Я прочитал много замечательных деловых книг, но в последнее время люди все время говорили мне: «Пэт, ты можешь просто
объясните свои 10 лучших книг о предпринимательстве? »
Так вот что я делаю в этом видео.
Лучшие 10 лучших книг, которые, как я считаю, каждый предприниматель должен читать и почему.
Я могу прочитать кое-что из книги, чтобы объяснить, почему книга так необходима предпринимателям
читать.
Теперь имейте в виду, есть много замечательных книг.
У меня есть много прекрасных книг, которые я хотел бы включить в список, но есть только 10 из
которые это сделали.
Итак, № 10 в этом списке, книга №10, почему я считаю, что каждый предприниматель должен прочитать это
это книга моего хорошего друга, Роберта Грина, написавшего «40 законов силы»,
33, «Мастерство», «Искусство соблазнения», 50-й закон, и он работает над другим.
Мы с ним разговаривали на прошлой неделе, это будет невероятно, подобно 40 Законам
Силы.
Книга номер 10 в моем списке — «33 стратегии войны» Роберта Грина.
И я скажу вам, почему.
Некоторые спрашивают: «Почему вы говорите о войне?
Что это связано с предпринимательством?
И я объясню вам, почему именно.
Послушай, подумай о том, как вести бизнес, как работает маленькое племя.
Вы слышали о Tribal Leadership, который, кстати, №11, но вы используете небольшой
маленькое племя.
Другими словами, вы управляете страной, не так ли?
И когда вы управляете страной, а вы маленькой, начинаете, как правило, никто
возможно, попытаться взять на себя Америку или Россию.
Или крупная, крупная страна.
Если вы не какой-то сумасшедший парень из Германии, это совсем другая история, но большая часть
время, люди не идут за большими странами.
Они заставляют более крупные страны оставаться последними.
Они начинаются с вывоза небольших стран.
Когда вы предприниматель, вы управляете очень маленькой страной.
И у всех есть одна цель.
Каждый из ваших конкурентов.
Они хотят вывести вас из бизнеса — если вы являетесь прямым конкурентом.
Не боковая линия, а не кто-то, с кем они могут сотрудничать, и вы можете пересечь опыление, и они
продавать свой продукт и продавать свой продукт, или партнерство по программному обеспечению.
Если они не кто-то, кто может быть продавцом или партнером, они хотят, чтобы вы ушли из бизнеса.
Подумай об этом.
Поэтому, если вы не знаете различные стратегии, которые они собираются использовать, чтобы вывести вас из бизнеса,
вас поймают таким образом, что вы скажете: «Что, черт возьми, произошло?»
Это профи.
Это профессионалы.
Вы не имеете дело с легкими весами и т. П. «О, это так здорово, позвольте нам также помочь вам получить
в бизнес и сделать это ».
Нет.
Их цель — выйти из бизнеса.
Период.
Итак, у вас должен быть менталитет генерала, воина, стратега, кого-то, кто собирается
думать как Александр или Наполеон, так что вы знаете, когда кто-то маневрирует определенным
Кстати, вы поймете, что происходит там, и вот что мы будем делать
здесь, чтобы иметь преимущество для себя.
Хорошо.
Позвольте мне прочитать часть этой книги здесь.
Моя любимая стратегия в этой книге — № 4.
Он говорит: «Создайте чувство неотложности и отчаяния.
Он называет это стратегией смертной казни ».
Позвольте мне прочитать его вам.
«Ты твой злейший враг.
Вы тратите драгоценное время на мечту о будущем, вместо того, чтобы участвовать в настоящем.
Поскольку ничто не кажется вам столь неотложным, вы только наполовину участвуете в том, что делаете.
Единственный способ изменить — это действие и внешнее давление.
Поставьте себя в ситуации, когда у вас слишком много на карту, чтобы тратить время или ресурсы.
Если вы не можете позволить себе проиграть, вы этого не сделаете.
Сократите свои связи с прошлым.
Введите неизвестную территорию, где вы должны быть в зависимости от вашего ума и энергии, чтобы увидеть вас
через.
Поместите себя на землю смерти, где ваша спина находится у стены, и вы должны сражаться
как ад, чтобы выжить живым ».
Понимаете, мне нравится этот образ мышления.
И это объясняет, что другие люди так думали или делали так, что помогало
они выходят из него и выходят туда и выигрывают, поэтому книга №10 в моем списке — 33
Стратегии войны.
Там много прекрасных стратегий.
# 9 — Книга №9 является автором, которую я слышал 14 лет назад, я слышал, как он говорил, и я думаю, что услышал
он говорит в Сан-Хосе или Палм-Спрингс.
Я слышал, как этот человек говорил, Майкл Гербер.
Он написал книгу под названием «Миф мира».
И причина, по которой The E Myth — очень важная книга для чтения, состоит в том, что она позволяет
вы, как человек, который называет себя предпринимателем, чтобы понять, что, возможно, вы действительно не
предприниматель.
Вы думаете, что являетесь предпринимателем, но вы на самом деле не предприниматель.
Правильно?
Или вы являетесь предпринимателем, но вы не обращаете внимания на другие стороны
бизнес, который является системной стороной.
Потому что много раз предприниматель может быть провидцем и не хочет иметь дело с
все мелочи, и просто хочу пойти туда и сделать все это, и они на самом деле не
обращая внимание на системы, и поэтому вы не можете реально масштабировать свой бизнес.
Об этом он говорит в книге.
Я прочитаю вам часть этой книги.
В нем говорится: «Если у вашего бизнеса возникают проблемы, по всей вероятности, проблема никогда не была
Ваш бизнес.
Это всегда был ты.
Возможно, вы видите себя как предпринимателя, но больше работаете как техник.
Чтобы уточнить, что мы имеем в виду под этим, давайте посмотрим на два определения.
Предприниматель.
Человек, у которого есть видение и мечтает о лучшем будущем.
Они внедряют новшества, создают и тренируют мышление вперед.
Техник.
Человек, как исполнитель, рабочий, человек, который не заинтересован в идеях, но действия.
Теперь, когда техник — слушайте — когда технику надоедают деньги за их
босс, и они решают начать свой бизнес, они терпят неудачу, потому что видят бизнес как
место для работы.
Это просто еще одна работа.
Вот почему многие люди терпят неудачу в качестве предпринимателя, потому что они действительно технические специалисты.
Но вместо того, чтобы выполнять одну работу, работу, которую они всегда делали, они выполняют все задания, которые бизнес
требует.
Таким образом, бизнес терпит неудачу, потому что техник выгорает, неспособный манипулировать всеми работами, которые
нужно делать, и они в конечном счете отчаялись.
Решение по Герберу не обязательно должно превращаться из предпринимателя в
техник, но чтобы развязать дух предпринимателя внутри техника.
Техник, который занимается бизнесом без перспективы предпринимателя, потерпит неудачу.
Об этом нет никаких аргументов.
Вы все еще можете быть техником и трудолюбивым, любящим то, что вы делаете, но вы должны быть
предприниматель и тоже предприниматель — это тот, кто знает, что бизнес — это не просто
место, чтобы пойти на работу, это намного больше.
Так что это значит?
У меня был разговор.
Один из моих хороших друзей наконец пришел ко мне и сказал: «Послушай, я работал в компании.
Я был парнем №7.
Затем я стал парнем №5.
Затем я стал парнем №3.
А потом я стал парнем №2.
И затем я сказал: «Я собираюсь пойти туда и стать парнем №1.
Он пошел и стал парнем №1, и это была худшая победа его жизни.
Здесь он составил 6 миллионов, здесь 3 миллиона, здесь 2 миллиона, здесь 8 миллионов.
Он ничего не сделал на последнем.
Нет победы.
И он сказал, что, поняв, почему это так, я понял, что не делаю хорошего # 1, но
Я делаю очень хорошо # 2.
И он переместился и последовал за ним с другой большой победой.
Почему это?
Он понял сам.
Это то, что E Myth будет делать, когда вы его прочитаете, получив совершенно другую перспективу в своем
бизнес.
# 8: Следующая книга, о которой я хочу вам рассказать, снова Робертом Грин.
40 законов силы были №12 в моем списке, и я положил Мастер на №8, и я скажу вам, почему
Я положил Мастер на # 8.
Так много людей в жизни будет жить.
, , давайте просто скажем, что мы с тобой живем от 75 до 100 лет.
Некоторые из вас живут 75, некоторые могут жить 92.
Большинство людей никогда не справляется ни с чем.
Они справляются со скукой.
Они осматривают телевизор
Они осваивают много других вещей, но очень немногие люди владеют набором навыков или торговлей.
Малое количество людей.
И мне все равно, что вы делаете.
Я видел видео на днях, я разместил его на Facebook, это было о тех людях, которые
берут эти вещи, и они крутят его, и это происходит, и они делают
это так прекрасно и этот парень, который очищает окно в аэропорту, который был сумасшедшим.
Это другие парни, которые режут арбуз таким образом, что это просто смешно.
Это другие ребята, которые режут лук таким образом, которого я никогда раньше не видел.
И я это уважаю.
Я уважаю профессионалов.
Я уважаю людей, которые занимают определенную мелочь, и они становятся хозяевами.
Эта книга очень хорошо работает, используя рассказы о том, является ли это Франклин или некоторые другие музыканты
объясняя, как вы, вы сами, можете пойти от кого-то, кто является новичком во всем, что вы делаете
о котором никто не знает.
Вам это может понравиться, но вы не очень хороши в этом или даже великолепны в этом и используете формулы, которые
другие люди использовали для вас, чтобы стать мастером в том, что вы делаете.
Много людей, они видят возможности, и они говорят: «Боже мой, я хочу это сделать.
О, я собираюсь пойти туда и сделать то или это », и они продолжают меняться, меняться,
в течение 5, 10, 15, 20 лет, и они никогда не испытывают большой победы
потому что они просто многому научились, но они ничего не осваивали.
Очень, очень важная книга.
Вы знаете, одна из главных причин, почему люди спрашивали меня, кто-то сказал мне на днях,
«Пэт, я вижу тебя больше как технологического парня, мужик.
Я вижу вас в качестве программного парня.
Я вижу тебя как парень из Силиконовой долины.
Шутки в сторону?
Страховые и финансовые услуги?
Вам не кажется, что это скучно?
Разве вы не думаете, что вам следует отправиться в Силиконовую долину и работать как
технологический парень? «
Я думал об этом?
Да, я подумал об этом.
Но я выбрал эту отрасль.
И я уже был в этом слишком глубоко, где я влюбился в это, и я сказал: «У нас есть
чтобы понять, как это сделать на совершенно другом уровне.
И теперь мы разрушаем отрасль таким образом, что другие не делают, не так ли?
Но я выбрал это [книгу, Мастерство].
Это стало очень большим обязательством, которое у меня есть для себя, и я думаю, что вы тоже это сделаете.
# 7: Следующая книга.
Будучи предпринимателем, у вас будет много конфликтов, с которыми вам придется столкнуться.
Одна большая книга, которую я имею в моем списке, но не в этом списке, но в моем списке 100 лучших есть
5 дисфункций команды Патрика Ленчиони, но это не следующая книга.
И он говорит об одном из уровней, с которыми люди с трудом справляются, — это избегать
конфликта.
Многие люди даже не хотят иметь дело с конфликтом.
Мы боимся конфликта, потому что у вас есть отец или мать или бывший или кто-то, кто
вы знаете, вы бы сразились, и это было всегда уродливо, и кричали, и ваша мама была
кричал и твой отец, и люди не разговаривали в течение двух или трех недель, и поэтому каждый
время конфликта, вы убегаете.
Нет нет Нет Нет.
Все в порядке, не беспокойтесь, давайте работать, давайте двигаться дальше, да?
Но это не улучшает ситуацию.
Эта книга делает это в моем списке №7, Crucial Conversations, который продал 2 миллиона копий.
Это написано этими четырьмя консультантами.
Они записали книгу вместе.
Я пошел к их курсу; Я очень рекомендую, это очень хороший курс.
Мы даже сделали смешное видео об этом, я думаю, 2 года назад это действительно смешное видео, которое мы
сделанные там, где Марио и Пол фактически выступают с липкими медведями и всем этим.
Реальный, настоящий интересный о том, что с этим случилось.
Мне нравится эта книга, потому что у вас будут жесткие разговоры с продавцами,
с партнерами, с сотрудниками, с персоналом, с руководителями, с продажами, со средствами массовой информации, с
много разных людей.
Как вы это делаете, это может стоить вам отношений, может стоить вам отрицательной обратной связи, может стоить
вы человек, который не хочет заниматься с вами бизнесом.
Это может стоить вам потери хорошего клиента.
Это может стоить вам много разных вещей, поэтому это очень важный набор навыков.
Не смотрите на эти фильмы, и люди говорят: «Ну, Стив Джобс проклинал всех.
Знаешь, я только что видел Эштона Катчера, как Стив Джобс проклинал всех.
Я собираюсь принять такой подход.
Хорошо, отлично.
попробуйте сделать это, когда вы ведете переговоры с людьми, где кредитное плечо не на вашей стороне.
Тогда что ты собираешься делать?
Ну Марк Цукерберг в социальной сети, фильм — вы видели, как он разговаривал с адвокатом?
Он научился делать некоторые из этих вещей.
Это не происходит из-за чистой удачи.
Вы также должны изучить этот навык.
Поэтому позвольте мне прочитать вам часть этого здесь, в книге, в которой вам это поможет.
Посмотрите, что он говорит.
«Некоторые общие важные разговоры.
Вы говорите мне, если вы некоторые из этих областей вы можете улучшить.
Прекращение отношений — как это сделать.
Разговор с коллегой, который ведет себя обидно или делает наводящий замечания.
Попросить друга вернуть кредит.
Если у вас есть друг, которому необходимо погасить кредит, он расскажет вам, как это сделать здесь.
Предоставление боссу обратной связи о ее поведении.
Приближается к боссу, который нарушает собственную политику безопасности или качества.
Критика работы коллег.
Просить соседа по комнате выйти.
Один из наших друзей, вероятно, мог бы это использовать, но мы не собираемся вникать в это.
Решение вопросов опеки или попечительства с бывшим супругом.
Святая моля, некоторым людям нужна помощь в этом.
Работа с мятежным подростком.
Разговор с членом команды, который не соблюдает обязательства.
Обсуждение проблем с сексуальной близостью.
Вау!
Это глубоко.
Борьба с любимым человеком в вопросах злоупотребления психоактивными веществами.
У многих людей есть эта проблема.
Разговор с коллегой, который собирает информацию или ресурсы.
Предоставление неблагоприятного обзора производительности.
Просить родственников в законе о вмешательстве.
Любые женатые люди могут относиться к этому.
Разговор с коллегой о проблеме личной гигиены.
Здравствуйте.
Были ли у вас какие-либо из этих проблем, с которыми вы не знали, как обращаться?
Пойдите, купите эту книгу.
Важнейшие разговоры.
# 6 — это книга, которая не преуспела.
Он не продал много копий.
Я даже сказал автору — я нанял его приехать из Нью-Йорка в Палм-Спрингс в тот
событие, которое у нас было.
Мы арендовали дом площадью 17 000 квадратных футов, это был вдохновитель, это был самый эпический вдохновитель
с некоторыми особыми моментами, которые у нас были.
Один с Джоном Мейсоном, нашим приятелем, самым худшим баскетболистом в мире,
в итоге выиграл игру 21, которая длилась два с половиной часа при температуре 115 градусов.
Он закрыл глаза.
Он молился всем богам во вселенной, левой рукой выстрелил мяч, он вошел.
Это единственный выстрел, который он сделал, но он выиграл игру.
В любом случае, длинный рассказ, я привел этого парня, и я сказал: «Говард, мужик, почему
эта книга лучше? «
В этой книге я получил просто удачу.
Вы знаете, как, когда вы покупаете книгу на Амазонке, а затем внезапно появляются другие книги
и по чистой удаче вы что-то ударили.
Я обыскал это название, и он подошел, и я его купил.
Мне никто не рекомендовал эту книгу.
Я нашел эту книгу по чистой случайности.
Если они сделают лучшую работу с этой книгой, они будут продавать еще много копий.
Это книга Говарда Гутмана, названная «Большие деловые группы: взломать код для выдающихся»
Представление.
Может быть, нам нужно лучшее название этой книги.
Это феноменальная книга.
Не позволяйте этой книге обложки, титул, все эти вещи обманывают вас.
Это исключительная книга.
Послушайте, здесь есть часть этой книги, в которой говорится о том, как нанимать людей и
как привлечь их к ответственности.
Как пройти спектакль, как сделать критику один на один.
Как создать культуру.
Как преодолеть людей, узнать, как бороться с конфликтом и сотрудничать вместо компромисса,
вместо того, чтобы избегать, а не спорить.
Это проходит через все.
И одна из частей — подотчетность.
И он дает вам шаг за шагом о том, как привлечь членов вашей команды к ответственности.
Никто не любит подотчетности, и объясняет, как это сделать.
Пункт 1, быть открытым и откровенным.
Скажите, что у вас на уме.
Номер 2, играйте за команду, а не себя или свою функцию.
Номер 3, действуйте так, как будто вы это знаете или занимаетесь.
Добавьте значение, держите команду в нужном направлении.
Номер 4, быть лично подотчетным, выполнять обещания.
Номер 5, соответствует срокам.
Номер 6. Держите друг друга за отчетность за результаты бизнеса.
Номер 7. Держите друг друга за нарушение межличностных конфликтов.
Номер 8, быть восприимчивым к обратной связи от других.
Внимательно слушайте, обезличивайте и меняйте свое поведение соответственно.
Номер 9, базовая обратная связь с другими людьми по наблюдаемому поведению.
Обеспечить обратную связь объективно без персонализации или обвинения.
Номер 9, действуйте как тренер для нуждающихся членов команды и номер 10, соблюдайте протоколы
и основные правила, по которым команда согласилась действовать.
Большое значение в этой книге.
Я очень, очень рекомендую это.
Эта книга сделала список №6 для меня.
Отличные бизнес-команды.
№ 5: Следующая книга — это книга, которую я прочитал 13 лет назад.
Это была книга, которую я не мог отложить.
Это несколько технически.
Является ли книга №5 в моем списке и эта книга называется «Сила против Силы» Дэвида Р. Хокинса.
Эта книга была рекомендована Уэйном Дайером, Опра Уинфри, множеством разных людей.
Многие любят эту книгу.
И о чем он говорит, так это.
Много раз в бизнесе вы пытаетесь заставить людей двигаться.
Вы попытаетесь заставить людей делать что-то.
Вы попытаетесь заставить вещи произойти в вашем бизнесе, и вам кажется, что вы абсолютно
выгорание, потому что вы его заставляете.
В нем объясняется, как перейти от силы к власти и влиянию.
