— Сегодня я не собираюсь работать так тяжело.
На этот раз вы, возможно, слишком близко подошли к краю.
Можем ли мы на самом деле определить некоторые из этих новаторских идей?
Единственный раз, когда успех доходит до работы
находится в словаре.
Работа с умными людьми
означает, что вам будет предложено сделать все возможное.
Технологические компании живут и умирают талантом.
Мы хотим, чтобы они делали три вещи дважды
или мы хотим сделать в два раза больше?
Будьте информационным фонтаном.
Вы на пути к успеху?
или вы на траектории для отказа?
И мы в основном делали каждый из них в очень маленьком масштабе.
— Она — американская бизнесмен и президент
и генеральный директор Yahoo.
Раньше она была давним руководителем
и ключевой представитель Google.
Forbes оценивает ее чистую стоимость в $ 380 миллионов.
Она Мариса Майер и здесь
ее топ-10 правил для успеха.
(парящий, отскок мяча)
— У меня всегда была философия вокруг равновесия.
Многие говорят о балансе,
Я не верю в равновесие.
Но я действительно верю в то, что вы нашли свой ритм.
И я думаю, что многое из этого не должно
три квадратные приемы пищи в день, время дома ночью,
восемь часов сна, я думаю, что это связано с негодованием.
Потому что я думаю, что сжигание топлива — это понятие
хорошо подождать, я пожертвовал этой штукой,
и это честно означало слишком много для меня
и это заставило меня обидеться, и для меня это действительно
быть в состоянии выйти из офиса в течение одной недели каждый
от четырех до шести месяцев, найдите, если я начну толкать это
или задерживать каникулы, я буду, как вы знаете,
Сегодня я не собираюсь работать так тяжело.
Я не смог взять ту поездку, которую я действительно хотел взять.
Поэтому я думаю, что вы можете работать произвольно
для действительно тяжелых периодов времени,
но вам нужно знать себя достаточно хорошо
что вы можете избежать обиды и избежать выгорания.
Делать то, что вы не готовы, не очень удобно.
Для меня, и я предполагаю, что для многих из вас это дает вам
беспокойное расстройство в желудке,
что на этот раз вы, возможно, получили
слишком близко к краю.
Но, пробираясь через этот дискомфорт,
вы узнаете намного больше о себе.
Вы научитесь делать то, что не считаете возможным.
Или вы узнаете, где ваши ограничения.
Или ценно.
Важно проталкивать это беспокойство, хотя
потому что в тот момент, когда вы нашли свое мужество
вы действительно растете, и вы действительно достигаете.
Я скажу это еще раз, сделайте то, что вы не готовы делать.
— Существует естественный конфликт, которого нет
в мире технологий между инновациями и исполнением?
Мы видим, что многие компании борются с этим.
Можно ли одновременно работать хорошо?
— Это смешно, потому что мне было указано
несколько лет назад одна гипотеза заключается в том, что инновации,
если вы думаете, что противоположность инновациям?
Многие люди сказали бы, что это статус-кво,
это застой.
И есть еще одна школа мысли, в которой говорится, что
противоположность инновациям — это исполнение.
Это, если вы должны быть в режиме спуска вниз,
очень сложно найти место для инноваций,
иметь эти новые идеи и втягивать вещи.
И я знаю, что для нас в Yahoo прямо сейчас,
это будет большой период исполнения.
Можем ли мы взять эти продукты, которые у нас есть, и
оживить их для Интернета?
А также сделать переход на мобильный?
И пока мы делаем это исполнение,
будет ли место для инноваций?
Сказать, эй, вот как Yahoo Groups работали в Интернете,
но теперь есть все эти новые возможности с точки зрения
как групповое общение должно работать на телефоне.
Можем ли мы на самом деле определить некоторые из этих новаторских идей?
И я думаю, что есть, но это сложно
потому что я действительно думаю, что они естественные противоположности.
— Является ли размер препятствием для инноваций?
— Я так не думаю, потому что думаю, что вы можете внедрять инновации
в масштабе и с большими размерами,
но вы должны быть очень принципиальны в этом.
Вы знаете, если у вас есть, скажем, 10 инженеров и
вы будете расти, чтобы быть 20 или 30,
ты хочешь делать то же самое?
в два или три раза лучше?
Или вы хотите делать в два-три раза больше вещей?
И с точки зрения действительно, интересно,
с точки зрения исполнения, это отличный пример
почему они так противоположны, так много противоположностей, что
если вы действительно хотели исполнить отлично,
получить дизайн в точности, действительно работать, хотя
все подробности, вы не просили от двух до трех раз
как много людей в проекте.
Если вы хотите найти эти новые идеи,
эти далеко заброшенные идеи, те вещи, которые вы не можете
иначе найдешь, хочешь взять тех же людей
и положить их на что-то, что далеко
о котором вы никогда не задумывались.
И поэтому на самом деле это напряжение.
Поэтому я думаю, что вы можете внедрять инновации в масштабе,
но вам нужно сэкономить место, чтобы иметь небольшие команды
работая над теми далекими идеями.
— Что самое главное, что ты делаешь
чтобы все это было сделано?
— Хм.
Вы должны беспорядочно расставлять приоритеты.
И я это делаю, и это одна из причин
Я не разговаривал, и я собираюсь вернуться
не разговаривать какое-то время после сегодняшнего вечера
потому что я действительно внутренне сфокусирован.
Вы знаете, что я из Висконсина и
в Висконсине вы знаете, что есть разные люди
но единственное, что верно для всех нас
мы все следуем за упаковщиками Грин-Бэй в разной степени.
А также
Упаковщики Грин-Бэй, наследие и знания
происходит от их первого тренера Винса Ломбарди
которые тренировали их до своего раннего Суперкубка.
И он на самом деле довольно ученый.
Оказывается, эти фразы вы слышите
как «бросилки никогда не выигрывают, а победители никогда не уходят»,
это цитата Ломбарди.
Правильно, теперь «единственное время успеха приходит перед работой
находится в словаре «, это цитата из Ломбарди, верно?
И Винс Ломбарди говорит: «В моей жизни есть три вещи,
«Бог, семья и Упаковщики Грин-Бэй, в таком порядке».
Правильно? (смеющийся)
И я думаю, что для меня это Бог, семья и Yahoo
в этой последовательности.
Найдите самых умных людей, которых вы можете
и окружить себя ими.
Работа с умными людьми означает
что вам будет предложено сделать все возможное.
Вам придется стремиться идти в ногу с ними,
и в результате они поднимут ваше мышление.
Когда вокруг вас будут лучшие игроки, вы поправляетесь.
Я впервые заметил это, когда рос.
У меня была подруга Лаура Бекман.
Лора попробовала для волейбольной команды
ее младший год средней школы,
и в конце опросов был поставлен жесткий выбор.
Скамья на университетство или начинать с СП.
Большинство людей, когда они сталкиваются с этим выбором
выберите играть, я выберу СП.
Лаура сделала обратное, она выбрала университет.
И она провела весь сезон.
Но потом произошло удивительное.
Старший год, когда она попробовала, она сделала varsity
как стартер, и все стартеры СП
с предыдущего года.
И я помню, как спрашивал Лауру, откуда ты знаешь
выбрать университетство?
И она сказала, я просто знала.
Я просто знал, должен ли я тренироваться с лучшими игроками
каждый день я стал бы лучшим игроком
даже если я не стал играть в игры.
Как этот спортивный пример относится к умным людям?
Я глубоко убежден, что то же самое происходит интеллектуально.
Когда вы окружаете себя умными людьми
они бросают вызов вам больше думать
и совершенно по-разному.
— На чем вы сосредоточились?
Что вас больше всего волнует, когда оно приходит
к инновационным технологиям, особенно к
у вас есть контроль?
— Ну, я действительно был действительно просто искренне
порадовал и удивился.
Я знал, что в Yahoo должны быть великие люди.
Точно так же, когда вы иногда смотрите на искусство
вы можете определить, было ли оно создано
хорошим человеком или нет, или подавленным человеком, или нет.
И когда вы чувствуете продукты Yahoo, вы можете сказать
что есть действительно хорошие, очень умные
компетентных людей, которые отлично проводят время.
И это правда, это отличная компания в целом
который имеет очень забавную культуру.
И за первые несколько месяцев мой фокус действительно был на людях.
Потому что я считаю, что
технологические компании живут и умирают талантом
и поэтому, когда люди говорят о войнах талантов,
на самом деле это не то, что некоторые из компаний
которые находятся в войнах талантов, являются
друг с другом, это просто, когда вы начинаете видеть
лучшие люди, переходящие от одной компании к другой,
это значит, что начинается следующая волна.
И поэтому я очень сосредоточился на людях,
создание правильной команды, особенно исполнительного уровня
но и через весь бизнес.
А также общая окружающая среда.
И частью этого было то, что я хотел убедиться, что
Yahoo было абсолютно лучшим местом для работы
и люди действительно хотели приехать и работать там
потому что это поможет с талантом.
Но также потому, что я считаю, что действительно сильные компании
все имеют очень сильные культуры.
И Yahoo не исключение, это была очень сильная компания
в течение очень долгого времени у него сильная культура.
Он отличается от любой другой корпоративной культуры.
У каждого свой уникальный и индивидуальный колорит.
И я действительно хотел найти способ его усилить.
Потому что, усиливая его, так вы находите энергию.
И энергия — это то, что вы можете использовать в этой инновации
и скажите, хорошо, если у нас есть люди, и они действительно взволнованы
о том, что они работают каждый день
и они понимают, что следующее большое препятствие мобильное,
вы можете взять эту энергию вокруг культуры
и найти интересные способы его применения
которые могут быть действительно эффективными для конечных пользователей.
Нам нравится работать с действительно маленькими командами.
Когда я начал, было около девяти инженеров
и Ларри и Сергей хорошо сказали, у нас есть девять инженеров
и сейчас они делают около трех разных вещей.
Так что если мы удвоим и у нас будет 18 инженеров
хотим ли мы, чтобы они делали три вещи дважды?
Или мы хотим делать в два раза больше?
И они сказали хорошо, что мы хотели бы сделать
в два раза больше. (смеющийся)
И так мы выросли.
Мы старались держать команды действительно маленькими
что приводит к ощущению расширения прав и возможностей,
люди, принимающие решения,
вокруг какой лучшей функции?
Что их пользователям нужно?
Как они собираются построить лучший продукт?
И это позволяет им быть действительно проворными.
Мы стараемся избегать встреч и как много причин,
одна из великих вещей, которая случается с небольшой командой
вы можете поместить их всех в один офис.
В Google у нас обычно три или четыре человека
в каждом офисе, и это работает очень хорошо, потому что
когда они хотели принять решение
люди просто откатываются со своего стола и говорят, эй!
— [Чарли] Повернись, об этом?
— У меня есть кое-что, что нам нужно решить прямо сейчас.
Это позволяет командам действительно быть очень подвижными.
Будьте информационным фонтаном.
Информация была скудной и дорогой
и власть приходила через ее накопление и посредничество.
Сегодня все наоборот.
Питание происходит от обмена информацией.
Расскажите всем обо всем.
Чем ценнее, тем лучше.
Совместное использование приводит к соединениям,
соединения ведут к сотрудничеству,
сотрудничество ведет к творчеству и инновациям.
Творчество и инновации — это то, что меняет мир.
Отсутствие обмена может убить инновации в крупных компаниях
где дивизии превращаются в информационные крепости.
Они конкурируют друг с другом и заканчивают охраной информации
друг от друга, как усердно, как у конкурентов.
В результате каждый проигрывает.
Помогите другим найти свой путь, разделив информацию
и идеи, которые у вас есть.
— Мне было интересно, можно ли немного поговорить
о том, как неудача сидит в середине
стартапов и предпринимателей.
— Неудача — это факт жизни.
Самое главное, конечно,
учиться на неудаче.
Но я также думаю, что другая вещь
что люди не осознают неудачу
что это совершенно нормально, пока вы делаете это быстро.
(смеется) Верно?
Так что, если вы потерпите неудачу быстро, а затем вы переходите к следующей вещи
это действительно успешно, вам намного лучше.
И поэтому вы должны постоянно следить за своими усилиями,
вы выяснили, что вы на пути к успеху?
Или вы на пути к провалу?
И если вы на пути к провалу,
решите быстро покончить, бросьте,
и переходите к следующему, что может быть успешным.
Для меня 2014 год был нашим временем
чтобы сделать много разных экспериментов.
Мы экспериментировали с некоторым содержанием партнеров,
мы экспериментировали с некоторым живым контентом с Live Nation.
У нас было много наших редакторов в разных вертикалях
работать над своей серией и клипами
от чего они хотели работать.
Мы сделали оригинальный контент.
И мы в основном делали каждого из них в очень маленьком масштабе
чтобы понять, что хорошо работает,
что, по нашему мнению, мы производили с качеством?
На что реагировала наша аудитория?
И вот, вернувшись к 2015 году, мы действительно смотрим
и, говоря «хорошо», то, что мы видели, работает очень хорошо
было содержание журнала,
глубокие вертикали, которые Yahoo всегда знали.
Как мы можем построить там больше видео?
Как мы можем больше поработать над контентом?
Поэтому, когда мы делаем такие вещи, как The Ultimate DJ,
мы собираемся запустить шоу, подобное американскому идолу
с Саймоном Коуэллом, чтобы найти ставку на ди-джея в мире в следующем году.
Это очень глубоко связано с музыкой Yahoo.
Возможности NFL очень сильно влияют на Yahoo Sports.
И поэтому я думаю, что это действительно помогло нам сформировать наш контент.
опыт, чтобы подумать, давайте проведем кучу экспериментов,
построить кучу разных прототипов, посмотреть, что работает
и на что действительно реагируют наши пользователи,
и это такие вещи, как Live Nation
и некоторые из вертикалей, в которых мы всегда были сильны,
и тогда как мы создаем еще больше контента в этом ключе.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня спросила Home Akaza.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какая из десяти правил Мариссы
больше всего для вас и оказал наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и я скоро увижу вас.
(swooshing, отскок мяча)
— Вы описали пару месяцев назад
как один из ваших сотрудников спросил, как Yahoo
собирается конкурировать, если у него нет
из этих четырех ключевых технологий распространения.
Есть мобильная операционная система, мобильное оборудование,
браузера и социальных.
Я не знаю, что мы получили ответ.
— Да, так было смешно, потому что один из наших сотрудников
на одном из собраний компании
и они сказали, что у нас нет мобильного оборудования,
мобильная ОС, браузер или социальная сеть,
как мы будем соревноваться?
— Это не просто вопрос для Yahoo,
ясно, что это вопрос для каждой компании
который стремится конкурировать с
те, у кого есть эти ключевые технологии.
— Конечно, и вы знаете, из четырех всадников интернета
принять эту аналогию, почти все они играют
в одном, если не в нескольких из этих сред.
Но я думаю, что здесь большой кусок
что он действительно позволяет нам сотрудничать.
Yahoo всегда была очень дружелюбной компанией,
всегда был, из-за нашего внимания также,
в дополнение к технологиям, но также и на средствах массовой информации,
это в конечном итоге означает, что есть действительно возможность
для сильных партнерских отношений, и это то, что мы будем
сосредоточиться на том, чтобы мы работали,
например, Apple и Google.
Что касается операционной системы,
с точки зрения социальной сети у нас есть сильная
партнерство с Facebook.
И поэтому мы можем
работайте с некоторыми из этих игроков, у которых много сил
для того, чтобы действительно улучшить наши пользовательские впечатления
которые мы предлагаем на сайте Yahoo.
Мой совет для женщин такой же, как и для мужчин
что вы должны найти что-то
что вы действительно увлечены
потому что страсть — это нейтральная для пола сила.
-Хорошо! — И я действительно
думайте, что вы должны работать на тех, кто верит в вас.
Работайте для людей, которые верят в вас и вкладывают в вас
потому что так вы далеко продвинетесь в своей карьере.
Ты собираешься дать им много времени,
будь то ваш собственный стартап, будь то компания, с которой вы присоединяетесь.
И вы хотите убедиться, что вы также
получить ответственность и выполнение
что вы ищете.
Итак, это мои два совета.
Найдите где-нибудь, где вы действительно увлечены,
найти где-нибудь, где кто-то верит в вас,
и я думаю, что мой третий совет
найти где-то очень удобно.
Это интересно для меня, потому что я очень застенчивый человек
по моей природе
и у Google люди не верят, что я стесняюсь вообще
потому что мне там очень удобно.
И я думаю, что это действительно важно,
одна из самых важных вещей для всех предпринимателей,
особенно для женщин, — это найти свой голос.
И если вы не можете выразить то, что думаете
и во что вы верите, это реальная проблема.
И поэтому я думаю, что это действительно важно для
женщин-предпринимателей, особенно найти где-нибудь
где им удобно.
Реклама в истории сообщений на самом деле
для меня очень неудобная история.
С точки зрения того, как я почти блокировал
многомиллиардный бизнес.
(смеется) Итак, это были первые дни Gmail.
Я был менеджером по продуктам, мой помощник по работе, Пол Бухейт
был техническим лидером.
И вы знаете, вы размышляете о продукте,
и вы его строите, и вы это процитируете.
Но время от времени вы просто
нужно отвлечься от этого
и мозговой штурм дальше в будущем.
И вот однажды мы с Павлом были в нашем офисе
и у нас всегда есть общие офисы в Google
так что нас там трое или четверо, и Павел
как, как мы собираемся зарабатывать деньги по электронной почте?
И я был как хорошо Пол, это просто,
каждый предлагает четыре мегабайта в хранилище,
мы собираемся предложить как гигабайт памяти
и мы дадим людям некоторое количество хранения
как бесплатный концерт, а затем мы будем
больше пространства.
Простой, (бормотание).
И он такой, как будто я не уверен.
Я думаю, что мы должны настроить таргетинг объявлений по электронной почте.
И я был, как вы знаете Пола, это будет просто жутко.
Поэтому мы иногда это говорим друг другу.
Я был, люди собираются думать
что каждый читает свою электронную почту
и помещая эти объявления против него.
Это действительно плохая идея.
И мы спорили, спорили и спорили об этом.
Я был как Пол, у нас даже нет программы электронной почты
которые могут отправлять и получать электронную почту больше, чем
шесть из нас, которые используют его прямо сейчас. (смеющийся)
Потому что у нас была небольшая программа внутри.
И он был, как хорошо, и мне было похоже, как насчет того, чтобы мы просто
как это сделать, прежде чем мы,
вы знаете, действительно много деталей
о том, как мы будем зарабатывать на этом?
А также
Мы с Полом были обеими совами и так
около трех утра я отправился уходить.
И я помню, как выходил за дверь
потому что Павел вошел, он вроде как
типичный инженер, придет примерно в полдень и так
Я ушел в три, Пол все еще работал.
И я помню, как выходил за дверь,
у нас была эта маленькая стеклянная панель.
Когда я вышел, я откинулся назад, и я сказал:
поэтому Пол, мы согласились, мы не собираемся исследовать
что реклама сейчас, верно? (смеющийся)
И Павел был, как о, да, да, да.
И вот Павел остался еще четыре часа
до семи утра, когда он пошел домой, строя вещи.
А также
как я сказал, нас было шесть человек в компании
используя раннюю форму Gmail.
И я вернулся, как девять часов утра,
вошли в мой адрес электронной почты и везде были объявления!
(смеющийся)
И поэтому Пол подключил эту систему, которая захватила ключевые слова
из вашей электронной почты и размещать рекламу против них.
И я был как о нет!
Ларри и Сергей собираются появиться, как 11.
Они собираются войти в свой адрес электронной почты,
везде будут реклама.
Но я был, как вы знаете, но я мог бы сказать от Павла
электронной почты мне в конце ночи
он работал до семи.
Итак, я был как будто не хочу его разбудить.
Но мне придется позвонить ему, как 10:30
и будьте как, вы должны войти в систему и любите, выключите это.
И поэтому самое смешное было тогда, когда я был от девяти
до 10:30 до игры.
И Эл Гор шел мимо офиса,
и было объявление для книг Эл Гор.
И один из моих друзей отправил мне письмо и сказал:
вы хотите отправиться на поход в эти выходные?
И было объявление для походных сапог.
И я был, как вы знаете, эти объявления неплохие.
Они, по крайней мере, актуальны, если не полезны.
И поэтому к 10:30 я решил, что не буду называть Пола
и Ларри и Сергей вошли
и тогда эта интересная вещь произошла
где, и это своего рода интересный с точки зрения истории
потому что люди путаются.
Вы строите Gmail, и я думаю, что
будь то таргетинг объявлений по электронной почте
по-прежнему остается открытым вопросом, по-прежнему остается открытым вопросом дебатов
между нами и Павлом, может быть, так мы и делаем.
Но то, что произошло в ту ночь, было в основном объяснено Павлом
как настроить таргетинг на наши текстовые объявления, которые были запущены
наряду с поиском по контенту.
Что традиционно в Интернете, около 5%
просмотры страниц, которые выполняются каждый день, — это поиск.
Итак, если вы заходите в кибер-кафе или в класс
около одного из 20 экранов будет иметь страницу поиска вверх.
Что в основном означало, что у нас была отличная база данных объявлений
что неплохо зарабатывать на 5% интернета.
То, что сделал Павел, было дано любому абзацу,
учитывая любую сумму текста, он может найти соответствующее объявление
из нашей базы данных, чтобы работать вместе с ним.
И поэтому в основном это был способ получить нашу базу данных объявлений
и заявив, что мы не собираемся размещать эти объявления
в Google Поиске мы собираемся разместить эти объявления в Интернете.
Итак, сегодня, когда вы видите эти блоки текстовых объявлений
которые говорят Google Google в нижней части,
это называется AdSense
и в тот вечер он родился.
И это на самом деле на самом деле намного успешнее
чем даже реклама внутри Gmail.
Потому что Ларри и Сергей сказали, что это потрясающе.
Давайте вырвем это из Gmail, просто позвольте людям запустить это
на любых страницах, которые они имеют в Интернете, что означало
что блоггеры могут внезапно покинуть свою работу
и блог полный рабочий день, потому что они могут зарабатывать на этом.
И люди, такие как About.com, были похожи на то, что мы можем
даже больше контента онлайн, потому что мы можем зарабатывать на этом.
И так
вы знаете, что мы запустили AdSense, который, как мне кажется, в прошлом году
был где-то в пяти-семи миллиардах долларов
диапазон выручки.
Так что это была просто потрясающая вещь,
что Gmail, этот эксперимент, который произошел внутри Gmail
стал этим большим продуктом, вне которого
Я почти отшатнулся от своего эй Пол,
мы согласились, что мы не делаем это прямо сейчас?
(смеющийся)
Но вы знаете, эти типы вещей просто,
это то, что цитата Пастера,
«шанс благоприятствует подготовленному разуму».
Вы возитесь с этими вещами
и видя потенциалы и возможности и
действительно ли реклама в электронной почте является хорошей идеей,
думать о том, как реклама может быть нацелена на электронную почту
давайте возьмем рекламу и нацелим ее в целом на контент.
На этот раз вы, возможно, слишком близко подошли к краю.
Можем ли мы на самом деле определить некоторые из этих новаторских идей?
Единственный раз, когда успех доходит до работы
находится в словаре.
Работа с умными людьми
означает, что вам будет предложено сделать все возможное.
Технологические компании живут и умирают талантом.
Мы хотим, чтобы они делали три вещи дважды
или мы хотим сделать в два раза больше?
Будьте информационным фонтаном.
Вы на пути к успеху?
или вы на траектории для отказа?
И мы в основном делали каждый из них в очень маленьком масштабе.
— Она — американская бизнесмен и президент
и генеральный директор Yahoo.
Раньше она была давним руководителем
и ключевой представитель Google.
Forbes оценивает ее чистую стоимость в $ 380 миллионов.
Она Мариса Майер и здесь
ее топ-10 правил для успеха.
(парящий, отскок мяча)
— У меня всегда была философия вокруг равновесия.
Многие говорят о балансе,
Я не верю в равновесие.
Но я действительно верю в то, что вы нашли свой ритм.
И я думаю, что многое из этого не должно
три квадратные приемы пищи в день, время дома ночью,
восемь часов сна, я думаю, что это связано с негодованием.
Потому что я думаю, что сжигание топлива — это понятие
хорошо подождать, я пожертвовал этой штукой,
и это честно означало слишком много для меня
и это заставило меня обидеться, и для меня это действительно
быть в состоянии выйти из офиса в течение одной недели каждый
от четырех до шести месяцев, найдите, если я начну толкать это
или задерживать каникулы, я буду, как вы знаете,
Сегодня я не собираюсь работать так тяжело.
Я не смог взять ту поездку, которую я действительно хотел взять.
Поэтому я думаю, что вы можете работать произвольно
для действительно тяжелых периодов времени,
но вам нужно знать себя достаточно хорошо
что вы можете избежать обиды и избежать выгорания.
Делать то, что вы не готовы, не очень удобно.
Для меня, и я предполагаю, что для многих из вас это дает вам
беспокойное расстройство в желудке,
что на этот раз вы, возможно, получили
слишком близко к краю.
Но, пробираясь через этот дискомфорт,
вы узнаете намного больше о себе.
Вы научитесь делать то, что не считаете возможным.
Или вы узнаете, где ваши ограничения.
Или ценно.
Важно проталкивать это беспокойство, хотя
потому что в тот момент, когда вы нашли свое мужество
вы действительно растете, и вы действительно достигаете.
Я скажу это еще раз, сделайте то, что вы не готовы делать.
— Существует естественный конфликт, которого нет
в мире технологий между инновациями и исполнением?
Мы видим, что многие компании борются с этим.
Можно ли одновременно работать хорошо?
— Это смешно, потому что мне было указано
несколько лет назад одна гипотеза заключается в том, что инновации,
если вы думаете, что противоположность инновациям?
Многие люди сказали бы, что это статус-кво,
это застой.
И есть еще одна школа мысли, в которой говорится, что
противоположность инновациям — это исполнение.
Это, если вы должны быть в режиме спуска вниз,
очень сложно найти место для инноваций,
иметь эти новые идеи и втягивать вещи.
И я знаю, что для нас в Yahoo прямо сейчас,
это будет большой период исполнения.
Можем ли мы взять эти продукты, которые у нас есть, и
оживить их для Интернета?
А также сделать переход на мобильный?
И пока мы делаем это исполнение,
будет ли место для инноваций?
Сказать, эй, вот как Yahoo Groups работали в Интернете,
но теперь есть все эти новые возможности с точки зрения
как групповое общение должно работать на телефоне.
Можем ли мы на самом деле определить некоторые из этих новаторских идей?
И я думаю, что есть, но это сложно
потому что я действительно думаю, что они естественные противоположности.
— Является ли размер препятствием для инноваций?
— Я так не думаю, потому что думаю, что вы можете внедрять инновации
в масштабе и с большими размерами,
но вы должны быть очень принципиальны в этом.
Вы знаете, если у вас есть, скажем, 10 инженеров и
вы будете расти, чтобы быть 20 или 30,
ты хочешь делать то же самое?
в два или три раза лучше?
Или вы хотите делать в два-три раза больше вещей?
И с точки зрения действительно, интересно,
с точки зрения исполнения, это отличный пример
почему они так противоположны, так много противоположностей, что
если вы действительно хотели исполнить отлично,
получить дизайн в точности, действительно работать, хотя
все подробности, вы не просили от двух до трех раз
как много людей в проекте.
Если вы хотите найти эти новые идеи,
эти далеко заброшенные идеи, те вещи, которые вы не можете
иначе найдешь, хочешь взять тех же людей
и положить их на что-то, что далеко
о котором вы никогда не задумывались.
И поэтому на самом деле это напряжение.
Поэтому я думаю, что вы можете внедрять инновации в масштабе,
но вам нужно сэкономить место, чтобы иметь небольшие команды
работая над теми далекими идеями.
— Что самое главное, что ты делаешь
чтобы все это было сделано?
— Хм.
Вы должны беспорядочно расставлять приоритеты.
И я это делаю, и это одна из причин
Я не разговаривал, и я собираюсь вернуться
не разговаривать какое-то время после сегодняшнего вечера
потому что я действительно внутренне сфокусирован.
Вы знаете, что я из Висконсина и
в Висконсине вы знаете, что есть разные люди
но единственное, что верно для всех нас
мы все следуем за упаковщиками Грин-Бэй в разной степени.
А также
Упаковщики Грин-Бэй, наследие и знания
происходит от их первого тренера Винса Ломбарди
которые тренировали их до своего раннего Суперкубка.
И он на самом деле довольно ученый.
Оказывается, эти фразы вы слышите
как «бросилки никогда не выигрывают, а победители никогда не уходят»,
это цитата Ломбарди.
Правильно, теперь «единственное время успеха приходит перед работой
находится в словаре «, это цитата из Ломбарди, верно?
И Винс Ломбарди говорит: «В моей жизни есть три вещи,
«Бог, семья и Упаковщики Грин-Бэй, в таком порядке».
Правильно? (смеющийся)
И я думаю, что для меня это Бог, семья и Yahoo
в этой последовательности.
Найдите самых умных людей, которых вы можете
и окружить себя ими.
Работа с умными людьми означает
что вам будет предложено сделать все возможное.
Вам придется стремиться идти в ногу с ними,
и в результате они поднимут ваше мышление.
Когда вокруг вас будут лучшие игроки, вы поправляетесь.
Я впервые заметил это, когда рос.
У меня была подруга Лаура Бекман.
Лора попробовала для волейбольной команды
ее младший год средней школы,
и в конце опросов был поставлен жесткий выбор.
Скамья на университетство или начинать с СП.
Большинство людей, когда они сталкиваются с этим выбором
выберите играть, я выберу СП.
Лаура сделала обратное, она выбрала университет.
И она провела весь сезон.
Но потом произошло удивительное.
Старший год, когда она попробовала, она сделала varsity
как стартер, и все стартеры СП
с предыдущего года.
И я помню, как спрашивал Лауру, откуда ты знаешь
выбрать университетство?
И она сказала, я просто знала.
Я просто знал, должен ли я тренироваться с лучшими игроками
каждый день я стал бы лучшим игроком
даже если я не стал играть в игры.
Как этот спортивный пример относится к умным людям?
Я глубоко убежден, что то же самое происходит интеллектуально.
Когда вы окружаете себя умными людьми
они бросают вызов вам больше думать
и совершенно по-разному.
— На чем вы сосредоточились?
Что вас больше всего волнует, когда оно приходит
к инновационным технологиям, особенно к
у вас есть контроль?
— Ну, я действительно был действительно просто искренне
порадовал и удивился.
Я знал, что в Yahoo должны быть великие люди.
Точно так же, когда вы иногда смотрите на искусство
вы можете определить, было ли оно создано
хорошим человеком или нет, или подавленным человеком, или нет.
И когда вы чувствуете продукты Yahoo, вы можете сказать
что есть действительно хорошие, очень умные
компетентных людей, которые отлично проводят время.
И это правда, это отличная компания в целом
который имеет очень забавную культуру.
И за первые несколько месяцев мой фокус действительно был на людях.
Потому что я считаю, что
технологические компании живут и умирают талантом
и поэтому, когда люди говорят о войнах талантов,
на самом деле это не то, что некоторые из компаний
которые находятся в войнах талантов, являются
друг с другом, это просто, когда вы начинаете видеть
лучшие люди, переходящие от одной компании к другой,
это значит, что начинается следующая волна.
И поэтому я очень сосредоточился на людях,
создание правильной команды, особенно исполнительного уровня
но и через весь бизнес.
А также общая окружающая среда.
И частью этого было то, что я хотел убедиться, что
Yahoo было абсолютно лучшим местом для работы
и люди действительно хотели приехать и работать там
потому что это поможет с талантом.
Но также потому, что я считаю, что действительно сильные компании
все имеют очень сильные культуры.
И Yahoo не исключение, это была очень сильная компания
в течение очень долгого времени у него сильная культура.
Он отличается от любой другой корпоративной культуры.
У каждого свой уникальный и индивидуальный колорит.
И я действительно хотел найти способ его усилить.
Потому что, усиливая его, так вы находите энергию.
И энергия — это то, что вы можете использовать в этой инновации
и скажите, хорошо, если у нас есть люди, и они действительно взволнованы
о том, что они работают каждый день
и они понимают, что следующее большое препятствие мобильное,
вы можете взять эту энергию вокруг культуры
и найти интересные способы его применения
которые могут быть действительно эффективными для конечных пользователей.
Нам нравится работать с действительно маленькими командами.
Когда я начал, было около девяти инженеров
и Ларри и Сергей хорошо сказали, у нас есть девять инженеров
и сейчас они делают около трех разных вещей.
Так что если мы удвоим и у нас будет 18 инженеров
хотим ли мы, чтобы они делали три вещи дважды?
Или мы хотим делать в два раза больше?
И они сказали хорошо, что мы хотели бы сделать
в два раза больше. (смеющийся)
И так мы выросли.
Мы старались держать команды действительно маленькими
что приводит к ощущению расширения прав и возможностей,
люди, принимающие решения,
вокруг какой лучшей функции?
Что их пользователям нужно?
Как они собираются построить лучший продукт?
И это позволяет им быть действительно проворными.
Мы стараемся избегать встреч и как много причин,
одна из великих вещей, которая случается с небольшой командой
вы можете поместить их всех в один офис.
В Google у нас обычно три или четыре человека
в каждом офисе, и это работает очень хорошо, потому что
когда они хотели принять решение
люди просто откатываются со своего стола и говорят, эй!
— [Чарли] Повернись, об этом?
— У меня есть кое-что, что нам нужно решить прямо сейчас.
Это позволяет командам действительно быть очень подвижными.
Будьте информационным фонтаном.
Информация была скудной и дорогой
и власть приходила через ее накопление и посредничество.
Сегодня все наоборот.
Питание происходит от обмена информацией.
Расскажите всем обо всем.
Чем ценнее, тем лучше.
Совместное использование приводит к соединениям,
соединения ведут к сотрудничеству,
сотрудничество ведет к творчеству и инновациям.
Творчество и инновации — это то, что меняет мир.
Отсутствие обмена может убить инновации в крупных компаниях
где дивизии превращаются в информационные крепости.
Они конкурируют друг с другом и заканчивают охраной информации
друг от друга, как усердно, как у конкурентов.
В результате каждый проигрывает.
Помогите другим найти свой путь, разделив информацию
и идеи, которые у вас есть.
— Мне было интересно, можно ли немного поговорить
о том, как неудача сидит в середине
стартапов и предпринимателей.
— Неудача — это факт жизни.
Самое главное, конечно,
учиться на неудаче.
Но я также думаю, что другая вещь
что люди не осознают неудачу
что это совершенно нормально, пока вы делаете это быстро.
(смеется) Верно?
Так что, если вы потерпите неудачу быстро, а затем вы переходите к следующей вещи
это действительно успешно, вам намного лучше.
И поэтому вы должны постоянно следить за своими усилиями,
вы выяснили, что вы на пути к успеху?
Или вы на пути к провалу?
И если вы на пути к провалу,
решите быстро покончить, бросьте,
и переходите к следующему, что может быть успешным.
Для меня 2014 год был нашим временем
чтобы сделать много разных экспериментов.
Мы экспериментировали с некоторым содержанием партнеров,
мы экспериментировали с некоторым живым контентом с Live Nation.
У нас было много наших редакторов в разных вертикалях
работать над своей серией и клипами
от чего они хотели работать.
Мы сделали оригинальный контент.
И мы в основном делали каждого из них в очень маленьком масштабе
чтобы понять, что хорошо работает,
что, по нашему мнению, мы производили с качеством?
На что реагировала наша аудитория?
И вот, вернувшись к 2015 году, мы действительно смотрим
и, говоря «хорошо», то, что мы видели, работает очень хорошо
было содержание журнала,
глубокие вертикали, которые Yahoo всегда знали.
Как мы можем построить там больше видео?
Как мы можем больше поработать над контентом?
Поэтому, когда мы делаем такие вещи, как The Ultimate DJ,
мы собираемся запустить шоу, подобное американскому идолу
с Саймоном Коуэллом, чтобы найти ставку на ди-джея в мире в следующем году.
Это очень глубоко связано с музыкой Yahoo.
Возможности NFL очень сильно влияют на Yahoo Sports.
И поэтому я думаю, что это действительно помогло нам сформировать наш контент.
опыт, чтобы подумать, давайте проведем кучу экспериментов,
построить кучу разных прототипов, посмотреть, что работает
и на что действительно реагируют наши пользователи,
и это такие вещи, как Live Nation
и некоторые из вертикалей, в которых мы всегда были сильны,
и тогда как мы создаем еще больше контента в этом ключе.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня спросила Home Akaza.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какая из десяти правил Мариссы
больше всего для вас и оказал наибольшее влияние.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и я скоро увижу вас.
(swooshing, отскок мяча)
— Вы описали пару месяцев назад
как один из ваших сотрудников спросил, как Yahoo
собирается конкурировать, если у него нет
из этих четырех ключевых технологий распространения.
Есть мобильная операционная система, мобильное оборудование,
браузера и социальных.
Я не знаю, что мы получили ответ.
— Да, так было смешно, потому что один из наших сотрудников
на одном из собраний компании
и они сказали, что у нас нет мобильного оборудования,
мобильная ОС, браузер или социальная сеть,
как мы будем соревноваться?
— Это не просто вопрос для Yahoo,
ясно, что это вопрос для каждой компании
который стремится конкурировать с
те, у кого есть эти ключевые технологии.
— Конечно, и вы знаете, из четырех всадников интернета
принять эту аналогию, почти все они играют
в одном, если не в нескольких из этих сред.
Но я думаю, что здесь большой кусок
что он действительно позволяет нам сотрудничать.
Yahoo всегда была очень дружелюбной компанией,
всегда был, из-за нашего внимания также,
в дополнение к технологиям, но также и на средствах массовой информации,
это в конечном итоге означает, что есть действительно возможность
для сильных партнерских отношений, и это то, что мы будем
сосредоточиться на том, чтобы мы работали,
например, Apple и Google.
Что касается операционной системы,
с точки зрения социальной сети у нас есть сильная
партнерство с Facebook.
И поэтому мы можем
работайте с некоторыми из этих игроков, у которых много сил
для того, чтобы действительно улучшить наши пользовательские впечатления
которые мы предлагаем на сайте Yahoo.
Мой совет для женщин такой же, как и для мужчин
что вы должны найти что-то
что вы действительно увлечены
потому что страсть — это нейтральная для пола сила.
-Хорошо! — И я действительно
думайте, что вы должны работать на тех, кто верит в вас.
Работайте для людей, которые верят в вас и вкладывают в вас
потому что так вы далеко продвинетесь в своей карьере.
Ты собираешься дать им много времени,
будь то ваш собственный стартап, будь то компания, с которой вы присоединяетесь.
И вы хотите убедиться, что вы также
получить ответственность и выполнение
что вы ищете.
Итак, это мои два совета.
Найдите где-нибудь, где вы действительно увлечены,
найти где-нибудь, где кто-то верит в вас,
и я думаю, что мой третий совет
найти где-то очень удобно.
Это интересно для меня, потому что я очень застенчивый человек
по моей природе
и у Google люди не верят, что я стесняюсь вообще
потому что мне там очень удобно.
И я думаю, что это действительно важно,
одна из самых важных вещей для всех предпринимателей,
особенно для женщин, — это найти свой голос.
И если вы не можете выразить то, что думаете
и во что вы верите, это реальная проблема.
И поэтому я думаю, что это действительно важно для
женщин-предпринимателей, особенно найти где-нибудь
где им удобно.
Реклама в истории сообщений на самом деле
для меня очень неудобная история.
С точки зрения того, как я почти блокировал
многомиллиардный бизнес.
(смеется) Итак, это были первые дни Gmail.
Я был менеджером по продуктам, мой помощник по работе, Пол Бухейт
был техническим лидером.
И вы знаете, вы размышляете о продукте,
и вы его строите, и вы это процитируете.
Но время от времени вы просто
нужно отвлечься от этого
и мозговой штурм дальше в будущем.
И вот однажды мы с Павлом были в нашем офисе
и у нас всегда есть общие офисы в Google
так что нас там трое или четверо, и Павел
как, как мы собираемся зарабатывать деньги по электронной почте?
И я был как хорошо Пол, это просто,
каждый предлагает четыре мегабайта в хранилище,
мы собираемся предложить как гигабайт памяти
и мы дадим людям некоторое количество хранения
как бесплатный концерт, а затем мы будем
больше пространства.
Простой, (бормотание).
И он такой, как будто я не уверен.
Я думаю, что мы должны настроить таргетинг объявлений по электронной почте.
И я был, как вы знаете Пола, это будет просто жутко.
Поэтому мы иногда это говорим друг другу.
Я был, люди собираются думать
что каждый читает свою электронную почту
и помещая эти объявления против него.
Это действительно плохая идея.
И мы спорили, спорили и спорили об этом.
Я был как Пол, у нас даже нет программы электронной почты
которые могут отправлять и получать электронную почту больше, чем
шесть из нас, которые используют его прямо сейчас. (смеющийся)
Потому что у нас была небольшая программа внутри.
И он был, как хорошо, и мне было похоже, как насчет того, чтобы мы просто
как это сделать, прежде чем мы,
вы знаете, действительно много деталей
о том, как мы будем зарабатывать на этом?
А также
Мы с Полом были обеими совами и так
около трех утра я отправился уходить.
И я помню, как выходил за дверь
потому что Павел вошел, он вроде как
типичный инженер, придет примерно в полдень и так
Я ушел в три, Пол все еще работал.
И я помню, как выходил за дверь,
у нас была эта маленькая стеклянная панель.
Когда я вышел, я откинулся назад, и я сказал:
поэтому Пол, мы согласились, мы не собираемся исследовать
что реклама сейчас, верно? (смеющийся)
И Павел был, как о, да, да, да.
И вот Павел остался еще четыре часа
до семи утра, когда он пошел домой, строя вещи.
А также
как я сказал, нас было шесть человек в компании
используя раннюю форму Gmail.
И я вернулся, как девять часов утра,
вошли в мой адрес электронной почты и везде были объявления!
(смеющийся)
И поэтому Пол подключил эту систему, которая захватила ключевые слова
из вашей электронной почты и размещать рекламу против них.
И я был как о нет!
Ларри и Сергей собираются появиться, как 11.
Они собираются войти в свой адрес электронной почты,
везде будут реклама.
Но я был, как вы знаете, но я мог бы сказать от Павла
электронной почты мне в конце ночи
он работал до семи.
Итак, я был как будто не хочу его разбудить.
Но мне придется позвонить ему, как 10:30
и будьте как, вы должны войти в систему и любите, выключите это.
И поэтому самое смешное было тогда, когда я был от девяти
до 10:30 до игры.
И Эл Гор шел мимо офиса,
и было объявление для книг Эл Гор.
И один из моих друзей отправил мне письмо и сказал:
вы хотите отправиться на поход в эти выходные?
И было объявление для походных сапог.
И я был, как вы знаете, эти объявления неплохие.
Они, по крайней мере, актуальны, если не полезны.
И поэтому к 10:30 я решил, что не буду называть Пола
и Ларри и Сергей вошли
и тогда эта интересная вещь произошла
где, и это своего рода интересный с точки зрения истории
потому что люди путаются.
Вы строите Gmail, и я думаю, что
будь то таргетинг объявлений по электронной почте
по-прежнему остается открытым вопросом, по-прежнему остается открытым вопросом дебатов
между нами и Павлом, может быть, так мы и делаем.
Но то, что произошло в ту ночь, было в основном объяснено Павлом
как настроить таргетинг на наши текстовые объявления, которые были запущены
наряду с поиском по контенту.
Что традиционно в Интернете, около 5%
просмотры страниц, которые выполняются каждый день, — это поиск.
Итак, если вы заходите в кибер-кафе или в класс
около одного из 20 экранов будет иметь страницу поиска вверх.
Что в основном означало, что у нас была отличная база данных объявлений
что неплохо зарабатывать на 5% интернета.
То, что сделал Павел, было дано любому абзацу,
учитывая любую сумму текста, он может найти соответствующее объявление
из нашей базы данных, чтобы работать вместе с ним.
И поэтому в основном это был способ получить нашу базу данных объявлений
и заявив, что мы не собираемся размещать эти объявления
в Google Поиске мы собираемся разместить эти объявления в Интернете.
Итак, сегодня, когда вы видите эти блоки текстовых объявлений
которые говорят Google Google в нижней части,
это называется AdSense
и в тот вечер он родился.
И это на самом деле на самом деле намного успешнее
чем даже реклама внутри Gmail.
Потому что Ларри и Сергей сказали, что это потрясающе.
Давайте вырвем это из Gmail, просто позвольте людям запустить это
на любых страницах, которые они имеют в Интернете, что означало
что блоггеры могут внезапно покинуть свою работу
и блог полный рабочий день, потому что они могут зарабатывать на этом.
И люди, такие как About.com, были похожи на то, что мы можем
даже больше контента онлайн, потому что мы можем зарабатывать на этом.
И так
вы знаете, что мы запустили AdSense, который, как мне кажется, в прошлом году
был где-то в пяти-семи миллиардах долларов
диапазон выручки.
Так что это была просто потрясающая вещь,
что Gmail, этот эксперимент, который произошел внутри Gmail
стал этим большим продуктом, вне которого
Я почти отшатнулся от своего эй Пол,
мы согласились, что мы не делаем это прямо сейчас?
(смеющийся)
Но вы знаете, эти типы вещей просто,
это то, что цитата Пастера,
«шанс благоприятствует подготовленному разуму».
Вы возитесь с этими вещами
и видя потенциалы и возможности и
действительно ли реклама в электронной почте является хорошей идеей,
думать о том, как реклама может быть нацелена на электронную почту
давайте возьмем рекламу и нацелим ее в целом на контент.
Please follow and like us:
Be First to Comment