Empresas sociales: otra forma de hacer negocios | Matías Portela | TEDxCordoba

Traduttore: Sarah Enees Revisore: Elisabeth Buffard
Quattro anni fa,
Ho intrapreso un’avventura con un gruppo di amici
Abbiamo lanciato ondulato,
una società di produzione di giocattoli
chi cerca di sviluppare la creatività e l’immaginazione dei bambini.
Ma la particolarità dei nostri giocattoli
è che sono fatti da cartone riciclato
compriamo da un lato da un produttore di cartone
chi fa cartone riciclato
e anche alle cooperative di riciclaggio urbano
più comunemente noto come “cartoneros”
In parallelo,
abbiamo lavorato molto sul processo di produzione
fornire lavoro a persone in situazioni vulnerabili.
E lo facciamo secondo i principi del commercio equo:
non negoziamo il prezzo, non finanziamo il pagamento,
e diamo loro il tempo di finire il lavoro.
E tutto ciò di cui sto parlando genera sprechi
che ricicliamo di nuovo con le cooperative.
Perché abbiamo avviato un’attività con questo modello di business?
Perché in verità ero e sono esasperato
vedere le disuguaglianze, vedere la povertà, vedere l’inquinamento che ci circonda,
e tutto ciò è stato in parte prodotto dalle aziende.
Oggi viviamo in una società
dove una persona che non poteva finire la scuola superiore
è molto improbabile ottenere un lavoro formale.
O semplicemente accendi il televisore o cerca su Google
la quantità di disastri ecologici generati dalle imprese.
Ma come penso che siano parte del problema,
Penso anche che possano far parte della soluzione.
Questa è l’idea che ci ha motivato a provarlo,
essere parte della soluzione.
Ma in realtà, ad essere onesti, abbiamo avuto questa bella idea
ma non avevamo idea di come avviare un’impresa.
Sapevamo cosa non volevamo:
questo paradigma di vincere a tutti i costi,
dove la società e l’ambiente non contano.
Quindi, quando abbiamo deciso di fare giocattoli,
la prima domanda che ci siamo posti è stata:
“Con quale materiale? “
E abbiamo optato per il cartone riciclato per proteggere l’ambiente.
La società ha mosso i suoi primi passi,
lei cominciò a crescere lentamente,
è arrivato il momento in cui abbiamo bisogno di assumere personale.
E sorse la seconda domanda:
come dovrebbe il nostro processo di produzione
essere in grado di generare lavoro
per una persona che, a causa dei capricci della vita,
non potevi andare a scuola?
O come potremmo sviluppare il processo
per trasferire compiti a una madre single
chi non ha nessuno da affidare a suo figlio per cercare lavoro?
Queste decisioni hanno in qualche modo creato ondulato,
hanno sviluppato questo modello a cui aspiravamo.
E ci siamo resi conto sulla strada
che non eravamo così pazzi,
che non eravamo gli unici pazzi a pensarlo.
Ci siamo resi conto che c’è nel mondo
altri imprenditori e imprenditori
chi in un modo, proprio come noi,
stavano ridefinendo il significato del successo imprenditoriale,
che il successo non è stato misurato solo dai guadagni finanziari
ma secondo i guadagni per la società e l’ambiente.
Queste aziende, che sono chiamate “imprese sociali”
o “triplo impatto”, economico, sociale e ambientale,
raggruppati in un unico movimento, le “aziende B”,
le aziende non solo cercano di essere le migliori al mondo
ma anche il meglio per il mondo, e questo “per” cambia tutto.
Per noi è stata davvero una rivoluzione nelle nostre teste
e ci ha motivato a dire:
“Vogliamo essere parte di questo movimento”.
Ricordo che eravamo ad un certo punto
dove pensavamo di fare le cose molto bene,
stavamo facendo super social,
stavamo facendo super-ambientale,
avevamo solo bisogno che il mantello si sentisse come un supereroe,
e siamo entrati in quel processo di certificazione,
in cui valuti la tua attività in base a quattro criteri:
governance e trasparenza,
il nostro rapporto con i nostri dipendenti,
il nostro rapporto con la comunità
e il nostro rapporto con l’ambiente.
Questa valutazione dà un massimo di 200 punti,
sei tenuto a guadagnare 80 punti per essere certificato.
Abbiamo 53 anni.
Per noi è stata una doccia fredda.
Ma invece di perdere la nostra motivazione,
ci ha permesso di capire che c’era ancora molto da fare.
Approfondendo il modello su cui stavamo lavorando,
dopo sette mesi,
siamo diventati la prima compagnia B a Cordoba.
E questo non si è fermato lì perché …
se ci sono molte persone pazze nel mondo,
qui a Cordoba ce ne sono ancora di più.
E con questi pazzi, con questi imprenditori,
ci siamo riuniti e abbiamo creato Minga,
la prima rete di imprese sociali a Cordoba,
con due obiettivi:
Il primo, diffondere l’idea di impresa sociale
e il secondo, creare sinergie tra le aziende
per generare un impatto più positivo.
È così che ho conosciuto Paolo Bianciotti
chi possiede una società chiamata Drimcom
che sviluppa diverse campagne di raccolta fondi per le ONG.
Una delle sue campagne è stata
raccogliere la carta e il cartone lanciati dalle aziende
e che le cooperative di riciclaggio siano integrate in questo processo.
Quando ho sentito questa idea, ho detto a Paolo
Vorrei che ondulé partecipasse usando questa scatola
e lavorando con la cooperativa
sviluppare una nuova linea di giocattoli
che avrebbero fatto se stessi.
Ed è così che sei mesi fa la campagna
“You reciclar” è stato lanciato
gestire più di 50 aziende a Cordoba
elaborare la loro carta e cartone tramite una cooperativa
e che Corrupt sta per essere lanciato
una nuova gamma di giocattoli integrati.
Durante questo viaggio,
abbiamo avuto molti fallimenti, alcuni successi
e ho imparato un sacco di lezioni
ma penso che ci sia un fondamentale
che in un certo modo ha segnato il percorso di Corrugato,
è empatia:
questa capacità di mettersi al posto dell’altro,
conoscere l’altro, percepirlo, era, credo, la base
che ha permesso a Corré di costruire tutto ciò che è stato costruito.
Ed è quello che voglio invitarvi.
Oggi voglio invitarvi a “empatizzare”
a tutti, da dove si trova
vedi l’altro, conoscilo, capiscilo.
Perché alla fine, mettiti nei panni dell’altro,
sta cambiando il mondo.
Grazie mólto.
(Traduzione)