Andy Grove che era un imprenditore immigrato ungherese, uno dei fondatori di Intel, il CEO di Intel,
era conosciuto come il ragazzo che ha guidato la fase di crescita della Silicon Valley.
Voglio dire, questo ragazzo è stato rispettato da tutti gli amministratori delegati.
Alcune persone lo avrebbero chiamato anche più grande di Steve Jobs.
Lascia che te lo dica, ecco chi è Andy Grove.
Ha scritto un libro intitolato Only the Paranoid Survive.
Dio benedica la sua anima, è scomparso all’inizio di marzo 2016, e quelli che sapevano chi era
e ha seguito molti dei suoi contenuti sapere che l’industria ha perso un grande uomo.
Se non hai letto il suo libro Only the Paranoid Survive, anche se è un vecchio libro, lo so
consiglio a tutti di leggerlo
Le storie potrebbero non essere pertinenti, ma i concetti saranno rilevanti.
Volevo produrre un video perché la paranoia è un argomento molto interessante.
Molte persone dicono che è buono o non buono essere paranoico.
Penso che ci siano 10 cose da considerare paranoici come imprenditori, che sono molto critici.
Penso che la paranoia sia assolutamente necessaria e quelli che sono i più grandi pensatori lo siano
di solito gli imprenditori più paranoici.
I pensatori più piccoli sono normalmente i meno paranoici.
Ora ricorda, non sto parlando di paranoia negativa, che tutti sono fuori per prenderti
sul posto di lavoro e quindi non ti esibisci, non parli, e tu semplicemente rimani
in un angolo da soli – questo è un piccolo pensiero.
Sto parlando di paranoia che pensa in grande, come un generale vorrebbe dire che il nemico sta andando
per attaccarci da qui, se ci fiancheggiano qui, siamo bravi e protetti, ecco cosa
Sto parlando del livello di paranoia.
Quindi dieci cose, passiamo attraverso.
# 1: Secondo me, in nessun ordine specifico queste sono dieci cose.
1: velocità di implementazione.
Velocità.
Per me, la velocità è probabilmente in cima alla mia lista di paranoia.
Cosa intendo per velocità?
Uno, quanto velocemente implementiamo un’idea che abbiamo che è molto efficace.
Sono paranoico alla velocità di quello.
A volte ci muoviamo troppo velocemente dove diventa brusco e abbiamo bisogno di prenderci il nostro tempo
per essere più diligenti, quindi non perdiamo $ 728.000 per un progetto su cui stiamo lavorando.
Destra?
Ma la velocità a prescindere è di gran lunga in cima alla mia lista di cose per cui essere paranoico.
Velocità di consegna per i clienti.
Velocità di consegna per partner, venditori.
Velocità su quanto rapidamente torniamo a un cliente oa chiunque.
Velocizza le email.
Velocità sul piazzamento.
Velocità sugli acquisti effettuati, quanto tempo è necessario per effettuare l’acquisto, quanto è facile,
destra?
Con quale rapidità si verifica il prossimo passo per il prodotto da inviare a loro?
Quanto velocemente, se si tratta di un prestito, sottoscrizione.
Se è tutto, tutto torna alla velocità.
Le più grandi aziende al mondo che diventano strada, troppo spesse sono diventate molto, molto spesse
perché ad un certo punto la velocità era molto critica e sono stati piatti perché la velocità è no
più a lungo una priorità per loro, ok?
Devi tenerlo a mente.
Si sono dimenticati della velocità.
Hanno dimenticato di essere paranoici per la velocità.
# 2: è il momento.
Che ora è?
Il tempo potrebbe essere molte cose diverse, ma ti spiegherò cosa intendo per tempo.
Il tempo per me è uno, non abbiamo tanto tempo per fare ciò che pensiamo di fare.
Andiamo a finire, giusto?
Quanto tempo ci vorrà per fare questo?
Quindi sono diligente sulla quantità di tempo che impiega per far completare questo progetto?
O stiamo semplicemente volando?
Abbiamo avuto un progetto che il tecnico mi ha detto che impiegherà 90 giorni.
Bugia assoluta per noi e ha ottenuto denaro, e tutto ciò che stava accadendo, sono passati nove mesi,
nessuna consegna di un prodotto.
Non ne sono felice.
Perché è successo?
Front-end, non c’era una preparazione adeguata con questo sviluppatore che abbiamo assunto e
abbiamo dovuto assumere qualche altro sviluppatore.
E questo sviluppatore si è venduto molto bene su quello che abbiamo fatto.
