и теперь мы находимся в периоде времени
где много людей бросают
вы много камней, говоря, что это не
будет работать немного дисциплины вы делаете
мелочи с большой дисциплиной
ты много чего хочешь, ты знаешь, что ты
имеет хит остановить СМИ права думать
о том, сколько вы прибыли
сделав из этого автомобиля, если вы уверены
с самого начала собираюсь поразить всех ваших
цели , которые означают ваши цели являются
консерватор не планирую слишком много, я делаю
работать, если вы не начинаете картографирование и
вы знаете, что вы
никогда не собираюсь туда попасть
иметь собственные силы вам нужно
свои собственные убеждения
анализ , время от времени делая быстрый
решение, это повредит
выполнение года блюд, которые мы можем обработать
люди в 21 веке, если так или иначе
Вы не думайте , последствие вашего
попка, он французский ливанский бразилец
бизнесмен он в настоящее время является председателем
и генеральный директор французской компании Renault и
Японский Nissan в 2003 году
назвал его одним из 10 самых мощных
люди в бизнесе за пределами США, он
Карлос ушел, и вот мое занятие
Лучшие 10 правил успеха, которые вы должны
иметь видение, которое должно быть
основанный на понимании
динамика рынка в глобальном масштабе , а затем
вы должны преследовать это видение независимо от того,
что вы должны построить мотивацию внутри
вашей компании это легко, потому что вы
говоря, что мы хотим быть лидером в
технологии, которая имеет смысл для
потребителя, и хотя у него есть все люди
люди Renault привязаны к нему
то нам нужно обратиться к потребителю и
скажите ему, что вы знаете, скажите потребителю
это отличный продукт, который
доступный и в дополнение к этому
позволить вам водить без вины
таяния айсбергов и
изменение сезонов и температуры
и т. д. Я думаю, что это будет очень
мощный, но снова, прежде чем он начнется
всегда есть сомнения, и теперь мы
в период времени, когда много
люди бросают на вас много
камни, говоря, что не собирается
работа, а затем у вас много комментариев
от конкурентов, говорящих, что вы знаете, что вы
слишком сильный бычий не собирается хорошо
очевидно, что вы хотите, чтобы
скажем, это в правильном направлении
Я бы сказал, хорошо
находится в правильном направлении и что
ваш автомобиль хорошо, у меня нет лишней машины, поэтому
что то , что ситуация так происходит
возможно, десятилетие работы
одновременно двух глобальных компаний
как вы получаете выносливость, чтобы продолжать идти
и оставаться в форме, которую вы знаете лично и
умственно и физически хорошо знаете
кто-то сказал с небольшой дисциплиной
вы делаете маленькие вещи с большим количеством
дисциплина вы многое делаете, и мы
начать дисциплину нет ничего
которые вы не можете сделать, это требует много
я имею в виду, очевидно, потому, что
вы перейдете из одного мира в
другой из одной культуры в другую
от двух совершенно разных компаний
организация людей , да Jet Lag являются
ожидая вас, когда вы спуститесь с
самолет после 14 часов полета будет свежим
и готовы к ним, но они не
ожидая, что CEO придет и скажет о моем
Бог — реактивный лаг, он не может ответить
вопрос, который они хотят, чтобы вы были на ходу
все время так что это требует много
дисциплину, которую вы должны организовывать самостоятельно
если вы знаете, что собираетесь выполнять эту работу
и вы соглашаетесь с работой, которую
организуй себя, чтобы сделать это.
жесткий , но есть решение есть
есть решение для этого , но это
требует много вариантов личного
вариантов есть много вещей, которые вы
вы не знаете, что есть много
вещи, которые вы можете сделать, но вы собираетесь делать
их в определенном порядке, но
особенно с большой потерей
дисциплины вы будете в состоянии
делать продукты, которые попадают в первую очередь
вопрос через два года мы начинаем
превратить вас в линейку продуктов , у нас были некоторые
хиты некоторых из них являются главными, как вы
знаете, что у вас есть шанс остановить медиа
пишут о том, сколько прибыли
вы делаете из этого автомобиля, что именно так
Вы знаете , что вы знаете , вы будете счастливы
350z — хит Мурано — это хит
являются одними из самых прибыльных автомобилей, которые мы
когда — либо имел , что это путь , который означает ,
это не только то, что СМИ говорят об этом
это отличная машина, и люди ее покупают
потому что у вас может быть отличный автомобиль
покупая его и не вставляя в него один никель
это не значит, что это проект.
