[Musica]
[Applausi]
Vorrei presentarti a due
servo leader questi due individui
sono stati la prima presentazione per me mentre
Non avevo il termine servo leader
o leader trasformazionale ovunque nel
il mio vocabolario ovunque nella mia mente
col senno di poi, a posteriori, ora lo so
che questi due individui James e
Bertha Hardy miei cari dolci genitori
hanno lavorato esempi di leader servi
individui meravigliosi entrambi non più
con noi, ma hanno stabilito un percorso per me
Non lo sapevo nemmeno queste persone
Erano contadini proprio qui a Greenville
hanno allevato otto otto otto figli
quattro ragazzi e quattro ragazze di cui avevano bisogno
un po ‘di lavoro per la fattoria, così loro
allevato questi bellissimi bambini e avuto
la capacità di tornare indietro
giorno solo per essere sicuro che quei bambini
aveva accesso e poteva farlo e farlo
istruzione post-secondaria
L’ho chiamato capo servo perché il mio
padre, ma nessuno in realtà ha avuto
educazione formale la guida all’altezza
scuola ma mai finita e poi di
Certo che vado al college ma lo dico spesso
gente che se mio padre avesse avuto il
l’opportunità di farlo sarebbe stato
un uomo estremamente pericoloso
perché era molto intelligente solo
intelligenza naturale cruda quando le cose
è andato storto nella comunità e di nuovo dentro
il giorno i due gruppi di persone nel
la comunità era gente nera e gente bianca
quando c’era qualcosa che non andava
il padre era quello che la gente andava
a lui e mia madre aveva questa cosa
abbiamo chiamato il giardino della comunità dove
le persone nella comunità potrebbero entrare
questo giardino
e aveva due regole si ottiene solo cosa
hai bisogno di assicurarti di lasciarne un po ‘ per
altri e il secondo mantiene il
giardino pulito adesso aggiungiamo le cose
che ti aspetteresti in una fattoria come
tabacco
i cetrioli di mais avevamo maiali avevamo maiali
abbiamo avuto galline abbiamo notizie che conosci
cani e gatti non ne abbiamo avuti molti
ai gatti mamma non piacciono i gatti così tu
non aveva molti gatti a casa sua
e c’è molto che puoi fare con un maiale
tutti voi sapete che il nord est
La gente della Carolina probabilmente lo sa bene
c’è molto che puoi usare per il maiale
e mio padre l’ha usato per tutto questo
e poi alcuni
Giusto, ma questi individui per me
buoni esempi di leadership servente e
hanno aiutato a trasformare una comunità in
una chiesa individui e anche la nostra famiglia
ora la leadership trasformazionale è questa
fenomeno là fuori giusto ha nomi
e ha definizioni e ha
caratteristiche e tutto ciò in
essenza quando sei quando un individuo è
andando a passare attraverso alcuni
la leadership trasformazionale prima di tutto
Penso che uno debba essere molto se stesso
consapevole se non sai chi sei
sono come persone che poi aiutano gli altri o
conducendo gli altri o anche cercando di ottenere
in questa cosa di cambiare un
organizzazione o un ambiente no
succedere si deve essere in grado di portare il vostro
Sé autentico a quell’organizzazione
essere in grado di avere un certo impatto ora
capace di fare ciò significa che devi farlo
scavare
ti stai scavando devi conoscerti e
fai un po ‘di auto-riflessione e
introspezione e quando lo fai se
ti piaccio a trovare ci sono alcune cose
ti piace e ci sono alcune cose tu
davvero non mi piace, vero mio marito
Avrebbe quella conversazione dove lui
mi avrebbe detto cose che non gli piacevano
su di me e gli direi le cose
non gli piaceva per lui giusto e alcuni
Le cose che ho detto tu sai che dolcezza sono
lavorerò su questo e questo e
questo ma questo qui sono qui
andando mantenerlo e si appena avuto modo di imparare
lasciarlo e se non lo ami solo
accettalo perché sto per essere
quello sono io, mi conosco molto bene
bene, conosco i miei punti di forza, conosco il mio
debolezze Conosco i miei animaletti che conosco
ciò che mi fa ticchettare e mi sento a mio agio
con me stesso mi ci è voluto un po ‘per arrivare
Là
ma sono molto a mio agio con Virginia
Dare Hardy
non tutti sono ma va bene
Io sono ciò che comporta perché io sono allora
questo mi permette di avere un po ‘di più
sensibilità ed intelligenza emotiva
e quando si parla di e ascoltare
altri così da una prospettiva di leadership
Cerco di essere in sintonia con altre persone e
guarda cosa li infastidisce prestare attenzione
