[Musica]
così buongiorno mi chiamo Kemp
e io sono un soldato americano, se guardi
su questa diapositiva quella patch rappresenta il
l’ultima unità che ho comandato in combattimento sul mio
anni ho raccolto ciò che chiamo molto
di ghiande di comando e quindi il mio intento
oggi è quello di condividere alcuni di quelli con voi
puoi prenderli metterli nel tuo
tasca e salvarli per un giorno di pioggia o
Scarta quelli che funzionano meglio per te
ma l’attenzione oggi come puoi vedere
la diapositiva è ciò a cui mi riferisco come fiducia
leadership basata e cosa mi ha portato o
mi ha spinto verso questo concetto come molti
anni fa sembra che comunque abbia passato
un po ‘di tempo al Army War College
a scuola e mentre ero lì
introdotto da un signore di nome
Il tenente generale si ritirò da Walt
Ascoltare un documento che ha scritto nel tardo
Anni 70 diretto dal capo dell’esercito dello staff
ed era sulla cultura dell’esercito ha scritto
il documento lui e altri due studenti
informato al capo dell’esercito dello staff e
ha detto che non lo pubblicheremo
una settimana dopo nello stesso corso leggi
un documento che è stato pubblicato nel tardo
Anni ’90 quando guardi questi due
prodotti uno è stato fatto un vecchio membro
la carta millimetrata filava su un tamburo la maggior parte di voi
non ho idea di cosa sia se non noi
i vecchi fanno e l’altro era acceso
carta patinata lucida ma era come scrivere
leggendo gli stessi prodotti se lo avessero fatto
è stato stampato lo stesso che avresti pensato
stai leggendo le stesse informazioni 20
anni dopo, ma di cosa si parlava
che i giovani soldati non pensavano
gli anziani si fidavano del microgestione
avversione al rischio di mentalità zero e
quando ho presentato questo al mio seminario
compagni, voglio dire che le hackle sono andate avanti
il collo si poteva vedere l’insulto su
la loro faccia
perché io ho fiducia nei nostri soldati come me
detto non essere arrabbiato con me non ho scritto
i rapporti sto solo presentando i dati
ma anche io mi sono fidato dei miei soldati ma io
ha iniziato a pensare a questo argomento
ho davvero trasmesso o costruito un
filosofia che ha contribuito a garantire quelli
i soldati sapevano che mi ero fidato di loro
il loro lavoro è un grande scrittore dalla
nome di Franklin Ciona ha fatto un libro
ha chiamato le cinque disfunzioni della squadra
e parla di questa piramide al
base a un’organizzazione che hai
la fondazione è la fiducia costruita attraverso l’apertura
dialogo franco schietto ma nel suo
forma più semplice se pensi alle persone
che sono stati sposati a lungo termine non fuori
di convenienza ma perché hanno
preso una decisione per fare ciò che puoi dare
un intero elenco di motivi per cui il tuo coniuge
è una persona meravigliosa ma la realtà è
se arrivi al nucleo centrale
è fiducia
sembra andato tre anni su dieci per
schierato non mi sono mai preoccupato di se
i bambini erano presi cura di
i cani sono nutriti, la casa non è stata bruciata
se mia moglie sarebbe tornata a casa dopo
12 mesi a causa di quel nucleo centrale
chiamato fiducia se sei mai stato in un
la relazione per quella fiducia è stata
violato poi sai benissimo come
che si sente e come tornare indietro
quella linea come quasi impossibile
quindi quando penso alla filosofia per
anni la gente dice qual è la tua filosofia
qual è la tua filosofia di leadership ogni
il tempo passa alla posizione di comando ed era a
lotta e ho pensato che non dovrebbe essere un
lotta e non è più perché
quello che ho intenzione di condividere con voi oggi
è circa mezzo dozzina di diapositive con
parola o poche parole e vedrai
che sono molto a mio agio a discutere
quello che penso è la mia filosofia che
costruisce la fiducia all’interno di un’organizzazione così
la prima cosa di cui parlerò è
i valori nell’esercito abbiamo avuto questo grande set
di valori lealtà Il dovere rispetta il disinteressato
servizio onore integrità personale coraggio
quelli sono chiamati valori organizzativi
se sei stato con la squadra un sacco di
le squadre hanno valori di squadra come sono
riferimento o ai tuoi valori personali
quelli che ti appartengono e il modo in cui tu
sapere che sono personali è perché quando
qualcuno sfrega contro di loro non è dentro
concerto con il modo in cui lo pensi
crea una reazione in te emotiva
reazione a volte una reazione fisica
mina la nostra responsabilità, integrità e
alcuni considerano il mio terzo un po ‘strano
gentilezza ma ho capito nel tempo
quando qualcuno non cerca e non accetta
responsabilità crea una reazione
in me sia fisicamente che mentalmente quando
le persone scelgono di abbandonare quella linea
chiamata integrità , crea una reazione
in me quando le persone sono maleducate
odioso alle persone fa lo stesso
cosa devo mettere me stesso in controllo così
che non dico qualcosa che sono
andando rammarico più tardi, ma è così che si
fai la determinazione se lo è
davvero un valore personale o meno e nel mio
sperimenta la maggior parte delle persone su cui puoi resistere
tre o quattro di questi altri quelli
i valori sono molto importanti per il
organizzazione ma se ho preso quella lista
quando qualcuno viola uno di quelli o
fa qualcosa di contrario non
necessariamente creare una reazione in me
questo è il modello decisionale principale
scrittori di coppia molti anni fa normanno
vincent peale e ken blanchard si sono uniti
fino a scrivere ciò che chiamano il potere di
gestione etica si sono resi conto che
e dovresti realizzarti come un leader in
qualche punto nel tempo devi fare un
decisione di girare a sinistra oa destra
ea volte la gente lotta con questo
e nella mia mente il modo in cui aiuti meglio
gestirlo è avere un comportamento etico
modello decisionale
ora il libro di Peale è meraviglioso ma se
non hai capito che sono stato cresciuto
su un’istruzione pubblica Alabama e io
lotta con questi libri duri e così io
avere un modello molto semplice chiamato Bell
il libro e la candela carina
Semplicemente le campane e quello
la piccola voce si sta spegnendo nella tua testa
e dice che sai che probabilmente non dovresti
fai nella mia esperienza allora si
probabilmente non dovrei farlo e sono sicuro
nessuno ha mai avuto quella piccola voce
detto non saltare e tu salti in te
probabilmente non avrebbe dovuto farlo e così
quelle voci nella tua testa ti dicono che è
non è una buona idea che probabilmente non dovresti
Fallo il libro nelle forze armate che realizziamo
è facile perché ti diciamo come fare
tutto è tutto in bianco e nero è
tutto stampato non tanto nel privato
settore ma principalmente cosa significa
se è scritto in regola delle regole di legge
guida che probabilmente non dovresti farlo se
non è appropriato secondo alcuni
prodotto pubblicato e gli ultimi a
candela e che è con sotto il brillante
luci del giorno con i tuoi genitori in piedi
dietro di te i tuoi figli ai tuoi piedi
la fotocamera sta rotolando
puoi spiegare le tue azioni e se tu
non posso farlo allora probabilmente
non dovrei farlo e l’ultima cosa che ho
sarebbe condividere con voi se avete un
battaglia amico amico qualcuno che sei
più vicino del militare lo chiamiamo a
comandante di un comando sergente maggiore se
stai avendo un lungo profondo
discussione su se dovresti girare
lasciato o girare a destra nella mia esperienza di voi
probabilmente non dovresti farlo c’è un termine
per questo si chiama razionalizzazione
stai cercando di capire perché va bene
andare avanti e andare a sinistra
vizio e uno di voi dovrebbe guardare
l’ altro e dì guarda che siamo
passare troppo tempo a parlare
questo forse non dovremmo farlo primario
scopo dei leader se chiedo al pubblico
Ricevo molte grandi risposte e loro
Sarebbe una grande risposta che condividerei
con te di ciò che mondo secondo Kemp
penso che lo scopo principale del
il leader è semplicemente servire gli altri è
quello che siamo pagati per farti sapere se tu
disegna il triangolo di un’organizzazione
metti il vicepresidente al CEO
presidenti vicepresidenti , ecc. Polizia
Capo Dipartimento della Polizia giù a
comandante militare di pattuglia fino a
Privato che vorrei sottoporti a te penso
quella piramide è invertita e penso che il
le persone più anziane si siedono in fondo a
quel punto perché il nostro lavoro è semplicemente quello di
servire coloro che sono nell’organizzazione
abbiamo un interesse personale in esso
il concetto è semplice se mi prendo cura di te
e tu sei tutta la mia squadra
se hai successo, ho successo
non è difficile per le persone
lottare con esso, ma in realtà non lo è
così difficile ed ecco cosa ho trovato
come comandante ti trasferisci in un nuovo lavoro per
i primi 30 60 90 giorni in particolare
sei schierato gente vai come lo fai
come stai tenendo
stai facendo e penso a me stesso
Lauren ho bevuto il caffè stamattina, ho letto
una piccola email e sono andato a un briefing
e oh abbiamo pranzato aneto opt e oh uomo
o il giorno approssimativo a malapena l’ho fatto ora guardo io
non intendo far luce su ciò che è anziano
i capi fanno particolarmente mentre quattro erano
schierato è una responsabilità pesante ma
nella mia esperienza se servi quelli
sono nella squadra che tendono a prendersi cura
del duro lavoro che deve essere fatto
quindi ti incoraggio a considerarlo
depositi o prelievi non so se
abbiamo qualche fan di Stephen Covey là fuori
ma ha scritto un grande libro molti anni fa
chiamato le sette abitudini dell’altissimo
Persone efficaci e di nuovo ho menzionato
Educazione pubblica in Alabama se hai letto
il dio del libro ti benedica perché io
non riuscivo a superarlo ma il grande
cosa a quel punto abbiamo avuto una cosa
Chiamo la cassetta per voi
i giovani là fuori sono un po ‘
cosa di plastica su questo grande un po ‘
ruota il piccolo nastro all’interno e spingi
in un dispositivo e suona musica o esso
parla parole e questa era la parola da
Stephen Covey e il mio coniuge possono attestare
probabilmente ho attraversato mezzo a
dozzina di quelle cassette, ma la 110 e io
preso da lui che aiuta a sostenere questo
concetto di costruire la fiducia in un
l’organizzazione stava facendo depositi e
conti bancari emotivi della gente ora
questo è un boccone quindi ti dividerò
con te come avvolgo le mie braccia
nei miei primi anni è da molto tempo
come un poliziotto single non bambini 2:00 nel
mattina ti arresti junior per aver bevuto
l’alcol lo hai portato in prigione hai ottenuto un
chiamata
maledetta mamma e papà non sono felici che mostrano
fino alle 4:00 sono arrabbiati perché a quel punto
juniors svenuto dormendo è cool
ma voglio dire che i genitori sono lividi ma quando
camminano verso l’auto è così e
Sono come questo succede
perché Jr. ha trascorso gli ultimi 15
anni facendo depositi di mamma e papà
conto bancario emozionale se ne hai
bambini sai che sto parlando del mio
il più giovane è seduto qui tra la folla
oggi e ora c’è un genitore che dici
o fai qualcosa che probabilmente non dovresti
fai e lo sai non appena ha lasciato il tuo
bocca non puoi riprenderla e non c’è
un genitore così ti preoccupi fino a quando
4:00 del mattino, come farò
bene, il Sole sorge bene
sai che non arrivano fino a dieci o
dodici ma quando si svegliano vengono
passeggiare e arriva e se tu
incontrata sono una specie di piccola ragazza che è
una persona alta che mi mette le mani sulle mie
anca e lei mi bacia sulla parte superiore della
testa e facciamo un piccolo abbraccio ed è
come se fosse un buon padre, quindi se pensi
per quello è perché papà e mamma
hanno fatto depositi e i loro bambini
conto bancario per il numero X di anni
non fraintendere me e alcune persone
ci sono state persone che fanno anche loro
molti prelievi vengono cancellati solo
come la banca e quando lo fanno
tornare a zero è davvero difficile da fare
altro ciò che chiamo caveat a questo concetto
è se lo stai facendo in modo che tu possa farlo
prelievi o così puoi ottenere qualcosa
la gente vede dritto attraverso quello se
non stai facendo quei depositi con
sincerità assoluta, lo sanno ma
ecco cosa ti chiedo di chiedertelo
stamattina ti sei alzato hai fatto
depositi o prelievi quando te ne sei andato
lavora venerdì ieri se guardi
il tuo giorno lavorativo hai fatto depositi o
prelievi e non è così difficile
un semplice buongiorno buongiorno come stai
facendo come sta bene come la tua famiglia
questo orologio questo non hai incontrato Josh
lui è nella parte posteriore
Joshu Willis si, quello è Josh quindi guarda
questo hey Josh
ti abbiamo detto quanto apprezziamo
tutto ciò che hai fatto per renderlo a
successo come fine settimana chi è quel cinque
secondi fuori dalla mia giornata e tu no
lo so, ma Josh era qui quando siamo arrivati
qui ieri e qui quando siamo partiti
la scorsa notte e questa mattina
la mia ipotesi è stata la prima qui se
non è abbastanza vicino e così davvero
rendo conto che molto non so
se è come altri tre secondi
fuori della mia giornata
whoo intendo che era rozzo intendo quello
era rozzo e guarda non c’è niente Josh
lo farò mai per me, ma questo è un
piccolissimo deposito che qualcuno ha preso
un momento da fare nella sua banca emotiva
conto quindi ti incoraggio quando vai
stasera a letto penso che domani vado
fare depositi o sto andando a fare
prelievi e prendere una decisione su cosa
vuoi fare l’ultima cosa che condividerò
con noi se vieni messo in una leadership
posizione
è un privilegio che avrebbero potuto scegliere
qualcun altro a farlo
qualcun altro ha preso la decisione
che potresti guidare persone in un
organizzazione che è un assoluto
privilegiare la mia sfida per te è costruire
la tua filosofia di leadership la costruisca
in modo tale che i tuoi inquilini fanno cose
per stimolare la fiducia nella vostra organizzazione
e se no allora forse non è un inquilino
vuoi tenerti stretto e costruirlo
in modo tale che con una mezza dozzina
diapositive di cui puoi parlare liberamente no
un po ‘di no, non c’è bisogno di scrivere un
un sacco di righe devi scrivere tre
i paragrafi sono solo in grado di avere il
la conversazione il mio nome è Kemp e lo sono
privilegiato intendo veramente privilegiato per
servire grazie
[Applausi]
così buongiorno mi chiamo Kemp
e io sono un soldato americano, se guardi
su questa diapositiva quella patch rappresenta il
l’ultima unità che ho comandato in combattimento sul mio
anni ho raccolto ciò che chiamo molto
di ghiande di comando e quindi il mio intento
oggi è quello di condividere alcuni di quelli con voi
puoi prenderli metterli nel tuo
tasca e salvarli per un giorno di pioggia o
Scarta quelli che funzionano meglio per te
ma l’attenzione oggi come puoi vedere
la diapositiva è ciò a cui mi riferisco come fiducia
leadership basata e cosa mi ha portato o
mi ha spinto verso questo concetto come molti
anni fa sembra che comunque abbia passato
un po ‘di tempo al Army War College
a scuola e mentre ero lì
introdotto da un signore di nome
Il tenente generale si ritirò da Walt
Ascoltare un documento che ha scritto nel tardo
Anni 70 diretto dal capo dell’esercito dello staff
ed era sulla cultura dell’esercito ha scritto
il documento lui e altri due studenti
informato al capo dell’esercito dello staff e
ha detto che non lo pubblicheremo
una settimana dopo nello stesso corso leggi
un documento che è stato pubblicato nel tardo
Anni ’90 quando guardi questi due
prodotti uno è stato fatto un vecchio membro
la carta millimetrata filava su un tamburo la maggior parte di voi
non ho idea di cosa sia se non noi
i vecchi fanno e l’altro era acceso
carta patinata lucida ma era come scrivere
leggendo gli stessi prodotti se lo avessero fatto
è stato stampato lo stesso che avresti pensato
stai leggendo le stesse informazioni 20
anni dopo, ma di cosa si parlava
che i giovani soldati non pensavano
gli anziani si fidavano del microgestione
avversione al rischio di mentalità zero e
quando ho presentato questo al mio seminario
compagni, voglio dire che le hackle sono andate avanti
il collo si poteva vedere l’insulto su
la loro faccia
perché io ho fiducia nei nostri soldati come me
detto non essere arrabbiato con me non ho scritto
i rapporti sto solo presentando i dati
ma anche io mi sono fidato dei miei soldati ma io
ha iniziato a pensare a questo argomento
ho davvero trasmesso o costruito un
filosofia che ha contribuito a garantire quelli
i soldati sapevano che mi ero fidato di loro
il loro lavoro è un grande scrittore dalla
nome di Franklin Ciona ha fatto un libro
ha chiamato le cinque disfunzioni della squadra
e parla di questa piramide al
base a un’organizzazione che hai
la fondazione è la fiducia costruita attraverso l’apertura
dialogo franco schietto ma nel suo
forma più semplice se pensi alle persone
che sono stati sposati a lungo termine non fuori
di convenienza ma perché hanno
preso una decisione per fare ciò che puoi dare
un intero elenco di motivi per cui il tuo coniuge
è una persona meravigliosa ma la realtà è
se arrivi al nucleo centrale
è fiducia
sembra andato tre anni su dieci per
schierato non mi sono mai preoccupato di se
i bambini erano presi cura di
i cani sono nutriti, la casa non è stata bruciata
se mia moglie sarebbe tornata a casa dopo
12 mesi a causa di quel nucleo centrale
chiamato fiducia se sei mai stato in un
la relazione per quella fiducia è stata
violato poi sai benissimo come
che si sente e come tornare indietro
quella linea come quasi impossibile
quindi quando penso alla filosofia per
anni la gente dice qual è la tua filosofia
qual è la tua filosofia di leadership ogni
il tempo passa alla posizione di comando ed era a
lotta e ho pensato che non dovrebbe essere un
lotta e non è più perché
quello che ho intenzione di condividere con voi oggi
è circa mezzo dozzina di diapositive con
parola o poche parole e vedrai
che sono molto a mio agio a discutere
quello che penso è la mia filosofia che
costruisce la fiducia all’interno di un’organizzazione così
la prima cosa di cui parlerò è
i valori nell’esercito abbiamo avuto questo grande set
di valori lealtà Il dovere rispetta il disinteressato
servizio onore integrità personale coraggio
quelli sono chiamati valori organizzativi
se sei stato con la squadra un sacco di
le squadre hanno valori di squadra come sono
riferimento o ai tuoi valori personali
quelli che ti appartengono e il modo in cui tu
sapere che sono personali è perché quando
qualcuno sfrega contro di loro non è dentro
concerto con il modo in cui lo pensi
crea una reazione in te emotiva
reazione a volte una reazione fisica
mina la nostra responsabilità, integrità e
alcuni considerano il mio terzo un po ‘strano
gentilezza ma ho capito nel tempo
quando qualcuno non cerca e non accetta
responsabilità crea una reazione
in me sia fisicamente che mentalmente quando
le persone scelgono di abbandonare quella linea
chiamata integrità , crea una reazione
in me quando le persone sono maleducate
odioso alle persone fa lo stesso
cosa devo mettere me stesso in controllo così
che non dico qualcosa che sono
andando rammarico più tardi, ma è così che si
fai la determinazione se lo è
davvero un valore personale o meno e nel mio
sperimenta la maggior parte delle persone su cui puoi resistere
tre o quattro di questi altri quelli
i valori sono molto importanti per il
organizzazione ma se ho preso quella lista
quando qualcuno viola uno di quelli o
fa qualcosa di contrario non
necessariamente creare una reazione in me
questo è il modello decisionale principale
scrittori di coppia molti anni fa normanno
vincent peale e ken blanchard si sono uniti
fino a scrivere ciò che chiamano il potere di
gestione etica si sono resi conto che
e dovresti realizzarti come un leader in
qualche punto nel tempo devi fare un
decisione di girare a sinistra oa destra
ea volte la gente lotta con questo
e nella mia mente il modo in cui aiuti meglio
gestirlo è avere un comportamento etico
modello decisionale
ora il libro di Peale è meraviglioso ma se
non hai capito che sono stato cresciuto
su un’istruzione pubblica Alabama e io
lotta con questi libri duri e così io
avere un modello molto semplice chiamato Bell
il libro e la candela carina
Semplicemente le campane e quello
la piccola voce si sta spegnendo nella tua testa
e dice che sai che probabilmente non dovresti
fai nella mia esperienza allora si
probabilmente non dovrei farlo e sono sicuro
nessuno ha mai avuto quella piccola voce
detto non saltare e tu salti in te
probabilmente non avrebbe dovuto farlo e così
quelle voci nella tua testa ti dicono che è
non è una buona idea che probabilmente non dovresti
Fallo il libro nelle forze armate che realizziamo
è facile perché ti diciamo come fare
tutto è tutto in bianco e nero è
tutto stampato non tanto nel privato
settore ma principalmente cosa significa
se è scritto in regola delle regole di legge
guida che probabilmente non dovresti farlo se
non è appropriato secondo alcuni
prodotto pubblicato e gli ultimi a
candela e che è con sotto il brillante
luci del giorno con i tuoi genitori in piedi
dietro di te i tuoi figli ai tuoi piedi
la fotocamera sta rotolando
puoi spiegare le tue azioni e se tu
non posso farlo allora probabilmente
non dovrei farlo e l’ultima cosa che ho
sarebbe condividere con voi se avete un
battaglia amico amico qualcuno che sei
più vicino del militare lo chiamiamo a
comandante di un comando sergente maggiore se
stai avendo un lungo profondo
discussione su se dovresti girare
lasciato o girare a destra nella mia esperienza di voi
probabilmente non dovresti farlo c’è un termine
per questo si chiama razionalizzazione
stai cercando di capire perché va bene
andare avanti e andare a sinistra
vizio e uno di voi dovrebbe guardare
l’ altro e dì guarda che siamo
passare troppo tempo a parlare
questo forse non dovremmo farlo primario
scopo dei leader se chiedo al pubblico
Ricevo molte grandi risposte e loro
Sarebbe una grande risposta che condividerei
con te di ciò che mondo secondo Kemp
penso che lo scopo principale del
il leader è semplicemente servire gli altri è
quello che siamo pagati per farti sapere se tu
disegna il triangolo di un’organizzazione
metti il vicepresidente al CEO
presidenti vicepresidenti , ecc. Polizia
Capo Dipartimento della Polizia giù a
comandante militare di pattuglia fino a
Privato che vorrei sottoporti a te penso
quella piramide è invertita e penso che il
le persone più anziane si siedono in fondo a
quel punto perché il nostro lavoro è semplicemente quello di
servire coloro che sono nell’organizzazione
abbiamo un interesse personale in esso
il concetto è semplice se mi prendo cura di te
e tu sei tutta la mia squadra
se hai successo, ho successo
non è difficile per le persone
lottare con esso, ma in realtà non lo è
così difficile ed ecco cosa ho trovato
come comandante ti trasferisci in un nuovo lavoro per
i primi 30 60 90 giorni in particolare
sei schierato gente vai come lo fai
come stai tenendo
stai facendo e penso a me stesso
Lauren ho bevuto il caffè stamattina, ho letto
una piccola email e sono andato a un briefing
e oh abbiamo pranzato aneto opt e oh uomo
o il giorno approssimativo a malapena l’ho fatto ora guardo io
non intendo far luce su ciò che è anziano
i capi fanno particolarmente mentre quattro erano
schierato è una responsabilità pesante ma
nella mia esperienza se servi quelli
sono nella squadra che tendono a prendersi cura
del duro lavoro che deve essere fatto
quindi ti incoraggio a considerarlo
depositi o prelievi non so se
abbiamo qualche fan di Stephen Covey là fuori
ma ha scritto un grande libro molti anni fa
chiamato le sette abitudini dell’altissimo
Persone efficaci e di nuovo ho menzionato
Educazione pubblica in Alabama se hai letto
il dio del libro ti benedica perché io
non riuscivo a superarlo ma il grande
cosa a quel punto abbiamo avuto una cosa
Chiamo la cassetta per voi
i giovani là fuori sono un po ‘
cosa di plastica su questo grande un po ‘
ruota il piccolo nastro all’interno e spingi
in un dispositivo e suona musica o esso
parla parole e questa era la parola da
Stephen Covey e il mio coniuge possono attestare
probabilmente ho attraversato mezzo a
dozzina di quelle cassette, ma la 110 e io
preso da lui che aiuta a sostenere questo
concetto di costruire la fiducia in un
l’organizzazione stava facendo depositi e
conti bancari emotivi della gente ora
questo è un boccone quindi ti dividerò
con te come avvolgo le mie braccia
nei miei primi anni è da molto tempo
come un poliziotto single non bambini 2:00 nel
mattina ti arresti junior per aver bevuto
l’alcol lo hai portato in prigione hai ottenuto un
chiamata
maledetta mamma e papà non sono felici che mostrano
fino alle 4:00 sono arrabbiati perché a quel punto
juniors svenuto dormendo è cool
ma voglio dire che i genitori sono lividi ma quando
camminano verso l’auto è così e
Sono come questo succede
perché Jr. ha trascorso gli ultimi 15
anni facendo depositi di mamma e papà
conto bancario emozionale se ne hai
bambini sai che sto parlando del mio
il più giovane è seduto qui tra la folla
oggi e ora c’è un genitore che dici
o fai qualcosa che probabilmente non dovresti
fai e lo sai non appena ha lasciato il tuo
bocca non puoi riprenderla e non c’è
un genitore così ti preoccupi fino a quando
4:00 del mattino, come farò
bene, il Sole sorge bene
sai che non arrivano fino a dieci o
dodici ma quando si svegliano vengono
passeggiare e arriva e se tu
incontrata sono una specie di piccola ragazza che è
una persona alta che mi mette le mani sulle mie
anca e lei mi bacia sulla parte superiore della
testa e facciamo un piccolo abbraccio ed è
come se fosse un buon padre, quindi se pensi
per quello è perché papà e mamma
hanno fatto depositi e i loro bambini
conto bancario per il numero X di anni
non fraintendere me e alcune persone
ci sono state persone che fanno anche loro
molti prelievi vengono cancellati solo
come la banca e quando lo fanno
tornare a zero è davvero difficile da fare
altro ciò che chiamo caveat a questo concetto
è se lo stai facendo in modo che tu possa farlo
prelievi o così puoi ottenere qualcosa
la gente vede dritto attraverso quello se
non stai facendo quei depositi con
sincerità assoluta, lo sanno ma
ecco cosa ti chiedo di chiedertelo
stamattina ti sei alzato hai fatto
depositi o prelievi quando te ne sei andato
lavora venerdì ieri se guardi
il tuo giorno lavorativo hai fatto depositi o
prelievi e non è così difficile
un semplice buongiorno buongiorno come stai
facendo come sta bene come la tua famiglia
questo orologio questo non hai incontrato Josh
lui è nella parte posteriore
Joshu Willis si, quello è Josh quindi guarda
questo hey Josh
ti abbiamo detto quanto apprezziamo
tutto ciò che hai fatto per renderlo a
successo come fine settimana chi è quel cinque
secondi fuori dalla mia giornata e tu no
lo so, ma Josh era qui quando siamo arrivati
qui ieri e qui quando siamo partiti
la scorsa notte e questa mattina
la mia ipotesi è stata la prima qui se
non è abbastanza vicino e così davvero
rendo conto che molto non so
se è come altri tre secondi
fuori della mia giornata
whoo intendo che era rozzo intendo quello
era rozzo e guarda non c’è niente Josh
lo farò mai per me, ma questo è un
piccolissimo deposito che qualcuno ha preso
un momento da fare nella sua banca emotiva
conto quindi ti incoraggio quando vai
stasera a letto penso che domani vado
fare depositi o sto andando a fare
prelievi e prendere una decisione su cosa
vuoi fare l’ultima cosa che condividerò
con noi se vieni messo in una leadership
posizione
è un privilegio che avrebbero potuto scegliere
qualcun altro a farlo
qualcun altro ha preso la decisione
che potresti guidare persone in un
organizzazione che è un assoluto
privilegiare la mia sfida per te è costruire
la tua filosofia di leadership la costruisca
in modo tale che i tuoi inquilini fanno cose
per stimolare la fiducia nella vostra organizzazione
e se no allora forse non è un inquilino
vuoi tenerti stretto e costruirlo
in modo tale che con una mezza dozzina
diapositive di cui puoi parlare liberamente no
un po ‘di no, non c’è bisogno di scrivere un
un sacco di righe devi scrivere tre
i paragrafi sono solo in grado di avere il
la conversazione il mio nome è Kemp e lo sono
privilegiato intendo veramente privilegiato per
servire grazie
[Applausi]
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