Traduttore: Fabio Pereira Revisore: Claudia Sander
Buonasera gente.
Pubblico: buona sera.
Fabio Pereira: mi piacerebbe iniziare con un numero: 35.000.
Cosa pensi che questo numero significhi?
Questo numero è il numero di decisioni che ogni persona prende un giorno.
È quasi una decisione ogni due secondi.
Riesci a immaginare? Uno … due … hai appena preso una decisione.
Spero di prestare attenzione al mio discorso.
A proposito di decisioni, vorrei raccontarvi una storia
questo ha cambiato il modo in cui vedo il mondo delle decisioni
e il modo in cui ho preso le decisioni.
È un esperimento fatto dalla rivista The Economist.
I lettori avevano tre opzioni per l’abbonamento:
un abbonamento digitale per US $ 59,
un abbonamento di stampa per US $ 125,
o un abbonamento combo, digital plus print, anche per US $ 125.
Il risultato di questo esperimento è stata la maggior parte dei lettori
ha scelto la combinazione per US $ 125.
Quello che mi piace di questi esperimenti
è che di solito ci sono due gruppi.
Per un secondo gruppo, hanno mostrato solo due opzioni:
un abbonamento digitale per US $ 59
e una combinazione per US $ 125.
È interessante perché in questo secondo gruppo,
la maggioranza ha scelto l’opzione digitale.
Quando ho sentito di questo esperimento,
Ho pensato, per quanto riguarda l’opzione centrale, solo per la stampa US $ 125,
che nessuno ha scelto?
Perché questa opzione influisce sulle scelte della maggior parte dei lettori?
Questo mi ha lasciato davvero a disagio,
perché ho iniziato a pensare, avrei preso questa decisione?
Poi ho iniziato a studiare su questo.
Ho studiato molto su questo e ho scoperto che l’opzione di mezzo ha anche un nome.
Si chiama “esca”.
È un’opzione aggiunta a un’equazione
influenzare qualcuno per prendere una decisione o un’altra.
Ho imparato molto su questa teoria chiamata Economia comportamentale.
È una teoria che studia
psicologia cognitiva e neuroscienza applicata al processo decisionale.
C’è anche una formula;
è interessante, se vuoi usare …
Immagina di avere due opzioni, A e B,
e vuoi che le persone scelgano l’opzione B.
Aggiungi l’opzione “meno B” all’equazione.
Questa opzione “meno B” rende B un aspetto migliore.
Perché dovrei pagare $ 125 per abbonamento stampa,
se posso avere entrambi allo stesso prezzo?
Questo è impressionante.
Ho iniziato a mettere in discussione le ragioni di tutto questo,
e un discorso, da TED, mi ha aiutato a capire tutto.
È stato un discorso che ha confrontato
questi comportamenti con illusioni ottiche.
Immagino che tutti qui sappiano un po ‘di illusioni ottiche.
Il cerchio blu a sinistra
sembra un po ‘più grande del cerchio blu sulla destra.
Essere d’accordo?
Perché quello che c’è intorno
ci fa vedere le cose in un modo diverso.
In realtà, hanno le stesse dimensioni,
ma lo vediamo diversamente
perché ciò che ci circonda influenza noi.
C’è un’altra illusione ottica che mi ha affascinato quando l’ho visto,
è questo:
i pezzi degli scacchi sopra sono gli stessi di quelli sotto.
Questo è il momento in cui pensiamo,
“No, devo avere qualche tipo di problema nel modo in cui vedo le cose.”
Ma ti mostrerò che è lo stesso:
senza modificare i pezzi, solo lo sfondo,
possiamo vedere che sono davvero gli stessi.
Quando ho visto questa presentazione,
Ho davvero capito che ha senso dire
ciò che ci sta intorno ci influenza.
Allo stesso modo di quello che c’è intorno
influenza il modo in cui vediamo le cose,
ciò che è in giro influenza anche il modo in cui prendiamo le decisioni.
Lavoro con la tecnologia,
e un giorno il mio team stava lavorando a un progetto
creare un’applicazione per vendere assicurazioni.
Sappiamo quanto sia difficile comprare l’assicurazione, giusto?
Ci sono troppe opzioni e non possiamo scegliere giusto.
puoi scegliere queste due opzioni, o queste tre, o queste due,
quindi, in uno scenario assicurativo in cui stavamo lavorando,
c’erano 511 scelte possibili.
E la squadra con cui stavo lavorando ha finito per scegliere un modo
per semplificare questa decisione alle persone.
Questo modo è stato implementato in base alla professione.
Se fossero un fotografo, vedrebbero queste tre opzioni;
se fossero un meccanico, vedrebbero queste tre opzioni …
In questo momento, combinando questa teoria con la teoria di The Economist
che finalmente ho capito che ci sono persone
chi progetta la scelta dell’architettura
in cui sto prendendo le mie decisioni,
e questo ha attirato la mia attenzione.
Nel mondo della tecnologia c’è un nome per questa professione.
Si chiama UX, “user experience”.
È esattamente la decisione degli architetti,
chi lavora con l’architettura scelta,
progettare gli ambienti in cui prendiamo decisioni.
Incredibilmente, un mio amico, Roger, ha incontrato questa persona straordinaria un giorno,
Dan Ariely, che è un guru nel tema dell’Economia Comportamentale.
Mi ha mandato questa foto e ha detto: “Guarda chi ho incontrato in un bar.
Gli ho parlato della tua teoria,
portare la conoscenza di Economia comportamentale
al mondo digitale, gli è davvero piaciuta l’idea e vuole parlarti. “
Ho avuto il privilegio di chattare con Dan Ariely,
e ha cambiato il mio modo di vedere l’economia comportamentale.
Credo che non ci siano statistiche necessarie
per dimostrare che usiamo molto i nostri smartphone, giusto?
Tutti qui devono avere i tuoi in tasca
o fuori e guardandolo;
ma ho trovato questa ricerca per evidenziarlo ancora di più:
79% delle persone che hanno uno smartphone
averli sopra o vicino a loro per 22 ore al giorno;
e “vicino” significa che si possono ottenere con la loro mano.
Quindi, tra tutte queste 35.000 decisioni che prendiamo,
quante ne pensi siano le decisioni digitali?
Le decisioni digitali sono quelle che facciamo usando un dispositivo digitale
o che il dispositivo digitale, molte volte, fa per noi.
Ho iniziato a chiedermi questo,
quando vado su Google
e cerca “dove mangiare a João Pessoa”
chi sta prendendo questa decisione? Sono io?
Quando guidiamo da qualche parte
usando Waze,
e Waze sceglie il modo in cui prendiamo,
ho preso questa decisione o è stato Waze a decidere per me?
Quante decisioni stiamo delegando il potere
in modo che il mondo digitale ci crei?
È Waze … è Google …
[Logo Tinder]
(Risata)
Non ho nemmeno bisogno di spiegare, giusto?
A proposito di numeri, mi piacerebbe parlarti di uno interessante.
È un numero che in Austria è del 99% e in Danimarca è del 4%.
Una volta ho chiesto a un gruppo cosa pensavano che fosse questo numero,
e mi hanno detto: “È il numero di austriaci”.
(Risata)
Può essere … ma non necessariamente.
In questo caso, è il numero di donatori di organi.
Quando ho visto questo numero, mi sono chiesto,
“Perché in Austria c’è il 99% dei donatori di organi?”
Perché in Austria sei già un donatore di organi.
Devi rinunciare.
In Danimarca, non lo sei, devi partecipare.
Quindi, qui c’è una parola magica che è “predefinita”.
Questa parola significa ciò che sei già senza fare nulla.
Sono le decisioni che chiamo “decisioni del Capitão Nascimento”.
Devi rinunciare.
Qualcuno ha preso questa decisione per te,
e devi andare lì e uscire.
L’altro giorno stavo caricando il mio cellulare prepagato,
e c’erano due opzioni:
uno per ricevere le ricevute
e un altro per ricevere offerte.
La ricevuta era deselezionata;
le offerte sono state selezionate.
Qualcuno ha deciso che mi piacerebbe le offerte e non le ricevute;
così ho rinunciato, ho chiesto di andarmene.
Chiesto di andarsene, ha deselezionato le offerte e selezionato le ricevute.
Uber ha una nuova funzione chiamata “piscina”
puoi condividere l’auto con altri passeggeri.
Ho aperto Uber e la “piscina” era già stata selezionata per me.
Questa volta non ho rinunciato, ho preso la piscina,
Ho anche pensato che fosse bello, perché ho incontrato qualcuno.
Parlo molto con i guidatori di Uber.
Non so se usi molto Uber, ma loro amano parlare.
Una volta un autista di Uber mi ha raccontato una storia:
una signora ha scelto la “piscina”
lei arrivò alla macchina e c’era un altro passeggero,
e lei stranamente disse: “Come mai? C’è un altro passeggero in macchina?”
Lui la guardò e disse: “Sì, hai scelto la piscina”.
Ha detto: “Ho scelto cosa?”
(Risata)
La signora ha scelto qualcosa senza nemmeno saperlo.
Ha scelto perché era già stato scelto per lei.
Questo è molto complesso e molto interessante.
crediamo che stiamo prendendo queste decisioni.
Se cerchiamo su Google oggi “Dove mangiare a João Pessoa”
ci sono 567.000 risultati.
Quale clicchiamo?
Bene, il 91,5% delle persone fa clic su un risultato sulla prima pagina.
Pensi che chi ha scelto il posto che mangerò oggi a João Pessoa
ero io o era Google?
Dopo, sai cosa faccio?
Guardo e clicco a pagina sette. Mi piace molto la pagina sette.
Vedo cosa c’è nella prima pagina, poi clicco a pagina sette,
solo per “rinunciare”.
(Risata)
In realtà, questo è Google, Uber ci “stuzzica”.
Questi “nudges”, in inglese, è il nome,
e anche sull’economia comportamentale.
Sono chiamati “spintoni”.
Nudge è esattamente una piccola spinta in inglese.
Voglio anche chiederti di spingere la persona seduta accanto a te.
Non è necessario lasciarli cadere dalla sedia, solo una piccola spinta.
Freddo? Questa è una spinta.
C’è una teoria di un autore chiamato Richard Thaler,
ha scritto un libro intitolato “Nudge”.
E la teoria del “digital nudge” è un nome che ho dato ai modi semplici
di comprendere questi nudges, queste piccole spinte, nel mondo digitale.
È divertente perché una volta qualcuno è venuto al mio discorso
e alla fine dissero
“Ora ho capito, pensavo che fossero ‘nudi’”.
(Risata)
Ma non erano nudi.
A questo discorso hanno scattato una foto di me che tagliava la ‘g’ …
(Risata)
Stai pensando che solo gli europei si innamorano di questo, dall’Austria e dalla Danimarca.
Tutti qui hanno ricevuto un’email di conferma da TEDx.
Su questa e-mail c’era un testo che diceva: “Quando ti iscrivi a TEDxJoãoPessoa,
deleghi automaticamente il potere di tutte le decisioni
che farai nella tua vita all’oratore “.
Me.
(Risata)
“Se non vuoi delegare, è facile, devi solo cliccare qui e disattivare.”
Quante persone hanno fatto clic sul link?
Più di 400 persone si sono iscritte, 13 persone hanno cliccato sul link.
Questo significa che posso prendere tutte le decisioni
per la vita di oltre 370 persone qui.
No, questo era solo un esperimento,
è una delle cose che faccio.
Eseguo questi esperimenti per capire come si comportano le persone
poi mostro i risultati.
Di solito le persone mi chiedono “Fabio, avendo questa conoscenza
da questi gomiti
posso permettermi di manipolare qualcuno? “
E la mia risposta è “Sì”.
E questo è il pericolo.
La conoscenza è uno strumento.
Se ne hai la conoscenza, puoi usarla
influenzare qualcuno per comprare qualcosa di cui non hanno bisogno;
oppure puoi usarlo per fare del bene.
Ad esempio, puoi usarlo
per aiutare i pazienti diabetici a conoscere il momento giusto per assumere la loro insulina.
Oppure puoi usarlo per evitare incidenti di camion,
come questo tappo, chiamato “Smart Cap”,
che misura le onde cerebrali per rilevare un microsleep,
ed evitare un incidente.
Quindi, da queste 35.000 decisioni,
quello che so è che sono un sacco di decisioni
e so che ne stiamo facendo sempre di più nel mondo digitale.
C’è un evento del 2016
ciò ha permesso alle persone di dare 144 miliardi di passi.
Cosa pensi che fosse?
Il rilascio di Pokemon Go.
(Risata)
Pokemon Go è un gioco che utilizza il concetto di “realtà aumentata”.
Ogni giorno siamo più immersi in questo mondo
di realtà aumentata, realtà virtuale, apprendimento automatico.
Quello che so è che il mondo digitale è sempre più presente nelle nostre vite.
Credo che, se capiamo meglio
come funzionano queste piccole spinte,
come funzionano questi “nudges”
saremo in grado di costruire un mondo migliore,
costruiremo interfacce migliori
e saremo più consapevoli
prendere decisioni migliori.
Grazie.
(Applausi)
Buonasera gente.
Pubblico: buona sera.
Fabio Pereira: mi piacerebbe iniziare con un numero: 35.000.
Cosa pensi che questo numero significhi?
Questo numero è il numero di decisioni che ogni persona prende un giorno.
È quasi una decisione ogni due secondi.
Riesci a immaginare? Uno … due … hai appena preso una decisione.
Spero di prestare attenzione al mio discorso.
A proposito di decisioni, vorrei raccontarvi una storia
questo ha cambiato il modo in cui vedo il mondo delle decisioni
e il modo in cui ho preso le decisioni.
È un esperimento fatto dalla rivista The Economist.
I lettori avevano tre opzioni per l’abbonamento:
un abbonamento digitale per US $ 59,
un abbonamento di stampa per US $ 125,
o un abbonamento combo, digital plus print, anche per US $ 125.
Il risultato di questo esperimento è stata la maggior parte dei lettori
ha scelto la combinazione per US $ 125.
Quello che mi piace di questi esperimenti
è che di solito ci sono due gruppi.
Per un secondo gruppo, hanno mostrato solo due opzioni:
un abbonamento digitale per US $ 59
e una combinazione per US $ 125.
È interessante perché in questo secondo gruppo,
la maggioranza ha scelto l’opzione digitale.
Quando ho sentito di questo esperimento,
Ho pensato, per quanto riguarda l’opzione centrale, solo per la stampa US $ 125,
che nessuno ha scelto?
Perché questa opzione influisce sulle scelte della maggior parte dei lettori?
Questo mi ha lasciato davvero a disagio,
perché ho iniziato a pensare, avrei preso questa decisione?
Poi ho iniziato a studiare su questo.
Ho studiato molto su questo e ho scoperto che l’opzione di mezzo ha anche un nome.
Si chiama “esca”.
È un’opzione aggiunta a un’equazione
influenzare qualcuno per prendere una decisione o un’altra.
Ho imparato molto su questa teoria chiamata Economia comportamentale.
È una teoria che studia
psicologia cognitiva e neuroscienza applicata al processo decisionale.
C’è anche una formula;
è interessante, se vuoi usare …
Immagina di avere due opzioni, A e B,
e vuoi che le persone scelgano l’opzione B.
Aggiungi l’opzione “meno B” all’equazione.
Questa opzione “meno B” rende B un aspetto migliore.
Perché dovrei pagare $ 125 per abbonamento stampa,
se posso avere entrambi allo stesso prezzo?
Questo è impressionante.
Ho iniziato a mettere in discussione le ragioni di tutto questo,
e un discorso, da TED, mi ha aiutato a capire tutto.
È stato un discorso che ha confrontato
questi comportamenti con illusioni ottiche.
Immagino che tutti qui sappiano un po ‘di illusioni ottiche.
Il cerchio blu a sinistra
sembra un po ‘più grande del cerchio blu sulla destra.
Essere d’accordo?
Perché quello che c’è intorno
ci fa vedere le cose in un modo diverso.
In realtà, hanno le stesse dimensioni,
ma lo vediamo diversamente
perché ciò che ci circonda influenza noi.
C’è un’altra illusione ottica che mi ha affascinato quando l’ho visto,
è questo:
i pezzi degli scacchi sopra sono gli stessi di quelli sotto.
Questo è il momento in cui pensiamo,
“No, devo avere qualche tipo di problema nel modo in cui vedo le cose.”
Ma ti mostrerò che è lo stesso:
senza modificare i pezzi, solo lo sfondo,
possiamo vedere che sono davvero gli stessi.
Quando ho visto questa presentazione,
Ho davvero capito che ha senso dire
ciò che ci sta intorno ci influenza.
Allo stesso modo di quello che c’è intorno
influenza il modo in cui vediamo le cose,
ciò che è in giro influenza anche il modo in cui prendiamo le decisioni.
Lavoro con la tecnologia,
e un giorno il mio team stava lavorando a un progetto
creare un’applicazione per vendere assicurazioni.
Sappiamo quanto sia difficile comprare l’assicurazione, giusto?
Ci sono troppe opzioni e non possiamo scegliere giusto.
puoi scegliere queste due opzioni, o queste tre, o queste due,
quindi, in uno scenario assicurativo in cui stavamo lavorando,
c’erano 511 scelte possibili.
E la squadra con cui stavo lavorando ha finito per scegliere un modo
per semplificare questa decisione alle persone.
Questo modo è stato implementato in base alla professione.
Se fossero un fotografo, vedrebbero queste tre opzioni;
se fossero un meccanico, vedrebbero queste tre opzioni …
In questo momento, combinando questa teoria con la teoria di The Economist
che finalmente ho capito che ci sono persone
chi progetta la scelta dell’architettura
in cui sto prendendo le mie decisioni,
e questo ha attirato la mia attenzione.
Nel mondo della tecnologia c’è un nome per questa professione.
Si chiama UX, “user experience”.
È esattamente la decisione degli architetti,
chi lavora con l’architettura scelta,
progettare gli ambienti in cui prendiamo decisioni.
Incredibilmente, un mio amico, Roger, ha incontrato questa persona straordinaria un giorno,
Dan Ariely, che è un guru nel tema dell’Economia Comportamentale.
Mi ha mandato questa foto e ha detto: “Guarda chi ho incontrato in un bar.
Gli ho parlato della tua teoria,
portare la conoscenza di Economia comportamentale
al mondo digitale, gli è davvero piaciuta l’idea e vuole parlarti. “
Ho avuto il privilegio di chattare con Dan Ariely,
e ha cambiato il mio modo di vedere l’economia comportamentale.
Credo che non ci siano statistiche necessarie
per dimostrare che usiamo molto i nostri smartphone, giusto?
Tutti qui devono avere i tuoi in tasca
o fuori e guardandolo;
ma ho trovato questa ricerca per evidenziarlo ancora di più:
79% delle persone che hanno uno smartphone
averli sopra o vicino a loro per 22 ore al giorno;
e “vicino” significa che si possono ottenere con la loro mano.
Quindi, tra tutte queste 35.000 decisioni che prendiamo,
quante ne pensi siano le decisioni digitali?
Le decisioni digitali sono quelle che facciamo usando un dispositivo digitale
o che il dispositivo digitale, molte volte, fa per noi.
Ho iniziato a chiedermi questo,
quando vado su Google
e cerca “dove mangiare a João Pessoa”
chi sta prendendo questa decisione? Sono io?
Quando guidiamo da qualche parte
usando Waze,
e Waze sceglie il modo in cui prendiamo,
ho preso questa decisione o è stato Waze a decidere per me?
Quante decisioni stiamo delegando il potere
in modo che il mondo digitale ci crei?
È Waze … è Google …
[Logo Tinder]
(Risata)
Non ho nemmeno bisogno di spiegare, giusto?
A proposito di numeri, mi piacerebbe parlarti di uno interessante.
È un numero che in Austria è del 99% e in Danimarca è del 4%.
Una volta ho chiesto a un gruppo cosa pensavano che fosse questo numero,
e mi hanno detto: “È il numero di austriaci”.
(Risata)
Può essere … ma non necessariamente.
In questo caso, è il numero di donatori di organi.
Quando ho visto questo numero, mi sono chiesto,
“Perché in Austria c’è il 99% dei donatori di organi?”
Perché in Austria sei già un donatore di organi.
Devi rinunciare.
In Danimarca, non lo sei, devi partecipare.
Quindi, qui c’è una parola magica che è “predefinita”.
Questa parola significa ciò che sei già senza fare nulla.
Sono le decisioni che chiamo “decisioni del Capitão Nascimento”.
Devi rinunciare.
Qualcuno ha preso questa decisione per te,
e devi andare lì e uscire.
L’altro giorno stavo caricando il mio cellulare prepagato,
e c’erano due opzioni:
uno per ricevere le ricevute
e un altro per ricevere offerte.
La ricevuta era deselezionata;
le offerte sono state selezionate.
Qualcuno ha deciso che mi piacerebbe le offerte e non le ricevute;
così ho rinunciato, ho chiesto di andarmene.
Chiesto di andarsene, ha deselezionato le offerte e selezionato le ricevute.
Uber ha una nuova funzione chiamata “piscina”
puoi condividere l’auto con altri passeggeri.
Ho aperto Uber e la “piscina” era già stata selezionata per me.
Questa volta non ho rinunciato, ho preso la piscina,
Ho anche pensato che fosse bello, perché ho incontrato qualcuno.
Parlo molto con i guidatori di Uber.
Non so se usi molto Uber, ma loro amano parlare.
Una volta un autista di Uber mi ha raccontato una storia:
una signora ha scelto la “piscina”
lei arrivò alla macchina e c’era un altro passeggero,
e lei stranamente disse: “Come mai? C’è un altro passeggero in macchina?”
Lui la guardò e disse: “Sì, hai scelto la piscina”.
Ha detto: “Ho scelto cosa?”
(Risata)
La signora ha scelto qualcosa senza nemmeno saperlo.
Ha scelto perché era già stato scelto per lei.
Questo è molto complesso e molto interessante.
crediamo che stiamo prendendo queste decisioni.
Se cerchiamo su Google oggi “Dove mangiare a João Pessoa”
ci sono 567.000 risultati.
Quale clicchiamo?
Bene, il 91,5% delle persone fa clic su un risultato sulla prima pagina.
Pensi che chi ha scelto il posto che mangerò oggi a João Pessoa
ero io o era Google?
Dopo, sai cosa faccio?
Guardo e clicco a pagina sette. Mi piace molto la pagina sette.
Vedo cosa c’è nella prima pagina, poi clicco a pagina sette,
solo per “rinunciare”.
(Risata)
In realtà, questo è Google, Uber ci “stuzzica”.
Questi “nudges”, in inglese, è il nome,
e anche sull’economia comportamentale.
Sono chiamati “spintoni”.
Nudge è esattamente una piccola spinta in inglese.
Voglio anche chiederti di spingere la persona seduta accanto a te.
Non è necessario lasciarli cadere dalla sedia, solo una piccola spinta.
Freddo? Questa è una spinta.
C’è una teoria di un autore chiamato Richard Thaler,
ha scritto un libro intitolato “Nudge”.
E la teoria del “digital nudge” è un nome che ho dato ai modi semplici
di comprendere questi nudges, queste piccole spinte, nel mondo digitale.
È divertente perché una volta qualcuno è venuto al mio discorso
e alla fine dissero
“Ora ho capito, pensavo che fossero ‘nudi’”.
(Risata)
Ma non erano nudi.
A questo discorso hanno scattato una foto di me che tagliava la ‘g’ …
(Risata)
Stai pensando che solo gli europei si innamorano di questo, dall’Austria e dalla Danimarca.
Tutti qui hanno ricevuto un’email di conferma da TEDx.
Su questa e-mail c’era un testo che diceva: “Quando ti iscrivi a TEDxJoãoPessoa,
deleghi automaticamente il potere di tutte le decisioni
che farai nella tua vita all’oratore “.
Me.
(Risata)
“Se non vuoi delegare, è facile, devi solo cliccare qui e disattivare.”
Quante persone hanno fatto clic sul link?
Più di 400 persone si sono iscritte, 13 persone hanno cliccato sul link.
Questo significa che posso prendere tutte le decisioni
per la vita di oltre 370 persone qui.
No, questo era solo un esperimento,
è una delle cose che faccio.
Eseguo questi esperimenti per capire come si comportano le persone
poi mostro i risultati.
Di solito le persone mi chiedono “Fabio, avendo questa conoscenza
da questi gomiti
posso permettermi di manipolare qualcuno? “
E la mia risposta è “Sì”.
E questo è il pericolo.
La conoscenza è uno strumento.
Se ne hai la conoscenza, puoi usarla
influenzare qualcuno per comprare qualcosa di cui non hanno bisogno;
oppure puoi usarlo per fare del bene.
Ad esempio, puoi usarlo
per aiutare i pazienti diabetici a conoscere il momento giusto per assumere la loro insulina.
Oppure puoi usarlo per evitare incidenti di camion,
come questo tappo, chiamato “Smart Cap”,
che misura le onde cerebrali per rilevare un microsleep,
ed evitare un incidente.
Quindi, da queste 35.000 decisioni,
quello che so è che sono un sacco di decisioni
e so che ne stiamo facendo sempre di più nel mondo digitale.
C’è un evento del 2016
ciò ha permesso alle persone di dare 144 miliardi di passi.
Cosa pensi che fosse?
Il rilascio di Pokemon Go.
(Risata)
Pokemon Go è un gioco che utilizza il concetto di “realtà aumentata”.
Ogni giorno siamo più immersi in questo mondo
di realtà aumentata, realtà virtuale, apprendimento automatico.
Quello che so è che il mondo digitale è sempre più presente nelle nostre vite.
Credo che, se capiamo meglio
come funzionano queste piccole spinte,
come funzionano questi “nudges”
saremo in grado di costruire un mondo migliore,
costruiremo interfacce migliori
e saremo più consapevoli
prendere decisioni migliori.
Grazie.
(Applausi)
Please follow and like us:
Be First to Comment