ai loro verbi ma più importante a
i loro non verbali perché non verbali
parla più forte dei tuoi verbali così
l’intelligenza emotiva dice di pagare
attenzione alle altre persone
i leader trasformazionali ne fanno parte
ora questi sono tre libri che mi piacciono molto
La leadership di Ron Heifetz non è facile
risponde bene – grandi Jim Collins quelli
chi potrebbe aver sentito almeno il bene
al grande e l’altro è il potere
di bella destra di Linda Colville e
Robin Taylor I potrebbe avere i primi nomi
i nomi si contraggono
queste signore hanno scritto un libro di Jay
Leno se questo ti dice qualcosa ma loro
ha scritto questo libro attraverso gli occhi di
donne e parlando di come le donne usano
è stato stereotipato considerato come un
forza delle donne che è gentile
essere amichevole essere gentile come si usa
che come una forza, perché in sostanza a
essere un buon leader per essere un forte
leader efficace non significa che tu abbia
essere cattivi e cattivi, giusto puoi essere
bello e ancora essere un leader e così è
di cosa parla quel libro, ma Ron
Heifetz dice che fa qualcosa e uno
nel suo libro che parla del
differenza tra leader e leadership
lui dice che un leader è una persona che
aiuta chi dà direzione e aiuta a
diretto quando la direzione è nota
[Musica]
la leadership, d’ altra parte, è l’essere
coinvolto impegnato quando loro
la situazione è difficile quando lo è
difficile e tu non lo sai
da ciò come si sta andando ottiene da
punta A a punto B così i capi ci sono
un sacco di leader, ma fare quei capi a
avere una leadership efficace hanno
leadership trasformazionale perché il
due cose sono estremamente diverse ora
quando sono arrivato a sono stato in questo
università per ventiquattro anni ero
12 se stai cercando di indovinare quanti anni ho
sono
sto per compiere 13 anni quando ho iniziato
un cucciolo giovane e così, ma in questo ruolo che ho
stato qui per sette otto anni dare o
prendi così quando sono entrato in questo ruolo
le cose che ho riconosciuto erano quelle
quello che ho ereditato era un ferito
organizzazione ferita perché avevano
state attraversando molte transizioni
con i leader e con tutti i tipi di
cose e persone diverse con
personalità e quindi sono stati feriti
non c’era molta fiducia internamente
o esternamente non c’era molto
il team building sta uscendo giocando bene
nella sandbox e non c’era molto
di fiducia o credibilità quando sono arrivato
qui ho dovuto finire molto profondamente
tuffati in quello che stava succedendo e
perché stava succedendo dovevamo ottenere un
comprensione e un’esplorazione di cosa
le persone stavano vedendo perché se fossimo
andando a trasformare l’organizzazione noi
avevo bisogno di sapere cosa pensavano le persone
l’organizzazione era al momento dove sono
siamo proprio ora come siamo arrivati qui
e come andiamo avanti così che io
finì per fare era in realtà andare in giro
e parlando con tutti quelli che ho fatto
internamente e parlando con il mio diretto
rapporti e il loro unis sono andato al
le riunioni di unità fanno domande a cui sono andato
tutti i presidi e tutti i vizi
i cancellieri ne avevo solo circa cinque
domande ho chiesto a tutti la stessa cosa
domande ora potrei averne avuto
i follow-up sono andati in base alle loro risposte
ma fondamentalmente ha chiesto loro gli stessi cinque
domande e tutto quello che ho fatto è stato prendere appunti
ho preso tonnellate di note a cui non ho risposto
o come ora sono un consulente di formazione
quindi mi sono abituato a seduto tranquillamente posso
ti attendono in silenzio ora giusto
perché quello che facciamo
ma quello che non ho fatto è stato fare promesse
perché non volevo fare una promessa
che non potevo mantenere perché se avessi avuto
fatto una promessa e non l’ho tenuto nemmeno
se il motivo per non tenerlo era
Io avrei legittimo e valido
mi hai già tagliato le gambe da sotto
perché la fiducia non sarebbe stata
c’è tutto bene, quindi tutto ciò che ho fatto è stato ascoltare
ora capisci quando vai a parlare con la gente
e poni loro domande sulla tua zona
e la tua organizzazione era libera
erano loro erano felici di dirtelo
tutto per dirmi tutto il male e tutto il
brutto ho un sacco di note se vuoi
vederli tirare fuori il bene ne ha presi un po ‘
sforzo puoi dirmi cosa è in realtà
lavorando come funziona quello che è
che vuoi se puoi creare questo
cosa che cosa sarebbe simile
giusto così abbiamo fatto un sacco di immersioni profonde e
cercando di estrarre informazioni da
gente una volta ho avuto tutte queste informazioni mi
poi ho riportato quella informazione al mio
la squadra ora capisce che devo costruire un
squadra ho avuto modo di costruire questa squadra perché
queste persone non mi conoscono e io no
conoscili e cosa hanno avuto
esperienza prima non era sempre
positivo quindi sto arrivando già dietro
l’otto palla quindi devo prenderli
fidarsi di me e come ha detto Shakespeare
pensate che protestate troppo se
Devo dire alla gente che sono ABCD I
pensa che qualcosa non va perché perché se io
Devo dirti che sono gentile e te lo dico
puoi fidarti di me quindi non lo sto vivendo
quindi le mie azioni devono essere raccontate dai miei comportamenti
persone che e hanno bisogno di essere genuini e
allora arriverà la fiducia e così siamo stati
in grado di costruire quella squadra ora l’ho fatto
sulla base di tre occhi ho cercato di vivere il mio
la vita e guidata da questi tre occhi
l’integrità parla da sé, dì dire
cosa intendi significa ciò che dici fai cosa
dici che lo farai riguarda il
confidare nel fatto che l’etica è onesta e giusta
[Musica]
se non lo so, te lo dirò io
non so non aver paura di ammettere quello che ho
non so che l’altro pezzo riguarda
essere inclusivo, ho intenzione di dirlo
gente che fa ancora la domanda a questo
giorno di cui manca la voce dal
tavolo perché si vuole fare in modo che si
avere le persone giuste le voci giuste
al tavolo
ora potrebbe essere a volte un leader
che la persona al tavolo è qualcuno
la cui voce è davvero non si vuole
ascolta bene
perché stanno andando a spingere
poni domande difficili, okay
ma quelle sono le persone che vuoi lì
perché se tutti se le uniche persone al
tavolo sono le persone che ti assomigliano
pensare come ti comporti come vieni
lo stesso background simile a te allora
si fa per molto molto molto gentile da parte
situazione noiosa e tu hai no
la creatività non voglio mai la gente sì
intorno a me Voglio che le persone che stanno per
spingere la busta e farmi pensare
perché questo significa che lo faremo
ottenere un buon prodotto o fare un bene
decisione alla fine va bene e il
altra parte è circa l’intenzionalità essere
intenzionale sono molto intenzionata molto
intenzionale riguardo alle decisioni e al
le azioni che devono essere fatte non lo faccio
credo che le decisioni debbano essere prese
in questo momento è una rarità che una decisione
deve essere fatto immediatamente, quindi essere
intenzionale a portare il giusto
persone al tavolo per avere il
conversazioni per parlarne in modo che
tu prendi una decisione migliore ora che dovevo
decidere in che aspetto stavo andando
abbattere la casa è stato che ho intenzione di romperlo
tutto e ricominciare o era quello
riparerò
Ho deciso di riparare perché c’era un
molto buona e una base molto forte
che avevamo bisogno di costruire da ora
nella costruzione di quella calda come Ron Heifetz
direbbe ora mi scusi Jim Collins
direbbe che devi avere ragione
persone sul bus giusto e non solo ottenere
sul bus le persone giuste che hai
per farli sedere nei posti giusti
così hanno avuto modo di utilizzare tali insiemi di abilità a
i loro punti di forza per il meglio del loro
vantaggio ora tendiamo a dimenticare il
seconda parte della citazione di Jim Collins che dice
devi ottenere le persone giuste sul
bus e mettili nei posti giusti ma
ha anche detto che devi sbagliare
gente fuori dal bus giusto
il che significa che in qualche modo quelle persone
Chi non si adatta, deve andare ora che ero
fortunata e che riassume le persone abbiamo dovuto
lascia andare ma molte persone si rendono conto di loro
non erano adatti a questo
trasformazione e quindi quelle persone
ha deciso di scendere dall’autobus
e prendere le persone dal bus non è mai
facile ma è necessario ora questo
trasformazione e leadership
la leadership in generale, credo
due ruoli di cui uno è essere sul
balcone a volte devi essere sul
balcone e mentre sei lì sei
guardando che stai osservando cosa sta succedendo
stai cercando di ottenere la prospettiva
di tutti quelli che sono lì che stanno facendo
come si stanno comportando cercando di ottenere
un sentimento per ciò che sta accadendo ciò che le persone
stanno pensando a come stanno facendo uno di
i punti di forza allora come osservi
queste persone nel deserto osservano
cosa sta succedendo e poi ad un certo punto
stai per ottenere sulla pista da ballo e
quando sali su questa pista da ballo sono loro
andando essere momenti in cui ballare sei
ondeggiante
e a volte lo lascerai
ballare tutta la destra l’avete ottenuto l’avete ottenuto
proprio così durante la pausa invernale
Volevo imparare come si salsa in seguito
e mostrarti come si fa la mia isola e
impara come si salsa così quest’uomo era
insegnandomi a salsa e stava parlando
per me e io ero come se avessi capito
esso
ovviamente non ce l’ho perché lui
si fermò e mise le mani sui miei fianchi
e sì ho i fianchi, grazie e giusto
ha detto smettere di cercare di guidare ho capito
lasciami guidare e tu mi segui e lo faremo
va tutto bene e dovevo letteralmente prenderlo
un respiro ed espira e prendi la mia mente
giusto e una volta fatto ho seguito e
è così che ho imparato a salsa va bene
Penso di averlo capito ora, così questi leader
devi essere sul balcone e
a volte bisogna essere in quella danza
piano e devi condurre e tu hai
per seguire bene questa trasformazione
cosa ti richiede da leader se tu
dovevano avere una direzione efficace
richiede che tu conosca te stesso che tu
sono acuti sono tonificati in altre persone
che costruisci team forti che tu
costruire fiducia Costruire relazioni che si
stanno prestando attenzione che si ha
integrità inclusività inclusività e
che controlli le tue ipotesi proprio noi
tutti li abbiamo abbiamo queste ipotesi
sulle persone e su quelle supposizioni
intromettersi quando interagiamo con
persone come leader che tutti abbiamo pregiudizi noi
tutti hanno pregiudizi, lo sappiamo tutti
alle persone potrebbe non piacere , ma li abbiamo
e ma dobbiamo controllarli
supposizioni giuste le persone mi dicono tutto
il tempo in cui ti vedo, Virginia
Non vedo una donna nera e la mia
domanda a loro è bene chi diavolo fa
vedi
destra Sto correndo sto Vediamo me che
modo
va bene questi sono parte della mia identità
non è l’intera identità ma è a
gran parte della mia identità ora se tu
trattami in modo diverso perché io sono un
donna nera sì abbiamo problemi ma se
mi vedi come tali tette che ti servono
per sapere chi sono
quindi devi sapere che le persone conoscono
persone mentre sviluppate questa leadership
concetto ora questi sono i meravigliosi
otto figli di James e Bertha Hardy
questo è stato il mio matrimonio nel 2009 proprio come
puoi vedere nella cameriera ora che ho
questo qui perché mio padre era il
capo di questa famiglia era il capo
di questa organizzazione e ha eseguito a
nave stretta, ma uno dei due
cose che ha detto che ce ne sono molte
cose che risuonano con me ma due io
voglio condividere con te oggi una lei
ci direbbe non preoccuparti
finché non mi vedi preoccupato quale leader
sta dicendo che ho capito che sono piccola
Mi prenderò cura di noi, ho bisogno che tu sia un
parte di essa, ma ho ottenuto questo e non ho
ti ho dato le spalle
e puoi fidarti di questo e poi del
seconda cosa, che va di pari passo con essa
era lui non avrebbe iniziato queste cose
chiamato conferenze di famiglia e quindi no
importa dove eravamo se ci fosse e se
c’era un problema in famiglia se uno
di noi ha avuto un problema che avrebbe fatto il telefono
chiama e tutti tornano a casa per avere
questa conversazione perché secondo
lui se uno di noi era nei guai o no
facendo bene tutti noi eravamo dentro
problemi e non fare bene e la schiena
concetto di squadra che famiglia e che siamo
qui e ci prendiamo cura l’un l’altro e
siamo in sintonia l’ uno con l’altro
risuona completamente con questo insieme
nozione di leadership trasformazionale
Margaret Mead ha detto una citazione e io lo farò
parafrasa qui ma qualcosa al
effetto di persone che
un piccolo gruppo di individui può cambiare
il mondo e in realtà questo è il
solo così può cambiare l’unico modo in cui tu
può avere trasformazione e usare il tuo
la leadership è riunire la squadra
per informarmi scusami per trasformare
qualunque organizzazione o situazione
situazione in cui ti trovi
leadership trasformazionale conduciamo
e trasformati in nuovi orizzonti grazie
[Applausi]
[Applausi]
Vorrei presentarti a due
servo leader questi due individui
sono stati la prima presentazione per me mentre
Non avevo il termine servo leader
o leader trasformazionale ovunque nel
il mio vocabolario ovunque nella mia mente
col senno di poi, a posteriori, ora lo so
che questi due individui James e
Bertha Hardy miei cari dolci genitori
hanno lavorato esempi di leader servi
individui meravigliosi entrambi non più
con noi, ma hanno stabilito un percorso per me
Non lo sapevo nemmeno queste persone
Erano contadini proprio qui a Greenville
hanno allevato otto otto otto figli
quattro ragazzi e quattro ragazze di cui avevano bisogno
un po ‘di lavoro per la fattoria, così loro
allevato questi bellissimi bambini e avuto
la capacità di tornare indietro
giorno solo per essere sicuro che quei bambini
aveva accesso e poteva farlo e farlo
istruzione post-secondaria
L’ho chiamato capo servo perché il mio
padre, ma nessuno in realtà ha avuto
educazione formale la guida all’altezza
scuola ma mai finita e poi di
Certo che vado al college ma lo dico spesso
gente che se mio padre avesse avuto il
l’opportunità di farlo sarebbe stato
un uomo estremamente pericoloso
perché era molto intelligente solo
intelligenza naturale cruda quando le cose
è andato storto nella comunità e di nuovo dentro
il giorno i due gruppi di persone nel
la comunità era gente nera e gente bianca
quando c’era qualcosa che non andava
il padre era quello che la gente andava
a lui e mia madre aveva questa cosa
abbiamo chiamato il giardino della comunità dove
le persone nella comunità potrebbero entrare
questo giardino
e aveva due regole si ottiene solo cosa
hai bisogno di assicurarti di lasciarne un po ‘ per
altri e il secondo mantiene il
giardino pulito adesso aggiungiamo le cose
che ti aspetteresti in una fattoria come
tabacco
i cetrioli di mais avevamo maiali avevamo maiali
abbiamo avuto galline abbiamo notizie che conosci
cani e gatti non ne abbiamo avuti molti
ai gatti mamma non piacciono i gatti così tu
non aveva molti gatti a casa sua
e c’è molto che puoi fare con un maiale
tutti voi sapete che il nord est
La gente della Carolina probabilmente lo sa bene
c’è molto che puoi usare per il maiale
e mio padre l’ha usato per tutto questo
e poi alcuni
Giusto, ma questi individui per me
buoni esempi di leadership servente e
hanno aiutato a trasformare una comunità in
una chiesa individui e anche la nostra famiglia
ora la leadership trasformazionale è questa
fenomeno là fuori giusto ha nomi
e ha definizioni e ha
caratteristiche e tutto ciò in
essenza quando sei quando un individuo è
andando a passare attraverso alcuni
la leadership trasformazionale prima di tutto
Penso che uno debba essere molto se stesso
consapevole se non sai chi sei
sono come persone che poi aiutano gli altri o
conducendo gli altri o anche cercando di ottenere
in questa cosa di cambiare un
organizzazione o un ambiente no
succedere si deve essere in grado di portare il vostro
Sé autentico a quell’organizzazione
essere in grado di avere un certo impatto ora
capace di fare ciò significa che devi farlo
scavare
ti stai scavando devi conoscerti e
fai un po ‘di auto-riflessione e
introspezione e quando lo fai se
ti piaccio a trovare ci sono alcune cose
ti piace e ci sono alcune cose tu
davvero non mi piace, vero mio marito
Avrebbe quella conversazione dove lui
mi avrebbe detto cose che non gli piacevano
su di me e gli direi le cose
non gli piaceva per lui giusto e alcuni
Le cose che ho detto tu sai che dolcezza sono
lavorerò su questo e questo e
questo ma questo qui sono qui
andando mantenerlo e si appena avuto modo di imparare
lasciarlo e se non lo ami solo
accettalo perché sto per essere
quello sono io, mi conosco molto bene
bene, conosco i miei punti di forza, conosco il mio
debolezze Conosco i miei animaletti che conosco
ciò che mi fa ticchettare e mi sento a mio agio
con me stesso mi ci è voluto un po ‘per arrivare
Là
ma sono molto a mio agio con Virginia
Dare Hardy
non tutti sono ma va bene
Io sono ciò che comporta perché io sono allora
questo mi permette di avere un po ‘di più
sensibilità ed intelligenza emotiva
e quando si parla di e ascoltare
altri così da una prospettiva di leadership
Cerco di essere in sintonia con altre persone e
guarda cosa li infastidisce prestare attenzione
ai loro verbi ma più importante a
i loro non verbali perché non verbali
parla più forte dei tuoi verbali così
l’intelligenza emotiva dice di pagare
attenzione alle altre persone
i leader trasformazionali ne fanno parte
ora questi sono tre libri che mi piacciono molto
La leadership di Ron Heifetz non è facile
risponde bene – grandi Jim Collins quelli
chi potrebbe aver sentito almeno il bene
al grande e l’altro è il potere
di bella destra di Linda Colville e
Robin Taylor I potrebbe avere i primi nomi
i nomi si contraggono
queste signore hanno scritto un libro di Jay
Leno se questo ti dice qualcosa ma loro
ha scritto questo libro attraverso gli occhi di
donne e parlando di come le donne usano
è stato stereotipato considerato come un
forza delle donne che è gentile
essere amichevole essere gentile come si usa
che come una forza, perché in sostanza a
essere un buon leader per essere un forte
leader efficace non significa che tu abbia
essere cattivi e cattivi, giusto puoi essere
bello e ancora essere un leader e così è
di cosa parla quel libro, ma Ron
Heifetz dice che fa qualcosa e uno
nel suo libro che parla del
differenza tra leader e leadership
lui dice che un leader è una persona che
aiuta chi dà direzione e aiuta a
diretto quando la direzione è nota
[Musica]
la leadership, d’ altra parte, è l’essere
coinvolto impegnato quando loro
la situazione è difficile quando lo è
difficile e tu non lo sai
da ciò come si sta andando ottiene da
punta A a punto B così i capi ci sono
un sacco di leader, ma fare quei capi a
avere una leadership efficace hanno
leadership trasformazionale perché il
due cose sono estremamente diverse ora
quando sono arrivato a sono stato in questo
università per ventiquattro anni ero
12 se stai cercando di indovinare quanti anni ho
sono
sto per compiere 13 anni quando ho iniziato
un cucciolo giovane e così, ma in questo ruolo che ho
stato qui per sette otto anni dare o
prendi così quando sono entrato in questo ruolo
le cose che ho riconosciuto erano quelle
quello che ho ereditato era un ferito
organizzazione ferita perché avevano
state attraversando molte transizioni
con i leader e con tutti i tipi di
cose e persone diverse con
personalità e quindi sono stati feriti
non c’era molta fiducia internamente
o esternamente non c’era molto
il team building sta uscendo giocando bene
nella sandbox e non c’era molto
di fiducia o credibilità quando sono arrivato
qui ho dovuto finire molto profondamente
tuffati in quello che stava succedendo e
perché stava succedendo dovevamo ottenere un
comprensione e un’esplorazione di cosa
le persone stavano vedendo perché se fossimo
andando a trasformare l’organizzazione noi
avevo bisogno di sapere cosa pensavano le persone
l’organizzazione era al momento dove sono
siamo proprio ora come siamo arrivati qui
e come andiamo avanti così che io
finì per fare era in realtà andare in giro
e parlando con tutti quelli che ho fatto
internamente e parlando con il mio diretto
rapporti e il loro unis sono andato al
le riunioni di unità fanno domande a cui sono andato
tutti i presidi e tutti i vizi
i cancellieri ne avevo solo circa cinque
domande ho chiesto a tutti la stessa cosa
domande ora potrei averne avuto
i follow-up sono andati in base alle loro risposte
ma fondamentalmente ha chiesto loro gli stessi cinque
domande e tutto quello che ho fatto è stato prendere appunti
ho preso tonnellate di note a cui non ho risposto
o come ora sono un consulente di formazione
quindi mi sono abituato a seduto tranquillamente posso
ti attendono in silenzio ora giusto
perché quello che facciamo
ma quello che non ho fatto è stato fare promesse
perché non volevo fare una promessa
che non potevo mantenere perché se avessi avuto
fatto una promessa e non l’ho tenuto nemmeno
se il motivo per non tenerlo era
Io avrei legittimo e valido
mi hai già tagliato le gambe da sotto
perché la fiducia non sarebbe stata
c’è tutto bene, quindi tutto ciò che ho fatto è stato ascoltare
ora capisci quando vai a parlare con la gente
e poni loro domande sulla tua zona
e la tua organizzazione era libera
erano loro erano felici di dirtelo
tutto per dirmi tutto il male e tutto il
brutto ho un sacco di note se vuoi
vederli tirare fuori il bene ne ha presi un po ‘
sforzo puoi dirmi cosa è in realtà
