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Rising above generational stereotypes in the workplace | Michael Strawser | TEDxBellarmineU


quindi ricordo la prima lettera che io
realizzato aveva valore era un A o B o C
anche se sono importanti, lo faremo
parlare di quelli è stato così se tu
ripensare alla prima elementare pre-k
la scuola materna è rimasta soddisfacente
le tue carte di voto che ho amato essere
soddisfacente desideravo che lo odiasse
per essere insoddisfacente ero
insoddisfacente sempre in matematica
la scrittura a mano ha ragione, ma l’ho amata
per essere soddisfacenti perché lo sapevo
ogni grado soddisfacente quel mammifero
mi darebbe un valore in dollari giusto
ecco la realtà anche se la nostra vita è
composto da lettere che ne costituiscono alcune
parvenza di valore per noi, così hai imparato
lettere da leggere scrivere e parlare e
sfortunatamente abbiamo valori di lettere
che ci vengono attribuiti come individui
In particolare, nei nostri luoghi di lavoro sto parlando
più specificamente su generazionale
lettere così xy e z ora mi prendi per
esempio sono un membro millenario di
La generazione Y e questo non è un problema sono io
discorso anche se sarebbe molto
Millennial of me, ma io sono stato
stereotipato sono stato typecast my
gli amici sono stati altrettanto bene, se tu
pensaci che sei stato per i boomers
sei professionalmente competitivo
sei un lealista di carriera sei un ricco
base di consumatori purtroppo non hai avuto
equilibrio si potrebbe lavorare 80 volte
Settimane di 90 ore e i tuoi ragazzi xey
ti guardò e disse che non vogliamo
quella giusta generazione xy o autonoma
sei indipendente ma sei cinico
e purtroppo a volte troppo tranquillo e spesso
dimenticato
Generazione Y Millennials abbiamo il diritto
perfezionista apatico giusto tutti i tratti
che tendono a bug sono boomer e X boss
e poi la generazione Z tua
esperto di tecnologia imprenditoriale e noi
riconosco però che questa tecnologia
la savhezza può prestarsi a un po ‘
un po ‘ di instabilità ma tutti questi sono
stereotipi giusto quindi come ci alziamo
sopra dico sempre ai miei studenti che sei
di valore
più di un grado hai un inerente
Valorizza una dignità come mi permetti di prenderlo
e attribuiscilo in una scatola a destra e
definisci secondo quel particolare
lettera ma sfortunatamente facciamo tutto
il tempo quindi voglio discutere oggi o a
la posizione minima oggi quello che sto chiamando
agnosticismo generazionale nel nostro
posti di lavoro in fondo che guardiamo
persone come individui che sono competenti
e capace da soli senza
attribuendo questi identificatori generazionali
a loro anche prima che mettessero piede in
i loro luoghi di lavoro che possono o meno adattarsi
quindi voglio solo tipo di portarvi indietro
mentre guardiamo i dati del lavoro nel tempo e io sono
parlare di decenni di dati di lavoro
i lavoratori hanno sempre desiderato molto
la stessa cosa che volevamo equilibrata giusta
volevamo sapere che noi non dobbiamo
lavora sette giorni su sette per quindici ore
un giorno vogliamo un equo compenso, sebbene
la fiera è un po ‘definita in modo diverso
a seconda di chi si parla di
per la maggior parte i lavoratori diranno a
Almeno hanno negli ultimi parecchi
decenni che vogliono essere sfidati
che non vogliono annoiarsi quando
loro vanno nei loro luoghi di lavoro e poi
alla fine vogliono essere riconosciuti
vogliono sapere che alla fine del
il giorno in cui stanno prendendo una smorfia a
promozione o qualche forma di riconoscimento
per un lavoro ben fatto non è un razzo
scienza giusto così diversi anni fa Peter
Drucker presumibilmente l’ha detto
la cultura mangia la strategia per colazione quindi io
voglio condividere con te solo una coppia
modi in cui si spera possa diventare un
dipendente agnostico della generazione e come
i tuoi luoghi di lavoro possono diventare generazione
agnostici ambienti di lavoro quindi prima
parliamo di cosa significa essere un
dipendente agnostico di generazione e tu hai
sentito alcuni di questi prima, ma penso
è bello ricordare a noi stessi come viviamo
in mezzo a tutti questi identificatori
e differenze generazionali che là
davvero non è niente di nuovo sotto il sole
giusto così prima si lavora sodo questo mai
andare fuori moda si separerà sempre
e distinguere e noi lo dimentichiamo spesso
ma alla fine della giornata, l’etica del lavoro
conta e conta per il nostro merito
e il nostro valore nelle nostre organizzazioni
numero due lavoro intelligente in modo da ciò che intendo per
questo è che dovremmo sforzarci di non essere
cercatori di problemi o lamentatori di problemi
ma invece di risolvere i problemi e a
la fine della giornata lo sa
è indispensabile ma alcune persone lo sono
più difficile da sostituire rispetto ad altri, giusto e
numero tre, vogliamo essere sicuri
stiamo lavorando relazionalmente e questo è
qualcosa che trascende generazionale
differenze non importa quale età
tu sei puoi essere gentile puoi essere
compassionevole puoi trattare gli altri
modo in cui vorresti essere trattato
il lavoro relazionale ci permette di guardare
alle persone non solo come una generazione giusta
e ascrivi a questi stereotipi
ma ci permette di guardarli come
individui con un valore intrinseco a
dignità quindi quelli sono tre cose per te
può fare per essere un agnostico di generazione
dipendente quindi che ne dici di essere un?
generazione agnostica sul posto di lavoro perché
questo è in realtà un po ‘più difficile in modo
rispondi alla cultura di Peter Drucker
mangia strategia per colazione davvero
fa così numero uno puoi stabilire un
cultura in cui le persone sono in grado di farlo
compra nella missione e visione dove
sono in grado di aggrapparsi a quello per ascoltare
quello che dici e fai parte di qualcosa
più grande di loro è un grosso problema
giusto numero due, vogliamo essere sicuri
che stiamo stabilendo condizioni eque
che sono equi e bilanciati
che consentono la mobilità non lo facciamo
necessariamente bisogno di soddisfare a
particolare gruppo di età o generazione noi
ho solo bisogno di assicurarmi che qualunque cosa
hanno creato ha qualche parvenza di
struttura equa e numero tre noi
voglio essere sicuro di averlo
ha stabilito una parvenza di chiarezza
di nuovo essere in grado di guardare le persone e
dire che questo è quello che mi aspetto di voi che
non deve necessariamente essere un
tratto millenario diciamo sempre di avere
queste grandi aspettative di chiarezza I
direbbe che tutti vogliono sapere cosa
che si suppone di fare il bene e la chiarezza
di nuovo trascende generazionale
differenze che consente ai dipendenti di incontrarsi
e quindi superare le aspettative quindi in somma
mentre pensiamo a cosa significa essere
generazione agnostica significa che non lo facciamo
necessariamente attaccarsi alla generazionale
identificatori che non necessariamente sediamo
lì e consentire loro di definire noi e noi
non soddisfare come un’organizzazione a
gruppo di età particolare ma invece come
dipendenti che lavoriamo sodo, lavoriamo in modo intelligente
lavorare relazionalmente come luoghi di lavoro
stabilire una cultura che le persone possano acquistare
in ciò che credono nel giusto noi
stabilire condizioni che siano eque e
stabiliamo una parvenza di chiarezza
di
aspettativa che conosci alla fine del
giorno abbiamo bisogno di salire sopra generazionale
stereotipi e impegnarsi oltre la tua età
la vita è fatta di lettere ma tue
identità non deve essere definito da
loro grazie
[Applausi]
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