высокопоставленный Кармайкл приветствует других
выпуск спросить Эвана сегодня я собираюсь
ответьте на вопрос от одного из наших читателей
Макс, который управляет компанией, называемой оранжевой
цифрового маркетинга, и он написал в
вопрос о его компании, и он хотел
чтобы знать , как я могу управлять быстрорастущим
компания, которая принимает много новых
сотрудников, поэтому благодаря макс.
Я собираюсь дать вам три предложения
я надеюсь, что это поможет нанять право
человек по одному номер один
ошибка, что большинство компаний с высокими темпами роста
будет нанимать не тех людей
слишком быстро это имеет смысл, что вы
перебора по швам и должны принести
люди на борту, чтобы выполнить всю работу
особенно предприятий с менее чем десятью
сотрудников каждый новый прокат является критическим
вы нанимаете, должны иметь как
навыков, которыми вы не являетесь, и культурных и
ценности, которые позволят им процветать в
вашей компании, если они не соответствуют вашим требованиям.
требования продолжают поиск, пока вы
получить нужного кандидата намного лучше
нанять право, и кто-то процветает в
положение, чем быть постоянным
заменяя позицию, потому что вы
не нанял должным образом в начале
это меньше головной боли сэкономит ваше время
и деньги в долгосрочной перспективе и будут
обеспечит вам гораздо более эффективную работу
культуры, если вы не торопитесь и сделаете это
правильно вот пример от Джеффа
Bezos от amazon com один из самых больших
факторы, лежащие в основе удивительного успеха
Amazon — это люди, которых компания
за этим днем Джефф Безос
сделал его приоритетным для
тщательно это могло быть не
наилучшее использование ресурсов компанией, но
Безос занимал долгосрочную перспективу
он хотел, чтобы у этой компании был длинный
Срок хранения я знал, что с его остановкой
вы должны создать устойчивую культуру
по словам Безоса, я бы предпочел собеседование
50 человек, а не нанимать тех, кто нанял
неправильный человек гарантирует, что новые наниматели получат
правильная подготовка еще одной большой проблемы с
быстро растущие компании — это то, что они
не обучать новых сотрудников, даже если
вы тратите свое время и нанимаете право
вам нужно убедиться, что вы установили
они добиваются успеха, как только они появятся
вы хотите иметь высокие ожидания
но не невозможно, убедитесь, что вы
установить время вашего расписания для работы с
их объяснить, как вы делаете
и всегда быть доступным для вопросов, если
они имеют их независимо от того, насколько вы заняты
последнее, что вы хотите , для вашего
команде бояться подойти к вам с
вопросы и идеи неадекватного обучения
приводит к плохой морали происходит потеря
производительность и, в конечном счете, низшая
продукта или услуги, если
наем и обучение как падение на ваш
плечи, которые вам, возможно, придется
найм кого-то нового до первого
человек, нанятый, полностью обучен и готов
пойти сюда пример от Рэя Крока
от mcdonalds сильный компонент
командная работа помогла понять, что его взрослый
компания могла только продолжить свой метеорный
если он должен был поддержать
преданность своих работников за
ранние этапы бизнес-кружки
лично взял на себя ответственность за весь
когда он сделал
решение привлечь кого-то на борт
Команда McDonald’s crock предоставит каждому
и каждый из них — значок, который
звание стажера управления он не
вопрос, какова их фактическая работа.
хотел, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным
и как важная часть команды
согласно crock никто из нас не так хорош
так как все мы, Макдональдс, люди
бизнес и что улыбка на этом счетчике
девушки сталкиваются, когда она принимает ваш заказ
жизненно важная часть нашего образа отворачивается
клиенты, которых я ненавижу, отвратить бизнес
но я не могу согласиться на прием клиентов
а затем не доставлять выдающиеся
результат для них, если вы будете расти дальше
что ваша команда может производить, и вы
правильного подхода к найму и
правильно тренироваться, это может означать, что вы не можете
возьмите каждого нового клиента, который приходит
и это нормально есть два позитивов
здесь сначала вы сможете выбрать свой
клиентов и работать только с теми, кто
больше подходят для идеальной подгонки для
ваш бизнес второй, если вы разместите его
правильно с вашим потенциальным клиентом это
просто заставят их работать с
вы еще больше все хотим, чего мы не можем
есть, и они будут впечатлены вашим
приверженность качеству и клиенту
шансы на обслуживание — когда вы готовы
для бизнеса они все равно будут готовы
для вас другой вариант здесь он может быть
субподряда другой компании до
вы можете полностью обернуть
обрабатывать бизнес, если вы это сделаете
убедитесь , что ваши субподрядчики
имеют один и тот же самоотверженность выдающее
службы и качества, которые вы делаете последним
вещь, которую вы хотите сделать, это доставить
некачественный опыт для вашего клиента
вот пример из полей Дебби
от мр. Поля Поля cookie один раз
вошел в один из ее магазинов, чтобы увидеть
длинная линия клиентов , ожидающих
купите огромную партию файлов cookie, которые
она сразу поняла, что закончилась
испеченный чувствует себя расстроенным, она не хотела
эти файлы cookie для продажи или для тех
клиентов связать свое имя с
над печеными полями печенья приблизились к
менеджер, чтобы выяснить, что происходит
что вы думаете об этих файлах cookie
поля спросили его, что его уволили, сказав:
О, Дебби, они достаточно хороши. Поля были
расстроен и сразу же выбросил все
печенье достаточно хорошо, она сказала достаточно хорошо
никогда не было. У полей теперь была длинная линия
голодные клиенты ждут покупки печенья
который только что был брошен в
она подошла к ним и
объяснил один за другим, что произошло
мы уже запекли эти куки, которые она сказала
и я хочу, чтобы они были совершенными и
что бы ты ни стоял в очереди за мной
абсолютно бесплатно предоставит вам
плюс все матч бесплатно, если вы придете
назад спасибо за просмотр другого
вы можете спросить Эвана, если вам нравится
видео, которое вы хотите увидеть больше, пожалуйста, дайте
это большие пальцы вверх, что заставляет вас хотеть
делать больше этих видео для вас, ребята
Я также хотел бы услышать, что у вас есть
подумайте, если вы хотите оставить комментарий
под видео я всегда читал те и
Я действительно ценю их, когда они приходят
и если у вас есть вопрос о вашем
собственного бизнеса, и вы хотите, чтобы я сделал
видеоответ можно также оставить в
комментарии ниже, и мы рассмотрим
вы для следующего видео, так что спасибо и
мы увидим вас в следующем эпизоде
вы
выпуск спросить Эвана сегодня я собираюсь
ответьте на вопрос от одного из наших читателей
Макс, который управляет компанией, называемой оранжевой
цифрового маркетинга, и он написал в
вопрос о его компании, и он хотел
чтобы знать , как я могу управлять быстрорастущим
компания, которая принимает много новых
сотрудников, поэтому благодаря макс.
Я собираюсь дать вам три предложения
я надеюсь, что это поможет нанять право
человек по одному номер один
ошибка, что большинство компаний с высокими темпами роста
будет нанимать не тех людей
слишком быстро это имеет смысл, что вы
перебора по швам и должны принести
люди на борту, чтобы выполнить всю работу
особенно предприятий с менее чем десятью
сотрудников каждый новый прокат является критическим
вы нанимаете, должны иметь как
навыков, которыми вы не являетесь, и культурных и
ценности, которые позволят им процветать в
вашей компании, если они не соответствуют вашим требованиям.
требования продолжают поиск, пока вы
получить нужного кандидата намного лучше
нанять право, и кто-то процветает в
положение, чем быть постоянным
заменяя позицию, потому что вы
не нанял должным образом в начале
это меньше головной боли сэкономит ваше время
и деньги в долгосрочной перспективе и будут
обеспечит вам гораздо более эффективную работу
культуры, если вы не торопитесь и сделаете это
правильно вот пример от Джеффа
Bezos от amazon com один из самых больших
факторы, лежащие в основе удивительного успеха
Amazon — это люди, которых компания
за этим днем Джефф Безос
сделал его приоритетным для
тщательно это могло быть не
наилучшее использование ресурсов компанией, но
Безос занимал долгосрочную перспективу
он хотел, чтобы у этой компании был длинный
Срок хранения я знал, что с его остановкой
вы должны создать устойчивую культуру
по словам Безоса, я бы предпочел собеседование
50 человек, а не нанимать тех, кто нанял
неправильный человек гарантирует, что новые наниматели получат
правильная подготовка еще одной большой проблемы с
быстро растущие компании — это то, что они
не обучать новых сотрудников, даже если
вы тратите свое время и нанимаете право
вам нужно убедиться, что вы установили
они добиваются успеха, как только они появятся
вы хотите иметь высокие ожидания
но не невозможно, убедитесь, что вы
установить время вашего расписания для работы с
их объяснить, как вы делаете
и всегда быть доступным для вопросов, если
они имеют их независимо от того, насколько вы заняты
последнее, что вы хотите , для вашего
команде бояться подойти к вам с
вопросы и идеи неадекватного обучения
приводит к плохой морали происходит потеря
производительность и, в конечном счете, низшая
продукта или услуги, если
наем и обучение как падение на ваш
плечи, которые вам, возможно, придется
найм кого-то нового до первого
человек, нанятый, полностью обучен и готов
пойти сюда пример от Рэя Крока
от mcdonalds сильный компонент
командная работа помогла понять, что его взрослый
компания могла только продолжить свой метеорный
если он должен был поддержать
преданность своих работников за
ранние этапы бизнес-кружки
лично взял на себя ответственность за весь
когда он сделал
решение привлечь кого-то на борт
Команда McDonald’s crock предоставит каждому
и каждый из них — значок, который
звание стажера управления он не
вопрос, какова их фактическая работа.
хотел, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя ценным
и как важная часть команды
согласно crock никто из нас не так хорош
так как все мы, Макдональдс, люди
бизнес и что улыбка на этом счетчике
девушки сталкиваются, когда она принимает ваш заказ
жизненно важная часть нашего образа отворачивается
клиенты, которых я ненавижу, отвратить бизнес
но я не могу согласиться на прием клиентов
а затем не доставлять выдающиеся
результат для них, если вы будете расти дальше
что ваша команда может производить, и вы
правильного подхода к найму и
правильно тренироваться, это может означать, что вы не можете
возьмите каждого нового клиента, который приходит
и это нормально есть два позитивов
здесь сначала вы сможете выбрать свой
клиентов и работать только с теми, кто
больше подходят для идеальной подгонки для
ваш бизнес второй, если вы разместите его
правильно с вашим потенциальным клиентом это
просто заставят их работать с
вы еще больше все хотим, чего мы не можем
есть, и они будут впечатлены вашим
приверженность качеству и клиенту
шансы на обслуживание — когда вы готовы
для бизнеса они все равно будут готовы
для вас другой вариант здесь он может быть
субподряда другой компании до
вы можете полностью обернуть
обрабатывать бизнес, если вы это сделаете
убедитесь , что ваши субподрядчики
имеют один и тот же самоотверженность выдающее
службы и качества, которые вы делаете последним
вещь, которую вы хотите сделать, это доставить
некачественный опыт для вашего клиента
вот пример из полей Дебби
от мр. Поля Поля cookie один раз
вошел в один из ее магазинов, чтобы увидеть
длинная линия клиентов , ожидающих
купите огромную партию файлов cookie, которые
она сразу поняла, что закончилась
испеченный чувствует себя расстроенным, она не хотела
эти файлы cookie для продажи или для тех
клиентов связать свое имя с
над печеными полями печенья приблизились к
менеджер, чтобы выяснить, что происходит
что вы думаете об этих файлах cookie
поля спросили его, что его уволили, сказав:
О, Дебби, они достаточно хороши. Поля были
расстроен и сразу же выбросил все
печенье достаточно хорошо, она сказала достаточно хорошо
никогда не было. У полей теперь была длинная линия
голодные клиенты ждут покупки печенья
который только что был брошен в
она подошла к ним и
объяснил один за другим, что произошло
мы уже запекли эти куки, которые она сказала
и я хочу, чтобы они были совершенными и
что бы ты ни стоял в очереди за мной
абсолютно бесплатно предоставит вам
плюс все матч бесплатно, если вы придете
назад спасибо за просмотр другого
вы можете спросить Эвана, если вам нравится
видео, которое вы хотите увидеть больше, пожалуйста, дайте
это большие пальцы вверх, что заставляет вас хотеть
делать больше этих видео для вас, ребята
Я также хотел бы услышать, что у вас есть
подумайте, если вы хотите оставить комментарий
под видео я всегда читал те и
Я действительно ценю их, когда они приходят
и если у вас есть вопрос о вашем
собственного бизнеса, и вы хотите, чтобы я сделал
видеоответ можно также оставить в
комментарии ниже, и мы рассмотрим
вы для следующего видео, так что спасибо и
мы увидим вас в следующем эпизоде
вы
Please follow and like us:
Be First to Comment