il mio lavoro è l’accelerazione I
lavora in un settore in cui tutto sta andando
presto ci
videogiochi che al confine
rivoluzioni tecnologiche e
rinnovo permanente degli usi di
consumatori e il suo contesto
il mio ruolo è anticipare il futuro di
ferro che l’organizzazione ancora impara
più veloce per innovare ancora più velocemente
tanto per dirti che pedalo per nessuno
speed plus Ho una puntata che ci vuole
che mi imbarco sulla mia ruota il
persone dall’organizzazione perché
innovare è soprattutto un processo
sociale nel 2013
Cado dalla mia moto supersonica
Mi sento stanco e frustrato
l’impressione che nonostante tutto il mio
sforzi che le cose non avanzano che io
non può cambiare
l’organizzazione
quindi ho un’idea originale
Forse mi allenerò nell’allenamento
che se imparo le abilità
necessario accompagnare il
cambiare da individui così io
potrei farlo per una persona e io
sarebbe andato bene nella scala di
l’organizzazione
la storia che ti dirò
ora è la mia storia e il
lezioni che ho imparato dal
il modo migliore per attuare il cambiamento
in un’organizzazione
quindi ovviamente ci sono cose che io
Stavo già facendo e pratico
ora più deliberatamente, ma ho
scoperto il potere del vicino
approccio paradossale paradossale è
in realtà quello che ho imparato è quello
quando vogliamo provare a cambiare
gli altri è spesso molto di più
utile per cambiare la postura da cambiare
cambiare i suoi modi di
per trovare altri modi
esercitare la leadership in modi simili
molto spesso si oppone ai modi di
fai il solito e il discorso ambient
per esempio ho pensato che fosse un buon leader
dovevo pianificare e pianificare di dare
visibilità
facile da dire ma non facile da fare
in un mondo in cui il cambiamento è
in piedi e dobbiamo destreggiarsi
l’imprevedibile e incerto 2016
per esempio decido di ruotare
il mio laboratorio di innovazione ho un’intuizione
e un forte desiderio mi dico che se noi
sperimentare da soli
costruire una rete di esperti esterni
con chi proporre prove
tangibile e concreto di ciò che noi
poi andare avanti forse siamo
più impatto
Devo ancora imbarcarmi nella mia squadra
questa avventura
quindi alcuni non ci credevano e lo sono
lasciato gli altri non si ferma
sfida e dicendomi che non lo è
libera la tua cosa che deve sapere
prova di umiltà
accettare di non sapere di non
avere tutte le risposte da
perseveranza anche per rimbalzare oltre
ostacoli e riaggiustare il corso quando
navighiamo in piena incertezza
ovviamente devi dare un corso
trasmettere energia dal
entusiasmo alcuni punti di ancoraggio
necessario come la frugalità di
esempio che è molto prezioso per noi
quando si tratta di frame e il nostro
collaborazioni o i nostri esperimenti
ma devi stare attento a un piano troppo
dettaglio che ci impedirebbe di cogliere
opportunità in cui la sorprende
può presentarsi
per esempio in pochi mesi ottengo
l’applicazione di un vecchio ubisoft
chi stava tornando da più di 10 anni di
produzione di giochi in Cina lei
stava tornando a Parigi avevo trovato la testa
dalla mia cella di prototipazione su di me
propone anche di lasciare il posto per
investi nuovi locali in
montreuil un laboratorio in fondo a un cortile
quindi certamente perdiamo in prossimità
con i posti delle squadre ma noi
investire un posto aperto più ricco
in metri quadrati scalabili e in
