За последние 15 лет я, вероятно, нанял десятки тысяч людей, с которыми я работал
с и когда вы работаете с этими разными личностями, есть много вещей, которые
вы можете измерить, но есть много вещей, которые вы не можете измерить.
И единственный способ оценить это — увидеть, как этот человек проходит через это и как они
ответьте на него.
В интервью человек может произвести на вас большое впечатление.
«О, черт возьми, я сделал это, я сделал это», а затем вы приступите к работе, и вы поймете, кто
настоящий человек есть.
Поэтому сегодня я расскажу о 10 неизмеримых качествах человека в этом видео.
Вы можете в значительной степени создать мнение для себя, когда вы нанимаете людей, и
работая с людьми или даже с самим собой, в какой из этих областей действительно этот человек чрезвычайно
сильный at.
Так что позвольте мне прямо в это.
Десять неизмеримых.
# 1 мне сердцебиение организации.
Позвольте мне объяснить, что я имею в виду под сердцем организации.
Вы заведете кого-нибудь, и они начнут работать, и предположим, что они работают в отделе
или офис вместе, и вы знаете, через месяц, два месяца, три месяца и все
внезапно, они становятся сердцем организации.
Никто этого не знает.
Когда Марио первым начал [вы, ребята, знаете, кто такой Марио], когда Марио первым начал
со мной, у нас было собрание в течение двух недель, у нас было торговое собрание в понедельник утром в
например, 8:00, и он был там всего две недели.
Это был первый раз, когда он приехал туда.
И кто-то сделал замечание о другом одном из наших продавцов в нашем офисе, менеджерах по продажам
в нашем офисе.
Таким образом, эти два менеджера по продажам вошли в это.
Марио встал, и он сказал: «Послушай, я не знаю, кто ты, но ты просто не разговариваешь с
дама вроде этого. «
Он был там всего две недели.
Boom!
Сразу же мы узнали о нем много, через две недели.
Он стал сердцем.
Оттуда все знали, что, когда эта кошка была вокруг, люди были защищены, потому что
он защищал людей.
Это сердцебиение, верно?
Но вы не знаете, что сразу после битвы, когда вы работаете с кем-то.
Если кто-то может быть сердцем организации.
Всякий раз, когда вы смотрите на биение спортивной команды, вы узнаете, кто-то выходит из
нигде, когда это сложно, это плей-офф, они появляются.
Но вы не знали об этом на практике, они не появляются.
Это сердцебиение.
Вы не узнаете эту часть до тех пор, пока не пройдет время, и есть ситуации для
их поднять.
# 2: Видение
Многие люди говорят: «У меня очень большое видение».
Великое видение.
Я хочу это сделать, я хочу это сделать.
Но они добиваются такого большого успеха, и вы понимаете, что их видение — очень маленькое зрение.
Видение требует много времени, чтобы кто-то понял, есть ли у этого человека видение или нет.
Я нанял людей, которые говорят: «О, в долгосрочной перспективе я хочу видеть, как я это делаю с компанией
и я хочу запустить этот отдел, я хочу это сделать », и тогда вы понимаете, что
немного денег и бум, они видят все меньше и меньше и меньше.
Вы этого больше не видите.
И тогда есть определенные люди, что вы можете ничего не слышать о них и что
они говорят, и однажды однажды они сказали что-то о видении, и следующее, что вы знаете,
они реагируют и доставляют таким образом, что у них больше видение, чем у людей
которые были там шесть лет.
Шесть лет!
Они просто постоянно преследуют видение, которое они имеют в своей жизни.
Вы не можете измерить чье-то видение, сказав: «Расскажите мне о своем видении».
# 3: Желание
Желание, я имею в виду, если бы появился механизм, который сканировал людей и сказал:
«у него есть желание на самом высоком уровне» или «у этого парня нет никакого желания», это
экономить тысячи, миллиарды часов для разных руководителей и компаний, чтобы знать, с кем работать
и с кем не работать, потому что желание кого-то хотеть его так плохо, хочу, чтобы это было так плохо.
Вы знаете, «Пэт, вы не представляете, насколько я хочу победить …», а затем бум, одна вещь
происходит, и они уходят.
«О, ты не знаешь, что только что произошло.
У нас был семейный кризис ».
В чем кризис?
«У нас был мой 7-й кузен, который попал в аварию».
Семейный кризис?
«Да, ты не понимаешь, потому что мне нужно было идти.
, , «Один раз, два раза, и каждый раз, когда что-то происходит, они уходят на неделю.
Хорошо?
У этого человека нет никакого желания.
Они просто говорят о большой игре.
Все для них — семейный кризис.
У них нет желания.
Вы узнаете об этом, когда будете работать с ними.
Вы работаете с кем-то и говорите: «У этой кошки тоже много желания».
# 4: Амбиция
Я хочу двигаться в компании, я хочу быть лидером.
Я хочу это сделать, я хочу это сделать.
Хорошо, отлично.
Посмотрим.
И вы понимаете, они очень амбициозны.
У них там первое утро, они опаздывают, они работают, никто не говорит им
опаздывать, они все делают, они делают вещи.
Они абсолютно амбициозны.
Вы узнаете о них год, два года, три года, четыре года, пять лет.
, , это один из самых амбициозных людей, которых я когда-либо встречал.
И они не замедляются.
Они не замедляются.
Вы не можете измерить чьи-то амбиции, просто глядя на них.
# 5: Долгосрочное мышление
Многие люди — кратковременные мыслители.
Большинство людей кратковременно.
Если что-то не срабатывает в течение 30, 60 дней, «вы знаете, это не работает, я собираюсь
заложить.
Я пойду в другое место.
Долгосрочное мышление — это тот, кто говорит: «Я не знаю, почему, но у меня такое чувство
парни идут местами.
Я не знаю, почему, но я вижу, что в долгосрочной перспективе я могу быть лидером, и я собираюсь выйти
здесь и быть большой частью этой организации ».
Долгосрочное мышление.
Долгосрочное мышление.
Долгосрочное мышление в мире не существует способа узнать, будет ли этот человек
имеет долгосрочное мышление или краткосрочное мышление, пока вы нанимаете человека.
Хорошо, следующий.
Упорство / толстая кожа, не так ли?
Вы нанимаете определенных людей, и они выглядят хорошо, они острые, все хорошо о них,
но вы говорите им самый маленький вызов, и они похожи: «О, черт возьми», и они закрылись
вниз.
Вау.
Если ты такой тонкий кожуры, что ты собираешься делать, когда клиент бурит тебя
по вызову и совсем уходит на вас.
Вы будете бояться телефонов.
О, тонкий кожуры, ты не толстый кожуры, мы узнаем о тебе.
Вы будете мягкими и чувствительными.
Это либо не правильный отдел для вас, либо это неправильная компания для
вы.
Или вы должны работать над тем, чтобы стать толще кожи и стать более сильным лидером.
Но мы должны сделать одну из этих трех, не так ли?
Вы узнаете об этом со временем с людьми.
Далее — лояльность.
Лояльность — это чисто время.
Все это требует времени.
Каждый из них требует времени, чтобы понять, кто лоялен, а кто нет.
Вы понимаете, кто в нем только для них и кто в нем для всей организации.
Лояльность ко мне — очень большая вещь, потому что тысячи людей не создают
крупное, крупное движение.
Требуется горстка людей, которые абсолютно верны вам, чьи амбиции, стремление, желание,
большие мыслители, большое зрение, долгосрочное мышление, которые купили то, что вы хотите сделать,
которые готовы сделать все возможное, чтобы пробежать по стене, чтобы эта причина стала
реальность, для вас, чтобы построить массивный конгломерат для себя.
Но нужно найти верных преданных людей.
# 8: Творчество
«Я очень творческий человек.
Я художник.
Я рисовал всю свою жизнь.
Я про музыку.
Я об этом.
, , «Хорошо, отлично.
Тогда у вас есть инновационная встреча вместе, чтобы придумать идеи.
«Какие у вас есть идеи?»
«Э … вы, ребята, подумали о том, чтобы положить коробку».
Положить коробку?
Да, что, если мы поставим коробку?
Что значит поставить коробку?
Вы, ребята, думали о том, чтобы делать то или другое на веб-сайте?
Это похоже на мягкую идею.
И вы сидите там и после одной, двух, трех, четырех встреч и идей нет.
Этот человек не креативен.
Вы не креативны.
Требуется время, чтобы узнать, кто творческий или нет.
Точка № 9 — насколько они конкурентоспособны.
Вы слышите много людей, которые говорят: «Я очень конкурентоспособна.
Я хочу подняться.
Я очень, очень конкурентоспособна.
Я самый конкурентный человек, которого знаю.
И тогда вы приносите их, и они действительно не настолько конкурентоспособны.
Если они проиграют, с ними все в порядке.
Они проигрывают дважды, с ними все в порядке.
У них нет этого желания войти, задержаться, показать на выходных, чтобы действительно
улучшаться и возвращаться и уходить на выходные, учиться и совершенствовать свое ремесло.
У них этого нет.
И тогда у вас есть кто-то, кто приходит в этом тихом и не похож на конкурента, который
абсолютно конкурентоспособной.
Они устраивают уик-энд, чтобы улучшиться, они вернулись на встречу более четко.
Они готовы.
Вы видите, что они улучшились.
Они поправлялись.
Вы не можете сказать, конкурирует ли кто-то или нет сразу.
И последнее, что я вложу, — это тяжелая работа.
На протяжении многих лет я нанимал много людей, которые говорили: «Я самый трудолюбивый человек
Я знаю.
Я самый трудный человек, которого я знаю.
Я самый трудный человек, которого я знаю.
И тогда они не могут ждать, чтобы вернуться домой в 5:00.
Это не самый трудный человек, которого вы знаете.
Там намного более трудные люди, чем вы, если не можете дождаться, когда вернетесь домой в 5:00.
«Но вы знаете, мне нужно идти домой.
Что-то пришло.
Хорошо, второй раз, в третий раз, в четвертый раз.
Постоянно.
Пятница, я должен уйти в 3:00, а потом вы увидите, что они приходят в понедельник на работу, и их
лицо так красное, потому что они играли в гольф все время.
Итак, все те вещи, которые вы видите на жесткой рабочей стороне и на конкурентной стороне, вы
не могут измерить эти типы вещей.
Независимо от того, кого вы нанимаете, вы не можете измерить.
Единственный путь, единственное, что вам нужно выяснить, где вы можете измерить
время пришло.
Время — это единственное, что у вас есть, когда вы нанимаете кого-то, чтобы узнать, что их сердцебиение
есть, их реальное видение, желание, амбиция, как долгое время они думают, как толстокожие
они, упорство, лояльность, креативность, насколько они конкурентоспособны и насколько трудолюбивы
ты.
Единственное, что у вас есть, когда вы работаете с ними, — обратить на себя очень пристальное внимание
эти области и, надеюсь, у них достаточно тестов, которые вы можете проверить, действительно ли они
есть эти вещи.
Вы, как лидер, можете проверить эти области, чтобы узнать [snap] yep, они есть.
[Snap] Нет, не надо.
[Snap] Нет, не надо.
[Snap] Да, у них есть это снова.
[Snap] Да, у них есть это снова.
Это реально, потому что три раза я тестировал одну и ту же область, и у человека это есть.
И вы, как лидер, узнаете об этих областях по определенным тестам, которые вы им даете, когда вы
работая с этими людьми, и это совершенно другой предмет, с которым мы можем справиться.
Но так или иначе, это мое сообщение для вас.
Если вы не подписались на этот канал, сделайте это.
Если у вас есть какие-либо вопросы и комментарии, не стесняйтесь комментировать и дно
и если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы всегда можете вернуться
на мой сайт, PatrickBetDavid.com и подписаться на мой информационный бюллетень.
И еще раз спасибо за просмотр, и прокомментируем снизу.
Береги себя.
Пока-пока.
с и когда вы работаете с этими разными личностями, есть много вещей, которые
вы можете измерить, но есть много вещей, которые вы не можете измерить.
И единственный способ оценить это — увидеть, как этот человек проходит через это и как они
ответьте на него.
В интервью человек может произвести на вас большое впечатление.
«О, черт возьми, я сделал это, я сделал это», а затем вы приступите к работе, и вы поймете, кто
настоящий человек есть.
Поэтому сегодня я расскажу о 10 неизмеримых качествах человека в этом видео.
Вы можете в значительной степени создать мнение для себя, когда вы нанимаете людей, и
работая с людьми или даже с самим собой, в какой из этих областей действительно этот человек чрезвычайно
сильный at.
Так что позвольте мне прямо в это.
Десять неизмеримых.
# 1 мне сердцебиение организации.
Позвольте мне объяснить, что я имею в виду под сердцем организации.
Вы заведете кого-нибудь, и они начнут работать, и предположим, что они работают в отделе
или офис вместе, и вы знаете, через месяц, два месяца, три месяца и все
внезапно, они становятся сердцем организации.
Никто этого не знает.
Когда Марио первым начал [вы, ребята, знаете, кто такой Марио], когда Марио первым начал
со мной, у нас было собрание в течение двух недель, у нас было торговое собрание в понедельник утром в
например, 8:00, и он был там всего две недели.
Это был первый раз, когда он приехал туда.
И кто-то сделал замечание о другом одном из наших продавцов в нашем офисе, менеджерах по продажам
в нашем офисе.
Таким образом, эти два менеджера по продажам вошли в это.
Марио встал, и он сказал: «Послушай, я не знаю, кто ты, но ты просто не разговариваешь с
дама вроде этого. «
Он был там всего две недели.
Boom!
Сразу же мы узнали о нем много, через две недели.
Он стал сердцем.
Оттуда все знали, что, когда эта кошка была вокруг, люди были защищены, потому что
он защищал людей.
Это сердцебиение, верно?
Но вы не знаете, что сразу после битвы, когда вы работаете с кем-то.
Если кто-то может быть сердцем организации.
Всякий раз, когда вы смотрите на биение спортивной команды, вы узнаете, кто-то выходит из
нигде, когда это сложно, это плей-офф, они появляются.
Но вы не знали об этом на практике, они не появляются.
Это сердцебиение.
Вы не узнаете эту часть до тех пор, пока не пройдет время, и есть ситуации для
их поднять.
# 2: Видение
Многие люди говорят: «У меня очень большое видение».
Великое видение.
Я хочу это сделать, я хочу это сделать.
Но они добиваются такого большого успеха, и вы понимаете, что их видение — очень маленькое зрение.
Видение требует много времени, чтобы кто-то понял, есть ли у этого человека видение или нет.
Я нанял людей, которые говорят: «О, в долгосрочной перспективе я хочу видеть, как я это делаю с компанией
и я хочу запустить этот отдел, я хочу это сделать », и тогда вы понимаете, что
немного денег и бум, они видят все меньше и меньше и меньше.
Вы этого больше не видите.
И тогда есть определенные люди, что вы можете ничего не слышать о них и что
они говорят, и однажды однажды они сказали что-то о видении, и следующее, что вы знаете,
они реагируют и доставляют таким образом, что у них больше видение, чем у людей
которые были там шесть лет.
Шесть лет!
Они просто постоянно преследуют видение, которое они имеют в своей жизни.
Вы не можете измерить чье-то видение, сказав: «Расскажите мне о своем видении».
# 3: Желание
Желание, я имею в виду, если бы появился механизм, который сканировал людей и сказал:
«у него есть желание на самом высоком уровне» или «у этого парня нет никакого желания», это
экономить тысячи, миллиарды часов для разных руководителей и компаний, чтобы знать, с кем работать
и с кем не работать, потому что желание кого-то хотеть его так плохо, хочу, чтобы это было так плохо.
Вы знаете, «Пэт, вы не представляете, насколько я хочу победить …», а затем бум, одна вещь
происходит, и они уходят.
