[Musica]
quindi come prendiamo il veterano militare
e molti di voi conosceranno qualcuno che
prestato servizio militare o sa di
qualcuno che ha prestato servizio militare e come
li prendiamo e li aiutiamo a portare
valore per il business canadese immagina se noi
può aiutare la comunità imprenditoriale
capire il valore che un veterano può portare
ma prendi anche il tempo e lo sforzo per
aiutare quella transizione veterano dal
cultura militare negli affari
cultura allora siamo davvero cresciuti
gasdotto economico che guiderà
crescita economica , quindi questo discorso è rivolto a
il veterano e il business leader e
come possono venire insieme per loro
beneficio reciproco e per quelli di voi
seduto più vicino agli schermi e ad altri
puoi vedere questo è il mio viaggio questo è
io da giovane ho servito nel Royal
Elicotteri volanti della marina come un branco di
navi
Ho persino prestato servizio nel Royal Yacht
Britannia e sono io sul ponte I
quindi si unì alle forze armate canadesi
per un certo numero di anni e alla fine ho fatto
il difficile complesso e difficile
transizione nel mondo degli affari e l’anno scorso I
devo fare qualcosa non molti amministratori delegati
devo fare, devo prendere la nostra compagnia
Martello pubblico e ho avuto modo di suonare il
campana al TSX e al TSX in quel momento
mi ha detto che non possiamo pensare ad un altro
il veterano che ha fatto questo ha preso il suo
ci sono aziende pubbliche solo in Canada
seicentomila veterani media
all’età di 58 anni e che è circa il 2% del
popolazione in noi quei numeri
pallone 22 milioni di persone sette per cento
della popolazione e molti affari
leader che parli per dire che ho un
carenza di talenti è un ostacolo a
crescita
ma con quei numeri che non sono un
pipeline di talenti qualsiasi leader di business può
permettersi di ignorare
tuttavia il veterano deve essere in grado di
fare la transizione che devono
riconoscere questo è un cambiamento culturale e
quelli non sono mai facili , è culturale
passare dall’ambiente militare a
il molto più grande e diverso e
ambiente di business complesso ed è
Non monolitico un avvio frenetico Tech
ha una cultura molto diversa da a
istituto finanziario ben consolidato
e devi essere in grado di adattarti
quell’ambiente e fare quel salto
nello stesso tempo un sacco di veterani senior
pensa bene, me ne vado e
insegnare la leadership al business
comunità e l’ unica cosa è lì
come fai a capire il loro
ambiente come capisci il loro
cultura e ancora a cui vuoi dare lezioni
loro e quando guardo che dico bene
resisti ti aspetti un anziano
business leader per un giorno lascia il suo lavoro
e intervenire e il giorno successivo sta prendendo
comando di un gruppo di battaglia in combattimento
probabilmente non quando ho lasciato l’esercito
uno dei miei primi lavori stava facendo affari
sviluppo e ho ottenuto il via ferroviario
treno e sono andato a Toronto e io sono
certo, molti di voi hanno fatto quel viaggio
e scendere alla stazione del sindacato che
grande cattedrale – due treni e passo
fuori sulla piazza e dall’altra parte usano il
il grande Fairmont Hotel e c’è questo
un’enorme folla di umanità che va all’indietro
e avanti e io mi fermo
piedi congelati congelati a terra nel
i militari ti arrampicano su molte montagne
alcuni perché è richiesto dal punto di vista operativo
altri perché vuoi e alcuni
perché alcuni ragazzi veramente forte urlando a
il tuo orecchio si scusa per quello
montagna il più velocemente possibile
lo chiamano allenamento, ma io sono qui
guardando in queste nuove montagne questi
edifici alti a Toronto che io
ho realizzato che non avevo idea di come arrampicarli
Non avevo le capacità che non ero
preparato non ero pronto per questi nuovi
