— Даже сегодня такой большой, как Nike,
с более чем 60 000 сотрудников,
Главное — люди.
Я думаю во многих отношениях
успех, который сегодня имеет Nike
действительно вышла из души
это было сделано в середине 1980-х годов
когда Ребек прошел мимо нас.
Я знаю, они спросили меня
на одном из редких телевизионных интервью
от 25 лет назад
если бы я хотел встретиться с президентом Reebok
и я сказал нет.
Я говорю, что не знаю его,
Я не люблю его,
и я не хочу ему нравиться.
Это больше, чем просто бизнес.
Это больше, чем просто спорт.
Это миссия.
— Он американский магнит и филантроп.
Он является соучредителем
и почетный председатель Nike.
У него есть чистая стоимость в 25,5 миллиардов долларов.
Он Фил Найт, и вот мой прием
на его лучших 10 правилах успеха.
Правило номер восемь — мой личный фаворит
и обязательно придерживайтесь до конца
для некоторых специальных бонусных клипов.
Кроме того, как говорит Фил,
если он скажет что-то, что имеет для вас значение
что вы хотите запомнить,
не забудьте записать его в комментариях ниже
и помещать кавычки вокруг него
поэтому другие люди также могут быть вдохновлены.
— Ты бегун
с тренером трека, который вы очень любите,
бухгалтер,
и школа Стэнфордской школы бизнеса.
Все это.
— И все это породило сумасшедшую идею.
Как он пришел к вам?
— Ну, это было сочетание двух вещей.
Он сошел с беговой дорожки в Орегоне
и из класса
в Стэнфордской бизнес-школе.
И тот Боверман всегда возился с туфлями,
и у него появились некоторые из его хороших бегунов,
не только его хаки, как я,
носите обувь.
И они были одеты в них довольно успешно,
и он был очень искренен в вере
вес обуви был
очень важно для бегуна.
И так, что зарегистрирован.
Все лучшие ботинки были сделаны в Германии.
Не имело никакого смысла, что вы делаете обувь,
Adidas и Puma,
не имеют никакого смысла, что они будут сделаны в Германии.
Поэтому я написал статью о
они должны сделать их в Японии
и идея построена, построена и построена,
и это стало сумасшедшей идеей для всех
но я и мой профессор колледжа,
а затем мой старый трек-тренер.
— Если вы разговаривали с молодым предпринимателем сегодня,
что вы скажете о
как великая команда объединяется?
О роли генерального директора
в поддержке, формировании,
взаимодействуя с этой командой?
— Да, это жизнь и смерть.
Я думаю, что и сегодня
такой большой, как Nike с более чем 60 000 сотрудников,
Главное — люди.
Поэтому, когда вы начинаете
очевидно, чтобы получить правильных людей,
это жизнь и смерть.
И тогда не только правильные люди
но заставить их работать вместе
и работать для общей цели.
Я всегда говорил,
две девятки работают вместе
будет бить по два десятка раз в день.
— И как вы это делаете?
— Ну, правильно, люди — номер один,
и затем давая им среду
и, может быть, немного лидерства
что позволяет им продолжать делать это.
— И окружающая среда навсегда,
за возможность получить
разные люди работают вместе.
Я ищу, как вы бы сформулировали,
что вы делаете в окружающей среде?
— Ну, теперь ты попадаешь в управление,
и есть все виды
различные стили управления.
И вы должны признать
что каждый человек является индивидуумом.
Но мне всегда нравился Спарки Андерсон,
менеджер Цинциннати-красных.
Он говорит, вы относитесь ко всем игрокам одинаково?
Черт, нет, говорит он.
Если Джонни Бенч хочет выходной,
он получает это.
Если новобранец хочет выходной,
Я сказал, вытащите свою задницу на поле.
И я думаю, что это хороший принцип управления сам по себе.
Ключевым моментом для нас был продукт.
И весь наш фокус
за первые 10 лет работы компании
строил лучшую мышеловку,
имея лучшую бегущую обувь,
имея лучшую баскетбольную обувь,
имея больше амортизации в разных туфлях.
И новаторство каждые шесть месяцев
и тратить много денег на исследования и разработки.
Тратить много денег на лабораторию.
И процесс продукта
действительно был разработан далеко вперед
чего бы мы ни делали.
Самое главное, что вам нужно …
есть две стороны.
Там действительно какая-то интеллектуальная
или умственной стороны.
Вы должны выбрать бизнес, у которого есть ниша.
У вас должна быть причина для успеха.
Вы должны быть чем-то вроде того, что мы делали
и говорят, что Япония может победить Германию
в производстве этого типа продукта.
Это действительно была ниша.
И затем,
вы просто должны иметь
полная и полная страсть,
потому что будет так много темных моментов.
Я думаю, что темные моменты верны
для любого предпринимателя
или любой стартап-компании.
Я уверен, что вы разговариваете со Стивом Джобсом в Apple,
вы увидите много, много темных, темных моментов.
Наверное, прошло немного больше, чем большинство из них,
но вы действительно эмоционально должны быть готовы
для тех темных моментов.
— Я думаю, что каждый предприниматель, с которым я когда-либо говорил
будет эхом.
Что есть темные моменты
когда все на линии.
— Это жизнь предпринимателя.
И поэтому вы будете в нее,
вам лучше подготовиться к этому.
Раньше был успех,
было поражение.
Мы были выгнаны из двух банков.
Мы заимствовали деньги у производителя обуви
для удовлетворения заработной платы.
В другой раз,
мы должны были продать 2500 долларов США на национальной Конвенции о ПЭ
в Сиэтле, штат Вашингтон, в пятницу
поэтому мы могли встретить зарплату в понедельник.
Во всех этих случаях,
уроки с полей и судов,
уроки конкурентного ответа
были самыми ценными из всех.
Я думаю, что во многих отношениях,
успех, который сегодня имеет Nike
действительно вышла из души
это было сделано в середине 1980-х годов
когда Reebok прошел мимо нас,
что по существу нам приходилось решать
кто мы были и чем мы были
и попытайтесь построить это
и действительно защищать эти ценности
что действительно определено,
что диктует, что наша персона была как компания.
— [Рассказчик] Рыцарь переориентировал бренд на чистый спорт
и реорганизовал компанию.
Появились десять заповедей.
Нарушать правила, бороться с законом.
Это касается как битвы, так и бизнеса.
Это будет некрасиво.
И, наконец, если мы поступим правильно,
мы будем зарабатывать деньги на автомате.
— Я в моих путешествиях
иногда встречались с многообещающими молодыми людьми
которые настаивают на том, что они не
собираюсь попросить о помощи по пути.
Они хотят понять это сами.
Мой был противоположным подходом.
Это довольно сложно.
Получите всю необходимую помощь.
Получение помощи — это просто часть
о пожизненном поиске мудрости.
Бренды — одна из самых интересных частей бизнеса.
Но я имею в виду в основном,
бренд означает что-то.
Это создает эмоции в уме человека
либо положительным, либо отрицательным,
что вызывает все виды реакций
к этому бренду.
И когда мы должны начать собственный бренд
и у нас есть свое имя,
мы были очень амбициозны в некоторых вещах
что мы хотели, чтобы это стояло.
Но когда вы останавливаетесь и думаете о
бренды по всему миру,
от Sony и Coca Cola и Rolls Royce.
Там, где все стоят за разные вещи,
но все они создают эмоциональный отклик
и что-то действительно сильное и сильное.
— Я развивался
нездоровое презрение к Adidas, вы говорите,
или, может быть, это здорово.
Я презирал их.
— Да.
— Мне интересно, что вы сейчас делаете на конкурсе?
Adidas возвращается с мягкого патча.
И есть выскочки, такие как Under Armor
которые продвигаются вперед
на спортсменов и по продажам.
— Ну, я думаю, я как бы волнуюсь от природы
и поэтому все обеспокоены.
Но я по-прежнему такой же, как и раньше.
Я знаю, они спросили меня
на одном из редких телевизионных интервью от 25 лет назад
если бы я хотел встретиться с президентом Reebok,
и я сказал нет.
Я говорю, что не знаю его,
Мне он не нравится
и я не хочу ему нравиться.
И я все еще так отношусь к соревнованиям.
— Как насчет Under Armor на американском рынке?
— Они одни из них. — Есть ли место для трех?
— Они одни из них.
Их очень много, с которыми мы конкурируем.
Но поверьте мне, мы будем соревноваться.
— [Рассказчик] Фил Найт построил корпоративный штаб Nike
в Портленде, штат Орегон,
как святыня к спортивному совершенству.
Это часть собора,
часть университетский городок.
Каждое здание имеет своего святого покровителя.
Иконы украшают каждую стену.
Когда они спускаются по монастырям,
ученикам предлагается созерцать
дела героев Nike
прошлое и настоящее.
— Наследие — это клей, который держит
великие компании вместе.
Потому что вам нужно любить то, что вы делаете.
Потому что так выбирают люди
работать в мире.
И если вы собираетесь работать в компании,
вы можете любить то, что делаете.
