– Anche oggi grande quanto Nike
con oltre 60.000 dipendenti,
la cosa fondamentale sono le persone.
Penso in molti modi
il successo che ha Nike oggi
davvero uscito dall’anima alla ricerca
ciò è stato fatto a metà degli anni ’80
quando Reebok ci superò.
So che mi hanno chiesto
su una delle rare interviste TV
da 25 anni fa
se volessi incontrare il presidente di Reebok
e ho detto di no.
Dico che non lo conosco,
Non mi piace,
e non voglio piacergli.
È più che un semplice business.
È più che solo sport.
È una missione
– È un magnete e filantropo d’affari americano.
È il co-fondatore
e presidente emerito di Nike.
Ha un patrimonio netto stimato di 25,5 miliardi di dollari.
Lui è Phil Knight ed ecco la mia versione
sulle sue 10 regole migliori per il successo.
La regola numero otto è la mia preferita
e assicurati di restare fino alla fine
per alcune clip bonus speciali.
Inoltre, come Phil sta parlando,
se dice qualcosa che è significativo per te
che vuoi ricordare,
assicurati di scriverlo nei commenti qui sotto
e metti citazioni attorno ad esso
così anche altre persone possono essere ispirate.
– Sei un corridore
con un allenatore di pista a cui sei molto affezionato,
un ragioniere,
e un laureato alla Stanford Business School.
– Tutte quelle cose.
– E tutto ciò ha prodotto un’idea pazzesca.
Come è arrivato a te?
– Beh, era una combinazione di due cose.
È venuto fuori dalla pista di atletica dell’Oregon
e fuori dalla classe
alla Stanford Business School.
E che Bowerman stava sempre armeggiando con le scarpe,
e cominciò ad avere alcuni dei suoi buoni corridori,
non solo i suoi hack come me,
indossare le scarpe.
E li indossavano abbastanza bene,
ed era molto sincero nel credere
il peso della scarpa era
molto importante per un corridore.
E così registrato.
Tutte le migliori scarpe venivano fatte in Germania.
Non aveva senso che tu facessi le scarpe,
Adidas e Puma,
non ha senso che sarebbero fatti in Germania.
Quindi ho scritto il documento
dovrebbero farli in Giappone
e l’idea costruita, costruita e costruita,
e divenne una pazza idea per tutti
ma io e il mio professore universitario,
e poi il mio vecchio allenatore di pista.
– Se stavi parlando con un giovane imprenditore oggi,
cosa diresti di
come si crea una grande squadra?
Sul ruolo di un CEO
nel sostenere, modellare,
interagendo con quella squadra?
– Sì, è vita e morte.
Penso anche oggi
grande quanto Nike è con oltre 60.000 dipendenti,
la cosa fondamentale sono le persone.
Quindi quando inizi
ovviamente ottenendo le persone giuste,
questa è vita e morte.
E poi non solo le persone giuste
ma farli lavorare insieme
e lavorare per uno scopo comune.
Ho sempre detto
due nove lavorano insieme
batterà due decine lavorando separatamente ogni giorno.
– E come lo fai?
– Beh, avere le persone giuste è il numero uno,
e quindi dando loro l’ambiente
e forse un po ‘di leadership
questo permette loro di continuare a farlo.
– E l’ambiente per il bene,
per la capacità di ottenere
persone diverse per lavorare insieme.
Sto cercando come articoleresti,
qual è quella cosa che hai messo nell’ambiente?
– Bene, ora stai entrando in management,
e ce ne sono di tutti i tipi
diversi stili di gestione.
E tu devi riconoscere
che ogni persona è un individuo.
Ma mi è sempre piaciuto Sparky Anderson,
il manager dei Cincinnati Reds.
Dice, tratti tutti i giocatori allo stesso modo?
Diamine no, dice.
Se Johnny Bench vuole un giorno libero,
se lo toglie.
Se un novellino vuole un giorno libero,
Ho detto, fatti il culo sul campo.
E penso che sia un buon principio di gestione da solo.
La cosa fondamentale per noi era il prodotto.
E tutta la nostra attenzione
per i primi 10 anni della compagnia
stava costruendo una trappola per topi migliore,
avere una scarpa da corsa migliore,
avere una scarpa da basket migliore,
avere più ammortizzazione in scarpe diverse.
E innovare ogni sei mesi
e spendere un sacco di soldi per la ricerca e lo sviluppo.
Spendere un sacco di soldi in un laboratorio.
E il processo del prodotto
davvero è stato sviluppato molto in anticipo
di qualsiasi altra cosa che abbiamo fatto.
La cosa più importante è che tu debba …
ci sono due lati.
C’è davvero una sorta di intellettuale
o lato mentale.
Devi scegliere un’azienda che ha una nicchia.
Devi avere una ragione per avere successo.
Devi essere qualcosa come stavamo facendo
e dire che il Giappone può battere la Germania
nella produzione di questo tipo di un prodotto.
Quella era davvero la nicchia.
E poi su quello,
devi solo avere
una passione totale e completa
perché ci saranno così tanti momenti bui.
Penso che i momenti bui siano veri
per qualsiasi imprenditore
o qualsiasi azienda di avvio.
Sono sicuro che parli con Steve Jobs in Apple,
vedresti molti, molti momenti bui e bui.
Il nostro caso è durato un po ‘più a lungo della maggior parte di loro,
ma devi davvero essere emotivamente preparato
per quei momenti bui.
– Penso che ogni imprenditore con cui abbia mai parlato
lo farebbe eco.
Che ci sono momenti bui
quando tutto è in linea.
– Questa è la vita di un imprenditore.
E così ci starai dentro,
faresti meglio ad essere preparato per quello.
Prima c’era successo,
c’era la sconfitta.
Siamo stati cacciati da due banche.
Abbiamo preso in prestito denaro una volta da un produttore di scatole da scarpe
per incontrare il libro paga.
In un altro momento,
dovevamo vendere $ 2500 ad una Convention nazionale PE
a Seattle, Washington, il venerdì
quindi potremmo incontrare il libro paga lunedì.
In tutti questi casi,
le lezioni dai campi e dai tribunali,
le lezioni della risposta competitiva
erano il più prezioso di tutti.
Penso in molti modi,
il successo che ha Nike oggi
davvero uscito dall’anima alla ricerca
ciò è stato fatto a metà degli anni ’80
quando Reebok ci superò,
che essenzialmente dovevamo decidere
chi eravamo e cosa eravamo
e prova a costruire da quello
e difendere davvero quei valori
quello veramente determinato,
che ha dettato ciò che il nostro personaggio era come una società.
– [Narratore] Il cavaliere ha rifocalizzato il marchio sul puro sport
e riorganizzato la compagnia.
Dieci Comandamenti emersero.
Rompi le regole, combatti la legge.
Questo è tanto sulla battaglia quanto sul business.
Non sarà carino
E infine, se facciamo le cose giuste,
faremo soldi dannatamente vicino al automatico.
– Ho nei miei viaggi
ogni tanto incontrava giovani promettenti
chi insiste che non lo sono
andando a chiedere aiuto lungo la strada.
Vogliono scoprirlo da soli.
Il mio era l’approccio opposto.
È abbastanza difficile là fuori.
Ottieni tutto l’aiuto possibile.
Ottenere aiuto è davvero solo una parte
di una ricerca per tutta la vita di saggezza.
I marchi sono una delle parti più interessanti del business.
Ma intendo fondamentalmente,
un marchio sta per qualcosa.
Crea un’emozione nella mente di una persona
a positivo o negativo,
che tira fuori ogni tipo di reazione
a quella marca
E quando abbiamo iniziato a creare il nostro marchio
e abbiamo il nostro nome,
eravamo molto ambiziosi in alcune cose
che volevamo che resistesse.
Ma mentre ti fermi a riflettere
marchi in tutto il mondo,
da Sony e Coca Cola e Rolls Royce.
Dove stanno tutti per cose molto diverse,
ma tutti creano una risposta emotiva
e qualcosa che è davvero forte e potente.
– Stavo sviluppando
un disprezzo malsano per Adidas, dici,
o forse era sano.
Li disprezzavo.
– Si.
– Sono curioso di sapere cosa ne pensi della concorrenza in questo momento?
Adidas sta tornando da una zona morbida.
E ci sono i nuovi arrivati come Under Armour
che stanno facendo progressi
sugli atleti e sulle vendite.
– Beh, penso, sono un po ‘più preoccupato per natura
e quindi tutti sono preoccupati.
Ma sono sempre lo stesso di prima.
So che mi hanno chiesto
su una delle rare interviste TV di 25 anni fa
se volessi incontrare il presidente di Reebok,
e ho detto di no.
Dico che non lo conosco,
Non mi piace
e non voglio piacergli.
E mi sento ancora così sulla competizione.
– Che ne pensi di Under Armour nel mercato statunitense?
– Sono uno di loro. – C’è posto per tre?
– Sono uno di loro.
Ce ne sono molti con cui gareggiamo.
Ma credimi, gareggeremo.
– [Narratore] Phil Knight ha costruito la sede aziendale di Nike
a Portland, Oregon,
come un santuario per eccellenza sportiva.
È parte della cattedrale,
parte campus universitario.
Ogni edificio ha il suo santo patrono.
Le icone adornano ogni muro.
Mentre camminano lungo i chiostri,
i discepoli sono incoraggiati a contemplare
le azioni degli eroi di Nike
passato e presente.
– Il patrimonio è la colla che regge
grandi aziende insieme.
Perché devi amare quello che stai facendo.
Perché questo è il modo in cui le persone hanno scelto
lavorare nel mondo.
E se hai intenzione di lavorare per un’azienda,
potresti anche amare quello che fai.
E per noi,
sta capendo le radici che danno alla gente
l’energia e il fuoco
e l’apprezzamento per la competizione nello sport.
E quella passione,
puoi averlo solo se
sei appassionato del perché esisti.
I nostri dipendenti capiscono,
cosa stiamo facendo qui?
Perché esistiamo?
E se lo capiscono, eccelle tutti.
– [Narratore] Per avvicinarsi alla porta principale,
i lavoratori camminano lungo la Rocky Road,
che simboleggia il viaggio dell’uomo da un passato incerto
ad un futuro Nike più promettente.
– È più che un semplice affare.
È più che solo sport.
È una missione
Questo è ciò per cui abbiamo impegnato le nostre vite,
quindi facciamo qualcosa di utile.
– Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Ho realizzato questo video perché
MrOldFashionedlover mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciarlo giù nei commenti qui sotto,
e vedrò cosa potrei fare.
Mi piacerebbe solo sapere
quale delle 10 regole principali di Phil
ha avuto l’impatto maggiore su di te e perché?
Che cambiamento farai nella tua vita o nel tuo business
come risultato di guardare questo video?
Lascia nei commenti,
Mi unirò alla discussione.
Alla fine, voglio fare un rapido grido
a Orquidea Gutierez.
Spero di averlo pronunciato così bene.
Grazie mille per aver acquistato il mio libro.
Significa davvero molto per me.
Per quelli di voi che guardano,
vuoi la possibilità di urlare in un video futuro,
assicurati di prendere una copia del libro
ed e-mail nella ricevuta
quindi possiamo tenere traccia.
Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Continua a credere
o qualunque sia la tua parola,
e ci vediamo presto
– The swoosh, la famosissima Nike swoosh.
Quanto paghi per quel design?
– C’era uno studente di arte grafica allo stato di Portland
che aveva fatto del lavoro per noi,
e ha addebitato $ 2 l’ora.
E abbiamo detto, che ne dici di venire con un?
logo per la scarpa?
E ci ha dedicato 17 ore e 1/2
quindi ci è costato $ 35.
E come ho detto,
ne vale facilmente la pena.
Si è rivelato piuttosto iconico.
Ma quando siamo diventati pubblici nel 1980,
le abbiamo dato 500 azioni,
che lei possiede ancora.
Non ha mai venduto una quota
e ora vale anche un milione di dollari.
– Così buono per lei.
– Quindi la storia ha avuto un lieto fine.
con oltre 60.000 dipendenti,
la cosa fondamentale sono le persone.
Penso in molti modi
il successo che ha Nike oggi
davvero uscito dall’anima alla ricerca
ciò è stato fatto a metà degli anni ’80
quando Reebok ci superò.
So che mi hanno chiesto
su una delle rare interviste TV
da 25 anni fa
se volessi incontrare il presidente di Reebok
e ho detto di no.
Dico che non lo conosco,
Non mi piace,
e non voglio piacergli.
È più che un semplice business.
È più che solo sport.
È una missione
– È un magnete e filantropo d’affari americano.
È il co-fondatore
e presidente emerito di Nike.
Ha un patrimonio netto stimato di 25,5 miliardi di dollari.
Lui è Phil Knight ed ecco la mia versione
sulle sue 10 regole migliori per il successo.
La regola numero otto è la mia preferita
e assicurati di restare fino alla fine
per alcune clip bonus speciali.
Inoltre, come Phil sta parlando,
se dice qualcosa che è significativo per te
che vuoi ricordare,
assicurati di scriverlo nei commenti qui sotto
e metti citazioni attorno ad esso
così anche altre persone possono essere ispirate.
– Sei un corridore
con un allenatore di pista a cui sei molto affezionato,
un ragioniere,
e un laureato alla Stanford Business School.
– Tutte quelle cose.
– E tutto ciò ha prodotto un’idea pazzesca.
Come è arrivato a te?
– Beh, era una combinazione di due cose.
È venuto fuori dalla pista di atletica dell’Oregon
e fuori dalla classe
alla Stanford Business School.
E che Bowerman stava sempre armeggiando con le scarpe,
e cominciò ad avere alcuni dei suoi buoni corridori,
non solo i suoi hack come me,
indossare le scarpe.
E li indossavano abbastanza bene,
ed era molto sincero nel credere
il peso della scarpa era
molto importante per un corridore.
E così registrato.
Tutte le migliori scarpe venivano fatte in Germania.
Non aveva senso che tu facessi le scarpe,
Adidas e Puma,
non ha senso che sarebbero fatti in Germania.
Quindi ho scritto il documento
dovrebbero farli in Giappone
e l’idea costruita, costruita e costruita,
e divenne una pazza idea per tutti
ma io e il mio professore universitario,
e poi il mio vecchio allenatore di pista.
– Se stavi parlando con un giovane imprenditore oggi,
cosa diresti di
come si crea una grande squadra?
Sul ruolo di un CEO
nel sostenere, modellare,
interagendo con quella squadra?
– Sì, è vita e morte.
Penso anche oggi
grande quanto Nike è con oltre 60.000 dipendenti,
la cosa fondamentale sono le persone.
Quindi quando inizi
ovviamente ottenendo le persone giuste,
questa è vita e morte.
E poi non solo le persone giuste
ma farli lavorare insieme
e lavorare per uno scopo comune.
Ho sempre detto
due nove lavorano insieme
batterà due decine lavorando separatamente ogni giorno.
– E come lo fai?
– Beh, avere le persone giuste è il numero uno,
e quindi dando loro l’ambiente
e forse un po ‘di leadership
questo permette loro di continuare a farlo.
– E l’ambiente per il bene,
per la capacità di ottenere
persone diverse per lavorare insieme.
Sto cercando come articoleresti,
qual è quella cosa che hai messo nell’ambiente?
– Bene, ora stai entrando in management,
e ce ne sono di tutti i tipi
diversi stili di gestione.
E tu devi riconoscere
che ogni persona è un individuo.
Ma mi è sempre piaciuto Sparky Anderson,
il manager dei Cincinnati Reds.
Dice, tratti tutti i giocatori allo stesso modo?
Diamine no, dice.
Se Johnny Bench vuole un giorno libero,
se lo toglie.
Se un novellino vuole un giorno libero,
Ho detto, fatti il culo sul campo.
E penso che sia un buon principio di gestione da solo.
La cosa fondamentale per noi era il prodotto.
E tutta la nostra attenzione
per i primi 10 anni della compagnia
stava costruendo una trappola per topi migliore,
avere una scarpa da corsa migliore,
avere una scarpa da basket migliore,
avere più ammortizzazione in scarpe diverse.
E innovare ogni sei mesi
e spendere un sacco di soldi per la ricerca e lo sviluppo.
Spendere un sacco di soldi in un laboratorio.
E il processo del prodotto
davvero è stato sviluppato molto in anticipo
di qualsiasi altra cosa che abbiamo fatto.
La cosa più importante è che tu debba …
ci sono due lati.
C’è davvero una sorta di intellettuale
o lato mentale.
Devi scegliere un’azienda che ha una nicchia.
Devi avere una ragione per avere successo.
Devi essere qualcosa come stavamo facendo
e dire che il Giappone può battere la Germania
nella produzione di questo tipo di un prodotto.
Quella era davvero la nicchia.
E poi su quello,
devi solo avere
una passione totale e completa
perché ci saranno così tanti momenti bui.
Penso che i momenti bui siano veri
per qualsiasi imprenditore
o qualsiasi azienda di avvio.
Sono sicuro che parli con Steve Jobs in Apple,
vedresti molti, molti momenti bui e bui.
Il nostro caso è durato un po ‘più a lungo della maggior parte di loro,
ma devi davvero essere emotivamente preparato
per quei momenti bui.
– Penso che ogni imprenditore con cui abbia mai parlato
lo farebbe eco.
Che ci sono momenti bui
quando tutto è in linea.
– Questa è la vita di un imprenditore.
E così ci starai dentro,
faresti meglio ad essere preparato per quello.
Prima c’era successo,
c’era la sconfitta.
Siamo stati cacciati da due banche.
Abbiamo preso in prestito denaro una volta da un produttore di scatole da scarpe
per incontrare il libro paga.
In un altro momento,
dovevamo vendere $ 2500 ad una Convention nazionale PE
a Seattle, Washington, il venerdì
quindi potremmo incontrare il libro paga lunedì.
In tutti questi casi,
le lezioni dai campi e dai tribunali,
le lezioni della risposta competitiva
erano il più prezioso di tutti.
Penso in molti modi,
il successo che ha Nike oggi
davvero uscito dall’anima alla ricerca
ciò è stato fatto a metà degli anni ’80
quando Reebok ci superò,
che essenzialmente dovevamo decidere
chi eravamo e cosa eravamo
e prova a costruire da quello
e difendere davvero quei valori
quello veramente determinato,
che ha dettato ciò che il nostro personaggio era come una società.
– [Narratore] Il cavaliere ha rifocalizzato il marchio sul puro sport
e riorganizzato la compagnia.
Dieci Comandamenti emersero.
Rompi le regole, combatti la legge.
Questo è tanto sulla battaglia quanto sul business.
Non sarà carino
E infine, se facciamo le cose giuste,
faremo soldi dannatamente vicino al automatico.
– Ho nei miei viaggi
ogni tanto incontrava giovani promettenti
chi insiste che non lo sono
andando a chiedere aiuto lungo la strada.
Vogliono scoprirlo da soli.
Il mio era l’approccio opposto.
È abbastanza difficile là fuori.
Ottieni tutto l’aiuto possibile.
Ottenere aiuto è davvero solo una parte
di una ricerca per tutta la vita di saggezza.
I marchi sono una delle parti più interessanti del business.
Ma intendo fondamentalmente,
un marchio sta per qualcosa.
Crea un’emozione nella mente di una persona
a positivo o negativo,
che tira fuori ogni tipo di reazione
a quella marca
E quando abbiamo iniziato a creare il nostro marchio
e abbiamo il nostro nome,
eravamo molto ambiziosi in alcune cose
che volevamo che resistesse.
Ma mentre ti fermi a riflettere
marchi in tutto il mondo,
da Sony e Coca Cola e Rolls Royce.
Dove stanno tutti per cose molto diverse,
ma tutti creano una risposta emotiva
e qualcosa che è davvero forte e potente.
– Stavo sviluppando
un disprezzo malsano per Adidas, dici,
o forse era sano.
Li disprezzavo.
– Si.
– Sono curioso di sapere cosa ne pensi della concorrenza in questo momento?
Adidas sta tornando da una zona morbida.
E ci sono i nuovi arrivati come Under Armour
che stanno facendo progressi
sugli atleti e sulle vendite.
– Beh, penso, sono un po ‘più preoccupato per natura
e quindi tutti sono preoccupati.
Ma sono sempre lo stesso di prima.
So che mi hanno chiesto
su una delle rare interviste TV di 25 anni fa
se volessi incontrare il presidente di Reebok,
e ho detto di no.
Dico che non lo conosco,
Non mi piace
e non voglio piacergli.
E mi sento ancora così sulla competizione.
– Che ne pensi di Under Armour nel mercato statunitense?
– Sono uno di loro. – C’è posto per tre?
– Sono uno di loro.
Ce ne sono molti con cui gareggiamo.
Ma credimi, gareggeremo.
– [Narratore] Phil Knight ha costruito la sede aziendale di Nike
a Portland, Oregon,
come un santuario per eccellenza sportiva.
È parte della cattedrale,
parte campus universitario.
Ogni edificio ha il suo santo patrono.
Le icone adornano ogni muro.
Mentre camminano lungo i chiostri,
i discepoli sono incoraggiati a contemplare
le azioni degli eroi di Nike
passato e presente.
– Il patrimonio è la colla che regge
grandi aziende insieme.
Perché devi amare quello che stai facendo.
Perché questo è il modo in cui le persone hanno scelto
lavorare nel mondo.
E se hai intenzione di lavorare per un’azienda,
potresti anche amare quello che fai.
E per noi,
sta capendo le radici che danno alla gente
l’energia e il fuoco
e l’apprezzamento per la competizione nello sport.
E quella passione,
puoi averlo solo se
sei appassionato del perché esisti.
I nostri dipendenti capiscono,
cosa stiamo facendo qui?
Perché esistiamo?
E se lo capiscono, eccelle tutti.
– [Narratore] Per avvicinarsi alla porta principale,
i lavoratori camminano lungo la Rocky Road,
che simboleggia il viaggio dell’uomo da un passato incerto
ad un futuro Nike più promettente.
– È più che un semplice affare.
È più che solo sport.
È una missione
Questo è ciò per cui abbiamo impegnato le nostre vite,
quindi facciamo qualcosa di utile.
– Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Ho realizzato questo video perché
MrOldFashionedlover mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciarlo giù nei commenti qui sotto,
e vedrò cosa potrei fare.
Mi piacerebbe solo sapere
quale delle 10 regole principali di Phil
ha avuto l’impatto maggiore su di te e perché?
Che cambiamento farai nella tua vita o nel tuo business
come risultato di guardare questo video?
Lascia nei commenti,
Mi unirò alla discussione.
Alla fine, voglio fare un rapido grido
a Orquidea Gutierez.
Spero di averlo pronunciato così bene.
Grazie mille per aver acquistato il mio libro.
Significa davvero molto per me.
Per quelli di voi che guardano,
vuoi la possibilità di urlare in un video futuro,
assicurati di prendere una copia del libro
ed e-mail nella ricevuta
quindi possiamo tenere traccia.
Grazie mille ragazzi per aver guardato.
Continua a credere
o qualunque sia la tua parola,
e ci vediamo presto
– The swoosh, la famosissima Nike swoosh.
Quanto paghi per quel design?
– C’era uno studente di arte grafica allo stato di Portland
che aveva fatto del lavoro per noi,
e ha addebitato $ 2 l’ora.
E abbiamo detto, che ne dici di venire con un?
logo per la scarpa?
E ci ha dedicato 17 ore e 1/2
quindi ci è costato $ 35.
E come ho detto,
ne vale facilmente la pena.
Si è rivelato piuttosto iconico.
Ma quando siamo diventati pubblici nel 1980,
le abbiamo dato 500 azioni,
che lei possiede ancora.
Non ha mai venduto una quota
e ora vale anche un milione di dollari.
– Così buono per lei.
– Quindi la storia ha avuto un lieto fine.
Please follow and like us: