Engineering Ethics and Difficult Decision Making | Justine Metz | TEDxCSM

[Applausi]
chi dei ragazzi è magrolina è la sua testa
davvero su quel corpo
Breanne Jelena o Brad Jelena io sempre
sbagliare non importa, hmm quello
è triste pensavo che si piacessero a vicenda
Credo che pensavo che gli piacessero entrambi
anche altri sì, non scherzare con il Nord
Donne coreane pericolose per la salute
oh mio Dio puoi credere che Jerry
Rose era paralizzata a causa dell’avere
fare sesso con Marilyn Monroe quando ero un bambino
non era così difficile da fare il
distinzione tra ciò che era reale e
quello che non era reale quindi il Nazionale
Enquirer sedeva davanti alla drogheria
negozio ed era un vero giornale e mentre
tua madre o tuo padre stava controllando
dal negozio non si poteva fare a meno di
leggi i titoli sì erano
Affascinante proprio così sai Presidente
Reagan era stato rapito da marziani o
Madonna era cresciuta all’undicesimo dito o jr.
si è sparato così indovina cosa ha sparato ai giovani
junior e mentre il giornale vi si sedeva
sapere in che senso è fortemente e
orgogliosamente seduto lì in questo luogo di
prominenza al registro cassa come
hai lasciato sai che nessuno ci crederebbe
che le storie erano vere, abbiamo letto
li abbiamo deriso e ci piace anche loro
grado di verità a loro
ma li abbiamo respinti sapevamo che loro
erano finti
quindi qual è la storia oggi
cosa è cambiato nel corso degli ultimi 40 ish
anni per farlo in modo che non possiamo
distinguere tra ciò che è reale e
cosa non è reale
giusto questo è il motivo per cui è davvero
importante per assicurarsi che si ingegnere
etica nel difficile processo decisionale
perché quando non sei veramente sicuro se
qualcosa è vero o se qualcosa non lo è
vero, siete tutti sulla stessa pagina intendo
oggi le notizie false sono i titoli delle notizie
scrivere notizie false è ciò che le notizie parlano
Intendo dire che potrebbero trovare ironico a
un po ‘incerto, quindi chi se ne frega
Qual è il grosso problema che le sue vittime prendono
o lasciarlo
bene, non così in fretta
come ho detto così se non sei sicuro di quello
qualcosa è vero, come puoi davvero?
gestire un insieme comune di etica e come
puoi assicurarti che stai facendo
buone decisioni, quindi diciamo te
avere un incarico di gruppo sicuro che molti
in questa stanza sono familiari con il gruppo
incarico diciamo che il tuo professore
ci sono sei di voi nel gruppo e nel vostro
il professore ha detto qui l’argomento I
voglio te voglio che tu esca e
cercalo quindi voglio che tu torni
avendo valutato la situazione che ti voglio
trarre alcune conclusioni e voglio
fai conoscere alcune raccomandazioni
qualcuno qui
avendo fatto tutto bene quindi diciamo
fai quello che probabilmente ti sto supponendo
ho fatto molte volte che è sorta
di stare insieme dividi il lavoro
va bene così e così andrò a fare così
e così sta andando a fare così e così è
andando a fare che tu verrai
indietro, tirerai le tue informazioni
e poi parlerai del
conclusioni che sono reali
dati di conclusioni che sono quando ciò che il
raccomandazioni come risultato quindi cosa
succede se due o tre persone in
il gruppo sta lavorando da discutibile
informazioni e al resto del gruppo
sta lavorando da informazioni inconfutabili
probabilmente una o due cose andranno
succede che farai un lavoro schifoso
e avrai un brutto voto e il
la ragione per cui è perché cercherò di portare
questa informazione insieme sarà
contraddittorio e non si bloccherà
insieme la seconda cosa e poi
probabilmente la cosa più pericolosa è
lo farai davvero
tu infili queste cose
insieme e indovina cosa stai andando
trarre conclusioni e fare
raccomandazioni basate su alcune combinazioni di
roba buona roba cattiva che è spaventoso e
non mettere un parere politico o
giudizio là fuori ma se guardi
quello che sta succedendo oggi potresti discutere
che questo è ciò che sta accadendo cose oggi
che proprio non ha alcun senso siamo
uscendo e su cui stiamo operando
giusto è spaventoso
okay, quindi la chiave è per controllare
Facciamo tutti sulla stessa pagina, davvero
bisogno di ingegnere etica e noi davvero
bisogno di mettere in discussione e mettere questi processi
sul posto in modo che tutti siano sullo stesso
pagina in modo che prendiamo decisioni difficili
e li facciamo nel modo corretto così come
lo fai da dove parti
iniziare con il rischio va bene, perché davvero
non può mettere parametri intorno all’etica e
non puoi mettere parametri per renderlo buono
decisioni fino a quando non capisci cosa sei
tolleranza al rischio è così torniamo a
il tuo compito in classe va bene diciamo
sei sei persone sono insieme quello che tu
dovrebbe fare nel primo incontro
è chiedere a tutti quanto sia importante questo
progetto per te e quanto è rischioso
davvero a te
quindi immagino che alcuni di voi ragazzi
sono seduto lì e vai tu sei
pazzo
Ho scelto questo vestito per poter andare
a questo incontro voglio incontrarne alcuni
gente qui e tu sai che questo è un
piccola controcultura, giusto per te
non voglio stare insieme con il tuo
amici con i tuoi studenti fanno un
l’assegnazione è fatta con esso ma ecco
come potrebbe andare il mio altro cinque
compagni di classe come stai questo è il
progetto che ci è stato dato e come
è importante per te quante persone
qui serve un a su questo incarico e
si uccideranno per fare questo quanti
la gente non si preoccupa di quante persone
guadagnare in mezzo diciamo per prima cosa
incontrandoti scopri che quattro di
sei persone questo è davvero importante ho bisogno
l’a sono fregato se non lo capisco
lavorerò davvero duramente per ottenere il ma
diciamo due con persone in the
gruppo sai che non hanno bisogno dell’uovo
o loro non si preoccupano davvero bene
lì sul posto
numero di classe numero uno della clap numero uno
è possibile determinare che questo è un rischio elevato
progettare questo è davvero importante
progetto ora diciamo che sei due persone
a chi non importa tanto
in realtà non comprano o onestamente vanno
questo è ancora peggio , ma comprano
sai nelle tue ossa che non lo faranno
tirare il peso giusto okay
potrebbe non essere giusto, ma proprio dal
go-go è possibile regolare per quello va bene così
comprendendo ciò nel definire il
tolleranza al rischio di questa squadra quindi questo è un
progetto ad alto rischio che significa rischio
la tolleranza è bassa proprio qui
posso dire ad alto rischio e puoi ingegnere
per il risultato che si desidera
che è a sulla carta okay
una volta definiti i rischi, seconda cosa
vuoi fare è che vuoi stabilire
le regole quindi la definizione del rischio
e stabilire le regole è il
ingegneria va bene
questa è la parte importante per te
stabilire regole misurabili torniamo indietro
al tuo esempio, diciamo di nuovo
se è il primo incontro o il
secondo incontro diciamo ok ragazzi, siamo
tutti insieme abbiamo avuto modo di fare questo
capita che questo è davvero importante per noi
come una squadra alcune delle regole che
potrebbe mettere insieme potrebbe apparire come questo
sai che incontrerai settimanalmente
presenterò i tuoi prodotti in tempo
eleverai entro 24 ore se
hai un conflitto che sta per succedere
compromettere un deliverable che stai per
dare e prendersi il merito allo stesso modo che sei
andando a presentare una migliore qualità
di qualunque incarico mi sento così bene
significa suona un po ‘etica II non è vero
Penso che intendo le loro regole, ma tu
sanno questi sono un po ‘come operativo
le linee guida dicono come sono ehi ragazzi
l’etica con cui stiamo andando
operare all’interno di questi impegni
che ci stiamo facendo l’un l’altro così quando
fai le regole e il rischio diventa il
quadro per un buon processo decisionale e
come prendi decisioni difficili quando
ti impegni a loro e tu tieni
voi stessi rendete conto a loro così tanto
le regole sono misurabili è davvero
importante per le tue regole
misurabile perché è così
puoi seguire i tuoi progressi come un
individuale è anche il modo in cui puoi
Tieni traccia dei progressi della tua squadra sei tu
vivendoli così una volta che commetti e
sei responsabile e si può solo
chiamalo ma sai in azienda
mondo da cui provengo, ci piace
un milione di termini per questa passeggiata
parla il discorso vivi i valori che conosci
quindi queste sono le cose che potresti
Diciamo che la squadra sta camminando e camminando
parlando il discorso, ma vorrei discutere
che questo è il modo in cui torni
quello che abbiamo perso negli ultimi 40 anni
anni che non sanno cosa sia reale e cosa sia
falso perché è proprio vero il team
sa a cosa è affidato il loro incarico
hanno definito che hanno concordato
l’hanno vissuto, l’hanno fatto ora
qualcosa da notare
solo perché hai fatto questo no
significa che otterrai un A, ce n’è un altro
i fattori che entrano in gioco ci sono giusti
ma ciò che ha fatto bene è che è stato messo
tutti voi nella stessa pagina siamo tutti
operando dalla stessa pagina che lo farà
darti un più alto grado di successo così
senza questo potresti o non potresti ottenere
la a con questa puoi o non puoi ottenere
la a, ma la cosa importante è la tua
le probabilità sono più alte che si ottiene l’uno
se ingegneri l’etica e il
processo decisionale per il risultato che tu
voglio così cosa sto dicendo quello che sto dicendo
è necessario ingegnere deliberatamente
la tua etica e il tuo processo decisionale e
perché perché oggi più che mai noi
non so se stiamo lavorando dal
stessa pagina e in realtà non sappiamo se
le informazioni che stiamo lavorando da
ha integrità ed è buono così nel definire
il tuo rischio tu stabilisci regole misurabili
impegnarsi ed essere responsabile deca Dec a così
come un sacco di persone che fanno discorsi
a loro piace venire con questi intelligenti
piccoli acronimi e ora sono uno di loro
e non c’è nulla di falso in questo
grazie