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Why incompetent people think they’re amazing – David Dunning


Traduttore: Anton Hikov Revisore: Darina Stoyanova
Le tue reali capacità rispondono alla tua personale valutazione di loro?
Quanto sei bravo a gestire i contanti?
E nel riconoscere le emozioni straniere?
Com’è la tua salute rispetto ad altre persone che conosci?
Usi la grammatica più correttamente di quelli con una conoscenza media?
Corretta autovalutazione
per competenza e capacità rispetto agli altri
non può solo aumentare la nostra autostima.
Ci aiuta a capire quando affidarci alle nostre decisioni e intuizioni
e quando cercare un consiglio.
Ma la ricerca psicologica dimostra che non siamo molto bravi
nel fare un’autovalutazione accurata.
Si scopre che spesso esageriamo le nostre capacità.
I ricercatori chiamano questa propensione umana –
Effetto di Dunning-Krueger.
Questo effetto spiega perché in più di 100 studi
le persone mostrano un’illusione di superiorità.
Ci consideriamo migliori degli altri
in misura non realistica.
Quando ingegneri-programmatori di due società hanno chiesto di valutare il loro lavoro,
Il 32% degli ingegneri in un’azienda e il 42% nell’altra
si sono posizionati tra il miglior 5% dei loro colleghi.
In un altro studio, l’88% dei conducenti statunitensi
sentivano di avere migliori capacità di guida rispetto alla media.
Questi non sono risultati insoliti.
In media, siamo migliori della maggior parte di noi
in termini di salute personale, capacità di leadership, etica, ecc.
Particolarmente interessante è che le persone con le meno capacità in una determinata area
sono più propensi a sovrastimare le loro abilità nella massima misura.
Le persone con scarsi risultati misurati sul pensiero logico,
grammatica,
conoscenza finanziaria,
matematica
intelligenza emotiva,
salute (secondo test di laboratorio)
e gli scacchi
sono disposti a valutare le loro competenze allo stesso livello di quelle dei veri esperti.
Quindi, chi è più suscettibile a questo autoinganno?
Sfortunatamente, ognuno di noi, perché tutti noi abbiamo una mancanza di conoscenza,
di cui non sappiamo nulla.
Ma perché è così?
Quando gli psicologi Dunning e Kruger descrissero le loro osservazioni per la prima volta nel 1999,
mostrano che le persone che non hanno conoscenze e abilità in una particolare area,
sono soggetti a due cattive condotte successive.
In primo luogo, commettono errori e prendono decisioni sbagliate.
In secondo luogo, la mancanza di conoscenza che ha portato agli errori stessi impedisce loro di vederli ed eliminarli.
In altre parole, coloro che si comportano male non hanno le conoscenze necessarie,
per capire quanto male sono.
Ad esempio, quando i ricercatori hanno testato
partecipanti ai dibattiti universitari,
squadre i cui risultati li hanno messi nel 25% più basso delle squadre partecipanti,
perso quasi quattro su cinque incontri.
Allo stesso tempo pensavano di vincere il 60% dei dibattiti.
Nessuna profonda comprensione delle regole del dibattito
gli studenti non sono riusciti a capire quando e quanto spesso
i loro argomenti non sono corretti.
L’effetto di Dunning e Kruger non è un esempio del nostro ego cieco alle nostre debolezze personali.
Le persone di solito riconoscono le debolezze quando possono notarle.
In uno studio, gli studenti, con un risultato iniziale di test logico scarso,
passato un breve corso di logica
e dopo averlo completato, hanno valutato apertamente il loro primo test per molto debole.
Questo potrebbe essere il motivo per cui le persone con un livello medio di esperienza e abilità
spesso hanno meno fiducia nelle loro capacità.
Loro sanno abbastanza da pensare che ci sia ancora molto che non sanno.
D’altra parte, coloro che sono veri esperti effettuano autovalutazioni molto più accurate.
Tuttavia, sono inclini a un altro tipo di errore:
ammettono erroneamente che anche altri abbiano esperienza simile.
Ecco perché le persone, sia ignoranti che esperti,
sono spesso avvolti in due varietà di autovalutazione sbagliata.
Quando mancano delle abilità, le persone non possono notare i loro errori.
E quando sono estremamente competenti,
non si rendono conto di quanto insolitamente rare siano le loro abilità.
Se l’effetto Dunning-Krueger non è a conoscenza di coloro le cui azioni lo dimostrano,
cosa possiamo fare per giudicare quanto siamo bravi in ​​diverse aree?
In primo luogo, dobbiamo cercare l’opinione delle persone competenti
e per capirlo, se è bello sentirlo.
In secondo luogo, ancora più importante, non dobbiamo smettere di imparare.
Più esperti e capaci diventiamo,
meno lacune nella nostra competenza saranno.
Come dice il vecchio detto:
Quando litighi con l’ignoranza,
prima assicurati di non essere tale.
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