lavorando come funziona quello che è
che vuoi se puoi creare questo
cosa che cosa sarebbe simile
giusto così abbiamo fatto un sacco di immersioni profonde e
cercando di estrarre informazioni da
gente una volta ho avuto tutte queste informazioni mi
poi ho riportato quella informazione al mio
la squadra ora capisce che devo costruire un
squadra ho avuto modo di costruire questa squadra perché
queste persone non mi conoscono e io no
conoscili e cosa hanno avuto
esperienza prima non era sempre
positivo quindi sto arrivando già dietro
l’otto palla quindi devo prenderli
fidarsi di me e come ha detto Shakespeare
pensate che protestate troppo se
Devo dire alla gente che sono ABCD I
pensa che qualcosa non va perché perché se io
Devo dirti che sono gentile e te lo dico
puoi fidarti di me quindi non lo sto vivendo
quindi le mie azioni devono essere raccontate dai miei comportamenti
persone che e hanno bisogno di essere genuini e
allora arriverà la fiducia e così siamo stati
in grado di costruire quella squadra ora l’ho fatto
sulla base di tre occhi ho cercato di vivere il mio
la vita e guidata da questi tre occhi
l’integrità parla da sé, dì dire
cosa intendi significa ciò che dici fai cosa
dici che lo farai riguarda il
confidare nel fatto che l’etica è onesta e giusta
[Musica]
se non lo so, te lo dirò io
non so non aver paura di ammettere quello che ho
non so che l’altro pezzo riguarda
essere inclusivo, ho intenzione di dirlo
gente che fa ancora la domanda a questo
giorno di cui manca la voce dal
tavolo perché si vuole fare in modo che si
avere le persone giuste le voci giuste
al tavolo
ora potrebbe essere a volte un leader
che la persona al tavolo è qualcuno
la cui voce è davvero non si vuole
ascolta bene
perché stanno andando a spingere
poni domande difficili, okay
ma quelle sono le persone che vuoi lì
perché se tutti se le uniche persone al
tavolo sono le persone che ti assomigliano
pensare come ti comporti come vieni
lo stesso background simile a te allora
si fa per molto molto molto gentile da parte
situazione noiosa e tu hai no
la creatività non voglio mai la gente sì
intorno a me Voglio che le persone che stanno per
spingere la busta e farmi pensare
perché questo significa che lo faremo
ottenere un buon prodotto o fare un bene
decisione alla fine va bene e il
altra parte è circa l’intenzionalità essere
intenzionale sono molto intenzionata molto
intenzionale riguardo alle decisioni e al
le azioni che devono essere fatte non lo faccio
credo che le decisioni debbano essere prese
in questo momento è una rarità che una decisione
deve essere fatto immediatamente, quindi essere
intenzionale a portare il giusto
persone al tavolo per avere il
conversazioni per parlarne in modo che
tu prendi una decisione migliore ora che dovevo
decidere in che aspetto stavo andando
abbattere la casa è stato che ho intenzione di romperlo
tutto e ricominciare o era quello
riparerò
Ho deciso di riparare perché c’era un
molto buona e una base molto forte
che avevamo bisogno di costruire da ora
nella costruzione di quella calda come Ron Heifetz
direbbe ora mi scusi Jim Collins
direbbe che devi avere ragione
persone sul bus giusto e non solo ottenere
sul bus le persone giuste che hai
per farli sedere nei posti giusti
così hanno avuto modo di utilizzare tali insiemi di abilità a
i loro punti di forza per il meglio del loro
vantaggio ora tendiamo a dimenticare il
seconda parte della citazione di Jim Collins che dice
devi ottenere le persone giuste sul
bus e mettili nei posti giusti ma
ha anche detto che devi sbagliare
gente fuori dal bus giusto
il che significa che in qualche modo quelle persone
Chi non si adatta, deve andare ora che ero
fortunata e che riassume le persone abbiamo dovuto
lascia andare ma molte persone si rendono conto di loro
non erano adatti a questo
trasformazione e quindi quelle persone
ha deciso di scendere dall’autobus
e prendere le persone dal bus non è mai
facile ma è necessario ora questo
trasformazione e leadership
la leadership in generale, credo
due ruoli di cui uno è essere sul
balcone a volte devi essere sul
balcone e mentre sei lì sei
guardando che stai osservando cosa sta succedendo
stai cercando di ottenere la prospettiva
di tutti quelli che sono lì che stanno facendo
come si stanno comportando cercando di ottenere
un sentimento per ciò che sta accadendo ciò che le persone
stanno pensando a come stanno facendo uno di
i punti di forza allora come osservi
queste persone nel deserto osservano
cosa sta succedendo e poi ad un certo punto
stai per ottenere sulla pista da ballo e
quando sali su questa pista da ballo sono loro
andando essere momenti in cui ballare sei
ondeggiante
e a volte lo lascerai
ballare tutta la destra l’avete ottenuto l’avete ottenuto
proprio così durante la pausa invernale
Volevo imparare come si salsa in seguito
e mostrarti come si fa la mia isola e
impara come si salsa così quest’uomo era
insegnandomi a salsa e stava parlando
per me e io ero come se avessi capito
esso
ovviamente non ce l’ho perché lui
si fermò e mise le mani sui miei fianchi
e sì ho i fianchi, grazie e giusto
ha detto smettere di cercare di guidare ho capito
lasciami guidare e tu mi segui e lo faremo
va tutto bene e dovevo letteralmente prenderlo
un respiro ed espira e prendi la mia mente
giusto e una volta fatto ho seguito e
è così che ho imparato a salsa va bene
Penso di averlo capito ora, così questi leader
devi essere sul balcone e
a volte bisogna essere in quella danza
piano e devi condurre e tu hai
per seguire bene questa trasformazione
cosa ti richiede da leader se tu
dovevano avere una direzione efficace
richiede che tu conosca te stesso che tu
sono acuti sono tonificati in altre persone
che costruisci team forti che tu
costruire fiducia Costruire relazioni che si
stanno prestando attenzione che si ha
integrità inclusività inclusività e
che controlli le tue ipotesi proprio noi
tutti li abbiamo abbiamo queste ipotesi
sulle persone e su quelle supposizioni
intromettersi quando interagiamo con
persone come leader che tutti abbiamo pregiudizi noi
tutti hanno pregiudizi, lo sappiamo tutti
alle persone potrebbe non piacere , ma li abbiamo
e ma dobbiamo controllarli
supposizioni giuste le persone mi dicono tutto
il tempo in cui ti vedo, Virginia
Non vedo una donna nera e la mia
domanda a loro è bene chi diavolo fa
vedi
destra Sto correndo sto Vediamo me che
modo
va bene questi sono parte della mia identità
non è l’intera identità ma è a
gran parte della mia identità ora se tu
trattami in modo diverso perché io sono un
donna nera sì abbiamo problemi ma se
mi vedi come tali tette che ti servono
per sapere chi sono
quindi devi sapere che le persone conoscono
persone mentre sviluppate questa leadership
concetto ora questi sono i meravigliosi
otto figli di James e Bertha Hardy
questo è stato il mio matrimonio nel 2009 proprio come
puoi vedere nella cameriera ora che ho
questo qui perché mio padre era il
capo di questa famiglia era il capo
di questa organizzazione e ha eseguito a
nave stretta, ma uno dei due
cose che ha detto che ce ne sono molte
cose che risuonano con me ma due io
voglio condividere con te oggi una lei
ci direbbe non preoccuparti
finché non mi vedi preoccupato quale leader
sta dicendo che ho capito che sono piccola
Mi prenderò cura di noi, ho bisogno che tu sia un
parte di essa, ma ho ottenuto questo e non ho
ti ho dato le spalle
e puoi fidarti di questo e poi del
seconda cosa, che va di pari passo con essa
era lui non avrebbe iniziato queste cose
chiamato conferenze di famiglia e quindi no
importa dove eravamo se ci fosse e se
c’era un problema in famiglia se uno
di noi ha avuto un problema che avrebbe fatto il telefono
chiama e tutti tornano a casa per avere
questa conversazione perché secondo
lui se uno di noi era nei guai o no
facendo bene tutti noi eravamo dentro
problemi e non fare bene e la schiena
concetto di squadra che famiglia e che siamo
qui e ci prendiamo cura l’un l’altro e
siamo in sintonia l’ uno con l’altro
risuona completamente con questo insieme
nozione di leadership trasformazionale
Margaret Mead ha detto una citazione e io lo farò
parafrasa qui ma qualcosa al
effetto di persone che
un piccolo gruppo di individui può cambiare
il mondo e in realtà questo è il
solo così può cambiare l’unico modo in cui tu
può avere trasformazione e usare il tuo
la leadership è riunire la squadra
per informarmi scusami per trasformare
qualunque organizzazione o situazione
situazione in cui ti trovi
leadership trasformazionale conduciamo
e trasformati in nuovi orizzonti grazie
[Applausi]
Please follow and like us: