l’altro giorno uno sbarbato mi ha
chiesto quali fossero gli ostacoli
principali di quando si lancia una start
up di quando si parte no con una start
up e allora volevo provare a elencare
quattro ostacoli principali e poi nei
commenti buttate insomma dentro quelli
che vi vengono in mente per parliamo
dopo la sigla tutto sporco questo
questo video offerto l’afor box l’app
dove poi leggere ascoltare gli italiani
concetti chiave dei migliori libri di
business viene esclusiva per la
community se vai su forbes.com a il 10
per cento di sconto usando il codice che
vedi in sovraimpressione il primo
ostacolo che viene in mente sono le
persone anzitutto tu come persona che
persona 6 6 1 in grado di fare un
azienda per i fatti tuoi cioè sei un fan
der solitario poi magari avrei 10.000
persone lavora per tema 6 con le spalle
abbastanza larghe da reggere l’urto da
solo oppure preferisci di carattere vai
meglio se fai un progetto un’azienda una
startup in a insieme a qualcun altro e
lì non c’è una soluzione è uguale per
tutti uno si deve conoscere magari in un
certo periodo della tua vita hai meglio
con qualcuno è un altro magari più
fiducioso a farlo da solo però lo devi
saperlo 2 sulle persone e proprio che
dei trovare persone in gamba cioè
l’ostacolo principale per qualunque
start up e trovare i primi collaboratori
molto in gamba che ti aiutino a far
crescere questo progetto qua al problema
delle persone in gamba e che se sono
effettivamente di talento e sono
veramente capaci hanno mille opzioni
allora perché dovrebbero venire a
lavorare da te e perché dovrebbero
restare da te l’ora lì c’è un po
l’abilità sia nel riuscire ad attrarre
talenti o persone capaci grazie alla sua
capacità di convincimento grazie al
fatto che è un progetto finissimo grazie
al fatto che ti sei creato una
reputazione personale perché magari c’è
un personaggio forte lo vedevo questo
documentario sul barcellona è la squadra
di calcio che mi sta piacendo molto è
uno dei calciatori certo punto dice se
gardiola mi avesse detto di buttarmi giù
dall’anello io mi sarei buttata e lo
stesso vale per altri grandi
imprenditori che qualunque cosa dicano
cacchio la gente pronta a farla fare gli
sforzi pazzeschi perché ci credo perché
è una persona a quel livello di
autorevolezza e allora questa è un’altra
cosa che aiuta l’altro ostacolo che è
sulle persone è capire quali sono i
tempi e quanto velocemente devi andare
sia a portarli in azienda sia a togliere
le persone che palesemente non vanno
bene e li ci sono mille teorie la teoria
un po alla meriana che l’ohr fest fire
fest cioè assumi velocemente e licenzia
velocemente molto bella in teoria sai in
italia si magari assumi velocemente
ancora ancora ma licenzia velocemente
non funziona così anche qui in
inghilterra
che poi andare così rapido bonda un
secondo all’alto pure un’altra versione
di questa teoria è invece l’ires lo fire
fest quindi assumi la notte e licenzia
rapidamente anche quattro licenze
rapidamente abbiamo già detto quale
problema e sulla assumere lentamente
l’idea è che tu vai a ponderare molto
bene le persone che ti porti in casa
problema è che se tu ponderi ponderi
troppo il mercato intanto sta andando
per cui c’è questo problema di rapidità
che nessuno in grado di risolvere se non
testando eco la mia personalissima
ricetta e mettere in preventivo il fatto
che avrei sempre una percentuale di
persone che iniziano a lavorare sul tuo
progetto e poi ti rendi conto che non
vanno bene o perché sono loro
insoddisfatti o perché tu non sei
soddisfatto di come lavorano o perché
cambia le condizioni magari uno entrato
ho capito supermotivato poi si è sposato
ha avuto un figlio vuole passare più
tempo a casa col figlio ea quel punto
cambiano le sue priorità ed è di
prenderne atto e devi intervenire nei
limiti di quelle che poi sono e
