— Он американский автор и бизнес
консультант по обучению навыкам.
Ink Magazine назвал его
номер один маленький бизнес гуру.
Он автор мега-бестселлера The E Myth.
Он Майкл Гербер, и вот
его 10 лучших правил успеха.
— Это самый необычный бизнес в мире
сосредоточены и находят лучший способ.
Это то, что я называю лучшими способами компаний.
Они постоянно пытаются найти лучший способ.
Делать что делать, делать то, что они делают.
Чтобы что-то сделать, чтобы дифференцировать
себя от всех остальных.
Как, предоставляя клиенту чувство контроля
в нашем бизнесе, что у них больше нет места.
Очищающие работы Диснейленда.
Вы знаете, вы спрашиваете людей, что вы помните
о парке, и все, что они говорят, это чисто.
Теперь подумайте об этом, они не говорят о Микки,
они не говорят о Плутоне, они не говорят.
Они говорят, что это чисто, теперь почему в мире
это будет важно для людей?
Потому что все место еще так грязно!
Как Уолт это сделал?
Каждую ночь в Диснейленде они парят весь парк.
И они уже сделали это в Анахайме уже более 35 лет.
Подумайте об этом, чтобы что-то сделать, чтобы создать это чувство порядка
в сознании потребителя.
Это мгновенно отличает их от всех остальных.
Каждое место грязно, а наше место — нет.
Основная система развития бизнеса
в любой компании, в каждой компании, сидящей здесь,
независимо от того, какая компания это,
является ведущим поколением, преобразованием свинца, выполнением клиента.
Сколько людей вы привлекаете к своей двери?
Как вы конвертируете больший и больший процент
из этих людей стать клиентами?
И как вы конвертируете наибольший процент
из этих клиентов стать клиентами?
И игра в мяч — это мышление,
это действительно парадигма, через которую
вы приближаетесь к построению систем
через которые руководство и предпринимательство
становится реальностью каждый день в компании.
Самое главное, что вы можете узнать о том,
предприниматель — это пустой кусок бумаги и ум начинающего.
Все начинается прямо сейчас, все.
Теперь самое важное слово, которое вы можете начать практиковать.
Теперь, не раньше, не позже, а сейчас.
И присутствовать сейчас, это искусство овладения
ваша человеческая способность прямо сейчас,
как боевой художник на коврике.
Прямо сейчас, будь здесь, и начинай.
Система — это решение, а не люди.
Не продукт, система является решением.
Потому что Рэй Крок и Том Уотсон и Уолт Дисней
и основатель Midas Muffler и
основатели Supercuts, каждый из них знал
то же самое, одно дело
потребитель хочет больше всего на свете,
один продукт, который относится к каждому большому бизнесу,
что каждый предприниматель должен создать в этом бизнесе,
одно слово, описывающее то, что вы
продажа в вашем бизнесе, является контролем.
CONTROL, контроль потребителя
их опыт, когда они приходят покупать у вас.
И если вы можете дать этому клиенту
что они хотят в первый раз,
и вы можете воспроизвести его добросовестно,
каждый раз с этого момента,
что клиент будет постоянно выбирать, чтобы вернуться.
И это был бизнес, которым был Рэй Крок.
И он понял, что если это
его франчайзи, он не будет заниматься бизнесом.
Поскольку франчайзи, будучи техническим специалистом,
пойдет и сделает это, сделайте это, сделайте это, сделайте это,
и уничтожить его в процессе.
Рэй Крок понял, что McDonald’s
не было в ресторанном бизнесе.
Это было в топливном бизнесе.
Заполните меня, вы поняли, наполните меня, вы поняли.
И он делал это каждый раз
и то же самое.
И это была его способность делать это каждый раз
одинаковым образом, в чистом, организованном,
блестящая, красочная среда, которая дифференцировала
McDonald’s из любого другого ресторана.
Я хочу сделать то, что я никогда раньше не делал,
и я не знаю, как, но я могу себе это представить.
Я хочу участвовать в неизвестности.
Я правдиво хочу преследовать неизвестное.
И в погоне за неизвестным,
что-то приходит к осознанию.
И я не готов к этому.
Поэтому, когда я решил сделать то, что я намеревался сделать,
Я решил сделать невозможное.
Все сказали мне: «Ты сумасшедший.
«Ты не можешь этого сделать. Ты не можешь этого сделать».
И это также согласуется со всеми предпринимателями.
Всегда есть легион людей, которые скажут им,
«Вы не можете этого сделать, и даже если
«ты мог бы, почему бы тебе?
«Есть так много отличных вещей, кроме этого,
«что вы можете зарабатывать гораздо больше денег».
Но деньги были действительно очень и очень узкой частью
от того, что я действительно собирался сделать.
Конечно, мне пришлось зарабатывать на жизнь, конечно, я должен был это сделать,
конечно, я хотел, знаете, произвести что-то отличное,
но это был действительно результат
Я мог бы понять, что на самом деле это
люди, которые были борется, не должны.
То, что они так тяжело борются,
это просто признак того, что что-то не хватает на этой картине,
и поэтому вопрос всегда был,
и я считаю, что это настоящий предпринимательский драйвер,
чего не хватает на этой картинке?
Что отсутствует на этой картинке?
Это всегда вопрос, это никогда не ответ.
Что отсутствует на этой картинке?
И когда я начинаю задавать этот вопрос,
что-то начинает оживать, чтобы дать мне пищу
Мне нужно развивать эту страсть, которую у меня есть, что я не могу применить.
И это позволяет мне видеть вещи, которые я никогда раньше не видел.
— Получите первое право, вы получите свою систему продаж
когда вы маленькие, вы получаете
система генерации свинца, когда вы маленькие
и вы получаете свою систему конверсии сразу, когда
ты маленький, зная, что ты будешь большой.
И это потому, что вы будете большими,
абсолютно важно, чтобы вы поняли это правильно
поэтому вы можете копировать его десятки тысяч раз.
Адвокат открывает юридическую практику.
Врач открывает медицинскую практику.
Графический дизайнер открывает бизнес графического дизайна.
Каждый из них верит, потому что
Я понимаю, как выполнять техническую работу бизнеса,
Я понимаю, как управлять бизнесом
что делает эту техническую работу.
И это на 180 градусов от истины.
Знание того, как делать работу в бизнесе
не имеет никакого отношения к созданию бизнеса, который работает.
И это фатальное предположение
провал почти каждого бизнеса, в который вы входите.
Каждый бизнес вокруг.
Поскольку владелец этого бизнеса,
основатель этого бизнеса, не
начать бизнес как предприниматель.
Основатель этого бизнеса начинает бизнес
по совершенно неправильной причине.
Они начинают бизнес, чтобы избавиться от босса.
Они начинают бизнес, чтобы избавиться от босса
потому что они работают для кого-то еще,
они делают это, делайте это, делайте это,
изо дня в день, мастер-техник,
мастер автомеханика, мастер-пулеметчик,
и они сидят, говорят, сами,
«Почему я это делаю для этого парня?
«Я мог бы это сделать для меня».
«Черт, какой-нибудь манекен может вести бизнес»,
вы сказали: «Я работаю за одного!»
(смеется аудитория)
И, зная это, вы решаете,
«Я мог бы это сделать так же, как этот парень».
И вы начинаете бизнес,
избавиться от босса и немедленно сделать
что вы никогда не должны были делать, создать работу.
Итак, что я собираюсь предложить, дамы и господа,
для этой встречи большинство предприятий
вы входите, не являются предприятиями вообще.
Это работа для человека, который его начал.
И он создал худшую работу для всех.
Работайте 12 часов в день, семь дней в неделю,
doin ‘it, doin’ it, doin ‘it, doin’ it,
основанный на одной предпосылке, что пот справедливости
это то, о чем каждый маленький бизнес.
Кто придумал это слово?
Но техник, который привык
работать, работать, работать, работать,
делать это, делать это, делать это, делать это,
не имеет ни малейшего представления о том, как
для создания бизнеса, который работает,
просто создает работу, которая зависит от самого себя,
и продолжает делать это снова и снова и снова
и снова, пока они больше не хотят этого делать.
Большинство предприятий заключают в тюрьму человека, который его создает.
Самое главное, что я могу сказать вам о
растет и о создании и об обучении
как привлечь предпринимателя к вам в жизнь
и проявить свои идеи в мире,
это действительно стать невероятным учеником.
Вы действительно должны научиться разрабатывать
способность и способность создавать в мире.
Для этого есть пять
необходимые навыки, необходимые для развития.
Во-первых, это умение концентрации.
Вы должны уметь сосредоточить свое внимание.
Вторая — это дискриминация.
Вы должны уметь выбирать наиболее важные,
в отличие от того, что наименее важно.
Третья — организация.
Вам действительно нужно превратить хаос в порядок
и вы можете найти способ сделать это, где вы живете,
в вашей школе, дома, на работе,
с вашими сверстниками и так далее.
Четвертый навык — инновация.
Другими словами, это лучший способ,
он пытается найти лучший способ
делать все, что нужно сделать,
и вы можете узнать, как это сделать
во всем, что вы делаете сегодня.
Таким образом, у вас есть возможность внедрять инновации вокруг вас,
со всеми, кого вы знаете, и начать
практиковать инновации как образ жизни.
И, наконец, и абсолютно необходимо, это общение.
Вы должны научиться общаться с другими людьми.
Вы не можете просто сидеть в одиночестве, в своем доме.
Вы не можете просто использовать Facebook и Twitter.
Вы должны быть в состоянии общаться вживую, лично,
и узнайте, как это сделать, и вы учитесь
как это сделать, практикуя, как это сделать.
Поэтому найдите отличного коммуникатора и скажите этому человеку,
«Как вы научились общаться?»
И этот человек, по сути,
начните учить вас, как общаться.
Поэтому концентрация, дискриминация, организация,
инновации, общение, и вы уже в пути.
Это как голос пробуждается внутри вас.
Это то, что я называю предпринимателем внутри,
который является предметом моей последней книги.
Он пробуждается, он либо пробуждается, либо нет.
И если да, то что большинство из нас делает, это спать.
Поскольку это опасно, я имею в виду
это говорит, что улетают против всех разногласий,
сделать то, что вы не знаете, как это сделать,
создать то, что вы никогда не создавали раньше,
идти по пути, который невозможно преследовать,
посмотрите, сколько неудачников, посмотрите, как мало кто когда-либо это сделал, и
и что?
Ну, это вызвало меня, и
Меня всегда вызывали невозможное.
Итак, я никогда не работал ни на кого другого.
Я никогда не был на работе, так сказать.
Единственная работа, на которой я был на самом деле, моя первая работа,
когда я ходил в школу,
и я работал на заводе в Форде, и я был дворником.
И я работал ночью, очевидно
чтобы поддерживать себя в школе,
и я менял лампочку, и я никогда ее не забуду,
босс подошел ко мне, и он сказал:
«Ты не выглядишь слишком счастливым, Гербер».
И я сказал: «Я не знал, что должен был быть».
(смеется хозяин)
И он сказал: «Нет, ты должен быть счастлив здесь.
«Это часть игры, в которую мы играем».
И я сказал: «Да, но я выполняю эту работу».
И он сказал: «Не достаточно.
«Если вы не счастливы, вас не должно быть».
И это была моя последняя ночь.
С тех пор у меня никогда не было работы.
Я всегда работал для себя.
«Я — мое дело», — говорит каждый.
«Это было не для меня, не было бы
«быть бизнесом», говорят они с гордостью.
Но что происходит, когда вы больше не хотите этого делать?
Вы не в бизнесе.
И я хочу поговорить о человеке, который
Я уверен, что большинство людей знакомы,
по крайней мере, созданной им компанией,
большинство людей знакомо,
и это Том Уотсон, основатель IBM.
Вы знаете, когда я говорю о IBM для людей малого бизнеса,
они думают про себя: «Ну,
«О чем он говорит о IBM?
«Я имею в виду, вы знаете, я не IBM, я не хочу быть IBM».
Но подумайте об этом на данный момент.
Я думаю, ты должен согласиться со мной
IBM является относительно успешной компанией.
Знаете, в прошлом году IBM сделала 59 миллиардов долларов.
В прошлом году, знаете ли вы 59 долларов, вы
знаете, что такое миллиард долларов?
Миллиард долларов, дамы и господа,
составляет 1000 долл. США в день, на 3000 лет
в небольших, немаркированных счетах.
(смеется аудитория) Подумайте об этом.
59 раз в прошлом году.
Я имею в виду, ты видишь это?
Как ты это сделал, Том?
Я имею в виду, ты должен знать, что знал парень
что большинство людей, IBM больше, чем в большинстве стран.
(смеется аудитория)
IBM, если не тот, один из самых прибыльных
бизнеса во всем мире, в истории человечества.
Никто не создал ничего, чтобы соответствовать ему.
Ну, ты должен спросить себя, что парень знал?
Ну, кто-то задал ему вопрос.
И Том Уотсон был призван ответить
следующим образом, сказал он,
«Я сделал что-то в IBM, что большинство людей этого не делают.
«Три вещи.
«Критические три вещи, — сказал он,
«которые отличает IBM от всех остальных».
Он сказал: «Во-первых, у меня была фотография
«о том, как будет выглядеть IBM, когда это было наконец сделано
«До того, как я начал заниматься бизнесом.
«У меня было видение того, что бизнес
«будет выглядеть, когда он будет закончен».
Вы знаете, мы говорим о провидцах, что такое провидец?
Провидец — это тот, кто может что-то увидеть,
где там нет в голове.
У него было видение в голове, фотография
о том, как будет выглядеть бизнес, когда это будет наконец сделано.
Он увидел эту необычную организацию,
эта необычная компания, этот памятник,
это завещание к порядку, контролю,
к дисциплине, к целостности, наиболее
необычный сервисный бизнес в мире,
это то, что он себе представлял, он собирался создать.
«Итак, однажды у меня была картина того, что бизнес
«нужно было выглядеть, когда это было наконец сделано», — сказал он,
«Второе, что я сделал, — это получить
«картина того, как будут выглядеть наши люди.
«Люди, которые будут в IBM для производства
«Это видение, которое я имел в виду».
И он сказал: «И я увидел эту необыкновенную армию людей,
«в их темных костюмах и их белых, хрустящих рубашках,
«и их черные сияющие туфли».
Миссионеры, его армия миссионеров
там, в мире, общающемся с миром
таким образом, что никто не сообщал об этом раньше.
И он сказал: «Это был человек, человек IBM»,
Тогда он позвонил мне, извините, дамы.
Он сказал: «Наконец, третья вещь
«мы сделали в IBM то, что никто другой не сделал», — сказал он,
«Как только у меня была картина того, как будет выглядеть бизнес
когда это было наконец сделано, как только у меня была фотография
о том, как нужно искать людей
чтобы воплотить это видение в остальной мир »,
он сказал: «Третье, что я понял, это то, что
«нет абсолютно никакой разницы
«между крупным бизнесом и малым бизнесом.
«Крупный бизнес — это просто малый бизнес»,
Том Уотсон сказал: «Это правильно.
«Крупный бизнес — это малый бизнес
«это делало правильные вещи».
Он сказал: «Если мы начнем наш бизнес
«правильно, и делайте это, как будто
«это был самый большой бизнес в мире,
«если мы сможем действовать вначале
«Как будто этот бизнес уже завершен,
«только тогда мы сможем это сделать».
Поэтому он сказал: «Мы не работали в IBM,
«мы пошли на работу в IBM для тиражирования
«Картина, которую я имел в виду».
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что Майк Уоткинс спросил меня,
поэтому, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из вопросов Майкла Гербера
ТОП-10 правил означали больше всего для вас.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
консультант по обучению навыкам.
Ink Magazine назвал его
номер один маленький бизнес гуру.
Он автор мега-бестселлера The E Myth.
Он Майкл Гербер, и вот
его 10 лучших правил успеха.
— Это самый необычный бизнес в мире
сосредоточены и находят лучший способ.
Это то, что я называю лучшими способами компаний.
Они постоянно пытаются найти лучший способ.
Делать что делать, делать то, что они делают.
Чтобы что-то сделать, чтобы дифференцировать
себя от всех остальных.
Как, предоставляя клиенту чувство контроля
в нашем бизнесе, что у них больше нет места.
Очищающие работы Диснейленда.
Вы знаете, вы спрашиваете людей, что вы помните
о парке, и все, что они говорят, это чисто.
Теперь подумайте об этом, они не говорят о Микки,
они не говорят о Плутоне, они не говорят.
Они говорят, что это чисто, теперь почему в мире
это будет важно для людей?
Потому что все место еще так грязно!
Как Уолт это сделал?
Каждую ночь в Диснейленде они парят весь парк.
И они уже сделали это в Анахайме уже более 35 лет.
Подумайте об этом, чтобы что-то сделать, чтобы создать это чувство порядка
в сознании потребителя.
Это мгновенно отличает их от всех остальных.
Каждое место грязно, а наше место — нет.
Основная система развития бизнеса
в любой компании, в каждой компании, сидящей здесь,
независимо от того, какая компания это,
является ведущим поколением, преобразованием свинца, выполнением клиента.
Сколько людей вы привлекаете к своей двери?
Как вы конвертируете больший и больший процент
из этих людей стать клиентами?
И как вы конвертируете наибольший процент
из этих клиентов стать клиентами?
И игра в мяч — это мышление,
это действительно парадигма, через которую
вы приближаетесь к построению систем
через которые руководство и предпринимательство
становится реальностью каждый день в компании.
Самое главное, что вы можете узнать о том,
предприниматель — это пустой кусок бумаги и ум начинающего.
Все начинается прямо сейчас, все.
Теперь самое важное слово, которое вы можете начать практиковать.
Теперь, не раньше, не позже, а сейчас.
И присутствовать сейчас, это искусство овладения
ваша человеческая способность прямо сейчас,
как боевой художник на коврике.
Прямо сейчас, будь здесь, и начинай.
Система — это решение, а не люди.
Не продукт, система является решением.
Потому что Рэй Крок и Том Уотсон и Уолт Дисней
и основатель Midas Muffler и
основатели Supercuts, каждый из них знал
то же самое, одно дело
потребитель хочет больше всего на свете,
один продукт, который относится к каждому большому бизнесу,
что каждый предприниматель должен создать в этом бизнесе,
одно слово, описывающее то, что вы
продажа в вашем бизнесе, является контролем.
CONTROL, контроль потребителя
их опыт, когда они приходят покупать у вас.
И если вы можете дать этому клиенту
что они хотят в первый раз,
и вы можете воспроизвести его добросовестно,
каждый раз с этого момента,
что клиент будет постоянно выбирать, чтобы вернуться.
И это был бизнес, которым был Рэй Крок.
И он понял, что если это
его франчайзи, он не будет заниматься бизнесом.
Поскольку франчайзи, будучи техническим специалистом,
пойдет и сделает это, сделайте это, сделайте это, сделайте это,
и уничтожить его в процессе.
Рэй Крок понял, что McDonald’s
не было в ресторанном бизнесе.
Это было в топливном бизнесе.
Заполните меня, вы поняли, наполните меня, вы поняли.
И он делал это каждый раз
и то же самое.
И это была его способность делать это каждый раз
одинаковым образом, в чистом, организованном,
блестящая, красочная среда, которая дифференцировала
McDonald’s из любого другого ресторана.
Я хочу сделать то, что я никогда раньше не делал,
и я не знаю, как, но я могу себе это представить.
Я хочу участвовать в неизвестности.
Я правдиво хочу преследовать неизвестное.
И в погоне за неизвестным,
что-то приходит к осознанию.
И я не готов к этому.
Поэтому, когда я решил сделать то, что я намеревался сделать,
Я решил сделать невозможное.
Все сказали мне: «Ты сумасшедший.
«Ты не можешь этого сделать. Ты не можешь этого сделать».
И это также согласуется со всеми предпринимателями.
Всегда есть легион людей, которые скажут им,
«Вы не можете этого сделать, и даже если
«ты мог бы, почему бы тебе?
«Есть так много отличных вещей, кроме этого,
«что вы можете зарабатывать гораздо больше денег».
Но деньги были действительно очень и очень узкой частью
от того, что я действительно собирался сделать.
Конечно, мне пришлось зарабатывать на жизнь, конечно, я должен был это сделать,
конечно, я хотел, знаете, произвести что-то отличное,
но это был действительно результат
Я мог бы понять, что на самом деле это
люди, которые были борется, не должны.
То, что они так тяжело борются,
это просто признак того, что что-то не хватает на этой картине,
и поэтому вопрос всегда был,
и я считаю, что это настоящий предпринимательский драйвер,
чего не хватает на этой картинке?
Что отсутствует на этой картинке?
Это всегда вопрос, это никогда не ответ.
Что отсутствует на этой картинке?
И когда я начинаю задавать этот вопрос,
что-то начинает оживать, чтобы дать мне пищу
Мне нужно развивать эту страсть, которую у меня есть, что я не могу применить.
И это позволяет мне видеть вещи, которые я никогда раньше не видел.
— Получите первое право, вы получите свою систему продаж
когда вы маленькие, вы получаете
система генерации свинца, когда вы маленькие
и вы получаете свою систему конверсии сразу, когда
ты маленький, зная, что ты будешь большой.
И это потому, что вы будете большими,
абсолютно важно, чтобы вы поняли это правильно
поэтому вы можете копировать его десятки тысяч раз.
Адвокат открывает юридическую практику.
Врач открывает медицинскую практику.
Графический дизайнер открывает бизнес графического дизайна.
Каждый из них верит, потому что
Я понимаю, как выполнять техническую работу бизнеса,
Я понимаю, как управлять бизнесом
что делает эту техническую работу.
И это на 180 градусов от истины.
Знание того, как делать работу в бизнесе
не имеет никакого отношения к созданию бизнеса, который работает.
И это фатальное предположение
провал почти каждого бизнеса, в который вы входите.
Каждый бизнес вокруг.
Поскольку владелец этого бизнеса,
основатель этого бизнеса, не
начать бизнес как предприниматель.
Основатель этого бизнеса начинает бизнес
по совершенно неправильной причине.
Они начинают бизнес, чтобы избавиться от босса.
Они начинают бизнес, чтобы избавиться от босса
потому что они работают для кого-то еще,
они делают это, делайте это, делайте это,
изо дня в день, мастер-техник,
мастер автомеханика, мастер-пулеметчик,
и они сидят, говорят, сами,
«Почему я это делаю для этого парня?
«Я мог бы это сделать для меня».
«Черт, какой-нибудь манекен может вести бизнес»,
вы сказали: «Я работаю за одного!»
(смеется аудитория)
И, зная это, вы решаете,
«Я мог бы это сделать так же, как этот парень».
И вы начинаете бизнес,
избавиться от босса и немедленно сделать
что вы никогда не должны были делать, создать работу.
Итак, что я собираюсь предложить, дамы и господа,
для этой встречи большинство предприятий
вы входите, не являются предприятиями вообще.
Это работа для человека, который его начал.
И он создал худшую работу для всех.
Работайте 12 часов в день, семь дней в неделю,
doin ‘it, doin’ it, doin ‘it, doin’ it,
основанный на одной предпосылке, что пот справедливости
это то, о чем каждый маленький бизнес.
Кто придумал это слово?
Но техник, который привык
работать, работать, работать, работать,
делать это, делать это, делать это, делать это,
не имеет ни малейшего представления о том, как
для создания бизнеса, который работает,
просто создает работу, которая зависит от самого себя,
и продолжает делать это снова и снова и снова
и снова, пока они больше не хотят этого делать.
Большинство предприятий заключают в тюрьму человека, который его создает.
Самое главное, что я могу сказать вам о
растет и о создании и об обучении
как привлечь предпринимателя к вам в жизнь
и проявить свои идеи в мире,
это действительно стать невероятным учеником.
Вы действительно должны научиться разрабатывать
способность и способность создавать в мире.
Для этого есть пять
необходимые навыки, необходимые для развития.
Во-первых, это умение концентрации.
Вы должны уметь сосредоточить свое внимание.
Вторая — это дискриминация.
Вы должны уметь выбирать наиболее важные,
в отличие от того, что наименее важно.
Третья — организация.
Вам действительно нужно превратить хаос в порядок
и вы можете найти способ сделать это, где вы живете,
в вашей школе, дома, на работе,
с вашими сверстниками и так далее.
Четвертый навык — инновация.
Другими словами, это лучший способ,
он пытается найти лучший способ
делать все, что нужно сделать,
и вы можете узнать, как это сделать
во всем, что вы делаете сегодня.
Таким образом, у вас есть возможность внедрять инновации вокруг вас,
со всеми, кого вы знаете, и начать
практиковать инновации как образ жизни.
И, наконец, и абсолютно необходимо, это общение.
Вы должны научиться общаться с другими людьми.
Вы не можете просто сидеть в одиночестве, в своем доме.
Вы не можете просто использовать Facebook и Twitter.
Вы должны быть в состоянии общаться вживую, лично,
и узнайте, как это сделать, и вы учитесь
как это сделать, практикуя, как это сделать.
Поэтому найдите отличного коммуникатора и скажите этому человеку,
«Как вы научились общаться?»
И этот человек, по сути,
начните учить вас, как общаться.
Поэтому концентрация, дискриминация, организация,
инновации, общение, и вы уже в пути.
Это как голос пробуждается внутри вас.
Это то, что я называю предпринимателем внутри,
который является предметом моей последней книги.
Он пробуждается, он либо пробуждается, либо нет.
И если да, то что большинство из нас делает, это спать.
Поскольку это опасно, я имею в виду
это говорит, что улетают против всех разногласий,
сделать то, что вы не знаете, как это сделать,
создать то, что вы никогда не создавали раньше,
идти по пути, который невозможно преследовать,
посмотрите, сколько неудачников, посмотрите, как мало кто когда-либо это сделал, и
и что?
Ну, это вызвало меня, и
Меня всегда вызывали невозможное.
Итак, я никогда не работал ни на кого другого.
Я никогда не был на работе, так сказать.
Единственная работа, на которой я был на самом деле, моя первая работа,
когда я ходил в школу,
и я работал на заводе в Форде, и я был дворником.
И я работал ночью, очевидно
чтобы поддерживать себя в школе,
и я менял лампочку, и я никогда ее не забуду,
босс подошел ко мне, и он сказал:
«Ты не выглядишь слишком счастливым, Гербер».
И я сказал: «Я не знал, что должен был быть».
(смеется хозяин)
И он сказал: «Нет, ты должен быть счастлив здесь.
«Это часть игры, в которую мы играем».
И я сказал: «Да, но я выполняю эту работу».
И он сказал: «Не достаточно.
«Если вы не счастливы, вас не должно быть».
И это была моя последняя ночь.
С тех пор у меня никогда не было работы.
Я всегда работал для себя.
«Я — мое дело», — говорит каждый.
«Это было не для меня, не было бы
«быть бизнесом», говорят они с гордостью.
Но что происходит, когда вы больше не хотите этого делать?
Вы не в бизнесе.
И я хочу поговорить о человеке, который
Я уверен, что большинство людей знакомы,
по крайней мере, созданной им компанией,
большинство людей знакомо,
и это Том Уотсон, основатель IBM.
Вы знаете, когда я говорю о IBM для людей малого бизнеса,
они думают про себя: «Ну,
«О чем он говорит о IBM?
«Я имею в виду, вы знаете, я не IBM, я не хочу быть IBM».
Но подумайте об этом на данный момент.
Я думаю, ты должен согласиться со мной
IBM является относительно успешной компанией.
Знаете, в прошлом году IBM сделала 59 миллиардов долларов.
В прошлом году, знаете ли вы 59 долларов, вы
знаете, что такое миллиард долларов?
Миллиард долларов, дамы и господа,
составляет 1000 долл. США в день, на 3000 лет
в небольших, немаркированных счетах.
(смеется аудитория) Подумайте об этом.
59 раз в прошлом году.
Я имею в виду, ты видишь это?
Как ты это сделал, Том?
Я имею в виду, ты должен знать, что знал парень
что большинство людей, IBM больше, чем в большинстве стран.
(смеется аудитория)
IBM, если не тот, один из самых прибыльных
бизнеса во всем мире, в истории человечества.
Никто не создал ничего, чтобы соответствовать ему.
Ну, ты должен спросить себя, что парень знал?
Ну, кто-то задал ему вопрос.
И Том Уотсон был призван ответить
следующим образом, сказал он,
«Я сделал что-то в IBM, что большинство людей этого не делают.
«Три вещи.
«Критические три вещи, — сказал он,
«которые отличает IBM от всех остальных».
Он сказал: «Во-первых, у меня была фотография
«о том, как будет выглядеть IBM, когда это было наконец сделано
«До того, как я начал заниматься бизнесом.
«У меня было видение того, что бизнес
«будет выглядеть, когда он будет закончен».
Вы знаете, мы говорим о провидцах, что такое провидец?
Провидец — это тот, кто может что-то увидеть,
где там нет в голове.
У него было видение в голове, фотография
о том, как будет выглядеть бизнес, когда это будет наконец сделано.
Он увидел эту необычную организацию,
эта необычная компания, этот памятник,
это завещание к порядку, контролю,
к дисциплине, к целостности, наиболее
необычный сервисный бизнес в мире,
это то, что он себе представлял, он собирался создать.
«Итак, однажды у меня была картина того, что бизнес
«нужно было выглядеть, когда это было наконец сделано», — сказал он,
«Второе, что я сделал, — это получить
«картина того, как будут выглядеть наши люди.
«Люди, которые будут в IBM для производства
«Это видение, которое я имел в виду».
И он сказал: «И я увидел эту необыкновенную армию людей,
«в их темных костюмах и их белых, хрустящих рубашках,
«и их черные сияющие туфли».
Миссионеры, его армия миссионеров
там, в мире, общающемся с миром
таким образом, что никто не сообщал об этом раньше.
И он сказал: «Это был человек, человек IBM»,
Тогда он позвонил мне, извините, дамы.
Он сказал: «Наконец, третья вещь
«мы сделали в IBM то, что никто другой не сделал», — сказал он,
«Как только у меня была картина того, как будет выглядеть бизнес
когда это было наконец сделано, как только у меня была фотография
о том, как нужно искать людей
чтобы воплотить это видение в остальной мир »,
он сказал: «Третье, что я понял, это то, что
«нет абсолютно никакой разницы
«между крупным бизнесом и малым бизнесом.
«Крупный бизнес — это просто малый бизнес»,
Том Уотсон сказал: «Это правильно.
«Крупный бизнес — это малый бизнес
«это делало правильные вещи».
Он сказал: «Если мы начнем наш бизнес
«правильно, и делайте это, как будто
«это был самый большой бизнес в мире,
«если мы сможем действовать вначале
«Как будто этот бизнес уже завершен,
«только тогда мы сможем это сделать».
Поэтому он сказал: «Мы не работали в IBM,
«мы пошли на работу в IBM для тиражирования
«Картина, которую я имел в виду».
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что Майк Уоткинс спросил меня,
поэтому, если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из вопросов Майкла Гербера
ТОП-10 правил означали больше всего для вас.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
Please follow and like us:
Be First to Comment