Энди Гроув, который был венгерским предпринимателем-иммигрантом, одним из основателей Intel, генеральным директором Intel,
он был известен как парень, который продвигал фазу роста Силиконовой долины.
Я имею в виду, что этого парня уважали среди всех руководителей.
Некоторые люди назвали бы его еще больше, чем Стив Джобс.
Позвольте мне сказать вам, вот кто такой Энди Гроув.
Он написал книгу, однажды названную «Только параноидальный выжить».
Бог благословил его душу, он скончался рано в марте 2016 года, и те, кто знал, кто он
и следовали за его содержанием, знают, что индустрия потеряла великого человека.
Если вы не читали его книгу «Только параноидальный выжить», хотя это старая книга, я очень
рекомендую всем прочитать его.
Истории могут быть неактуальными, но концепции будут актуальны.
Я хотел создать видео, потому что паранойя — очень интересная тема.
Многие говорят, что хорошо или нехорошо быть параноиком.
Я думаю, что есть 10 вещей, которые должны быть параноиками как предприниматели, которые очень важны.
Я думаю, что паранойя абсолютно необходима, и те, кто являются самыми большими мыслителями,
обычно самые параноидные предприниматели.
Самые маленькие мыслители обычно наименее параноидны.
Теперь помните, я не говорю об отрицательной паранойе, что все хотят вас
на рабочем месте и, таким образом, вы не выступаете, вы не говорите, и вы просто остаетесь
в углу самостоятельно — это небольшое мышление.
Я говорю о большой паранойе мышления, как будто бы генерал сказал, что враг идет
чтобы напасть на нас отсюда, если они граничат с нами здесь, мы хороши и защищены, вот что
Я говорю об уровне паранойи.
Итак, десять вещей, давайте пройдем через это.
# 1: На мой взгляд, в каком-то конкретном порядке это десять вещей.
# 1: Скорость выполнения.
Скорость.
Для меня скорость, вероятно, находится на вершине моего списка паранойи.
Что я имею в виду по скорости?
Во-первых, как быстро мы реализуем идею, что у нас это очень эффективно.
Я параноик на скорости этого.
Иногда мы слишком быстро движемся туда, где она становится крутой, и нам нужно занять наше время
чтобы быть более прилежным, поэтому мы не теряем 728 000 долларов в проекте, над которым мы работаем.
Правильно?
Но скорость, безусловно, находится на вершине моего списка вещей, которые должны быть параноидальными.
Скорость доставки для клиентов.
Скорость доставки для партнеров, поставщиков.
Скорость, как быстро мы возвращаемся к клиенту или кому-либо.
Скорость по электронной почте.
Скорость при размещении.
Скорость покупок сделана, сколько времени требуется, чтобы совершить покупку, насколько это легко,
правильно?
Как быстро происходит следующий шаг для отправки продукта на них?
Как быстро, если это кредит, андеррайтинг.
Если это что-то — все возвращается к скорости.
Крупнейшие компании в мире, которые стали дорогими, слишком толстые, стали очень, очень толстыми
потому что в один момент скорость была очень критической, и они были плоскими, потому что скорость не
для них больше приоритет, хорошо?
Вы должны помнить об этом.
Они забыли о скорости.
Они забыли о параноике скорости.
# 2: время.
Сколько времени?
Время может быть много разных вещей, но я объясню вам, что я имею в виду по времени.
Время для меня одно, у нас не так много времени, чтобы это сделать, как мы думаем.
Пойдем, сделаем это, не так ли?
Сколько времени потребуется для этого?
Так я прилежно полагаю, сколько времени мне понадобится, чтобы сделать этот проект?
Или мы просто крылаем его?
У нас был проект, который сказал мне технологический парень, который займет 90 дней.
Абсолютная ложь нам, и он получил деньги, и все, что имело место, прошло девять месяцев,
без доставки продукта.
Я не доволен этим.
Почему это произошло?
На лицевой стороне не было надлежащей подготовки с этим разработчиком, который мы наняли и
нам пришлось нанять другого разработчика.
И этот разработчик очень хорошо себя зарекомендовал на том, что мы сделали.
Я хотел бы отдать его имя, но я не собираюсь отдать его имя, потому что если
он доставляет ему все в порядке.
Но иногда это развитие продукта.
Иногда это время, когда они говорят, что это произойдет, и это не получится.
Иногда нам кто-то говорит: «Мы можем делать это всего через 60 дней», но они врет.
Зачем?
Мы не задавали достаточно вопросов.
Мы должны были задать вопросы.
Поэтому я не могу сидеть и обвинять.
Я должен был взять на себя ответственность и задать больше вопросов, и наша команда должна была
немного более прилежным.
Что мы можем сделать, чтобы быть лучше с этой частью времени?
Еще один со временем может быть как срочным.
Насколько срочно мы хотим получить ответ на вопрос?
Почему мы берем две недели, чтобы получить ответ на этот вопрос, почему мы не можем получить этот вопрос
ответил в течение двух часов?
Почему бы нам не связаться с людьми, чтобы ответить на этот вопрос сегодня?
Я хочу ответить на этот вопрос сегодня.
Так почему же так много времени, чтобы ответить на вопрос?
Даже быстрее.
Нам нужны эти три человека нанимать, почему мы так много времени проводим?
Нам нужно было нанять этого человека здесь, нам нужно было получить этого поставщика, как получилось
так много времени?
Это временная часть.
Я параноидальный об этой части, и я думаю, что предприниматели, которые не являются вообще, все становится
Недостаточно, и все остальные придерживаются той же точной культуры.
# 3: Вид идет с номером два — это сроки.
Я параноик по срокам.
Пойдем ли мы в этот крайний срок?
Это будет сделано?
Это похоже, но это своего рода нет, потому что время может быть настолько общим.
Это предельные сроки.
Быть параноидальным в отношении соблюдения сроков.
Вы делаете объявление о том, что что-то произойдет в это время, как вы параноики
что этот запуск будет иметь место?
Как команда чувствует, что этот срок не соблюдается?
Что мы делаем с этой частью, не так ли?
Параноик о сроках.
# 4: Внутренние системы.
Насколько эффективны ваши внутренние системы?
Какой тип продукта производит ваша внутренняя система?
Являются ли ваши внутренние системы производством лучшего типа продукта?
Является ли опыт лучшим типом опыта, который он производит?
Что нужно изменить, чтобы оно было более эффективным, быстрым, более упорядоченным?
Является ли это дублирующимся, это то, что кто-то может сделать?
Это система, которая, если вы нанимаете другого, может немедленно прийти и сделать именно то, что
человек делал последние три с половиной года?
Есть ли у нас такая система?
Это система, в которой мы нанимаем четырех сотрудников, читаем это руководство, получаем его, неделю
теперь я могу сделать то же самое.
Есть ли система для этого?
Насколько я эффективен с внутренними системами, где все будет хорошо работать
вместе, и это гладко, нет никаких сбоев.
Насколько велика эта система?
Это система, правильно, на что вы обращаете внимание?
Следующий — инновация.
В инновациях много паранойи, потому что снова крупные компании не параноики
потому что они никогда не думают, что они будут переданы.
Крупные компании, как правило, чрезвычайно высокомерны и дерзкие, и мы лучшие, и мы собираемся
это, и они просто больше оттуда, и обычно приходит молодая компания и говорит, что мы
не самое лучшее, мы не дерзкие, мы еще не там, вы больше нас, вы
лучше нас, но человек, мы голодны.
И посмотрим, кто победит.
Готовы, пойдем сражаться.
Давайте посмотрим, кто это сделает, потому что инновации, скорость, инновации, скорость, совершенствование, инновации,
инноваций, инноваций.
Как мы можем улучшить?
Многое происходит вместе, и вы должны иметь уровень паранойи о том,
инновации все еще происходят в вашей компании, или это бизнес как обычно?
# 6: Энергия, я говорил об этом много в последнее время.
Вы знаете, изучая все довольство, как ваша энергия, вы все еще имеете то же самое
энтузиазм и волнение, вы слишком довольны, потому что у вас слишком много
победы?
Это параноидально о вашей собственной энергии.
Ваша энергия все еще находится на самом высоком уровне энергии, когда другие люди хотят
эмулировать и быть вокруг вас?
Далее, №7, параноик о самых важных числах и мерах для изучения.
Так много раз вы, как предприниматель, можете измерить сотни разных чисел.
Есть так много разных вещей, как предприниматель, которого вы можете измерить.
Так много из них.
Но каков ваш номер один?
Какая у вас самая важная вещь, которую вы измеряете?
Просто подумайте об этом?
Некоторые люди говорят: «Самое важное — это прибыль?»
Зачем?
Потому что вы принимаете прибыль домой?
Знаешь, парень, который работал на адвоката, говорил мне: «Человек, ты знаешь,
работая для этого парня, который владеет этой юридической фирмой, каждый месяц прибывает прибыль, и он берет
все прибыль и оставляет все остальное ».
Ну, если ваша прибыль является для вас самой важной, потому что вы думаете только о
сам?
Я не знаю, сколько людей в восторге от работы в этой компании, где большинство руководителей
Важная вещь — это прибыль.
Теперь это не означает, что прибыль не важна, потому что вы собираетесь выйти из
бизнес.
Не за что.
Прибыли важны, но это не номер один.
Является ли он лидирующим доходом?
Это брутто?
Это погашение долга?
Это долг без долгов?
Сколько у вас денег?
Какова мера?
Сколько у вас сотрудников?
Сколько у вас поставщиков?
Сколько у вас партнеров?
Сколько продуктов?
Что это?
Для меня самой важной измерительной палочкой является подписка, чтобы быть параноидальной.
Я поговорил с компанией, которая приехала и встретилась со мной, и они сказали, что все это происходит
место с нашей компанией.
Я сказал: «Скажите, как ваша подписка будет выше?
Сколько подписчиков увеличилось?
Сколько?
Сколько пользователей увеличилось? »
Так, например, давайте просто скажем, что я компания, которая привыкла иметь 1000 продаж
в месяц.
Гипотетически, у меня 1000 продаж в месяц.
И эта тысяча продаж занимала миллион долларов в месяц для меня.
Давайте просто бросим туда номер.
Сейчас я делаю 300 продаж в месяц, но я все еще делаю 1,1 миллиона долларов.
Я очень переживаю.
Я очень параноик.
Но если я возьму 1000 покупателей, которые купили у меня, они могли бы купить семь разных
продукты — но я хочу знать, сколько клиентов купили у меня.
1000 пользователей вошли в систему и купили у меня продукт, и это миллион долларов?
Я не забочусь о миллионах долларов, я хочу знать, как я могу получить тысячу клиентов
покупая у меня 2000 клиентов, покупающих у меня, даже если этот миллион равен 1,7 миллиона долларов
это не два миллиона, я не беспокоюсь.
Сейчас у меня 2000 клиентов.
Потому что я всегда могу это улучшить.
Но я не могу улучшить подписку.
Это порождает все остальное.
Поэтому я очень параноик по поводу подписки.
Я очень параноик в этой области, чтобы измерить.
Это порождает все остальное.
Каков ваш номер один, о котором вы почти параноик, каждый день, который держит вас ночью,
что вы просыпаетесь каждое утро.
Следующий, №8, конкурс.
Конкуренция действительно не входит в мой список, но вы должны обратить внимание на свою
соревнование.
Вы должны обратить внимание на чтение статьи, чтобы увидеть, как эти люди выходят с
это, они запускают этот продукт.
, , вы должны знать.
Зачем?
Это потому, что все, что вы делаете, это реакция, основанная на том, что они делают?
Нет, но вы должны обратить внимание на то, что они делают, потому что они
безусловно, обращая на вас внимание.
Насколько высок уровень паранойи?
Не так высоко, потому что, если вы всегда, — всегда говорил Наполеон, — спрашивали его, — какие стратегии
вы следуете, когда дело доходит до войны?
Он сказал: «Никто.
Я использую свои собственные.
Теперь это Наполеон.
Все следовали философии Наполеона и философии Александра, верно?
Теперь тайно, он, вероятно, копирует кого-то, но Наполеон должен был иметь определенные философии
и планы действий, которые, возможно, никто не думал, и все хотели подражать
его, верно?
Но вы все равно должны обратить внимание на врага, у них нет 73 000 солдат.
У этой армии 186 танков, у них 62 реактивных самолета, и у них это много ядерное, вы
как страна должна знать эти вещи, точно так же, как вы узнаете своих врагов
имеют в своем распоряжении столько же, сколько вы можете получить.
№ 9 — Новые законы и законодательство — каждая отрасль, недвижимость, страхование, финансы, технологии,
каковы некоторые положения, которые имеют место?
Каковы некоторые вещи, которые, возможно, новый человек, который собирается заняться офисом, как это
собирается ли ваш бизнес?
Если эта сторона возьмет верх, и эта сторона возьмет верх, если этот человек будет избран, если это
человек выбирается, вам нужно знать об этом немного.
Да, да.
Вы должны быть осведомлены об этом, потому что, если кто-то впереди,
быть избранными, и они говорят вам: «Я собираюсь сделать это, это, это», и, например,
представьте, если я нахожусь в бизнесе медицинского страхования.
И я знаю, что Обамакаре подходит.
Вчера я разговаривал с медицинским страховым парнем, у него было 1000 агентов, и их бизнес
пошел ниже и ниже, медицинская страховка, потому что это просто совершенно разные
игра в мяч.
Поэтому я говорю с медицинскими страховыми компаниями, теми, кто не был готов к Обамакаре,
они сильно пострадали.
Поскольку Obamacare сводило к минимуму страхование, комиссионные, много разных вещей, и они потеряли конкуренцию,
они повысили страховые взносы на 39%, я не могу позволить себе это покупать, а сотрудники снижаются, потому что
они не могут себе позволить, поэтому они идут с краткосрочными медицинскими.
Вы должны знать, что это законодательство может повлиять на ваш бизнес.
Если вы этого не сделаете, и вы думаете: «О, это не произойдет», вы должны предположить, что
это произойдет.
Как вы на это реагируете?
У каждой отрасли есть законы и законодательство, к которым вы должны быть готовы.
У великих уже есть план действий, если это действительно имеет место.
И последний, позвольте мне рассказать вам, что последнее.
Последним, кто будет параноидальным, является ваша команда лидеров.
Последним, кто будет параноидальным, является ваша команда лидеров.
Большой тренер очень параноик об энергии в раздевалке.
Отличный тренер очень параноидальный о капитане команды, которая ведет всех остальных.
Каковы его привычки?
Что он делает, когда он забирает игроков в свой дом или на ужины или вечеринки, что
Неужели он учит их?
Ну, может быть, он не капитан.
Может быть, вам нужно изменить капитана.
Он может быть лучшим игроком, но он не капитан.
Кто-то еще должен быть капитаном.
Лучший игрок не обязательно является лидером команды.
Помни это.
Лучший игрок не обязательно лучший лидер в команде.
Очень редко лучшим игроком также является лидер.
Очень редко.
Итак, вы должны быть параноидальными в отношении того, кого вы ставите как лицо вашей компании, и кто вы
ставить всех остальных, потому что кто вы выбираете, может быть человеком, который даст рождение
для многих негативных лидеров низкого уровня, и вы должны быть очень, очень,
очень старательно обращая на это внимание.
Если вы этого не сделаете, стандарты упадут.
И, как правило, лидеры, которые не касаются всего, кто не тронут,
встряхивая руки людей, вы, как правило, не знаете всего, что происходит.
Итак, это 10 вещей, которые у меня есть, что я буду параноиком с предпринимателем.
У вас могут быть другие, которые мне бы хотелось услышать, вы можете прокомментировать нижнюю часть.
Если у вас есть какие-либо вопросы, о чем я вам расскажу, вы также можете оставить комментарий
на дне.
Если вы не читали книгу, только параноик выживания Энди Гроув, я очень рекомендую
вы читаете эту книгу.
И если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы всегда можете вернуться
на PatrickBetDavid.com, и вы можете получить массу информации о предпринимательстве на PatrickBetDavid.com,
и последнее, но не менее важное, пожалуйста, не забудьте подписаться на этот канал.
Спасибо, что посмотрели, все.
Береги себя.
Пока-пока.
он был известен как парень, который продвигал фазу роста Силиконовой долины.
Я имею в виду, что этого парня уважали среди всех руководителей.
Некоторые люди назвали бы его еще больше, чем Стив Джобс.
Позвольте мне сказать вам, вот кто такой Энди Гроув.
Он написал книгу, однажды названную «Только параноидальный выжить».
Бог благословил его душу, он скончался рано в марте 2016 года, и те, кто знал, кто он
и следовали за его содержанием, знают, что индустрия потеряла великого человека.
Если вы не читали его книгу «Только параноидальный выжить», хотя это старая книга, я очень
рекомендую всем прочитать его.
Истории могут быть неактуальными, но концепции будут актуальны.
Я хотел создать видео, потому что паранойя — очень интересная тема.
Многие говорят, что хорошо или нехорошо быть параноиком.
Я думаю, что есть 10 вещей, которые должны быть параноиками как предприниматели, которые очень важны.
Я думаю, что паранойя абсолютно необходима, и те, кто являются самыми большими мыслителями,
обычно самые параноидные предприниматели.
Самые маленькие мыслители обычно наименее параноидны.
Теперь помните, я не говорю об отрицательной паранойе, что все хотят вас
на рабочем месте и, таким образом, вы не выступаете, вы не говорите, и вы просто остаетесь
в углу самостоятельно — это небольшое мышление.
Я говорю о большой паранойе мышления, как будто бы генерал сказал, что враг идет
чтобы напасть на нас отсюда, если они граничат с нами здесь, мы хороши и защищены, вот что
Я говорю об уровне паранойи.
Итак, десять вещей, давайте пройдем через это.
# 1: На мой взгляд, в каком-то конкретном порядке это десять вещей.
# 1: Скорость выполнения.
Скорость.
Для меня скорость, вероятно, находится на вершине моего списка паранойи.
Что я имею в виду по скорости?
Во-первых, как быстро мы реализуем идею, что у нас это очень эффективно.
Я параноик на скорости этого.
Иногда мы слишком быстро движемся туда, где она становится крутой, и нам нужно занять наше время
чтобы быть более прилежным, поэтому мы не теряем 728 000 долларов в проекте, над которым мы работаем.
Правильно?
Но скорость, безусловно, находится на вершине моего списка вещей, которые должны быть параноидальными.
Скорость доставки для клиентов.
Скорость доставки для партнеров, поставщиков.
Скорость, как быстро мы возвращаемся к клиенту или кому-либо.
Скорость по электронной почте.
Скорость при размещении.
Скорость покупок сделана, сколько времени требуется, чтобы совершить покупку, насколько это легко,
правильно?
Как быстро происходит следующий шаг для отправки продукта на них?
Как быстро, если это кредит, андеррайтинг.
Если это что-то — все возвращается к скорости.
Крупнейшие компании в мире, которые стали дорогими, слишком толстые, стали очень, очень толстыми
потому что в один момент скорость была очень критической, и они были плоскими, потому что скорость не
для них больше приоритет, хорошо?
Вы должны помнить об этом.
Они забыли о скорости.
Они забыли о параноике скорости.
# 2: время.
Сколько времени?
Время может быть много разных вещей, но я объясню вам, что я имею в виду по времени.
Время для меня одно, у нас не так много времени, чтобы это сделать, как мы думаем.
Пойдем, сделаем это, не так ли?
Сколько времени потребуется для этого?
Так я прилежно полагаю, сколько времени мне понадобится, чтобы сделать этот проект?
Или мы просто крылаем его?
У нас был проект, который сказал мне технологический парень, который займет 90 дней.
Абсолютная ложь нам, и он получил деньги, и все, что имело место, прошло девять месяцев,
без доставки продукта.
Я не доволен этим.
Почему это произошло?
На лицевой стороне не было надлежащей подготовки с этим разработчиком, который мы наняли и
нам пришлось нанять другого разработчика.
И этот разработчик очень хорошо себя зарекомендовал на том, что мы сделали.
Я хотел бы отдать его имя, но я не собираюсь отдать его имя, потому что если
он доставляет ему все в порядке.
Но иногда это развитие продукта.
