Innovative Design – A Winding Path | Johan Karlsson | TEDxNorrköping

[Musica]
ciao a tutti, mi chiamo Joanne e vivo
solo in un sobborgo van Hagen di Stoccolma
a sud di Stoccolma è qui che sono
avendo la mia casa sto vivendo in un classico
Casa svedese su strada costruita nel
gli anni ’40 e i miei figli vanno a scuola
conosci un chilometro di distanza da dove io
vivi il mio lavoro è a 15 chilometri da
lì e questo è davvero il posto dove
Vado quando torno a casa quando vado
ricerca sai per rilassarti sai e
trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici
e van Hagen e questo non ha disegnato il piatto
quello che stiamo avendo è ovviamente molto
caro posto in un posto molto importante di
il mio nella mia vita professionale sto lavorando
con e per i rifugiati e le persone che sono
spostato dai conflitti e naturale
disastri siamo oggi nel mondo
avere 65 milioni di persone sfollate a
numero che cresce di anno in anno
circa 10 milioni di queste persone loro
vivono in insediamenti temporanei in
campi di accampamento come situazioni e spesso e
prima di iniziare a lavorare in questo settore
pensato agli aiuti umanitari come a
misura temporanea qualcosa da proteggere
per il breve ma tempo medio di a
la situazione dei rifugiati è oggi quasi il 20
anni e molti dei campi in cui siamo
i rifugiati che lavorano oggi sono rimasti per
anni e generazioni se stiamo cercando
avanti e stiamo guardando le tendenze
tornare indietro nel tempo o negli ultimi dieci anni
il numero non ci incoraggia molto
può vedere che gli umanitari hanno bisogno di loro
crescerà anni da anni quando ho iniziato a
lavorare in salute lavare con questo c’erano
circa 42 milioni di persone sfollate ora a
65 milioni in meno di otto anni dopo
così il
ha bisogno di crescere ma il budget è il
i bilanci umanitari sono i corpi
disponibili per aiutare queste persone che sono
non cresce allo stesso ritmo e quello
ci porta con un deficit di finanziamento che noi
non può davvero aiutare la quantità di persone
che vorremmo sostenere e vedere
questo è, naturalmente, è ciò che fa
pensa a qualcuno di quello che sai triste e
ti senti un po ‘ impotente per il
situazione cosa cosa possiamo fare per cambiare
questo penso di aver avuto l’opportunità io
Pensa che all’estero con due opportunità
per lavorare con uno ho detto che ho un
opportunità di lavorare molto con il
Nazioni Unite e ONG locali
quelli e le ONG internazionali che vedono il
lavoro che stanno facendo lavorare con
risorse molto limitate per aiutare
persone che danno un po ‘di conforto e
forza e ne dà una sorta
credenza nell’umanità e nell’altra parte di
il mio lavoro è il vantaggio che ho
che sto lavorando anche per passare il tempo
con i rifugiati nei campi e spesso quando
vedi questo sviluppo vedi il
conflitti vedi le risorse naturali
che si stanno intensificando e ancora che spesso
quando sono nei campi di quello che sto scioccato
non è il disagio che è molto
scioccante ma è più che spesso
Sono invitato per il tè per il quale sono invitato
pranzo dalla famiglia di rifugiati che sono fuggiti
e lasciato tutto e questo ospite qui
da loro che mi ha colpito e e
mi ha dato davvero tanta energia in
lavoro che sto facendo e la mia speranza qui
oggi è sostanzialmente quella di condividere alcune delle
Le lezioni apprese che abbiamo avuto
lavorare con Jim innovazione eterna e
progettare alcuni degli ostacoli che abbiamo
ho passato e spero di farlo
ti piace sapere se potrei ispirare un po ‘
di te di avventurarti in questa zona perché
questo è stato un viaggio fantastico per me
me stesso e per la nostra azienda molto breve
Non sono qui per parlare del nostro prodotto
oggi puoi vederlo qui è molto
prodotto semplice è una casa che tu
assemblare sai che lo spedisci in un appartamento
scatola
un pezzo di mobili Ikea che assemblate
sul posto con qualsiasi cosa senza
strumenti che conosci rispetto a molti
situazione di emergenza dura per tre
anni può anche essere integrato in
programma di ricovero di transizione in modo che tu possa
estendere la durata della vita e collegare il
emergenza che stai avendo di più qui
a più aiuti allo sviluppo, ecco cos’è
su quello che stiamo facendo ma qui oggi io
vorrei parlarti del professionista
sistema che abbiamo attraversato e alcuni di
le lezioni apprese e ciò che ho imparato
a riguardo anche se sono un prodotto
allenatori designer cons fuck you know by
formazione mi piacerebbe dire a tutti voi
su di te conosci il prodotto e come
è fantastico, non è il prodotto
che ho fatto funzionare il nostro progetto, penso
ciò che ha fatto funzionare il nostro progetto è quello
abbiamo avuto l’opportunità di lavorare con
persone straordinarie che hanno davvero
ci ha supportato durante tutto il nostro viaggio e
siamo stati guidati da un grande
compassione di tutti noi nella squadra e tutti
i nostri partner sia in segreteria privata
i settori materiali hanno contribuito con a
molta energia per il nostro progetto così da allora
2015 abbiamo schierato oltre 16.000
rifugi siamo partner di IKEA
Fondazione e l’UNHCR e guardando
questo è retrospettivo, penso che la gente te
sappiamo che spesso tendiamo a pensarlo
è stato un giro abbastanza fluido che noi
sono stato dentro perché stiamo avendo
questi grandi partner che stiamo lavorando
con esso è stato tutto ma un liscio
giro ti assicurerò che il progetto
iniziato nel 2008 quando sono stato chiamato da
Saponina di Penta che era il politico in
l’inferno ride oh Sh
imbarazzare login in Svezia e ha avuto il suo
Scarpe da caporeparto sai dov’era
un’iniziativa per promuovere la sostenibilità
il design e anche l’ iniziativa di vedere
come il sito sostenibile potrebbe aiutare hel
lavash come comunità per trovare un nuovo
Significa che ora sai quando sorta di
l’estrazione mineraria è vicino a cui si è allontanato
lavaggio della salute e mi ha detto che hey noi
avuto questo progetto abbiamo fatto un arco di figura
cravatta e andava bene ma non ci siamo riusciti
per voi sapere ottenere il prodotto è stato
niente da fare ma ci abbiamo pensato
era questo tsunami adesso
questo era nel 2005 quindi forse potremmo usarlo
loro per i rifugi di emergenza e io
ho pensato che sarei felice di lavorare
con te su un’idea del progetto, ma io
non so niente di te, dieci anni
così, ma sembra interessante iniziato
lavorare da lì
mia mamma la mia prima iniziativa era come me
bisogno di capire cosa sono queste persone
attraversando e non ne avevamo
budget per questo è stato molto scarso
il mio budget e un impiego part-time I
aveva un telefono quindi quello che abbiamo fatto è stato questo
siamo andati a Fisk Seta e un bibliotecario
lì che ci ha supportato per incontrarci
con la comunità somala e sono venuti
da Dadaab che è un grande campo profughi
in Kenya con i rifugiati somali e questi
le persone hanno vissuto in questi campi
e ci hanno raccontato un sacco di storie
di difficoltà che ho potuto solo immaginare
e come designer ero molto scioccato
questo perché stiamo mettendo le persone in un campo
è qui da vent’anni perché
li stiamo inserendo in modo temporaneo
rifugi perché non possiamo intendere qualcosa
significativo perché non può trasferirli a
una soluzione duratura o conosci il trasferimento
sai ad altri paesi sai perché
lo stiamo facendo in modo che dia molto
energia fondamentalmente per perseguire questo
progetto ma di nuovo abbiamo avuto i problemi
con risorse collaboriamo con alcuni
università che hanno realizzato prototipi
insieme a noi
nessuno di questi prototipi ha funzionato, ma noi
fatto succedere cose abbiamo iniziato due
cose e cosa era bello lavorare
in Hella per i politici Shanna c’è
che tutti ti collegano, sai anche tu
i socialdemocratici e l’umore hanno scritto e
So che hanno incontrato tutto questo
conosci gli arrangiamenti giovanili in modo che sappiano
l’un l’ altro e siamo riusciti in qualche modo a farlo
ottenere il ministro della Difesa il non detto
di sicuro sai che ci siamo trasferiti molto e
era un socialdemocratico, ma lui
è riuscito a portarlo lì abbiamo ottenuto nazionale
i media per coprire tutto questo e all’improvviso
la gente pensa bene ma loro lo sanno
hanno un progetto lì per avere un buono
prodotto a cui non avevamo un prodotto in
quella volta ma era abbastanza per noi
ottenere la connessione con Ikea e dire
che va bene facciamo cerchiamo di sapere e noi
Gli ho chiesto di fare questo progetto tu
so che abbiamo fatto delle idee ma tu
dovrebbe fare questo e non posso non è questo
non è la nostra idea di business che stiamo facendo quello che è
dentro le quattro pareti non stiamo facendo
i muri ma vai e parla con i nostri
filantropica fondazione IKEA fondazione
con cui abbiamo iniziato a parlare con loro otteniamo
un piccolo progetto che abbiamo iniziato a fare
garanzia e siamo andati in giro per diverso
per lo più piccole e medie imprese
le società familiari si sono nuovamente imbarazzate
fare un prototipo e quel prototipo
alla fine ci ha portato in una partnership
accordo con l’UNHCR
e quello è quando il suo è molto
separare in una storia molto lunga irregolare ma
questo è quello che è successo
e lavorando con lo sviluppo su ciò che abbiamo fatto
quando eravamo sapete che eravamo freschi
idealista in ciò che volevamo ottenere
non abbiamo davvero pensato ai vincoli
e non abbiamo pensato all’intellettuale
diritti di proprietà che non era un termine
All’epoca sapevo e venni ad essere
dolorosamente famiglia non abbiamo nominato IP o
diritti di proprietà intellettuale ci ha portato
sei mesi per sviluppare un prototipo
l’ONU ha detto che ci piacerebbe
vorrebbe questo e se funziona lo faremo
potenzialmente piace ridimensionarlo e quando
è successo a tutte queste famiglie
aziende e alcune di grandi dimensioni
aziende con cui abbiamo lavorato
Darnley è stato l’unico a possedere l’ idea e
lo sapevi e poi litigavamo
iniziando e le Nazioni Unite dicono che vogliamo
compralo da open-source perché noi
volevo beneficiare i molti e quindi noi
imparato da qui e ci sono voluti nove
mesi per risolvere questo problema IP rispetto
a sei mesi di sviluppo di un prototipo
e il nostro esteso legale erano come
alto come sono tutte le spese che noi
ho avuto così penso il mio consiglio per NW
iniziare in questo è fare in modo di
avere una politica IP quando si è pronti
risolvere questi problemi non ci sono problemi
con IP all’inizio quando sei
non avendo alcun interesse, ma quando lo sei
ottenere un interesse commerciale che lo farà
ti morde nella schiena e questo succede a
noi e ci ha restituiti te e noi ora
avere una molto penso che abbiamo una buona
accordo con te in HR che offre un
vinci all’UNHCR , a cui offre una vittoria
i rifugiati la sua offerta vincono anche per i nostri
fornitori abbiamo trovato un modello ma esso
mi ci è voluto un po ‘di tempo per arrivare l’altro
problema è il momento di conoscere la percezione di
tempo nel quartier generale delle Nazioni Unite a
è molto diverso dalla percezione di
tempo in Vance Pro avanzato Proheat
riformando sai che è molto molto
diverse e le aspettative sono nostre
differenza e penso per buone ragioni
perché quello che sta facendo l’ UNH, intendo
si stanno prendendo cura dei rifugiati
le persone stanno aiutando è così
il loro core business non e dovrebbe
non significa che non conosci il piccolo
progetto di innovazione che stiamo eseguendo
in Svezia è così e anche in UNH
sei per buoni motivi che devono essere
molto prudente su come fanno
le decisioni non sono una donna o un uomo che
può archiviare la decisione che deve essere
insieme e ci sono tutti questi
requisiti sul processo decisionale che
richiede tempo che questo ci ha portato a uno
il problema è che un sacco di piccoli e
aziende di medie dimensioni con cui abbiamo lavorato
inizialmente non potevano permettersi di rimanere
all’interno di questo lungo viaggio perché ha preso
troppo tempo per andare avanti e solo io
pensa al più grande fornitore che ha avuto di più
il muscolo in realtà potrebbe gestire lo svedese
che penso sia un peccato perché lo era
queste piccole aziende che all’inizio
quello ha reso l’innovazione quella fondamentale
direi l’80% della nostra soluzione e io
pensare la soluzione voglio dire a questo corso
avanti è, naturalmente, se sei un piccolo
la società è consapevole del tempo necessario
ma anche se sei un’organizzazione unitaria
o un’organizzazione di donatori penso che sia
molto saggio avere una parte del tuo
finanziamento del percento al due percento per
innovazione che dovrebbe essere in grado di essere
rilasciato fondamentalmente su una pista veloce
per iniziative promettenti e così
non ha bisogno di essere innovazione
prodotti che possono essere in programmi in
qualsiasi cosa, ma è necessario averne
l’agilità loro terzo apprendimento penso che
ho avuto è lingua che siamo stati
con gli ingegneri di plastica svizzeri a
come sviluppare un materiale che sarebbe
resistere al sole nel deserto e
portandoli a fare gli ingegneri svizzeri
capire le esigenze del
abbandonare questo è in Botswana e a
capire quei requisiti ci sono
nessun standard umanitario internazionale
come se avessimo dei grandi cenni sulla costruzione del codificatore
codici in Svezia e come lo risolviamo
doveva lavorare molto con i prototipi noi
avere i nostri designer e i nostri sviluppatori
incluso me stesso abbiamo speso un sacco di
tempo sul campo per lavorare con i rifugiati
lavorare con professionisti del ricovero e
per imparare e proviamo a tradurre questo
conoscenza che conosci nello standard
i nostri fornitori possono capire e quello
è stato molto critico per noi e per me
pensa che sarebbe impossibile se lo farai
hanno lavorato su una sorta di fare
base come stiamo per raggiungere a
standard di discussioni e di parlare che ho
visto queste iniziative e loro raramente
lavorare in questo contesto è molto di
fare e imparare insieme e finale
l’apprendimento è un fallimento per tutte le innovazioni
include un certo grado di fallimento e quello
è ciò che dobbiamo abbracciare ciò che noi
deve imparare da questo è da dado in
Etiopia al confine con la Somalia, dove
abbiamo fatto i primi prototipi quando siamo arrivati
torna dopo tre e sei mesi di persone
stavano iniziando a montare i nostri pannelli a muro
sottosopra quindi tutte le finestre erano
Inclinando verso il basso e, naturalmente, il motivo per cui siamo stati
stai facendo questo stai rovinando il nostro
il design era così come tu intendo
il tuo design è troppo caldo per questo
clima, quindi stiamo solo facendo ciò che
sempre mettiamo le finestre più lontano
giù perché hai un po ‘di aria fresca
dentro e il motore successivo ne ha alcuni
pavimenti in plastica che nessuno ha usato
perché il pavimento di fango che avevano
era molto meglio perché funziona come un
condizionatore d’aria rispetto al nostro e per
noi penso che fosse solo per progettarlo
Va bene, ma questo è un grande apprendimento Diamo
integralo nel nostro progetto
avanti dove è quello per alcuni di
i nostri colleghi delle Nazioni Unite che sono stati visti
come un fallimento del prodotto e che può essere
doloroso perché fallito in umanitario
i programmi possono essere sensibili verso i donatori
e anche perché stiamo lavorando con
persone che non sono qui volontariamente e
dobbiamo avere un grande rispetto per questo
e stiamo facendo del nostro meglio per fare tutto
test che possiamo separare in laboratori prima
lo facciamo sul campo ma dobbiamo
abbracciare qualche fallimento e penso che sia così
anche con il mondo umanitario penso
avere alcune sfide perché molti dei
colleghi stiamo lavorando con il proprio
contratti brevi hai un campo
contratto per uno o due anni sei tu
rotazione del contratto quindi se stai lavorando
con l’innovazione per te sai due anni
programma non sarai lì per la mietitura
i frutti della tua innovazione lo farai
solo essere ritenuto responsabile per tutto il
fallisce tutte le finestre che sono state
montato a testa in giù è quello che vuoi
essere responsabile per così non c’è beneficio
nell’innovazione per questo e penso che
è una sfida sistemica che dobbiamo
lavorare e l’unico modo che abbiamo
stato in grado di farlo è davvero lavorare
con il top management come Howie possiamo e
insegnare alle persone ad accettare il fallimento come a
parte di un processo di innovazione quindi penso
che con questo detto e fatto cosa cosa
siamo stati attraverso l’umanitario
innovazione penso che non sia l’ unico
ma è un elemento chiave per colmare questo problema
gap che ho parlato a inizio
tra voi conoscete i bisogni unitari e
bilanci che sono disponibili a causa
se possiamo fare soluzioni che hanno un
durata della vita più lunga che fornisce te
conoscere una spesa più efficace di finanziamento
questo è ciò che può aiutarci a colmare questa lacuna
e per farlo penso più alle persone che
come me non sono tradizionalmente lavoro che siamo
lavorando nel mondo unitario penso
abbiamo molti benefici da spedire in noi
posso davvero supportare qui e lo farei
incoraggiarlo fortemente perché lo facciamo
prendi sempre e tutti noi la squadra
lavorando un sacco di recupero in quattro giorni in
compassione e energia quando siamo
vedendo lavorare che abbiamo fatto e
questo ci ha guidati e questi sono spettacolo
qualche altro tipo di inciampo
che ho sperimentato spero che
sarai in grado di sapere di evitarne alcuni
di loro dovresti voler andare in questo modo
siamo solo all’inizio di questo
processo sai e questo è abbastanza nuovo
non innovazione nel senso che
Le nuove sale riunioni degli Unitari
ha sempre fatto innovazione e siamo molto
bravo a farlo, ma l’innovazione unitaria
insieme al settore privato che è
ancora relativamente nuovo e stiamo imparando
molto e siamo davvero all’inizio
di questo quindi c’è molto di più che può
essere fatto così con quello spero di ispirare a
pochi voi e grazie mille
[Applausi]
[Musica]