[Applausi]
un giorno di primavera durante il mio secondo anno
al liceo mi sono seduto con il mio
i genitori a decidere se stavo prendendo
le arti liberali o la scienza della matematica
traccia la saggezza convenzionale in rurale
La Corea trent’anni fa era quella ragazze
non è andato al college, ma invece ha ottenuto
sposato e si prese cura della famiglia
i miei genitori mi hanno dato uno sguardo vuoto e
detto perché stai cercando di andare al college
se ti mandi al college non lo farai
anche spendere soldi per un viaggio in autobus per noi
perché ti sposi e diventi un
estraneo a noi ma otterremo un aeroplano
cavalcare dei tuoi fratelli quel giorno mi
ho deciso di andare al college con o
senza il loro aiuto
Sono venuto alla Brigham Young University con
solo 70 dollari in tasca e cominciò
lavoro, un lavoro in cui devo pagare per a
la mattina per pulire i bagni nel campus
con la grazia di Dio e le borse di studio I
laureato con il massimo dei voti e nessuno studente
prestiti grazie
quando ho ottenuto il mio primo lavoro dopo il college I
comprato un biglietto aereo e volò il mio
mamma che lei ha fatto ottenere un giro aereo fuori
di me quando ha visto come vivevo lei
detto che sei un drago nato in un flusso I
pensavo che tu fossi un dragone di salamandra
appartenere all’oceano non negli umili
ruscello dove sei nato come si fa
da una salamandra a un drago che
cambia radicalmente il convenzionale
saggezza e fa sì che tutti giochino
le regole che definisci quali sono le
principi di innovazione radicale andiamo
vai all’antico gioco da tavolo cinese
di andare per le risposte Sono cresciuto guardando il mio
il papà gioca dove i giocatori a turno
gioca a pietre bianche e nere sul tabellone
per guadagnare più territorio vai è un venti
Gioco da tavolo vecchio di cinquecento anni
da 40 milioni di persone ogni giorno spesso
ci vogliono ore per finire di correre ancora
ricorda il giorno in cui mia madre ha buttato fuori
la mia scrivania va in pezzi totalmente esasperata
Marzo dello scorso anno più di 200 milioni
persone in tutto il mondo hanno guardato a
partita gol storica tra alcuni insoliti
i partecipanti uno era il secondo più alto
classifica campione del mondo di andare bambola Lisa
dalla Corea del Sud e l’altra era
intelligenza artificiale o intelligenza artificiale sviluppata
da google deepmind chiamato alphago al
Alla fine di cinque giorni Lisa ha perso uno a
quattro che era un obiettivo a sorpresa totale
è stato a lungo considerato il più
sfida dei giochi classici perché
è molto complesso e richiede intuito
per vincere il numero medio di possibili
le mosse per un determinato obiettivo di svolta sono 250 in
il confronto è 35 in petto
il numero di possibili schede
le configurazioni in go sono più di
numero di atomi nell’universo come io
guarda la partita svolgersi
Sono diventato intensamente curioso di sapere come
battito alphago
Lucido ha scoperto le mie ricerche
diversi principi alla base di alphago
la vittoria e io ero affascinato nel vederlo
questi erano gli stessi principi alcuni
le aziende usano per generare radicali
innovazione e cambia radicalmente il
regole del gioco che chiamo quantum
aziende questi principi non hanno solo
aiutato queste aziende
modificare le cose qua e là e fare
miglioramenti incrementali ma hanno
ha catapultato l’ organizzazione
lontano la competizione radicalmente
cambiando il modo in cui il gioco è giocato nel loro
industria Io condividere tre di questi
principi oggi prima stealth
organizzazione sia alphago che quantistica
le aziende usano agenti auto-organizzanti in
Agenti di IA sono le note dove
il calcolo avviene in modo simile a
singoli neuroni nel nostro cervello loro
prendere input dai sensori e dirigere i loro
attività verso determinati obiettivi in
alphago gli agenti imparano tutto
se stessi da zero per decidere il
la prossima mossa invece di fare affidamento
istruzioni pre-programmate dall’obiettivo
grandi maestri allo stesso modo Reed Hastings CEO
di Netflix ha parlato di come Netflix
lascia i suoi dipendenti auto-organizzati
Netflix gestisce il massaggio non c’è
politica dell’abbigliamento a Netflix ma nessuno
viene a lavorare nudo perché il
i dipendenti sanno la cosa giusta da fare
dipendenti stipendiati non tengono traccia dei loro
gli straordinari quando lavorano i fine settimana e
notti così perché dovrebbe tenere traccia della compagnia
i loro giorni di vacanza
la loro politica di vacanza non è quella di avere un
lo stesso vale per la politica di ferie
politica
non vi è alcuna politica di spesa in Netflix
né un reparto per garantire la conformità a
una politica di spesa che i dipendenti decidono
quanti giorni prendono e cosa?
le spese vengono rimborsate questo è
solo un piccolo esempio di come Netflix
promuove l’ auto organizzazione come risultato
di implementare questo e altri
principi di innovazione radicale Netflix
era il numero uno delle azioni migliori
in due degli ultimi quattro anni
tra le aziende S & P 500 il mio globale
ricerca di leadership al primo turno
il risultato è stato pubblicato su Harvard
Business rapidash ha sicuramente trovato il
permettere l’ auto organizzazione è il secondo
il più importante tra i 74 attributi
testato quando si valutano i boss è a
bisogno umano universale di essere auto-diretto
e determinare il nostro destino
seconde semplici regole per fornire alcuni
confini coesi e direzione tra
i molti agenti auto-organizzanti che perseguono
cose diverse sia alfa che e
le aziende quantistiche usano regole semplici
alphago ha due serie di regole semplici una
insieme di regole chiamate policy networks
valuta la posizione della tavola e riduce
il seno della ricerca un’altra serie di
le regole denominate reti di valore vengono valutate
la probabilità di vincere in un dato
posiziona e riduce la profondità del
cerca deve semplificare la ricerca
spazio perché una valutazione forza bruta
di ogni possibile mossa non lo è
pratico potresti dover aspettare fino a quando
il prossimo Big Bang per vedere e il
gioco le mucche potrebbero non tornare mai a casa il
la donna sfidata orizzontalmente potrebbe mai
cantando ottieni il punto
Google usa anche semplici regole come sciolte
linee guida per le sue decine di migliaia di
smettere di organizzare dipendenti senza questi
regole semplici tutti questi impiegati durante
cose diverse avrebbero portato al caos
senza alcuna interruzione consistenza Google
regole semplici per decidere le priorità
focalizzato sull’utente e tutto il resto lo farà
Seguire
che ne dici di etica non essere male come
allocare fondi aziendali spendere settanta
percentuale sul prodotto principale venti
percentuale su prodotti emergenti e 10% su
moonshot proietta queste semplici regole no
solo fornire parametri coesivi di
quali dipendenti possono auto-organizzarsi ma
inoltre accelerano il processo decisionale in
il complesso ambiente aziendale di oggi
dove le cose stanno cambiando costantemente
la velocità di esecuzione è molto di più
importante della perfetta esecuzione in parte
a causa della sua cultura dell’uso di regole semplici
e altri principi di radicale
innovazione google è stata classificata tra
le prime tre aziende più innovative
dieci anni di fila come compilato da a
Boston Consulting Group terzo istruttore in
il processo di pratica
auto-organizzazione e allo stesso tempo
decidere quali semplici regole funzionano meglio
sia etico che dipendenti
le aziende quantistiche imparano dalle ripetute
hanno giocato gli esperimenti di trainer alphago
contro se stesso 30 milioni di volte e
160.000 volte contro i dilettanti decenti
i cui giochi sono stati trovati su internet
usando rinforzato l’apprendimento di queste prove
e i risultati dell’errore sono stati usati per
amplificare o attenuare l’input che
lentamente migliorare l’algoritmo nel tempo
alphago ha dovuto perdere molte volte
migliorare il suo tasso di vincita
in modo simile creando un
test a / b su un microsito e confronto
la versione originale contro molti altri
variazioni di posizione dei colori e a
visualizzazione dell’offerta promozionale un video
la società di giochi Electronic Arts ha venduto di più
oltre 1 milione di copie di SimCity 5 in
le prime due settimane del suo lancio per
ad esempio sono stati sorpresi di scoprire che
la variazione senza offerta promozionale
qualunque cosa ha spinto il 43 percento in più
acquisti perché i loro clienti fedeli
volevo solo comprare il gioco e nessun extra
incentivo era necessario il successo arriva
da imparare e imparare richiede
fallimenti che significa che il successo richiede
fallimenti sia per l’ intelligenza artificiale che per le organizzazioni
tollerare i fallimenti e imparare da
ogni iterazione di tentativi ed errori è
essenziale per l’innovazione radicale
le organizzazioni saranno molto migliori
servito misurando l’ apprendimento e
capacità di riconoscimento del modello di tracciamento e
tassi di falsi positivi e falsi negativi
nelle decisioni che prendono
invece di guadagni trimestrali se loro
vogliono vincere a lungo termine questi
i principi possono trasformare qualsiasi azienda in un
centrale elettrica dell’innovazione radicale perché
l’innovazione radicale è un caso fortuito
risultato di molti dipendenti auto-organizzanti
imparare dalla tendenza o seguire semplici
governa questi principi funzionano perché loro
sono basati sulle leggi della natura che governano
tutti gli organismi viventi, incluse le persone
e le organizzazioni fanno parte di ciò che è globale
la ricerca di leadership è stata trovata quando
questi capi praticavano principi di
innovazione radicale ci sono anche buone
capi per cui lavorare quando i nostri capi no
microgestirci ma invece lasciaci a noi stessi
organizzare quando i nostri capi non ci danno
istruzioni precise su come fare il nostro
lavori
invece dacci ampi confini di
regole semplici quando i nostri capi non lanciano
noi sotto l’autobus al segno sornione di
fallimento ma invece ti rendi al sicuro per noi
per imparare dai nostri errori in Shriner
possono essere i capi che ci piace lavorare
per e allo stesso tempo chi ha catalizzato
innovazione radicale possiamo iniziare il
cambiare essendo il cambiamento che tutti possono
usa questi principi di radicale
innovazione e trasformare il loro
organizzazione o diventare più efficaci
leader puoi cambiare radicalmente il
regole del gioco e liberare il drago
in ognuno di voi tutti appartengono al
oceano grazie
[Applausi]
un giorno di primavera durante il mio secondo anno
al liceo mi sono seduto con il mio
i genitori a decidere se stavo prendendo
le arti liberali o la scienza della matematica
traccia la saggezza convenzionale in rurale
La Corea trent’anni fa era quella ragazze
non è andato al college, ma invece ha ottenuto
sposato e si prese cura della famiglia
i miei genitori mi hanno dato uno sguardo vuoto e
detto perché stai cercando di andare al college
se ti mandi al college non lo farai
anche spendere soldi per un viaggio in autobus per noi
perché ti sposi e diventi un
estraneo a noi ma otterremo un aeroplano
cavalcare dei tuoi fratelli quel giorno mi
ho deciso di andare al college con o
senza il loro aiuto
Sono venuto alla Brigham Young University con
solo 70 dollari in tasca e cominciò
lavoro, un lavoro in cui devo pagare per a
la mattina per pulire i bagni nel campus
con la grazia di Dio e le borse di studio I
laureato con il massimo dei voti e nessuno studente
prestiti grazie
quando ho ottenuto il mio primo lavoro dopo il college I
comprato un biglietto aereo e volò il mio
mamma che lei ha fatto ottenere un giro aereo fuori
di me quando ha visto come vivevo lei
detto che sei un drago nato in un flusso I
pensavo che tu fossi un dragone di salamandra
appartenere all’oceano non negli umili
ruscello dove sei nato come si fa
da una salamandra a un drago che
cambia radicalmente il convenzionale
saggezza e fa sì che tutti giochino
le regole che definisci quali sono le
principi di innovazione radicale andiamo
vai all’antico gioco da tavolo cinese
di andare per le risposte Sono cresciuto guardando il mio
il papà gioca dove i giocatori a turno
gioca a pietre bianche e nere sul tabellone
per guadagnare più territorio vai è un venti
Gioco da tavolo vecchio di cinquecento anni
da 40 milioni di persone ogni giorno spesso
ci vogliono ore per finire di correre ancora
ricorda il giorno in cui mia madre ha buttato fuori
la mia scrivania va in pezzi totalmente esasperata
Marzo dello scorso anno più di 200 milioni
persone in tutto il mondo hanno guardato a
partita gol storica tra alcuni insoliti
i partecipanti uno era il secondo più alto
classifica campione del mondo di andare bambola Lisa
dalla Corea del Sud e l’altra era
intelligenza artificiale o intelligenza artificiale sviluppata
da google deepmind chiamato alphago al
Alla fine di cinque giorni Lisa ha perso uno a
quattro che era un obiettivo a sorpresa totale
è stato a lungo considerato il più
sfida dei giochi classici perché
è molto complesso e richiede intuito
per vincere il numero medio di possibili
le mosse per un determinato obiettivo di svolta sono 250 in
il confronto è 35 in petto
il numero di possibili schede
le configurazioni in go sono più di
numero di atomi nell’universo come io
guarda la partita svolgersi
Sono diventato intensamente curioso di sapere come
battito alphago
Lucido ha scoperto le mie ricerche
diversi principi alla base di alphago
la vittoria e io ero affascinato nel vederlo
questi erano gli stessi principi alcuni
le aziende usano per generare radicali
innovazione e cambia radicalmente il
regole del gioco che chiamo quantum
aziende questi principi non hanno solo
aiutato queste aziende
modificare le cose qua e là e fare
miglioramenti incrementali ma hanno
ha catapultato l’ organizzazione
lontano la competizione radicalmente
cambiando il modo in cui il gioco è giocato nel loro
industria Io condividere tre di questi
principi oggi prima stealth
organizzazione sia alphago che quantistica
le aziende usano agenti auto-organizzanti in
Agenti di IA sono le note dove
il calcolo avviene in modo simile a
singoli neuroni nel nostro cervello loro
prendere input dai sensori e dirigere i loro
attività verso determinati obiettivi in
alphago gli agenti imparano tutto
se stessi da zero per decidere il
la prossima mossa invece di fare affidamento
istruzioni pre-programmate dall’obiettivo
grandi maestri allo stesso modo Reed Hastings CEO
di Netflix ha parlato di come Netflix
lascia i suoi dipendenti auto-organizzati
Netflix gestisce il massaggio non c’è
politica dell’abbigliamento a Netflix ma nessuno
viene a lavorare nudo perché il
i dipendenti sanno la cosa giusta da fare
dipendenti stipendiati non tengono traccia dei loro
gli straordinari quando lavorano i fine settimana e
notti così perché dovrebbe tenere traccia della compagnia
i loro giorni di vacanza
la loro politica di vacanza non è quella di avere un
lo stesso vale per la politica di ferie
politica
non vi è alcuna politica di spesa in Netflix
né un reparto per garantire la conformità a
una politica di spesa che i dipendenti decidono
quanti giorni prendono e cosa?
le spese vengono rimborsate questo è
solo un piccolo esempio di come Netflix
promuove l’ auto organizzazione come risultato
di implementare questo e altri
principi di innovazione radicale Netflix
era il numero uno delle azioni migliori
in due degli ultimi quattro anni
tra le aziende S & P 500 il mio globale
ricerca di leadership al primo turno
il risultato è stato pubblicato su Harvard
Business rapidash ha sicuramente trovato il
permettere l’ auto organizzazione è il secondo
il più importante tra i 74 attributi
testato quando si valutano i boss è a
bisogno umano universale di essere auto-diretto
e determinare il nostro destino
seconde semplici regole per fornire alcuni
confini coesi e direzione tra
i molti agenti auto-organizzanti che perseguono
cose diverse sia alfa che e
le aziende quantistiche usano regole semplici
alphago ha due serie di regole semplici una
insieme di regole chiamate policy networks
valuta la posizione della tavola e riduce
il seno della ricerca un’altra serie di
le regole denominate reti di valore vengono valutate
la probabilità di vincere in un dato
posiziona e riduce la profondità del
cerca deve semplificare la ricerca
spazio perché una valutazione forza bruta
di ogni possibile mossa non lo è
pratico potresti dover aspettare fino a quando
il prossimo Big Bang per vedere e il
gioco le mucche potrebbero non tornare mai a casa il
la donna sfidata orizzontalmente potrebbe mai
cantando ottieni il punto
Google usa anche semplici regole come sciolte
linee guida per le sue decine di migliaia di
smettere di organizzare dipendenti senza questi
regole semplici tutti questi impiegati durante
cose diverse avrebbero portato al caos
senza alcuna interruzione consistenza Google
regole semplici per decidere le priorità
focalizzato sull’utente e tutto il resto lo farà
Seguire
che ne dici di etica non essere male come
allocare fondi aziendali spendere settanta
percentuale sul prodotto principale venti
percentuale su prodotti emergenti e 10% su
moonshot proietta queste semplici regole no
solo fornire parametri coesivi di
quali dipendenti possono auto-organizzarsi ma
inoltre accelerano il processo decisionale in
il complesso ambiente aziendale di oggi
dove le cose stanno cambiando costantemente
la velocità di esecuzione è molto di più
importante della perfetta esecuzione in parte
a causa della sua cultura dell’uso di regole semplici
e altri principi di radicale
innovazione google è stata classificata tra
le prime tre aziende più innovative
dieci anni di fila come compilato da a
Boston Consulting Group terzo istruttore in
il processo di pratica
auto-organizzazione e allo stesso tempo
decidere quali semplici regole funzionano meglio
sia etico che dipendenti
le aziende quantistiche imparano dalle ripetute
hanno giocato gli esperimenti di trainer alphago
contro se stesso 30 milioni di volte e
160.000 volte contro i dilettanti decenti
i cui giochi sono stati trovati su internet
usando rinforzato l’apprendimento di queste prove
e i risultati dell’errore sono stati usati per
amplificare o attenuare l’input che
lentamente migliorare l’algoritmo nel tempo
alphago ha dovuto perdere molte volte
migliorare il suo tasso di vincita
in modo simile creando un
test a / b su un microsito e confronto
la versione originale contro molti altri
variazioni di posizione dei colori e a
visualizzazione dell’offerta promozionale un video
la società di giochi Electronic Arts ha venduto di più
oltre 1 milione di copie di SimCity 5 in
le prime due settimane del suo lancio per
ad esempio sono stati sorpresi di scoprire che
la variazione senza offerta promozionale
qualunque cosa ha spinto il 43 percento in più
acquisti perché i loro clienti fedeli
volevo solo comprare il gioco e nessun extra
incentivo era necessario il successo arriva
da imparare e imparare richiede
fallimenti che significa che il successo richiede
fallimenti sia per l’ intelligenza artificiale che per le organizzazioni
tollerare i fallimenti e imparare da
ogni iterazione di tentativi ed errori è
essenziale per l’innovazione radicale
le organizzazioni saranno molto migliori
servito misurando l’ apprendimento e
capacità di riconoscimento del modello di tracciamento e
tassi di falsi positivi e falsi negativi
nelle decisioni che prendono
invece di guadagni trimestrali se loro
vogliono vincere a lungo termine questi
i principi possono trasformare qualsiasi azienda in un
centrale elettrica dell’innovazione radicale perché
l’innovazione radicale è un caso fortuito
risultato di molti dipendenti auto-organizzanti
imparare dalla tendenza o seguire semplici
governa questi principi funzionano perché loro
sono basati sulle leggi della natura che governano
tutti gli organismi viventi, incluse le persone
e le organizzazioni fanno parte di ciò che è globale
la ricerca di leadership è stata trovata quando
questi capi praticavano principi di
innovazione radicale ci sono anche buone
capi per cui lavorare quando i nostri capi no
microgestirci ma invece lasciaci a noi stessi
organizzare quando i nostri capi non ci danno
istruzioni precise su come fare il nostro
lavori
invece dacci ampi confini di
regole semplici quando i nostri capi non lanciano
noi sotto l’autobus al segno sornione di
fallimento ma invece ti rendi al sicuro per noi
per imparare dai nostri errori in Shriner
possono essere i capi che ci piace lavorare
per e allo stesso tempo chi ha catalizzato
innovazione radicale possiamo iniziare il
cambiare essendo il cambiamento che tutti possono
usa questi principi di radicale
innovazione e trasformare il loro
organizzazione o diventare più efficaci
leader puoi cambiare radicalmente il
regole del gioco e liberare il drago
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oceano grazie
[Applausi]
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