che possiamo organizzare
eventi e benvenuto ai visitatori
la nostra avventura può iniziare perché
il modo migliore per controllare il vostro
le intuizioni è di agire a
confrontarli con la realtà e
innovazione e trasformazione
Analisi dettagliate dei rischi
i calcoli degli eroi sono molto difficili
per raggiungere non abbiamo il
primi dati del futuro che noi
lo farebbe allora devi
per andare frugalmente naturalmente al limite
le 4 Lacasse lo sanno
il suo rischio e lo itera così
regolare
passo dopo passo, quindi iniziamo
prototipo e su nuovo
tecnologie come la realtà aumentata
le interfacce gestuali e lì otteniamo
scopre un linguaggio comune con
team di produzione
possiamo finalmente avere qualche discussione
su prove tangibili di cemento
è molto più efficiente del nostro
powerpoint v’è un secondo vantaggio per
questo passaggio all’azione questo vantaggio è
la possibilità di perfezionare la nostra visione
migliorare le nostre raccomandazioni cantonali
prototipo su nuove tecnologie
possiamo giudicare molto più concretamente
della loro maturità
possiamo anche avere un feedback
utenti preziosi testiamo
anche su di noi nuovi
teorie organizzative propagandate in tutto
la gestione funziona e ci siamo
passa dal mito alla realtà
alcuni sono davvero piante a gas
altri sostituiscono la flessibilità di
gli uomini per la rigidità dei processi che io non conosco
Non sono sicuro che vinceremo allo scambio
d’altra parte nel passare permette
la squadra per acquisire dinamiche
collettivo fondamentale
ascoltare durante un round di tavolo è quello di
saper tacere sembra ovvio ma
è molto complicato agire
questo è il modo migliore per inventare il
futuro da costruire per errore di prova su
il fondamento del nostro apprendimento e per
di cui possiamo anche approfittare
esperienze che altri hanno portato da
il loro successo ma soprattutto il loro fallimento
costruiamo un programma per esempio
dall’inizio alla stazione
con l’incubatrice parigina per sei
mese che gli esperti di ubisoft condivideranno
la loro esperienza il loro know-how con
start-up che sono nel processo
operare razionalizzare il nuovo
mestieri in cui vogliamo
andare a catena blocchi
intelligenza artificiale
gli ologrammi che danno davvero
dando a ciascuno l’uno l’uno e l’ altro
gli esperti tornano nella loro squadra
entusiasta di questa notizia
tecnologie che organizziamo anche
hackathon
quindi è un ottimo modo di meno
48 ore per sviluppare e testare
pieno di nuove idee e soprattutto noi
incontrare esperti da
mentori appassionati di partecipanti che
sono molto più avanzati di noi su questi
nuove tecnologie
innovare è portare qualcosa
nuovo è prendere un’idea
parte e portalo da qualche altra parte
cuore della nostra professione
olabe guardiamo a tutto ciò che è
esce dal settore e noi
portali nel nostro settore per
immagina l’impatto catena lablaude
per esempio quale impatto può avere
sull’esperienza del giocatore
come può aiutarci
per migliorare i nostri processi interni
quale illuminazione ci dà sul
organizzazioni veramente innovative
ma un’idea è necessariamente a
notebook è indossata da un individuo
perché ci sia uno scambio di idee è necessario
che ci sono interazioni e questo è
la prima responsabilità del leader di
l’innovazione satura che c’è il
la diversità promuove la protezione I.
non so se l’hai notato ma
le conversazioni sono sempre molte
più ricco quando abbiamo profili di
esperienze diverse
è lì che penso che stiamo toccando
i sensi dell’intelligenza collettiva
quindi ti lascio immaginare
conversazioni al laboratorio tra le mie
blog responsabile shane che è anche un
ex insegnante di maestri di filosofia
gioco di ruolo il fine settimana mio
programmatori che fanno anche cinema
cortometraggi e due film e
gli artisti tecnici un lavoro che è
al confine del disegno e del
programmazione ma anche mago
chitarrista e insegna
dall’anatomia di domenica ai profili
Iper specializzato tendo a
favorire più profili protean
chi cerca di collegare le cose tra
loro danno loro un significato
oggi viviamo al tempo di
intelligenza artificiale e
gli algoritmi possono facilmente noi
zitto nei nostri modelli del mondo in
i nostri modi di vedere limitando il nostro
scegliere una creatività e rispetto a
mi sembra urgente svilupparsi
il nostro legame di curiosità e
resistere alle sirene ambientali del
razionalizzazione e standardizzazione
quando creiamo un contesto di ascolto
benevolenza in cui tutti possono
per esprimere la sua singolarità naturalmente
amplifica le differenze ma è dentro
questa diversità cognitiva che si può
trova la differenza che rende il
differenza
infatti c’è un graal quello più uno
uguale a tre è l’arte di
conversazione che conosci nel senso di
Filosofi greci
questa capacità di entrare nel conflitto
opporsi e uscire da sopra in
trovare una nuova soluzione e
generativo ci consente di integrare il nostro
differenze
l’orso ghiacciato viveva sul mio prototipo
catena di blocco che il mio vettore di progetto aveva
un decennio abbastanza chiaro usa abbastanza
classico che voleva prototipo e
la squadra di prototipazione che voleva
andare molto oltre
esplorare questa tecnologia
rivoluzionario quindi hanno discusso e
cambiato e sono arrivati al
differenza che fa la differenza per
la catena blocca questa differenza è il
concetto di potere distribuito ciascuno
il computer è un nodo della rete e
tutti gli elementi portano
più valore del tutto e questo è dove
che hanno trovato l’idea giusta ogni
il giocatore sarà in grado di generare sul suo
è un computer proceduralmente procedurale
dire usando l’ intelligenza
potenza artificiale e informatica
dal suo computer un’isola sua
ed è davvero suo, ma può farlo
renderlo disponibile a tutti
altri giocatori che usano il
blog di tecnologia shane una bellissima
la metafora di un più uno è uguale a 3 allora lui
è un proverbio cinese che amo
dice che non è tirando su
piante che fatta cresciuta e ho avuto
l’opportunità di farlo più volte
anche l’esperienza ogni volta che io
ha cercato di spingere le idee in vigore da
passarli con la forza
Vidi i muri di fronte a me
Ricordo soprattutto una modella
ci siamo sviluppati per i nostri team
creativo basato sulla modellazione
motivazione dei giocatori
così abbiamo trovato una grande modella su
parla con tutti quelli che facciamo
di presentazione e più cresce
meno funziona, siamo pari
andare giù da un regista
creativo sul social network di
la compagnia che spiega che il nostro
il modello è zero e ha molto meglio
proporre
che questo non ci tiene in contatto
sposiamo queste proposte dopo
l’intero modello non si preoccupa di cosa
conto sono le motivazioni dei giocatori
e lo spingiamo fino alla testa
della task force incaricata della divulgazione
questo nuovo processo
lui è un ambasciatore molto migliore di
li riportiamo pieni di
progetti e abbiamo guadagnato una palla
neve
infatti in termini di innovazione e
trasformazione
è meglio dimenticare il buon vecchio
Logica occidentale di quando ne vogliamo uno
puo
e passare a una logica che è piuttosto
focalizzato sull’emergenza crea il bene
condizioni per far emergere le cose
infatti di paesaggisti si diventa
giardiniere semi di semina di
nuove idee di nuovi metodi
portiamo acqua dal fertilizzante
esperti risorse aggiuntive
di luce che è del
visibilità sulle sue iniziative e
soprattutto facciamo perché
finalmente la cosa migliore che può
accadere a noi è che qualcuno un po ‘
condividi senza parte di nessuna delle nostre idee
ti porta più lontano di noi
potrebbe fare
in effetti è come me con i bambini
Ho tre adolescenti a casa e basta
vero che spesso tendiamo a
comportarsi bene sapendo che loro
dare consigli
Funziona più o meno spesso
è meglio creare le condizioni per
esperienza limitando il rischio e
lascia che i bambini tirino il
lezioni da soli
decisamente più sostenibile quando vuoi
diventare un buon giardiniere sfruttare il
potenziali situazioni che ci vogliono
rinunce necessarie rilasciate legali e
lasciar andare
siamo lontani dalle nozioni di esecuzione di
strategia ad ogni costo e
implementazione efficace perché
lasciar andare è anche sapere come frenare
smettila di non cedere all’iper
attività di ambulanza che frenano per meglio
acceleri sai che è come quando
dopo le vacanze
dopo un’interruzione prolungata mentre
all’improvviso hai l’impressione che
le cose furono sbloccate dalla magia
rallentare significa anche prendere tempo
che alcune persone chiamano perdere tempo
prenditi il tempo per incontrarti
cura di sapere cosa ci spinge cosa
è davvero importante per noi è questo
che deve essere riconosciuto per l’autore
di questa nuova idea di questo nuovo
metodo o è da fare
avanzare
organizzazione in azienda
innovazione nel cordolo del business
rende anche il tempo del
incontro con altri del dibattito
contraddittorio, sono sorpreso
spesso l’urgenza di prendere
Decidi la logica dell’efficienza noi
dimentica questa necessità
sta prendendo anche l’allineamento della frenata
ritirarsi in situazioni a guardarli
da più lontano è quello che vivo
nelle mie sessioni di co-sviluppo
con altri praticanti sistemici su
guarda la situazione con un occhio in
questo etnologo non è pieno di amore
curiosità e improvvisamente c’è una misura
la sua responsabilità e stiamo considerando
modi diversi di fare le cose
quindi ti assicuro che sono tornato
sulla mia bici
ma oggi ho un nuovo strumento su
cambio sai questo
cambio di opinione che nella parte superiore di a
costa difficile fa da una fermata
pedalare troppo duramente pedalando molto
meno forte ma arriviamo in cima non l’abbiamo fatto
non c’è bisogno di andare giù a spingere il suo
bici nella costa
Ti ho parlato della situazione del
leader dell’innovazione, ma abbiamo
tutte le situazioni che vorremmo
cambiare
oggi stiamo vivendo un cambiamento
di un’era di rottura costante
dobbiamo reinventarci dentro
permanenza quindi anche tu puoi
cambia marcia e ti mando
le istruzioni che ho imparato a
durante quegli anni
mantieni il tuo corso in azione
meglio sapere come cercare la differenza
fare la differenza
sii un buon giardiniere e vedrai
si pedala meno forte per
i migliori risultati
[Applausi]
lavora in un settore in cui tutto sta andando
presto ci
videogiochi che al confine
rivoluzioni tecnologiche e
rinnovo permanente degli usi di
consumatori e il suo contesto
il mio ruolo è anticipare il futuro di
ferro che l’organizzazione ancora impara
più veloce per innovare ancora più velocemente
tanto per dirti che pedalo per nessuno
speed plus Ho una puntata che ci vuole
che mi imbarco sulla mia ruota il
persone dall’organizzazione perché
innovare è soprattutto un processo
sociale nel 2013
Cado dalla mia moto supersonica
Mi sento stanco e frustrato
l’impressione che nonostante tutto il mio
sforzi che le cose non avanzano che io
non può cambiare
l’organizzazione
quindi ho un’idea originale
Forse mi allenerò nell’allenamento
che se imparo le abilità
necessario accompagnare il
cambiare da individui così io
potrei farlo per una persona e io
sarebbe andato bene nella scala di
l’organizzazione
la storia che ti dirò
ora è la mia storia e il
lezioni che ho imparato dal
il modo migliore per attuare il cambiamento
in un’organizzazione
quindi ovviamente ci sono cose che io
Stavo già facendo e pratico
ora più deliberatamente, ma ho
scoperto il potere del vicino
approccio paradossale paradossale è
in realtà quello che ho imparato è quello
quando vogliamo provare a cambiare
gli altri è spesso molto di più
utile per cambiare la postura da cambiare
cambiare i suoi modi di
per trovare altri modi
esercitare la leadership in modi simili
molto spesso si oppone ai modi di
fai il solito e il discorso ambient
per esempio ho pensato che fosse un buon leader
dovevo pianificare e pianificare di dare
visibilità
facile da dire ma non facile da fare
in un mondo in cui il cambiamento è
in piedi e dobbiamo destreggiarsi
l’imprevedibile e incerto 2016
per esempio decido di ruotare
il mio laboratorio di innovazione ho un’intuizione
e un forte desiderio mi dico che se noi
sperimentare da soli
costruire una rete di esperti esterni
con chi proporre prove
tangibile e concreto di ciò che noi
poi andare avanti forse siamo
più impatto
Devo ancora imbarcarmi nella mia squadra
questa avventura
quindi alcuni non ci credevano e lo sono
lasciato gli altri non si ferma
sfida e dicendomi che non lo è
libera la tua cosa che deve sapere
prova di umiltà
accettare di non sapere di non
avere tutte le risposte da
perseveranza anche per rimbalzare oltre
ostacoli e riaggiustare il corso quando
navighiamo in piena incertezza
ovviamente devi dare un corso
trasmettere energia dal
entusiasmo alcuni punti di ancoraggio
necessario come la frugalità di
esempio che è molto prezioso per noi
quando si tratta di frame e il nostro
collaborazioni o i nostri esperimenti
ma devi stare attento a un piano troppo
dettaglio che ci impedirebbe di cogliere
opportunità in cui la sorprende
può presentarsi
per esempio in pochi mesi ottengo
l’applicazione di un vecchio ubisoft
chi stava tornando da più di 10 anni di
produzione di giochi in Cina lei
stava tornando a Parigi avevo trovato la testa
dalla mia cella di prototipazione su di me
propone anche di lasciare il posto per
investi nuovi locali in
montreuil un laboratorio in fondo a un cortile
quindi certamente perdiamo in prossimità
con i posti delle squadre ma noi
investire un posto aperto più ricco
in metri quadrati scalabili e in
che possiamo organizzare
eventi e benvenuto ai visitatori
la nostra avventura può iniziare perché
il modo migliore per controllare il vostro
le intuizioni è di agire a
confrontarli con la realtà e
innovazione e trasformazione
Analisi dettagliate dei rischi
i calcoli degli eroi sono molto difficili
per raggiungere non abbiamo il
primi dati del futuro che noi
lo farebbe allora devi
per andare frugalmente naturalmente al limite
le 4 Lacasse lo sanno
il suo rischio e lo itera così
regolare
passo dopo passo, quindi iniziamo
prototipo e su nuovo
tecnologie come la realtà aumentata
le interfacce gestuali e lì otteniamo
scopre un linguaggio comune con
team di produzione
possiamo finalmente avere qualche discussione
su prove tangibili di cemento
è molto più efficiente del nostro
powerpoint v’è un secondo vantaggio per
questo passaggio all’azione questo vantaggio è
la possibilità di perfezionare la nostra visione
migliorare le nostre raccomandazioni cantonali
prototipo su nuove tecnologie
possiamo giudicare molto più concretamente
della loro maturità
possiamo anche avere un feedback
utenti preziosi testiamo
anche su di noi nuovi
teorie organizzative propagandate in tutto
la gestione funziona e ci siamo
passa dal mito alla realtà
alcuni sono davvero piante a gas
altri sostituiscono la flessibilità di
gli uomini per la rigidità dei processi che io non conosco
Non sono sicuro che vinceremo allo scambio
d’altra parte nel passare permette
la squadra per acquisire dinamiche
collettivo fondamentale
ascoltare durante un round di tavolo è quello di
saper tacere sembra ovvio ma
è molto complicato agire
questo è il modo migliore per inventare il
futuro da costruire per errore di prova su
il fondamento del nostro apprendimento e per
di cui possiamo anche approfittare
esperienze che altri hanno portato da
il loro successo ma soprattutto il loro fallimento
costruiamo un programma per esempio
dall’inizio alla stazione
con l’incubatrice parigina per sei
mese che gli esperti di ubisoft condivideranno
la loro esperienza il loro know-how con
start-up che sono nel processo
operare razionalizzare il nuovo
mestieri in cui vogliamo
andare a catena blocchi
intelligenza artificiale
gli ologrammi che danno davvero
dando a ciascuno l’uno l’uno e l’ altro
gli esperti tornano nella loro squadra
entusiasta di questa notizia
tecnologie che organizziamo anche
hackathon
quindi è un ottimo modo di meno
48 ore per sviluppare e testare
pieno di nuove idee e soprattutto noi
incontrare esperti da
mentori appassionati di partecipanti che
sono molto più avanzati di noi su questi
nuove tecnologie
innovare è portare qualcosa
nuovo è prendere un’idea
parte e portalo da qualche altra parte
cuore della nostra professione
olabe guardiamo a tutto ciò che è
esce dal settore e noi
portali nel nostro settore per
immagina l’impatto catena lablaude
per esempio quale impatto può avere
sull’esperienza del giocatore
come può aiutarci
per migliorare i nostri processi interni
quale illuminazione ci dà sul
organizzazioni veramente innovative
ma un’idea è necessariamente a
notebook è indossata da un individuo
perché ci sia uno scambio di idee è necessario
che ci sono interazioni e questo è
la prima responsabilità del leader di
l’innovazione satura che c’è il
la diversità promuove la protezione I.