хитом, настоящий хит — это продукт
должен быть успешным, но в то же время
вам нужно продать столько, сколько вы
думаю, что есть потенциал и зарабатывать деньги
из этого
демонстрационная демонстрация этого вы
были довольно амбициозные цели продаж
вы сможете ударить тех, кого вы
Никогда не знаешь , до последней минуты , вы
знать цель , когда вы делаете
долгосрочный план заключается не в том, чтобы
начало, в которое вы собираетесь попасть
их, потому что, если вы прошли через
начиная собираться поразить все ваши цели
это означает, что ваша цель консервативна
это единственный способ, которым вы можете быть уверены
вы хотите сохранить определенный растянутый
внутри компании и
и творческий подход и поиск новых продуктов
и новые решения для того , чтобы поразить
цель
так что это рискованно, но это цена для
платить за развитие не планируют слишком много
Я работаю для меня, не работает откровенно
не планируйте слишком много своего перевозчика, потому что
что вы хотите столкнуться в жизни
вероятно, более мощный и гораздо больший
чем вы когда-либо себе представляли, если вы
после вашего плана вы можете много пропустить
возможностей на стороне, но
вы даже не смотрите на них, но говорите, о, я
нужно продолжать свой план в порядке
хотя на стороне вы собираетесь
огромная возможность приходить, вы не смотрите
у них так не планируют слишком много или будут
гибкость при планировании вы собираетесь
имеют много заказов, особенно в
период, который мы получаем в 2010 году 2020 I
думаю, будет много трансформации
и они будут много
возможность быть гибкой, я думаю, вы
Известно, что стратегия составляет 5% от
ответ и исполнение — 95%, так что
означает ли это, и как вы на самом деле
что вы делали по-другому, но знаете
5% да, я сказал, что 5%
задача — стратегия 95%
это я сказал, что это генеральный директор
Nissan я сказал, что это также генеральный директор Freneau и
Я сказал это как заместитель генерального директора Renault, когда
Я сказал в первый раз это было , главным образом , в
Франция и я были для меня — наверх
управление Renault во Франции, потому что
в компании была тенденция к
тратить слишком много времени на стратегию и
оставить исполнение для других людей и
это где я сказал , что да стратегии
штраф очень важен, но это всего лишь 5%
если вы не пойдете на выполнение после этого
поставка и исполнение из
компания будет очень слаба I
действительно я действительно верю, что теперь это
не означает, что стратегия не важна
но когда вы устанавливаете север и вы
точно знать , где находится север для
Компания
вы сделали что-то очень важное
потому что вы даете направление, но
если вы не начнете двигаться на север, если вы
не начинать картографирование и устанавливать
веха вы знаете , что вы никогда не будете
быть там, ты никогда не будешь
быть там, ты говоришь, никто не любит
люди, которые, как правило, нам нравятся
чтобы вы знали, что можете выйти с мужчинами
инженеры из той же школы
образование, говорящее на одном языке
это гораздо более удобная проблема
когда мы все похожи, мы не учимся
все, что угодно, но мы не
узнайте, когда вы пойдете с кем-то, кто
полностью отличается от
на другом фоне это сложнее
но вы собираетесь многому научиться
возможно, вы можете выучить язык
разные способы смотреть на вещи и т. д.
разнообразие является богатством , но разнообразие имеет
для управления и управления крестом
культура — это то, что собирается
быть в то же время очень тяжело, но может
генерировать большой потенциал не работают
для признания это иллюзия
кто-то говорил, что вы знаете, хотите ли вы
признание купить себе собаку gimme
не работай для признания, что ты собираешься
быть разочарованным, что ты собираешься быть
разочарованная работа для себя, очевидно
работать независимо от того, каковы ваши
если вы хотите стать богатым
если вы хотите, чтобы вы знали, я имею в виду работу для
сам
работайте для этого, поэтому я не говорю, что мы
должны быть веками, которые
но нет, но я думаю, что не ставьте
слишком много внимания уделяется внешнему
снаружи будет приносить вам
потому что вы будете разочарованы
вы будете разочарованы, и я
хочу рассказать вам, почему это так
важно удерживать эту строку, потому что
потому что когда вам придется сделать
жесткие решения и, вероятно, некоторые из вас
будет в будущем, когда вы собираетесь
долго не думайте, что это команда
это не так, в конце дня
парень собирается сделать окончательный
решение один , и этот парень собирается
сделайте это в одиночку, и он это сделает
основанный на его собственной ценности и собственных
убеждений и собственного анализа
его командой, где бы ни было, кроме
в конце дня он или она делает
решение и когда вы принимаете решение