И для нас,
это понимание корней, которое дает людям
энергия и огонь
и признательность за конкуренцию в спорте.
И эта страсть,
вы можете получить его, только если
вы подключены к тому, почему вы существуете.
Наши сотрудники понимают,
Что мы здесь делаем?
Почему мы существуем?
И если они это понимают, все преуспевают.
— [Рассказчик] Чтобы приблизиться к главной двери,
рабочие идут по Скалистой дороге,
который символизирует путешествие человека из неопределенного прошлого
к более перспективному будущему Nike.
— Это больше, чем просто бизнес.
Это больше, чем просто спорт.
Это миссия.
Это то, что мы сделали своей жизнью,
поэтому давайте сделаем это что-то стоящее.
— Спасибо, ребята, за внимание.
Я сделал это видео, потому что
MrOldFashionedlover спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже,
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я просто хотел бы знать
который из 10 лучших правил Фила
оказали на вас наибольшее влияние и почему?
Какое изменение вы сделаете в своей жизни или бизнесе?
в результате просмотра этого видео?
Оставьте в комментариях,
Я присоединяюсь к обсуждению.
Наконец, я хочу быстро выкрикнуть
к Оркидеи Гутиересу.
Надеюсь, я сказал, что все в порядке.
Большое вам спасибо за покупку моей книги.
Это очень много значит для меня.
Для тех из вас, кто смотрит,
вам нужен шанс выкрикнуть в будущем видео,
обязательно заберите копию книги
и электронная почта в вашей квитанции
поэтому мы можем отслеживать.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить
или каким бы ни было ваше одно слово,
и скоро увидимся.
— Круто, очень знаменитый Nike swoosh.
Сколько вы платите за этот дизайн?
— Был студент графического искусства в штате Портленд
что сделало для нас какую-то работу,
и она взимала 2 доллара в час.
И мы сказали, как насчет того, чтобы придумать
логотип для обуви?
И она провела 17 1/2 часа,
так что это стоило нам 35 долларов.
И, как я сказал,
это легко стоит.
Это оказалось довольно знаковым.
Но когда мы вышли в свет в 1980 году,
мы дали ей 500 акций,
которым она все еще владеет.
Она никогда не продавала долю
и это тоже стоит миллион долларов.
— Так хорошо для нее.
— У истории был счастливый конец.
с более чем 60 000 сотрудников,
Главное — люди.
Я думаю во многих отношениях
успех, который сегодня имеет Nike
действительно вышла из души
это было сделано в середине 1980-х годов
когда Ребек прошел мимо нас.
Я знаю, они спросили меня
на одном из редких телевизионных интервью
от 25 лет назад
если бы я хотел встретиться с президентом Reebok
и я сказал нет.
Я говорю, что не знаю его,
Я не люблю его,
и я не хочу ему нравиться.
Это больше, чем просто бизнес.
Это больше, чем просто спорт.
Это миссия.
— Он американский магнит и филантроп.
Он является соучредителем
и почетный председатель Nike.
У него есть чистая стоимость в 25,5 миллиардов долларов.
Он Фил Найт, и вот мой прием
на его лучших 10 правилах успеха.
Правило номер восемь — мой личный фаворит
и обязательно придерживайтесь до конца
для некоторых специальных бонусных клипов.
Кроме того, как говорит Фил,
если он скажет что-то, что имеет для вас значение
что вы хотите запомнить,
не забудьте записать его в комментариях ниже
и помещать кавычки вокруг него
поэтому другие люди также могут быть вдохновлены.
— Ты бегун
с тренером трека, который вы очень любите,
бухгалтер,
и школа Стэнфордской школы бизнеса.
Все это.
— И все это породило сумасшедшую идею.
Как он пришел к вам?
— Ну, это было сочетание двух вещей.
Он сошел с беговой дорожки в Орегоне
и из класса
в Стэнфордской бизнес-школе.
И тот Боверман всегда возился с туфлями,
и у него появились некоторые из его хороших бегунов,
не только его хаки, как я,
носите обувь.
И они были одеты в них довольно успешно,
и он был очень искренен в вере
вес обуви был
очень важно для бегуна.
И так, что зарегистрирован.
Все лучшие ботинки были сделаны в Германии.
Не имело никакого смысла, что вы делаете обувь,
Adidas и Puma,
не имеют никакого смысла, что они будут сделаны в Германии.
Поэтому я написал статью о
они должны сделать их в Японии
и идея построена, построена и построена,
и это стало сумасшедшей идеей для всех
но я и мой профессор колледжа,
а затем мой старый трек-тренер.
— Если вы разговаривали с молодым предпринимателем сегодня,
что вы скажете о
как великая команда объединяется?
О роли генерального директора
в поддержке, формировании,
взаимодействуя с этой командой?
— Да, это жизнь и смерть.
Я думаю, что и сегодня
такой большой, как Nike с более чем 60 000 сотрудников,
Главное — люди.
Поэтому, когда вы начинаете
очевидно, чтобы получить правильных людей,
это жизнь и смерть.
И тогда не только правильные люди
но заставить их работать вместе
и работать для общей цели.
Я всегда говорил,
две девятки работают вместе
будет бить по два десятка раз в день.
— И как вы это делаете?
— Ну, правильно, люди — номер один,
и затем давая им среду
и, может быть, немного лидерства
что позволяет им продолжать делать это.
— И окружающая среда навсегда,
за возможность получить
разные люди работают вместе.
Я ищу, как вы бы сформулировали,
что вы делаете в окружающей среде?
— Ну, теперь ты попадаешь в управление,
и есть все виды
различные стили управления.
И вы должны признать
что каждый человек является индивидуумом.
Но мне всегда нравился Спарки Андерсон,
менеджер Цинциннати-красных.
Он говорит, вы относитесь ко всем игрокам одинаково?
Черт, нет, говорит он.
Если Джонни Бенч хочет выходной,
он получает это.
Если новобранец хочет выходной,
Я сказал, вытащите свою задницу на поле.
И я думаю, что это хороший принцип управления сам по себе.
Ключевым моментом для нас был продукт.
И весь наш фокус
за первые 10 лет работы компании
строил лучшую мышеловку,
имея лучшую бегущую обувь,
имея лучшую баскетбольную обувь,
имея больше амортизации в разных туфлях.
И новаторство каждые шесть месяцев
и тратить много денег на исследования и разработки.
Тратить много денег на лабораторию.
И процесс продукта
действительно был разработан далеко вперед
чего бы мы ни делали.
Самое главное, что вам нужно …
есть две стороны.
Там действительно какая-то интеллектуальная
или умственной стороны.
Вы должны выбрать бизнес, у которого есть ниша.
У вас должна быть причина для успеха.
Вы должны быть чем-то вроде того, что мы делали
и говорят, что Япония может победить Германию
в производстве этого типа продукта.
Это действительно была ниша.
И затем,
вы просто должны иметь
полная и полная страсть,
потому что будет так много темных моментов.
Я думаю, что темные моменты верны
для любого предпринимателя
или любой стартап-компании.
Я уверен, что вы разговариваете со Стивом Джобсом в Apple,
вы увидите много, много темных, темных моментов.
Наверное, прошло немного больше, чем большинство из них,
но вы действительно эмоционально должны быть готовы
для тех темных моментов.
— Я думаю, что каждый предприниматель, с которым я когда-либо говорил
будет эхом.
Что есть темные моменты
когда все на линии.
— Это жизнь предпринимателя.
И поэтому вы будете в нее,
вам лучше подготовиться к этому.
Раньше был успех,
было поражение.
Мы были выгнаны из двух банков.
Мы заимствовали деньги у производителя обуви
для удовлетворения заработной платы.
В другой раз,
мы должны были продать 2500 долларов США на национальной Конвенции о ПЭ
в Сиэтле, штат Вашингтон, в пятницу
поэтому мы могли встретить зарплату в понедельник.
Во всех этих случаях,
уроки с полей и судов,
уроки конкурентного ответа
были самыми ценными из всех.
Я думаю, что во многих отношениях,
успех, который сегодня имеет Nike
действительно вышла из души
это было сделано в середине 1980-х годов
когда Reebok прошел мимо нас,
что по существу нам приходилось решать
кто мы были и чем мы были
и попытайтесь построить это
и действительно защищать эти ценности
что действительно определено,
что диктует, что наша персона была как компания.
— [Рассказчик] Рыцарь переориентировал бренд на чистый спорт
и реорганизовал компанию.
Появились десять заповедей.
Нарушать правила, бороться с законом.
Это касается как битвы, так и бизнеса.
Это будет некрасиво.
И, наконец, если мы поступим правильно,
мы будем зарабатывать деньги на автомате.
— Я в моих путешествиях
иногда встречались с многообещающими молодыми людьми
которые настаивают на том, что они не
собираюсь попросить о помощи по пути.
Они хотят понять это сами.
Мой был противоположным подходом.
Это довольно сложно.
Получите всю необходимую помощь.
Получение помощи — это просто часть
о пожизненном поиске мудрости.
Бренды — одна из самых интересных частей бизнеса.
Но я имею в виду в основном,
бренд означает что-то.