non so se l’hai notato ma
le conversazioni sono sempre molte
più ricco quando abbiamo profili di
esperienze diverse
è lì che penso che stiamo toccando
i sensi dell’intelligenza collettiva
quindi ti lascio immaginare
conversazioni al laboratorio tra le mie
blog responsabile shane che è anche un
ex insegnante di maestri di filosofia
gioco di ruolo il fine settimana mio
programmatori che fanno anche cinema
cortometraggi e due film e
gli artisti tecnici un lavoro che è
al confine del disegno e del
programmazione ma anche mago
chitarrista e insegna
dall’anatomia di domenica ai profili
Iper specializzato tendo a
favorire più profili protean
chi cerca di collegare le cose tra
loro danno loro un significato
oggi viviamo al tempo di
intelligenza artificiale e
gli algoritmi possono facilmente noi
zitto nei nostri modelli del mondo in
i nostri modi di vedere limitando il nostro
scegliere una creatività e rispetto a
mi sembra urgente svilupparsi
il nostro legame di curiosità e
resistere alle sirene ambientali del
razionalizzazione e standardizzazione
quando creiamo un contesto di ascolto
benevolenza in cui tutti possono
per esprimere la sua singolarità naturalmente
amplifica le differenze ma è dentro
questa diversità cognitiva che si può
trova la differenza che rende il
differenza
infatti c’è un graal quello più uno
uguale a tre è l’arte di
conversazione che conosci nel senso di
Filosofi greci
questa capacità di entrare nel conflitto
opporsi e uscire da sopra in
trovare una nuova soluzione e
generativo ci consente di integrare il nostro
differenze
l’orso ghiacciato viveva sul mio prototipo
catena di blocco che il mio vettore di progetto aveva
un decennio abbastanza chiaro usa abbastanza
classico che voleva prototipo e
la squadra di prototipazione che voleva
andare molto oltre
esplorare questa tecnologia
rivoluzionario quindi hanno discusso e
cambiato e sono arrivati al
differenza che fa la differenza per
la catena blocca questa differenza è il
concetto di potere distribuito ciascuno
il computer è un nodo della rete e
tutti gli elementi portano
più valore del tutto e questo è dove
che hanno trovato l’idea giusta ogni
il giocatore sarà in grado di generare sul suo
è un computer proceduralmente procedurale
dire usando l’ intelligenza
potenza artificiale e informatica
dal suo computer un’isola sua
ed è davvero suo, ma può farlo
renderlo disponibile a tutti
altri giocatori che usano il
blog di tecnologia shane una bellissima
la metafora di un più uno è uguale a 3 allora lui
è un proverbio cinese che amo
dice che non è tirando su
piante che fatta cresciuta e ho avuto
l’opportunità di farlo più volte
anche l’esperienza ogni volta che io
ha cercato di spingere le idee in vigore da
passarli con la forza
Vidi i muri di fronte a me
Ricordo soprattutto una modella
ci siamo sviluppati per i nostri team
creativo basato sulla modellazione
motivazione dei giocatori
così abbiamo trovato una grande modella su
parla con tutti quelli che facciamo
di presentazione e più cresce
meno funziona, siamo pari
andare giù da un regista
creativo sul social network di
la compagnia che spiega che il nostro
il modello è zero e ha molto meglio
proporre
che questo non ci tiene in contatto
sposiamo queste proposte dopo
l’intero modello non si preoccupa di cosa
conto sono le motivazioni dei giocatori
e lo spingiamo fino alla testa
della task force incaricata della divulgazione
questo nuovo processo
lui è un ambasciatore molto migliore di
li riportiamo pieni di
progetti e abbiamo guadagnato una palla
neve
infatti in termini di innovazione e
trasformazione
è meglio dimenticare il buon vecchio
Logica occidentale di quando ne vogliamo uno
puo
e passare a una logica che è piuttosto
focalizzato sull’emergenza crea il bene
condizioni per far emergere le cose
infatti di paesaggisti si diventa
giardiniere semi di semina di
nuove idee di nuovi metodi
portiamo acqua dal fertilizzante
esperti risorse aggiuntive
di luce che è del
visibilità sulle sue iniziative e
soprattutto facciamo perché
finalmente la cosa migliore che può
accadere a noi è che qualcuno un po ‘
condividi senza parte di nessuna delle nostre idee
ti porta più lontano di noi
potrebbe fare
in effetti è come me con i bambini
Ho tre adolescenti a casa e basta
vero che spesso tendiamo a
comportarsi bene sapendo che loro
dare consigli
Funziona più o meno spesso
è meglio creare le condizioni per
esperienza limitando il rischio e
lascia che i bambini tirino il
lezioni da soli
decisamente più sostenibile quando vuoi
diventare un buon giardiniere sfruttare il
potenziali situazioni che ci vogliono
rinunce necessarie rilasciate legali e
lasciar andare
siamo lontani dalle nozioni di esecuzione di
strategia ad ogni costo e
implementazione efficace perché
lasciar andare è anche sapere come frenare
smettila di non cedere all’iper
attività di ambulanza che frenano per meglio
acceleri sai che è come quando
dopo le vacanze
dopo un’interruzione prolungata mentre
all’improvviso hai l’impressione che
le cose furono sbloccate dalla magia
rallentare significa anche prendere tempo
che alcune persone chiamano perdere tempo
prenditi il tempo per incontrarti
cura di sapere cosa ci spinge cosa
è davvero importante per noi è questo
che deve essere riconosciuto per l’autore
di questa nuova idea di questo nuovo
metodo o è da fare
avanzare
organizzazione in azienda
innovazione nel cordolo del business
rende anche il tempo del
incontro con altri del dibattito
contraddittorio, sono sorpreso
spesso l’urgenza di prendere
Decidi la logica dell’efficienza noi
dimentica questa necessità
sta prendendo anche l’allineamento della frenata
ritirarsi in situazioni a guardarli
da più lontano è quello che vivo
nelle mie sessioni di co-sviluppo
con altri praticanti sistemici su
guarda la situazione con un occhio in
questo etnologo non è pieno di amore
curiosità e improvvisamente c’è una misura
la sua responsabilità e stiamo considerando
modi diversi di fare le cose
quindi ti assicuro che sono tornato
sulla mia bici
ma oggi ho un nuovo strumento su
cambio sai questo
cambio di opinione che nella parte superiore di a
costa difficile fa da una fermata
pedalare troppo duramente pedalando molto
meno forte ma arriviamo in cima non l’abbiamo fatto
non c’è bisogno di andare giù a spingere il suo
bici nella costa
Ti ho parlato della situazione del
leader dell’innovazione, ma abbiamo
tutte le situazioni che vorremmo
cambiare
oggi stiamo vivendo un cambiamento
di un’era di rottura costante
dobbiamo reinventarci dentro
permanenza quindi anche tu puoi
cambia marcia e ti mando
le istruzioni che ho imparato a
durante quegli anni
mantieni il tuo corso in azione
meglio sapere come cercare la differenza
fare la differenza
sii un buon giardiniere e vedrai
si pedala meno forte per
i migliori risultati
[Applausi]
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