e ora siamo nel periodo di tempo
dove un sacco di persone stanno lanciando
molte pietre dicendo che non è così
andando a lavorare poca disciplina che fai
piccole cose con molta disciplina
si fa un sacco di cose oh sai che
avere un colpo basta pensare ai media
su di esso è quanto profitto sei
facendo da questa macchina se ne sei sicuro
dall’inizio colpirai tutti i tuoi
obiettivi che significano il vostro target sono
conservatore non pianificare troppo I non
lavoro se non si avvia la mappatura e
stabilendo una pietra miliare sai di essere
non ci arriverò mai di cui hai bisogno
per avere la vostra forza è necessario
fai in modo che le tue credano le creino
analisi di volta in volta facendo rapidamente
decisione che farà male al
esecuzione dell’anno del piatto che possiamo trattare
persone nel 21 ° secolo se in qualche modo
non si assume la conseguenza del tuo
Culo , è un brasiliano libanese francese
uomo d’affari è attualmente il presidente
e CEO della società francese Renault e
Nissan con base giapponese nel 2003 fortuna
lo ha nominato uno dei 10 più potenti
la gente nel mondo degli affari fuori degli Stati Uniti che è
Carlos se n’è andato ed ecco la mia versione della sua
le 10 regole migliori per il successo che devi
avere una visione questa visione deve essere
basato sulla comprensione del
dinamiche del mercato globalmente, dopodiché
devi perseguire questa visione, non importa
cosa devi costruire motivazione dentro
la tua compagnia è facile perché lo sei
dicendo okay vogliamo essere leader in
tecnologia che è significativa per il
consumatore e anche se alcune persone tutte
il popolo Renault è vincolante per questo
allora dobbiamo venire al consumatore e
digli che sai dire al consumatore
questo è un ottimo prodotto che è
conveniente e per di più sta andando
per permetterti di guidare senza sensi di colpa
dello scioglimento degli iceberg e del
cambio di stagione e temperatura
ecc penso che sarà molto
potente ma ancora prima che inizi
c’è sempre un dubbio e ora siamo
nel periodo di tempo in cui un sacco di
le persone ti stanno lanciando un sacco di
pietre dicendo che non lo farà
lavoro e poi hai molti commenti
dai concorrenti che dicono di sapere che sei
troppo rialzista non sta andando bene
ovviamente a cosa vuoi che competano
dire è che è nella giusta direzione
Direi ok
è nella giusta direzione e ciò che è
la tua auto non ho auto in più , quindi
qual è la situazione, quindi?
forse un decennio di corsa
contemporaneamente a due società globali
come si ottiene la resistenza per andare avanti
e per tenersi in forma conosci personalmente e
mentalmente e fisicamente bene lo sai
qualcuno ha detto con un po ‘di disciplina
fate piccole cose con un sacco di
disciplina che fai molte cose e noi
iniziare a disciplinare non c’è niente
che non puoi farlo richiede molto
disciplina intendo ovviamente perché
ti trasferirai da un mondo a
l’altro da una cultura all’altra
da due società completamente diverse
le persone dell’organizzazione del GAL del jet sono
aspettandoti quando scendi da un
aereo dopo 14 ore di volo per essere fresco
e pronto per loro ma non lo sono
aspettavo che il CEO venisse a dire oh mio
dio è jet lag non può rispondere a
domanda che vogliono che tu sia in movimento
tutto il tempo quindi questo richiede un sacco di
disciplina devi organizzarti
se sai che farai questo lavoro
e tu accetti il lavoro che devi fare
organizzarsi per farlo è
dura ma c’è una soluzione c’è
c’è una soluzione per questo ma è così
richiede un sacco di scelte personali
le scelte ci sono un sacco di cose
non puoi farti sapere che ce ne sono molti
cose che puoi fare ma che hai intenzione di fare
loro entro un certo ordine ma
in particolare con molto con la perdita di
disciplina hai intenzione di essere in grado di
fai in modo che i prodotti che hanno successo vadano per primi
domanda dopo un paio di anni che iniziamo a
farvi conoscere la linea di prodotti che avevamo
Colpisce che alcuni di loro sono importanti come fai tu
so che hai un colpo, ferma il media
scrivere su di esso è quanto guadagna
fai da questa macchina così
sai sai che saresti felice la
350z è un successo il Murano è un successo questi
sono alcune delle auto più redditizie noi
hanno mai avuto questo è un modo che significa
non è solo che i media lo dicono
è una grande macchina e la gente lo compra
perché puoi avere una grande macchina gente
comprandolo e non fare un nichel in esso
non significa che sia un progetto è
un successo, il vero successo è il prodotto
deve avere successo ma allo stesso tempo
tempo hai bisogno di vendere tanto quanto te
pensa che il potenziale sia e guadagna soldi
fuori di esso è il
una dimostrazione dimostrativa di te
hanno obiettivi di vendita piuttosto ambiziosi
sarai in grado di colpirli
mai sapere fino all’ultimo minuto si
conosci l’obiettivo di quando fai un
piano a lungo termine non è quello di assicurarsi da
l’inizio che stai per colpire
loro perché se hai finito dal
cominciando a colpire tutti i tuoi obiettivi
questo significa che il tuo obiettivo è conservativo
questo è l’unico modo per esserne sicuri
vuoi mantenere un certo allungamento
all’interno dell’azienda ed essere innovativi
e creativo e trovare nuovi prodotti
e nuove soluzioni, al fine di colpire il
bersaglio
quindi è rischioso ma questo è il prezzo da
pagare per lo sviluppo non pianificare troppo
Io lavoro per me non ha funzionato francamente
non pianificare troppo il tuo operatore perché
quello che vuoi affrontare nella vita è
probabilmente più potente e molto più grande
di quanto tu abbia mai immaginato, se lo sei
seguendo il tuo piano potresti perdere molto
di opportunità venendo dalla parte ma
non li guardi nemmeno ma dici oh I
è necessario continuare sul mio piano okay
anche se dalla parte che stai per
un’enorme opportunità in arrivo non guardare
a loro quindi non pianificare troppo o essere
flessibile sulla pianificazione che stai per
ho un sacco di ordini in particolare in
il periodo che stiamo ottenendo nel 2010 2020 I
penso che ci sarà molta trasformazione
arrivano e saranno molti
opportunità quindi sii flessibile penso a te
la famosa strategia è del 5%
la risposta e l’esecuzione sono al 95%, quindi cosa?