Это создает эмоции в уме человека
либо положительным, либо отрицательным,
что вызывает все виды реакций
к этому бренду.
И когда мы должны начать собственный бренд
и у нас есть свое имя,
мы были очень амбициозны в некоторых вещах
что мы хотели, чтобы это стояло.
Но когда вы останавливаетесь и думаете о
бренды по всему миру,
от Sony и Coca Cola и Rolls Royce.
Там, где все стоят за разные вещи,
но все они создают эмоциональный отклик
и что-то действительно сильное и сильное.
— Я развивался
нездоровое презрение к Adidas, вы говорите,
или, может быть, это здорово.
Я презирал их.
— Да.
— Мне интересно, что вы сейчас делаете на конкурсе?
Adidas возвращается с мягкого патча.
И есть выскочки, такие как Under Armor
которые продвигаются вперед
на спортсменов и по продажам.
— Ну, я думаю, я как бы волнуюсь от природы
и поэтому все обеспокоены.
Но я по-прежнему такой же, как и раньше.
Я знаю, они спросили меня
на одном из редких телевизионных интервью от 25 лет назад
если бы я хотел встретиться с президентом Reebok,
и я сказал нет.
Я говорю, что не знаю его,
Мне он не нравится
и я не хочу ему нравиться.
И я все еще так отношусь к соревнованиям.
— Как насчет Under Armor на американском рынке?
— Они одни из них. — Есть ли место для трех?
— Они одни из них.
Их очень много, с которыми мы конкурируем.
Но поверьте мне, мы будем соревноваться.
— [Рассказчик] Фил Найт построил корпоративный штаб Nike
в Портленде, штат Орегон,
как святыня к спортивному совершенству.
Это часть собора,
часть университетский городок.
Каждое здание имеет своего святого покровителя.
Иконы украшают каждую стену.
Когда они спускаются по монастырям,
ученикам предлагается созерцать
дела героев Nike
прошлое и настоящее.
— Наследие — это клей, который держит
великие компании вместе.
Потому что вам нужно любить то, что вы делаете.
Потому что так выбирают люди
работать в мире.
И если вы собираетесь работать в компании,
вы можете любить то, что делаете.
И для нас,
это понимание корней, которое дает людям
энергия и огонь
и признательность за конкуренцию в спорте.
И эта страсть,
вы можете получить его, только если
вы подключены к тому, почему вы существуете.
Наши сотрудники понимают,
Что мы здесь делаем?
Почему мы существуем?
И если они это понимают, все преуспевают.
— [Рассказчик] Чтобы приблизиться к главной двери,
рабочие идут по Скалистой дороге,
который символизирует путешествие человека из неопределенного прошлого
к более перспективному будущему Nike.
— Это больше, чем просто бизнес.
Это больше, чем просто спорт.
Это миссия.
Это то, что мы сделали своей жизнью,
поэтому давайте сделаем это что-то стоящее.
— Спасибо, ребята, за внимание.
Я сделал это видео, потому что
MrOldFashionedlover спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже,
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я просто хотел бы знать
который из 10 лучших правил Фила
оказали на вас наибольшее влияние и почему?
Какое изменение вы сделаете в своей жизни или бизнесе?
в результате просмотра этого видео?
Оставьте в комментариях,
Я присоединяюсь к обсуждению.
Наконец, я хочу быстро выкрикнуть
к Оркидеи Гутиересу.
Надеюсь, я сказал, что все в порядке.
Большое вам спасибо за покупку моей книги.
Это очень много значит для меня.
Для тех из вас, кто смотрит,
вам нужен шанс выкрикнуть в будущем видео,
обязательно заберите копию книги
и электронная почта в вашей квитанции
поэтому мы можем отслеживать.
Спасибо, ребята, за просмотр.
Продолжайте верить
или каким бы ни было ваше одно слово,
и скоро увидимся.
— Круто, очень знаменитый Nike swoosh.
Сколько вы платите за этот дизайн?
— Был студент графического искусства в штате Портленд
что сделало для нас какую-то работу,
и она взимала 2 доллара в час.
И мы сказали, как насчет того, чтобы придумать
логотип для обуви?
И она провела 17 1/2 часа,
так что это стоило нам 35 долларов.
И, как я сказал,
это легко стоит.
Это оказалось довольно знаковым.
Но когда мы вышли в свет в 1980 году,
мы дали ей 500 акций,
которым она все еще владеет.
Она никогда не продавала долю
и это тоже стоит миллион долларов.
— Так хорошо для нее.
— У истории был счастливый конец.
Please follow and like us:
Be First to Comment