— Если вы не преследуете свои интересы в жизни,
вы не понимаете, кто вы на самом деле.
Предприниматель может быть деловым человеком,
может быть художником, может быть музыкантом,
любой, кто может иметь идею и превратить ее в реальность.
Ваш бизнес всегда может уйти.
Вы никогда не сможете успокоиться.
Потому что я все это отнял у меня раньше.
Я на самом деле был довольно подавлен
когда я окончил колледж.
Я имею в виду, что я был буквально подавлен в течение шести месяцев.
Как только вы теряете пар,
вы должны привести людей в свой бизнес
что может добавить к нему неустанную страсть.
И лампочка погасла
и это было буквально, как я мог видеть GoPros
смонтирован повсюду, и у меня озноб.
Почему Вы смеетесь?
(смеется аудитория)
Моя жена смеется.
(смеется аудитория)
Я сделал список Дина.
— Он американский бизнесмен и филантроп.
Он является основателем и генеральным директором GoPro.
У него есть расчетная стоимость в 770 миллионов долларов.
Он Ник Вудман, и вот мой прием
на его десятку правил для успеха.
Номер 10 — мой личный фаворит
и следите за тем, чтобы все
до конца для некоторых специальных бонусов.
— У всех нас есть интересы и страсти по какой-то причине.
Это ваш внутренний голос, говорящий вам
что вы должны делать со своей жизнью.
Если вы не преследуете свои интересы в жизни,
вы не понимаете, кто вы на самом деле, и в результате,
вы не будете так счастливы, как сможете.
— Что означает слово «предприниматель» для вас?
— Когда кто-то может принять идею и сделать ее реальной.
Предприниматель может быть деловым человеком,
может быть художником,
может быть музыкантом.
Любой, кто может иметь идею и превратить ее в реальность.
— И как вы это сделали?
— Я посвятил себя этому.
Когда мне было 22 года,
Я обещал себе, что буду работать с моим хвостом
до 30 лет, как минимум,
преуспеть в качестве предпринимателя.
Это было чрезвычайно важно
потому что у меня было много неудач по пути.
— Правильно, первая компания, с которой вы начали, потерпела неудачу.
— Да, собственно и тогда была компания
что я даже не начал, что я не смог.
Таким образом, у меня действительно были две неудачи, прежде чем я смог с GoPro.
— Как эти неудачи приводят вас сегодня?
Вас это ведет? — Ну, в то время
они меня испугали.
Отказ непросто.
Это было не так, как я думал, о, круто, я потерпел неудачу.
И успех научил меня, что один
из самых важных вещей, которые предприниматель может иметь
это настойчивость, преданность делу, готовность потерпеть неудачу,
снова поднимите себя и сделайте еще один выстрел.
Потому что, если у вас этого нет,
если у вас нет этого песка,
вы собираетесь побежать.
— Вы начали в 2002 году.
Давайте поговорим об этом посвящении мечты.
Как это началось и как это получилось?
— Я начал дело до этого.
Я собрал четыре миллиона долларов денег других людей.
Начал работу веб-маркетинговой компании.
Пошел бум и бюст с первым бумом и бюстом .com.
Я знал, что хочу сделать это как предпринимателя
и начать другой бизнес, но я понятия не имел
что я хотел сделать.
Итак, для вдохновения я пошел заниматься серфингом
и я запланировал пятимесячную поездку на серфинг
вокруг Австралии и Индонезии.
Вдохновение пришло, прежде чем я даже ушел.
Я хотел фотографировать себя и своих друзей
что я отправился в путешествие с
пока мы выходили в воду.
Не было камеры, которая позволяла вам это делать.
И поэтому я решил развить эту бретельку
что я могу разместить одноразовую одноразовую камеру в
и серфинг с ним.
Я даже не имел в виду, что это была бизнес-идея,
Я просто хотел документировать свой опыт в этой поездке.
Как только я заработал,
лампочка погасла, и я понял, о Боже!
Должно быть так много других серферов
в мире, которые хотят чего-то подобного!
— Значит, вы начали с ремней на запястье.
Но как вы идете с браслетами, которые очень просты,
к аппаратным средствам и к фактическому развитию камеры?
— Я хотел использовать камеры более высокого качества
с моим ремешком для захвата фотографий более высокого качества
но каждая камера, которую я буду использовать с серфингом ремешка,
Я бы сломал камеру.
Поскольку камеры не предназначены для использования
во время строгих действий, таких как серфинг.
То, что я закончил, было два года
посещение выставок,
камера показывает по всему миру,
искать близкую камеру
к тому, что я хотел бы спроектировать.
Через полтора года, примерно через год, я нашел его.
Попросил производителя согласиться внести изменения
и начните строить камеры для меня.
Я действительно заключил сделку без
когда-либо встречающихся с фактической компанией.
Это было все по электронной почте.
У меня был один телефонный звонок, где мы могли
едва понимают друг друга
из-за языковых барьеров.
— Они были китайцами?
Они в Шэньчжэне.
Я связал свои 5000 долларов за инструмент, который будет,
пресс-форму
потому что на самом деле было дешевле просто проехать пять великих
чем летать там, встретить их,
имеют деловую поездку, и я просто подумал,
хорошо, мы просто пойдем за ним,
и они оказались законными.
Мы были прибыльными с первого дня
потому что это был только я, один сотрудник.
У нас просто не было накладных расходов
и проката одного хорошего производственного цикла
в другую и медленно масштабировал ее.
GoPro, который все знают сегодня
был построен на 265 000 долларов капитала.
Сеанс Hero4
это первый GoPro, который мы когда-либо выпускали
который не сразу взлетел.
Дело было не только в том, что мы продаем
против силы черного и серебристого серебра HERO4,
мы также набросились на него и оценили его неправильно.
Я горжусь тем, что когда мы узнали
что мы неправильно оценили GoPro,
и что это не в интересах клиента
и клиент просто не боролся с этим,
мы изменили его.
Это не последний раз, когда мы собираемся сделать такие шаги,
радикал, который выступает за опыт клиента
но если мы продолжим это делать,
мы можем отличать себя от того, как
работает много других предприятий
и что дифференциация
является частью того, что делает эту компанию такой особенной.
— Как вы держите GoPro,
что вы знамениты,
как вы держите его лучше всего в связке?
— Ну, провалившись пару раз,
Я признаю, что ваш бизнес всегда может уйти.
Вы никогда не сможете успокоиться
потому что я все это забрал у меня.
Важно просыпаться каждое утро
немного испугался, что это может произойти.
Никогда не думайте, что вы, наконец, сделали это
— Шуаме тебя пугает?
Яблоко вас пугает?
— Нет нет нет.
Собственно, конкуренция — это действительно хорошая вещь
потому что, да, конечно, они немного пугают вас.
Это хорошо, потому что это заставляет вас.
Это мотивирует вас уделять больше внимания вашей работе,
оставаться в движении и оставаться беговым
и это то, что мы,
жив и здоров в нашей культуре,
и я думаю, что это также важно
никогда не позволять себе перестать быть стартапом.
Прекратите пытаться заново изобрести себя.
— Вы постоянно получаете новое видео.
— Все время.
Это на самом деле видео пожарного
спасая и воскрешая котенка.
— Да.
— И видео, подобное этому
будет очень легко выходить вирусом по всему миру.
Я имею в виду—
— О, Боже, да.
— Это по существу коммерческая версия GoPro.
— По существу коммерческий для GoPro.
(мяукинг котенка)
Это мечта маркетолога
и все это основано на подлинности, верно?
Наши клиенты делают интересные вещи
по всему миру, и они так топили
что они могут, наконец, самодокументировать
эти вещи, которые они любят делать
и поделиться им с людьми.
Они настолько толкуют, насколько хороши они смотрят в видео
что, когда они делят видео,
они часто дают нам кредит.
Моя поездка GoPro.
Мой GoPro день в парке с моими детьми.
— Ты единственный СО, с которым я когда-либо брал интервью
кто использовал слово «топило».
— Как пять миллионов раз.
— Пять миллионов раз, да.
— Ну, ты знаешь, ты должен оставаться верным тому, кто ты
и я признаю, что мой подход к жизни
и теперь подход нашей компании к жизни
это то, что сделал GoPro, что это такое
и поэтому нет причин для этого.
Все вокруг меня,
их родители были юристами
или инвестиционные банкиры или предприниматели.
Все они были вовлечены в бизнес.
Мне это очень не очень понравилось.
Я думал, что это взрослое взрослое.
Я на самом деле был довольно подавлен
когда я окончил колледж.
Я имею в виду, что меня буквально подавили, как шесть месяцев.
Я проснулся в один час дня
и положил на кушетку и посмотрел на потолок
и был похож, чувак, что я буду делать?
Так что, без вдохновения, я просто решил, ты знаешь что?
Единственное, что я могу сейчас сделать
это сделает меня счастливым, если я займусь серфингом.
Поэтому я планировал пятимесячную поездку
вокруг Австралии и Индонезии
из-за того, что он жил в задней части и в то время был фургон.
Если бы я не следил за моей страстью к серфингу,
Я бы никогда не думал о GoPro.
Вы должны быть безжалостными.
Одна из вещей, которая действительно принесла пользу GoPro
является здоровой дозой страха
что вы кого-то вытащите
и здоровый энтузиазм ко всем вашим великим идеям
и быть нетерпеливым, как ад, чтобы привести их к реальности.
Вы знаете, провалившись в бизнесе раньше
испугался меня.
Знаешь, я все еще боюсь
что это все уйдет.
— Правильно.
— Менее страшно, чем раньше.
Но это происходит.
Вы никогда не сможете сказать, ах, мы это сделали,
потому что это происходит, когда вас атакует конкурирующий грузовик.
— Или доска для серфинга.
— Или доска для серфинга.
Вы должны оставаться в страхе
и вы также должны действительно, действительно, действительно быть безжалостными.
Я всегда думаю о том, что делает другая компания?
Другой парень или девочка,
каково их мышление
и как мы можем быть более агрессивными, чем они?
Как у нас может быть более агрессивная дорожная карта,
время разработки
где мы просто абсолютно не участвуем в соревнованиях?
Просто наденьте их на землю.
— Конечно.
— Я думаю что
это был один из секретов нашего успеха.
Если вы посмотрите на нашу разработку
и история выпуска продукта,
от HERO до HERO2 до HERO3
к HERO3 + к HERO4,
за последние 11 месяцев мы запустили пять новых камер.
Мы значительно продвинулись в нашем программном обеспечении,
все время расширяя наш глобальный маркетинг,
растет в более чем 40 000 розничных магазинов
с нашими розничными торговцами в магазине
в каждом магазине.
Как только у нас есть те, в магазине, этого недостаточно.
Теперь нам нужно расти следы.
Таким образом, мы росли от двух линейных ног
торгового пространства для розничной торговли
до 12 футов в больших магазинах, таких как Best Buy.
Даже наши магазины меньшего формата
идут от двух до пяти до восьми футов линейных.
Вы никогда не сможете сделать это.
— Значит, ты должен быть безжалостным.
— Вы должны быть безжалостными
и как только вы теряете пар,
вы должны привести людей в свой бизнес
что может добавить к нему неустанную страсть.
Если вы не чувствуете себя неустанным,
скорее всего, вы конкурируете
против кого-то, кто есть.
Это гонка.
Пока вы можете загружать,
не в жертву конкурентного преимущества,
то есть не оставляя себя открытым,
не двигаясь так медленно, что вы оставляете себя
чтобы быть съеденными живыми конкурентами.
Бутстрапинг — действительно мощная вещь
потому что это позволяет вам полностью посвятить свое видение
и не иметь дело с давлением инвесторов
возможно, реализовать вехи и нереалистичные сроки.
— Конечно.
— У всех есть идея со временем
из чего должен быть бизнес.
Когда бизнес идет хорошо, люди оставляют вас в покое.
Но я думаю, что, возможно, в период формирования,
слишком много мнений может быть разрушительным.
Я знаю, что это действительно помогло GoPro
что мы не должны были отвечать никому годами.
Я считаю пример, когда мы,
как только мы могли себе это позволить, мы купили гоночный автомобиль.
Мы пошли в гору в Sonoma Raceway в Сономе
и я узнал, как водить гоночный автомобиль
и я стал нашим главным разработчиком R & D для автомобильного спорта.
— Когда вы являетесь основателем,
вы можете делать все, что хотите.
— Да, но если бы у нас были инвесторы в этот момент,
вы могли бы спросить, знаете ли,
это действительно отличное использование компании?
В конце,
это привело к одной из самых больших идей
что мы когда-либо были в GoPro,
который должен был снять камеру с запястья
и сделать монтажные принадлежности
так что вы можете использовать камеру,
смонтируйте камеру любым возможным способом.
То, как это произошло, было
Я был в гоночной школе
и они хотели поручить мне кучу денег
поставить камеру на автомобиль.
И я подумал, что это безумие.
У меня есть моя запястье в сундуке
моей уличной машины.
Я пошел и получил его,
привязали его к рулону,
и лампочка погасла.
Это было буквально, как я мог видеть GoPro’s
монтируется повсюду.
Я получил озноб.
До тех пор,
у нас была небольшая компания с запястью.
Тогда это был основной момент хоккейной клюшки
для компании, которая была полностью вдохновлена
поднявшись на гоночный автомобиль,
что не является советом директоров
как правило, считалось отличной идеей.
У меня была сделка с моими родителями, что
Я попал в Беркли.
Но я не попал сюда.
Я был в ужасе от поездки в Беркли
потому что он был так близко к дому.
(смеющийся)
Мои родители сказали: «Вы знаете, что мы сказали
«о том, что вы можете выбрать, куда вы можете пойти в школу?»
«Да.»
«Как только вы попали в Беркли, этот выбор ушел.
«Ты пойдешь туда».
И я заключил с ними сделку
что, если бы я мог попасть в Калифорнийский университет Сан-Диего,
они меня отпустили?
Вот где я хотел пойти
и моя мотивация заключалась в том, что это было лучшее образование
в сочетании с лучшим прибоем.
Я имею в виду, просто,
просто быть честным.
(смеется) (публика аплодирует)
Я написал очень серьезное апелляционное письмо.
Слава Богу, я вошел!
Остальное — это история, которую мы продолжаем писать.
— Что вы делали?
Ты помнишь?
— Да.
Я пообещал, что я действительно спрячусь
и опустил голову. (смеется жена)
Почему Вы смеетесь?
(смеется аудитория)
Моя жена смеется.
Я сделал список Дина.
(смеется аудитория)
В мой первый год я думаю, что сделал это.
Думаю, я сделал это один или два раза,
то оттуда упал.
Я обещал действительно посвятить себя
и максимально использовать образование.
Что я не прихожу на вечеринку.
Этого я не собирался просто болтаться.
Если бы UC San Diego предоставил мне такую возможность,
Я бы действительно сделал что-то из себя в школе.
Спасибо, что взял флаер.
Урок там никогда не сдаётся.
Никогда не сдавайся.
Потому что, если я поеду в Беркли,
Я не думаю, что у меня было бы …
Эта жизнь — извилистый путь.
Я просто не думаю, что у меня было бы то же самое
интересы и вдохновение, которые привели меня, в конечном счете,
к моей идее для GoPro.
— Спасибо, ребята, за просмотр!
Надеюсь, тебе понравилось.
Я сделал это видео, потому что грнши спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий, оставьте в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из 10 лучших правил
оказали на вас наибольшее влияние и почему.
Оставьте их в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и я скоро увижу вас.
— Секрет успеха GoPro,
люди задавались вопросом, как вы делали денежные потоки?
На раннем этапе мы узнали, что наши международные дистрибьюторы
будет платить FOB Гонконг, правильно?
Они будут платить, когда мы отправим их из Гонконга.
В тот же день мы заплатим
нашими международными клиентами
прежде чем мы даже задолжали фабрике деньги.
Мы пошли против зерна,
и мы сначала построили наш международный бизнес
потому что они будут платить авансом.
Мы использовали международные доходы
построить внутренний бизнес, который является обратным
о том, что скажет вам традиционная бизнес-логика,
который сначала строит ваш внутренний бренд
а затем взять его за границу.
Я не знаю, что это действительно работает в этот день и возраст.
Вы в значительной степени должны быстро строить глобально
или кто-то еще сделает это за вас.
Все, что нужно для успеха в жизни
уже есть.
Вам не нужна тонна денег
и просто пойдите быть scrappy и быть посвященным,
и вы можете создать свой собственный GoPro.
вы не понимаете, кто вы на самом деле.
Предприниматель может быть деловым человеком,
может быть художником, может быть музыкантом,
любой, кто может иметь идею и превратить ее в реальность.
Ваш бизнес всегда может уйти.
Вы никогда не сможете успокоиться.
Потому что я все это отнял у меня раньше.
Я на самом деле был довольно подавлен
когда я окончил колледж.
Я имею в виду, что я был буквально подавлен в течение шести месяцев.
Как только вы теряете пар,
вы должны привести людей в свой бизнес
что может добавить к нему неустанную страсть.
И лампочка погасла
и это было буквально, как я мог видеть GoPros
смонтирован повсюду, и у меня озноб.
Почему Вы смеетесь?
(смеется аудитория)
Моя жена смеется.
(смеется аудитория)
Я сделал список Дина.
— Он американский бизнесмен и филантроп.
Он является основателем и генеральным директором GoPro.
У него есть расчетная стоимость в 770 миллионов долларов.
Он Ник Вудман, и вот мой прием
на его десятку правил для успеха.
Номер 10 — мой личный фаворит
и следите за тем, чтобы все
до конца для некоторых специальных бонусов.
— У всех нас есть интересы и страсти по какой-то причине.
Это ваш внутренний голос, говорящий вам
что вы должны делать со своей жизнью.
Если вы не преследуете свои интересы в жизни,
вы не понимаете, кто вы на самом деле, и в результате,
вы не будете так счастливы, как сможете.
— Что означает слово «предприниматель» для вас?
— Когда кто-то может принять идею и сделать ее реальной.
Предприниматель может быть деловым человеком,
может быть художником,
может быть музыкантом.
Любой, кто может иметь идею и превратить ее в реальность.
— И как вы это сделали?
— Я посвятил себя этому.
Когда мне было 22 года,
Я обещал себе, что буду работать с моим хвостом
до 30 лет, как минимум,
преуспеть в качестве предпринимателя.
Это было чрезвычайно важно
потому что у меня было много неудач по пути.
— Правильно, первая компания, с которой вы начали, потерпела неудачу.
— Да, собственно и тогда была компания
что я даже не начал, что я не смог.
Таким образом, у меня действительно были две неудачи, прежде чем я смог с GoPro.
— Как эти неудачи приводят вас сегодня?
Вас это ведет? — Ну, в то время
они меня испугали.
Отказ непросто.
Это было не так, как я думал, о, круто, я потерпел неудачу.
И успех научил меня, что один
из самых важных вещей, которые предприниматель может иметь
это настойчивость, преданность делу, готовность потерпеть неудачу,
снова поднимите себя и сделайте еще один выстрел.
Потому что, если у вас этого нет,
если у вас нет этого песка,
вы собираетесь побежать.
— Вы начали в 2002 году.
Давайте поговорим об этом посвящении мечты.
Как это началось и как это получилось?
— Я начал дело до этого.
Я собрал четыре миллиона долларов денег других людей.
Начал работу веб-маркетинговой компании.
Пошел бум и бюст с первым бумом и бюстом .com.
Я знал, что хочу сделать это как предпринимателя
и начать другой бизнес, но я понятия не имел
что я хотел сделать.
Итак, для вдохновения я пошел заниматься серфингом
и я запланировал пятимесячную поездку на серфинг
вокруг Австралии и Индонезии.
Вдохновение пришло, прежде чем я даже ушел.
Я хотел фотографировать себя и своих друзей
что я отправился в путешествие с
пока мы выходили в воду.
Не было камеры, которая позволяла вам это делать.
И поэтому я решил развить эту бретельку
что я могу разместить одноразовую одноразовую камеру в
и серфинг с ним.
Я даже не имел в виду, что это была бизнес-идея,
Я просто хотел документировать свой опыт в этой поездке.
Как только я заработал,
лампочка погасла, и я понял, о Боже!
Должно быть так много других серферов
в мире, которые хотят чего-то подобного!
— Значит, вы начали с ремней на запястье.
Но как вы идете с браслетами, которые очень просты,
к аппаратным средствам и к фактическому развитию камеры?
— Я хотел использовать камеры более высокого качества
с моим ремешком для захвата фотографий более высокого качества
но каждая камера, которую я буду использовать с серфингом ремешка,
Я бы сломал камеру.
Поскольку камеры не предназначены для использования
во время строгих действий, таких как серфинг.
То, что я закончил, было два года
посещение выставок,
камера показывает по всему миру,
искать близкую камеру
к тому, что я хотел бы спроектировать.
Через полтора года, примерно через год, я нашел его.
Попросил производителя согласиться внести изменения
и начните строить камеры для меня.
Я действительно заключил сделку без
когда-либо встречающихся с фактической компанией.
Это было все по электронной почте.
У меня был один телефонный звонок, где мы могли
едва понимают друг друга
из-за языковых барьеров.
— Они были китайцами?
Они в Шэньчжэне.
Я связал свои 5000 долларов за инструмент, который будет,
пресс-форму
потому что на самом деле было дешевле просто проехать пять великих
чем летать там, встретить их,
имеют деловую поездку, и я просто подумал,
хорошо, мы просто пойдем за ним,
и они оказались законными.
Мы были прибыльными с первого дня
потому что это был только я, один сотрудник.
У нас просто не было накладных расходов
и проката одного хорошего производственного цикла
в другую и медленно масштабировал ее.
GoPro, который все знают сегодня
был построен на 265 000 долларов капитала.
Сеанс Hero4
это первый GoPro, который мы когда-либо выпускали
который не сразу взлетел.
Дело было не только в том, что мы продаем
против силы черного и серебристого серебра HERO4,
мы также набросились на него и оценили его неправильно.
Я горжусь тем, что когда мы узнали
что мы неправильно оценили GoPro,
и что это не в интересах клиента
и клиент просто не боролся с этим,
мы изменили его.
Это не последний раз, когда мы собираемся сделать такие шаги,
радикал, который выступает за опыт клиента
но если мы продолжим это делать,
мы можем отличать себя от того, как
работает много других предприятий
и что дифференциация
является частью того, что делает эту компанию такой особенной.
— Как вы держите GoPro,
что вы знамениты,
как вы держите его лучше всего в связке?
— Ну, провалившись пару раз,
Я признаю, что ваш бизнес всегда может уйти.
Вы никогда не сможете успокоиться
потому что я все это забрал у меня.
Важно просыпаться каждое утро
немного испугался, что это может произойти.
Никогда не думайте, что вы, наконец, сделали это
— Шуаме тебя пугает?
Яблоко вас пугает?
— Нет нет нет.
Собственно, конкуренция — это действительно хорошая вещь
потому что, да, конечно, они немного пугают вас.
Это хорошо, потому что это заставляет вас.
Это мотивирует вас уделять больше внимания вашей работе,
оставаться в движении и оставаться беговым
и это то, что мы,
жив и здоров в нашей культуре,
и я думаю, что это также важно
никогда не позволять себе перестать быть стартапом.
Прекратите пытаться заново изобрести себя.
— Вы постоянно получаете новое видео.
— Все время.
Это на самом деле видео пожарного
спасая и воскрешая котенка.
— Да.
— И видео, подобное этому
будет очень легко выходить вирусом по всему миру.
Я имею в виду—
— О, Боже, да.
— Это по существу коммерческая версия GoPro.
— По существу коммерческий для GoPro.
(мяукинг котенка)
Это мечта маркетолога
и все это основано на подлинности, верно?
Наши клиенты делают интересные вещи
по всему миру, и они так топили
что они могут, наконец, самодокументировать
эти вещи, которые они любят делать
и поделиться им с людьми.
Они настолько толкуют, насколько хороши они смотрят в видео
что, когда они делят видео,
они часто дают нам кредит.
Моя поездка GoPro.
Мой GoPro день в парке с моими детьми.
— Ты единственный СО, с которым я когда-либо брал интервью
кто использовал слово «топило».
— Как пять миллионов раз.
— Пять миллионов раз, да.
— Ну, ты знаешь, ты должен оставаться верным тому, кто ты
и я признаю, что мой подход к жизни
и теперь подход нашей компании к жизни
это то, что сделал GoPro, что это такое
и поэтому нет причин для этого.
Все вокруг меня,
их родители были юристами
или инвестиционные банкиры или предприниматели.
Все они были вовлечены в бизнес.
Мне это очень не очень понравилось.
Я думал, что это взрослое взрослое.
Я на самом деле был довольно подавлен
когда я окончил колледж.
Я имею в виду, что меня буквально подавили, как шесть месяцев.
Я проснулся в один час дня
и положил на кушетку и посмотрел на потолок
и был похож, чувак, что я буду делать?
Так что, без вдохновения, я просто решил, ты знаешь что?
Единственное, что я могу сейчас сделать
это сделает меня счастливым, если я займусь серфингом.
Поэтому я планировал пятимесячную поездку
вокруг Австралии и Индонезии
из-за того, что он жил в задней части и в то время был фургон.
Если бы я не следил за моей страстью к серфингу,
Я бы никогда не думал о GoPro.
Вы должны быть безжалостными.
Одна из вещей, которая действительно принесла пользу GoPro
является здоровой дозой страха
что вы кого-то вытащите
и здоровый энтузиазм ко всем вашим великим идеям
и быть нетерпеливым, как ад, чтобы привести их к реальности.
Вы знаете, провалившись в бизнесе раньше
испугался меня.
Знаешь, я все еще боюсь
что это все уйдет.
— Правильно.
— Менее страшно, чем раньше.
Но это происходит.
Вы никогда не сможете сказать, ах, мы это сделали,
потому что это происходит, когда вас атакует конкурирующий грузовик.
— Или доска для серфинга.
— Или доска для серфинга.
Вы должны оставаться в страхе
и вы также должны действительно, действительно, действительно быть безжалостными.
Я всегда думаю о том, что делает другая компания?
Другой парень или девочка,
каково их мышление
и как мы можем быть более агрессивными, чем они?
Как у нас может быть более агрессивная дорожная карта,
время разработки
где мы просто абсолютно не участвуем в соревнованиях?
Просто наденьте их на землю.
— Конечно.
— Я думаю что
это был один из секретов нашего успеха.
Если вы посмотрите на нашу разработку
и история выпуска продукта,
от HERO до HERO2 до HERO3
к HERO3 + к HERO4,
за последние 11 месяцев мы запустили пять новых камер.
Мы значительно продвинулись в нашем программном обеспечении,
все время расширяя наш глобальный маркетинг,
растет в более чем 40 000 розничных магазинов
с нашими розничными торговцами в магазине
в каждом магазине.
Как только у нас есть те, в магазине, этого недостаточно.
Теперь нам нужно расти следы.
Таким образом, мы росли от двух линейных ног
торгового пространства для розничной торговли
до 12 футов в больших магазинах, таких как Best Buy.
Даже наши магазины меньшего формата
идут от двух до пяти до восьми футов линейных.
Вы никогда не сможете сделать это.
— Значит, ты должен быть безжалостным.
— Вы должны быть безжалостными
и как только вы теряете пар,
вы должны привести людей в свой бизнес
что может добавить к нему неустанную страсть.
Если вы не чувствуете себя неустанным,
скорее всего, вы конкурируете
против кого-то, кто есть.
Это гонка.
Пока вы можете загружать,
не в жертву конкурентного преимущества,
то есть не оставляя себя открытым,
не двигаясь так медленно, что вы оставляете себя
чтобы быть съеденными живыми конкурентами.
Бутстрапинг — действительно мощная вещь
потому что это позволяет вам полностью посвятить свое видение
и не иметь дело с давлением инвесторов
возможно, реализовать вехи и нереалистичные сроки.
— Конечно.
— У всех есть идея со временем
из чего должен быть бизнес.
Когда бизнес идет хорошо, люди оставляют вас в покое.
Но я думаю, что, возможно, в период формирования,
слишком много мнений может быть разрушительным.
Я знаю, что это действительно помогло GoPro
что мы не должны были отвечать никому годами.
Я считаю пример, когда мы,
как только мы могли себе это позволить, мы купили гоночный автомобиль.
Мы пошли в гору в Sonoma Raceway в Сономе
и я узнал, как водить гоночный автомобиль
и я стал нашим главным разработчиком R & D для автомобильного спорта.
— Когда вы являетесь основателем,
вы можете делать все, что хотите.
— Да, но если бы у нас были инвесторы в этот момент,
вы могли бы спросить, знаете ли,
это действительно отличное использование компании?
В конце,
это привело к одной из самых больших идей
что мы когда-либо были в GoPro,
который должен был снять камеру с запястья
и сделать монтажные принадлежности
так что вы можете использовать камеру,
смонтируйте камеру любым возможным способом.
То, как это произошло, было
Я был в гоночной школе
и они хотели поручить мне кучу денег
поставить камеру на автомобиль.
И я подумал, что это безумие.
У меня есть моя запястье в сундуке
моей уличной машины.
Я пошел и получил его,
привязали его к рулону,
и лампочка погасла.
Это было буквально, как я мог видеть GoPro’s
монтируется повсюду.
Я получил озноб.
До тех пор,
у нас была небольшая компания с запястью.
Тогда это был основной момент хоккейной клюшки
для компании, которая была полностью вдохновлена
поднявшись на гоночный автомобиль,
что не является советом директоров
как правило, считалось отличной идеей.
У меня была сделка с моими родителями, что
Я попал в Беркли.
Но я не попал сюда.
Я был в ужасе от поездки в Беркли
потому что он был так близко к дому.
(смеющийся)
Мои родители сказали: «Вы знаете, что мы сказали
«о том, что вы можете выбрать, куда вы можете пойти в школу?»
«Да.»
«Как только вы попали в Беркли, этот выбор ушел.
«Ты пойдешь туда».
И я заключил с ними сделку
что, если бы я мог попасть в Калифорнийский университет Сан-Диего,
они меня отпустили?
Вот где я хотел пойти
и моя мотивация заключалась в том, что это было лучшее образование
в сочетании с лучшим прибоем.
Я имею в виду, просто,
просто быть честным.
(смеется) (публика аплодирует)
Я написал очень серьезное апелляционное письмо.
Слава Богу, я вошел!
Остальное — это история, которую мы продолжаем писать.
— Что вы делали?
Ты помнишь?
— Да.
Я пообещал, что я действительно спрячусь
и опустил голову. (смеется жена)
Почему Вы смеетесь?
(смеется аудитория)
Моя жена смеется.
Я сделал список Дина.
(смеется аудитория)
В мой первый год я думаю, что сделал это.
Думаю, я сделал это один или два раза,
то оттуда упал.
Я обещал действительно посвятить себя
и максимально использовать образование.
Что я не прихожу на вечеринку.
Этого я не собирался просто болтаться.
Если бы UC San Diego предоставил мне такую возможность,
Я бы действительно сделал что-то из себя в школе.
Спасибо, что взял флаер.
Урок там никогда не сдаётся.
Никогда не сдавайся.
Потому что, если я поеду в Беркли,
Я не думаю, что у меня было бы …
Эта жизнь — извилистый путь.
Я просто не думаю, что у меня было бы то же самое
интересы и вдохновение, которые привели меня, в конечном счете,
к моей идее для GoPro.
— Спасибо, ребята, за просмотр!
Надеюсь, тебе понравилось.
Я сделал это видео, потому что грнши спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий, оставьте в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из 10 лучших правил
оказали на вас наибольшее влияние и почему.
Оставьте их в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и я скоро увижу вас.
— Секрет успеха GoPro,
люди задавались вопросом, как вы делали денежные потоки?
На раннем этапе мы узнали, что наши международные дистрибьюторы
будет платить FOB Гонконг, правильно?
Они будут платить, когда мы отправим их из Гонконга.
В тот же день мы заплатим
нашими международными клиентами
прежде чем мы даже задолжали фабрике деньги.
Мы пошли против зерна,
и мы сначала построили наш международный бизнес
потому что они будут платить авансом.
Мы использовали международные доходы
построить внутренний бизнес, который является обратным
о том, что скажет вам традиционная бизнес-логика,
который сначала строит ваш внутренний бренд
а затем взять его за границу.
Я не знаю, что это действительно работает в этот день и возраст.
Вы в значительной степени должны быстро строить глобально
или кто-то еще сделает это за вас.
Все, что нужно для успеха в жизни
уже есть.
Вам не нужна тонна денег
и просто пойдите быть scrappy и быть посвященным,
и вы можете создать свой собственный GoPro.
Please follow and like us:
Be First to Comment