«О, ты не знаешь, что только что произошло.
У нас был семейный кризис ».
В чем кризис?
«У нас был мой 7-й кузен, который попал в аварию».
Семейный кризис?
«Да, ты не понимаешь, потому что мне нужно было идти.
, , «Один раз, два раза, и каждый раз, когда что-то происходит, они уходят на неделю.
Хорошо?
У этого человека нет никакого желания.
Они просто говорят о большой игре.
Все для них — семейный кризис.
У них нет желания.
Вы узнаете об этом, когда будете работать с ними.
Вы работаете с кем-то и говорите: «У этой кошки тоже много желания».
# 4: Амбиция
Я хочу двигаться в компании, я хочу быть лидером.
Я хочу это сделать, я хочу это сделать.
Хорошо, отлично.
Посмотрим.
И вы понимаете, они очень амбициозны.
У них там первое утро, они опаздывают, они работают, никто не говорит им
опаздывать, они все делают, они делают вещи.
Они абсолютно амбициозны.
Вы узнаете о них год, два года, три года, четыре года, пять лет.
, , это один из самых амбициозных людей, которых я когда-либо встречал.
И они не замедляются.
Они не замедляются.
Вы не можете измерить чьи-то амбиции, просто глядя на них.
# 5: Долгосрочное мышление
Многие люди — кратковременные мыслители.
Большинство людей кратковременно.
Если что-то не срабатывает в течение 30, 60 дней, «вы знаете, это не работает, я собираюсь
заложить.
Я пойду в другое место.
Долгосрочное мышление — это тот, кто говорит: «Я не знаю, почему, но у меня такое чувство
парни идут местами.
Я не знаю, почему, но я вижу, что в долгосрочной перспективе я могу быть лидером, и я собираюсь выйти
здесь и быть большой частью этой организации ».
Долгосрочное мышление.
Долгосрочное мышление.
Долгосрочное мышление в мире не существует способа узнать, будет ли этот человек
имеет долгосрочное мышление или краткосрочное мышление, пока вы нанимаете человека.
Хорошо, следующий.
Упорство / толстая кожа, не так ли?
Вы нанимаете определенных людей, и они выглядят хорошо, они острые, все хорошо о них,
но вы говорите им самый маленький вызов, и они похожи: «О, черт возьми», и они закрылись
вниз.
Вау.
Если ты такой тонкий кожуры, что ты собираешься делать, когда клиент бурит тебя
по вызову и совсем уходит на вас.
Вы будете бояться телефонов.
О, тонкий кожуры, ты не толстый кожуры, мы узнаем о тебе.
Вы будете мягкими и чувствительными.
Это либо не правильный отдел для вас, либо это неправильная компания для
вы.
Или вы должны работать над тем, чтобы стать толще кожи и стать более сильным лидером.
Но мы должны сделать одну из этих трех, не так ли?
Вы узнаете об этом со временем с людьми.
Далее — лояльность.
Лояльность — это чисто время.
Все это требует времени.
Каждый из них требует времени, чтобы понять, кто лоялен, а кто нет.
Вы понимаете, кто в нем только для них и кто в нем для всей организации.
Лояльность ко мне — очень большая вещь, потому что тысячи людей не создают
крупное, крупное движение.
Требуется горстка людей, которые абсолютно верны вам, чьи амбиции, стремление, желание,
большие мыслители, большое зрение, долгосрочное мышление, которые купили то, что вы хотите сделать,
которые готовы сделать все возможное, чтобы пробежать по стене, чтобы эта причина стала
реальность, для вас, чтобы построить массивный конгломерат для себя.
Но нужно найти верных преданных людей.
# 8: Творчество
«Я очень творческий человек.
Я художник.
Я рисовал всю свою жизнь.
Я про музыку.
Я об этом.
, , «Хорошо, отлично.
Тогда у вас есть инновационная встреча вместе, чтобы придумать идеи.
«Какие у вас есть идеи?»
«Э … вы, ребята, подумали о том, чтобы положить коробку».
Положить коробку?
Да, что, если мы поставим коробку?
Что значит поставить коробку?
Вы, ребята, думали о том, чтобы делать то или другое на веб-сайте?
Это похоже на мягкую идею.
И вы сидите там и после одной, двух, трех, четырех встреч и идей нет.
Этот человек не креативен.
Вы не креативны.
Требуется время, чтобы узнать, кто творческий или нет.
Точка № 9 — насколько они конкурентоспособны.
Вы слышите много людей, которые говорят: «Я очень конкурентоспособна.
Я хочу подняться.
Я очень, очень конкурентоспособна.
Я самый конкурентный человек, которого знаю.
И тогда вы приносите их, и они действительно не настолько конкурентоспособны.
Если они проиграют, с ними все в порядке.
Они проигрывают дважды, с ними все в порядке.
У них нет этого желания войти, задержаться, показать на выходных, чтобы действительно
улучшаться и возвращаться и уходить на выходные, учиться и совершенствовать свое ремесло.
У них этого нет.
И тогда у вас есть кто-то, кто приходит в этом тихом и не похож на конкурента, который
абсолютно конкурентоспособной.
Они устраивают уик-энд, чтобы улучшиться, они вернулись на встречу более четко.
Они готовы.
Вы видите, что они улучшились.
Они поправлялись.
Вы не можете сказать, конкурирует ли кто-то или нет сразу.
И последнее, что я вложу, — это тяжелая работа.
На протяжении многих лет я нанимал много людей, которые говорили: «Я самый трудолюбивый человек
Я знаю.
Я самый трудный человек, которого я знаю.
Я самый трудный человек, которого я знаю.
И тогда они не могут ждать, чтобы вернуться домой в 5:00.
Это не самый трудный человек, которого вы знаете.
Там намного более трудные люди, чем вы, если не можете дождаться, когда вернетесь домой в 5:00.
«Но вы знаете, мне нужно идти домой.
Что-то пришло.
Хорошо, второй раз, в третий раз, в четвертый раз.
Постоянно.
Пятница, я должен уйти в 3:00, а потом вы увидите, что они приходят в понедельник на работу, и их
лицо так красное, потому что они играли в гольф все время.
Итак, все те вещи, которые вы видите на жесткой рабочей стороне и на конкурентной стороне, вы
не могут измерить эти типы вещей.
Независимо от того, кого вы нанимаете, вы не можете измерить.
Единственный путь, единственное, что вам нужно выяснить, где вы можете измерить
время пришло.
Время — это единственное, что у вас есть, когда вы нанимаете кого-то, чтобы узнать, что их сердцебиение
есть, их реальное видение, желание, амбиция, как долгое время они думают, как толстокожие
они, упорство, лояльность, креативность, насколько они конкурентоспособны и насколько трудолюбивы
ты.
Единственное, что у вас есть, когда вы работаете с ними, — обратить на себя очень пристальное внимание
эти области и, надеюсь, у них достаточно тестов, которые вы можете проверить, действительно ли они
есть эти вещи.
Вы, как лидер, можете проверить эти области, чтобы узнать [snap] yep, они есть.
[Snap] Нет, не надо.
[Snap] Нет, не надо.
[Snap] Да, у них есть это снова.
[Snap] Да, у них есть это снова.
Это реально, потому что три раза я тестировал одну и ту же область, и у человека это есть.
И вы, как лидер, узнаете об этих областях по определенным тестам, которые вы им даете, когда вы
работая с этими людьми, и это совершенно другой предмет, с которым мы можем справиться.
Но так или иначе, это мое сообщение для вас.
Если вы не подписались на этот канал, сделайте это.
Если у вас есть какие-либо вопросы и комментарии, не стесняйтесь комментировать и дно
и если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы всегда можете вернуться
на мой сайт, PatrickBetDavid.com и подписаться на мой информационный бюллетень.
И еще раз спасибо за просмотр, и прокомментируем снизу.
Береги себя.
Пока-пока.
Please follow and like us:
Be First to Comment