Don’t Be a Consumer – Be a Stakeholder | Janet Carmosky | TEDxAlbany

quindi, cosa significa questo non essere un consumatore
uno stakeholder che dice qui è quello che io
probabilmente noterai che sto indossando un
Giacca cinese che è un indizio che ho speso
un sacco della mia vita in un posto che è gentile
di una cultura di gruppo è una cultura di gruppo
Ho passato il resto della mia vita nel
Stati Uniti d’America che è
distintamente non è una cultura di gruppo è un
cultura individuale quindi in un modo
tutti in Cina alla estrema
la cultura di gruppo viaggia attraverso la vita su a
autobus, sì, ci sono cose buone e cattive
cose su questo quando sei sull’autobus
non sei mai solo non devi mai
guidare sei sempre con persone che sono
andando dove sei hai qualcosa
in comune la loro energia condivisa corri
fuori dall’acqua, qualcun altro ti ha innaffiato
a corto di cibo qualcun altro ha cibo
ho avuto un’interessante conversazione sul problema
è che non puoi scendere dall’autobus e se a
qualche punto sei sull’autobus e tu
Decidi che sai che qualcosa viene fuori
nella tua vita personale e devi essere
da qualche parte oltre agli autobus che stai andando
sorta di Sol ora in America viaggiamo
in giro su motocicli
siamo inesorabilmente noi individualisti
pianifichiamo le nostre giornate per noi stessi guidiamo
intorno alle nostre macchine ascoltiamo i nostri
podcast giochiamo con i nostri telefoni cellulari
è un sacco di individui estremi
come agente come unità di società pezzo così a
stakeholder quindi ho vissuto perché ho
visse in Cina perché ho vissuto qui
Sono stato in grado di vedere il buono e il
cattivo in entrambi l’individualismo estremo
e l’identità di gruppo estrema che sono stato
in grado di vedere le cose che possono essere
raggiunto e ho guardato e osservato
per i modi che sono nel mezzo e questo è
cos’è uno stakeholder è uno stakeholder
qualcuno che opera in un fluido
visione non transazionale guidata
struttura per mettere in comune le risorse energetiche
e il potere che non è un autobus e non lo è
una bicicletta così che cosa io sono qui per parlare di
sono le cose che ho visto in Cina
tirando fuori 700 milioni di persone
povertà che costruisce settori dominanti nel mondo
nelle telecomunicazioni
energia rinnovabile di ogni genere
da quasi niente in 25 anni
beh, come hanno fatto così bene?
questa cosa si chiama coinvolgimento degli stakeholder
ed è di questo che sono qui per parlare
questo è ciò su cui è basato il codice di Albany
è basato su un modello di prima cosa
sul coinvolgimento degli stakeholder è così
guidato da una visione è come un grande
ombrello adesso se inizi a qualcosa
noi che dovresti avere un
dichiarazione di missione ma ci sono problemi
con ciò una missione è restrittiva come
appena avrai una dichiarazione di missione tu
abbiamo noi l’organizzazione deve
fornire la definizione del servizio del prodotto a
gruppo laggiù assegna i ruoli
diventa fisso diventa rigido ed è
implicito nella dichiarazione di missione che
tutti all’interno del muro del
organizzazione o azienda come il suo più
probabilmente ha un interesse acquisito
mantenere tale organizzazione viva in
perpetuità non appena hai una missione
dichiarazione
il tuo primo lavoro diventa mantenere l’unità
che ha creato la dichiarazione di missione in vita
quindi sei legato piuttosto a un più grande
visione che è un grande grande noi
ho ancora una specie di gruppo che mi segua
hai concorrenti così anche se lo sei
nell’impresa sociale sai che lo so
detto questo parlato con un paio di persone
hai detto a cosa stai facendo questo TED talk?
Ho detto che non essere un consumatore essere un
stakeholder cosa significa per te
e hanno detto bene che significa che io
dovrebbe acquistare localmente e insensibile e che io
dovrebbe dare che dovrei essere conferito al
conosci il successo delle imprese locali
Dovrei dare loro davvero un buon feedback
e io sono come essere bravi a essere cosciente
consumatore con tutti i mezzi, ma ci sono
le cose che ci danno lo scopo ci danno speranza
dacci una narrativa dacci un senso
essere connesso e utile solo
comprare caffè dalle persone che hanno
gli stessi valori di te in fondo alla strada
non sta andando a farci verso non lo faccio
conosci voi ragazzi che voglio sentire
connesso voglio sentirmi utile che voglio
avere una vita
scopo e narrativa e non c’è modo
Posso acquistare me stesso verso quell’obiettivo così noi
sono un po ‘ in questo momento qui essere
invitato da me poco più di me a pensare
sui modi in cui tutto il nostro essere è un
i consumatori si oppongono al nostro
diventare parti interessate efficaci e io
urtato a questo quando sono tornato da
La Cina e io conosci diventato un co-fondatore
di questa cosa chiamata codice kink di Albany
e il mio amico ha detto che stiamo avendo problemi
con la pipeline del talento tecnologico nel
Regione della Capitale puoi andare là fuori
e aiutaci a trovare altri sviluppatori
Sono come se non lo sapessi, ma lo so
come i cinesi risolvono la loro forza lavoro
problemi e lo fanno attraverso il
intero ecosistema e loro creano un
visione e la nostra visione condivisa è un talento
alimentato il talento del settore tecnologico vivace alimentato
significa che ci sono molte persone che lo sono
tecnicamente abbastanza esperto che siamo
preparato per farcelo sapere
oi nostri figli o i nostri amici, chiunque abbia
l’attitudine a qualcuno che può lavorare
nell’economia tecnologica è attraverso il
intero ecosistema e cosa fai come a
il consumatore è voglio che io scelga di comprare o se
sei dall’altra parte del muro
all’interno della missione, servo
scrivi quello che fai quando sei un
stakeholder sei tu ad esplorare la tua convocazione
tiri le risorse per farti brainstorming
ottenere una mappa del campo minato dal
persone che sono come in quel campo minato
tutto il giorno ogni giorno non vado in giro e
dì che ho la risposta ai tuoi problemi
abbiamo un programma che dico quindi hey sei tu
stakeholder in questa visione di un talento
settore della tecnologia del carburante e la regione cap cap
pensi che sarebbe una buona cosa
okay dammi il campo minato della tua vita
giorno dopo giorno come educatore come un
datore di lavoro come membro della comunità come a
genitore dammi la mappa del tuo campo minato
Non ho intenzione di venire qui e si scrive
una prescrizione e prova a venderti
qualcosa che non ti venderò
qualcosa che non ho una missione
affermazione che ha un prodotto da vendere a
lo stakeholder si comporta in modi che non lo sono
transazionale tutto ciò che a
lo stakeholder fa è verso la visione
di voi conoscete il gruppo condiviso di tutto
che uno stakeholder fa è una combinazione
di cedere
ladri non ci sono questi definiti
ruoli che i consumatori hanno e quando io
ha iniziato a girare con la lattina di Albany
codice per convocare ed esplorare e
brainstorming pilot persone direbbero io
non capisco cosa stai vendendo o
come se costasse che ho detto di no
sai che tu mi permetta di parlare di
la mappa del campo minato andiamo a tutti
Metti tutto a fuoco definiamo il problema
in modo che sia risolvibile e facciamolo
capire quali risorse mancano
vediamo cosa pezzi del puzzle sono
già qui perché non abbiamo bisogno di
aggiustalo se non è rotto e troviamolo
i pezzi che mancano e figura
fuori come li mettiamo insieme e poi
diamo la possibilità alle persone di correre con quello
visione quindi è una specie di cosa essere in a
l’angoscia del consumatore ostruisce che è a
un po ‘di barriera tende a questo
mentalità di sempre o vendere
qualcosa o comprare qualcosa che dà
ci sono un sacco di abitudini di pensiero e
vedere il mondo cosa sono quello che c’è dentro
per me cosa sto aspettando un minuto
non capisco pensavo fossi
lavorando con K12 stai facendo forza lavoro
– qual è la linea di business che conosci
da dove vengono i soldi?
costa un minuto fa questo
sembra che potrebbe costare $ 10.000 e ora
sembra che costa solo $ 500
su tutta la mappa sono come se fossimo solo
definire la portata di ciò che dobbiamo fare
qui quindi è fluido essere uno stakeholder
è un posizionamento piuttosto che un io
voglio fare acquisti, io scelgo che non lo fai davvero
è una situazione fluida di cui non si tratta
la perpetuazione di Albany può codificare quando
Mi sono seduto con il mio fondatore di Albany
può programmare un anno e mezzo fa quando noi
iniziato questo e vero Annecy ti ho detto
so che farò la parte operativa ma
forse per soli due anni e lei
detto perché solo due anni e ho detto
perché tra due anni non lo è
sarà necessario più tutti dentro
la regione del cappuccio sarà come fino a velocità
e tutti gli stakeholder saranno
potenziato e correranno con esso
e avremo costruito tutta questa capacità
lei è come no no no no
Shanghai ci vuole un po ‘qui, forse
si sta andando essere più di due anni forse
ma io non sono davvero sposato con te
Conoscere la sopravvivenza di Albany può codice I’m
non costruire
Impero, non lo sai accumulare
capitale questo è un impegno da parte degli stakeholder
iniziativa in cui tutti quelli che hanno
alcune idee una mappa del campo minato alcuni
risorse una certa creatività un po ‘di pelle
il gioco per avere un settore tecnologico in questo
regione che conosci in modo che possiamo essere ordinati
di rilevanza regionale e concorrenziale
e più conosci la gente del posto che
avere talento, attitudine e motivazione
per questo viene ucciso fino a quel software
non è solo quello che sai gestito da un maschio bianco
nerd con informatica di quattro anni
gradi e dieci anni di esperienza chi
dobbiamo reclutare per tornare al
regione dopo aver lasciato oops ho fondato
qualcuno a cui tutti devono entrare
che il gioco venga da noi , faremo un brainstorming
noi piloti inseguiremo la visione e noi
non sarà che non venderemo e compreremo
e la transazione sarà sarà
le parti interessate che si impegnano insieme e io
non pensare che fosse 18 minuti ma
che è praticamente tutto quello che ho da dire