in cui, in realtà,
qualcosa potrebbe essere davvero grande qui.
Perché, a proposito, se finisci per avere ragione,
finisci per avere accesso al talento
questo è davvero concentrato su questo.
Hai una rampa per ottenere davvero un sacco di cose
e ottenere un grande vantaggio
da altri possibili sforzi competitivi.
E questo genere di cose.
Vuoi avere un buon senso
se sei o meno sulla buona strada o sul bersaglio
dove ti stai muovendo.
Quindi una delle cose di cui Chris, Ben ed io scriviamo
nell’Alleanza, chiamata network intelligence,
che è quello di ottenere tanta intelligenza
sul tuo progetto il più possibile
Così spesso gli imprenditori dicono,
“Oh, è un segreto, ho un’idea nascosta.”
Vai e parla con le persone a riguardo.
Ottieni il loro feedback su di esso.
Non pubblicarlo necessariamente sul Web,
ma per ottenere quel feedback
per sapere come aggiustare il tuo piano,
come sapere cos’è il mercato,
come sapere come è il tempo.
Questo genere di cose per avere successo.
Letteralmente, chiunque sia intelligente che parlerà con te,
parla con loro, ottieni quel feedback.
Mantenere la persistenza flessibile.
Agli imprenditori vengono dati due consigli
con uguale vigore.
Se li guardi, sono in contraddizione.
On è una visione.
Attraverserai il muro.
Mantieni la tua visione.
Non permettere a te stesso di essere de-focalizzato da quello.
Continua così.
L’altro è, ascolta i tuoi clienti,
ascolta il feedback del mercato, ascolta la tua rete.
Sii davvero adattivo.
Stai come, bene, okay. (ride)
Come si mettono insieme queste due cose?
E questo fa parte di, di nuovo, dove
è una cosa molto difficile da insegnare, a parte il fare,
diverso dall’attività di uscire
ed essere un imprenditore e prendere queste decisioni.
E quindi il motivo per cui la regola mantiene una persistenza flessibile
è perché è sia mantenere una visione ed essere flessibili.
Quindi, per esempio, se pensi
riguardo al framework di pianificazione ABZ,
è come, guarda, ho un piano,
Voglio provare ad arrivarci, questo è il mio piano principale.
Se questo sta causando problemi,
come se non crescessi abbastanza veloce o stavo uscendo,
okay, ecco alcune cose che posso provare
per continuare a provare a farlo.
E se ciò non funziona, come faccio a spostarmi
verso una destinazione diversa, una posizione diversa?
Questo fa parte del piano Z.
Uno dei paradossi dell’imprenditoria
fai questo genere di due cose
che sono in contraddizione e equilibrio.
Quindi uno di loro è davvero tu
voglio avere un po ‘di auto-illusione,
come, sì, sono sicuro che posso farlo funzionare.
D’altra parte, vuoi chiedertelo
ogni giorno e ogni settimana
è la mia fiducia in questo andare su o giù,
e se non sta salendo,
cosa devo fare, imparare e fare perno
per averlo?
E non deve essere che sale ogni settimana.
Intendo PayPal, LinkedIn, abbiamo avuto settimane.
Ogni preziosa start-up ha settimane e mesi
della valle dell’ombra che è,
perché ho mai pensato che fosse una buona idea?
E così succede, quindi la fiducia può andare giù.
E va bene,
ma parte del motivo per cui stai facendo questa domanda
è per sapere quale problema
ho bisogno di attaccare aggressivamente
pensare che sono sulla strada giusta.
Abbiamo questa espressione nella valle chiamata fail fast.
In realtà quello che è, è la misurazione
l’intervallo di confidenza,
la fiducia nella tua tesi di investimento
e cosa stai facendo
E lo stai misurando in un modo
che quando inizia a diminuire,
e diminuisce sostanzialmente, ancora e ancora nel tempo,
ruotare, cambiare.
E vuoi avere tanti dati iniziali,
tanto il feedback iniziale.
Non è nemmeno tutto sedato, potrebbe essere una prospettiva.
Per sapere se il tuo piano funzionerà o no
in modo da poter regolare presto.
Perché se rimani, oh, ho solo la mia visione,
e lavorerò su questo per sette anni,
potresti spesso essere da nessuna parte,
dove se avessi preso l’intelligenza della rete
e tu avevi adattato il tuo piano mentre andavi,
potresti finire per avere molto successo.
Un piano per la buona e la cattiva sorte.
E parte di quello che è,
la gente dice “Cosa intendi per piano di buona fortuna?
“Ho questa idea, e funziona
“e poi le cose continuano.”
Bene, in realtà la fortuna arriva in opportunità
che normalmente non vedi.
Ad esempio, PayPal ha iniziato
come una crittografia sulla società di telefonia mobile.
Perché era troppo vicino mio amico,
Ho aderito al consiglio quando l’hanno fondato.
Anche se pensavo alla tecnologia di crittografia
nei telefoni cellulari nel dicembre 98
non era una buona idea, che ho detto loro.
Ma era un po ‘come, come, anche le persone.
E poi erano, tipo, ok,
non cifrare i telefoni cellulari,
forse contanti e telefoni cellulari,
forse non solo contanti e telefoni cellulari,
forse in contanti sui piloti di palma,
forse soldi per i piloti di palma e un servizio di pagamento per il web.
E poi hanno lanciato con quello.
E per la prima settimana, hanno detto,
beh, tutta questa crescita sta arrivando attraverso eBay,
ma non è quello che abbiamo pianificato.
Abbiamo programmato che le persone portassero il loro pilota di palma
con loro e scambiando denaro.
Questi non sono i nostri clienti.
Dovremmo capire come toglierli.
E poi, ovviamente, parte della grande forza di PayPal
era in grado di ruotare velocemente,
e andò, oh, no, questi sono i nostri clienti. (ride)
Tutto il resto di quella roba non funziona.
Questa è la cosa a cui dobbiamo andare.
E questo è un esempio di ciò che penso
come pianificazione per buona fortuna,
in fondo sei tu che vai,
okay, a volte cosa succede quando inizi il viaggio
di andare giù per un’azienda, stai cercando
per un’opportunità che non puoi
ci ho pensato quando l’hai iniziato,
ma poi improvvisamente sei tipo,
come il parallelo pionieristico.
Vieni dietro l’angolo e all’improvviso
questa nuova opportunità è a tua disposizione
e che tu ti diriga molto fortemente.
E quindi buona fortuna non è solo, oh guarda, il mio piano ha funzionato.
È, incontrerai opportunità
che dovrai muoverti velocemente
e crescere e sfruttare da essere stato nel viaggio.
Ora, la pianificazione della sfortuna è,
sfortunatamente, un po ‘più semplice,
che a volte ti ritrovi,
pionieristico, non riesci a trovare un modo per attraversare le montagne.
Qual è il tuo piano B?
E uno dei modi in cui penso spesso a questo
è un tipo di piano A, un piano B e un piano Z.
Il piano A è, okay, questo è quello che stiamo pensando di fare.
Il piano B è, beh, se non funziona,
quali sono i miei parametri di flessibilità?
Sto ancora cercando di ottenere lo stesso,
costruire lo stesso prodotto, lo stesso mercato del prodotto.
Sto ancora cercando di arrivarci,
ma forse se provassi questo piuttosto che quello.
E così, per esempio,
quando abbiamo lanciato LinkedIn,
la nostra speranza era che la gente si invitasse a vicenda,
e gli inviti avrebbero funzionato,
e crescerebbe in una grande rete,
e questo sarebbe tutto ciò che avremmo bisogno di fare
per far crescere la rete.
Bene, come si è scoperto, abbiamo lanciato la rete,
e un paio di settimane dopo stiamo crescendo
a 2000 persone a settimana,
ed era, tipo, beh, non è abbastanza veloce.
Quindi quali erano le altre idee che avevamo in mente,
il tipo di piano B?
E il piano B era, beh,
in realtà una delle domande che le persone hanno di più
quando vengono a LinkedIn è chi altro so chi c’è qui.
Quindi, perché non costruiamo un’utilità di rubrica
che permette alle persone di dire,
come faccio a scoprire rapidamente chi altro so chi c’è qui?
Carica la mia rubrica, vedi chi c’è qui.
Abbiamo inventato quell’intero schema.
E questo ha causato il nostro tasso di crescita
dal 2000 una settimana a, penso che fosse circa 20.000 a settimana.
Senza quello, non so se ci saremmo riusciti.
Forse altri piani avrebbero funzionato.
E poi piano Z è quello che succede
quando non funziona affatto.
È una specie di piano di salvataggio.
E questo è il modo in cui pianifichi
sia per la buona che per la sfortuna.
– Grazie mille per la visione.
Ho realizzato questo video perché Adam Jun mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto
e vedrò cosa posso fare
Mi piacerebbe anche sapere quale delle 10 regole principali di Reid
ti colpisce più forte
Scrivilo nei commenti,
e ho intenzione di unirmi alla discussione.
Grazie mille per la visione.
Continua a credere, e ci vediamo presto.
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