normativi paesi è tutto qua però lo
stacco il numero uno per me sono
senz’altro le persone e penso che se
chiede qualunque imprenditore la
gestione complessiva anche dei rapporti
veramente faticosa ed è quella che poi
fa la differenza se tu hai un team
straordinario aerobi miracolose se il
team invece non è granché il punto è
crudo l’ostacolo numero due è ovviamente
la finanza la tribuna cioè come tiene
accesa la luce della baracca e li sai
non è che scappi o le entrate cioè dal
tuo business on entrate ce l’hai dal
mercato in un qualche modo se ci vai al
tuo business significa che se vendi
caloriferi a quel punto vendica lo
riferì dal giorno 1 incassi con quel
grano copre tutti i costi paghi le tasse
tutto quanto e ai utile e quindi questa
è un’ipotesi 1 ipotesi 2 e che invece i
soldi vai sul mercato a trovarle dove
per mercato intendiamo qualunque
soggetto esterno al business
dell’azienda mai dagli amici a
chiedergli un prestito dai familiari va
in banca a chiedere un prestito oppure
vai a fare delle forme di investimento
entro un venture capitalist un fondo
strutturato oppure entro un angel cioè
un singolo privato che ha dei soldi a
quel punto investe nella tua azienda un
cambio di una quota dell’azienda se
l’azienda va bene
bene tutti felici se l’azienda va male
lui ha perso del grano e tu hai perso
del tempo a questo progetto oppure vai
sul mercato con altre modalità e allora
c’è tutto il tema del crowd funding vai
a chiedere dei soldi e una massa di
persone ad esempio in italia ma makrout
fa l’equity crowd funding che cosa vuol
dire che tu dai un pezzettino della tua
società ha una massa di persone che
decide di investire in quel progetto
oppure mille altri modi abbiamo già
parlato con un ice io che adesso
chiaramente è scesa di interesse perché
sono stati un sacco di scanno come
avevamo ampiamente previsti per le
concetto è quello lì vai a cercare dei
soldi aggiuntivi a quelli che il tuo
business tua iniziativa riesce a
generare il tema della finanza è spesso
sottovalutate si fanno errori grossi
macroscopici e soprattutto le start up
giovani si concentrano su parametri che
non sono quelli giusti
facciamo un esempio se magari un’agenzia
di design e quest’anno sei stato bravo e
fai il tuo milione di fatturato appena
partito fa il milioncino bene problema
qual è non è soltanto quanto guadagni ma
quanto ti resta in tasca quindi quali
sono i tuoi utili e poi problema è
quando guadagni qual è il tuo cash flow
cioè quando entrano i soldini se tu ad
esempio ai due clienti grossi che ti
pagano a sei mesi perché in italia
purtroppo mannaggia a loro parlano tutti
a babbo morto
a quel punto che ho il problema che per
sei mesi ci hai un buco di cassa la
fotografia dell’azienda se la guardi
così è ottima e diciamo meglio i
fatturati costi ci sto dentro perfetto
cioè minuti il problema è che se tu non
ti concentri su quando entra in quei
soldini e di barche bolatti e ostacola
13 e tutto il mondo organizzativo
burocratico fiscale no tutta quella
parte lì ci si concentra sempre
sull’idea ho questa grande idea o questa
creatività o questo prodotto pazzesco
con un fenomeno a comunicare sono un
fenomeno a vendere ma poi dietro c’è
proprio una struttura societaria cui
devi stare dietro ed è una parte
burocratica pallosa non è affascinante e
divertente però quella va fatta ed è un
ostacolo che devi superare cioè di
mettere in conto il fatto che nella tua
routine giornaliera
devi avere avuto una serie
professionistiche ti seguono le
iniziative e b è una delle attività così
come vende promuovi sai che c’è la
gestione alla società che spesso invece
il founder non vuole fare perché fa
andrea interessato a sviluppare magari
un programmatore bravissimo lui vuole
sviluppare
non vuole star dietro alle normative e
alla gestione diciamo all’impalcatura di
quella azienda che però è quella che
tiene su tutto vi faccio un esempio noi
in questo momento abbiamo le città
inglese ma anche società italiana
commercialista inglese ma anche
commercialista italiano notaio italiano
ufficio del pug italiano manco fece del
pug inglese legale inglese
no è un cinema e questi signori devono
parlarsi sui mercati diversi di questa è
una parte che devi gestire non puoi
pensare di fare delle aziende così
capito alla carlona e lasciare da parte
aspetti che poi sono fondamentali e sono
poi quelli quelli pallosi lì che però
poi decidono se progetto sta in piedi
oppure no quarta caratteristica poi
ripeto di tenere voialtri nei commenti
è la velocità devi decidere quando
lanciare il tuo progetto azienda o il
singolo prodotto e servizio ed è un
casino quello perché a volte teli
aspettare aspettare aspettare e lo lanci
troppo tardi oppure lanci troppo presto
e ti bruci paul graham che il fondatore
di wight con binetto secondo me è una
bella formula che chiama quantum of duty
ii the devil lanciare tuo progetto
quando raggiungi quel livello di utilità
per il quale tuo prodotto o servizio è
utile almeno a una persona poche persone
se almeno c’è quello che almeno una
persona
dieci persone sul pianeta hanno
veramente una grande utilità dal lancio
sul mercato di questa nuova cosa a quel
punto parte solito reid hoffman dice se
tu quando l’anci non ti senti un
imbarazzo significa che ha lanciato
troppo tardi questi sono quattro
ostacoli che se non riesce a superarli
ti affossano e se invece riesce a
superarli sono magari il tuo punto di
forza perché riesce a creare un grande
team di persone riesce a essere molto
bravo nella parte di organizzazione e di
strutturazione di tutto il tuo business
riesce s avrà una parte finanziaria
riesce a essere veloce e rapido nel
lanciare le tue iniziative
a quel punto fai la differenza rispetto agli altri
chiesto quali fossero gli ostacoli
principali di quando si lancia una start
up di quando si parte no con una start
up e allora volevo provare a elencare
quattro ostacoli principali e poi nei
commenti buttate insomma dentro quelli
che vi vengono in mente per parliamo
dopo la sigla tutto sporco questo
questo video offerto l’afor box l’app
dove poi leggere ascoltare gli italiani
concetti chiave dei migliori libri di
business viene esclusiva per la
community se vai su forbes.com a il 10
per cento di sconto usando il codice che
vedi in sovraimpressione il primo
ostacolo che viene in mente sono le
persone anzitutto tu come persona che
persona 6 6 1 in grado di fare un
azienda per i fatti tuoi cioè sei un fan
der solitario poi magari avrei 10.000
persone lavora per tema 6 con le spalle
abbastanza larghe da reggere l’urto da
solo oppure preferisci di carattere vai
meglio se fai un progetto un’azienda una
startup in a insieme a qualcun altro e
lì non c’è una soluzione è uguale per
tutti uno si deve conoscere magari in un
certo periodo della tua vita hai meglio
con qualcuno è un altro magari più
fiducioso a farlo da solo però lo devi
saperlo 2 sulle persone e proprio che
dei trovare persone in gamba cioè
l’ostacolo principale per qualunque
start up e trovare i primi collaboratori
molto in gamba che ti aiutino a far
crescere questo progetto qua al problema
delle persone in gamba e che se sono
effettivamente di talento e sono
veramente capaci hanno mille opzioni
allora perché dovrebbero venire a
lavorare da te e perché dovrebbero
restare da te l’ora lì c’è un po
l’abilità sia nel riuscire ad attrarre
talenti o persone capaci grazie alla sua
capacità di convincimento grazie al
fatto che è un progetto finissimo grazie
al fatto che ti sei creato una
reputazione personale perché magari c’è
un personaggio forte lo vedevo questo
documentario sul barcellona è la squadra
di calcio che mi sta piacendo molto è
uno dei calciatori certo punto dice se
gardiola mi avesse detto di buttarmi giù
dall’anello io mi sarei buttata e lo
stesso vale per altri grandi
imprenditori che qualunque cosa dicano
cacchio la gente pronta a farla fare gli
sforzi pazzeschi perché ci credo perché
è una persona a quel livello di
autorevolezza e allora questa è un’altra
cosa che aiuta l’altro ostacolo che è
sulle persone è capire quali sono i
tempi e quanto velocemente devi andare
sia a portarli in azienda sia a togliere
le persone che palesemente non vanno
bene e li ci sono mille teorie la teoria
un po alla meriana che l’ohr fest fire
fest cioè assumi velocemente e licenzia
velocemente molto bella in teoria sai in
italia si magari assumi velocemente
ancora ancora ma licenzia velocemente
non funziona così anche qui in
inghilterra
che poi andare così rapido bonda un
secondo all’alto pure un’altra versione
di questa teoria è invece l’ires lo fire
fest quindi assumi la notte e licenzia
rapidamente anche quattro licenze
rapidamente abbiamo già detto quale
problema e sulla assumere lentamente
l’idea è che tu vai a ponderare molto
bene le persone che ti porti in casa
problema è che se tu ponderi ponderi
troppo il mercato intanto sta andando
per cui c’è questo problema di rapidità
che nessuno in grado di risolvere se non
testando eco la mia personalissima
ricetta e mettere in preventivo il fatto
che avrei sempre una percentuale di
persone che iniziano a lavorare sul tuo
progetto e poi ti rendi conto che non
vanno bene o perché sono loro
insoddisfatti o perché tu non sei
soddisfatto di come lavorano o perché
cambia le condizioni magari uno entrato
ho capito supermotivato poi si è sposato
ha avuto un figlio vuole passare più
tempo a casa col figlio ea quel punto
cambiano le sue priorità ed è di
prenderne atto e devi intervenire nei
limiti di quelle che poi sono e
normativi paesi è tutto qua però lo
stacco il numero uno per me sono
senz’altro le persone e penso che se
chiede qualunque imprenditore la
gestione complessiva anche dei rapporti
veramente faticosa ed è quella che poi
fa la differenza se tu hai un team
straordinario aerobi miracolose se il
team invece non è granché il punto è
crudo l’ostacolo numero due è ovviamente
la finanza la tribuna cioè come tiene
accesa la luce della baracca e li sai
non è che scappi o le entrate cioè dal
tuo business on entrate ce l’hai dal
mercato in un qualche modo se ci vai al
tuo business significa che se vendi
caloriferi a quel punto vendica lo
riferì dal giorno 1 incassi con quel
grano copre tutti i costi paghi le tasse
tutto quanto e ai utile e quindi questa
è un’ipotesi 1 ipotesi 2 e che invece i
soldi vai sul mercato a trovarle dove
per mercato intendiamo qualunque
soggetto esterno al business
dell’azienda mai dagli amici a
chiedergli un prestito dai familiari va
in banca a chiedere un prestito oppure
vai a fare delle forme di investimento
entro un venture capitalist un fondo
strutturato oppure entro un angel cioè
un singolo privato che ha dei soldi a
quel punto investe nella tua azienda un
cambio di una quota dell’azienda se
l’azienda va bene
bene tutti felici se l’azienda va male
lui ha perso del grano e tu hai perso
del tempo a questo progetto oppure vai
sul mercato con altre modalità e allora
c’è tutto il tema del crowd funding vai
a chiedere dei soldi e una massa di
persone ad esempio in italia ma makrout
fa l’equity crowd funding che cosa vuol
dire che tu dai un pezzettino della tua
società ha una massa di persone che
decide di investire in quel progetto
oppure mille altri modi abbiamo già
parlato con un ice io che adesso
chiaramente è scesa di interesse perché
sono stati un sacco di scanno come
avevamo ampiamente previsti per le
concetto è quello lì vai a cercare dei
soldi aggiuntivi a quelli che il tuo
business tua iniziativa riesce a
generare il tema della finanza è spesso
sottovalutate si fanno errori grossi
macroscopici e soprattutto le start up
giovani si concentrano su parametri che
non sono quelli giusti
facciamo un esempio se magari un’agenzia
di design e quest’anno sei stato bravo e
fai il tuo milione di fatturato appena
partito fa il milioncino bene problema
qual è non è soltanto quanto guadagni ma
quanto ti resta in tasca quindi quali
sono i tuoi utili e poi problema è
quando guadagni qual è il tuo cash flow
cioè quando entrano i soldini se tu ad
esempio ai due clienti grossi che ti
pagano a sei mesi perché in italia
purtroppo mannaggia a loro parlano tutti
a babbo morto
a quel punto che ho il problema che per
sei mesi ci hai un buco di cassa la
fotografia dell’azienda se la guardi
così è ottima e diciamo meglio i
fatturati costi ci sto dentro perfetto
cioè minuti il problema è che se tu non
ti concentri su quando entra in quei
soldini e di barche bolatti e ostacola
13 e tutto il mondo organizzativo
burocratico fiscale no tutta quella
parte lì ci si concentra sempre
sull’idea ho questa grande idea o questa
creatività o questo prodotto pazzesco
con un fenomeno a comunicare sono un
fenomeno a vendere ma poi dietro c’è
proprio una struttura societaria cui
devi stare dietro ed è una parte
burocratica pallosa non è affascinante e
divertente però quella va fatta ed è un
ostacolo che devi superare cioè di
mettere in conto il fatto che nella tua
routine giornaliera
devi avere avuto una serie
professionistiche ti seguono le
iniziative e b è una delle attività così
come vende promuovi sai che c’è la
gestione alla società che spesso invece
il founder non vuole fare perché fa
andrea interessato a sviluppare magari
un programmatore bravissimo lui vuole
sviluppare
non vuole star dietro alle normative e
alla gestione diciamo all’impalcatura di
quella azienda che però è quella che
tiene su tutto vi faccio un esempio noi
in questo momento abbiamo le città
inglese ma anche società italiana
commercialista inglese ma anche
commercialista italiano notaio italiano
ufficio del pug italiano manco fece del
pug inglese legale inglese
no è un cinema e questi signori devono
parlarsi sui mercati diversi di questa è
una parte che devi gestire non puoi
pensare di fare delle aziende così
capito alla carlona e lasciare da parte
aspetti che poi sono fondamentali e sono
poi quelli quelli pallosi lì che però
poi decidono se progetto sta in piedi
oppure no quarta caratteristica poi
ripeto di tenere voialtri nei commenti
è la velocità devi decidere quando
lanciare il tuo progetto azienda o il
singolo prodotto e servizio ed è un
casino quello perché a volte teli
aspettare aspettare aspettare e lo lanci
troppo tardi oppure lanci troppo presto
e ti bruci paul graham che il fondatore
di wight con binetto secondo me è una
bella formula che chiama quantum of duty
ii the devil lanciare tuo progetto
quando raggiungi quel livello di utilità
per il quale tuo prodotto o servizio è
utile almeno a una persona poche persone
se almeno c’è quello che almeno una
persona
dieci persone sul pianeta hanno
veramente una grande utilità dal lancio
sul mercato di questa nuova cosa a quel
punto parte solito reid hoffman dice se
tu quando l’anci non ti senti un
imbarazzo significa che ha lanciato
troppo tardi questi sono quattro
ostacoli che se non riesce a superarli
ti affossano e se invece riesce a
superarli sono magari il tuo punto di
forza perché riesce a creare un grande
team di persone riesce a essere molto
bravo nella parte di organizzazione e di
strutturazione di tutto il tuo business
riesce s avrà una parte finanziaria
riesce a essere veloce e rapido nel
lanciare le tue iniziative
a quel punto fai la differenza rispetto agli altri
Please follow and like us: