— Он американский бизнесмен, инвестор,
телевизионной личности и филантропа.
— Он является владельцем НБА Даллас Маверикс
и ориентиры.
— У него есть чистая стоимость в 3 миллиарда долларов США.
— Он Марк Кубан, и вот
его десятку правил успеха.
(Свист)
(Глухой удар)
— Вы знаете, лично, я думаю, каждый раз
идеальное время для начала бизнеса.
Нет плохих времен.
Если вы выполняете работу, если вы делаете подготовку,
вы узнаете, когда придет время.
И это не значит, что это не будет немного страшно,
но, знаете ли, вы узнаете.
И вам не нужно оставлять дневную работу
если вы не чувствуете себя комфортно,
и вы можете дать ему бег по ночам.
Но что бы ни работало для вас.
Теперь, с Интернетом, у вас есть
все выборы в мире,
и вы можете просто пойти туда и сделать свое дело и,
вы знаете, настроить бизнес на неполный рабочий день.
Страсть, которая у меня всегда была для бизнеса
и будучи предпринимателем, который переходит в Мавс.
Я всегда был страстным.
Некоторые люди думали, вы знаете,
это больше OCD, чем что-либо еще,
который, я думаю, является большой чертой для предпринимателя.
Когда я, ты знаешь, я упомянул о бизнесе марки,
Я бы не спал до трех, четырех часов утра
хотя мне приходилось вставать и ходить в школу
и читал новости о печати Линна и печатные журналы Скотта
и чтобы они все запомнили и использовали это
чтобы дать себе преимущество.
Даже когда я учился в колледже, я был в библиотеке
чтение деловых книг и просто поиск
для бизнес-биографий и просто чтения
все, что я мог о бизнесе.
Когда у меня были MicroSolutions и, вы знаете,
Знаешь, я начал с денег.
Я вытащил бы все-ночевки перед заемными компьютерами
обучения программному обеспечению и способам программирования.
Просто идти за ним.
Я имею в виду, дело в том, чтобы быть предпринимателем
это все для вас.
Вы знаете, многие люди любят оправдываться,
У меня нет связей, у меня нет денег,
У меня этого нет.
Но, знаете ли, если вы что-то найдете
что вы любите делать или любить делать,
будьте здоровы в этом и посмотрите, можете ли вы превратить его в бизнес.
И в худшем случае, вам понравится
что вы любите делать, и лучший случай,
вы можете превратить его в бизнес.
Я просто не большой по отговоркам.
Я просто думаю, что если вы действительно,
у всех есть возможность пойти на это.
Они просто должны это сделать.
Одна из вещей, которые делают компании или стартапы,
они придумали идею, они будут Google,
и если они не видят его на первых двух страницах,
они считают это оригинальным.
Вы должны вернуться, верно, потому что за последние 15 лет,
существует так много разных предприятий
которые пробовали и терпели неудачу.
Вы должны вернуться и найти тех, кто учится у них.
Поэтому вы должны понимать все последствия,
и вам нужно учиться на истории.
И поэтому лучший совет, который я могу вам дать
на видео, прежде чем говорить с вами или по электронной почте с вами
заключается в том, что вам нужно узнать историю
людей, которые пробовали вашу идею.
Потому что вероятность 99,99999%
что ваша идея была опробована раньше.
Это не повод, чтобы не начать его,
потому что вы могли бы превзойти их,
но вам лучше узнать из истории вашей идеи.
Потому что вы знаете, что они говорят о людях
которые не учатся в истории.
Мне всегда очень нравилось
просто конкуренция бизнеса.
Я думаю, вы знаете, в спортивном бизнесе,
Я поговорю с нашими игроками, и это будет похоже,
хорошо, вы, ребята, соревнуетесь за 48 минут
и вы практикуете пару часов
и вы работаете над своей игрой самостоятельно пару часов.
Но конечным видом спорта является бизнес,
потому что вы должны соревноваться со всеми.
И вы должны делать 24 на семь на 365 дней в году навсегда.
И там всегда кто-то есть
пытаясь ударить ногой.
Всегда есть кто-то, кто смотрит на ваш бизнес и говорит:
Я могу сделать это лучше, у меня есть лучшая идея.
И вы должны соревноваться с этим человеком,
и все это время вы должны сделать
ваши клиенты счастливы, ваши сотрудники довольны.
Это конкурентная сторона меня, что у любого предпринимателя,
что я думаю, что это вынуждает вас
и я думаю, что он переносится в Маверикс.
Я хочу выиграть, и я хочу соревноваться.
99% малых предприятий вы можете начать
без капитала.
Это больше усилий.
Вы знаете, малые предприятия не терпят неудачу из-за отсутствия капитала.
Они терпят неудачу из-за отсутствия мозгов, они терпят неудачу из-за отсутствия усилий.
Большинство людей просто не хотят
поставить время, чтобы работать умным.
Я имею в виду, они идут на это во многих случаях,
но они просто не понимают, сколько работы
и если вы сделаете подготовку, если вы знаете,
если вы начинаете бизнес, вам лучше знать свою отрасль
и вашей компании лучше, чем кто-либо во всем мире.
Потому что вы конкурируете и думаете
что кто бы вы ни конкурировали с
просто позволит вам войти и заняться своим делом,
очевидно, это наивно.
И я думаю, что большинство людей этого не понимают.
Если вы собираетесь конкурировать со мной и одним из моих предприятий,
вам лучше понять, что я работаю
24 часа в сутки, чтобы пнуть свою задницу.
Одна из больших вещей, которую делают все стартапы
они лгут себе снова и снова.
Моя быстрее, моя дешевле, моя лучше.
Мой, это мое.
Нет, это не так.
И причина в том, что это не так.
кто бы вы ни конкурировали,
это не значит, что они игнорируют вас.
Это не похоже на мою доброту,
этот парень только начал на Shopify в стартовом соревновании,
он делает $ 1 млн в этом году.
Горе мне, я мог бы закрыть двери.
Что они делают?
Я собираюсь скопировать то, что они делают.
И теперь вам нужно оставаться впереди.
Итак, вы знаете, вы должны быть очень осторожны
как предприниматель, чтобы быть грубо честным с самим собой.
И это некоторые из вещей
что вы услышите от меня как наставника,
вы знаете, знаете, что знаете,
знать, что вы не знаете,
но вы лучше знаете свой бизнес, чем кто-либо.
Я думаю, что самое важное — знать свои сильные стороны
и слабости, и зная, что вам нравится.
Знаете, если вы посмотрите на это как на работу, вы уже проиграли.
Это не ваша страсть,
и вы будете считать часы.
Если вы посмотрите на это как на то, что вы любите делать
и тогда вы знаете, каковы ваши сильные стороны,
то вы можете использовать эти сильные стороны
в вашем бизнесе и в оказании помощи другим,
и как только вы узнаете свои слабости,
то вы можете работать с людьми, которые вас дополняют.
Я имею в виду, что каждый мой бизнес,
У меня был партнер, который очень анальный.
(смеется)
Мартин Вудалл, Тодд Вагнер.
Я имею в виду, невероятно анальные люди, перфекционисты.
Потому что я — слякоть, ты знаешь.
Я большая картина, подумайте о том, что за углом,
как технологии будут меняться,
как я могу изменить, вы знаете, эту отрасль.
И, вы знаете, убедитесь, что там кто-то есть
усечь Я, пересечь Ц и держать меня в исходных условиях.
И, вы знаете, узнав мои слабости
так же важно, как признание моих сильных сторон,
мои основные компетенции, и, вы знаете,
имея страсть к ним.
Вы должны быть дифференцированы и уникальны.
Вы должны знать, какова ваша основная компетенция
и будьте здоровы в этом.
Я думаю, что люди не понимают
есть определенная особенность вашей компании
и вы должны быть лучшими в мире.
Независимо от отрасли, в которой вы находитесь, если вы не знаете
больше об этом, чем кто-либо другой в мире,
кто бы эти люди ни были, что больше
собираются ударить тебя по заднице.
У меня была работа в колледже, работающая в банке
на короткий период времени, Mellon Bank.
И я решил, ну, во-первых,
это мог быть журнал «Инк».
Это путь назад, когда.
Но была статья об использовании, изменении чего-то
в том, как вы экономите социальное обеспечение от зарплаты сотрудников.
И я буквально не работал там три недели.
И поэтому я отправил его генеральному директору Mellon Bank,
эй, я думал, тебе это может быть интересно.
Буквально тот парень, о котором он никогда не слышал.
И я получил записку, сказал спасибо,
и я думаю, хорошо, смотри, вся моя работа,
мой мотив в том, чтобы устроиться на работу, работать на кого-то
было помочь им стать более прибыльными.
Так я всегда смотрел на это.
А потом я начал клуб новичков
где я обратился к некоторым руководителям и всем людям
который начался в то же время в Mellon Bank.
Мы все выходим и выпиваем
и мы запустим этот исполнительный директор.
И я этого не сделал, пропустил через своего начальника или что-то еще.
И поэтому мой босс в то время звонит мне и говорит:
вы делаете это, и я сказал, да, спасибо,
и он собирался сказать, здорово.
Он только начинает кричать на меня и разворачивать меня.
«Как ты мог это сделать?
Вы все проходите через меня, вы работаете на меня ».
Да, поэтому я знал, что мне там не суждено.
А потом я ушел.
(толпа смеется)
И я спустился, оказался в Далласе
и получил работу, работающую в компании
называемого вашим программным обеспечением для бизнеса.
И мы продали программное обеспечение.
И я ничего не знал о программном обеспечении.
Я взял один компьютерный класс в Индиане
и вроде обманывать.
Но не то, что я это одобряю, но.
(толпа смеется)
И поэтому у меня был клиент, и я не спал всю ночь.
Я понял, вы знаете, компьютеры были новыми,
и технология была новой, эта технология была новой.
Так что у меня не было головы,
потому что он менялся так быстро, как сегодня
что, если я просто поставлю время,
Я могу учиться так же, как и все остальные.
И поэтому я научил себя.
Я бы не стал читать руководства по программному обеспечению,
научил меня различным небольшим простым языкам программирования
и продолжал становиться все больше и больше, лучше и лучше.
Но это было в розничном магазине,
и одна из моих обязанностей заключалась в том, чтобы войти,
подметать пол, вытереть окна и открыть магазин.
И у меня был клиент, который хотел меня
выйти и закрыть сделку.
И это была сделка в размере 15 000 долларов, комиссия в размере 1500 долларов для меня.
Сказал моему боссу, он сказал, нет,
вам нужно быть там, чтобы открыть магазин.
И я принял исполнительное решение
что я собираюсь пройти чек.
Потому что, вы знаете, я жил шестью парнями
в трехкомнатной квартире, спящей на полу,
и эта проверка означала, что я мог бы, например, не использовать
одни и те же полотенца Holiday Inn с отверстиями в них
что я украл, вы знаете.
Но в любом случае, я пошел и взял чек, спасибо.
Когда я вернулся и дал чек своему боссу,
все будут прощены, и, вы знаете, продажи лечат все.
Уволили меня.
Уволили меня.
И поэтому подтвержденные события
что я уже знал, что я был дерьмовым помощником
и что мне лучше начать свой собственный.
(толпа смеется)
(Свист)
— Спасибо, ребята, за внимание.
— Теперь это видео было сделано, потому что
Хосе Бергос спросил Эвана на YouTube.
Если у вас есть знаменитый предприниматель
что вы действительно хотите, чтобы Эван сделал видео,
оставьте это в комментарии ниже.
— Мне также очень хотелось бы узнать, какой из марок Кубана
Лучшие 10 правил оказали на вас наибольшее влияние.
Оставь это в комментариях
и мы собираемся присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Свист)
(Глухой удар)
телевизионной личности и филантропа.