montagne e questo è terrificante perché
la cultura militare è unica che deve essere
pensa a ciò che chiediamo ai militari
andare in pericolo potrebbe potenzialmente ottenere
gravemente ferito
ucciso e abbiamo perso tutti gli amici e
quando viene ordinato di farlo potenzialmente uccidere
altri esseri umani da poter avere
quell’ambiente ti serve un unico
la cultura che hai richiede delle cose
come l’autoritarismo della spersonalizzazione
uniformità ma anche la fiducia positiva
lavoro di squadra e ce n’è uno che non parliamo
molto spesso che è la spesa
e se non sei del tutto sicuro che ciò significhi
alcuni di voi avranno visto nella
film che è il mantenimento dei tre eroi
il ponte è sicuro mentre l’altro è buono
i ragazzi se ne vanno ma noi tutti abbiamo i nostri
storie di quello che ricordo di essere
un giovane di 20 anni e tu hai visto il
immagini che servono nel Golfo Persico a
piccolo equipaggio di elicotteri di due sul
indietro di questa nave la minaccia alla nave
erano questi missili molto grandi sul
litorale delle dimensioni di un piccolo autobus
e potevano volare leggermente più veloce
del suono e della tattica in realtà
praticato era che quando la nave era
sotto la minaccia di questo missile il
l’elicottero eravamo noi due dentro
sarebbe decollato e saremmo vicini al
nave ma ci renderemmo molto di più
bersaglio attraente per il missile e il
la nave andrebbe via bene per la nave cattiva
noi
ma se sei il capitano la nave è
un’equazione abbastanza semplice 220 persone su a
nave contro due persone in un abbastanza piccolo
elicottero e il suo addestramento alla leadership
gli ha permesso di essere in grado di farlo
decisioni decisionali di vita o di morte
questo è ciò che fa la leadership militare
quella formazione è progettata per fare in
cultura aziendale come regola generale di
pollice quando sto cercando di chiudere un accordo
Non chiedo al team di gestione del prodotto
sacrificarsi per poter ottenere
questa via penso che avremmo un po ‘ di
affrettare i lavori quindi ne darò alcuni
consiglio al veterano e poi al
business leader per il veterano
hanno mentalmente per prendere l’uniforme fuori di esso
ti ha definito per molti anni da
A 30 piedi di distanza qualcuno può dire se lo sei
esercito militare o aeronautica che mestiere sei
in quali corsi hai preso ?
Salta le ali sei un Pathfinder dove
sei stato quello che indossi le medaglie
e ogni giorno lo hai indossato e
hai avuto un libro per guidarti su cosa
da indossare ma questo è necessario
prendi mentalmente quell’uniforme e appendila
sarà sempre nell’armadio
lì sarà sempre parte di te ma
devi mentalmente appenderlo
perché nella comunità degli affari noi
non posso giudicare le persone con quello che ti portano
potrebbe essere a Starbucks appena al piano di sotto
e sei in piedi vicino a qualcuno dentro
jeans e una maglietta con una coda di cavallo ma
lei è un CEO di una FinTech che fa molto
molto bene non c’è un libro su cosa
indossare per affari
hai mentalmente avuto modo di portarlo fuori
nello stesso tempo il tuo modello di leadership ha
per cambiare quello che ha servito bene in
l’esercito potrebbe non servirti bene dentro
business business è diverso tu sei
andando ad adattarsi e allo stesso tempo
tempo il modo migliore per farlo è trovare
persone da aiutare
costruisci la tua rete e trova mentori e
se il mio viaggio ha fine, è necessario
per continuare a trovare mentori in ogni fase
per il tuo primo secondo o terzo
carriera post-militare
ma troverai le cose in comune che farai
trova le cose che fanno questo viaggio
più facile alcuni di loro sono abbastanza ovvi
sono di natura tecnica, potresti
essere un tecnico del veicolo potresti essere un
avvocato tu puoi essere un pilota questi sono
abilità tecniche puoi trasferire fiducia
e il rispetto deve ancora essere guadagnato
nulla è cambiato lì, ma poi ci sono
altri elementi comuni e ho trovato uno che
In realtà ho trovato abbastanza interessante e
è la comunanza tra venditori
e quali sono i militari che chiamiamo a
intelligenza umana o operatore umano ora
un operatore umano il loro lavoro è quello di andare a prendere
informazioni da altri umani a
il venditore se lo si riduce è quello di andare
e vendere qualcosa ad altri umani entrambi
di loro hanno bisogno di interpersonali davvero forti
le abilità di cui hanno bisogno per essere molto mentali
mentalmente agile e hanno bisogno di essere in grado
lavorare senza supervisione così hanno
ha alcune caratteristiche allo stesso
tempo si chiede entrambi questi due gruppi di fare
lavoro d’ufficio
il venditore deve completare l’acquisto
ordina e aggiorna il sistema CRM e
troveranno davvero buoni motivi per cui
sono troppo occupati con le vendite
attività per fare qualsiasi forma di lavoro di ufficio
l’operatore umano è straordinariamente simile
deve completare i rapporti di intelligence
e aggiornare i database di origine e lo farà
trovare buoni motivi operativi perché
non deve farlo è troppo
impegnato allo stesso tempo in cui si deve
ottieni le informazioni giuste che invii
miglior operatore di humint quando è necessario
chiudi l’affare che invii le tue migliori vendite
ragazzo il ragazzo che chiude sempre e quando
guardi quelle persone che possono essere
abbastanza bizzarro e con ciò intendo quale è
passi l’80% del tuo tempo a gestirlo
una persona 20% sul resto della squadra
ma sono loro che chiudono l’accordo
troverai sempre i suoi punti in comune
mentre attraversi questo viaggio e per
il business leader il primo lavoro a
la persona militare ha dopo aver lasciato è da
molto più difficile puoi guardarli e
penso di non pensare che ti starai bene
può guardarli e dire che hai
potenziale
ma tu sei un po ‘ sconosciuto, puoi
nemmeno capisco il loro riassume questo
troppi stati militari di Akron o
termini militari gong là dentro ma dentro
la realtà a cui possono dare un valore enorme
voi e il vostro business si adatteranno
sono stati addestrati ad adattare i loro
tutta la carriera sono una squadra favolosa
i giocatori sanno veramente cosa è importante
e sono molto guidati dai risultati e simili
qualsiasi attività che non puoi coltivare senza
prendere un po ‘ di rischio, non importa
quanto piccolo e mitighiamo i rischi e se
non puoi trovare aiuto se non puoi
trova un militare che può aiutare
guida a tradurre il curriculum o la guida
loro vanno su LinkedIn tipo cd ‘letteralmente
CD e significa decorazione canadese
e scoprirai che c’è un intero problema
LinkedIn e raggiungere tradurrà
il curriculum ti aiuterà ad aiutarli
perché è parte di essere ancora il
squadra così alla fine mentre si passa
questo è portare un veterano nella squadra
buono per te anima quel talento
problema e allo stesso tempo lo sei
restituire a qualcuno che ha servito
il loro paese nel solo Canada 5000
veterani un anno si uniscono al
forza lavoro e questo è un pool di talenti noi
bisogno di attingere come leader aziendali a
consentire la crescita economica per il veterano
abbracciare il cambiamento che devi fare
stai per passare da uno
cultura ad un altro che devi costruire
la tua rete trova i mentori e tu hai
essere umili
dalla mentalità aperta e curioso come faresti tu
con qualsiasi transizione culturale ma mia
la sfida finale è per il business
leader di dare un’occhiata alla tua forza lavoro
dare un’occhiata alle tue pratiche di assunzione se
nessun veterano è all’interno della tua organizzazione
e nessuno confinante si domandi perché no
grazie
[Applausi]
quindi come prendiamo il veterano militare
e molti di voi conosceranno qualcuno che
prestato servizio militare o sa di
qualcuno che ha prestato servizio militare e come
li prendiamo e li aiutiamo a portare
valore per il business canadese immagina se noi
può aiutare la comunità imprenditoriale
capire il valore che un veterano può portare
ma prendi anche il tempo e lo sforzo per
aiutare quella transizione veterano dal
cultura militare negli affari
cultura allora siamo davvero cresciuti
gasdotto economico che guiderà
crescita economica , quindi questo discorso è rivolto a
il veterano e il business leader e
come possono venire insieme per loro
beneficio reciproco e per quelli di voi
seduto più vicino agli schermi e ad altri
puoi vedere questo è il mio viaggio questo è
io da giovane ho servito nel Royal
Elicotteri volanti della marina come un branco di
navi
Ho persino prestato servizio nel Royal Yacht
Britannia e sono io sul ponte I
quindi si unì alle forze armate canadesi
per un certo numero di anni e alla fine ho fatto
il difficile complesso e difficile
transizione nel mondo degli affari e l’anno scorso I
devo fare qualcosa non molti amministratori delegati
devo fare, devo prendere la nostra compagnia
Martello pubblico e ho avuto modo di suonare il
campana al TSX e al TSX in quel momento
mi ha detto che non possiamo pensare ad un altro
il veterano che ha fatto questo ha preso il suo
ci sono aziende pubbliche solo in Canada
seicentomila veterani media
all’età di 58 anni e che è circa il 2% del
popolazione in noi quei numeri
pallone 22 milioni di persone sette per cento
della popolazione e molti affari
leader che parli per dire che ho un
carenza di talenti è un ostacolo a
crescita
ma con quei numeri che non sono un
pipeline di talenti qualsiasi leader di business può
permettersi di ignorare
tuttavia il veterano deve essere in grado di
fare la transizione che devono
riconoscere questo è un cambiamento culturale e
quelli non sono mai facili , è culturale
passare dall’ambiente militare a
il molto più grande e diverso e
ambiente di business complesso ed è
Non monolitico un avvio frenetico Tech
ha una cultura molto diversa da a
istituto finanziario ben consolidato
e devi essere in grado di adattarti
quell’ambiente e fare quel salto
nello stesso tempo un sacco di veterani senior
pensa bene, me ne vado e
insegnare la leadership al business
comunità e l’ unica cosa è lì
come fai a capire il loro
ambiente come capisci il loro
cultura e ancora a cui vuoi dare lezioni
loro e quando guardo che dico bene
resisti ti aspetti un anziano
business leader per un giorno lascia il suo lavoro
e intervenire e il giorno successivo sta prendendo
comando di un gruppo di battaglia in combattimento
probabilmente non quando ho lasciato l’esercito
uno dei miei primi lavori stava facendo affari
sviluppo e ho ottenuto il via ferroviario
treno e sono andato a Toronto e io sono
certo, molti di voi hanno fatto quel viaggio
e scendere alla stazione del sindacato che
grande cattedrale – due treni e passo
fuori sulla piazza e dall’altra parte usano il
il grande Fairmont Hotel e c’è questo
un’enorme folla di umanità che va all’indietro
e avanti e io mi fermo
piedi congelati congelati a terra nel
i militari ti arrampicano su molte montagne
alcuni perché è richiesto dal punto di vista operativo
altri perché vuoi e alcuni
perché alcuni ragazzi veramente forte urlando a
il tuo orecchio si scusa per quello
montagna il più velocemente possibile
lo chiamano allenamento, ma io sono qui
guardando in queste nuove montagne questi
edifici alti a Toronto che io
ho realizzato che non avevo idea di come arrampicarli
Non avevo le capacità che non ero
preparato non ero pronto per questi nuovi
montagne e questo è terrificante perché
la cultura militare è unica che deve essere
pensa a ciò che chiediamo ai militari
andare in pericolo potrebbe potenzialmente ottenere
gravemente ferito
ucciso e abbiamo perso tutti gli amici e
quando viene ordinato di farlo potenzialmente uccidere
altri esseri umani da poter avere
quell’ambiente ti serve un unico
la cultura che hai richiede delle cose
come l’autoritarismo della spersonalizzazione
uniformità ma anche la fiducia positiva
lavoro di squadra e ce n’è uno che non parliamo
molto spesso che è la spesa
e se non sei del tutto sicuro che ciò significhi
alcuni di voi avranno visto nella
film che è il mantenimento dei tre eroi
il ponte è sicuro mentre l’altro è buono
i ragazzi se ne vanno ma noi tutti abbiamo i nostri
storie di quello che ricordo di essere
un giovane di 20 anni e tu hai visto il
immagini che servono nel Golfo Persico a
piccolo equipaggio di elicotteri di due sul
indietro di questa nave la minaccia alla nave
erano questi missili molto grandi sul
litorale delle dimensioni di un piccolo autobus
e potevano volare leggermente più veloce
del suono e della tattica in realtà
praticato era che quando la nave era
sotto la minaccia di questo missile il
l’elicottero eravamo noi due dentro
sarebbe decollato e saremmo vicini al
nave ma ci renderemmo molto di più
bersaglio attraente per il missile e il
la nave andrebbe via bene per la nave cattiva
noi
ma se sei il capitano la nave è
un’equazione abbastanza semplice 220 persone su a
nave contro due persone in un abbastanza piccolo
elicottero e il suo addestramento alla leadership
gli ha permesso di essere in grado di farlo
decisioni decisionali di vita o di morte
questo è ciò che fa la leadership militare
quella formazione è progettata per fare in
cultura aziendale come regola generale di
pollice quando sto cercando di chiudere un accordo
Non chiedo al team di gestione del prodotto
sacrificarsi per poter ottenere
questa via penso che avremmo un po ‘ di
affrettare i lavori quindi ne darò alcuni
consiglio al veterano e poi al
business leader per il veterano
hanno mentalmente per prendere l’uniforme fuori di esso
ti ha definito per molti anni da
A 30 piedi di distanza qualcuno può dire se lo sei
esercito militare o aeronautica che mestiere sei
in quali corsi hai preso ?
Salta le ali sei un Pathfinder dove
sei stato quello che indossi le medaglie
e ogni giorno lo hai indossato e
hai avuto un libro per guidarti su cosa
da indossare ma questo è necessario
prendi mentalmente quell’uniforme e appendila
sarà sempre nell’armadio
lì sarà sempre parte di te ma
devi mentalmente appenderlo
perché nella comunità degli affari noi
non posso giudicare le persone con quello che ti portano
potrebbe essere a Starbucks appena al piano di sotto
e sei in piedi vicino a qualcuno dentro
jeans e una maglietta con una coda di cavallo ma
lei è un CEO di una FinTech che fa molto
molto bene non c’è un libro su cosa
indossare per affari
hai mentalmente avuto modo di portarlo fuori
nello stesso tempo il tuo modello di leadership ha
per cambiare quello che ha servito bene in
l’esercito potrebbe non servirti bene dentro
business business è diverso tu sei
andando ad adattarsi e allo stesso tempo
tempo il modo migliore per farlo è trovare
persone da aiutare
costruisci la tua rete e trova mentori e
se il mio viaggio ha fine, è necessario
per continuare a trovare mentori in ogni fase
per il tuo primo secondo o terzo
carriera post-militare
ma troverai le cose in comune che farai
trova le cose che fanno questo viaggio
più facile alcuni di loro sono abbastanza ovvi
sono di natura tecnica, potresti
essere un tecnico del veicolo potresti essere un
avvocato tu puoi essere un pilota questi sono
abilità tecniche puoi trasferire fiducia
e il rispetto deve ancora essere guadagnato
nulla è cambiato lì, ma poi ci sono
altri elementi comuni e ho trovato uno che
In realtà ho trovato abbastanza interessante e
è la comunanza tra venditori
e quali sono i militari che chiamiamo a
intelligenza umana o operatore umano ora
un operatore umano il loro lavoro è quello di andare a prendere
informazioni da altri umani a
il venditore se lo si riduce è quello di andare
e vendere qualcosa ad altri umani entrambi
di loro hanno bisogno di interpersonali davvero forti
le abilità di cui hanno bisogno per essere molto mentali
mentalmente agile e hanno bisogno di essere in grado
lavorare senza supervisione così hanno
ha alcune caratteristiche allo stesso
tempo si chiede entrambi questi due gruppi di fare
lavoro d’ufficio
il venditore deve completare l’acquisto
ordina e aggiorna il sistema CRM e
troveranno davvero buoni motivi per cui
sono troppo occupati con le vendite
attività per fare qualsiasi forma di lavoro di ufficio
l’operatore umano è straordinariamente simile
deve completare i rapporti di intelligence
e aggiornare i database di origine e lo farà
trovare buoni motivi operativi perché
non deve farlo è troppo
impegnato allo stesso tempo in cui si deve
ottieni le informazioni giuste che invii
miglior operatore di humint quando è necessario
chiudi l’affare che invii le tue migliori vendite
ragazzo il ragazzo che chiude sempre e quando
guardi quelle persone che possono essere
abbastanza bizzarro e con ciò intendo quale è
passi l’80% del tuo tempo a gestirlo
una persona 20% sul resto della squadra
ma sono loro che chiudono l’accordo
troverai sempre i suoi punti in comune
mentre attraversi questo viaggio e per
il business leader il primo lavoro a
la persona militare ha dopo aver lasciato è da
molto più difficile puoi guardarli e
penso di non pensare che ti starai bene
può guardarli e dire che hai
potenziale
ma tu sei un po ‘ sconosciuto, puoi
nemmeno capisco il loro riassume questo
troppi stati militari di Akron o
termini militari gong là dentro ma dentro
la realtà a cui possono dare un valore enorme
voi e il vostro business si adatteranno
sono stati addestrati ad adattare i loro
tutta la carriera sono una squadra favolosa
i giocatori sanno veramente cosa è importante
e sono molto guidati dai risultati e simili
qualsiasi attività che non puoi coltivare senza
prendere un po ‘ di rischio, non importa
quanto piccolo e mitighiamo i rischi e se
non puoi trovare aiuto se non puoi
trova un militare che può aiutare
guida a tradurre il curriculum o la guida
loro vanno su LinkedIn tipo cd ‘letteralmente
CD e significa decorazione canadese
e scoprirai che c’è un intero problema
LinkedIn e raggiungere tradurrà
il curriculum ti aiuterà ad aiutarli
perché è parte di essere ancora il
squadra così alla fine mentre si passa
questo è portare un veterano nella squadra
buono per te anima quel talento
problema e allo stesso tempo lo sei
restituire a qualcuno che ha servito
il loro paese nel solo Canada 5000
veterani un anno si uniscono al
forza lavoro e questo è un pool di talenti noi
bisogno di attingere come leader aziendali a
consentire la crescita economica per il veterano
abbracciare il cambiamento che devi fare
stai per passare da uno
cultura ad un altro che devi costruire
la tua rete trova i mentori e tu hai
essere umili
dalla mentalità aperta e curioso come faresti tu
con qualsiasi transizione culturale ma mia
la sfida finale è per il business
leader di dare un’occhiata alla tua forza lavoro
dare un’occhiata alle tue pratiche di assunzione se
nessun veterano è all’interno della tua organizzazione
e nessuno confinante si domandi perché no
grazie
[Applausi]
Please follow and like us: