[Applausi]
Wow grazie mille, non posso lasciare Hanna
giù così per iniziare ti dirò a
storia
diversi anni fa mio cognato chi
è norvegese ha deciso di avere un
matrimonio di destinazione a Miami Beach
Luglio è stato un centinaio di gradi in
ombra da cui ci stavamo trasferendo
stanza climatizzata ad aria condizionata
stanza alla stanza con aria condizionata finalmente noi
sono arrivato alla macchina e ora guido il prossimo
alla mia suocera di 75 anni chi è
Norvegese e lei sta avvizzendo di fronte a
i miei occhi e mentre saliamo sulle autostrade
alza a malapena la testa abbastanza da guardare
fuori dalla finestra e notare un motivo
tra i cartelloni pubblicitari che sfrecciano
da come tutti sembrano solo questo
peso di quattro minuti nella nostra emergenza
dipartimento e il prossimo tre
minuti e ci prenderemo cura di voi vieni
in avanti abbiamo una grande cardiologia
dipartimento abbiamo l’unica stanza di solarizzazione
nel sud della Florida questo è vero e
mentre stiamo andando sto iniziando a parlare
mia suocera e io dico che lo sai
questi cartelloni riflettono davvero il
incredibile servizio clienti del
Sistema sanitario degli Stati Uniti ma come
passarono uno dopo l’altro loro
inizia a sfocare insieme e iniziano a
assomiglia a questo tabellone per le affissioni dell’hotel e il mio
la suocera mi guarda e lei cazzi
la sua testa e lei dice Josh come stai
dì la differenza in questo paese
tra un ospedale e un hotel adesso
prima di prendere in giro il mio caro
suocera che è norvegese
avremo un piccolo quiz che sto per fare
ti leggo uno slogan e voglio che tu lo faccia
gridare se si tratta di uno slogan dell’ospedale
o lo slogan di un hotel va bene. Sto contando
grande partecipazione qui
sei pronto per prima cosa che arriva al tuo
baderai che amerai il modo in cui ci prendiamo cura di te
qualcosa per sentirsi bene con il nostro meglio
ogni giorno prima sempre meglio per il
viaggio che è la vita non è così facile è
va bene, eccoci qui
un altro paio ci piace averti qui
prendersi cura di te oggi
nel prossimo secolo, okay , facciamolo
vedere
nessuno di loro è ospizio ok qui
ecco la risposta i primi cinque sono tutti
ospedali in basso due o alberghi noi
mi piace averti qui è l’Hampton Inn
e prendersi cura di te oggi nel
il prossimo secolo è il motto di Sheridan così
quante persone le hanno accettate, non a
la singola persona sta alzando le mani perché
fare così tanti ospedali assomigliano a hotel
forse ha a che fare con il fatto che noi
pagare ospedali come alberghi basati sul
numero di persone che stanno lì
e vale la pena di fare la domanda
questo incentivo va bene per il Paese
perché dopo tutti gli ospedali e gli hotel
non sono la stessa cosa possono avere entrambi spazio
servizio ma nell’hotel sei molto
più probabilità di essere in grado di fare il check-in
la mattina va bene, è un brutto
non appropriato
metafora inappropriata perché in realtà
l’anno scorso nel 2015 ci aspettavamo la vita
lasciato cadere per la prima volta da decenni
sono stati classificati 31 nel mondo, ovviamente
quando si tratta di costi, siamo il numero uno
la triste linea in alto è lo United
Gli Stati costano in tutti gli altri paesi
sotto paghiamo molto più di qualsiasi altro
altro paese per l’assistenza sanitaria anche
anche se siamo trentunesimi nel mondo per la vita
aspettativa costi più elevati vite più brevi
ti fa meravigliare forse noi
non dovrebbe solo pagare gli ospedali dopo
qualcuno si ammala quindi ti chiedo
forse dovremmo incoraggiare gli ospedali a
investire nella salute dei loro
comunità e se smettessimo di pagare
ospedali come gli hotel, quindi quello era il
domanda che ho avuto quando sono tornato a
Maryland ero il segretario di
Il dipartimento della salute del Maryland lavora per
Il governatore Martin O’Malley e abbiamo avuto un
crisi dei finanziamenti ospedalieri sulle nostre mani
il modo tipico di trattare con quel tipo
di crisi è trovare un modo per ottenere di più
soldi per pagare gli ospedali ogni volta che li
prenditi cura di un paziente ma abbiamo avuto il
possibilità di fare qualcosa di molto
diverso da passare dagli ospedali paganti a
tassa per ogni servizio a dare ogni
uno dei nostri 46 ospedali ha un budget globale
che solleva una questione molto importante
cos’è un budget globale
Ho imparato la risposta a ciò in Occidente
Maryland questo è il Maryland occidentale
Centro medico regionale in bellezza
Cumberland è stato uno dei primi
ospedali che sono diventati globali
budget è una grande bella novità
ospedale sono entrato nella lobby
e ho notato che era quasi deserta dove
erano i pazienti in realtà il giorno I
visitato era solo il 55 percento pieno e
in un angolo del mio occhio vedo
qualcuno che attraversa questa enorme lobby
con una molla nel suo passo e un sorriso
la sua faccia ed è il CEO Barry Ronan I
pensa a me stesso se fossi il CEO di a
Ospedale mezzo vuoto Sarei al mio
scrivania schiacciando il mio profilo LinkedIn
pensando al mio prossimo figlio, ma questo
ragazzo sorrideva perché lui mi ha spiegato
che sotto un budget globale
conosce in anticipo le sue entrate annuali
attraverso tutti i pagatori pubblici e privati
Medicare Medicaid Blue Cross Kaiser e
tutto il resto non importa quanti
la gente viene al pronto soccorso
non importa quante persone vengono
in ospedale non importa il
numero di scansioni TC o risonanza magnetica e senza
la necessità di tenere i letti pieni che può
in realtà investe nella prevenzione davvero lui
mi ha mostrato una clinica nel suo ospedale che
si sarebbe sistemato per prendersi cura di chiunque
la contea con diabete d’asma e
insufficienza cardiaca con gli assistenti sociali degli infermieri
dietologi tutto gratuitamente e che
clinica ebbe un tale successo che lasciò cadere il
numero di persone che avevano bisogno
ricoveri così il punto in cui essi
chiuso il reparto dell’ospedale per mancanza
di affari e lui mi ha tirato da parte che
CEO e ha detto che sai che abbiamo tipo
un motto non ufficiale per i nostri pazienti
qui ora speriamo di non vederti mai più
ora che probabilmente non funzionerebbe molto
bene per uno Sheridan questo è Carroll
Centro ospedaliero a Westminster l’amministratore delegato
lì Leslie Simmons ha fatto un’intervista
con uno dei membri della nostra facoltà
Johns Hopkins Bloomberg School of Public
Salute e lei l’ha detto quando è andata
su un bilancio globale l’ ha trasformata
comprensione di ciò che gli ospedali potrebbero fare
per mantenere sani i pazienti, si espande
il numero di ore che gli assistenti sociali
trascorrere con i pazienti in caso di emergenza
dipartimento per affrontare le ragioni sociali
che erano malati decise che
invece di dare semplicemente delle prescrizioni a
i pazienti che stavano lasciando lei dovrebbe
dare medicine reali così erano sicure
per essere in grado di prendere invece di dare
il numero di telefono di un medico per chiamare lei
assicurati che tutti se ne siano andati con un
appuntamento e una data e un luogo e
siamo insieme
questo è il centro ospedaliero di Meredith in
Hagerstown e questo ospedale sono venuti al mio
salvataggio e io ero la salute dello stato
segretario perché avevamo una disputa
tra il sistema scolastico e la salute
dipartimento e il programma di salute della scuola
era completamente in aria in questo
contea e poi ho ricevuto una telefonata da
l’amministratore delegato emerito Joe Ross e ha detto
Josh, assumeremo tutta la scuola
infermiere qui all’ospedale e ho detto
perché l’hai fatto
e ha detto Josh che siamo su un globale
budget abbiamo guardato i nostri dati che abbiamo così
molti bambini arrivano per attacchi di asma
al nostro ospedale e sono tutti
prevenibile possiamo eseguire quella scuola
Programma di salute a un break-even che possiamo
concentrarsi sull’asma e possiamo salvare
e fare soldi sul back – end di
impedendo tutte quelle visite ospedaliere e
questo è esattamente quello che hanno fatto enormemente
diminuisce nelle visite al pronto soccorso
e ricoveri ospedalieri in tutto
Contea di Washington per l’asma e ha fatto
mi chiedo cosa sia più strano un globale
budget per un ospedale o il fatto che
in ogni altro stato vengono pagati gli ospedali
più sono i bambini che stanno lottando
di respirare ora mi rendo conto che cosa sta succedendo
nel Maryland è un po ‘un esperimento e
Sono profondamente grato del supporto che abbiamo
avuto dal Centro per Medicaid e
I servizi di assistenza sanitaria statale sono un ospedale
Associazione e tutto ciò che hanno fatto
per far funzionare questo
Johns Hopkins ha giocato un ruolo davvero importante
ruolo all’inizio e fino in fondo
attraverso il presente in questo e noi
lo sapevo perché era un po ‘un
sperimentare che dovevamo stare attenti noi
inserire un numero di diversi tipi di
garanzie includendo garanzie che il
la qualità delle cure migliorerebbe anche se noi
stavano controllando i costi con globale
budget e poi abbiamo iniziato a ricevere
risultati nel primo anno che abbiamo trovato quello
abbiamo salvato Medicare a centosedici
milioni di dollari in soli costi ospedalieri
e la qualità delle cure è migliorata e
poi solo a gennaio abbiamo ottenuto risultati per
i primi due anni lo dimostrarono
gli ospedali del Maryland stanno crescendo molto
più lentamente rispetto all’economia dello stato e
abbiamo già risparmiato 319 milioni di dollari
in Medicare rispetto al costo complessivo
le tendenze nel paese ancora di più
impressionante abbiamo avuto un 48 percento
riduzione di potenzialmente prevenibile
complicazioni tra i pazienti in
ospedale e abbiamo avuto un forte declino
in riammissioni che è qualcosa che
siamo rimasti molto non vediamo l’ora di ora
questo è ancora solo l’ inizio in
Maryland
e c’è molto altro da fare e mentre
Sono profondamente grato a tutte le persone
chi ha fatto questo lavoro e certamente
solo non era il dipartimento della salute come
molte persone a Hopkins l’altra
ospedali e in tutto il sistema che
ha funzionato e mentre è bello da ottenere
un po ‘di credito che facciamo di volta in volta
tempo per pensare un po ‘
diversamente ciò che è veramente importante è
non solo un lavoro che abbiamo fatto, ma il
idea l’idea che gli ospedali non solo
aspettare che la gente si ammali
ma gli ospedali non devono solo pensare
su come far crescere il business o il prossimo
ala dell’ospedale o chi sta andando
essere nominato dopo che gli ospedali possono
effettivamente essere parte della soluzione per
salute nelle loro comunità
gli ospedali non devono comportarsi come alberghi
bene, abbiamo iniziato con il Maryland ma a
Gennaio Pennsylvania disse in tre
anni avrebbero preso 30 ospedali e messi
loro a budget globali o come mi piace
Dite oggi Maryland domani in Pennsylvania
e dopo, beh, non so cosa sia
andando a far impressionare mia suocera
ma possiamo sempre sperare di ringraziarti molto
tanto
[Applausi]
Wow grazie mille, non posso lasciare Hanna
giù così per iniziare ti dirò a
storia
diversi anni fa mio cognato chi
è norvegese ha deciso di avere un
matrimonio di destinazione a Miami Beach
Luglio è stato un centinaio di gradi in
ombra da cui ci stavamo trasferendo
stanza climatizzata ad aria condizionata
stanza alla stanza con aria condizionata finalmente noi
sono arrivato alla macchina e ora guido il prossimo
alla mia suocera di 75 anni chi è
Norvegese e lei sta avvizzendo di fronte a
i miei occhi e mentre saliamo sulle autostrade
alza a malapena la testa abbastanza da guardare
fuori dalla finestra e notare un motivo
tra i cartelloni pubblicitari che sfrecciano
da come tutti sembrano solo questo
peso di quattro minuti nella nostra emergenza
dipartimento e il prossimo tre
minuti e ci prenderemo cura di voi vieni
in avanti abbiamo una grande cardiologia
dipartimento abbiamo l’unica stanza di solarizzazione
nel sud della Florida questo è vero e
mentre stiamo andando sto iniziando a parlare
mia suocera e io dico che lo sai
questi cartelloni riflettono davvero il
incredibile servizio clienti del
Sistema sanitario degli Stati Uniti ma come
passarono uno dopo l’altro loro
inizia a sfocare insieme e iniziano a
assomiglia a questo tabellone per le affissioni dell’hotel e il mio
la suocera mi guarda e lei cazzi
la sua testa e lei dice Josh come stai
dì la differenza in questo paese
tra un ospedale e un hotel adesso
prima di prendere in giro il mio caro
suocera che è norvegese
avremo un piccolo quiz che sto per fare
ti leggo uno slogan e voglio che tu lo faccia
gridare se si tratta di uno slogan dell’ospedale
o lo slogan di un hotel va bene. Sto contando
grande partecipazione qui
sei pronto per prima cosa che arriva al tuo
baderai che amerai il modo in cui ci prendiamo cura di te
qualcosa per sentirsi bene con il nostro meglio
ogni giorno prima sempre meglio per il
viaggio che è la vita non è così facile è
va bene, eccoci qui
un altro paio ci piace averti qui
prendersi cura di te oggi
nel prossimo secolo, okay , facciamolo
vedere
nessuno di loro è ospizio ok qui
ecco la risposta i primi cinque sono tutti
ospedali in basso due o alberghi noi
mi piace averti qui è l’Hampton Inn
e prendersi cura di te oggi nel
il prossimo secolo è il motto di Sheridan così
quante persone le hanno accettate, non a
la singola persona sta alzando le mani perché
fare così tanti ospedali assomigliano a hotel
forse ha a che fare con il fatto che noi
pagare ospedali come alberghi basati sul
numero di persone che stanno lì
e vale la pena di fare la domanda
questo incentivo va bene per il Paese
perché dopo tutti gli ospedali e gli hotel
non sono la stessa cosa possono avere entrambi spazio
servizio ma nell’hotel sei molto
più probabilità di essere in grado di fare il check-in
la mattina va bene, è un brutto
non appropriato
metafora inappropriata perché in realtà
l’anno scorso nel 2015 ci aspettavamo la vita
lasciato cadere per la prima volta da decenni
sono stati classificati 31 nel mondo, ovviamente
quando si tratta di costi, siamo il numero uno
la triste linea in alto è lo United
Gli Stati costano in tutti gli altri paesi
sotto paghiamo molto più di qualsiasi altro
altro paese per l’assistenza sanitaria anche
anche se siamo trentunesimi nel mondo per la vita
aspettativa costi più elevati vite più brevi
ti fa meravigliare forse noi
non dovrebbe solo pagare gli ospedali dopo
qualcuno si ammala quindi ti chiedo
forse dovremmo incoraggiare gli ospedali a
investire nella salute dei loro
comunità e se smettessimo di pagare
ospedali come gli hotel, quindi quello era il
domanda che ho avuto quando sono tornato a
Maryland ero il segretario di
Il dipartimento della salute del Maryland lavora per
Il governatore Martin O’Malley e abbiamo avuto un
crisi dei finanziamenti ospedalieri sulle nostre mani
il modo tipico di trattare con quel tipo
di crisi è trovare un modo per ottenere di più
soldi per pagare gli ospedali ogni volta che li
prenditi cura di un paziente ma abbiamo avuto il
possibilità di fare qualcosa di molto
diverso da passare dagli ospedali paganti a
tassa per ogni servizio a dare ogni
uno dei nostri 46 ospedali ha un budget globale
che solleva una questione molto importante
cos’è un budget globale
Ho imparato la risposta a ciò in Occidente
Maryland questo è il Maryland occidentale
Centro medico regionale in bellezza
Cumberland è stato uno dei primi
ospedali che sono diventati globali
budget è una grande bella novità
ospedale sono entrato nella lobby
e ho notato che era quasi deserta dove
erano i pazienti in realtà il giorno I
visitato era solo il 55 percento pieno e
in un angolo del mio occhio vedo
qualcuno che attraversa questa enorme lobby
con una molla nel suo passo e un sorriso
la sua faccia ed è il CEO Barry Ronan I
pensa a me stesso se fossi il CEO di a
Ospedale mezzo vuoto Sarei al mio
scrivania schiacciando il mio profilo LinkedIn
pensando al mio prossimo figlio, ma questo
ragazzo sorrideva perché lui mi ha spiegato
che sotto un budget globale
conosce in anticipo le sue entrate annuali
attraverso tutti i pagatori pubblici e privati
Medicare Medicaid Blue Cross Kaiser e
tutto il resto non importa quanti
la gente viene al pronto soccorso
non importa quante persone vengono
in ospedale non importa il
numero di scansioni TC o risonanza magnetica e senza
la necessità di tenere i letti pieni che può
in realtà investe nella prevenzione davvero lui
mi ha mostrato una clinica nel suo ospedale che
si sarebbe sistemato per prendersi cura di chiunque
la contea con diabete d’asma e
insufficienza cardiaca con gli assistenti sociali degli infermieri
dietologi tutto gratuitamente e che
clinica ebbe un tale successo che lasciò cadere il
numero di persone che avevano bisogno
ricoveri così il punto in cui essi
chiuso il reparto dell’ospedale per mancanza
di affari e lui mi ha tirato da parte che
CEO e ha detto che sai che abbiamo tipo
un motto non ufficiale per i nostri pazienti
qui ora speriamo di non vederti mai più
ora che probabilmente non funzionerebbe molto
bene per uno Sheridan questo è Carroll
Centro ospedaliero a Westminster l’amministratore delegato
lì Leslie Simmons ha fatto un’intervista
con uno dei membri della nostra facoltà
Johns Hopkins Bloomberg School of Public
Salute e lei l’ha detto quando è andata
su un bilancio globale l’ ha trasformata
comprensione di ciò che gli ospedali potrebbero fare
per mantenere sani i pazienti, si espande
il numero di ore che gli assistenti sociali
trascorrere con i pazienti in caso di emergenza
dipartimento per affrontare le ragioni sociali
che erano malati decise che
invece di dare semplicemente delle prescrizioni a
i pazienti che stavano lasciando lei dovrebbe
dare medicine reali così erano sicure
per essere in grado di prendere invece di dare
il numero di telefono di un medico per chiamare lei
assicurati che tutti se ne siano andati con un
appuntamento e una data e un luogo e
siamo insieme
questo è il centro ospedaliero di Meredith in
Hagerstown e questo ospedale sono venuti al mio
salvataggio e io ero la salute dello stato
segretario perché avevamo una disputa
tra il sistema scolastico e la salute
dipartimento e il programma di salute della scuola
era completamente in aria in questo
contea e poi ho ricevuto una telefonata da
l’amministratore delegato emerito Joe Ross e ha detto
Josh, assumeremo tutta la scuola
infermiere qui all’ospedale e ho detto
perché l’hai fatto
e ha detto Josh che siamo su un globale
budget abbiamo guardato i nostri dati che abbiamo così
molti bambini arrivano per attacchi di asma
al nostro ospedale e sono tutti
prevenibile possiamo eseguire quella scuola
Programma di salute a un break-even che possiamo
concentrarsi sull’asma e possiamo salvare
e fare soldi sul back – end di
impedendo tutte quelle visite ospedaliere e
questo è esattamente quello che hanno fatto enormemente
diminuisce nelle visite al pronto soccorso
e ricoveri ospedalieri in tutto
Contea di Washington per l’asma e ha fatto
mi chiedo cosa sia più strano un globale
budget per un ospedale o il fatto che
in ogni altro stato vengono pagati gli ospedali
più sono i bambini che stanno lottando
di respirare ora mi rendo conto che cosa sta succedendo
nel Maryland è un po ‘un esperimento e
Sono profondamente grato del supporto che abbiamo
avuto dal Centro per Medicaid e
I servizi di assistenza sanitaria statale sono un ospedale
Associazione e tutto ciò che hanno fatto
per far funzionare questo
Johns Hopkins ha giocato un ruolo davvero importante
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attraverso il presente in questo e noi
lo sapevo perché era un po ‘un
sperimentare che dovevamo stare attenti noi
inserire un numero di diversi tipi di
garanzie includendo garanzie che il
la qualità delle cure migliorerebbe anche se noi
stavano controllando i costi con globale
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risultati nel primo anno che abbiamo trovato quello
abbiamo salvato Medicare a centosedici
milioni di dollari in soli costi ospedalieri
e la qualità delle cure è migliorata e
poi solo a gennaio abbiamo ottenuto risultati per
i primi due anni lo dimostrarono
gli ospedali del Maryland stanno crescendo molto
più lentamente rispetto all’economia dello stato e
abbiamo già risparmiato 319 milioni di dollari
in Medicare rispetto al costo complessivo
le tendenze nel paese ancora di più
impressionante abbiamo avuto un 48 percento
riduzione di potenzialmente prevenibile
complicazioni tra i pazienti in
ospedale e abbiamo avuto un forte declino
in riammissioni che è qualcosa che
siamo rimasti molto non vediamo l’ora di ora
questo è ancora solo l’ inizio in
Maryland
e c’è molto altro da fare e mentre
Sono profondamente grato a tutte le persone
chi ha fatto questo lavoro e certamente
solo non era il dipartimento della salute come
molte persone a Hopkins l’altra
ospedali e in tutto il sistema che
ha funzionato e mentre è bello da ottenere
un po ‘di credito che facciamo di volta in volta
tempo per pensare un po ‘
diversamente ciò che è veramente importante è
non solo un lavoro che abbiamo fatto, ma il
idea l’idea che gli ospedali non solo
aspettare che la gente si ammali
ma gli ospedali non devono solo pensare
su come far crescere il business o il prossimo
ala dell’ospedale o chi sta andando
essere nominato dopo che gli ospedali possono
effettivamente essere parte della soluzione per
salute nelle loro comunità
gli ospedali non devono comportarsi come alberghi
bene, abbiamo iniziato con il Maryland ma a
Gennaio Pennsylvania disse in tre
anni avrebbero preso 30 ospedali e messi
loro a budget globali o come mi piace
Dite oggi Maryland domani in Pennsylvania
e dopo, beh, non so cosa sia
andando a far impressionare mia suocera
ma possiamo sempre sperare di ringraziarti molto
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