questo significa e come hai fatto in realtà
cosa hai fatto diversamente ma sai
il 5% si ho detto si il 5% del
la sfida è una strategia al 95% del
Esecuzione questo l’ ho detto come amministratore delegato di
Nissan l’ho detto anche ad un CEO Freneau e
L’ho detto come vice CEO della Renault quando
Ho detto la prima volta che era principalmente in
La Francia e io eravamo al mio … al vertice
gestione di Renault in Francia perché
c’era una tendenza in azienda a
dedicare troppo tempo alla strategia e
lasciare l’esecuzione per altre persone e
questo è dove ho detto sì strategie
bene è molto importante ma è solo il 5%
se non vai in esecuzione dopo questo
la consegna e le prestazioni del
società sta per essere io molto debole
davvero ci credo davvero ora
non significa che la strategia non è importante
ma quando stabilisci il nord e tu
sapere esattamente dove è il nord per il
azienda
hai fatto qualcosa di molto importante
perché stai dando la direzione ma
se non inizi a muoverti verso nord se tu
non iniziare a mappare e stabilire
MILESTONE sai che stai andando mai
arrivare lì non lo farai mai
arrivare lì dici che nessuno piace a nessuno
le persone che sono diverse di solito ci piacciono
per andare sai che puoi uscire con i maschi
ingegneri della stessa scuola
educazione parlando nella stessa lingua
è molto più comodo il problema
è quando siamo tutti uguali non impariamo
tutto è comodo ma noi no
impara ora quando vai con qualcuno che
è completamente diverso dal
sfondo diverso è più difficile
ma si sta andando a imparare un sacco di
cose forse puoi imparare una lingua
diversi modi di guardare alle cose, ecc
la diversità è una ricchezza ma la diversità ha
essere gestito e gestire la croce
la cultura è qualcosa che sta per
essere allo stesso tempo molto difficile ma possibile
generare un sacco di potenziale non funziona
per il riconoscimento è un’illusione
qualcuno stava dicendo che sai se vuoi
riconoscimento comprati un cane dammi
non lavorare per il riconoscimento che vuoi
essere deluso che tu sia
lavoro deluso per te ovviamente
lavora per qualsiasi cosa tu sia
obiettivo se vuoi diventare ricco
se vuoi sapere che intendo lavoro
te stesso
lavoro per questo, quindi non sto dicendo che noi
bisogno di essere un andare secoli che sono
cercando no ma ma penso di non mettere
troppa enfasi sul fuori cosa
l’esterno sta per essere portate
perché sarai deluso
sarai deluso e io
voglio dirti perché, perché è molto
importante mantenere questa linea perché
perché quando dovresti farlo
decisioni difficili e probabilmente alcuni di voi
avrò in futuro lo farai
da tempo non pensare che questa sia una squadra
non è vero alla fine della giornata
il ragazzo sta per fare il massimo
la decisione è una e questo ragazzo sta per
fallo da solo e lo farà
basato sul suo valore e sul suo
credenze e la propria analisi trasmesse
dalla sua squadra ovunque, tranne che al
fine della giornata lui o lei sta facendo il
decisione e quando porti la decisione
sarai bombardato, non importa
quindi se stai cercando un esterno
il riconoscimento ti scioglierà
stai dicendo oh mio dio che significa che non lo è
lavorare tutti no no è necessario avere
la tua forza devi avere il tuo
le proprie convinzioni fanno la propria analisi e
portare e portare la decisione uno dei
cosa che ho imparato in particolare in Giappone
che di volta in volta rendere rapido
decisione sta andando male l’esecuzione
della decisione perché faccio quello che tu
voglio quando prendi una decisione su ciò che
voglio che tu voglia trasformare la tua realtà
non voglio prendere una decisione per il
per prendere una decisione, prendi un
decisione perché vuoi qualcosa
cambia così il tuo obiettivo è la cosa cambiata
questo è il tuo obiettivo, quindi ora la domanda è
quando dovresti prendere la decisione
per essere sicuro che questa cosa abbia
cambiato nel periodo più veloce di tempo così
di tanto in tanto devi aspettare
prendi la decisione perché lo sei
preparare le persone a eseguire di volta in volta
tempo necessario per prendere la decisione molto
presto di tanto in tanto un po ‘
in ritardo, ma quando dico questo è l’equivoco
capacità di prendere la decisione al
tempo appropriato perché alla fine di
il giorno quello di cui hai bisogno sono i cambiamenti della realtà
questo è il tuo obiettivo come puoi chiedere
nuove persone che devono fare
sforzi per fare il miglio supplementare se in qualche modo
non ti impegni ai risultati che è
impossibile se le persone non ti vedono
sto lavorando sodo come me se tu hai
troppo sei stato al più alto livello
a tutti i livelli dell’azienda che hai
troppo quanto il rischio che provo allora
Ho intenzione di seguire che non stanno andando
seguire così l’impegno è molto
una parte importante di te conosce il
stile di gestione delle linee perché in
in un certo modo questo è un modo per allungare
l’organizzazione e allungare le persone
mettendo la sfida in modo molto chiaro
il tavolo e no ma e se e cosa
devi dedicare tutto in ordine
per rendere il piano un successo non lo sei
andando a spendere il tuo tempo spiegando perché
non ha avuto successo okay
e questa è una grande differenza tra il
Piano Rono e tutti gli altri piani che
sono stati annunciati per le due settimane precedenti
e dopo dove non c’era nessun impegno
Va bene se vengo e vedo te e ti dico
comprare il
modo ho intenzione di fare del mio meglio ho intenzione di
ridurre i costi e quindi hai bisogno di sei
mille posti di lavoro e chiudere tre impianti
e stiamo per chiudere questo
operazione e smetteremo di farlo
e quello e quello e tu sai se
non funziona torneremo l’ anno prossimo
con un altro piano sai se sono
lavorando in compagnia
Dico hey prima il mio lavoro sarà
limitato cosa accadrà
Sono preoccupato, sì, quindi non ho intenzione di farlo
dare una mano a questo ragazzo perché non lo faccio
sapere in cima a questo cosa sta per
capita se è se non è successo
quello ha commesso così questo dall’altro
la gente del lato dice che ti impegni
non sei intelligente perché se non lo fai
adempiere l’impegno è un male
Di conseguenza per voi sì che è tutto siamo
al centro di questo problema che hai
il cuore del problema che non riusciamo a gestire
il 21 ° secolo, sì possiamo trattare
persone nel 21 ° secolo se in qualche modo
non si assume la conseguenza del tuo
annunci e le conseguenze dei tuoi annunci
non può essere sullo stato di alidi no da
ogni tanto è una tua visione
avere il piano hai una strategia noi
hai l’obiettivo che stai chiedendo alla gente
lavoro giorno e notte per loro devi
assumere quella persona che è la gestione
del 21 ° secolo, questo è tutto e io
pensa alla forza dei piani Nissan
e il piano Renault è il fatto che come
queste due società sono le uniche
facendo questo tipo di cose in un certo
modo in cui avranno un vantaggio in
termini di prestazione perché le persone lo sono
andando a sentirsi molto più motivato e
fidanzati ogni volta che hai questo tipo di
l’impegno sui risultati grazie agli sforzi
stanno per essere che sta andando ad essere
stanno andando essere facendo
grazie mille per la visione che ho fatto
questo video perché Eric Chico mi ha chiesto
per cui c’è un famoso imprenditore che
vuoi che io profilassi il prossimo lasciatelo dentro
i commenti qui sotto e vedrò cosa mi
può fare Mi piace anche sapere quale delle
Le dieci migliori regole di Carlos erano le più grandi
impatto su di voi sul perché che è gradite
il più lasciarlo nei commenti
e mi unirò alla discussione grazie
sei così tanto per guardare
continua a credere e ti vedrò
presto
Non ho mai visto una cosa noiosa
leader leader non è nulla né è
sempre qualcuno interessante qualcuno che
in grado di connettersi con voi molto importante molto
importante intendo così se sono seduto con
qualcuno e tu lo sai dopo 15 minuti
voglio andare alla prossima riunione che conosco
è che non è molto buono, quindi la capacità di
collegare la capacità di essere interessati e
essere interessanti è anche molto
caratteristica importante e tu sai che questo
è qualcosa che non impari
scuola o università è qualcosa
che hai sviluppato da solo tutti
ha le sue abilità ecc. quindi direi
essere un ascoltatore in grado di connettersi
con le persone sono assolutamente di base
condizione per la leadership per il resto
conosci la capacità di efficienza di
comunicare la curiosità di apertura
intelligenza ecc. va bene
abbiamo visto un grande leader che non lo è
sapresti che saprai molto bene
quelli che vogliono dire che non sono intelligenti, intendo
qui molto comune no ma la verità intendo
non sono intelligenti e abbiamo visto molto
di persone estremamente intelligenti che mai
non sono mai stati in grado di assumere alcuna leadership
posizione quindi non penso che sia così
qualcosa di discriminante non ho mai
visto un leader che era noioso o almeno
all’inizio e può essere noioso
idea che conosci dopo le cinque o mai più
e qualcuno che non ascolta o osserva
o prova a vedere okay qual è la situazione
in cui io NON sto andando
sfidare sai cosa stai imparando
all’università particolarmente significativo
tu che conosci ma ma ma quando tu
vai e sei uno straniero che va
Il Giappone andrai in Giappone per uno
la ragione e il gioco è fatto sta girando intorno
il periodo aziendale è quello che le persone
aspettandoti quanto lavoro fai
lo fai se hai problemi se tu
avere il rimorso influenzato non interessa a nessuno
risolvere il problema che è tutto che è la correzione messaggio
accetti il lavoro che devi aggiustare
abbiamo avuto due problemi principali uno principale
il problema di Nissan è che ne avevamo venti
miliardi di dollari di profondità nel 1999 e no
Banca giapponese e tu sai quanto sia flessibile
La banca giapponese può essere per un giapponese
So giapponese Bank voleva sbarcare
soldi a Nissan quindi eravamo di fronte a un denaro
ok, questo è ok morte immediata
quindi dobbiamo stabilire la fiducia su di esso
e taglia quel secondo che devi venire
torna a profitto per 10 anni Nissan aveva
utile operativo medio dell’1%
mentre Honda e Toyota siamo in giro
dal sette al dieci percento ne abbiamo avuto uno
percentuale di ritorno sul capitale investito dove
i nostri principali concorrenti erano più del 10%
c’era qualcosa che non andava
stabilisci la tua affermazione che G lo metta
è giusto così sapevo fin dall’inizio
che quello che sospettavo da me è aggiustarlo
aggiustalo così quando sai che devi risolvere
puoi dire ok, ho intenzione di fare come
molte modifiche necessarie per risolvere il problema
problema niente di più
niente di più che cambia le abitudini se
non c’è risultato ovvio che non dovresti
fai ma quando sai che aggiustando il
la compagnia ti costringerà a cambiare
alcune abitudini, quindi devi dirlo
devi spiegare perché lo stai facendo
e in particolare è necessario impegnarsi a
i risultati perché le persone non amano
cambia finché non c’è impegno
a risultati specifici dietro il cambiamento
ora se ti impegni a risultati specifici
possono darti il beneficio del
dubbio e questo è esattamente quello che è successo
nel caso di Nissan oh è la carriera
mentori molto importanti molto importanti
in particolare ma ciò che ti insegnano
cosa non fare
Ho avuto molti capi nella mia carriera perché io
hai iniziato a conoscere come un semplice ingegnere
e ho imparato tanto con il dal
manager o leader che stanno facendo un
molte cose che mi hanno scioccato come da
le persone che mi sono state ispirano entrambi
sono molto importanti perché perché il
ragazzo sai chi è il tuo capo e tutti
un tratto ti dice bene a sapere che
non comunica bene, non lo sono
motivati ecc. stai imparando che sei
imparando che stai imparando le basi
perché si sta andando a pensare sempre
ogni volta che sarai dentro
posizione di leadership che non voglio
diventare come
XY o Z che indossano i miei capi voglio
assicurati che io sia interessante, ne sono sicuro
Sto associando le persone ecc
i mentori sono positivi e negativi
avere le persone che stanno per insegnare
voi quali sono gli errori che dovete fare e
ci sono le persone che stanno per
ispirarvi dicendo wow non lo farei
non ho mai pensato a questo e io
penso che questo sia molto molto molto potente così
tu impari da entrambi ed è così
perché è molto importante ascoltare e
osserva e sai che alcune persone ti dicono
so di avere il capo noioso che non lo sei
imparare nulla dire di no sbagliato sbagliato voi
avere un capo noioso è un’opportunità
per vedere perché è noioso quali sono le cose
sai quali altre cose imparerò
che non dovrò mai fare nel
futuro quindi non sono noioso per le persone
chi è nella mia squadra se hai un grande
capo dall’inizio pensi di essere
penso che sia molto facile, sai
perché il ragazzo è interessante e il
obiettivo sei colpito, ecc
non imparerò tanto quanto quando
ti troverai ad affrontare le avversità
il capo che ha molta imperfezione
ovviamente se tu se tutti i tuoi capi sono
di questo tipo è male anche perché tu
non sai mai cosa sai cos’è vero
a nord, quindi avere un po ‘di entrambi è molto
molto importante sono stato benedetto dal fatto
che ho avuto entrambi e, francamente, ho imparato come
molto da uno che dal da
gli altri
dove un sacco di persone stanno lanciando
molte pietre dicendo che non è così
andando a lavorare poca disciplina che fai
piccole cose con molta disciplina
si fa un sacco di cose oh sai che
avere un colpo basta pensare ai media
su di esso è quanto profitto sei
facendo da questa macchina se ne sei sicuro
dall’inizio colpirai tutti i tuoi
obiettivi che significano il vostro target sono
conservatore non pianificare troppo I non
lavoro se non si avvia la mappatura e
stabilendo una pietra miliare sai di essere
non ci arriverò mai di cui hai bisogno
per avere la vostra forza è necessario
fai in modo che le tue credano le creino
analisi di volta in volta facendo rapidamente
decisione che farà male al
esecuzione dell’anno del piatto che possiamo trattare
persone nel 21 ° secolo se in qualche modo
non si assume la conseguenza del tuo
Culo , è un brasiliano libanese francese
uomo d’affari è attualmente il presidente
e CEO della società francese Renault e
Nissan con base giapponese nel 2003 fortuna
lo ha nominato uno dei 10 più potenti
la gente nel mondo degli affari fuori degli Stati Uniti che è
Carlos se n’è andato ed ecco la mia versione della sua
le 10 regole migliori per il successo che devi
avere una visione questa visione deve essere
basato sulla comprensione del
dinamiche del mercato globalmente, dopodiché
devi perseguire questa visione, non importa
cosa devi costruire motivazione dentro
la tua compagnia è facile perché lo sei
dicendo okay vogliamo essere leader in
tecnologia che è significativa per il
consumatore e anche se alcune persone tutte
il popolo Renault è vincolante per questo
allora dobbiamo venire al consumatore e
digli che sai dire al consumatore
questo è un ottimo prodotto che è
conveniente e per di più sta andando
per permetterti di guidare senza sensi di colpa
dello scioglimento degli iceberg e del
cambio di stagione e temperatura
ecc penso che sarà molto
potente ma ancora prima che inizi
c’è sempre un dubbio e ora siamo
nel periodo di tempo in cui un sacco di
le persone ti stanno lanciando un sacco di
pietre dicendo che non lo farà
lavoro e poi hai molti commenti
dai concorrenti che dicono di sapere che sei
troppo rialzista non sta andando bene
ovviamente a cosa vuoi che competano
dire è che è nella giusta direzione
Direi ok
è nella giusta direzione e ciò che è
la tua auto non ho auto in più , quindi
qual è la situazione, quindi?
forse un decennio di corsa
contemporaneamente a due società globali
come si ottiene la resistenza per andare avanti
e per tenersi in forma conosci personalmente e
mentalmente e fisicamente bene lo sai
qualcuno ha detto con un po ‘di disciplina
fate piccole cose con un sacco di
disciplina che fai molte cose e noi
iniziare a disciplinare non c’è niente
che non puoi farlo richiede molto
disciplina intendo ovviamente perché
ti trasferirai da un mondo a
l’altro da una cultura all’altra
da due società completamente diverse
le persone dell’organizzazione del GAL del jet sono
aspettandoti quando scendi da un
aereo dopo 14 ore di volo per essere fresco
e pronto per loro ma non lo sono
aspettavo che il CEO venisse a dire oh mio
dio è jet lag non può rispondere a
domanda che vogliono che tu sia in movimento
tutto il tempo quindi questo richiede un sacco di
disciplina devi organizzarti
se sai che farai questo lavoro
e tu accetti il lavoro che devi fare
organizzarsi per farlo è
dura ma c’è una soluzione c’è
c’è una soluzione per questo ma è così
richiede un sacco di scelte personali
le scelte ci sono un sacco di cose
non puoi farti sapere che ce ne sono molti
cose che puoi fare ma che hai intenzione di fare
loro entro un certo ordine ma
in particolare con molto con la perdita di
disciplina hai intenzione di essere in grado di
fai in modo che i prodotti che hanno successo vadano per primi
domanda dopo un paio di anni che iniziamo a
farvi conoscere la linea di prodotti che avevamo
Colpisce che alcuni di loro sono importanti come fai tu
so che hai un colpo, ferma il media
scrivere su di esso è quanto guadagna
fai da questa macchina così
sai sai che saresti felice la
350z è un successo il Murano è un successo questi
sono alcune delle auto più redditizie noi
hanno mai avuto questo è un modo che significa
non è solo che i media lo dicono
è una grande macchina e la gente lo compra
perché puoi avere una grande macchina gente
comprandolo e non fare un nichel in esso
non significa che sia un progetto è
un successo, il vero successo è il prodotto
deve avere successo ma allo stesso tempo
tempo hai bisogno di vendere tanto quanto te
pensa che il potenziale sia e guadagna soldi
fuori di esso è il
una dimostrazione dimostrativa di te
hanno obiettivi di vendita piuttosto ambiziosi
sarai in grado di colpirli
mai sapere fino all’ultimo minuto si
conosci l’obiettivo di quando fai un
piano a lungo termine non è quello di assicurarsi da
l’inizio che stai per colpire
loro perché se hai finito dal
cominciando a colpire tutti i tuoi obiettivi
questo significa che il tuo obiettivo è conservativo
questo è l’unico modo per esserne sicuri
vuoi mantenere un certo allungamento
all’interno dell’azienda ed essere innovativi
e creativo e trovare nuovi prodotti
e nuove soluzioni, al fine di colpire il
bersaglio
quindi è rischioso ma questo è il prezzo da
pagare per lo sviluppo non pianificare troppo
Io lavoro per me non ha funzionato francamente
non pianificare troppo il tuo operatore perché
quello che vuoi affrontare nella vita è
probabilmente più potente e molto più grande
di quanto tu abbia mai immaginato, se lo sei
seguendo il tuo piano potresti perdere molto
di opportunità venendo dalla parte ma
non li guardi nemmeno ma dici oh I
è necessario continuare sul mio piano okay
anche se dalla parte che stai per
un’enorme opportunità in arrivo non guardare
a loro quindi non pianificare troppo o essere
flessibile sulla pianificazione che stai per
ho un sacco di ordini in particolare in
il periodo che stiamo ottenendo nel 2010 2020 I
penso che ci sarà molta trasformazione
arrivano e saranno molti
opportunità quindi sii flessibile penso a te
la famosa strategia è del 5%
la risposta e l’esecuzione sono al 95%, quindi cosa?