В этой книге есть часть, которая объясняет разный уровень сознания.
Я сделал видеоролик об этом, я думаю, четыре года назад, который имел отношение к «Звездным войнам».
И я прошел через разные уровни сознания, и это объясняет разные
уровни сознания от самого низкого до самого высокого уровня.
Самый низкий уровень — позор.
Вам стыдно за все, что вы сделали.
Вина, затем апатия, затем горе, страх, желание, желание, как секс, наркотики или алкоголь,
затем гнев, затем гордость.
Это равновесие, которое является первым уровнем сознания, который является положительным.
Мужество, у вас хватит смелости говорить о своих недостатках.
У вас есть смелость улучшить.
У вас есть смелость встать и сказать, это то, чего я не делал, я собираюсь
улучшите это.
У вас есть смелость рисковать.
У вас есть смелость делать что-то.
У вас есть смелость вести.
Тогда это нейтральность, вы можете сидеть и принимать мнения других людей, и вы можете быть
нейтральный.
Тогда это готовность, вы готовы заставить все работать.
Вы готовы разжигать отношения, которые вы готовы простить.
Вы готовы работать над улучшением.
Тогда это принятие, принятие людей, а не суждение людей, политические убеждения,
религиозные убеждения, вы знаете, как они видят определенные вещи, у вас есть определенный способ
принимая это.
Причина.
Вы хорошо разбираетесь в вопросах обработки.
Вы становитесь источником, когда люди придут к вам, чтобы разузнать разные проблемы.
Тогда это любовь.
Вы учитесь любить людей.
Это 500.
Тогда это радость.
Вам нравится жизнь.
Тогда это мир, не так много до вас.
Тогда самый высокий уровень — это просветление, которое достигло лишь горстка людей.
уровень, 700-1000 — это то, о чем он говорит.
Мне просто нравится эта книга.
Это объясняет, часть в книге, где он говорит об этом явлении, что когда человек
попадает в фазу работы, возвышенное сознание, часто внушает длительную трансцендентность
боль и усталость, необходимые для достижения более высоких уровней производительности.
Он говорит, что это явление обычно описывается в терминах подталкивания к точке, где
один внезапно пробивает барьер производительности, и деятельность становится легкой.
Тело, кажется, движется с изяществом и легкостью.
Это похоже на мистику, это волшебство.
Как бы оживленная какая-то невидимая сила, сопутствующее состояние радости
от волнения успеха.
Это радость мира и единства со всем, что живет.
Вы достигаете точки, когда вы управляете бизнесом, и все становится без усилий.
Люди говорят: «Как он выглядит так легко?»
Потому что это действительно легко.
Я прошел через определенную стену, чтобы добраться до этой точки, где все становится легким.
Феноменальная книга, не позволяйте технику книги, вот и слово, на первых 40-50 страницах
обмануть вас, чтобы не закончить эту книгу.
Это очень хорошая книга.
# 4: Это еще одна книга, такая как книга Говарда Гутмана.
Я связался с автором и сказал: «Эй, как эта книга не продала полмиллиона
копии?
Я имею в виду, вы, ребята, занимались маркетингом этой книги?
Я действительно хотел купить его книгу, то есть права на его книгу, потому что я был очарован
с его книгой.
Вы, наверное, никогда об этом не слышали.
Книга называется «Варвары для бюрократов: стратегии жизненного цикла бизнеса».
И я любил эту книгу, потому что то, о чем он говорит, это то, что происходит с обществами.
Это похоже на то, что происходит с компаниями.
Помните, как раньше я говорил о вашей компании, как о стране?
Он рассказывает о стране, которую делает кто-то, кто отправляется туда и занимает территорию
а затем бум, есть воины, варвары, а затем есть исследователи, спрашивающие, где
озеро, где это.
Знаете, тогда есть строители, «давайте построим здание». И тогда есть администраторы,
«Нам нужны законы».
А потом есть парни, которые опаздывают, и они такие, «я знаю все, потому что
Я образованный, я умный, и все рушится, не так ли?
Вы видите, что это происходит в странах.
У нас это случается немного в Америке прямо сейчас.
Но это увлекательная книга.
Затем у вас есть синергетик, который приходит и объединяет всех.
Поэтому он объясняет эту фазу.
Первый этап, пророк, провидец.
Затем варвар, затем строитель, исследуйте, затем администратор, затем бюрократ, чем аристократ,
то у вас есть синергетик.
Есть часть книги, которую я хочу прочитать вам о том, как он смотрит на пророка.
Пророк — провидец.
Я просто дам вам представление, как он об этом говорит.
Если вы работаете на пророка, не ожидайте, что они предоставят конкретные цели или инструкции.
Он, скорее всего, отправит вас в смутные миссии.
Попросите его обсудить ваши цели, а затем написать свои собственные на основе вашего обсуждения и предоставить
его с копией.
Не ожидайте, что он последует за подробностями вашей работы.
Ему все равно.
Поговорите с ним о больших целях, к которым вы работаете, и о том, как эти цели соответствуют
к его видению.
Ищите пророка за советом и идеями, особенно по крупным и дальновидным вопросам.
Каждый пророк ценит мышление и считает, что другие, которые любят обсуждать идеи
также являются одними из мудрых.
Будьте терпимы к его последней идее.
Это может показаться сумасшедшим, непрактичным и полным изменением направления.
Не стоит ему противостоять всем этим, что не так с его мозговым штурмом.
Он чувствителен и не хочет, чтобы его идеи были подавлены.
Я имею в виду, это просто увлекательно.
Если вы работаете с пророком, это имеет смысл.
Теперь, если пророк работает для вас, вам повезло.
Признайте его своими творческими способностями.
Подкрепляйте и поощряйте эти таланты.
Не требуйте, чтобы он был хорошо организован или соответствовал стандартным процедурам.
Ему нужно, чтобы ты слушал.
Ему нужно знать, что его фантастические идеи важны для вас.
Сообщите ему, что в вашей компании есть место и возможность для реализации
его идей.
Помогите ему отличить его обычную работу и творческие идеи.
Возможно, ему придется оправдать свою зарплату и мирскую работу.
Защитите его от бюрократов.
Святая моли.
Помните, что в зрелых компаниях пророки слишком часто распяты.
Как это интересно?
Я уже это испытал.
Иметь терпение.
Пророки работают не за результаты этого квартала, а за влияние, которое они могут оказать на
долгое время.
Они — долгосрочные мыслители.
Их взгляд очень отдален, и настояние на немедленных результатах разрушает творчество.
Так почему это так важно?
Ну, вы должны также узнать о том, как варвар, как строитель, исследователь
это, администратор, бюрократы, аристократы.
Тогда, в какой бы среде вы ни работали, вы будете сидеть и говорить: «Этот парень
аристократом ».
И ты будешь знать, как с ним бороться.
«Этот парень — строитель и исследователь, это то, что нам нужно».
Это невероятно!
И вы узнаете.
Феноменальная книга, Лоуренс Миллер, если вы смотрите это, отлично написана эта книга.
Я настоятельно рекомендую вам попробовать переписать новую, я буду одним из первых, кто будет продвигать
ваша новая книга, если вы это сделаете.
Итак, у вас есть большой поклонник здесь с вашей книгой.
# 3: Хорошо, следующий здесь.
Это классика.
Следующая — первая книга, которую я когда-либо читал.
Это книга, которую сказала мне моя сестра.
Когда я работал в Bally Total Fitness, она сказала: «Вам нужно прочитать эту книгу».
Я сделал, и это изменило то, как я обращался с людьми и рассматривал людей.
Потому что в конце дня вы должны знать, что ваш № 1 — это люди.
Продукт №1.
Это не программное обеспечение, это не демо-продукты, это не фармацевтические препараты, это не недвижимость,
это не социальные медиа, это не маркетинг, это не реклама.
Это люди.
И если вы не знаете, что ваш № 1 — это люди, у вас будут проблемы.
Итак, книга №3 — «Как завоевать друзей и влиять на людей».
Это увлекательная книга.
Это классика.
Дейл Карнеги.
Я не знаю, сколько копий было продано.
Последний номер, который я прочитал, составил 45 миллионов.
Это одна из тех книг, которые вам нужно прочитать.
В двух словах, в конце, он говорит о разном образе мышления к победе над людьми.
Вот что он говорит: «Принцип №1.
Единственный способ получить лучшее из аргумента — это избежать этого.
# 2.
Покажите уважение к мнениям других.
Никогда не говори «твоя ошибка».
# 3: Если вы ошибаетесь, признайте это быстро и решительно.
# 4: Начните дружески.
# 5: Немедленно дайте другому человеку «да, да».
# 6: Позвольте другому человеку много говорить.
# 7: Пусть другой человек чувствует, что идея его или ее.
# 8: Попробуйте честно видеть вещи с точки зрения другого человека.
# 9: Сочувствуйте идеям и желаниям другого человека.
# 10: Обращение к благородным мотивам.
# 11: Драматизируйте свои идеи.
# 12: Брось вызов.
Читайте книгу Очень хорошая книга.
Это, наверное, одна из тех книг, которые вы хотите читать раз в год, или слушать аудио
раз в год.
Если вы прочитаете его один раз, просто продолжайте слушать звук каждый год, один раз.
Это поможет вам многое.
# 2 — интересная книга, рекомендованная мне хорошим другом моего Брайона.
Байрон, если вы смотрите это, я не знаю, сколько людей я купил эту книгу.
Это просто увлекательная книга.
Байрон и я, я не знаю, были ли мы в Далласе, Байрон, или если мы были в Орландо.
Мы были приглашены на этот хороший ужин.
Байрон управляет очень, очень большой онлайн-страховой компанией, которая очень хорошо работает.
Он очень здоров, у него есть сын, который очень успешный, кто живет.
, , он занял последний дом Шака в Лос-Анджелесе и очень хорошо играет в Голливуде и музыке.
И каждый раз, когда мы с Байроном собираемся вместе, у нас просто самые эпические разговоры.
Мы сидим, и его ум идет так быстро.
Это происходило так быстро, я смотрел ему в глаза, и они просто подпрыгивали повсюду
место.
Мне нравится этот парень.
Мне нравится, как этот парень думает.
И он — тот, кого я могу многому научиться из-за его мозга.
Он сказал: «Пэт, ты должен прочитать эту книгу».
Я сказал: «Какую книгу?»
Он сказал: «Гипоманический край».
Я сказал: «Гипоманический край?»
Он сказал да.»
Я никогда не слышал об этом, и я читал много книг.
Но он сказал: «Хорошо, прочитайте.
Это название: Гипоманический край: связь между маленьким сумасшествием и большим успехом
в Америке.»
Смотрите, когда вы читаете эту книгу, вы будете смотреть на Гипоманическое, маниакальное, СДВГ, биполярное, полностью
другой путь.
У всех нас есть кто-то такой в нашей семье.
Если вы предприниматель, некоторые из вас были обвинены в некоторых из этих вещей.
Вы можете быть счастливы в один прекрасный день, галочкой в следующую минуту.
Как буквально в секунду, [щелкнуть пальцами] BOOM.
Вы изменились.
Как это происходит?
Ты сумасшедший?
У вас проблемы?
Знаете, люди в школе говорят: «У вашего ребенка проблемы».
Итак, все, о чем ты думаешь, у меня проблемы.
Вы не понимаете, мне поставили диагноз «BS», который является дерьмом — это то, что мне поставили диагноз
с.
И все, что они написали вам, верно? И во всей нашей жизни у нас проблемы.
Нет нет нет.
У вас нет проблем.
У вас может быть много подарков по тому, как вы мозг подключен, но все, потому что они
не проводные, как вы, они убедили вас, что у вас есть проблемы.
Вы должны это знать.
Если вы этого не знаете, вы думаете, что будете сумасшедшими всю оставшуюся жизнь.
Итак, вы читаете эту книгу и символы, которые она использует.
Эндрю Джексоном и Гамильтоном, что является увлекательной историей Гамильтона.
Джордж Вашингтон.
Клинтон.
Кеннеди.
Это просто невероятные истории, которые он рассказывает.
И я прочитаю его часть здесь.
«Моя новая гипотеза исходила от американских предпринимателей [он провел исследование на пару тысяч человек
и он дал интервью 10 высокопоставленным интернет-директорам.
Это ребята, которые управляли многомиллиардными компаниями.
И он спросил у них определенные вещи, и я спросил их, согласны ли они с этим.
Это определенные качества, которые эти парни могут иметь вместе как предприниматели.].
Послушайте: «Он наполнен энергией.
Он наводнен идеями.
Он движется, беспокойный и не может оставаться неподвижным.
он направляет свою энергию на достижение дико грандиозных амбиций.
[Это ты?]
# 5 Он часто работает над небольшим сном.
Он чувствует себя блестящим, особенным, избранным, возможно, даже обреченным изменить мир.
Он может быть эйфоричным.
Он легко раздражается небольшими препятствиями.
Он рисковал. он переполняет свой бизнес и свою личную жизнь.
Он действует сексуально.
Он иногда действует импульсивно, с плохим суждением способами, которые могут иметь болезненные последствия.
Он быстро разговаривает.
Он остроумный и общительный.
Его уверенность может сделать его харизматичным и убедительным.
Он также склонен создавать врагов и чувствует, что его преследуют те, кто не принимает
его видение и миссия ».
Вы относитесь к кому-то подобному?
Вы знаете кого-то подобного?
Вы можете прочитать книгу под названием «Гипоманический край».
Это №2 в моем списке, потому что существует большое заблуждение относительно предпринимателей и предпринимателей
которые не знают, как они связаны, думают, что у них проблемы.
Пойдите, прочитайте эту книгу.
Отблагодаришь позже.
# 1: Последняя книга.
Я читал много книг, 1100 книг, и это один из первых в моем списке.
Это был подарок, подаренный мне нашим другом Филлис Браун, который купил его для меня.
Я отложил его, а через 6 месяцев прочитал книгу.
И я сказал: «Подожди, это одна из лучших книг, которые я когда-либо читал в своей жизни».
И в итоге это была книга №1, и я рекомендовал ее снова и снова,
и я читал его так много раз.
Книга называется «Закон успеха» Наполеона Хилла.
Не «Думайте и богатейте», «Закон успеха».
Наполеон-Хилл очень много книг.
Изгоняя дьявола, который был переписан Шарон Лехтер, и вы знаете, куча
другие вещи, такие как Think and Grow Rich, из всего, что написал Наполеон Хилл, это
один находится в верхней части моего списка.
Я имею в виду, он говорит о многих разных вещах в жизни.
Я прочитаю вам разные главы.
Самоуверенность, инициатива и лидерство, воображение, действие, энтузиазм, самоконтроль,
Привычка к исполнению, больше услуг, чем платная, привлекательная личность, точная мысль,
Концентрация — это фантастическая глава, «Толерантность, неудача», «Сотрудничество», «Золотое правило» — есть
много хорошего.
Но я прочитаю вам одну из них.
Я прочитаю вам небольшой параграф.
«Невозможно было заработать денег, чтобы занять место счастья и радости
и гордость, которая принадлежала человеку, который роет лучшую канаву, которая строит лучшую курицу
курятник или зачищает более чистый пол или готовит лучшую еду.
Каждый нормальный человек любит создавать нечто, что лучше среднего.
Их радость от создания произведения искусства — это радость, которую нельзя заменить деньгами или
другая форма материальных ценностей ».
Когда вы делаете миллионы, и вы думаете, что это так, если это только деньги, вам будет очень скучно
очень быстро.
Если речь идет о том, чтобы овладеть чем-то и стать той версией, которую вы сами не узнаете,
то вы испытаете радость и счастье.
Это делает верхнюю часть моего списка.
Слушай, у меня было много других книг, которые были бы знатными; Стратегия Blue Ocean — та, которая
Я обожаю, Соблазнение, Сэм Уолтон, The Lean Startup, Psycho-Cybernetics.
Их очень много.
Все, что вы можете прочитать о Питере Друкере.
Вы можете просмотреть мой список.
У меня есть 100 лучших книг.
Это всего лишь десятка, но если вы хотите узнать мои 100 лучших книг для предпринимателей, вы
может пойти на мой сайт, мы поместим ссылку внизу.
Если вы еще не были на моем веб-сайте, вы всегда можете перейти на PatrickBetDavid.com, и вы
можно найти книги там в правой части сайта, вы увидите ссылку, которая говорит:
«Топ-100 книг», нажмите на это, вы увидите все книги.
И если вы не прочитали некоторые из них, закажите книги и прочитайте их и прокомментируйте нижнюю часть
из того, что вы получили из книг, но я могу сказать вам, что для парня, который никогда не ходил
колледж, я сделал, и я бросил, для парня, у которого нет бакалавра или MBA или
ассоциированный или любой из них, я стал тем, кем я являюсь сегодня, потому что я стал самообразованным
студент.
Я не полагался на традиционное образование, чтобы кто-то сказал мне, как вести бизнес
которые никогда раньше не занимались бизнесом, но читали учебник.
Я не видел, чтобы стоило заплатить за это 200 баксов.
Я хотел учиться у людей, которые фактически руководили предприятиями, и у этих ребят есть опыт
что научило меня делать то, что я сделал с этим бизнесом.
Поэтому я настоятельно рекомендую вам пойти на эти книги, если вы их не читали, и если
любые другие книги, которые вы бы добавили в список, прокомментируйте нижнюю часть.
Если у вас есть вопросы или комментарии и мысли о книгах, которые я рекомендовал в качестве
хорошо, прокомментируйте нижнюю часть и, наконец, Марио, бросьте мне мою новую подушку.
Эй, у нас есть большой проект, который подходит.
В последнее время я об этом много говорил.
Это будет в августе.
И я очень, очень, очень взволнован этим.
Мы только что приобрели доменное имя для шести цифр, и вы узнаете, что это доменное имя
будет, это будет очень, очень большой.
Это было завершено, теперь у нас есть доменное имя, оно будет запущено для вас очень, очень
скоро.
Наша цель — до 31 августа перевести этот канал на более чем 100 000 подписчиков.
мы нуждаемся в твоей помощи.
У нас много преданных последователей, много людей, которые комментируют.
Я пытаюсь вернуться ко всем, на YouTube.
Если вы еще не подписались на этот канал, пожалуйста, сделайте это, и если вы преданный поклонник
получая большой контент на еженедельной основе, мы считаем, что наш канал может пойти против кого-либо
на YouTube по теме предпринимательства — никто на YouTube, мы очень уверены
против того, чтобы кто-либо на YouTube стал успешным предпринимателем, поэтому, если вы любите
канал, помогите нам добраться до 100 000.
Получите своих друзей и коллег, чтобы также подписаться на этот канал.
При этом, посмотрите на эту кнопку прямо там, щелкните по ней.
Спасибо, что посмотрели, позаботьтесь.
