Negli ultimi 15 anni ho probabilmente assunto decine di migliaia di persone con cui ho lavorato
con e quando lavori con queste diverse personalità, ci sono molte cose che
puoi misurare, ma ci sono molte cose che non puoi misurare, qualunque cosa.
E l’unico modo per misurarlo è vedere questa persona che la attraversa e come
rispondere ad esso.
In un’intervista, una persona può impressionare molto.
“Oh mio Dio, l’ho fatto, l’ho fatto”, e poi ti metti al lavoro e ti rendi conto di chi
la persona reale è
Oggi parlerò delle 10 qualità non misurabili di un essere umano in questo video.
Puoi praticamente creare un’opinione per te stesso quando assumi persone, e
lavorare con le persone, o anche te stesso su quale di queste aree è davvero questa persona estremamente
forte a
Quindi lasciami entrare.
Dieci incommensurabili.
# 1 per me è il battito del cuore di un’organizzazione.
Lascia che ti spieghi cosa intendo per battito di cuore di un’organizzazione.
Riceverai qualcuno e inizieranno a lavorare e diciamo che stanno lavorando in un dipartimento
o un ufficio insieme e sai, entro un mese, due mesi, tre mesi e tutto
di colpo, diventano un battito del cuore dell’organizzazione.
Nessuno lo sa.
Quando Mario iniziò per la prima volta [voi ragazzi sapete chi è Mario], quando Mario iniziò per la prima volta
con me, abbiamo avuto un incontro entro due settimane che abbiamo avuto un incontro di vendita lunedì mattina alle
come 8:00 e lui era stato lì solo per due settimane.
Era la prima volta che veniva lì.
E qualcuno ha fatto un’osservazione su un altro dei nostri addetti alle vendite nel nostro ufficio, i direttori delle vendite
nel nostro ufficio.
Quindi questi due direttori delle vendite si sono impegnati.
Mario si alzò e disse: “Guarda, non so chi sei, ma non parli con a
signora così. “
Era stato lì solo per due settimane.
Boom!
Immediatamente abbiamo scoperto molto su di lui, in due settimane.
È diventato il battito del cuore.
Da lì, tutti sapevano che quando questo gatto era in giro, le persone erano protette perché
ha protetto le persone.
Questo è un battito cardiaco, giusto?
Ma non lo sai subito quando lavori con qualcuno.
Se qualcuno può essere il battito del cuore di un’organizzazione.
Ogni volta che guardi un battito del cuore di una squadra sportiva, impari, qualcuno viene fuori
da nessuna parte quando è difficile, sono i playoff, si presentano.
Ma tu non lo sapevi nella pratica, loro non si fanno vedere.
Questo è il battito del cuore.
Non conoscerai quella parte finché non ci sarà il tempo che passa e ci sono situazioni per
loro ad alzarsi.
# 2: Vision
Un sacco di persone parlano di “Ho una visione molto grande”.
Una grande visione.
Voglio farlo, voglio farlo.
Ma ottengono così tanto successo e ti rendi conto che la loro visione è una visione molto piccola.
La visione richiede molto tempo a qualcuno per capire se questa persona ha una visione o meno.
Ho assunto persone che dicono: “Oh, a lungo termine voglio vedermi fare questo con la compagnia
e voglio dirigere questo dipartimento, voglio farlo “e poi ti rendi conto che ottengono
un po ‘di soldi e boom, la loro visione diventa sempre più piccola, sempre più piccola.
Non lo vedi più.
E poi ci sono certe persone che potresti non sentire nulla su di loro e su cosa
dicono, e poi una volta hanno detto qualcosa su una visione e la prossima cosa che sai,
stanno rispondendo e offrendo in modo tale da avere una visione più ampia delle persone
sono lì da sei anni.
Sei anni!
Stanno semplicemente inseguendo la visione che hanno nella loro vita.
Non puoi misurare la visione di qualcuno, dicendo: “parlami della tua visione”.
# 3: Desire
Il desiderio è, voglio dire, se c’era un meccanismo che emetteva la scansione di persone e diceva:
“ha un desiderio al più alto livello” o “questo ragazzo non ha alcun desiderio”, lo sarebbe
salvare migliaia, miliardi di ore per diversi amministratori delegati e aziende per sapere con chi lavorare
e con chi non lavorare, perché il desiderio di qualcuno che lo vuole così male, lo vuole COSÌ male.
Sai, “Pat, non hai idea di quanto male voglio vincere …” e poi boom, una cosa
succede e si licenziano.
“Oh, non sai cosa è appena successo.
Abbiamo avuto una crisi familiare “.
Qual è la crisi?
“Avevamo il mio settimo cugino che ha appena avuto un incidente.”
Crisi familiare?
“Sì, non capisci perché dovevo andare e.
. . “Una volta, due volte, e ogni volta che succede qualcosa, se ne sono andati per una settimana.
Va bene?
Questa persona non ha alcun desiderio.
Stanno solo parlando di un grande gioco.
Tutto per loro è una crisi familiare.
Non hanno desiderio.
Lo scoprirai quando lavori con loro.
Lavori con qualcuno e dici: “Anche questo gatto ha molto desiderio.”
# 4: Ambizione
Voglio salire in azienda, voglio essere un leader.
Voglio farlo, voglio farlo.
Ok, fantastico.
Vedremo.
E ti rendi conto, sono molto ambiziosi.
Sono lì la prima cosa al mattino, partono tardi, lavorano, nessuno glielo dice
stare in ritardo, stanno facendo le cose, stanno facendo cose.
Sono assolutamente ambiziosi.
Si impara su di loro un anno, due anni, tre anni, quattro anni, cinque anni.
. . questa è una delle persone più ambiziose che abbia mai incontrato.
E non stanno rallentando.
Non stanno rallentando.
Non puoi misurare l’ambizione di qualcuno semplicemente guardandoli.
# 5: Pensiero a lungo termine
Molte persone sono pensatrici a breve termine.
La maggior parte delle persone è a breve termine.
Se qualcosa non funziona per 30, 60 giorni, “Sai, questo non funziona, sto andando
far rilasciare su cauzione.
Ho intenzione di andare da qualche altra parte. “
Il pensiero a lungo termine è qualcuno che dice: “Non so perché, ma ho la sensazione di averlo
i ragazzi stanno andando in posti.
Non so perché, ma vedo che a lungo termine posso essere un leader e uscirò
qui ed essere una grande parte di questa organizzazione. “
Pensiero a lungo termine.
Pensiero a lungo termine.
Pensiero a lungo termine non c’è modo nel mondo che stai per sapere se questa persona
ha un pensiero a lungo termine o un pensiero a breve termine fino all’assunzione della persona.
Ok, il prossimo.
Tenacia / pelle spessa, giusto?
Assumerai certe persone e hanno un bell’aspetto, sono nitide, tutto fa bene a loro,
ma tu dici la più piccola sfida per loro e loro sono come, “Oh mio Dio,” e si chiudono
giù.
Whoa.
Se sei così magra, cosa farai quando il cliente ti rimprovererà
su una chiamata e assolutamente va via su di te.
Avrai paura dei telefoni.
Oh, dalla pelle sottile, non hai la pelle spessa, impariamo da te.
Sarai dolce e sensibile.
Questo non è il reparto giusto per te, o questa non è la compagnia giusta per te
tu.
O devi lavorare per diventare più spessa e diventare il leader più forte.
Ma dobbiamo fare uno di questi tre, giusto?
Lo scoprirai con il tempo con le persone.
La prossima è la lealtà.
La lealtà è puramente tempo.
Tutte queste cose richiedono tempo.
Ognuno di questi richiede tempo per capire chi è leale e chi no.
Ti rendi conto di chi c’è dentro solo per loro e chi c’è dentro per l’intera organizzazione.
La lealtà per me è una cosa molto grande perché non ci vogliono migliaia di persone per creare
un movimento importante e importante.
Ci vuole una manciata di persone che sono assolutamente fedeli a voi che sono ambiziosi, guidati, desiderati,
grandi pensatori, grande visione, pensiero a lungo termine, che hanno acquistato ciò che si vuole fare,
che sono disposti a fare tutto il possibile per attraversare il muro affinché questa causa diventi realtà
una realtà, per te per costruire un enorme conglomerato per te stesso.
Ma serve trovare le persone giuste leali.
# 8: Creatività
“Sono molto creativo.
Sono un artista.
Ho dipinto per tutta la vita.
Sto parlando di musica.
Sono su questo
. . “Ok, fantastico.
Poi hai un incontro di innovazione insieme per farti un’idea.
“Che idee hai?”
“Umm … ragazzi, avete pensato di mettere su una scatola.”
Metti una scatola?
Sì, e se mettessimo una scatola? “
Cosa intendi per mettere una scatola?
Avete mai pensato di fare qualcosa del genere al sito web?
È come un’idea blanda.
E tu ti siedi lì e dopo uno, due, tre, quattro incontri e non ci sono idee.
Questa persona non è creativa.
Non sei creativo.
Ci vuole tempo per scoprire chi è creativo o meno.
Il punto 9 è quanto sono competitivi.
Senti molte persone che dicono “Sono molto competitivo.
Voglio andare su.
Sono molto, molto competitivo.
Sono la persona più competitiva che conosca. “
E poi li porti dentro e non sono poi così competitivi.
Se perdono, sono d’accordo.
Perdono due volte, stanno bene con esso.
Non hanno questo desiderio di entrare, stare in ritardo, presentarsi nel fine settimana a voler davvero
migliorare e tornare indietro e prendere il fine settimana e studiare e migliorare il loro mestiere.
Loro non ce l’hanno.
E poi c’è qualcuno che arriva qui e non sembra un concorrente
assolutamente competitivo.
Prendono il weekend per migliorare, tornano più nitidi in una riunione.
Sono pronti.
Vedi che sono migliorati.
Sono migliorati
Non si può dire se qualcuno è competitivo o non a posto.
E l’ultimo che inserirò funzionerà sodo.
Ho avuto un sacco di persone che ho assunto nel corso degli anni che dicono: “Sono la persona che lavora più duramente
Lo so.
Sono la persona che lavora più duramente che conosca.
Sono la persona che lavora più duramente che conosca. “
E poi non vedono l’ora di tornare a casa alle 5:00.
Non è la persona che lavora più duramente che tu conosca.
C’è molta più gente che lavora più dura di te se non puoi aspettare di andare a casa alle 5:00.
“Ma sai, devo andare a casa.
Qualcosa è venuto fuori. “
Ok, una seconda volta, la terza volta, la quarta volta.
Costantemente.
È venerdì, devo partire alle 3:00 e poi li vedi venire lunedì a lavoro e loro
la faccia è così rossa perché sono andati a giocare a golf tutto il tempo.
Quindi tutti quei tipi di cose che vedi sul lato del duro lavoro e sul lato competitivo, tu
non è possibile misurare questo tipo di cose.
Non importa chi assumi, non puoi misurare.
L’unico modo, l’unica cosa che devi capire queste cose su cui puoi misurare
è ora.
Il tempo è l’unica cosa che hai quando assumi qualcuno per scoprire quale sia il loro battito cardiaco
è, la loro vera visione, il desiderio, l’ambizione, il modo di pensare a lungo termine, la pelle spessa
sono, tenacia, lealtà, creatività, quanto sono competitivi e quanto sia duro lavorare
sei.
L’unica cosa che hai mentre lavori con loro è prestare molta attenzione a
queste aree e speriamo che abbiano abbastanza prove che puoi mettere per vedere se sono veramente
avere queste cose
Tu come leader puoi testare queste aree per scoprirlo [snap] sì, ce l’hanno.
[Snap] No, non ce l’ho.
[Snap] No, non ce l’ho.
[Snap] Sì, lo hanno di nuovo.
[Snap] Sì, lo hanno di nuovo.
Questo è reale perché per tre volte ho testato la stessa area e la persona ce l’ha.
E tu, come leader, scopri queste aree con determinati test che dai loro quando sei
lavorare con queste persone e questo è un argomento completamente diverso su cui possiamo andare avanti.
Ma comunque, questo è il mio messaggio per te.
Se non sei iscritto a questo canale, ti preghiamo di farlo.
Se hai domande o commenti, sentiti libero di commentare anche il fondo
e se stai guardando questo video su un sito completamente diverso, puoi sempre tornare indietro
al mio sito web, PatrickBetDavid.com e iscriviti alla mia newsletter.
E ancora, grazie per aver guardato e commentato in fondo.
Stai attento.
Ciao ciao.
con e quando lavori con queste diverse personalità, ci sono molte cose che
puoi misurare, ma ci sono molte cose che non puoi misurare, qualunque cosa.
E l’unico modo per misurarlo è vedere questa persona che la attraversa e come
rispondere ad esso.
In un’intervista, una persona può impressionare molto.
“Oh mio Dio, l’ho fatto, l’ho fatto”, e poi ti metti al lavoro e ti rendi conto di chi
la persona reale è
Oggi parlerò delle 10 qualità non misurabili di un essere umano in questo video.
Puoi praticamente creare un’opinione per te stesso quando assumi persone, e
lavorare con le persone, o anche te stesso su quale di queste aree è davvero questa persona estremamente
forte a
Quindi lasciami entrare.
Dieci incommensurabili.
# 1 per me è il battito del cuore di un’organizzazione.
Lascia che ti spieghi cosa intendo per battito di cuore di un’organizzazione.
Riceverai qualcuno e inizieranno a lavorare e diciamo che stanno lavorando in un dipartimento
o un ufficio insieme e sai, entro un mese, due mesi, tre mesi e tutto
di colpo, diventano un battito del cuore dell’organizzazione.
Nessuno lo sa.
Quando Mario iniziò per la prima volta [voi ragazzi sapete chi è Mario], quando Mario iniziò per la prima volta
con me, abbiamo avuto un incontro entro due settimane che abbiamo avuto un incontro di vendita lunedì mattina alle
come 8:00 e lui era stato lì solo per due settimane.
Era la prima volta che veniva lì.
E qualcuno ha fatto un’osservazione su un altro dei nostri addetti alle vendite nel nostro ufficio, i direttori delle vendite
nel nostro ufficio.
Quindi questi due direttori delle vendite si sono impegnati.
Mario si alzò e disse: “Guarda, non so chi sei, ma non parli con a
signora così. “
Era stato lì solo per due settimane.
Boom!
Immediatamente abbiamo scoperto molto su di lui, in due settimane.
È diventato il battito del cuore.
Da lì, tutti sapevano che quando questo gatto era in giro, le persone erano protette perché
ha protetto le persone.
Questo è un battito cardiaco, giusto?
Ma non lo sai subito quando lavori con qualcuno.
Se qualcuno può essere il battito del cuore di un’organizzazione.
Ogni volta che guardi un battito del cuore di una squadra sportiva, impari, qualcuno viene fuori
da nessuna parte quando è difficile, sono i playoff, si presentano.
Ma tu non lo sapevi nella pratica, loro non si fanno vedere.
Questo è il battito del cuore.
Non conoscerai quella parte finché non ci sarà il tempo che passa e ci sono situazioni per
loro ad alzarsi.
# 2: Vision
Un sacco di persone parlano di “Ho una visione molto grande”.
Una grande visione.
Voglio farlo, voglio farlo.
Ma ottengono così tanto successo e ti rendi conto che la loro visione è una visione molto piccola.
La visione richiede molto tempo a qualcuno per capire se questa persona ha una visione o meno.
Ho assunto persone che dicono: “Oh, a lungo termine voglio vedermi fare questo con la compagnia
e voglio dirigere questo dipartimento, voglio farlo “e poi ti rendi conto che ottengono
un po ‘di soldi e boom, la loro visione diventa sempre più piccola, sempre più piccola.
Non lo vedi più.
E poi ci sono certe persone che potresti non sentire nulla su di loro e su cosa
dicono, e poi una volta hanno detto qualcosa su una visione e la prossima cosa che sai,
stanno rispondendo e offrendo in modo tale da avere una visione più ampia delle persone
sono lì da sei anni.
Sei anni!
Stanno semplicemente inseguendo la visione che hanno nella loro vita.
Non puoi misurare la visione di qualcuno, dicendo: “parlami della tua visione”.
# 3: Desire
Il desiderio è, voglio dire, se c’era un meccanismo che emetteva la scansione di persone e diceva:
“ha un desiderio al più alto livello” o “questo ragazzo non ha alcun desiderio”, lo sarebbe
salvare migliaia, miliardi di ore per diversi amministratori delegati e aziende per sapere con chi lavorare
e con chi non lavorare, perché il desiderio di qualcuno che lo vuole così male, lo vuole COSÌ male.
Sai, “Pat, non hai idea di quanto male voglio vincere …” e poi boom, una cosa
succede e si licenziano.
“Oh, non sai cosa è appena successo.
Abbiamo avuto una crisi familiare “.
Qual è la crisi?
“Avevamo il mio settimo cugino che ha appena avuto un incidente.”
Crisi familiare?
“Sì, non capisci perché dovevo andare e.
. . “Una volta, due volte, e ogni volta che succede qualcosa, se ne sono andati per una settimana.
Va bene?
Questa persona non ha alcun desiderio.
Stanno solo parlando di un grande gioco.
Tutto per loro è una crisi familiare.
Non hanno desiderio.
Lo scoprirai quando lavori con loro.
Lavori con qualcuno e dici: “Anche questo gatto ha molto desiderio.”
# 4: Ambizione
Voglio salire in azienda, voglio essere un leader.
Voglio farlo, voglio farlo.
Ok, fantastico.
Vedremo.
E ti rendi conto, sono molto ambiziosi.
Sono lì la prima cosa al mattino, partono tardi, lavorano, nessuno glielo dice
stare in ritardo, stanno facendo le cose, stanno facendo cose.
Sono assolutamente ambiziosi.
Si impara su di loro un anno, due anni, tre anni, quattro anni, cinque anni.
. . questa è una delle persone più ambiziose che abbia mai incontrato.
E non stanno rallentando.
Non stanno rallentando.
Non puoi misurare l’ambizione di qualcuno semplicemente guardandoli.
# 5: Pensiero a lungo termine
Molte persone sono pensatrici a breve termine.
La maggior parte delle persone è a breve termine.
Se qualcosa non funziona per 30, 60 giorni, “Sai, questo non funziona, sto andando
far rilasciare su cauzione.
Ho intenzione di andare da qualche altra parte. “
Il pensiero a lungo termine è qualcuno che dice: “Non so perché, ma ho la sensazione di averlo
i ragazzi stanno andando in posti.
Non so perché, ma vedo che a lungo termine posso essere un leader e uscirò
qui ed essere una grande parte di questa organizzazione. “
Pensiero a lungo termine.
Pensiero a lungo termine.
Pensiero a lungo termine non c’è modo nel mondo che stai per sapere se questa persona
ha un pensiero a lungo termine o un pensiero a breve termine fino all’assunzione della persona.
Ok, il prossimo.
Tenacia / pelle spessa, giusto?
Assumerai certe persone e hanno un bell’aspetto, sono nitide, tutto fa bene a loro,
ma tu dici la più piccola sfida per loro e loro sono come, “Oh mio Dio,” e si chiudono
giù.
Whoa.
Se sei così magra, cosa farai quando il cliente ti rimprovererà
su una chiamata e assolutamente va via su di te.
Avrai paura dei telefoni.
Oh, dalla pelle sottile, non hai la pelle spessa, impariamo da te.
Sarai dolce e sensibile.
Questo non è il reparto giusto per te, o questa non è la compagnia giusta per te
tu.
O devi lavorare per diventare più spessa e diventare il leader più forte.
Ma dobbiamo fare uno di questi tre, giusto?
Lo scoprirai con il tempo con le persone.
La prossima è la lealtà.
La lealtà è puramente tempo.
Tutte queste cose richiedono tempo.
Ognuno di questi richiede tempo per capire chi è leale e chi no.
Ti rendi conto di chi c’è dentro solo per loro e chi c’è dentro per l’intera organizzazione.
La lealtà per me è una cosa molto grande perché non ci vogliono migliaia di persone per creare
un movimento importante e importante.
Ci vuole una manciata di persone che sono assolutamente fedeli a voi che sono ambiziosi, guidati, desiderati,
grandi pensatori, grande visione, pensiero a lungo termine, che hanno acquistato ciò che si vuole fare,
che sono disposti a fare tutto il possibile per attraversare il muro affinché questa causa diventi realtà
una realtà, per te per costruire un enorme conglomerato per te stesso.
Ma serve trovare le persone giuste leali.
# 8: Creatività
“Sono molto creativo.
Sono un artista.
Ho dipinto per tutta la vita.
Sto parlando di musica.
Sono su questo
. . “Ok, fantastico.
Poi hai un incontro di innovazione insieme per farti un’idea.
“Che idee hai?”
“Umm … ragazzi, avete pensato di mettere su una scatola.”
Metti una scatola?
Sì, e se mettessimo una scatola? “
Cosa intendi per mettere una scatola?
Avete mai pensato di fare qualcosa del genere al sito web?
È come un’idea blanda.
E tu ti siedi lì e dopo uno, due, tre, quattro incontri e non ci sono idee.
Questa persona non è creativa.
Non sei creativo.
Ci vuole tempo per scoprire chi è creativo o meno.
Il punto 9 è quanto sono competitivi.
Senti molte persone che dicono “Sono molto competitivo.
Voglio andare su.
Sono molto, molto competitivo.
Sono la persona più competitiva che conosca. “
E poi li porti dentro e non sono poi così competitivi.
Se perdono, sono d’accordo.
Perdono due volte, stanno bene con esso.
Non hanno questo desiderio di entrare, stare in ritardo, presentarsi nel fine settimana a voler davvero
migliorare e tornare indietro e prendere il fine settimana e studiare e migliorare il loro mestiere.
Loro non ce l’hanno.
E poi c’è qualcuno che arriva qui e non sembra un concorrente
assolutamente competitivo.
Prendono il weekend per migliorare, tornano più nitidi in una riunione.
Sono pronti.
Vedi che sono migliorati.
Sono migliorati
Non si può dire se qualcuno è competitivo o non a posto.
E l’ultimo che inserirò funzionerà sodo.
Ho avuto un sacco di persone che ho assunto nel corso degli anni che dicono: “Sono la persona che lavora più duramente
Lo so.
Sono la persona che lavora più duramente che conosca.
Sono la persona che lavora più duramente che conosca. “
E poi non vedono l’ora di tornare a casa alle 5:00.
Non è la persona che lavora più duramente che tu conosca.
C’è molta più gente che lavora più dura di te se non puoi aspettare di andare a casa alle 5:00.
“Ma sai, devo andare a casa.
Qualcosa è venuto fuori. “
Ok, una seconda volta, la terza volta, la quarta volta.
Costantemente.
È venerdì, devo partire alle 3:00 e poi li vedi venire lunedì a lavoro e loro
la faccia è così rossa perché sono andati a giocare a golf tutto il tempo.
Quindi tutti quei tipi di cose che vedi sul lato del duro lavoro e sul lato competitivo, tu
non è possibile misurare questo tipo di cose.
Non importa chi assumi, non puoi misurare.
L’unico modo, l’unica cosa che devi capire queste cose su cui puoi misurare
è ora.
Il tempo è l’unica cosa che hai quando assumi qualcuno per scoprire quale sia il loro battito cardiaco
è, la loro vera visione, il desiderio, l’ambizione, il modo di pensare a lungo termine, la pelle spessa
sono, tenacia, lealtà, creatività, quanto sono competitivi e quanto sia duro lavorare
sei.
L’unica cosa che hai mentre lavori con loro è prestare molta attenzione a
queste aree e speriamo che abbiano abbastanza prove che puoi mettere per vedere se sono veramente
avere queste cose
Tu come leader puoi testare queste aree per scoprirlo [snap] sì, ce l’hanno.
[Snap] No, non ce l’ho.
[Snap] No, non ce l’ho.
[Snap] Sì, lo hanno di nuovo.
[Snap] Sì, lo hanno di nuovo.
Questo è reale perché per tre volte ho testato la stessa area e la persona ce l’ha.
E tu, come leader, scopri queste aree con determinati test che dai loro quando sei
lavorare con queste persone e questo è un argomento completamente diverso su cui possiamo andare avanti.
Ma comunque, questo è il mio messaggio per te.
Se non sei iscritto a questo canale, ti preghiamo di farlo.
Se hai domande o commenti, sentiti libero di commentare anche il fondo
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E ancora, grazie per aver guardato e commentato in fondo.
Stai attento.
Ciao ciao.
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