вы будете подвергнуты бомбардировке независимо от того,
так что если вы ищете внешний
признание растопит вас
ты говоришь, о мой бог, это означает, что это не
никому не нужно, чтобы
свою силу вы должны иметь
собственная вера делает свой собственный анализ и
принять и перенести решение на один из
вещь, которую я узнал особенно в Японии
что время от времени быстро
Решение будет больно исполнение
решения, потому что я делаю то, что вы
когда вы принимаете решение, что вы
хотите, чтобы вы трансформировали реальность
не хотят принимать решение о
ради принятия решения вы делаете
потому что вы хотите что-то
измените, чтобы ваша цель изменилась
это ваша цель, так что теперь вопрос
когда вы должны принять решение в
чтобы убедиться, что эта вещь имеет
изменено в самый быстрый период времени, поэтому
время от времени вам приходится ждать
принять решение, потому что вы
подготовка людей к выполнению с
время вы должны принять решение очень
раннее время от времени немного
поздно, но когда я говорю, что это означает,
возможности принять решение на
подходящее время, поскольку в конце
день, в который вы нуждаетесь, — это изменения реальности
вот в чем ваша цель, как вы можете спросить
новые люди, которым они должны заниматься
попытки пройти лишнюю милю, если так или иначе
вы не соглашаетесь с результатами, которые
невозможно, если люди не видят, что вы
работают так же сильно, как и я, если у вас есть
слишком много вы были на верхнем уровне
на всех уровнях вашей компании
слишком много, как риск, чем я тогда
Я собираюсь следовать, они не идут
следовать этому обязательству очень
важная часть вас знает
стиль управления линиями, поскольку в
определенным образом это один из способов растянуть
организации и
ставя проблему очень четко
стол и нет, но если и что и что
вы должны все посвятить
составить план успеха вы не
собираюсь провести время, объясняя, почему
он не был успешным в порядке
и это большая разница между
План Роно и весь другой план, который
были объявлены за две недели до
и после того, как не было никаких обязательств
хорошо, если я приду и увижу тебя и скажу тебе
купить
Я буду делать все возможное, я собираюсь
снизить стоимость, а затем вам понадобится шесть
тысячи рабочих мест и закрыли три завода
и мы собираемся закрыть это
и мы собираемся остановить это
и что, и это, и вы знаете, если это
не работает, мы вернемся в следующем году
с другим планом, который вы знаете, если я
работа в компании
Я говорю, что сначала моя работа будет
ограничено, что произойдет
Я волнуюсь, да, поэтому я не собираюсь
дайте руку этому парню, потому что я не
знайте, что это будет
если это произойдет, если это не удастся ,
которые совершают это от другого
люди говорят, что вы принимаете на себя обязательства
вы не умны, потому что, если вы не
выполнить обязательства, это плохо
последствия для вас да , это мы
в основе этой проблемы у вас есть
суть проблемы, с которой мы не можем справиться в
21 — го века , да мы можем рассматривать
люди в 21 веке, если так или иначе
Вы не думайте , последствие вашего
объявления и последствия ваших объявлений
не может находиться в алидиональном состоянии нет от
время от времени у вас есть видение, которое вы
у вас есть план, у вас есть стратегия, которую мы
у вас есть цель, вы просите людей
работайте день и ночь для них, вы должны
предположите, что это руководство
21-го века, вот и я
подумайте о силе планов Nissan
и план Renault заключается в том, что как
эти две компании являются единственными
делать такие вещи в определенном
так что у них будет плюс в
условия работы, поскольку люди
будет чувствовать себя гораздо более мотивированным и
когда вы имеете такой вид
обязательства по результатам, связанным с усилиями
будут они собираются быть
они собираются делать
Большое вам спасибо за то, что я сделал
это видео, потому что Эрик Чико спросил меня
так что есть известный предприниматель, который
вы хотите, чтобы я пропустил следующий профиль
комментарии ниже, и я посмотрю, что я
я могу также узнать, какой из
Десять правил Карлоса были самыми большими
воздействие на вас, почему который вам нравится
наиболее оставить его вниз в комментариях
и я присоединяюсь к обсуждению
вы так много для просмотра
продолжаю верить, и я увижу тебя
скоро
Я никогда не видел такой вещи, как скучный
лидер лидер не имеет ничего
всегда кто-то интересный кто-то, кто
может связаться с вами очень важно очень
я имею в виду, если я сижу с
кто-то, и вы знаете через 15 минут я
хочу пойти на следующую встречу, которую знаю
это не очень хорошо, поэтому способность
подключить способность к интересам и
быть интересным, также очень
и вы знаете, что это
это то, что вы не изучаете в
школе или университете это что-то
что вы разработали сами всем
имеет свои навыки и т. д., поэтому я бы сказал
будучи слушателем , способным подключиться
с людьми две абсолютно основные
условие для руководства для остальных
вы знаете эффективность
общаться любопытство открытости
разведка и т. д. это нормально
мы видели великого лидера, который не
умный, вы, наверное, знаете, знаете много
они означают, что они не умны, я имею в виду
здесь очень часто, но я имею в виду
они не умны, и мы много видели
людей чрезвычайно умных, которые никогда
никогда не смогли взять какое-либо руководство
, поэтому я не думаю, что это
что-то дискриминационное, я никогда
видел лидера, который был скучным или, по крайней мере,
в начале и может быть скучным
идея, которую вы знаете после пяти или никогда
и кто-то, кто не слушает и не наблюдает
или попытаться посмотреть, какая ситуация
в котором я, я НЕ собираюсь
вызов, который вы знаете, что вы изучаете
в университете, особенно
вы знаете, но но когда вы
иди, и ты иностранец, идущий
Япония вы собираетесь в Японию на один
Причина и вот оно это оборачиваясь
период компании — это то, что люди
ожидая от вас, сколько работы, что
вы делаете , если у вас есть проблемы, если вы
имеет раскаяние влияния никто не заботится
исправить это, это то, что исправление сообщения
вы принимаете задание, которое вы должны исправить
у нас были две основные проблемы: одна
проблема Nissan заключается в том, что у нас было двадцать
миллиард долларов в 1999 году и нет
Японский банк, и вы знаете, как гибко
Японский банк может быть для японского
Я знаю , что Японский банк хотел посадить любого
деньги на Nissan, поэтому мы столкнулись с наличными
хруст в порядке, это немедленная смерть в порядке
поэтому нам нужно установить доверие к нему
и вырезать, что вам нужно
назад к прибыли за 10 лет Nissan
средняя прибыль от одного процента
в то время как Honda и Toyota мы вокруг
от семи до десяти процентов у нас было около одного
процентная доходность инвестированного капитала, где
наши основные конкуренты составляли более 10%
что-то не так, что вам нужно
установите, чтобы ваш установщик G поставил его
это правильно, поэтому я знал с самого начала
что то, что я подозревал у меня, это исправить
исправьте это, когда вы знаете, что вам нужно исправить
вы можете сказать, хорошо, я собираюсь сделать как
много изменений по мере необходимости , чтобы исправить
проблема не более
не более того, изменяя привычки, если
нет очевидного результата, которого вы не должны
но если вы знаете, что
компания заставит вас изменить
некоторые привычки хорошо, тогда вам нужно сказать это
вам нужно объяснить, почему вы это делаете
и, в частности, вам необходимо
результаты, потому что люди не любят
измените, пока не будет никаких обязательств
к конкретным результатам изменения
теперь, если вы фиксируете конкретные результаты
они могут дать вам преимущество
сомнения, и это именно то, что произошло
в случае Nissan о своей карьере
очень важные наставники очень важны
особенно то, чему они вас учат
что не делать
У меня было много боссов в моей карьере, потому что я
начал понимать, как простой инженер
и я узнал , как много с из
менеджеры или руководители , которые делают
Множество вещей, которые меня шокировали от
люди , которые вдохновляют меня оба
они очень важны, потому что
парень, которого ты знаешь, кто твой босс и все
Внезапно вы говорите , хорошо вы знаете , что он
плохо общается, я не
мотивированный и т. д., вы узнаете, что вы
узнав, что вы изучаете основы
потому что вы собираетесь всегда думать
каждый раз , когда вы будете в
лидерство не хочу
стать похожим
XY или Z, которые носят мои лидеры, я хочу
убедитесь , что я интересен, я уверен
Я связываю людей и т. Д., Поэтому
наставники позитивны и отрицают вас
есть люди , которые собираются учить
вам, какие ошибки приходится делать, и
есть люди , которые собираются
вдохновляю вас , говоря wow я бы не
никогда не думал об этом, и я
думаю, что это очень очень сильно, поэтому
вы учитесь у обоих, и именно это
почему очень важно слушать и
наблюдайте, и вы знаете, что некоторые люди говорят, что вы
знаю, что у меня скучный босс, ты не
обучения ничего не сказать ничего плохого не так вы
есть скучный босс , это возможность
чтобы понять , почему скучно , какие вещи
вы знаете , что другие вещи , я буду учиться
что мне никогда не придется делать в
будущее, поэтому я не скучно для людей
кто в моей команде, если у вас отличный
босс с самого начала вы думаете, что вы
думая, что это очень легко, вы знаете
потому что парень интересен, и
объектив вы попадаете и т. д. вы
не собираюсь учиться так же, как когда
вы столкнетесь с невзгодами
босс, у которого много несовершенства
очевидно, если вы, если все ваши боссы
этого типа плохо и потому, что вы
никогда не знаешь, что знаешь, что верно
север, поэтому некоторые из них очень
очень важно, что я был благословлен фактом
что у меня были оба, и, честно говоря, я узнал, как
много от одного, чем от
другие
где много людей бросают
вы много камней, говоря, что это не
будет работать немного дисциплины вы делаете
мелочи с большой дисциплиной
ты много чего хочешь, ты знаешь, что ты
имеет хит остановить СМИ права думать
о том, сколько вы прибыли
сделав из этого автомобиля, если вы уверены
с самого начала собираюсь поразить всех ваших
цели , которые означают ваши цели являются
консерватор не планирую слишком много, я делаю
работать, если вы не начинаете картографирование и
вы знаете, что вы
никогда не собираюсь туда попасть
иметь собственные силы вам нужно
свои собственные убеждения
анализ , время от времени делая быстрый
решение, это повредит
выполнение года блюд, которые мы можем обработать
люди в 21 веке, если так или иначе
Вы не думайте , последствие вашего
попка, он французский ливанский бразилец
бизнесмен он в настоящее время является председателем
и генеральный директор французской компании Renault и
Японский Nissan в 2003 году
назвал его одним из 10 самых мощных
люди в бизнесе за пределами США, он
Карлос ушел, и вот мое занятие
Лучшие 10 правил успеха, которые вы должны
иметь видение, которое должно быть
основанный на понимании
динамика рынка в глобальном масштабе , а затем
вы должны преследовать это видение независимо от того,
что вы должны построить мотивацию внутри
вашей компании это легко, потому что вы
говоря, что мы хотим быть лидером в
технологии, которая имеет смысл для
потребителя, и хотя у него есть все люди
люди Renault привязаны к нему
то нам нужно обратиться к потребителю и
скажите ему, что вы знаете, скажите потребителю
это отличный продукт, который
доступный и в дополнение к этому
позволить вам водить без вины
таяния айсбергов и
изменение сезонов и температуры
и т. д. Я думаю, что это будет очень
мощный, но снова, прежде чем он начнется
всегда есть сомнения, и теперь мы
в период времени, когда много
люди бросают на вас много
камни, говоря, что не собирается
работа, а затем у вас много комментариев
от конкурентов, говорящих, что вы знаете, что вы
слишком сильный бычий не собирается хорошо
очевидно, что вы хотите, чтобы
скажем, это в правильном направлении
Я бы сказал, хорошо
находится в правильном направлении и что
ваш автомобиль хорошо, у меня нет лишней машины, поэтому
что то , что ситуация так происходит
возможно, десятилетие работы
одновременно двух глобальных компаний
как вы получаете выносливость, чтобы продолжать идти
и оставаться в форме, которую вы знаете лично и
умственно и физически хорошо знаете
кто-то сказал с небольшой дисциплиной
вы делаете маленькие вещи с большим количеством
дисциплина вы многое делаете, и мы
начать дисциплину нет ничего
которые вы не можете сделать, это требует много
я имею в виду, очевидно, потому, что
вы перейдете из одного мира в
другой из одной культуры в другую
от двух совершенно разных компаний
организация людей , да Jet Lag являются
ожидая вас, когда вы спуститесь с
самолет после 14 часов полета будет свежим
и готовы к ним, но они не
ожидая, что CEO придет и скажет о моем
Бог — реактивный лаг, он не может ответить
вопрос, который они хотят, чтобы вы были на ходу
все время так что это требует много
дисциплину, которую вы должны организовывать самостоятельно
если вы знаете, что собираетесь выполнять эту работу
и вы соглашаетесь с работой, которую
организуй себя, чтобы сделать это.
жесткий , но есть решение есть
есть решение для этого , но это
требует много вариантов личного
вариантов есть много вещей, которые вы
вы не знаете, что есть много
вещи, которые вы можете сделать, но вы собираетесь делать
их в определенном порядке, но
особенно с большой потерей
дисциплины вы будете в состоянии
делать продукты, которые попадают в первую очередь
вопрос через два года мы начинаем
превратить вас в линейку продуктов , у нас были некоторые
хиты некоторых из них являются главными, как вы
знаете, что у вас есть шанс остановить медиа
пишут о том, сколько прибыли
вы делаете из этого автомобиля, что именно так
Вы знаете , что вы знаете , вы будете счастливы
350z — хит Мурано — это хит
являются одними из самых прибыльных автомобилей, которые мы
когда — либо имел , что это путь , который означает ,
это не только то, что СМИ говорят об этом
это отличная машина, и люди ее покупают
потому что у вас может быть отличный автомобиль
покупая его и не вставляя в него один никель
это не значит, что это проект.
хитом, настоящий хит — это продукт
должен быть успешным, но в то же время
вам нужно продать столько, сколько вы
думаю, что есть потенциал и зарабатывать деньги
из этого
демонстрационная демонстрация этого вы
были довольно амбициозные цели продаж
вы сможете ударить тех, кого вы
Никогда не знаешь , до последней минуты , вы
знать цель , когда вы делаете
долгосрочный план заключается не в том, чтобы
начало, в которое вы собираетесь попасть
их, потому что, если вы прошли через
начиная собираться поразить все ваши цели
это означает, что ваша цель консервативна
это единственный способ, которым вы можете быть уверены
вы хотите сохранить определенный растянутый
внутри компании и
и творческий подход и поиск новых продуктов
и новые решения для того , чтобы поразить
цель
так что это рискованно, но это цена для
платить за развитие не планируют слишком много
Я работаю для меня, не работает откровенно
не планируйте слишком много своего перевозчика, потому что
что вы хотите столкнуться в жизни
вероятно, более мощный и гораздо больший
чем вы когда-либо себе представляли, если вы
после вашего плана вы можете много пропустить
возможностей на стороне, но
вы даже не смотрите на них, но говорите, о, я
нужно продолжать свой план в порядке
хотя на стороне вы собираетесь
огромная возможность приходить, вы не смотрите
у них так не планируют слишком много или будут
гибкость при планировании вы собираетесь
имеют много заказов, особенно в
период, который мы получаем в 2010 году 2020 I
думаю, будет много трансформации
и они будут много
возможность быть гибкой, я думаю, вы
Известно, что стратегия составляет 5% от
ответ и исполнение — 95%, так что
означает ли это, и как вы на самом деле
что вы делали по-другому, но знаете
5% да, я сказал, что 5%
задача — стратегия 95%
это я сказал, что это генеральный директор
Nissan я сказал, что это также генеральный директор Freneau и
Я сказал это как заместитель генерального директора Renault, когда
Я сказал в первый раз это было , главным образом , в
Франция и я были для меня — наверх
управление Renault во Франции, потому что
в компании была тенденция к
тратить слишком много времени на стратегию и
оставить исполнение для других людей и
это где я сказал , что да стратегии
штраф очень важен, но это всего лишь 5%
если вы не пойдете на выполнение после этого
поставка и исполнение из
компания будет очень слаба I
действительно я действительно верю, что теперь это
не означает, что стратегия не важна
но когда вы устанавливаете север и вы
точно знать , где находится север для
Компания
вы сделали что-то очень важное
потому что вы даете направление, но
если вы не начнете двигаться на север, если вы
не начинать картографирование и устанавливать
веха вы знаете , что вы никогда не будете
быть там, ты никогда не будешь
быть там, ты говоришь, никто не любит
люди, которые, как правило, нам нравятся
чтобы вы знали, что можете выйти с мужчинами
инженеры из той же школы
образование, говорящее на одном языке
это гораздо более удобная проблема
когда мы все похожи, мы не учимся
все, что угодно, но мы не
узнайте, когда вы пойдете с кем-то, кто
полностью отличается от
на другом фоне это сложнее
но вы собираетесь многому научиться
возможно, вы можете выучить язык
разные способы смотреть на вещи и т. д.
разнообразие является богатством , но разнообразие имеет
для управления и управления крестом
культура — это то, что собирается
быть в то же время очень тяжело, но может
генерировать большой потенциал не работают
для признания это иллюзия
кто-то говорил, что вы знаете, хотите ли вы
признание купить себе собаку gimme
не работай для признания, что ты собираешься
быть разочарованным, что ты собираешься быть
разочарованная работа для себя, очевидно
работать независимо от того, каковы ваши
если вы хотите стать богатым
если вы хотите, чтобы вы знали, я имею в виду работу для
сам
работайте для этого, поэтому я не говорю, что мы
должны быть веками, которые
но нет, но я думаю, что не ставьте
слишком много внимания уделяется внешнему
снаружи будет приносить вам
потому что вы будете разочарованы
вы будете разочарованы, и я
хочу рассказать вам, почему это так
важно удерживать эту строку, потому что
потому что когда вам придется сделать
жесткие решения и, вероятно, некоторые из вас
будет в будущем, когда вы собираетесь
долго не думайте, что это команда
это не так, в конце дня
парень собирается сделать окончательный
решение один , и этот парень собирается
сделайте это в одиночку, и он это сделает
основанный на его собственной ценности и собственных
убеждений и собственного анализа
его командой, где бы ни было, кроме
в конце дня он или она делает
решение и когда вы принимаете решение
вы будете подвергнуты бомбардировке независимо от того,
так что если вы ищете внешний
признание растопит вас
ты говоришь, о мой бог, это означает, что это не
никому не нужно, чтобы
свою силу вы должны иметь
собственная вера делает свой собственный анализ и
принять и перенести решение на один из
вещь, которую я узнал особенно в Японии
что время от времени быстро
Решение будет больно исполнение
решения, потому что я делаю то, что вы
когда вы принимаете решение, что вы
хотите, чтобы вы трансформировали реальность
не хотят принимать решение о
ради принятия решения вы делаете
потому что вы хотите что-то
измените, чтобы ваша цель изменилась
это ваша цель, так что теперь вопрос
когда вы должны принять решение в
чтобы убедиться, что эта вещь имеет
изменено в самый быстрый период времени, поэтому
время от времени вам приходится ждать
принять решение, потому что вы
подготовка людей к выполнению с
время вы должны принять решение очень
раннее время от времени немного
поздно, но когда я говорю, что это означает,
возможности принять решение на
подходящее время, поскольку в конце
день, в который вы нуждаетесь, — это изменения реальности
вот в чем ваша цель, как вы можете спросить
новые люди, которым они должны заниматься
попытки пройти лишнюю милю, если так или иначе
вы не соглашаетесь с результатами, которые
невозможно, если люди не видят, что вы
работают так же сильно, как и я, если у вас есть
слишком много вы были на верхнем уровне
на всех уровнях вашей компании
слишком много, как риск, чем я тогда
Я собираюсь следовать, они не идут
следовать этому обязательству очень
важная часть вас знает
стиль управления линиями, поскольку в
определенным образом это один из способов растянуть
организации и
ставя проблему очень четко
стол и нет, но если и что и что
вы должны все посвятить
составить план успеха вы не
собираюсь провести время, объясняя, почему
он не был успешным в порядке
и это большая разница между
План Роно и весь другой план, который
были объявлены за две недели до
и после того, как не было никаких обязательств
хорошо, если я приду и увижу тебя и скажу тебе
купить
Я буду делать все возможное, я собираюсь
снизить стоимость, а затем вам понадобится шесть
тысячи рабочих мест и закрыли три завода
и мы собираемся закрыть это
и мы собираемся остановить это
и что, и это, и вы знаете, если это
не работает, мы вернемся в следующем году
с другим планом, который вы знаете, если я
работа в компании
Я говорю, что сначала моя работа будет
ограничено, что произойдет
Я волнуюсь, да, поэтому я не собираюсь
дайте руку этому парню, потому что я не
знайте, что это будет
если это произойдет, если это не удастся ,
которые совершают это от другого
люди говорят, что вы принимаете на себя обязательства
вы не умны, потому что, если вы не
выполнить обязательства, это плохо
последствия для вас да , это мы
в основе этой проблемы у вас есть
суть проблемы, с которой мы не можем справиться в
21 — го века , да мы можем рассматривать
люди в 21 веке, если так или иначе
Вы не думайте , последствие вашего
объявления и последствия ваших объявлений
не может находиться в алидиональном состоянии нет от
время от времени у вас есть видение, которое вы
у вас есть план, у вас есть стратегия, которую мы
у вас есть цель, вы просите людей
работайте день и ночь для них, вы должны
предположите, что это руководство
21-го века, вот и я
подумайте о силе планов Nissan
и план Renault заключается в том, что как
эти две компании являются единственными
делать такие вещи в определенном
так что у них будет плюс в
условия работы, поскольку люди
будет чувствовать себя гораздо более мотивированным и
когда вы имеете такой вид
обязательства по результатам, связанным с усилиями
будут они собираются быть
они собираются делать
Большое вам спасибо за то, что я сделал
это видео, потому что Эрик Чико спросил меня
так что есть известный предприниматель, который
вы хотите, чтобы я пропустил следующий профиль
комментарии ниже, и я посмотрю, что я
я могу также узнать, какой из
Десять правил Карлоса были самыми большими
воздействие на вас, почему который вам нравится
наиболее оставить его вниз в комментариях
и я присоединяюсь к обсуждению
вы так много для просмотра
продолжаю верить, и я увижу тебя
скоро
Я никогда не видел такой вещи, как скучный
лидер лидер не имеет ничего
всегда кто-то интересный кто-то, кто
может связаться с вами очень важно очень
я имею в виду, если я сижу с
кто-то, и вы знаете через 15 минут я
хочу пойти на следующую встречу, которую знаю
это не очень хорошо, поэтому способность
подключить способность к интересам и
быть интересным, также очень
и вы знаете, что это
это то, что вы не изучаете в
школе или университете это что-то
что вы разработали сами всем
имеет свои навыки и т. д., поэтому я бы сказал
будучи слушателем , способным подключиться
с людьми две абсолютно основные
условие для руководства для остальных
вы знаете эффективность
общаться любопытство открытости
разведка и т. д. это нормально
мы видели великого лидера, который не
умный, вы, наверное, знаете, знаете много
они означают, что они не умны, я имею в виду
здесь очень часто, но я имею в виду
они не умны, и мы много видели
людей чрезвычайно умных, которые никогда
никогда не смогли взять какое-либо руководство
, поэтому я не думаю, что это
что-то дискриминационное, я никогда
видел лидера, который был скучным или, по крайней мере,
в начале и может быть скучным
идея, которую вы знаете после пяти или никогда
и кто-то, кто не слушает и не наблюдает
или попытаться посмотреть, какая ситуация
в котором я, я НЕ собираюсь
вызов, который вы знаете, что вы изучаете
в университете, особенно
вы знаете, но но когда вы
иди, и ты иностранец, идущий
Япония вы собираетесь в Японию на один
Причина и вот оно это оборачиваясь
период компании — это то, что люди
ожидая от вас, сколько работы, что
вы делаете , если у вас есть проблемы, если вы
имеет раскаяние влияния никто не заботится
исправить это, это то, что исправление сообщения
вы принимаете задание, которое вы должны исправить
у нас были две основные проблемы: одна
проблема Nissan заключается в том, что у нас было двадцать
миллиард долларов в 1999 году и нет
Японский банк, и вы знаете, как гибко
Японский банк может быть для японского
Я знаю , что Японский банк хотел посадить любого
деньги на Nissan, поэтому мы столкнулись с наличными
хруст в порядке, это немедленная смерть в порядке
поэтому нам нужно установить доверие к нему
и вырезать, что вам нужно
назад к прибыли за 10 лет Nissan
средняя прибыль от одного процента
в то время как Honda и Toyota мы вокруг
от семи до десяти процентов у нас было около одного
процентная доходность инвестированного капитала, где
наши основные конкуренты составляли более 10%
что-то не так, что вам нужно
установите, чтобы ваш установщик G поставил его
это правильно, поэтому я знал с самого начала
что то, что я подозревал у меня, это исправить
исправьте это, когда вы знаете, что вам нужно исправить
вы можете сказать, хорошо, я собираюсь сделать как
много изменений по мере необходимости , чтобы исправить
проблема не более
не более того, изменяя привычки, если
нет очевидного результата, которого вы не должны
но если вы знаете, что
компания заставит вас изменить
некоторые привычки хорошо, тогда вам нужно сказать это
вам нужно объяснить, почему вы это делаете
и, в частности, вам необходимо
результаты, потому что люди не любят
измените, пока не будет никаких обязательств
к конкретным результатам изменения
теперь, если вы фиксируете конкретные результаты
они могут дать вам преимущество
сомнения, и это именно то, что произошло
в случае Nissan о своей карьере
очень важные наставники очень важны
особенно то, чему они вас учат
что не делать
У меня было много боссов в моей карьере, потому что я
начал понимать, как простой инженер
и я узнал , как много с из
менеджеры или руководители , которые делают
Множество вещей, которые меня шокировали от
люди , которые вдохновляют меня оба
они очень важны, потому что
парень, которого ты знаешь, кто твой босс и все
Внезапно вы говорите , хорошо вы знаете , что он
плохо общается, я не
мотивированный и т. д., вы узнаете, что вы
узнав, что вы изучаете основы
потому что вы собираетесь всегда думать
каждый раз , когда вы будете в
лидерство не хочу
стать похожим
XY или Z, которые носят мои лидеры, я хочу
убедитесь , что я интересен, я уверен
Я связываю людей и т. Д., Поэтому
наставники позитивны и отрицают вас
есть люди , которые собираются учить
вам, какие ошибки приходится делать, и
есть люди , которые собираются
вдохновляю вас , говоря wow я бы не
никогда не думал об этом, и я
думаю, что это очень очень сильно, поэтому
вы учитесь у обоих, и именно это
почему очень важно слушать и
наблюдайте, и вы знаете, что некоторые люди говорят, что вы
знаю, что у меня скучный босс, ты не
обучения ничего не сказать ничего плохого не так вы
есть скучный босс , это возможность
чтобы понять , почему скучно , какие вещи
вы знаете , что другие вещи , я буду учиться
что мне никогда не придется делать в
будущее, поэтому я не скучно для людей
кто в моей команде, если у вас отличный
босс с самого начала вы думаете, что вы
думая, что это очень легко, вы знаете
потому что парень интересен, и
объектив вы попадаете и т. д. вы
не собираюсь учиться так же, как когда
вы столкнетесь с невзгодами
босс, у которого много несовершенства
очевидно, если вы, если все ваши боссы
этого типа плохо и потому, что вы
никогда не знаешь, что знаешь, что верно
север, поэтому некоторые из них очень
очень важно, что я был благословлен фактом
что у меня были оба, и, честно говоря, я узнал, как
много от одного, чем от
другие
Please follow and like us:
Be First to Comment