questo significa e come hai fatto in realtà
cosa hai fatto diversamente ma sai
il 5% si ho detto si il 5% del
la sfida è una strategia al 95% del
Esecuzione questo l’ ho detto come amministratore delegato di
Nissan l’ho detto anche ad un CEO Freneau e
L’ho detto come vice CEO della Renault quando
Ho detto la prima volta che era principalmente in
La Francia e io eravamo al mio … al vertice
gestione di Renault in Francia perché
c’era una tendenza in azienda a
dedicare troppo tempo alla strategia e
lasciare l’esecuzione per altre persone e
questo è dove ho detto sì strategie
bene è molto importante ma è solo il 5%
se non vai in esecuzione dopo questo
la consegna e le prestazioni del
società sta per essere io molto debole
davvero ci credo davvero ora
non significa che la strategia non è importante
ma quando stabilisci il nord e tu
sapere esattamente dove è il nord per il
azienda
hai fatto qualcosa di molto importante
perché stai dando la direzione ma
se non inizi a muoverti verso nord se tu
non iniziare a mappare e stabilire
MILESTONE sai che stai andando mai
arrivare lì non lo farai mai
arrivare lì dici che nessuno piace a nessuno
le persone che sono diverse di solito ci piacciono
per andare sai che puoi uscire con i maschi
ingegneri della stessa scuola
educazione parlando nella stessa lingua
è molto più comodo il problema
è quando siamo tutti uguali non impariamo
tutto è comodo ma noi no
impara ora quando vai con qualcuno che
è completamente diverso dal
sfondo diverso è più difficile
ma si sta andando a imparare un sacco di
cose forse puoi imparare una lingua
diversi modi di guardare alle cose, ecc
la diversità è una ricchezza ma la diversità ha
essere gestito e gestire la croce
la cultura è qualcosa che sta per
essere allo stesso tempo molto difficile ma possibile
generare un sacco di potenziale non funziona
per il riconoscimento è un’illusione
qualcuno stava dicendo che sai se vuoi
riconoscimento comprati un cane dammi
non lavorare per il riconoscimento che vuoi
essere deluso che tu sia
lavoro deluso per te ovviamente
lavora per qualsiasi cosa tu sia
obiettivo se vuoi diventare ricco
se vuoi sapere che intendo lavoro
te stesso
lavoro per questo, quindi non sto dicendo che noi
bisogno di essere un andare secoli che sono
cercando no ma ma penso di non mettere
troppa enfasi sul fuori cosa
l’esterno sta per essere portate
perché sarai deluso
sarai deluso e io
voglio dirti perché, perché è molto
importante mantenere questa linea perché
perché quando dovresti farlo
decisioni difficili e probabilmente alcuni di voi
avrò in futuro lo farai
da tempo non pensare che questa sia una squadra
non è vero alla fine della giornata
il ragazzo sta per fare il massimo
la decisione è una e questo ragazzo sta per
fallo da solo e lo farà
basato sul suo valore e sul suo
credenze e la propria analisi trasmesse
dalla sua squadra ovunque, tranne che al
fine della giornata lui o lei sta facendo il
decisione e quando porti la decisione
sarai bombardato, non importa
quindi se stai cercando un esterno
il riconoscimento ti scioglierà
stai dicendo oh mio dio che significa che non lo è
lavorare tutti no no è necessario avere
la tua forza devi avere il tuo
le proprie convinzioni fanno la propria analisi e
portare e portare la decisione uno dei
cosa che ho imparato in particolare in Giappone
che di volta in volta rendere rapido
decisione sta andando male l’esecuzione
della decisione perché faccio quello che tu
voglio quando prendi una decisione su ciò che
voglio che tu voglia trasformare la tua realtà
non voglio prendere una decisione per il
per prendere una decisione, prendi un
decisione perché vuoi qualcosa
cambia così il tuo obiettivo è la cosa cambiata
questo è il tuo obiettivo, quindi ora la domanda è
quando dovresti prendere la decisione
per essere sicuro che questa cosa abbia
cambiato nel periodo più veloce di tempo così
di tanto in tanto devi aspettare
prendi la decisione perché lo sei
preparare le persone a eseguire di volta in volta
tempo necessario per prendere la decisione molto
presto di tanto in tanto un po ‘
in ritardo, ma quando dico questo è l’equivoco
capacità di prendere la decisione al
tempo appropriato perché alla fine di
il giorno quello di cui hai bisogno sono i cambiamenti della realtà
questo è il tuo obiettivo come puoi chiedere
nuove persone che devono fare
sforzi per fare il miglio supplementare se in qualche modo
non ti impegni ai risultati che è
impossibile se le persone non ti vedono
sto lavorando sodo come me se tu hai
troppo sei stato al più alto livello
a tutti i livelli dell’azienda che hai
troppo quanto il rischio che provo allora
Ho intenzione di seguire che non stanno andando
seguire così l’impegno è molto
una parte importante di te conosce il
stile di gestione delle linee perché in
in un certo modo questo è un modo per allungare
l’organizzazione e allungare le persone
mettendo la sfida in modo molto chiaro
il tavolo e no ma e se e cosa
devi dedicare tutto in ordine
per rendere il piano un successo non lo sei
andando a spendere il tuo tempo spiegando perché
non ha avuto successo okay
e questa è una grande differenza tra il
Piano Rono e tutti gli altri piani che
sono stati annunciati per le due settimane precedenti
e dopo dove non c’era nessun impegno
Va bene se vengo e vedo te e ti dico
comprare il
modo ho intenzione di fare del mio meglio ho intenzione di
ridurre i costi e quindi hai bisogno di sei
mille posti di lavoro e chiudere tre impianti
e stiamo per chiudere questo
operazione e smetteremo di farlo
e quello e quello e tu sai se
non funziona torneremo l’ anno prossimo
con un altro piano sai se sono
lavorando in compagnia
Dico hey prima il mio lavoro sarà
limitato cosa accadrà
Sono preoccupato, sì, quindi non ho intenzione di farlo
dare una mano a questo ragazzo perché non lo faccio
sapere in cima a questo cosa sta per
capita se è se non è successo
quello ha commesso così questo dall’altro
la gente del lato dice che ti impegni
non sei intelligente perché se non lo fai
adempiere l’impegno è un male
Di conseguenza per voi sì che è tutto siamo
al centro di questo problema che hai
il cuore del problema che non riusciamo a gestire
il 21 ° secolo, sì possiamo trattare
persone nel 21 ° secolo se in qualche modo
non si assume la conseguenza del tuo
annunci e le conseguenze dei tuoi annunci
non può essere sullo stato di alidi no da
ogni tanto è una tua visione
avere il piano hai una strategia noi
hai l’obiettivo che stai chiedendo alla gente
lavoro giorno e notte per loro devi
assumere quella persona che è la gestione
del 21 ° secolo, questo è tutto e io
pensa alla forza dei piani Nissan
e il piano Renault è il fatto che come
queste due società sono le uniche
facendo questo tipo di cose in un certo
modo in cui avranno un vantaggio in
termini di prestazione perché le persone lo sono
andando a sentirsi molto più motivato e
fidanzati ogni volta che hai questo tipo di
l’impegno sui risultati grazie agli sforzi
stanno per essere che sta andando ad essere
stanno andando essere facendo
grazie mille per la visione che ho fatto
questo video perché Eric Chico mi ha chiesto
per cui c’è un famoso imprenditore che
vuoi che io profilassi il prossimo lasciatelo dentro
i commenti qui sotto e vedrò cosa mi
può fare Mi piace anche sapere quale delle
Le dieci migliori regole di Carlos erano le più grandi
impatto su di voi sul perché che è gradite
il più lasciarlo nei commenti
e mi unirò alla discussione grazie
sei così tanto per guardare
continua a credere e ti vedrò
presto
Non ho mai visto una cosa noiosa
leader leader non è nulla né è
sempre qualcuno interessante qualcuno che
in grado di connettersi con voi molto importante molto
importante intendo così se sono seduto con
qualcuno e tu lo sai dopo 15 minuti
voglio andare alla prossima riunione che conosco
è che non è molto buono, quindi la capacità di
collegare la capacità di essere interessati e
essere interessanti è anche molto
caratteristica importante e tu sai che questo
è qualcosa che non impari
scuola o università è qualcosa
che hai sviluppato da solo tutti
ha le sue abilità ecc. quindi direi
essere un ascoltatore in grado di connettersi
con le persone sono assolutamente di base
condizione per la leadership per il resto
conosci la capacità di efficienza di
comunicare la curiosità di apertura
intelligenza ecc. va bene
abbiamo visto un grande leader che non lo è
sapresti che saprai molto bene
quelli che vogliono dire che non sono intelligenti, intendo
qui molto comune no ma la verità intendo
non sono intelligenti e abbiamo visto molto
di persone estremamente intelligenti che mai
non sono mai stati in grado di assumere alcuna leadership
posizione quindi non penso che sia così
qualcosa di discriminante non ho mai
visto un leader che era noioso o almeno
all’inizio e può essere noioso
idea che conosci dopo le cinque o mai più
e qualcuno che non ascolta o osserva
o prova a vedere okay qual è la situazione
in cui io NON sto andando
sfidare sai cosa stai imparando
all’università particolarmente significativo
tu che conosci ma ma ma quando tu
vai e sei uno straniero che va
Il Giappone andrai in Giappone per uno
la ragione e il gioco è fatto sta girando intorno
il periodo aziendale è quello che le persone
aspettandoti quanto lavoro fai
lo fai se hai problemi se tu
avere il rimorso influenzato non interessa a nessuno
risolvere il problema che è tutto che è la correzione messaggio
accetti il lavoro che devi aggiustare
abbiamo avuto due problemi principali uno principale
il problema di Nissan è che ne avevamo venti
miliardi di dollari di profondità nel 1999 e no
Banca giapponese e tu sai quanto sia flessibile
La banca giapponese può essere per un giapponese
So giapponese Bank voleva sbarcare
soldi a Nissan quindi eravamo di fronte a un denaro
ok, questo è ok morte immediata
quindi dobbiamo stabilire la fiducia su di esso
e taglia quel secondo che devi venire
torna a profitto per 10 anni Nissan aveva
utile operativo medio dell’1%
mentre Honda e Toyota siamo in giro
dal sette al dieci percento ne abbiamo avuto uno
percentuale di ritorno sul capitale investito dove
i nostri principali concorrenti erano più del 10%
c’era qualcosa che non andava
stabilisci la tua affermazione che G lo metta
è giusto così sapevo fin dall’inizio
che quello che sospettavo da me è aggiustarlo
aggiustalo così quando sai che devi risolvere
puoi dire ok, ho intenzione di fare come
molte modifiche necessarie per risolvere il problema
problema niente di più
niente di più che cambia le abitudini se
non c’è risultato ovvio che non dovresti
fai ma quando sai che aggiustando il
la compagnia ti costringerà a cambiare
alcune abitudini, quindi devi dirlo
devi spiegare perché lo stai facendo
e in particolare è necessario impegnarsi a
i risultati perché le persone non amano
cambia finché non c’è impegno
a risultati specifici dietro il cambiamento
ora se ti impegni a risultati specifici
possono darti il beneficio del
dubbio e questo è esattamente quello che è successo
nel caso di Nissan oh è la carriera
mentori molto importanti molto importanti
in particolare ma ciò che ti insegnano
cosa non fare
Ho avuto molti capi nella mia carriera perché io
hai iniziato a conoscere come un semplice ingegnere
e ho imparato tanto con il dal
manager o leader che stanno facendo un
molte cose che mi hanno scioccato come da
le persone che mi sono state ispirano entrambi
sono molto importanti perché perché il
ragazzo sai chi è il tuo capo e tutti
un tratto ti dice bene a sapere che
non comunica bene, non lo sono
motivati ecc. stai imparando che sei
imparando che stai imparando le basi
perché si sta andando a pensare sempre
ogni volta che sarai dentro
posizione di leadership che non voglio
diventare come
XY o Z che indossano i miei capi voglio
assicurati che io sia interessante, ne sono sicuro
Sto associando le persone ecc
i mentori sono positivi e negativi
avere le persone che stanno per insegnare
voi quali sono gli errori che dovete fare e
ci sono le persone che stanno per
ispirarvi dicendo wow non lo farei
non ho mai pensato a questo e io
penso che questo sia molto molto molto potente così
tu impari da entrambi ed è così
perché è molto importante ascoltare e
osserva e sai che alcune persone ti dicono
so di avere il capo noioso che non lo sei
imparare nulla dire di no sbagliato sbagliato voi
avere un capo noioso è un’opportunità
per vedere perché è noioso quali sono le cose
sai quali altre cose imparerò
che non dovrò mai fare nel
futuro quindi non sono noioso per le persone
chi è nella mia squadra se hai un grande
capo dall’inizio pensi di essere
penso che sia molto facile, sai
perché il ragazzo è interessante e il
obiettivo sei colpito, ecc
non imparerò tanto quanto quando
ti troverai ad affrontare le avversità
il capo che ha molta imperfezione
ovviamente se tu se tutti i tuoi capi sono
di questo tipo è male anche perché tu
non sai mai cosa sai cos’è vero
a nord, quindi avere un po ‘di entrambi è molto
molto importante sono stato benedetto dal fatto
che ho avuto entrambi e, francamente, ho imparato come
molto da uno che dal da
gli altri
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