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How to Get CoWorkers to Like Each Other | Jason Treu | TEDxWilmington


potresti non rendertene conto , ma alcuni di voi
sono seduti sul segreto per mostrarsi
al lavoro ora potresti dire hey I
mostrarsi al lavoro tutti i giorni, ma non è così
ciò che intendo
Voglio dire essere visto ascoltato anche se curato
al lavoro e perché importa è a
la sfida numero uno per le aziende
oggi quasi il 70% dei lavoratori statunitensi lo è
disimpegnato e sta costando le imprese
cinquecentocinquanta miliardi di dollari
ogni anno ascolto so che non sto dicendo
niente di scioccante qui se siamo un
dipendente o amministratore delegato vediamo i benefici
che aziende come Google e Zappos
hanno creato nella loro cultura e noi
vogliamo questi per noi stessi vogliamo essere
più connesso con i nostri colleghi
soddisfatta e avere l’opportunità di
fare un impatto reale uno studio ha rilevato che
organizzazioni con dipendenti impegnati
ha registrato un aumento del 19% nel funzionamento
profitto su un periodo di tempo di 12 mesi così
come possiamo ottenere è una cosa da dare
qualcuno una bella scrivania forse alcuni vantaggi ma
come facciamo a far piacere alle persone l’un l’altro
anche diventare amici nel 1997 psicologo
o Thor Aaron ha diretto un famoso
esperimento che ci dà un suggerimento sul
corso di 45 minuti, i partecipanti hanno chiesto
a vicenda 36 domande e la domanda
iniziato semplicemente data la scelta di
qualcuno che vorresti come cena
ospite, ma presto sono diventati molto di più
rivelando se dovessi morire stasera
senza la capacità di comunicare con
Qualcuno di cosa non ti pentiresti di più?
dicendo loro e perché non l’hai detto
loro ancora Aaron voleva esplorare se
completi estranei potrebbero legare informati
profonde amicizie solo chiedendo
domande quindi cosa pensi potrebbe
semplicemente chiedere in base alle domande
relazioni durature sì
Il 30% dei partecipanti ha votato il
relazione che hanno appena creato più vicino
rispetto alla relazione più stretta nella loro
Il 57% dei partecipanti si è riunito
dopo lo studio da soli e uno di
le coppie si sono fidanzate e invitate
tutti al matrimonio immaginano la sensazione
in questo modo sulle persone che hai speso
8 10 12 ore al giorno con al lavoro quindi perché
non noi perché non ci facciamo vedere
lavoro
non mi lascia davvero spiegare con chi ho lavorato
questo ragazzo di nome Jim Jim è molto
CEO di successo e una grande organizzazione
fuori del lavoro che è rilassato cura
e aiuta gli altri a istruire il figlio
squadra di baseball della piccola lega e lui
serve nel consiglio di un ente di beneficenza ma a
lavoro è prepotente e può essere un vero coglione
spesso critica pubblicamente i leader chiave
ed i suoi capi sono costantemente in ansia
perché non sanno mai che umore sia Jim
sta per essere nel suo stile stand-off
lo allontana dagli impiegati e quando lui
passeggiate in ufficio persone si sentono come
non possono avvicinarsi a lui anche se lui
crede l’esatto opposto che manca
fuori su idee chiave e feedback che è
fare male alla compagnia, la cosa è
non c’è solo un Jim ci sono
migliaia di lui in lei con cui ho lavorato
centinaia di amministratori delegati e dirigenti oltre il
ultimi due decenni e vedo tutto il
tempo il modo in cui ci connettiamo impegnarsi al di fuori
di lavoro è diverso da dentro così noi
iniziare a scoprire perché pensiamo
su quello che facciamo quando siamo al di fuori di
lavorare in gioco è il ruolo del gioco
connettersi con gli altri a cui ci insegna
comunicare e collaborare a pensare
cosa fai quando sei fuori a giocare
attività, eventi, conversazioni e altro
e un enorme vantaggio del gioco è questo
ci fa sentire al sicuro ed è estremamente
potente sul posto di lavoro trovato da Google
quella sicurezza psicologica è la più
fattore critico per massimizzare la squadra
prestazione ed è la capacità di
membri del gruppo per connettersi su un personale
livello per sentirsi a proprio agio a chiedere
domande e sollevare controversie
le idee su google hanno scoperto che gli individui si sono avvicinati
squadre con maggiore sicurezza psicologica
i punteggi hanno portato più entrate e lo sono stati
valutato efficace due volte più spesso da Google
dirigenti perché perché porta a
idee migliori condividendo e curando e
il gioco è fantastico in quel gioco può portare
persone insieme e consentire loro di aprire
molto più veloce e mettendo l’attenzione
sull’attività piuttosto che sul
la conversazione si riduce
gli introversi di autocoscienza prendono
avviso e questo è quello che Aaron è stato in grado di
fare creando delle domande sul gioco
ha creato connessioni per tutta la vita solo da
fare domande ma queste non erano
tutte le domande erano auto-vulnerabili
rivelazioni ma prima che possiamo ottenere questi
tipi di conversazioni in un posto di lavoro in
l’impegno che vogliamo mostrare
e non sta succedendo, licenziamo
vulnerabilità sul posto di lavoro salvandola
per i nostri cari
pensa a quando è l’ultima volta che ti sei seduto
giù al lavoro e condiviso un difficile
lotta personale a qualcuno se lo hai
la maggior parte della gente non lo fa e se
non stiamo nascondendo chi siamo
non completamente coinvolgente e uccide
le nostre aziende e uccidendoci il 42% di
le persone non hanno amici al lavoro
e la solitudine è pericolosa come
fumare 15 sigarette al giorno ancora il
la ricerca afferma in modo schiacciante che entrambi
organizzazioni e individui vincono quando
diamo la priorità alle relazioni di costruzione
il settanta per cento delle persone ha detto il
il fattore numero uno per avere un felice
il posto di lavoro sta avendo degli amici
un impiegato con un amico di lavoro è chiuso
sette volte più produttivi e leale così
dobbiamo trovare un modo per favorire il ruolo
di gioco e sicurezza psicologica sul lavoro
e poi mi ha colpito la risposta era lì
per tutto
se la peste è il modo più semplice per
impegno perché non giocare al lavoro potremmo noi
inizia giocando a giochi come bambini piccoli
rinunciare al lavoro con l’esperimento di Aaron
colleghi
così ho creato un gioco si chiama il
carte contro il tè del Montana e alcuni di
sei letteralmente seduto su di loro che ho fatto
dì che eri seduto sul segreto di
mostrarsi al lavoro dopo tutto sotto il tuo
sedia è una carta con una domanda su di esso
è una carta reale dal gioco e
ci sono due tipi di domande lì
sono gli antipasti di conversazione qual è stato il tuo
lavoro estivo preferito e perché e
domande di connessione che sono molto di più
rivelando se si potesse scegliere un anno di
la tua vita da fare su quale fare
essere e perché ora di solito prima di giocare
questo gioco al lavoro viene dopo un breve
attività come un corso di cucina o
degustazione di vini e no perché non c’è
l’alcol coinvolto, ma le persone hanno bisogno di tempo per
decomprimere e cambiare la loro mentalità
dal lavoro al gioco, ma questo evento TEDx è
un evento sociale quindi siamo tutti bravi a chi ha
una domanda che saranno disposti a fare
leggere
la domanda è che cosa sarebbe il superpotere
ti piace avere che voglio tutti
pensa a se stessi come risponderesti
quella domanda andrò per prima cosa
la sfera del potere che mi piacerebbe di più
avere deve essere un riser mattutino
mentre io amo la mia tazza di caffè mi piacerebbe
saltare fuori dal letto proprio come a
lepri con tanta energia non vedono
così difficile
il gioco è una domanda a risposta
rispondi a quattro a dodici persone a tutti
risponde almeno a tre domande
la prima carta lo legge rispondendo
metterlo sul fondo prossima persona va a
mantieni il gioco in uso per due minuti
massimo e rispondere alle domande e il
il leader inizia rispondendo a
domanda di connessione alla fine del
gioco ognuno ha un minuto da condividere
una cosa che hanno imparato a conoscere tre
persone diverse cosa succede
bene alcune persone si tuffano proprio in alcuni
le persone impiegano un po ‘più tempo per ottenere
riscaldato le persone sorridono loro ridono loro
piangi e se ne vanno via sentendo di più
supportato e connesso con il gruppo
e porta nelle loro prestazioni
i team schiacciano i loro ritmi di vendita delle metriche
le previsioni hanno un impatto immediato
dopo perché perché impari
storie delle persone le loro storie e
le loro lotte ma non possono finire con a
gioco per creare il vero impegno che abbiamo
per costruire su di esso dobbiamo continuare
connettendo dobbiamo renderlo un’azienda
priorità che dobbiamo costruire nel
budget dobbiamo scommetterci nella cultura
e valori fondamentali perché quando le persone si sentono
curato, hanno messo avanti il ​​loro meglio
sforzo perché non vogliono
deludere le altre persone e i risultati
la produttività sale i costi diminuiscono di più
collaborazione più mancanza di innovazione di
l’impegno sul posto di lavoro è quello
proporzione epidemica sta uccidendo
produttività delle prestazioni e lungo termine
successo
la risposta è la connessione e il
è il modo più rapido per avviare la connessione
giocare tutto inizia con un semplice
domanda che hai uno per chiedere di andare a chiedere
grazie e vai a giocare
[Applausi]
tu
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