— Он американский предприниматель, венчурный капиталист,
и менеджером хедж-фондов.
— Он стал одним из основателей PayPal, с Максом Левчиным и Элоном Маском.
— Он занял четвертое место в списке Forbs Midas 2014 года,
на 2,2 миллиарда долларов.
— Он Питер Тиль и здесь
являются его первой десяткой правил успеха.
(Свисты)
Вы — предприниматель своей жизни.
И вы можете, вы можете решить, что знаете,
что вы собираетесь делать, что вы собираетесь расставить приоритеты,
и вы никогда не должны забывать, что у вас есть
огромная свобода, поскольку она
принимать эти самые основные решения
о том, что вы собираетесь делать со своей жизнью.
Вы можете начать все, что захотите.
Самая важная вещь для каждого запуска
должен делать одну вещь однозначно хорошо,
лучше, чем кто-либо еще в мире.
Технология — глобально глобальный бизнес
и действительно отличные технологические компании,
делают что-то значительно лучше
чем кто-либо еще в мире, и вы хотите быть
в таком положении.
Я думаю, если вы только начинаете бизнес,
один из вопросов, который всегда ценен для ответа
что вы знаете, это правда, что никто
иначе понимает или более прозаично,
какой великий бизнес существует, что никто не строит?
Одна часть, на которой я всегда очень сосредоточен
это своего рода структура этих компаний
и насколько хорошо выровнены люди?
Итак, вы можете и убедитесь, что вы знаете людей
выровнены правильно, а не только, что они говорят.
Я думаю, что это своего рода очень, очень законный вид
рамки для размышлений;
вы знаете, что такое стимулы для людей,
они будут выровнены или нет
и я думаю, вы хотите, чтобы оба имели формальное выравнивание,
где вы правильно настроили структуру,
и вы хотите иметь неофициальное выравнивание,
где люди, естественно, будут стараться хорошо работать вместе
так или иначе.
И я думаю, что каким-то образом становится неясным
другими способами.
Вы знаете, что всегда есть, всегда есть, всегда есть
вопрос предыстории Я хотел бы спросить учредителей компаний
как вы, как вы познакомились,
какова предыстория компании, прежде чем вы начнете
и я считаю, что это действительно поучительный набор вопросов
спрашивать; плохой ответ — это что-то вроде, знаете ли,
мы встретились неделю назад в социальной сети
в функции бизнес-сети.
Мы решили создать компанию, потому что мы оба
хотели быть предпринимателями.
Вы знаете, это как сказать:
Я вышла замуж за первого человека, которого я встретил на игровых автоматах
в Лас-Вегасе, и вы можете попасть в джек-пот,
но это, наверное, очень плохая идея.
Гораздо лучший ответ — вы знаете, мы говорили
о нем в течение долгого времени.
Вы знаете, может быть, один из нас больше на технической стороне,
другие — на стороне бизнеса.
У нас есть такие бесплатные навыки
и поэтому я думаю, что этот вопрос о выравнивании и структуре
невероятно важно.
Я думаю, что все, если вы основатель или предприниматель,
к чему вы хотите стремиться, является монополией.
Вы хотите создать компанию, которая является единственной в своем роде.
Это до сих пор отличается от конкуренции
что он даже не конкурирует.
И я этот конвенционализм всегда с капителями
и конкуренция — это как-то синонимы;
Я считаю, что они антонимы.
Капиталист — это тот, кто в
накопление капитала; мир совершенной конкуренции
это мир, в котором все прибыли конкурируют.
Если вы хотите соревноваться как сумасшедший, вы должны просто
открыть ресторан в Чикаго.
И гм, и я думаю, что такие великие компании, как Google,
поэтому пример парадигмы, который я использую,
с 2002 года не было серьезной конкуренции в Поиске
когда он окончательно дистанцирует себя
от Yahoo и Microsoft, и в результате
генерируя огромные денежные потоки за последние 12 лет.
Но да, возможно, очень много людей, которые в конечном итоге
пытаясь быть несколько поддельными предпринимателями
где цель — быть предпринимателем.
Если вы спросите людей, что вы хотите делать со своей жизнью?
Что вы хотите сделать, когда вырастут?
Я хочу быть предпринимателем,
который я всегда считаю чересчур обычным,
тревожно несколько слишком распространенный
и я думаю, вы знаете, что это так, это говорит о том, что вы
хочу быть предпринимателем вроде как сказать
Я хочу быть богатым или хочу быть знаменитым.
Вы знаете, никто в здравом уме не начинает компанию
ради создания компании.
Вы начинаете компанию, потому что очень важно
проблема для решения, которая не решена
в целом вы знаете, правительственные или некоммерческие
или для некоммерческих организаций, и именно поэтому
вам действительно нужно создать новую компанию.
Просто запустив компанию ради этого
это действительно странная вещь.
На индивидуальном уровне я думаю, что это всегда,
это всегда очень хорошо, если есть что-то
что вы невероятно увлечены
и просто вроде бы кажется интересным
и люди преследуют это, и поэтому,
вы знаете одну из резолюций, которые я придумал
несколько лет назад было всегда
ценности над статусом; субстанция над престижем.
И ты знаешь, что я вроде как помогал младшему
на что, что делать или как думать о своей жизни,
Я, наверное, думаю, что ты знаешь, я, наверное, все равно
отправляйтесь в Стэнфорд, я все равно могу пойти в юридическую школу.
Но я бы спросил, я бы спросил намного больше вопросов
почему я делал это, и я думаю
Я думаю, если бы я был честен в этом,
слишком много было обусловлено престижем и статусом
и не совсем достаточно о действительно сущности
пытаясь научиться вещам.
У меня есть что-то вроде этого, я как бы думаю об этом
своего рода сумасшедший кризис квартальной жизни
и своего рода кульминацией в этой большой нью-йоркской юридической фирме
где вы знаете, со стороны все хотели войти.
Изнутри все хотели выбраться.
Знаете, после, я продержался семь месяцев и три дня
и после того, как я оставил одного из людей в зале, сказал:
это так успокаивает, что вы уходите от Питера.
Я понятия не имел, что можно убежать от Алькатраса.
Что снова, и снова я, и все, что вам нужно было сделать, это пойти
через входную дверь, но наша идентичность,
личности людей становятся настолько обернутыми в
то, что они соревнуются за то, что было немыслимо
чтобы люди действительно это делали
и тогда вопрос был вы знаете,
хорошо, как я оказался там?
Почему я больше не думал об этом?
И я думаю, что я взял слишком много таких
ярлыки оценки того, что было престижно,
что было традиционным по сравнению с тем, что я действительно хотел сделать.
Поэтому я всегда думаю о статусе.
И именно поэтому я считаю, что соревнования всегда это
две краевые вещи; когда вы соревнуетесь,
вы поправитесь на том, с чем вы конкурируете,
но вы всегда будете сузить свой фокус
избивать окружающих вас людей
и он часто приходит по этой очень высокой цене
потерять из виду то, что более важно
или, возможно, более ценным.
Общая тема, которую я хотел бы предложить, это то, что все тенденции
переоценены, и поэтому, если вы думаете о текущих тенденциях
в технологии, вы знаете,
здравоохранение, ИТ-программное обеспечение, программное обеспечение для образования, переоценены.
Программное обеспечение SAS действительно завышено.
Большие данные, облачные вычисления, если вы слышите эти слова
вам нужно думать о мошенничестве; вам нужно убежать
как можно быстрее.
И причина, по которой эти фразы говорят вам
что-то, эти ключевые слова вроде как говорят
в покере, что люди блефуют
и что нет ничего, что бизнес
не является недифференцированным, потому что подсказки говорят вам
что это одна компания категории, которая недифференцирована
от других в этой категории и, следовательно,
являются симптоматическими как-то из многих конкурентов
и плохая идея бизнеса.
И поэтому вы знаете, что вы не хотите быть четвертым онлайн
компания по производству кормов для домашних животных, вы не хотите быть десятой
оловянная пена солнечной панели компании, вы не хотите быть
один тысячный ресторан в Сан-Франциско
и поэтому есть что-то о том, можете ли вы описать
что компания делает очень прямо вперед
ссылаясь на эти ключевые слова, эти категории
которые уже существуют.
Это на самом деле признак того, что это довольно плохо,
что это довольно плохая идея.
Я думаю, что в Западной Европе есть проблема,
где неудача, это слишком невозможно, чтобы потерпеть неудачу.
Как только вы потерпите неудачу, вы никогда не сможете, вы никогда не сможете начать все заново.
Я думаю, что в Калифорнии есть противоположная версия
где я думаю, иногда люди тоже немного
я думаю, что на самом деле это всегда
невероятно вредно для людей, и если вы работаете
действительно трудно что-то и не работает
вы знаете, это будет психологически
вы знаете, что у людей меньше доверия.
Всевозможные причины, почему это имеет тенденцию быть,
это очень плохо.
Я думаю, что когда люди, я не думаю, что так много
вы узнаете от неудачи, кстати, потому что
он обычно переопределяется; это похоже на то, почему технология
замедление, почему вы потерпели неудачу?
Обычно это пять отдельных причин:
вы работаете с неправильными людьми, идея была плохая,
время было неправильным, это была не монополия,
продукт не работал, и все в порядке,
в следующий раз я работаю с разными людьми.
Вы выясняете одну из пяти вещей,
вы, скорее всего, снова потерпите неудачу.
Поэтому я думаю, что неудача — это не что-то
мы можем многому научиться.
Я думаю, что это своего рода миф, который я бы бросил вызов.
Но я думаю, что вы должны сделать
когда что-то идет не так,
вы просто продолжаете идти; вы делаете что-то еще
и вы не останавливаетесь на прошлом.
Уже во времена Шекспира слово ape
означал как примата, так и подражать
и есть что-то очень глубокое в человеческой природе
имитируется; это как, у него много хороших вещей,
это то, как дети узнают от детей.
Это то, как культура передается в нашем обществе.
Но это также может привести к некоторому сумасшедшему поведению.
Это может привести к безумию толпы, к пузырям,
разновидности массовых заблуждений того или иного вида
и я думаю, что это возможно, я думаю, что это реклама.
Мы всегда думаем, мы всегда говорим себе
что мы не склонны к этому
и я думаю, что это то, что я буду поощрять всех нас
переосмыслить; вы знаете, мы всегда думаем о
реклама как нечто, что просто затрагивает других людей,
которые никогда не огорчают себя.
Я думаю, что это очень далеко от дела, и поэтому,
и поэтому монополистическая конкуренция — это не только
интеллектуальная неудача, это также та вещь, где
у вас есть крошечная дверь, где все пытаются проскочить
и может быть за углом огромный
и секретные ворота, которые никто не принимает
и вы всегда должны найти секретный путь
и идти вперед и принять это.
— Спасибо, ребята, за внимание.
— Теперь мы сделали это видео, потому что Chain Wan Chung
на YouTube попросил Эвана сделать это.
Если у вас есть знаменитый предприниматель
что вы действительно действительно хотите, чтобы Эван сделал видео на
оставьте это в комментариях ниже.
— Я также хотел бы узнать, какие из десяти правил Питера Тиля
поразил вас больше всего; Оставь это в комментариях.
Мы собираемся присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Свисты)
и менеджером хедж-фондов.
— Он стал одним из основателей PayPal, с Максом Левчиным и Элоном Маском.
— Он занял четвертое место в списке Forbs Midas 2014 года,
на 2,2 миллиарда долларов.
— Он Питер Тиль и здесь
являются его первой десяткой правил успеха.
(Свисты)
Вы — предприниматель своей жизни.
И вы можете, вы можете решить, что знаете,
что вы собираетесь делать, что вы собираетесь расставить приоритеты,
и вы никогда не должны забывать, что у вас есть
огромная свобода, поскольку она
принимать эти самые основные решения
о том, что вы собираетесь делать со своей жизнью.
Вы можете начать все, что захотите.
Самая важная вещь для каждого запуска
должен делать одну вещь однозначно хорошо,
лучше, чем кто-либо еще в мире.
Технология — глобально глобальный бизнес
и действительно отличные технологические компании,
делают что-то значительно лучше
чем кто-либо еще в мире, и вы хотите быть
в таком положении.
Я думаю, если вы только начинаете бизнес,
один из вопросов, который всегда ценен для ответа
что вы знаете, это правда, что никто
иначе понимает или более прозаично,
какой великий бизнес существует, что никто не строит?
Одна часть, на которой я всегда очень сосредоточен
это своего рода структура этих компаний
и насколько хорошо выровнены люди?
Итак, вы можете и убедитесь, что вы знаете людей
выровнены правильно, а не только, что они говорят.
Я думаю, что это своего рода очень, очень законный вид
рамки для размышлений;
вы знаете, что такое стимулы для людей,
они будут выровнены или нет
и я думаю, вы хотите, чтобы оба имели формальное выравнивание,
где вы правильно настроили структуру,
и вы хотите иметь неофициальное выравнивание,
где люди, естественно, будут стараться хорошо работать вместе
так или иначе.
И я думаю, что каким-то образом становится неясным
другими способами.
Вы знаете, что всегда есть, всегда есть, всегда есть
вопрос предыстории Я хотел бы спросить учредителей компаний
как вы, как вы познакомились,
какова предыстория компании, прежде чем вы начнете
и я считаю, что это действительно поучительный набор вопросов
спрашивать; плохой ответ — это что-то вроде, знаете ли,
мы встретились неделю назад в социальной сети
в функции бизнес-сети.
Мы решили создать компанию, потому что мы оба
хотели быть предпринимателями.
Вы знаете, это как сказать:
Я вышла замуж за первого человека, которого я встретил на игровых автоматах
в Лас-Вегасе, и вы можете попасть в джек-пот,
но это, наверное, очень плохая идея.
Гораздо лучший ответ — вы знаете, мы говорили
о нем в течение долгого времени.
Вы знаете, может быть, один из нас больше на технической стороне,
другие — на стороне бизнеса.
У нас есть такие бесплатные навыки
и поэтому я думаю, что этот вопрос о выравнивании и структуре
невероятно важно.
Я думаю, что все, если вы основатель или предприниматель,
к чему вы хотите стремиться, является монополией.
Вы хотите создать компанию, которая является единственной в своем роде.
Это до сих пор отличается от конкуренции
что он даже не конкурирует.
И я этот конвенционализм всегда с капителями
и конкуренция — это как-то синонимы;
Я считаю, что они антонимы.
Капиталист — это тот, кто в
накопление капитала; мир совершенной конкуренции
это мир, в котором все прибыли конкурируют.
Если вы хотите соревноваться как сумасшедший, вы должны просто
открыть ресторан в Чикаго.
И гм, и я думаю, что такие великие компании, как Google,
поэтому пример парадигмы, который я использую,
с 2002 года не было серьезной конкуренции в Поиске
когда он окончательно дистанцирует себя
от Yahoo и Microsoft, и в результате
генерируя огромные денежные потоки за последние 12 лет.
Но да, возможно, очень много людей, которые в конечном итоге
пытаясь быть несколько поддельными предпринимателями
где цель — быть предпринимателем.
Если вы спросите людей, что вы хотите делать со своей жизнью?
Что вы хотите сделать, когда вырастут?
Я хочу быть предпринимателем,
который я всегда считаю чересчур обычным,
тревожно несколько слишком распространенный
и я думаю, вы знаете, что это так, это говорит о том, что вы
хочу быть предпринимателем вроде как сказать
Я хочу быть богатым или хочу быть знаменитым.
Вы знаете, никто в здравом уме не начинает компанию
ради создания компании.
Вы начинаете компанию, потому что очень важно
проблема для решения, которая не решена
в целом вы знаете, правительственные или некоммерческие
или для некоммерческих организаций, и именно поэтому
вам действительно нужно создать новую компанию.
Просто запустив компанию ради этого
это действительно странная вещь.
На индивидуальном уровне я думаю, что это всегда,
это всегда очень хорошо, если есть что-то
что вы невероятно увлечены
и просто вроде бы кажется интересным
и люди преследуют это, и поэтому,
вы знаете одну из резолюций, которые я придумал
несколько лет назад было всегда
ценности над статусом; субстанция над престижем.
И ты знаешь, что я вроде как помогал младшему
на что, что делать или как думать о своей жизни,
Я, наверное, думаю, что ты знаешь, я, наверное, все равно
отправляйтесь в Стэнфорд, я все равно могу пойти в юридическую школу.
Но я бы спросил, я бы спросил намного больше вопросов
почему я делал это, и я думаю
Я думаю, если бы я был честен в этом,
слишком много было обусловлено престижем и статусом
и не совсем достаточно о действительно сущности
пытаясь научиться вещам.
У меня есть что-то вроде этого, я как бы думаю об этом
своего рода сумасшедший кризис квартальной жизни
и своего рода кульминацией в этой большой нью-йоркской юридической фирме
где вы знаете, со стороны все хотели войти.
Изнутри все хотели выбраться.
Знаете, после, я продержался семь месяцев и три дня
и после того, как я оставил одного из людей в зале, сказал:
это так успокаивает, что вы уходите от Питера.
Я понятия не имел, что можно убежать от Алькатраса.
Что снова, и снова я, и все, что вам нужно было сделать, это пойти
через входную дверь, но наша идентичность,
личности людей становятся настолько обернутыми в
то, что они соревнуются за то, что было немыслимо
чтобы люди действительно это делали
и тогда вопрос был вы знаете,
хорошо, как я оказался там?
Почему я больше не думал об этом?
И я думаю, что я взял слишком много таких
ярлыки оценки того, что было престижно,
что было традиционным по сравнению с тем, что я действительно хотел сделать.
Поэтому я всегда думаю о статусе.
И именно поэтому я считаю, что соревнования всегда это
две краевые вещи; когда вы соревнуетесь,
вы поправитесь на том, с чем вы конкурируете,
но вы всегда будете сузить свой фокус
избивать окружающих вас людей
и он часто приходит по этой очень высокой цене
потерять из виду то, что более важно
или, возможно, более ценным.
Общая тема, которую я хотел бы предложить, это то, что все тенденции
переоценены, и поэтому, если вы думаете о текущих тенденциях
в технологии, вы знаете,
здравоохранение, ИТ-программное обеспечение, программное обеспечение для образования, переоценены.
Программное обеспечение SAS действительно завышено.
Большие данные, облачные вычисления, если вы слышите эти слова
вам нужно думать о мошенничестве; вам нужно убежать
как можно быстрее.
И причина, по которой эти фразы говорят вам
что-то, эти ключевые слова вроде как говорят
в покере, что люди блефуют
и что нет ничего, что бизнес
не является недифференцированным, потому что подсказки говорят вам
что это одна компания категории, которая недифференцирована
от других в этой категории и, следовательно,
являются симптоматическими как-то из многих конкурентов
и плохая идея бизнеса.
И поэтому вы знаете, что вы не хотите быть четвертым онлайн
компания по производству кормов для домашних животных, вы не хотите быть десятой
оловянная пена солнечной панели компании, вы не хотите быть
один тысячный ресторан в Сан-Франциско
и поэтому есть что-то о том, можете ли вы описать
что компания делает очень прямо вперед
ссылаясь на эти ключевые слова, эти категории
которые уже существуют.
Это на самом деле признак того, что это довольно плохо,
что это довольно плохая идея.
Я думаю, что в Западной Европе есть проблема,
где неудача, это слишком невозможно, чтобы потерпеть неудачу.
Как только вы потерпите неудачу, вы никогда не сможете, вы никогда не сможете начать все заново.
Я думаю, что в Калифорнии есть противоположная версия
где я думаю, иногда люди тоже немного
я думаю, что на самом деле это всегда
невероятно вредно для людей, и если вы работаете
действительно трудно что-то и не работает
вы знаете, это будет психологически
вы знаете, что у людей меньше доверия.
Всевозможные причины, почему это имеет тенденцию быть,
это очень плохо.
Я думаю, что когда люди, я не думаю, что так много
вы узнаете от неудачи, кстати, потому что
он обычно переопределяется; это похоже на то, почему технология
замедление, почему вы потерпели неудачу?
Обычно это пять отдельных причин:
вы работаете с неправильными людьми, идея была плохая,
время было неправильным, это была не монополия,
продукт не работал, и все в порядке,
в следующий раз я работаю с разными людьми.
Вы выясняете одну из пяти вещей,
вы, скорее всего, снова потерпите неудачу.
Поэтому я думаю, что неудача — это не что-то
мы можем многому научиться.
Я думаю, что это своего рода миф, который я бы бросил вызов.
Но я думаю, что вы должны сделать
когда что-то идет не так,
вы просто продолжаете идти; вы делаете что-то еще
и вы не останавливаетесь на прошлом.
Уже во времена Шекспира слово ape
означал как примата, так и подражать
и есть что-то очень глубокое в человеческой природе
имитируется; это как, у него много хороших вещей,
это то, как дети узнают от детей.
Это то, как культура передается в нашем обществе.
Но это также может привести к некоторому сумасшедшему поведению.
Это может привести к безумию толпы, к пузырям,
разновидности массовых заблуждений того или иного вида
и я думаю, что это возможно, я думаю, что это реклама.
Мы всегда думаем, мы всегда говорим себе
что мы не склонны к этому
и я думаю, что это то, что я буду поощрять всех нас
переосмыслить; вы знаете, мы всегда думаем о
реклама как нечто, что просто затрагивает других людей,
которые никогда не огорчают себя.
Я думаю, что это очень далеко от дела, и поэтому,
и поэтому монополистическая конкуренция — это не только
интеллектуальная неудача, это также та вещь, где
у вас есть крошечная дверь, где все пытаются проскочить
и может быть за углом огромный
и секретные ворота, которые никто не принимает
и вы всегда должны найти секретный путь
и идти вперед и принять это.
— Спасибо, ребята, за внимание.
— Теперь мы сделали это видео, потому что Chain Wan Chung
на YouTube попросил Эвана сделать это.
Если у вас есть знаменитый предприниматель
что вы действительно действительно хотите, чтобы Эван сделал видео на
оставьте это в комментариях ниже.
— Я также хотел бы узнать, какие из десяти правил Питера Тиля
поразил вас больше всего; Оставь это в комментариях.
Мы собираемся присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Свисты)
Please follow and like us:
Be First to Comment