— В действительности, предприниматели
все, что они могут, чтобы минимизировать риск.
Первое, что вы хотите сделать
определяет рынок, на котором вы собираетесь.
То, что это не размер круга
это важно, но знание его границ.
Поэтому, если вы действительно не думаете, что это что-то
что вы сами будете клиентом,
не пытайтесь передать его.
Самое большое преимущество
ценность инвестора не IQ.
Это терпение и ожидание.
Избегайте использования электронных таблиц
и избегать прецизионного мышления.
И это не весело, это не весело
ударить головой о кирпичную стену.
Так что вы хотите бизнес
который имеет глубокий ров с большим количеством пираньи в нем,
и это становится все более глубоким с каждым днем.
Я гибкий, я думаю, что это очень важно
в инвестировании в качестве обучающей машины.
Уделите много внимания
к отзывам, которые вы получаете от людей
которые слушают поле.
— Он индийско-американский инвестор,
бизнесменом и филантропом.
Он продал свою компанию TransTech Inc.
в 2000 году за двадцать миллионов долларов.
Сегодня он является управляющим партнером Пабрейских инвестиционных фондов.
Он Мохниш Пабрай и здесь
являются его первой десяткой правил успеха.
(музыкальный зум)
— Люди думают, что предприниматели рискуют
и они получают вознаграждение, потому что они рискуют.
В действительности, предприниматели делают
все, что они могут, чтобы минимизировать риск.
Они не заинтересованы в том, чтобы рисковать.
Им нужны бесплатные обеды, и они
идти после бесплатных обедов, и так
если вы изучаете любое количество предпринимателей,
от Рэя Крок до Херба Шульца в Starbucks
даже Баффету и Мунгеру и так далее,
вы обнаружите, что они
неоднократно делал ставки, которые являются ставками с низким уровнем риска
которые имеют высокие возможности возврата.
Поэтому они не подвергаются высокому риску, высокой отдаче.
Они идут на низкий риск, высокий доход.
И даже с Биллом Гейтсом, например,
общий объем капитала, который когда-либо шел
в Microsoft было менее 30 тысяч
между тем, как оно началось и сегодня.
Это общая сумма капитала
которые вошли в компанию, поэтому
Microsoft, вы не можете сказать, было высоко рискованное предприятие,
потому что не было капитала, развернутого.
Но у него была высокая неопределенность.
Билл Гейтс мог обанкротиться
или Билл Гейтс, возможно,
самый богатый человек на Forbes 400.
И он оказался в крайнем конце
кривой колокола, и это прекрасно,
но он не рискнул попасть туда.
Ему было комфортно с неуверенностью,
поэтому предприниматели отлично справляются
с неопределенностью, а также очень хорошо
при минимизации риска, это
классический, великий предприниматель.
Если вы посмотрите на любой рынок, любой продукт,
на любом рынке, они, как правило, будут
три или четыре игрока максимум
которые контролируют 80 процентов этого рынка,
и это может быть создание самолетов,
или это может быть создание зажимов для волос,
вы можете в значительной степени пройти через борт.
Это может быть программное обеспечение, все, что вы хотите,
и я нашел это потрясающим, и если вы
инвертируйте это, поэтому один из моих героев
Чарли Мунгер говорит, каждый раз, когда вы
сталкиваться с чем-то всегда инвертировать
логику, чтобы попытаться найти другое место.
Поэтому, если вы переверните этот принцип,
в первую очередь, если вы согласны с
этот принцип, то инверсия будет
что если вы начинаете бизнес
и вы говорите, что это рынок на десять миллиардов долларов
и мне просто нужно десять процентов от этого
и я буду миллиардной компанией
ну, прямо там, ты прочь,
потому что инверсия будет
если вы собираетесь за рынком,
ваш подход должен быть, как я могу получить
шестьдесят процентов этого рынка, и поэтому
если ваша отправная точка такова, что
Я собираюсь взять два процента этого рынка
или пять процентов этого рынка,
что вы еще не сделали, вы не
сегментировал этот рынок должным образом.
И это фатальный недостаток, поэтому первый
вещь, которую вы хотите сделать, — определить рынок
что вы собираетесь, и после
вы определили его, если вы не
очень четкий план игры, чтобы получить
50, 60 процентов рынка, затем
даже не пытайтесь, потому что либо
вы не сделали свою работу правильно
или вам нечего предложить
это будет то, что привлекательно для людей.
Я думаю, что еще один очень важный
черта для успешного инвестирования
заключается в том, чтобы оставаться в пределах вашего круга компетенции.
Поэтому я думаю, что Баффет всегда говорит
что дело не в размере круга
но знание его границ абсолютно критично,
и Чарли Мунгер рассказывает о
что он использовал несколько примеров.
Один говорит, что если в маленьком городке
вы купили франшизу Mcdonalds,
вы купили дилерство Ford —
— [Человек] АЗС?
— Дилерство Форда, бензоколонка не очень хорошая.
А заправочную станцию мы отправимся на Пателы,
операции с низкой стоимостью, хорошо, а затем
вы хотите лучшее классное офисное здание
и вы хотите лучшее жилое здание,
поэтому, если у вас есть эти четыре актива,
и вам не нужно владеть ими полностью,
вы можете владеть 20 процентами каждого из них.
Поэтому его перспектива заключалась в том, что если в Пеории, штат Иллинойс
вы владеете этими четырьмя активами, и вы просто
сидел на них всю свою жизнь,
вы в конечном итоге, вероятно, достаточно богаты.
И если так вы думаете об этом из
современная концепция теории портфеля,
вы бы сказали, ну, вы не диверсифицированы,
все находится в одной географии, и так далее, и так далее.
Да, но шансы все еще работают.
И на самом деле у него есть друг здесь, недалеко от Стэнфорда,
Джон Арриллага, который, все, что он сделал, был куплен
недвижимость в миле от кампуса в Стэнфорде.
И я думаю, что Арриллага — миллиардер.
Итак, что же представляет собой круг компетенции Arrillaga?
Это так мало, поэтому размер круга не имеет значения.
Пребывание внутри круга очень фундаментально.
Не пытайтесь продать что-то, что вы не купили бы сами.
Поэтому, если вы действительно не думаете, что это что-то
что вы сами будете клиентом,
не пытайтесь передать его, не
продавец подержанных автомобилей, так что пожалуйста
убедитесь, что все, что вы пытаетесь
придумать достаточно убедительно
что вы сами будете глубоко
заинтересованы в покупке этого продукта.
Поэтому Чарли Мунгер любит говорить, что
вы не зарабатываете деньги, когда покупаете акции
и вы не зарабатываете деньги, когда продаете акции.
Вы зарабатываете деньги, ожидая,
и поэтому самое большое, самое большое преимущество
ценность инвестора не IQ.
Это терпение и ожидание, ожидая
правильный шаг и ожидание
на протяжении многих лет за правильную подачу.
— Так что это за сказание Паскаля
что вам нравится просто сидеть, и?
— Да, страдания всех людей проистекают из
его неспособность сидеть в одной комнате и ничего не делать,
и все, что я делаю, чтобы адаптировать Pascal
все страдания управляющих инвестициями
из-за их неспособности сидеть в одиночестве
в комнате и ничего не делать.
Способ действительно смотреть на инвестиции заключается в том, что,
когда вы снова смотрите на такой бизнес, как Google
или Microsoft или BugShare, вы действительно
нужно ставить себя на ноги
людей, управляющих бизнесом
и вы спрашиваете себя, как они управляют бизнесом.
Запускают ли они ее через электронные таблицы Excel,
или как они запускают его?
И я бы поспорил, что большинство из этих
предприятия управляются таким образом,
основатели или руководители действительно ищут
при виде от трех до пяти переменных
которые доминируют над большинством их мышления
и исход и направление, и поэтому
как инвестора, которому нужно оттачивать
по тем же переменным, так что если вы
могут перейти к тем же переменным,
если вы хотите инвестировать в Microsoft,
вы можете перейти к тем же переменным
что они используют, и если вы
Google, вы получаете те же переменные
что они используют, то вы
очень близко
пытаясь понять, что может сделать бизнес
и оттуда вы можете экстраполировать
независимо от того, занижена ли она или оценивается по цене и так далее.
Вот и все, что я предлагаю, это
избегать использования электронных таблиц и
избегать точного мышления.
Чем сильнее маркетинг,
тем слабее может быть механизм продаж, поэтому я не считаю
сам хороший продавец.
Я считаю себя бедным продавцом.
Я считаю себя довольно сильным маркетологом.
И если вы сделали свою домашнюю работу по маркетингу,
вы можете быть прокаженным и делать продажи.
И постоянным примером этого является
кто-то перед тобой, потому что
в основном мой подход к продажам
будет подход 180 градусов к
ваш традиционный продавец подержанных автомобилей
schmoozing модель и поля для гольфа и все такое,
ничто из этого не представляет для меня большого интереса.
Таким образом, чем сильнее маркетинг,
тем менее важным становится механизм продаж.
Так что это очень важно, на мой взгляд
потратить невероятное количество времени
на маркетинговый аспект бизнеса.
Потому что, если вы не проводите время
по этому аспекту вы будете тратить
50 дополнительных, что время на этом конце продаж
и ударился головой о кирпичную стену.
И это не весело, это не весело
ударить головой о кирпичную стену.
Так что хорошо не ходить туда, поэтому я просто чувствую
чем сильнее маркетинг, тем слабее продажи.
— Теперь быстро определите рвы в терминах
бизнес, который удерживает конкуренцию.
— Ну, вы знаете, если вы поговорите с
Майкл Портер, он даст вам
пять книг о том, что подразумевается под стратегией
и преимущество конкурента и прочный конкурент
преимущество, и если вы поговорите с Уорреном
и Чарли, они просто сказали бы
это ров, и они сломают это до одного слова,
но в основном это способность бизнеса
иметь некоторый тип устойчивого конкурентного преимущества
что позволяет ему зарабатывать лучше среднего
норма прибыли в течение длительного периода времени,
и поэтому некоторые предприятия имеют узкие рвы,
некоторые из них имеют широкие рвы, некоторые из них рвы
которые глубоки, но заполняются
довольно быстро, так что вы хотите
это бизнес с глубоким рвом
с большим количеством пираньи в нем
и это становится все более глубоким с каждым днем.
Это отличный бизнес.
Я гибкий, я думаю, что это очень
важно инвестировать в учебную машину,
и иметь гибкость и быть
желая взглянуть на набор возможностей
и решить, нужно ли вообще что-либо делать
или что самое лучшее, что вы можете сделать
на основе имеющихся возможностей.
Допустим, вы придумали
убедительное ценностное предложение.
Скажем, вы абсолютно правдивы,
вы действительно это понимаете, и ваша подача
правдиво и все это.
Я обнаружил, что в основном
что бы вы ни придумали, и
вы придумали это в своей лаборатории
и думать об этом, поговорить с друзьями,
отлично выглядит, сервис, продукт выглядит великолепно.
Настоящий лакмусовой бумажкой это
когда вы ставите его перед клиентами.
Поэтому, когда вы выходите и делаете свою подачу,
ваш комплект и объявление и все остальное,
и очень, очень важно для
предприниматель должен сделать, когда они положили это там
очень, очень, уделять много внимания
к отзывам, которые вы получаете от людей
которые слушают поле,
и это очень важно на переднем конце.
Потому что, вероятно, дело
что все, что вы придумали, находится вне базы.
Это не совсем то, что хочет ваш рынок.
И я приведу вам пример.
В Чикаго есть мой друг
и он начал эту компанию начал InstallShield,
и многие из вас могут быть знакомы
с компанией и вы устанавливаете
различные продукты Windows, InstallShield появляется,
и Виреш в основном был,
Я думаю, что 19 лет или что-то еще
когда он придумал InstallShield,
и он сказал, что пошел на выставку,
он собирался пойти на выставку,
некоторые программные инструменты,
и он пытался это сделать
целая куча разных вещей, он был
пытаясь GoogleMaps 30 лет назад,
когда не было способа, чтобы
вычисления могли бы поддерживать такую вещь.
Но он пошел на это шоу
и он создал такой вид
выставочный стенд с различными продуктами
и у него было семь продуктов, семь
различные инструменты, которые он качка,
и он не балансировал на этом стенде
потому что он хотел поставить четыре пули с одной стороны
и четыре пули на другой
и он был как четыре и три
так что это действительно беспокоило его
и поэтому, как запоздалая мысль, этот маленький инструмент, который он имел
было просто установить программное обеспечение,
для установки программного обеспечения была его восьмая пуля.
Он просто положил это в конец, на дно,
и он установит инструмент установки программного обеспечения.
И через всю неделю проходит,
Я думаю, это было всего пару дней
он был на этом выставочном стенде
и все эти люди приходят
и все это происходит, и там
был парень через проход от него
который провел два дня, глядя на эти восемь вещей
потому что он занимался программным бизнесом
и через два дня он подошел к нему
и сказал, что вы знаете, этот продукт,
Меня интересует этот продукт.
И этого продукта не было,
это было в сознании Виреша, и поэтому
это было одним из
он поднялся на шоу,
поэтому он вернулся и создал продукт
и дал его парню, а затем
он обнаружил, что другие люди хотели
это и т. д. и т. д.
Итак, нижняя строка, если вы изучаете стартапы,
вы найдете снова и снова
то, что на самом деле работает, не то, что вы на самом деле придумали.
Что на самом деле работает, так это то,
какой-то касательной или какой-то, вы упомянули что-то
к клиенту мимоходом, а затем они захватывают
на это, скажем, я хочу этого, и вы говорите
о, он необычен, он хочет необычную вещь,
Я все равно оставлю свой основной шаг: нет.
Вам действительно нужно платить
действительно пристальное внимание к тому, что происходит.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что Цезарь V спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы теперь, какая из десяти
правила оказали на вас наибольшее влияние и почему.
Оставьте это в комментариях, я присоединяюсь
в обсуждении, большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить.
Увидимся скоро.
все, что они могут, чтобы минимизировать риск.
Первое, что вы хотите сделать
определяет рынок, на котором вы собираетесь.
То, что это не размер круга
это важно, но знание его границ.
Поэтому, если вы действительно не думаете, что это что-то
что вы сами будете клиентом,
не пытайтесь передать его.
Самое большое преимущество
ценность инвестора не IQ.
Это терпение и ожидание.
Избегайте использования электронных таблиц
и избегать прецизионного мышления.
И это не весело, это не весело
ударить головой о кирпичную стену.
Так что вы хотите бизнес
который имеет глубокий ров с большим количеством пираньи в нем,
и это становится все более глубоким с каждым днем.
Я гибкий, я думаю, что это очень важно
в инвестировании в качестве обучающей машины.
Уделите много внимания
к отзывам, которые вы получаете от людей
которые слушают поле.
— Он индийско-американский инвестор,
бизнесменом и филантропом.
Он продал свою компанию TransTech Inc.
в 2000 году за двадцать миллионов долларов.
Сегодня он является управляющим партнером Пабрейских инвестиционных фондов.
Он Мохниш Пабрай и здесь
являются его первой десяткой правил успеха.
(музыкальный зум)
— Люди думают, что предприниматели рискуют
и они получают вознаграждение, потому что они рискуют.
В действительности, предприниматели делают
все, что они могут, чтобы минимизировать риск.
Они не заинтересованы в том, чтобы рисковать.
Им нужны бесплатные обеды, и они
идти после бесплатных обедов, и так
если вы изучаете любое количество предпринимателей,
от Рэя Крок до Херба Шульца в Starbucks
даже Баффету и Мунгеру и так далее,
вы обнаружите, что они
неоднократно делал ставки, которые являются ставками с низким уровнем риска
которые имеют высокие возможности возврата.
Поэтому они не подвергаются высокому риску, высокой отдаче.
Они идут на низкий риск, высокий доход.
И даже с Биллом Гейтсом, например,
общий объем капитала, который когда-либо шел
в Microsoft было менее 30 тысяч
между тем, как оно началось и сегодня.
Это общая сумма капитала
которые вошли в компанию, поэтому
Microsoft, вы не можете сказать, было высоко рискованное предприятие,
потому что не было капитала, развернутого.
Но у него была высокая неопределенность.
Билл Гейтс мог обанкротиться
или Билл Гейтс, возможно,
самый богатый человек на Forbes 400.
И он оказался в крайнем конце
кривой колокола, и это прекрасно,
но он не рискнул попасть туда.
Ему было комфортно с неуверенностью,
поэтому предприниматели отлично справляются
с неопределенностью, а также очень хорошо
при минимизации риска, это
классический, великий предприниматель.
Если вы посмотрите на любой рынок, любой продукт,
на любом рынке, они, как правило, будут
три или четыре игрока максимум
которые контролируют 80 процентов этого рынка,
и это может быть создание самолетов,
или это может быть создание зажимов для волос,
вы можете в значительной степени пройти через борт.
Это может быть программное обеспечение, все, что вы хотите,
и я нашел это потрясающим, и если вы
инвертируйте это, поэтому один из моих героев
Чарли Мунгер говорит, каждый раз, когда вы
сталкиваться с чем-то всегда инвертировать
логику, чтобы попытаться найти другое место.
Поэтому, если вы переверните этот принцип,
в первую очередь, если вы согласны с
этот принцип, то инверсия будет
что если вы начинаете бизнес
и вы говорите, что это рынок на десять миллиардов долларов
и мне просто нужно десять процентов от этого
и я буду миллиардной компанией
ну, прямо там, ты прочь,
потому что инверсия будет
если вы собираетесь за рынком,
ваш подход должен быть, как я могу получить
шестьдесят процентов этого рынка, и поэтому
если ваша отправная точка такова, что
Я собираюсь взять два процента этого рынка
или пять процентов этого рынка,
что вы еще не сделали, вы не
сегментировал этот рынок должным образом.
И это фатальный недостаток, поэтому первый
вещь, которую вы хотите сделать, — определить рынок
что вы собираетесь, и после
вы определили его, если вы не
очень четкий план игры, чтобы получить
50, 60 процентов рынка, затем
даже не пытайтесь, потому что либо
вы не сделали свою работу правильно
или вам нечего предложить
это будет то, что привлекательно для людей.
Я думаю, что еще один очень важный
черта для успешного инвестирования
заключается в том, чтобы оставаться в пределах вашего круга компетенции.
Поэтому я думаю, что Баффет всегда говорит
что дело не в размере круга
но знание его границ абсолютно критично,
и Чарли Мунгер рассказывает о
что он использовал несколько примеров.
Один говорит, что если в маленьком городке
вы купили франшизу Mcdonalds,
вы купили дилерство Ford —
— [Человек] АЗС?
— Дилерство Форда, бензоколонка не очень хорошая.
А заправочную станцию мы отправимся на Пателы,
операции с низкой стоимостью, хорошо, а затем
вы хотите лучшее классное офисное здание
и вы хотите лучшее жилое здание,
поэтому, если у вас есть эти четыре актива,
и вам не нужно владеть ими полностью,
вы можете владеть 20 процентами каждого из них.
Поэтому его перспектива заключалась в том, что если в Пеории, штат Иллинойс
вы владеете этими четырьмя активами, и вы просто
сидел на них всю свою жизнь,
вы в конечном итоге, вероятно, достаточно богаты.
И если так вы думаете об этом из
современная концепция теории портфеля,
вы бы сказали, ну, вы не диверсифицированы,
все находится в одной географии, и так далее, и так далее.
Да, но шансы все еще работают.
И на самом деле у него есть друг здесь, недалеко от Стэнфорда,
Джон Арриллага, который, все, что он сделал, был куплен
недвижимость в миле от кампуса в Стэнфорде.
И я думаю, что Арриллага — миллиардер.
Итак, что же представляет собой круг компетенции Arrillaga?
Это так мало, поэтому размер круга не имеет значения.
Пребывание внутри круга очень фундаментально.
Не пытайтесь продать что-то, что вы не купили бы сами.
Поэтому, если вы действительно не думаете, что это что-то
что вы сами будете клиентом,
не пытайтесь передать его, не
продавец подержанных автомобилей, так что пожалуйста
убедитесь, что все, что вы пытаетесь
придумать достаточно убедительно
что вы сами будете глубоко
заинтересованы в покупке этого продукта.
Поэтому Чарли Мунгер любит говорить, что
вы не зарабатываете деньги, когда покупаете акции
и вы не зарабатываете деньги, когда продаете акции.
Вы зарабатываете деньги, ожидая,
и поэтому самое большое, самое большое преимущество
ценность инвестора не IQ.
Это терпение и ожидание, ожидая
правильный шаг и ожидание
на протяжении многих лет за правильную подачу.
— Так что это за сказание Паскаля
что вам нравится просто сидеть, и?
— Да, страдания всех людей проистекают из
его неспособность сидеть в одной комнате и ничего не делать,
и все, что я делаю, чтобы адаптировать Pascal
все страдания управляющих инвестициями
из-за их неспособности сидеть в одиночестве
в комнате и ничего не делать.
Способ действительно смотреть на инвестиции заключается в том, что,
когда вы снова смотрите на такой бизнес, как Google
или Microsoft или BugShare, вы действительно
нужно ставить себя на ноги
людей, управляющих бизнесом
и вы спрашиваете себя, как они управляют бизнесом.
Запускают ли они ее через электронные таблицы Excel,
или как они запускают его?
И я бы поспорил, что большинство из этих
предприятия управляются таким образом,
основатели или руководители действительно ищут
при виде от трех до пяти переменных
которые доминируют над большинством их мышления
и исход и направление, и поэтому
как инвестора, которому нужно оттачивать
по тем же переменным, так что если вы
могут перейти к тем же переменным,
если вы хотите инвестировать в Microsoft,
вы можете перейти к тем же переменным
что они используют, и если вы
Google, вы получаете те же переменные
что они используют, то вы
очень близко
пытаясь понять, что может сделать бизнес
и оттуда вы можете экстраполировать
независимо от того, занижена ли она или оценивается по цене и так далее.
Вот и все, что я предлагаю, это
избегать использования электронных таблиц и
избегать точного мышления.
Чем сильнее маркетинг,
тем слабее может быть механизм продаж, поэтому я не считаю
сам хороший продавец.
Я считаю себя бедным продавцом.
Я считаю себя довольно сильным маркетологом.
И если вы сделали свою домашнюю работу по маркетингу,
вы можете быть прокаженным и делать продажи.
И постоянным примером этого является
кто-то перед тобой, потому что
в основном мой подход к продажам
будет подход 180 градусов к
ваш традиционный продавец подержанных автомобилей
schmoozing модель и поля для гольфа и все такое,
ничто из этого не представляет для меня большого интереса.
Таким образом, чем сильнее маркетинг,
тем менее важным становится механизм продаж.
Так что это очень важно, на мой взгляд
потратить невероятное количество времени
на маркетинговый аспект бизнеса.
Потому что, если вы не проводите время
по этому аспекту вы будете тратить
50 дополнительных, что время на этом конце продаж
и ударился головой о кирпичную стену.
И это не весело, это не весело
ударить головой о кирпичную стену.
Так что хорошо не ходить туда, поэтому я просто чувствую
чем сильнее маркетинг, тем слабее продажи.
— Теперь быстро определите рвы в терминах
бизнес, который удерживает конкуренцию.
— Ну, вы знаете, если вы поговорите с
Майкл Портер, он даст вам
пять книг о том, что подразумевается под стратегией
и преимущество конкурента и прочный конкурент
преимущество, и если вы поговорите с Уорреном
и Чарли, они просто сказали бы
это ров, и они сломают это до одного слова,
но в основном это способность бизнеса
иметь некоторый тип устойчивого конкурентного преимущества
что позволяет ему зарабатывать лучше среднего
норма прибыли в течение длительного периода времени,
и поэтому некоторые предприятия имеют узкие рвы,
некоторые из них имеют широкие рвы, некоторые из них рвы
которые глубоки, но заполняются
довольно быстро, так что вы хотите
это бизнес с глубоким рвом
с большим количеством пираньи в нем
и это становится все более глубоким с каждым днем.
Это отличный бизнес.
Я гибкий, я думаю, что это очень
важно инвестировать в учебную машину,
и иметь гибкость и быть
желая взглянуть на набор возможностей
и решить, нужно ли вообще что-либо делать
или что самое лучшее, что вы можете сделать
на основе имеющихся возможностей.
Допустим, вы придумали
убедительное ценностное предложение.
Скажем, вы абсолютно правдивы,
вы действительно это понимаете, и ваша подача
правдиво и все это.
Я обнаружил, что в основном
что бы вы ни придумали, и
вы придумали это в своей лаборатории
и думать об этом, поговорить с друзьями,
отлично выглядит, сервис, продукт выглядит великолепно.
Настоящий лакмусовой бумажкой это
когда вы ставите его перед клиентами.
Поэтому, когда вы выходите и делаете свою подачу,
ваш комплект и объявление и все остальное,
и очень, очень важно для
предприниматель должен сделать, когда они положили это там
очень, очень, уделять много внимания
к отзывам, которые вы получаете от людей
которые слушают поле,
и это очень важно на переднем конце.
Потому что, вероятно, дело
что все, что вы придумали, находится вне базы.
Это не совсем то, что хочет ваш рынок.
И я приведу вам пример.
В Чикаго есть мой друг
и он начал эту компанию начал InstallShield,
и многие из вас могут быть знакомы
с компанией и вы устанавливаете
различные продукты Windows, InstallShield появляется,
и Виреш в основном был,
Я думаю, что 19 лет или что-то еще
когда он придумал InstallShield,
и он сказал, что пошел на выставку,
он собирался пойти на выставку,
некоторые программные инструменты,
и он пытался это сделать
целая куча разных вещей, он был
пытаясь GoogleMaps 30 лет назад,
когда не было способа, чтобы
вычисления могли бы поддерживать такую вещь.
Но он пошел на это шоу
и он создал такой вид
выставочный стенд с различными продуктами
и у него было семь продуктов, семь
различные инструменты, которые он качка,
и он не балансировал на этом стенде
потому что он хотел поставить четыре пули с одной стороны
и четыре пули на другой
и он был как четыре и три
так что это действительно беспокоило его
и поэтому, как запоздалая мысль, этот маленький инструмент, который он имел
было просто установить программное обеспечение,
для установки программного обеспечения была его восьмая пуля.
Он просто положил это в конец, на дно,
и он установит инструмент установки программного обеспечения.
И через всю неделю проходит,
Я думаю, это было всего пару дней
он был на этом выставочном стенде
и все эти люди приходят
и все это происходит, и там
был парень через проход от него
который провел два дня, глядя на эти восемь вещей
потому что он занимался программным бизнесом
и через два дня он подошел к нему
и сказал, что вы знаете, этот продукт,
Меня интересует этот продукт.
И этого продукта не было,
это было в сознании Виреша, и поэтому
это было одним из
он поднялся на шоу,
поэтому он вернулся и создал продукт
и дал его парню, а затем
он обнаружил, что другие люди хотели
это и т. д. и т. д.
Итак, нижняя строка, если вы изучаете стартапы,
вы найдете снова и снова
то, что на самом деле работает, не то, что вы на самом деле придумали.
Что на самом деле работает, так это то,
какой-то касательной или какой-то, вы упомянули что-то
к клиенту мимоходом, а затем они захватывают
на это, скажем, я хочу этого, и вы говорите
о, он необычен, он хочет необычную вещь,
Я все равно оставлю свой основной шаг: нет.
Вам действительно нужно платить
действительно пристальное внимание к тому, что происходит.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что Цезарь V спросил меня.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы теперь, какая из десяти
правила оказали на вас наибольшее влияние и почему.
Оставьте это в комментариях, я присоединяюсь
в обсуждении, большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить.
Увидимся скоро.
Please follow and like us:
Be First to Comment