alto livello Carmichael benvenuto ad un altro
edizione di chiedere ad Evan oggi sto andando a
rispondere alla domanda di uno dei nostri lettori
Max che gestisce un’azienda chiamata orange
marketing digitale e ha scritto con a
domanda sulla sua compagnia e voleva
sapere come faccio a gestire una rapida crescita
compagnia che sta prendendo molto di nuovo
dipendenti quindi grazie alla domanda max
Ho intenzione di darti tre suggerimenti
che spero ti aiuti ad assumere il giusto
persona uno alla volta il numero uno
errore che la maggior parte delle aziende ad alta crescita
farà assumere le persone sbagliate
troppo velocemente ha senso che tu sia
busting alle cuciture e necessità di portare
persone a bordo per fare tutto il lavoro
soprattutto le aziende con meno di dieci anni
i dipendenti ogni nuovo noleggio è fondamentale
stai assumendo dovrebbe avere entrambi
abilità che non sei e il culturale e
valori adatti a farli prosperare
la tua compagnia se non incontrano il tuo
i requisiti continuano a cercare fino a te
ottenere il candidato giusto è molto meglio
assumere il diritto e far prosperare qualcuno
una posizione che essere costantemente
sostituendo la posizione perché tu
non ha assunto correttamente all’inizio
è meno mal di testa ti farà risparmiare tempo
e denaro a lungo termine e volontà
fornirti un lavoro molto migliore
cultura se ti prendi il tuo tempo e fallo
correttamente ecco un esempio di Jeff
Bezos da Amazon com uno dei più grandi
fattori dietro lo straordinario successo di
amazon è la gente che ha la compagnia
dietro di esso dal primo giorno Jeff Bezos ha
ha reso la sua priorità assumere molto
attentamente potrebbe non essere stato il
il miglior uso delle risorse da parte dell’azienda, ma
Bezos stava prendendo una prospettiva a lungo termine
voleva che questa compagnia avesse una lunga vita
shelf life lo sapevo con la sua fermata
saresti creato una cultura duratura
secondo Bezos preferirei intervistare
50 persone e non assumere nessuno che ha assunto
la persona sbagliata si assicura di ottenere nuovi assunti
formazione adeguata un altro grosso problema con
le aziende in rapida crescita sono loro
non allenare abbastanza i nuovi impiegati, anche se
prendi il tuo tempo e assumi il giusto
persona che si deve fare in modo di impostare
loro per il successo una volta che vengono
consiglio di avere grandi aspettative
ma quelli non impossibili ti assicurano
imposta nel tuo orario di lavoro con cui lavorare
loro per spiegare come fai le cose
e sempre essere disponibile per domande se
li hanno, non importa quanto tu sia impegnato
sono l’ultima cosa che vuoi è per il tuo
squadra di avere paura di avvicinarti a te
domande e idee formazione inadeguata
porta a una perdita di morale negativa
produttività e in definitiva un inferiore
prodotto o servizio prodotto se
assunzioni e allenamenti cadono entrambi sul tuo
spalle che potresti dover tenere a bada
assumere qualcuno di nuovo fino al primo
la persona assunta è completamente addestrata e pronta
per andare ecco un esempio di Ray Kroc
da McDonalds una forte componente di
il lavoro di squadra di Coccio capì che era cresciuto
la compagnia non poteva che continuare la sua corsa
alzarsi se dovesse supportare un a
dedizione dei suoi lavoratori dietro di sé in
le prime fasi del business crock
personalmente ha preso in carico l’intero
processo di assunzione una volta che aveva fatto il
decisione di portare qualcuno a bordo del
La squadra di McDonald’s avrebbe dato a ciascuno
e ognuno di loro un distintivo che a
titolo di tirocinante di gestione che non ha
importa quale fosse il loro vero lavoro
voleva che ogni dipendente si sentisse prezioso
e come una parte importante della squadra
secondo Crock nessuno di noi è altrettanto buono
come tutti noi McDonald’s è un popolo
affari e che sorride su quel bancone
le ragazze affrontano quando lei ti prende l’ordine è un
parte vitale della nostra immagine si allontana
I clienti odio allontanando gli affari
ma non posso accettare di assumere clienti
e quindi non consegnare un eccezionale
risultato per loro se stai crescendo oltre
ciò che la tua squadra può produrre e tu sei
prendendo l’approccio giusto per assumere e
allenarsi correttamente potrebbe significare che non si può
assumere ogni nuovo cliente che arriva
e va bene ci sono due aspetti positivi
qui prima sarai in grado di scegliere il tuo
clienti e lavorano solo con quelli
sono più in quello di una misura ideale per
il tuo business secondo se lo posizioni
correttamente con il tuo potenziale cliente
semplicemente li faranno desiderare di lavorare con
tu ancora di più tutti vogliamo ciò che non possiamo
avere e saranno impressionati con il tuo
dedizione alla qualità e al cliente
le opportunità di servizio sono quando sei pronto
per il business saranno comunque pronti
per te un’altra opzione qui potrebbe essere
il subappalto a un’altra società fino al
sei in grado di concludere abbastanza internamente
gestire il business se si va questo
percorso assicurarsi che i vostri subappaltatori
avere la stessa dedizione di eccezionale
servizio e qualità che fai l’ultimo
cosa che vuoi fare è consegnare un
esperienza inferiore al tuo cliente
ecco un esempio dei campi Debbie
dalla signora Fields Cookies fields una volta
entrati in uno dei suoi negozi per vedere un
lunga fila di clienti in attesa di
acquistare un enorme lotto di cookie che
lei immediatamente sapeva che era finita
la sensazione al forno era sconvolta che non voleva
quei biscotti da vendere o per quelli
i clienti per associare il suo nome a
sopra i campi di biscotti cotti si avvicinava al
manager per capire cosa stava succedendo
cosa ne pensi di questi biscotti
i campi gli hanno chiesto di essere licenziato dicendo
Oh Debbie sono abbastanza bravi Fields
sconvolto e immediatamente buttato fuori tutto il
biscotti abbastanza buono ha detto abbastanza buono
mai Fields ora aveva una lunga fila di
clienti affamati in attesa di acquistare biscotti
che era appena stato gettato nel
spazzatura è andata da loro e
ho spiegato uno ad uno quello che era successo
abbiamo cotto sopra questi biscotti lei ha detto
e voglio che siano perfetti e
qualunque cosa tu sia in fila per me
te li darò assolutamente gratis
più tutte le partite gratis se verrai
grazie per aver guardato un altro
edizione di chiedere a Evan se ti piace il
video che vuoi vedere di più, per favore dai
è un pollice in alto sotto quello che ti fa venir voglia
per fare più di questi video per voi ragazzi
Mi piacerebbe anche sentire cosa avete da
pensa se vuoi lasciare un commento
sotto il video leggo sempre quelli e
Li apprezzo davvero quando vengono
e se hai una domanda sul tuo
possedere affari e tu vuoi che io faccia un
risposta video puoi anche lasciarlo dentro
i commenti qui sotto e considereremo
tu per il prossimo video quindi grazie e
ti vedremo nel prossimo episodio
tu
edizione di chiedere ad Evan oggi sto andando a
rispondere alla domanda di uno dei nostri lettori
Max che gestisce un’azienda chiamata orange
marketing digitale e ha scritto con a
domanda sulla sua compagnia e voleva
sapere come faccio a gestire una rapida crescita
compagnia che sta prendendo molto di nuovo
dipendenti quindi grazie alla domanda max
Ho intenzione di darti tre suggerimenti
che spero ti aiuti ad assumere il giusto
persona uno alla volta il numero uno
errore che la maggior parte delle aziende ad alta crescita
farà assumere le persone sbagliate
troppo velocemente ha senso che tu sia
busting alle cuciture e necessità di portare
persone a bordo per fare tutto il lavoro
soprattutto le aziende con meno di dieci anni
i dipendenti ogni nuovo noleggio è fondamentale
stai assumendo dovrebbe avere entrambi
abilità che non sei e il culturale e
valori adatti a farli prosperare
la tua compagnia se non incontrano il tuo
i requisiti continuano a cercare fino a te
ottenere il candidato giusto è molto meglio
assumere il diritto e far prosperare qualcuno
una posizione che essere costantemente
sostituendo la posizione perché tu
non ha assunto correttamente all’inizio
è meno mal di testa ti farà risparmiare tempo
e denaro a lungo termine e volontà
fornirti un lavoro molto migliore
cultura se ti prendi il tuo tempo e fallo
correttamente ecco un esempio di Jeff
Bezos da Amazon com uno dei più grandi
fattori dietro lo straordinario successo di
amazon è la gente che ha la compagnia
dietro di esso dal primo giorno Jeff Bezos ha
ha reso la sua priorità assumere molto
attentamente potrebbe non essere stato il
il miglior uso delle risorse da parte dell’azienda, ma
Bezos stava prendendo una prospettiva a lungo termine
voleva che questa compagnia avesse una lunga vita
shelf life lo sapevo con la sua fermata
saresti creato una cultura duratura
secondo Bezos preferirei intervistare
50 persone e non assumere nessuno che ha assunto
la persona sbagliata si assicura di ottenere nuovi assunti
formazione adeguata un altro grosso problema con
le aziende in rapida crescita sono loro
non allenare abbastanza i nuovi impiegati, anche se
prendi il tuo tempo e assumi il giusto
persona che si deve fare in modo di impostare
loro per il successo una volta che vengono
consiglio di avere grandi aspettative
ma quelli non impossibili ti assicurano
imposta nel tuo orario di lavoro con cui lavorare
loro per spiegare come fai le cose
e sempre essere disponibile per domande se
li hanno, non importa quanto tu sia impegnato
sono l’ultima cosa che vuoi è per il tuo
squadra di avere paura di avvicinarti a te
domande e idee formazione inadeguata
porta a una perdita di morale negativa
produttività e in definitiva un inferiore
prodotto o servizio prodotto se
assunzioni e allenamenti cadono entrambi sul tuo
spalle che potresti dover tenere a bada
assumere qualcuno di nuovo fino al primo
la persona assunta è completamente addestrata e pronta
per andare ecco un esempio di Ray Kroc
da McDonalds una forte componente di
il lavoro di squadra di Coccio capì che era cresciuto
la compagnia non poteva che continuare la sua corsa
alzarsi se dovesse supportare un a
dedizione dei suoi lavoratori dietro di sé in
le prime fasi del business crock
personalmente ha preso in carico l’intero
processo di assunzione una volta che aveva fatto il
decisione di portare qualcuno a bordo del
La squadra di McDonald’s avrebbe dato a ciascuno
e ognuno di loro un distintivo che a
titolo di tirocinante di gestione che non ha
importa quale fosse il loro vero lavoro
voleva che ogni dipendente si sentisse prezioso
e come una parte importante della squadra
secondo Crock nessuno di noi è altrettanto buono
come tutti noi McDonald’s è un popolo
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I clienti odio allontanando gli affari
ma non posso accettare di assumere clienti
e quindi non consegnare un eccezionale
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allenarsi correttamente potrebbe significare che non si può
assumere ogni nuovo cliente che arriva
e va bene ci sono due aspetti positivi
qui prima sarai in grado di scegliere il tuo
clienti e lavorano solo con quelli
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il tuo business secondo se lo posizioni
correttamente con il tuo potenziale cliente
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gestire il business se si va questo
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ecco un esempio dei campi Debbie
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Oh Debbie sono abbastanza bravi Fields
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tu per il prossimo video quindi grazie e
ti vedremo nel prossimo episodio
tu
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