— Он является владельцем НБА Даллас Маверикс
и ориентиры.
— У него есть чистая стоимость в 3 миллиарда долларов США.
— Он Марк Кубан, и вот
его десятку правил успеха.
(Свист)
(Глухой удар)
— Вы знаете, лично, я думаю, каждый раз
идеальное время для начала бизнеса.
Нет плохих времен.
Если вы выполняете работу, если вы делаете подготовку,
вы узнаете, когда придет время.
И это не значит, что это не будет немного страшно,
но, знаете ли, вы узнаете.
И вам не нужно оставлять дневную работу
если вы не чувствуете себя комфортно,
и вы можете дать ему бег по ночам.
Но что бы ни работало для вас.
Теперь, с Интернетом, у вас есть
все выборы в мире,
и вы можете просто пойти туда и сделать свое дело и,
вы знаете, настроить бизнес на неполный рабочий день.
Страсть, которая у меня всегда была для бизнеса
и будучи предпринимателем, который переходит в Мавс.
Я всегда был страстным.
Некоторые люди думали, вы знаете,
это больше OCD, чем что-либо еще,
который, я думаю, является большой чертой для предпринимателя.
Когда я, ты знаешь, я упомянул о бизнесе марки,
Я бы не спал до трех, четырех часов утра
хотя мне приходилось вставать и ходить в школу
и читал новости о печати Линна и печатные журналы Скотта
и чтобы они все запомнили и использовали это
чтобы дать себе преимущество.
Даже когда я учился в колледже, я был в библиотеке
чтение деловых книг и просто поиск
для бизнес-биографий и просто чтения
все, что я мог о бизнесе.
Когда у меня были MicroSolutions и, вы знаете,
Знаешь, я начал с денег.
Я вытащил бы все-ночевки перед заемными компьютерами
обучения программному обеспечению и способам программирования.
Просто идти за ним.
Я имею в виду, дело в том, чтобы быть предпринимателем
это все для вас.
Вы знаете, многие люди любят оправдываться,
У меня нет связей, у меня нет денег,
У меня этого нет.
Но, знаете ли, если вы что-то найдете
что вы любите делать или любить делать,
будьте здоровы в этом и посмотрите, можете ли вы превратить его в бизнес.
И в худшем случае, вам понравится
что вы любите делать, и лучший случай,
вы можете превратить его в бизнес.
Я просто не большой по отговоркам.
Я просто думаю, что если вы действительно,
у всех есть возможность пойти на это.
Они просто должны это сделать.
Одна из вещей, которые делают компании или стартапы,
они придумали идею, они будут Google,
и если они не видят его на первых двух страницах,
они считают это оригинальным.
Вы должны вернуться, верно, потому что за последние 15 лет,
существует так много разных предприятий
которые пробовали и терпели неудачу.
Вы должны вернуться и найти тех, кто учится у них.
Поэтому вы должны понимать все последствия,
и вам нужно учиться на истории.
И поэтому лучший совет, который я могу вам дать
на видео, прежде чем говорить с вами или по электронной почте с вами
заключается в том, что вам нужно узнать историю
людей, которые пробовали вашу идею.
Потому что вероятность 99,99999%
что ваша идея была опробована раньше.
Это не повод, чтобы не начать его,
потому что вы могли бы превзойти их,
но вам лучше узнать из истории вашей идеи.
Потому что вы знаете, что они говорят о людях
которые не учатся в истории.
Мне всегда очень нравилось
просто конкуренция бизнеса.
Я думаю, вы знаете, в спортивном бизнесе,
Я поговорю с нашими игроками, и это будет похоже,
хорошо, вы, ребята, соревнуетесь за 48 минут
и вы практикуете пару часов
и вы работаете над своей игрой самостоятельно пару часов.
Но конечным видом спорта является бизнес,
потому что вы должны соревноваться со всеми.
И вы должны делать 24 на семь на 365 дней в году навсегда.
И там всегда кто-то есть
пытаясь ударить ногой.
Всегда есть кто-то, кто смотрит на ваш бизнес и говорит:
Я могу сделать это лучше, у меня есть лучшая идея.
И вы должны соревноваться с этим человеком,
и все это время вы должны сделать
ваши клиенты счастливы, ваши сотрудники довольны.
Это конкурентная сторона меня, что у любого предпринимателя,
что я думаю, что это вынуждает вас
и я думаю, что он переносится в Маверикс.
Я хочу выиграть, и я хочу соревноваться.
99% малых предприятий вы можете начать
без капитала.
Это больше усилий.
Вы знаете, малые предприятия не терпят неудачу из-за отсутствия капитала.
Они терпят неудачу из-за отсутствия мозгов, они терпят неудачу из-за отсутствия усилий.
Большинство людей просто не хотят
поставить время, чтобы работать умным.
Я имею в виду, они идут на это во многих случаях,
но они просто не понимают, сколько работы
и если вы сделаете подготовку, если вы знаете,
если вы начинаете бизнес, вам лучше знать свою отрасль
и вашей компании лучше, чем кто-либо во всем мире.
Потому что вы конкурируете и думаете
что кто бы вы ни конкурировали с
просто позволит вам войти и заняться своим делом,
очевидно, это наивно.
И я думаю, что большинство людей этого не понимают.
Если вы собираетесь конкурировать со мной и одним из моих предприятий,
вам лучше понять, что я работаю
24 часа в сутки, чтобы пнуть свою задницу.
Одна из больших вещей, которую делают все стартапы
они лгут себе снова и снова.
Моя быстрее, моя дешевле, моя лучше.
Мой, это мое.
Нет, это не так.
И причина в том, что это не так.
кто бы вы ни конкурировали,
это не значит, что они игнорируют вас.
Это не похоже на мою доброту,
этот парень только начал на Shopify в стартовом соревновании,
он делает $ 1 млн в этом году.
Горе мне, я мог бы закрыть двери.
Что они делают?
Я собираюсь скопировать то, что они делают.
И теперь вам нужно оставаться впереди.
Итак, вы знаете, вы должны быть очень осторожны
как предприниматель, чтобы быть грубо честным с самим собой.
И это некоторые из вещей
что вы услышите от меня как наставника,
вы знаете, знаете, что знаете,
знать, что вы не знаете,
но вы лучше знаете свой бизнес, чем кто-либо.
Я думаю, что самое важное — знать свои сильные стороны
и слабости, и зная, что вам нравится.
Знаете, если вы посмотрите на это как на работу, вы уже проиграли.
Это не ваша страсть,
и вы будете считать часы.
Если вы посмотрите на это как на то, что вы любите делать
и тогда вы знаете, каковы ваши сильные стороны,
то вы можете использовать эти сильные стороны
в вашем бизнесе и в оказании помощи другим,
и как только вы узнаете свои слабости,
то вы можете работать с людьми, которые вас дополняют.
Я имею в виду, что каждый мой бизнес,
У меня был партнер, который очень анальный.
(смеется)
Мартин Вудалл, Тодд Вагнер.
Я имею в виду, невероятно анальные люди, перфекционисты.
Потому что я — слякоть, ты знаешь.
Я большая картина, подумайте о том, что за углом,
как технологии будут меняться,
как я могу изменить, вы знаете, эту отрасль.
И, вы знаете, убедитесь, что там кто-то есть
усечь Я, пересечь Ц и держать меня в исходных условиях.
И, вы знаете, узнав мои слабости
так же важно, как признание моих сильных сторон,
мои основные компетенции, и, вы знаете,
имея страсть к ним.
Вы должны быть дифференцированы и уникальны.
Вы должны знать, какова ваша основная компетенция
и будьте здоровы в этом.
Я думаю, что люди не понимают
есть определенная особенность вашей компании
и вы должны быть лучшими в мире.
Независимо от отрасли, в которой вы находитесь, если вы не знаете
больше об этом, чем кто-либо другой в мире,
кто бы эти люди ни были, что больше
собираются ударить тебя по заднице.
У меня была работа в колледже, работающая в банке
на короткий период времени, Mellon Bank.
И я решил, ну, во-первых,
это мог быть журнал «Инк».
Это путь назад, когда.
Но была статья об использовании, изменении чего-то
в том, как вы экономите социальное обеспечение от зарплаты сотрудников.
И я буквально не работал там три недели.
И поэтому я отправил его генеральному директору Mellon Bank,
эй, я думал, тебе это может быть интересно.
Буквально тот парень, о котором он никогда не слышал.
И я получил записку, сказал спасибо,
и я думаю, хорошо, смотри, вся моя работа,
мой мотив в том, чтобы устроиться на работу, работать на кого-то
было помочь им стать более прибыльными.
Так я всегда смотрел на это.
А потом я начал клуб новичков
где я обратился к некоторым руководителям и всем людям
который начался в то же время в Mellon Bank.
Мы все выходим и выпиваем
и мы запустим этот исполнительный директор.
И я этого не сделал, пропустил через своего начальника или что-то еще.
И поэтому мой босс в то время звонит мне и говорит:
вы делаете это, и я сказал, да, спасибо,
и он собирался сказать, здорово.
Он только начинает кричать на меня и разворачивать меня.
«Как ты мог это сделать?
Вы все проходите через меня, вы работаете на меня ».
Да, поэтому я знал, что мне там не суждено.
А потом я ушел.
(толпа смеется)
И я спустился, оказался в Далласе
и получил работу, работающую в компании
называемого вашим программным обеспечением для бизнеса.
И мы продали программное обеспечение.
И я ничего не знал о программном обеспечении.
Я взял один компьютерный класс в Индиане
и вроде обманывать.
Но не то, что я это одобряю, но.
(толпа смеется)
И поэтому у меня был клиент, и я не спал всю ночь.
Я понял, вы знаете, компьютеры были новыми,
и технология была новой, эта технология была новой.
Так что у меня не было головы,
потому что он менялся так быстро, как сегодня
что, если я просто поставлю время,
Я могу учиться так же, как и все остальные.
И поэтому я научил себя.
Я бы не стал читать руководства по программному обеспечению,
научил меня различным небольшим простым языкам программирования
и продолжал становиться все больше и больше, лучше и лучше.
Но это было в розничном магазине,
и одна из моих обязанностей заключалась в том, чтобы войти,
подметать пол, вытереть окна и открыть магазин.
И у меня был клиент, который хотел меня
выйти и закрыть сделку.
И это была сделка в размере 15 000 долларов, комиссия в размере 1500 долларов для меня.
Сказал моему боссу, он сказал, нет,
вам нужно быть там, чтобы открыть магазин.
И я принял исполнительное решение
что я собираюсь пройти чек.
Потому что, вы знаете, я жил шестью парнями
в трехкомнатной квартире, спящей на полу,
и эта проверка означала, что я мог бы, например, не использовать
одни и те же полотенца Holiday Inn с отверстиями в них
что я украл, вы знаете.
Но в любом случае, я пошел и взял чек, спасибо.
Когда я вернулся и дал чек своему боссу,
все будут прощены, и, вы знаете, продажи лечат все.
Уволили меня.
Уволили меня.
И поэтому подтвержденные события
что я уже знал, что я был дерьмовым помощником
и что мне лучше начать свой собственный.
(толпа смеется)
(Свист)
— Спасибо, ребята, за внимание.
— Теперь это видео было сделано, потому что
Хосе Бергос спросил Эвана на YouTube.
Если у вас есть знаменитый предприниматель
что вы действительно хотите, чтобы Эван сделал видео,
оставьте это в комментарии ниже.
— Мне также очень хотелось бы узнать, какой из марок Кубана
Лучшие 10 правил оказали на вас наибольшее влияние.
Оставь это в комментариях
и мы собираемся присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и мы скоро увидимся.
(Свист)
(Глухой удар)
Please follow and like us:
Be First to Comment