Иногда это время, когда они говорят, что это произойдет, и это не получится.
Иногда нам кто-то говорит: «Мы можем делать это всего через 60 дней», но они врет.
Зачем?
Мы не задавали достаточно вопросов.
Мы должны были задать вопросы.
Поэтому я не могу сидеть и обвинять.
Я должен был взять на себя ответственность и задать больше вопросов, и наша команда должна была
немного более прилежным.
Что мы можем сделать, чтобы быть лучше с этой частью времени?
Еще один со временем может быть как срочным.
Насколько срочно мы хотим получить ответ на вопрос?
Почему мы берем две недели, чтобы получить ответ на этот вопрос, почему мы не можем получить этот вопрос
ответил в течение двух часов?
Почему бы нам не связаться с людьми, чтобы ответить на этот вопрос сегодня?
Я хочу ответить на этот вопрос сегодня.
Так почему же так много времени, чтобы ответить на вопрос?
Даже быстрее.
Нам нужны эти три человека нанимать, почему мы так много времени проводим?
Нам нужно было нанять этого человека здесь, нам нужно было получить этого поставщика, как получилось
так много времени?
Это временная часть.
Я параноидальный об этой части, и я думаю, что предприниматели, которые не являются вообще, все становится
Недостаточно, и все остальные придерживаются той же точной культуры.
# 3: Вид идет с номером два — это сроки.
Я параноик по срокам.
Пойдем ли мы в этот крайний срок?
Это будет сделано?
Это похоже, но это своего рода нет, потому что время может быть настолько общим.
Это предельные сроки.
Быть параноидальным в отношении соблюдения сроков.
Вы делаете объявление о том, что что-то произойдет в это время, как вы параноики
что этот запуск будет иметь место?
Как команда чувствует, что этот срок не соблюдается?
Что мы делаем с этой частью, не так ли?
Параноик о сроках.
# 4: Внутренние системы.
Насколько эффективны ваши внутренние системы?
Какой тип продукта производит ваша внутренняя система?
Являются ли ваши внутренние системы производством лучшего типа продукта?
Является ли опыт лучшим типом опыта, который он производит?
Что нужно изменить, чтобы оно было более эффективным, быстрым, более упорядоченным?
Является ли это дублирующимся, это то, что кто-то может сделать?
Это система, которая, если вы нанимаете другого, может немедленно прийти и сделать именно то, что
человек делал последние три с половиной года?
Есть ли у нас такая система?
Это система, в которой мы нанимаем четырех сотрудников, читаем это руководство, получаем его, неделю
теперь я могу сделать то же самое.
Есть ли система для этого?
Насколько я эффективен с внутренними системами, где все будет хорошо работать
вместе, и это гладко, нет никаких сбоев.
Насколько велика эта система?
Это система, правильно, на что вы обращаете внимание?
Следующий — инновация.
В инновациях много паранойи, потому что снова крупные компании не параноики
потому что они никогда не думают, что они будут переданы.
Крупные компании, как правило, чрезвычайно высокомерны и дерзкие, и мы лучшие, и мы собираемся
это, и они просто больше оттуда, и обычно приходит молодая компания и говорит, что мы
не самое лучшее, мы не дерзкие, мы еще не там, вы больше нас, вы
лучше нас, но человек, мы голодны.
И посмотрим, кто победит.
Готовы, пойдем сражаться.
Давайте посмотрим, кто это сделает, потому что инновации, скорость, инновации, скорость, совершенствование, инновации,
инноваций, инноваций.
Как мы можем улучшить?
Многое происходит вместе, и вы должны иметь уровень паранойи о том,
инновации все еще происходят в вашей компании, или это бизнес как обычно?
# 6: Энергия, я говорил об этом много в последнее время.
Вы знаете, изучая все довольство, как ваша энергия, вы все еще имеете то же самое
энтузиазм и волнение, вы слишком довольны, потому что у вас слишком много
победы?
Это параноидально о вашей собственной энергии.
Ваша энергия все еще находится на самом высоком уровне энергии, когда другие люди хотят
эмулировать и быть вокруг вас?
Далее, №7, параноик о самых важных числах и мерах для изучения.
Так много раз вы, как предприниматель, можете измерить сотни разных чисел.
Есть так много разных вещей, как предприниматель, которого вы можете измерить.
Так много из них.
Но каков ваш номер один?
Какая у вас самая важная вещь, которую вы измеряете?
Просто подумайте об этом?
Некоторые люди говорят: «Самое важное — это прибыль?»
Зачем?
Потому что вы принимаете прибыль домой?
Знаешь, парень, который работал на адвоката, говорил мне: «Человек, ты знаешь,
работая для этого парня, который владеет этой юридической фирмой, каждый месяц прибывает прибыль, и он берет
все прибыль и оставляет все остальное ».
Ну, если ваша прибыль является для вас самой важной, потому что вы думаете только о
сам?
Я не знаю, сколько людей в восторге от работы в этой компании, где большинство руководителей
Важная вещь — это прибыль.
Теперь это не означает, что прибыль не важна, потому что вы собираетесь выйти из
бизнес.
Не за что.
Прибыли важны, но это не номер один.
Является ли он лидирующим доходом?
Это брутто?
Это погашение долга?
Это долг без долгов?
Сколько у вас денег?
Какова мера?
Сколько у вас сотрудников?
Сколько у вас поставщиков?
Сколько у вас партнеров?
Сколько продуктов?
Что это?
Для меня самой важной измерительной палочкой является подписка, чтобы быть параноидальной.
Я поговорил с компанией, которая приехала и встретилась со мной, и они сказали, что все это происходит
место с нашей компанией.
Я сказал: «Скажите, как ваша подписка будет выше?
Сколько подписчиков увеличилось?
Сколько?
Сколько пользователей увеличилось? »
Так, например, давайте просто скажем, что я компания, которая привыкла иметь 1000 продаж
в месяц.
Гипотетически, у меня 1000 продаж в месяц.
И эта тысяча продаж занимала миллион долларов в месяц для меня.
Давайте просто бросим туда номер.
Сейчас я делаю 300 продаж в месяц, но я все еще делаю 1,1 миллиона долларов.
Я очень переживаю.
Я очень параноик.
Но если я возьму 1000 покупателей, которые купили у меня, они могли бы купить семь разных
продукты — но я хочу знать, сколько клиентов купили у меня.
1000 пользователей вошли в систему и купили у меня продукт, и это миллион долларов?
Я не забочусь о миллионах долларов, я хочу знать, как я могу получить тысячу клиентов
покупая у меня 2000 клиентов, покупающих у меня, даже если этот миллион равен 1,7 миллиона долларов
это не два миллиона, я не беспокоюсь.
Сейчас у меня 2000 клиентов.
Потому что я всегда могу это улучшить.
Но я не могу улучшить подписку.
Это порождает все остальное.
Поэтому я очень параноик по поводу подписки.
Я очень параноик в этой области, чтобы измерить.
Это порождает все остальное.
Каков ваш номер один, о котором вы почти параноик, каждый день, который держит вас ночью,
что вы просыпаетесь каждое утро.
Следующий, №8, конкурс.
Конкуренция действительно не входит в мой список, но вы должны обратить внимание на свою
соревнование.
Вы должны обратить внимание на чтение статьи, чтобы увидеть, как эти люди выходят с
это, они запускают этот продукт.
, , вы должны знать.
Зачем?
Это потому, что все, что вы делаете, это реакция, основанная на том, что они делают?
Нет, но вы должны обратить внимание на то, что они делают, потому что они
безусловно, обращая на вас внимание.
Насколько высок уровень паранойи?
Не так высоко, потому что, если вы всегда, — всегда говорил Наполеон, — спрашивали его, — какие стратегии
вы следуете, когда дело доходит до войны?
Он сказал: «Никто.
Я использую свои собственные.
Теперь это Наполеон.
Все следовали философии Наполеона и философии Александра, верно?
Теперь тайно, он, вероятно, копирует кого-то, но Наполеон должен был иметь определенные философии
и планы действий, которые, возможно, никто не думал, и все хотели подражать
его, верно?
Но вы все равно должны обратить внимание на врага, у них нет 73 000 солдат.
У этой армии 186 танков, у них 62 реактивных самолета, и у них это много ядерное, вы
как страна должна знать эти вещи, точно так же, как вы узнаете своих врагов
имеют в своем распоряжении столько же, сколько вы можете получить.
№ 9 — Новые законы и законодательство — каждая отрасль, недвижимость, страхование, финансы, технологии,
каковы некоторые положения, которые имеют место?
Каковы некоторые вещи, которые, возможно, новый человек, который собирается заняться офисом, как это
собирается ли ваш бизнес?
Если эта сторона возьмет верх, и эта сторона возьмет верх, если этот человек будет избран, если это
человек выбирается, вам нужно знать об этом немного.
Да, да.
Вы должны быть осведомлены об этом, потому что, если кто-то впереди,
быть избранными, и они говорят вам: «Я собираюсь сделать это, это, это», и, например,
представьте, если я нахожусь в бизнесе медицинского страхования.
И я знаю, что Обамакаре подходит.
Вчера я разговаривал с медицинским страховым парнем, у него было 1000 агентов, и их бизнес
пошел ниже и ниже, медицинская страховка, потому что это просто совершенно разные
игра в мяч.
Поэтому я говорю с медицинскими страховыми компаниями, теми, кто не был готов к Обамакаре,
они сильно пострадали.
Поскольку Obamacare сводило к минимуму страхование, комиссионные, много разных вещей, и они потеряли конкуренцию,
они повысили страховые взносы на 39%, я не могу позволить себе это покупать, а сотрудники снижаются, потому что
они не могут себе позволить, поэтому они идут с краткосрочными медицинскими.
Вы должны знать, что это законодательство может повлиять на ваш бизнес.
Если вы этого не сделаете, и вы думаете: «О, это не произойдет», вы должны предположить, что
это произойдет.
Как вы на это реагируете?
У каждой отрасли есть законы и законодательство, к которым вы должны быть готовы.
У великих уже есть план действий, если это действительно имеет место.
И последний, позвольте мне рассказать вам, что последнее.
Последним, кто будет параноидальным, является ваша команда лидеров.
Последним, кто будет параноидальным, является ваша команда лидеров.
Большой тренер очень параноик об энергии в раздевалке.
Отличный тренер очень параноидальный о капитане команды, которая ведет всех остальных.
Каковы его привычки?
Что он делает, когда он забирает игроков в свой дом или на ужины или вечеринки, что
Неужели он учит их?
Ну, может быть, он не капитан.
Может быть, вам нужно изменить капитана.
Он может быть лучшим игроком, но он не капитан.
Кто-то еще должен быть капитаном.
Лучший игрок не обязательно является лидером команды.
Помни это.
Лучший игрок не обязательно лучший лидер в команде.
Очень редко лучшим игроком также является лидер.
Очень редко.
Итак, вы должны быть параноидальными в отношении того, кого вы ставите как лицо вашей компании, и кто вы
ставить всех остальных, потому что кто вы выбираете, может быть человеком, который даст рождение
для многих негативных лидеров низкого уровня, и вы должны быть очень, очень,
очень старательно обращая на это внимание.
Если вы этого не сделаете, стандарты упадут.
И, как правило, лидеры, которые не касаются всего, кто не тронут,
встряхивая руки людей, вы, как правило, не знаете всего, что происходит.
Итак, это 10 вещей, которые у меня есть, что я буду параноиком с предпринимателем.
У вас могут быть другие, которые мне бы хотелось услышать, вы можете прокомментировать нижнюю часть.
Если у вас есть какие-либо вопросы, о чем я вам расскажу, вы также можете оставить комментарий
на дне.
Если вы не читали книгу, только параноик выживания Энди Гроув, я очень рекомендую
вы читаете эту книгу.
И если вы смотрите это видео на совершенно другом веб-сайте, вы всегда можете вернуться
на PatrickBetDavid.com, и вы можете получить массу информации о предпринимательстве на PatrickBetDavid.com,
и последнее, но не менее важное, пожалуйста, не забудьте подписаться на этот канал.
Спасибо, что посмотрели, все.
Береги себя.
Пока-пока.
Please follow and like us:
Be First to Comment