Пока-пока.
объясните свои 10 лучших книг о предпринимательстве? »
Так вот что я делаю в этом видео.
Лучшие 10 лучших книг, которые, как я считаю, каждый предприниматель должен читать и почему.
Я могу прочитать кое-что из книги, чтобы объяснить, почему книга так необходима предпринимателям
читать.
Теперь имейте в виду, есть много замечательных книг.
У меня есть много прекрасных книг, которые я хотел бы включить в список, но есть только 10 из
которые это сделали.
Итак, № 10 в этом списке, книга №10, почему я считаю, что каждый предприниматель должен прочитать это
это книга моего хорошего друга, Роберта Грина, написавшего «40 законов силы»,
33, «Мастерство», «Искусство соблазнения», 50-й закон, и он работает над другим.
Мы с ним разговаривали на прошлой неделе, это будет невероятно, подобно 40 Законам
Силы.
Книга номер 10 в моем списке — «33 стратегии войны» Роберта Грина.
И я скажу вам, почему.
Некоторые спрашивают: «Почему вы говорите о войне?
Что это связано с предпринимательством?
И я объясню вам, почему именно.
Послушай, подумай о том, как вести бизнес, как работает маленькое племя.
Вы слышали о Tribal Leadership, который, кстати, №11, но вы используете небольшой
маленькое племя.
Другими словами, вы управляете страной, не так ли?
И когда вы управляете страной, а вы маленькой, начинаете, как правило, никто
возможно, попытаться взять на себя Америку или Россию.
Или крупная, крупная страна.
Если вы не какой-то сумасшедший парень из Германии, это совсем другая история, но большая часть
время, люди не идут за большими странами.
Они заставляют более крупные страны оставаться последними.
Они начинаются с вывоза небольших стран.
Когда вы предприниматель, вы управляете очень маленькой страной.
И у всех есть одна цель.
Каждый из ваших конкурентов.
Они хотят вывести вас из бизнеса — если вы являетесь прямым конкурентом.
Не боковая линия, а не кто-то, с кем они могут сотрудничать, и вы можете пересечь опыление, и они
продавать свой продукт и продавать свой продукт, или партнерство по программному обеспечению.
Если они не кто-то, кто может быть продавцом или партнером, они хотят, чтобы вы ушли из бизнеса.
Подумай об этом.
Поэтому, если вы не знаете различные стратегии, которые они собираются использовать, чтобы вывести вас из бизнеса,
вас поймают таким образом, что вы скажете: «Что, черт возьми, произошло?»
Это профи.
Это профессионалы.
Вы не имеете дело с легкими весами и т. П. «О, это так здорово, позвольте нам также помочь вам получить
в бизнес и сделать это ».
Нет.
Их цель — выйти из бизнеса.
Период.
Итак, у вас должен быть менталитет генерала, воина, стратега, кого-то, кто собирается
думать как Александр или Наполеон, так что вы знаете, когда кто-то маневрирует определенным
Кстати, вы поймете, что происходит там, и вот что мы будем делать
здесь, чтобы иметь преимущество для себя.
Хорошо.
Позвольте мне прочитать часть этой книги здесь.
Моя любимая стратегия в этой книге — № 4.
Он говорит: «Создайте чувство неотложности и отчаяния.
Он называет это стратегией смертной казни ».
Позвольте мне прочитать его вам.
«Ты твой злейший враг.
Вы тратите драгоценное время на мечту о будущем, вместо того, чтобы участвовать в настоящем.
Поскольку ничто не кажется вам столь неотложным, вы только наполовину участвуете в том, что делаете.
Единственный способ изменить — это действие и внешнее давление.
Поставьте себя в ситуации, когда у вас слишком много на карту, чтобы тратить время или ресурсы.
Если вы не можете позволить себе проиграть, вы этого не сделаете.
Сократите свои связи с прошлым.
Введите неизвестную территорию, где вы должны быть в зависимости от вашего ума и энергии, чтобы увидеть вас
через.
Поместите себя на землю смерти, где ваша спина находится у стены, и вы должны сражаться
как ад, чтобы выжить живым ».
Понимаете, мне нравится этот образ мышления.
И это объясняет, что другие люди так думали или делали так, что помогало
они выходят из него и выходят туда и выигрывают, поэтому книга №10 в моем списке — 33
Стратегии войны.
Там много прекрасных стратегий.
# 9 — Книга №9 является автором, которую я слышал 14 лет назад, я слышал, как он говорил, и я думаю, что услышал
он говорит в Сан-Хосе или Палм-Спрингс.
Я слышал, как этот человек говорил, Майкл Гербер.
Он написал книгу под названием «Миф мира».
И причина, по которой The E Myth — очень важная книга для чтения, состоит в том, что она позволяет
вы, как человек, который называет себя предпринимателем, чтобы понять, что, возможно, вы действительно не
предприниматель.
Вы думаете, что являетесь предпринимателем, но вы на самом деле не предприниматель.
Правильно?
Или вы являетесь предпринимателем, но вы не обращаете внимания на другие стороны
бизнес, который является системной стороной.
Потому что много раз предприниматель может быть провидцем и не хочет иметь дело с
все мелочи, и просто хочу пойти туда и сделать все это, и они на самом деле не
обращая внимание на системы, и поэтому вы не можете реально масштабировать свой бизнес.
Об этом он говорит в книге.
Я прочитаю вам часть этой книги.
В нем говорится: «Если у вашего бизнеса возникают проблемы, по всей вероятности, проблема никогда не была
Ваш бизнес.
Это всегда был ты.
Возможно, вы видите себя как предпринимателя, но больше работаете как техник.
Чтобы уточнить, что мы имеем в виду под этим, давайте посмотрим на два определения.
Предприниматель.
Человек, у которого есть видение и мечтает о лучшем будущем.
Они внедряют новшества, создают и тренируют мышление вперед.
Техник.
Человек, как исполнитель, рабочий, человек, который не заинтересован в идеях, но действия.
Теперь, когда техник — слушайте — когда технику надоедают деньги за их
босс, и они решают начать свой бизнес, они терпят неудачу, потому что видят бизнес как
место для работы.
Это просто еще одна работа.
Вот почему многие люди терпят неудачу в качестве предпринимателя, потому что они действительно технические специалисты.
Но вместо того, чтобы выполнять одну работу, работу, которую они всегда делали, они выполняют все задания, которые бизнес
требует.
Таким образом, бизнес терпит неудачу, потому что техник выгорает, неспособный манипулировать всеми работами, которые
нужно делать, и они в конечном счете отчаялись.
Решение по Герберу не обязательно должно превращаться из предпринимателя в
техник, но чтобы развязать дух предпринимателя внутри техника.
Техник, который занимается бизнесом без перспективы предпринимателя, потерпит неудачу.
Об этом нет никаких аргументов.
Вы все еще можете быть техником и трудолюбивым, любящим то, что вы делаете, но вы должны быть
предприниматель и тоже предприниматель — это тот, кто знает, что бизнес — это не просто
место, чтобы пойти на работу, это намного больше.
Так что это значит?
У меня был разговор.
Один из моих хороших друзей наконец пришел ко мне и сказал: «Послушай, я работал в компании.
Я был парнем №7.
Затем я стал парнем №5.
Затем я стал парнем №3.
А потом я стал парнем №2.
И затем я сказал: «Я собираюсь пойти туда и стать парнем №1.
Он пошел и стал парнем №1, и это была худшая победа его жизни.
Здесь он составил 6 миллионов, здесь 3 миллиона, здесь 2 миллиона, здесь 8 миллионов.
Он ничего не сделал на последнем.
Нет победы.
И он сказал, что, поняв, почему это так, я понял, что не делаю хорошего # 1, но
Я делаю очень хорошо # 2.
И он переместился и последовал за ним с другой большой победой.
Почему это?
Он понял сам.
Это то, что E Myth будет делать, когда вы его прочитаете, получив совершенно другую перспективу в своем
бизнес.
# 8: Следующая книга, о которой я хочу вам рассказать, снова Робертом Грин.
40 законов силы были №12 в моем списке, и я положил Мастер на №8, и я скажу вам, почему
Я положил Мастер на # 8.
Так много людей в жизни будет жить.
, , давайте просто скажем, что мы с тобой живем от 75 до 100 лет.
Некоторые из вас живут 75, некоторые могут жить 92.
Большинство людей никогда не справляется ни с чем.
Они справляются со скукой.
Они осматривают телевизор
Они осваивают много других вещей, но очень немногие люди владеют набором навыков или торговлей.
Малое количество людей.
И мне все равно, что вы делаете.
Я видел видео на днях, я разместил его на Facebook, это было о тех людях, которые
берут эти вещи, и они крутят его, и это происходит, и они делают
это так прекрасно и этот парень, который очищает окно в аэропорту, который был сумасшедшим.
Это другие парни, которые режут арбуз таким образом, что это просто смешно.
Это другие ребята, которые режут лук таким образом, которого я никогда раньше не видел.
И я это уважаю.
Я уважаю профессионалов.
Я уважаю людей, которые занимают определенную мелочь, и они становятся хозяевами.
Эта книга очень хорошо работает, используя рассказы о том, является ли это Франклин или некоторые другие музыканты
объясняя, как вы, вы сами, можете пойти от кого-то, кто является новичком во всем, что вы делаете
о котором никто не знает.
Вам это может понравиться, но вы не очень хороши в этом или даже великолепны в этом и используете формулы, которые
другие люди использовали для вас, чтобы стать мастером в том, что вы делаете.
Много людей, они видят возможности, и они говорят: «Боже мой, я хочу это сделать.
О, я собираюсь пойти туда и сделать то или это », и они продолжают меняться, меняться,
в течение 5, 10, 15, 20 лет, и они никогда не испытывают большой победы
потому что они просто многому научились, но они ничего не осваивали.
Очень, очень важная книга.
Вы знаете, одна из главных причин, почему люди спрашивали меня, кто-то сказал мне на днях,
«Пэт, я вижу тебя больше как технологического парня, мужик.
Я вижу вас в качестве программного парня.
Я вижу тебя как парень из Силиконовой долины.
Шутки в сторону?
Страховые и финансовые услуги?
Вам не кажется, что это скучно?
Разве вы не думаете, что вам следует отправиться в Силиконовую долину и работать как
технологический парень? «
Я думал об этом?
Да, я подумал об этом.
Но я выбрал эту отрасль.
И я уже был в этом слишком глубоко, где я влюбился в это, и я сказал: «У нас есть
чтобы понять, как это сделать на совершенно другом уровне.
И теперь мы разрушаем отрасль таким образом, что другие не делают, не так ли?
Но я выбрал это [книгу, Мастерство].
Это стало очень большим обязательством, которое у меня есть для себя, и я думаю, что вы тоже это сделаете.
# 7: Следующая книга.
Будучи предпринимателем, у вас будет много конфликтов, с которыми вам придется столкнуться.
Одна большая книга, которую я имею в моем списке, но не в этом списке, но в моем списке 100 лучших есть
5 дисфункций команды Патрика Ленчиони, но это не следующая книга.
И он говорит об одном из уровней, с которыми люди с трудом справляются, — это избегать
конфликта.
Многие люди даже не хотят иметь дело с конфликтом.
Мы боимся конфликта, потому что у вас есть отец или мать или бывший или кто-то, кто
вы знаете, вы бы сразились, и это было всегда уродливо, и кричали, и ваша мама была
кричал и твой отец, и люди не разговаривали в течение двух или трех недель, и поэтому каждый
время конфликта, вы убегаете.
Нет нет Нет Нет.
Все в порядке, не беспокойтесь, давайте работать, давайте двигаться дальше, да?
Но это не улучшает ситуацию.
Эта книга делает это в моем списке №7, Crucial Conversations, который продал 2 миллиона копий.
Это написано этими четырьмя консультантами.
Они записали книгу вместе.
Я пошел к их курсу; Я очень рекомендую, это очень хороший курс.
Мы даже сделали смешное видео об этом, я думаю, 2 года назад это действительно смешное видео, которое мы
сделанные там, где Марио и Пол фактически выступают с липкими медведями и всем этим.
Реальный, настоящий интересный о том, что с этим случилось.
Мне нравится эта книга, потому что у вас будут жесткие разговоры с продавцами,
с партнерами, с сотрудниками, с персоналом, с руководителями, с продажами, со средствами массовой информации, с
много разных людей.
Как вы это делаете, это может стоить вам отношений, может стоить вам отрицательной обратной связи, может стоить
вы человек, который не хочет заниматься с вами бизнесом.
Это может стоить вам потери хорошего клиента.
Это может стоить вам много разных вещей, поэтому это очень важный набор навыков.
Не смотрите на эти фильмы, и люди говорят: «Ну, Стив Джобс проклинал всех.
Знаешь, я только что видел Эштона Катчера, как Стив Джобс проклинал всех.
Я собираюсь принять такой подход.
Хорошо, отлично.
попробуйте сделать это, когда вы ведете переговоры с людьми, где кредитное плечо не на вашей стороне.
Тогда что ты собираешься делать?
Ну Марк Цукерберг в социальной сети, фильм — вы видели, как он разговаривал с адвокатом?
Он научился делать некоторые из этих вещей.
Это не происходит из-за чистой удачи.
Вы также должны изучить этот навык.
Поэтому позвольте мне прочитать вам часть этого здесь, в книге, в которой вам это поможет.
Посмотрите, что он говорит.
«Некоторые общие важные разговоры.
Вы говорите мне, если вы некоторые из этих областей вы можете улучшить.
Прекращение отношений — как это сделать.
Разговор с коллегой, который ведет себя обидно или делает наводящий замечания.
Попросить друга вернуть кредит.
Если у вас есть друг, которому необходимо погасить кредит, он расскажет вам, как это сделать здесь.
Предоставление боссу обратной связи о ее поведении.
Приближается к боссу, который нарушает собственную политику безопасности или качества.
Критика работы коллег.
Просить соседа по комнате выйти.
Один из наших друзей, вероятно, мог бы это использовать, но мы не собираемся вникать в это.
Решение вопросов опеки или попечительства с бывшим супругом.
Святая моля, некоторым людям нужна помощь в этом.
Работа с мятежным подростком.
Разговор с членом команды, который не соблюдает обязательства.
Обсуждение проблем с сексуальной близостью.
Вау!
Это глубоко.
Борьба с любимым человеком в вопросах злоупотребления психоактивными веществами.
У многих людей есть эта проблема.
Разговор с коллегой, который собирает информацию или ресурсы.
Предоставление неблагоприятного обзора производительности.
Просить родственников в законе о вмешательстве.
Любые женатые люди могут относиться к этому.
Разговор с коллегой о проблеме личной гигиены.
Здравствуйте.
Были ли у вас какие-либо из этих проблем, с которыми вы не знали, как обращаться?
Пойдите, купите эту книгу.
Важнейшие разговоры.
# 6 — это книга, которая не преуспела.
Он не продал много копий.
Я даже сказал автору — я нанял его приехать из Нью-Йорка в Палм-Спрингс в тот
событие, которое у нас было.
Мы арендовали дом площадью 17 000 квадратных футов, это был вдохновитель, это был самый эпический вдохновитель
с некоторыми особыми моментами, которые у нас были.
Один с Джоном Мейсоном, нашим приятелем, самым худшим баскетболистом в мире,
в итоге выиграл игру 21, которая длилась два с половиной часа при температуре 115 градусов.
Он закрыл глаза.
Он молился всем богам во вселенной, левой рукой выстрелил мяч, он вошел.
Это единственный выстрел, который он сделал, но он выиграл игру.
В любом случае, длинный рассказ, я привел этого парня, и я сказал: «Говард, мужик, почему
эта книга лучше? «
В этой книге я получил просто удачу.
Вы знаете, как, когда вы покупаете книгу на Амазонке, а затем внезапно появляются другие книги
и по чистой удаче вы что-то ударили.
Я обыскал это название, и он подошел, и я его купил.
Мне никто не рекомендовал эту книгу.
Я нашел эту книгу по чистой случайности.
Если они сделают лучшую работу с этой книгой, они будут продавать еще много копий.
Это книга Говарда Гутмана, названная «Большие деловые группы: взломать код для выдающихся»
Представление.
Может быть, нам нужно лучшее название этой книги.
Это феноменальная книга.
Не позволяйте этой книге обложки, титул, все эти вещи обманывают вас.
Это исключительная книга.
Послушайте, здесь есть часть этой книги, в которой говорится о том, как нанимать людей и
как привлечь их к ответственности.
Как пройти спектакль, как сделать критику один на один.
Как создать культуру.
Как преодолеть людей, узнать, как бороться с конфликтом и сотрудничать вместо компромисса,
вместо того, чтобы избегать, а не спорить.
Это проходит через все.
И одна из частей — подотчетность.
И он дает вам шаг за шагом о том, как привлечь членов вашей команды к ответственности.
Никто не любит подотчетности, и объясняет, как это сделать.
Пункт 1, быть открытым и откровенным.
Скажите, что у вас на уме.
Номер 2, играйте за команду, а не себя или свою функцию.
Номер 3, действуйте так, как будто вы это знаете или занимаетесь.
Добавьте значение, держите команду в нужном направлении.
Номер 4, быть лично подотчетным, выполнять обещания.
Номер 5, соответствует срокам.
Номер 6. Держите друг друга за отчетность за результаты бизнеса.
Номер 7. Держите друг друга за нарушение межличностных конфликтов.
Номер 8, быть восприимчивым к обратной связи от других.
Внимательно слушайте, обезличивайте и меняйте свое поведение соответственно.
Номер 9, базовая обратная связь с другими людьми по наблюдаемому поведению.
Обеспечить обратную связь объективно без персонализации или обвинения.
Номер 9, действуйте как тренер для нуждающихся членов команды и номер 10, соблюдайте протоколы
и основные правила, по которым команда согласилась действовать.
Большое значение в этой книге.
Я очень, очень рекомендую это.
Эта книга сделала список №6 для меня.
Отличные бизнес-команды.
№ 5: Следующая книга — это книга, которую я прочитал 13 лет назад.
Это была книга, которую я не мог отложить.
Это несколько технически.
Является ли книга №5 в моем списке и эта книга называется «Сила против Силы» Дэвида Р. Хокинса.
Эта книга была рекомендована Уэйном Дайером, Опра Уинфри, множеством разных людей.
Многие любят эту книгу.
И о чем он говорит, так это.
Много раз в бизнесе вы пытаетесь заставить людей двигаться.
Вы попытаетесь заставить людей делать что-то.
Вы попытаетесь заставить вещи произойти в вашем бизнесе, и вам кажется, что вы абсолютно
выгорание, потому что вы его заставляете.
В нем объясняется, как перейти от силы к власти и влиянию.
В этой книге есть часть, которая объясняет разный уровень сознания.
Я сделал видеоролик об этом, я думаю, четыре года назад, который имел отношение к «Звездным войнам».
И я прошел через разные уровни сознания, и это объясняет разные
уровни сознания от самого низкого до самого высокого уровня.
Самый низкий уровень — позор.
Вам стыдно за все, что вы сделали.
Вина, затем апатия, затем горе, страх, желание, желание, как секс, наркотики или алкоголь,
затем гнев, затем гордость.
Это равновесие, которое является первым уровнем сознания, который является положительным.
Мужество, у вас хватит смелости говорить о своих недостатках.
У вас есть смелость улучшить.
У вас есть смелость встать и сказать, это то, чего я не делал, я собираюсь
улучшите это.
У вас есть смелость рисковать.
У вас есть смелость делать что-то.
У вас есть смелость вести.
Тогда это нейтральность, вы можете сидеть и принимать мнения других людей, и вы можете быть
нейтральный.
Тогда это готовность, вы готовы заставить все работать.
Вы готовы разжигать отношения, которые вы готовы простить.
Вы готовы работать над улучшением.
Тогда это принятие, принятие людей, а не суждение людей, политические убеждения,
религиозные убеждения, вы знаете, как они видят определенные вещи, у вас есть определенный способ
принимая это.
Причина.
Вы хорошо разбираетесь в вопросах обработки.
Вы становитесь источником, когда люди придут к вам, чтобы разузнать разные проблемы.
Тогда это любовь.
Вы учитесь любить людей.
Это 500.
Тогда это радость.
Вам нравится жизнь.
Тогда это мир, не так много до вас.
Тогда самый высокий уровень — это просветление, которое достигло лишь горстка людей.
уровень, 700-1000 — это то, о чем он говорит.
Мне просто нравится эта книга.
Это объясняет, часть в книге, где он говорит об этом явлении, что когда человек
попадает в фазу работы, возвышенное сознание, часто внушает длительную трансцендентность
боль и усталость, необходимые для достижения более высоких уровней производительности.
Он говорит, что это явление обычно описывается в терминах подталкивания к точке, где
один внезапно пробивает барьер производительности, и деятельность становится легкой.
Тело, кажется, движется с изяществом и легкостью.
Это похоже на мистику, это волшебство.
Как бы оживленная какая-то невидимая сила, сопутствующее состояние радости
от волнения успеха.
Это радость мира и единства со всем, что живет.
Вы достигаете точки, когда вы управляете бизнесом, и все становится без усилий.
Люди говорят: «Как он выглядит так легко?»
Потому что это действительно легко.
Я прошел через определенную стену, чтобы добраться до этой точки, где все становится легким.
Феноменальная книга, не позволяйте технику книги, вот и слово, на первых 40-50 страницах
обмануть вас, чтобы не закончить эту книгу.
Это очень хорошая книга.
# 4: Это еще одна книга, такая как книга Говарда Гутмана.
Я связался с автором и сказал: «Эй, как эта книга не продала полмиллиона
копии?
Я имею в виду, вы, ребята, занимались маркетингом этой книги?
Я действительно хотел купить его книгу, то есть права на его книгу, потому что я был очарован
с его книгой.
Вы, наверное, никогда об этом не слышали.
Книга называется «Варвары для бюрократов: стратегии жизненного цикла бизнеса».
И я любил эту книгу, потому что то, о чем он говорит, это то, что происходит с обществами.
Это похоже на то, что происходит с компаниями.
Помните, как раньше я говорил о вашей компании, как о стране?
Он рассказывает о стране, которую делает кто-то, кто отправляется туда и занимает территорию
а затем бум, есть воины, варвары, а затем есть исследователи, спрашивающие, где
озеро, где это.
Знаете, тогда есть строители, «давайте построим здание». И тогда есть администраторы,
«Нам нужны законы».
А потом есть парни, которые опаздывают, и они такие, «я знаю все, потому что
Я образованный, я умный, и все рушится, не так ли?
Вы видите, что это происходит в странах.
У нас это случается немного в Америке прямо сейчас.
Но это увлекательная книга.
Затем у вас есть синергетик, который приходит и объединяет всех.
Поэтому он объясняет эту фазу.
Первый этап, пророк, провидец.
Затем варвар, затем строитель, исследуйте, затем администратор, затем бюрократ, чем аристократ,
то у вас есть синергетик.
Есть часть книги, которую я хочу прочитать вам о том, как он смотрит на пророка.
Пророк — провидец.
Я просто дам вам представление, как он об этом говорит.
Если вы работаете на пророка, не ожидайте, что они предоставят конкретные цели или инструкции.
Он, скорее всего, отправит вас в смутные миссии.
Попросите его обсудить ваши цели, а затем написать свои собственные на основе вашего обсуждения и предоставить
его с копией.
Не ожидайте, что он последует за подробностями вашей работы.
Ему все равно.
Поговорите с ним о больших целях, к которым вы работаете, и о том, как эти цели соответствуют
к его видению.
Ищите пророка за советом и идеями, особенно по крупным и дальновидным вопросам.
Каждый пророк ценит мышление и считает, что другие, которые любят обсуждать идеи
также являются одними из мудрых.
Будьте терпимы к его последней идее.
Это может показаться сумасшедшим, непрактичным и полным изменением направления.
Не стоит ему противостоять всем этим, что не так с его мозговым штурмом.
Он чувствителен и не хочет, чтобы его идеи были подавлены.
Я имею в виду, это просто увлекательно.
Если вы работаете с пророком, это имеет смысл.
Теперь, если пророк работает для вас, вам повезло.
Признайте его своими творческими способностями.
Подкрепляйте и поощряйте эти таланты.
Не требуйте, чтобы он был хорошо организован или соответствовал стандартным процедурам.
Ему нужно, чтобы ты слушал.
Ему нужно знать, что его фантастические идеи важны для вас.
Сообщите ему, что в вашей компании есть место и возможность для реализации
его идей.
Помогите ему отличить его обычную работу и творческие идеи.
Возможно, ему придется оправдать свою зарплату и мирскую работу.
Защитите его от бюрократов.
Святая моли.
Помните, что в зрелых компаниях пророки слишком часто распяты.
Как это интересно?
Я уже это испытал.
Иметь терпение.
Пророки работают не за результаты этого квартала, а за влияние, которое они могут оказать на
долгое время.
Они — долгосрочные мыслители.
Их взгляд очень отдален, и настояние на немедленных результатах разрушает творчество.
Так почему это так важно?
Ну, вы должны также узнать о том, как варвар, как строитель, исследователь
это, администратор, бюрократы, аристократы.
Тогда, в какой бы среде вы ни работали, вы будете сидеть и говорить: «Этот парень
аристократом ».
И ты будешь знать, как с ним бороться.
«Этот парень — строитель и исследователь, это то, что нам нужно».
Это невероятно!
И вы узнаете.
Феноменальная книга, Лоуренс Миллер, если вы смотрите это, отлично написана эта книга.
Я настоятельно рекомендую вам попробовать переписать новую, я буду одним из первых, кто будет продвигать
ваша новая книга, если вы это сделаете.
Итак, у вас есть большой поклонник здесь с вашей книгой.
# 3: Хорошо, следующий здесь.
Это классика.
Следующая — первая книга, которую я когда-либо читал.
Это книга, которую сказала мне моя сестра.
Когда я работал в Bally Total Fitness, она сказала: «Вам нужно прочитать эту книгу».
Я сделал, и это изменило то, как я обращался с людьми и рассматривал людей.
Потому что в конце дня вы должны знать, что ваш № 1 — это люди.
Продукт №1.
Это не программное обеспечение, это не демо-продукты, это не фармацевтические препараты, это не недвижимость,
это не социальные медиа, это не маркетинг, это не реклама.
Это люди.
И если вы не знаете, что ваш № 1 — это люди, у вас будут проблемы.
Итак, книга №3 — «Как завоевать друзей и влиять на людей».
Это увлекательная книга.
Это классика.
Дейл Карнеги.
Я не знаю, сколько копий было продано.
Последний номер, который я прочитал, составил 45 миллионов.
Это одна из тех книг, которые вам нужно прочитать.
В двух словах, в конце, он говорит о разном образе мышления к победе над людьми.
Вот что он говорит: «Принцип №1.
Единственный способ получить лучшее из аргумента — это избежать этого.
# 2.
Покажите уважение к мнениям других.
Никогда не говори «твоя ошибка».
# 3: Если вы ошибаетесь, признайте это быстро и решительно.
# 4: Начните дружески.
# 5: Немедленно дайте другому человеку «да, да».
# 6: Позвольте другому человеку много говорить.
# 7: Пусть другой человек чувствует, что идея его или ее.
# 8: Попробуйте честно видеть вещи с точки зрения другого человека.
# 9: Сочувствуйте идеям и желаниям другого человека.
# 10: Обращение к благородным мотивам.
# 11: Драматизируйте свои идеи.
# 12: Брось вызов.
Читайте книгу Очень хорошая книга.
Это, наверное, одна из тех книг, которые вы хотите читать раз в год, или слушать аудио
раз в год.
Если вы прочитаете его один раз, просто продолжайте слушать звук каждый год, один раз.
Это поможет вам многое.
# 2 — интересная книга, рекомендованная мне хорошим другом моего Брайона.
Байрон, если вы смотрите это, я не знаю, сколько людей я купил эту книгу.
Это просто увлекательная книга.
Байрон и я, я не знаю, были ли мы в Далласе, Байрон, или если мы были в Орландо.
Мы были приглашены на этот хороший ужин.
Байрон управляет очень, очень большой онлайн-страховой компанией, которая очень хорошо работает.
Он очень здоров, у него есть сын, который очень успешный, кто живет.
, , он занял последний дом Шака в Лос-Анджелесе и очень хорошо играет в Голливуде и музыке.
И каждый раз, когда мы с Байроном собираемся вместе, у нас просто самые эпические разговоры.
Мы сидим, и его ум идет так быстро.
Это происходило так быстро, я смотрел ему в глаза, и они просто подпрыгивали повсюду
место.
Мне нравится этот парень.
Мне нравится, как этот парень думает.
И он — тот, кого я могу многому научиться из-за его мозга.
Он сказал: «Пэт, ты должен прочитать эту книгу».
Я сказал: «Какую книгу?»
Он сказал: «Гипоманический край».
Я сказал: «Гипоманический край?»
Он сказал да.»
Я никогда не слышал об этом, и я читал много книг.
Но он сказал: «Хорошо, прочитайте.
Это название: Гипоманический край: связь между маленьким сумасшествием и большим успехом
в Америке.»
Смотрите, когда вы читаете эту книгу, вы будете смотреть на Гипоманическое, маниакальное, СДВГ, биполярное, полностью
другой путь.
У всех нас есть кто-то такой в нашей семье.
Если вы предприниматель, некоторые из вас были обвинены в некоторых из этих вещей.
Вы можете быть счастливы в один прекрасный день, галочкой в следующую минуту.
Как буквально в секунду, [щелкнуть пальцами] BOOM.
Вы изменились.
Как это происходит?
Ты сумасшедший?
У вас проблемы?
Знаете, люди в школе говорят: «У вашего ребенка проблемы».
Итак, все, о чем ты думаешь, у меня проблемы.
Вы не понимаете, мне поставили диагноз «BS», который является дерьмом — это то, что мне поставили диагноз
с.
И все, что они написали вам, верно? И во всей нашей жизни у нас проблемы.
Нет нет нет.
У вас нет проблем.
У вас может быть много подарков по тому, как вы мозг подключен, но все, потому что они
не проводные, как вы, они убедили вас, что у вас есть проблемы.
Вы должны это знать.
Если вы этого не знаете, вы думаете, что будете сумасшедшими всю оставшуюся жизнь.
Итак, вы читаете эту книгу и символы, которые она использует.
Эндрю Джексоном и Гамильтоном, что является увлекательной историей Гамильтона.
Джордж Вашингтон.
Клинтон.
Кеннеди.
Это просто невероятные истории, которые он рассказывает.
И я прочитаю его часть здесь.
«Моя новая гипотеза исходила от американских предпринимателей [он провел исследование на пару тысяч человек
и он дал интервью 10 высокопоставленным интернет-директорам.
Это ребята, которые управляли многомиллиардными компаниями.
И он спросил у них определенные вещи, и я спросил их, согласны ли они с этим.
Это определенные качества, которые эти парни могут иметь вместе как предприниматели.].
Послушайте: «Он наполнен энергией.
Он наводнен идеями.
Он движется, беспокойный и не может оставаться неподвижным.
он направляет свою энергию на достижение дико грандиозных амбиций.
[Это ты?]
# 5 Он часто работает над небольшим сном.
Он чувствует себя блестящим, особенным, избранным, возможно, даже обреченным изменить мир.
Он может быть эйфоричным.
Он легко раздражается небольшими препятствиями.
Он рисковал. он переполняет свой бизнес и свою личную жизнь.
Он действует сексуально.
Он иногда действует импульсивно, с плохим суждением способами, которые могут иметь болезненные последствия.
Он быстро разговаривает.
Он остроумный и общительный.
Его уверенность может сделать его харизматичным и убедительным.
Он также склонен создавать врагов и чувствует, что его преследуют те, кто не принимает
его видение и миссия ».
Вы относитесь к кому-то подобному?
Вы знаете кого-то подобного?
Вы можете прочитать книгу под названием «Гипоманический край».
Это №2 в моем списке, потому что существует большое заблуждение относительно предпринимателей и предпринимателей
которые не знают, как они связаны, думают, что у них проблемы.
Пойдите, прочитайте эту книгу.
Отблагодаришь позже.
# 1: Последняя книга.
Я читал много книг, 1100 книг, и это один из первых в моем списке.
Это был подарок, подаренный мне нашим другом Филлис Браун, который купил его для меня.
Я отложил его, а через 6 месяцев прочитал книгу.
И я сказал: «Подожди, это одна из лучших книг, которые я когда-либо читал в своей жизни».
И в итоге это была книга №1, и я рекомендовал ее снова и снова,
и я читал его так много раз.
Книга называется «Закон успеха» Наполеона Хилла.
Не «Думайте и богатейте», «Закон успеха».
Наполеон-Хилл очень много книг.
Изгоняя дьявола, который был переписан Шарон Лехтер, и вы знаете, куча
другие вещи, такие как Think and Grow Rich, из всего, что написал Наполеон Хилл, это
один находится в верхней части моего списка.
Я имею в виду, он говорит о многих разных вещах в жизни.
Я прочитаю вам разные главы.
Самоуверенность, инициатива и лидерство, воображение, действие, энтузиазм, самоконтроль,
Привычка к исполнению, больше услуг, чем платная, привлекательная личность, точная мысль,
Концентрация — это фантастическая глава, «Толерантность, неудача», «Сотрудничество», «Золотое правило» — есть
много хорошего.
Но я прочитаю вам одну из них.
Я прочитаю вам небольшой параграф.
«Невозможно было заработать денег, чтобы занять место счастья и радости
и гордость, которая принадлежала человеку, который роет лучшую канаву, которая строит лучшую курицу
курятник или зачищает более чистый пол или готовит лучшую еду.
Каждый нормальный человек любит создавать нечто, что лучше среднего.
Их радость от создания произведения искусства — это радость, которую нельзя заменить деньгами или
другая форма материальных ценностей ».
Когда вы делаете миллионы, и вы думаете, что это так, если это только деньги, вам будет очень скучно
очень быстро.
Если речь идет о том, чтобы овладеть чем-то и стать той версией, которую вы сами не узнаете,
то вы испытаете радость и счастье.
Это делает верхнюю часть моего списка.
Слушай, у меня было много других книг, которые были бы знатными; Стратегия Blue Ocean — та, которая
Я обожаю, Соблазнение, Сэм Уолтон, The Lean Startup, Psycho-Cybernetics.
Их очень много.
Все, что вы можете прочитать о Питере Друкере.
Вы можете просмотреть мой список.
У меня есть 100 лучших книг.
Это всего лишь десятка, но если вы хотите узнать мои 100 лучших книг для предпринимателей, вы
может пойти на мой сайт, мы поместим ссылку внизу.
Если вы еще не были на моем веб-сайте, вы всегда можете перейти на PatrickBetDavid.com, и вы
можно найти книги там в правой части сайта, вы увидите ссылку, которая говорит:
«Топ-100 книг», нажмите на это, вы увидите все книги.
И если вы не прочитали некоторые из них, закажите книги и прочитайте их и прокомментируйте нижнюю часть
из того, что вы получили из книг, но я могу сказать вам, что для парня, который никогда не ходил
колледж, я сделал, и я бросил, для парня, у которого нет бакалавра или MBA или
ассоциированный или любой из них, я стал тем, кем я являюсь сегодня, потому что я стал самообразованным
студент.
Я не полагался на традиционное образование, чтобы кто-то сказал мне, как вести бизнес
которые никогда раньше не занимались бизнесом, но читали учебник.
Я не видел, чтобы стоило заплатить за это 200 баксов.
Я хотел учиться у людей, которые фактически руководили предприятиями, и у этих ребят есть опыт
что научило меня делать то, что я сделал с этим бизнесом.
Поэтому я настоятельно рекомендую вам пойти на эти книги, если вы их не читали, и если
любые другие книги, которые вы бы добавили в список, прокомментируйте нижнюю часть.
Если у вас есть вопросы или комментарии и мысли о книгах, которые я рекомендовал в качестве
хорошо, прокомментируйте нижнюю часть и, наконец, Марио, бросьте мне мою новую подушку.
Эй, у нас есть большой проект, который подходит.
В последнее время я об этом много говорил.
Это будет в августе.
И я очень, очень, очень взволнован этим.
Мы только что приобрели доменное имя для шести цифр, и вы узнаете, что это доменное имя
будет, это будет очень, очень большой.
Это было завершено, теперь у нас есть доменное имя, оно будет запущено для вас очень, очень
скоро.
Наша цель — до 31 августа перевести этот канал на более чем 100 000 подписчиков.
мы нуждаемся в твоей помощи.
У нас много преданных последователей, много людей, которые комментируют.
Я пытаюсь вернуться ко всем, на YouTube.
Если вы еще не подписались на этот канал, пожалуйста, сделайте это, и если вы преданный поклонник
получая большой контент на еженедельной основе, мы считаем, что наш канал может пойти против кого-либо
на YouTube по теме предпринимательства — никто на YouTube, мы очень уверены
против того, чтобы кто-либо на YouTube стал успешным предпринимателем, поэтому, если вы любите
канал, помогите нам добраться до 100 000.
Получите своих друзей и коллег, чтобы также подписаться на этот канал.
При этом, посмотрите на эту кнопку прямо там, щелкните по ней.
Спасибо, что посмотрели, позаботьтесь.
Пока-пока.
Please follow and like us:
Be First to Comment