Mi piacerebbe dare il suo nome, ma non ho intenzione di dare il suo nome ancora perché se
lui offre che sta bene.
Ma a volte è lo sviluppo di un prodotto.
A volte è il momento in cui dicono che ci vorrà e non viene fuori.
A volte qualcuno ci dice: “Possiamo farlo solo in 60 giorni”, ma stanno mentendo.
Perché?
Non abbiamo fatto abbastanza domande.
Dovremmo aver fatto delle domande.
Quindi non posso sedermi e incolpare.
Avrei dovuto assumermi la responsabilità e fare altre domande e il nostro team avrebbe dovuto essere
un po ‘più diligente.
Cosa possiamo fare per essere migliori con questa parte del tempo?
Un altro con il tempo potrebbe essere quanto siamo urgenti.
Quanto siamo urgenti nell’ottenere la risposta a una domanda?
Perché ci occorrono due settimane per ottenere la risposta a questa domanda, perché non possiamo ottenere quella domanda
ha risposto entro due ore?
Perché non contattiamo le persone per rispondere a questa domanda oggi?
Voglio la risposta a questa domanda oggi.
Quindi, perché ci vuole così tanto tempo per ottenere una risposta alla domanda?
Ancora più veloce
Avevamo bisogno di queste tre persone da assumere, perché ci prendiamo così tanto tempo?
Avevamo bisogno di assumere questa persona qui, avevamo bisogno di ottenere questo venditore, come mai ci siamo
prendendo così tanto tempo?
Questa è la parte del tempo.
Sono paranoico per quella parte e penso che gli imprenditori che non sono generalmente, tutto diventa
lackadaisical e tutti gli altri seguono quella stessa cultura esatta.
# 3: Il tipo di va con il numero due è le scadenze.
Sono paranoico riguardo alle scadenze.
Stiamo per raggiungere questa scadenza?
Questa cosa sarà fatta?
È simile, ma non è così, perché il tempo può essere così generale.
Questo è puramente le scadenze.
Essere paranoico sulle scadenze che si incontrano.
Fai un annuncio che qualcosa verrà lanciato in questo momento, quanto sei paranoico
che questo lancio avrà luogo?
Come si sente il team sul fatto che tale scadenza non venga rispettata?
Cosa stiamo facendo per quella parte, giusto?
Paranoico sulle scadenze.
# 4: sistemi interni.
Quanto sono efficienti i tuoi sistemi interni?
Che tipo di prodotto producono i tuoi sistemi interni?
I tuoi sistemi interni producono il miglior tipo di prodotto?
L’esperienza è il miglior tipo di esperienza che sta producendo?
Che cosa deve essere adattato per essere più efficiente, più veloce, più snella?
È duplicabile, è qualcosa che chiunque può fare?
È un sistema che se assumi un’altra persona puoi venire immediatamente e fare esattamente quello
la persona stava facendo da tre anni e mezzo?
Abbiamo un sistema come quello?
È un sistema in un modo in cui assumiamo quattro impiegati, leggiamo questo manuale, ce l’abbiamo, una settimana
da ora posso fare la stessa identica cosa
Esiste un sistema per questo?
Quanto sono efficiente con i sistemi internamente dove tutto funzionerà bene
insieme ed è liscio, non ci sono problemi.
Quanto è grande quel sistema?
Questo è il sistema, giusto a cui stai prestando attenzione?
Il prossimo è l’innovazione.
C’è molta paranoia nell’innovazione perché, di nuovo, le grandi aziende non sono paranoiche
innovazione perché non pensano mai che saranno lasciati.
Le grandi compagnie sono in genere estremamente arroganti e presuntuose e noi siamo i migliori e lo faremo
questo, e sono solo di più da lì e di solito arriva un’azienda più giovane che dice di essere
non il migliore, non siamo arroganti, non siamo ancora arrivati, tu sei più grande di noi, tu sei
meglio di noi, ma amico, siamo affamati.
E vediamo chi vincerà.
Pronto, andiamo a combattere.
Vediamo chi lo farà perché innovazione, velocità, innovazione, velocità, miglioramento, innovazione,
innovazione, innovazione.
Come possiamo migliorare?
Molto di questo si unisce e devi avere un livello di paranoia sul fatto
l’innovazione è ancora in corso nella tua azienda o è normale come al solito?
# 6: Energia, ne ho parlato molto ultimamente.
Sai, studiando tutta la contentezza, come va la tua energia, hai ancora lo stesso
entusiasmo ed eccitazione, stai diventando troppo contento perché ne hai avuto troppi
vittorie?
È paranoico per la tua stessa energia.
La tua energia è ancora al massimo livello di energia dove gli altri vogliono
emulare ed essere intorno a te?
Quindi, # 7, paranoico sui numeri e le misure più importanti da studiare.
Quindi molte volte che hai, come imprenditore, puoi misurare centinaia di numeri diversi.
Ci sono tante cose diverse come un imprenditore che puoi misurare.
Così molti di loro.
Ma qual è il tuo numero uno?
Qual è la tua cosa numero uno che misura di più?
Pensaci?
Alcuni dicono: “La cosa più importante da misurare sono i profitti?”
Perché?
Perché stai prendendo profitti a casa?
Sai, c’è un ragazzo che stava lavorando per un avvocato mi stava dicendo, “amico, lo sai,
lavorando per questo tizio che possiede questo studio legale, ogni mese arrivano i profitti e lui prende
tutti i profitti e lascia tutto il resto. “
Bene, se il tuo profitto è il più importante per te perché stai solo pensando
te stesso?
Non so quante persone sono entusiaste di lavorare per quella società in cui i CEO di più
la cosa importante sono i profitti.
Ora questo non significa che i profitti non sono importanti perché uscirai da
attività commerciale.
Affatto.
I profitti sono importanti, ma non è il numero uno.
Si tratta di profitti?
È schifoso?
Sta pagando il debito?
È senza debiti?
Quanti soldi hai?
Qual è la misura?
Quanti dipendenti hai?
Quanti venditori hai?
Quanti partner hai?
Quanti prodotti?
Che cos’è?
Per me, il metro più importante è l’abbonamento, per essere paranoico.
Ho parlato con un’azienda che è venuta e mi ha incontrato e hanno detto tutto ciò che sta prendendo
posto con la nostra azienda.
Dissi: “Dimmi, come sta andando la tua iscrizione più in alto?
Quanti abbonati sono aumentati?
Quanti?
Quanti utenti sono aumentati? “
Quindi, per esempio, diciamo che sono un’azienda che era abituata ad avere 1.000 vendite
al mese.
Ipoteticamente, ho 1.000 vendite al mese.
E quelle 1.000 vendite stavano facendo un milione di dollari al mese per me.
Facciamo solo un numero là fuori.
Ora sto facendo 300 vendite al mese, ma sto ancora facendo 1,1 milioni di dollari.
Sono molto preoccupato.
Sono molto paranoico
Ma se prendo quei 1.000 clienti che mi hanno comprato, avrebbero potuto comprarne sette diversi
prodotti – ma voglio sapere quanti clienti hanno comprato da me.
1.000 utenti hanno effettuato l’accesso e acquistato un prodotto da me ed è un milione di dollari?
Non mi importa del milione di dollari, voglio sapere come posso ottenere i mille clienti
comprando da me a 2000 clienti che acquistano da me, anche se quel milione è 1,7 milioni e
non sono due milioni, non sono preoccupato.
Ora ho 2000 clienti.
Perché posso sempre migliorare questo.
Ma non posso migliorare l’iscrizione.
Questo dà vita a tutto il resto.
Quindi sono molto paranoico riguardo all’abbonamento.
Sono molto paranoico su quest’area, su misura.
Questo dà vita a tutto il resto.
Qual è il tuo numero di cui sei più paranoico, ogni giorno che ti tiene sveglio la notte,
che ti svegli ogni singola mattina.
Il prossimo, # 8, competizione.
La competizione non è in cima alla mia lista, ma devi prestare attenzione al tuo
concorrenza.
Devi fare attenzione a leggere il giornale per vedere che queste persone stanno uscendo con
questo, stanno lanciando questo prodotto.
. . devi sapere.
Perché?
È perché tutto ciò che fai è una reazione basata su ciò che fanno?
No, ma devi prestare attenzione a vedere cosa stanno facendo perché lo sono
sicuramente prestando attenzione anche a te.
Quanto è alto il livello di paranoia?
Non così in alto, perché se sei sempre – ha sempre detto Napoleone, gli hanno chiesto “quali strategie
segui quando si scende alla guerra? “
Ha detto: “Nessuno.
Io uso il mio. “
Questo è Napoleone.
Tutti hanno seguito la filosofia di Napoleone e le filosofie di Alessandro, giusto?
Ora segretamente, probabilmente sta copiando qualcuno, ma Napoleon voleva avere certe filosofie
e piani d’azione in atto che forse nessuno ha pensato e tutti volevano emulare
lui, giusto?
Ma devi ancora prestare attenzione al nemico, non hanno 73.000 soldati.
Questo esercito ha 186 carri armati, loro hanno 62 getti, e loro hanno questo molto nucleare questo, voi
come paese devi conoscere queste cose, allo stesso modo devi conoscere i tuoi nemici
avere a loro disposizione tanti numeri quanti ne puoi ottenere.
# 9 – Nuove leggi e leggi – ogni industria, immobiliare, assicurazione, finanza, tecnologia,
quali sono alcuni regolamenti che si stanno verificando?
Quali sono alcune cose che forse una nuova persona prenderà in un ufficio, come è?
andando ad avere effetto sulla tua attività?
Se questa festa prende il sopravvento e quella festa prende il sopravvento, se questa persona viene eletta, se è così
la persona viene eletta, è necessario conoscerne un po ‘.
Si.
Hai bisogno di essere educato a riguardo, perché se qualcuno è un front runner che sta andando
essere eletti e ti stanno dicendo: “Farò questo, questo, questo”, e per esempio,
immagina se sono nel settore delle assicurazioni sanitarie.
E so che Obamacare sta arrivando.
Ho parlato con un assicuratore sanitario ieri, 1000 agenti che hanno, e i loro affari
è andato sempre più in basso, l’assicurazione sanitaria ha perché è solo un completo diverso
gioco di palla.
Quindi sto parlando alle compagnie di assicurazione sanitaria, quelli che non erano preparati per Obamacare,
hanno avuto un grande successo.
Perché Obamacare ha ridotto al minimo l’assicurazione, le commissioni, un sacco di cose diverse e ha perso la competizione,
hanno aumentato i premi del 39%, non posso permettermi di comprarlo e gli impiegati stanno diminuendo perché
non possono permetterselo, quindi stanno andando con un medico a breve termine.
Devi sapere che quella legislazione potrebbe influenzare il tuo business.
Se non lo fai, e pensi, “Oh, non succederà”, devi assumerlo
sta per succedere.
Come hai intenzione di reagire ad esso?
Ogni industria ha leggi e leggi per le quali devi essere preparato.
I grandi hanno già un piano d’azione nel caso in cui ciò avvenga.
E l’ultimo, lascia che ti dica cos’è l’ultimo.
L’ultimo a essere paranoico è il tuo gruppo dirigente.
L’ultimo a essere paranoico è il tuo gruppo dirigente.
Un grande allenatore è molto paranoico sull’energia negli spogliatoi.
Un grande allenatore è molto paranoico sul capitano della squadra che sta guidando tutti gli altri.
Quali sono le sue abitudini?
Che cosa sta facendo quando porta i giocatori a casa sua o a cene o feste, cosa?
cattivo esempio sta insegnando a loro?
Beh, forse non è il capitano.
Forse devi cambiare il capitano.
Potrebbe essere il miglior giocatore, ma non è il capitano.
Qualcun altro deve essere il capitano.
Il miglior giocatore non è necessariamente il leader della squadra.
Ricordatelo.
Il miglior giocatore non è necessariamente il miglior leader della squadra.
È molto raro che il miglior giocatore sia anche il leader.
Molto raramente.
Quindi devi essere paranoico su chi hai messo come volto della tua compagnia e chi tu
metti alla guida di tutti gli altri perché chi scegli tu possa essere la persona che partorirà
a molti tipi di leader negativi di basso livello, e devi essere molto, molto,
molto diligente nel prestare attenzione a questo.
Se non lo fai, gli standard scenderanno.
E in genere, i leader che non stanno toccando tutto, che non sono sulla strada toccante,
scuotendo le mani delle persone, generalmente non sai tutto ciò che sta accadendo.
Quindi quelle sono 10 cose che ho che sarei paranoico come imprenditore.
Potresti avere altri che mi piacerebbe sentire i tuoi, puoi commentare in fondo.
Se hai domande, su qualsiasi argomento che ho coperto con te, puoi anche pubblicare un commento
sul fondo.
Se non hai letto il libro, Only the Paranoid Survive di Andy Grove, lo consiglio vivamente
hai letto quel libro
E se stai guardando questo video su un sito web completamente diverso, puoi sempre tornare indietro
su PatrickBetDavid.com e puoi avere un sacco di contenuti sull’imprenditorialità su PatrickBetDavid.com,
e, ultimo ma non meno importante, si prega di essere sicuri di iscriversi a questo canale pure.
Grazie per aver guardato, tutti.
Stai attento.
Ciao ciao.
era conosciuto come il ragazzo che ha guidato la fase di crescita della Silicon Valley.
Voglio dire, questo ragazzo è stato rispettato da tutti gli amministratori delegati.
Alcune persone lo avrebbero chiamato anche più grande di Steve Jobs.
Lascia che te lo dica, ecco chi è Andy Grove.
Ha scritto un libro intitolato Only the Paranoid Survive.
Dio benedica la sua anima, è scomparso all’inizio di marzo 2016, e quelli che sapevano chi era
e ha seguito molti dei suoi contenuti sapere che l’industria ha perso un grande uomo.
Se non hai letto il suo libro Only the Paranoid Survive, anche se è un vecchio libro, lo so
consiglio a tutti di leggerlo
Le storie potrebbero non essere pertinenti, ma i concetti saranno rilevanti.
Volevo produrre un video perché la paranoia è un argomento molto interessante.
Molte persone dicono che è buono o non buono essere paranoico.
Penso che ci siano 10 cose da considerare paranoici come imprenditori, che sono molto critici.
Penso che la paranoia sia assolutamente necessaria e quelli che sono i più grandi pensatori lo siano
di solito gli imprenditori più paranoici.
I pensatori più piccoli sono normalmente i meno paranoici.
Ora ricorda, non sto parlando di paranoia negativa, che tutti sono fuori per prenderti
sul posto di lavoro e quindi non ti esibisci, non parli, e tu semplicemente rimani
in un angolo da soli – questo è un piccolo pensiero.
Sto parlando di paranoia che pensa in grande, come un generale vorrebbe dire che il nemico sta andando
per attaccarci da qui, se ci fiancheggiano qui, siamo bravi e protetti, ecco cosa
Sto parlando del livello di paranoia.
Quindi dieci cose, passiamo attraverso.
# 1: Secondo me, in nessun ordine specifico queste sono dieci cose.
1: velocità di implementazione.
Velocità.
Per me, la velocità è probabilmente in cima alla mia lista di paranoia.
Cosa intendo per velocità?
Uno, quanto velocemente implementiamo un’idea che abbiamo che è molto efficace.
Sono paranoico alla velocità di quello.
A volte ci muoviamo troppo velocemente dove diventa brusco e abbiamo bisogno di prenderci il nostro tempo
per essere più diligenti, quindi non perdiamo $ 728.000 per un progetto su cui stiamo lavorando.
Destra?
Ma la velocità a prescindere è di gran lunga in cima alla mia lista di cose per cui essere paranoico.
Velocità di consegna per i clienti.
Velocità di consegna per partner, venditori.
Velocità su quanto rapidamente torniamo a un cliente oa chiunque.
Velocizza le email.
Velocità sul piazzamento.
Velocità sugli acquisti effettuati, quanto tempo è necessario per effettuare l’acquisto, quanto è facile,
destra?
Con quale rapidità si verifica il prossimo passo per il prodotto da inviare a loro?
Quanto velocemente, se si tratta di un prestito, sottoscrizione.
Se è tutto, tutto torna alla velocità.
Le più grandi aziende al mondo che diventano strada, troppo spesse sono diventate molto, molto spesse
perché ad un certo punto la velocità era molto critica e sono stati piatti perché la velocità è no
più a lungo una priorità per loro, ok?
Devi tenerlo a mente.
Si sono dimenticati della velocità.
Hanno dimenticato di essere paranoici per la velocità.
# 2: è il momento.
Che ora è?
Il tempo potrebbe essere molte cose diverse, ma ti spiegherò cosa intendo per tempo.
Il tempo per me è uno, non abbiamo tanto tempo per fare ciò che pensiamo di fare.
Andiamo a finire, giusto?
Quanto tempo ci vorrà per fare questo?
Quindi sono diligente sulla quantità di tempo che impiega per far completare questo progetto?
O stiamo semplicemente volando?
Abbiamo avuto un progetto che il tecnico mi ha detto che impiegherà 90 giorni.
Bugia assoluta per noi e ha ottenuto denaro, e tutto ciò che stava accadendo, sono passati nove mesi,
nessuna consegna di un prodotto.
Non ne sono felice.
Perché è successo?
Front-end, non c’era una preparazione adeguata con questo sviluppatore che abbiamo assunto e
abbiamo dovuto assumere qualche altro sviluppatore.
E questo sviluppatore si è venduto molto bene su quello che abbiamo fatto.
Mi piacerebbe dare il suo nome, ma non ho intenzione di dare il suo nome ancora perché se
lui offre che sta bene.
Ma a volte è lo sviluppo di un prodotto.
A volte è il momento in cui dicono che ci vorrà e non viene fuori.
A volte qualcuno ci dice: “Possiamo farlo solo in 60 giorni”, ma stanno mentendo.
Perché?
Non abbiamo fatto abbastanza domande.
Dovremmo aver fatto delle domande.
Quindi non posso sedermi e incolpare.
Avrei dovuto assumermi la responsabilità e fare altre domande e il nostro team avrebbe dovuto essere
un po ‘più diligente.
Cosa possiamo fare per essere migliori con questa parte del tempo?
Un altro con il tempo potrebbe essere quanto siamo urgenti.
Quanto siamo urgenti nell’ottenere la risposta a una domanda?
Perché ci occorrono due settimane per ottenere la risposta a questa domanda, perché non possiamo ottenere quella domanda
ha risposto entro due ore?
Perché non contattiamo le persone per rispondere a questa domanda oggi?
Voglio la risposta a questa domanda oggi.
Quindi, perché ci vuole così tanto tempo per ottenere una risposta alla domanda?
Ancora più veloce
Avevamo bisogno di queste tre persone da assumere, perché ci prendiamo così tanto tempo?
Avevamo bisogno di assumere questa persona qui, avevamo bisogno di ottenere questo venditore, come mai ci siamo
prendendo così tanto tempo?
Questa è la parte del tempo.
Sono paranoico per quella parte e penso che gli imprenditori che non sono generalmente, tutto diventa
lackadaisical e tutti gli altri seguono quella stessa cultura esatta.
# 3: Il tipo di va con il numero due è le scadenze.
Sono paranoico riguardo alle scadenze.
Stiamo per raggiungere questa scadenza?
Questa cosa sarà fatta?
È simile, ma non è così, perché il tempo può essere così generale.
Questo è puramente le scadenze.
Essere paranoico sulle scadenze che si incontrano.
Fai un annuncio che qualcosa verrà lanciato in questo momento, quanto sei paranoico
che questo lancio avrà luogo?
Come si sente il team sul fatto che tale scadenza non venga rispettata?
Cosa stiamo facendo per quella parte, giusto?
Paranoico sulle scadenze.
# 4: sistemi interni.
Quanto sono efficienti i tuoi sistemi interni?
Che tipo di prodotto producono i tuoi sistemi interni?
I tuoi sistemi interni producono il miglior tipo di prodotto?
L’esperienza è il miglior tipo di esperienza che sta producendo?
Che cosa deve essere adattato per essere più efficiente, più veloce, più snella?
È duplicabile, è qualcosa che chiunque può fare?
È un sistema che se assumi un’altra persona puoi venire immediatamente e fare esattamente quello
la persona stava facendo da tre anni e mezzo?
Abbiamo un sistema come quello?
È un sistema in un modo in cui assumiamo quattro impiegati, leggiamo questo manuale, ce l’abbiamo, una settimana
da ora posso fare la stessa identica cosa
Esiste un sistema per questo?
Quanto sono efficiente con i sistemi internamente dove tutto funzionerà bene
insieme ed è liscio, non ci sono problemi.
Quanto è grande quel sistema?
Questo è il sistema, giusto a cui stai prestando attenzione?
Il prossimo è l’innovazione.
C’è molta paranoia nell’innovazione perché, di nuovo, le grandi aziende non sono paranoiche
innovazione perché non pensano mai che saranno lasciati.
Le grandi compagnie sono in genere estremamente arroganti e presuntuose e noi siamo i migliori e lo faremo
questo, e sono solo di più da lì e di solito arriva un’azienda più giovane che dice di essere
non il migliore, non siamo arroganti, non siamo ancora arrivati, tu sei più grande di noi, tu sei
meglio di noi, ma amico, siamo affamati.
E vediamo chi vincerà.
Pronto, andiamo a combattere.
Vediamo chi lo farà perché innovazione, velocità, innovazione, velocità, miglioramento, innovazione,
innovazione, innovazione.
Come possiamo migliorare?
Molto di questo si unisce e devi avere un livello di paranoia sul fatto
l’innovazione è ancora in corso nella tua azienda o è normale come al solito?
# 6: Energia, ne ho parlato molto ultimamente.
Sai, studiando tutta la contentezza, come va la tua energia, hai ancora lo stesso
entusiasmo ed eccitazione, stai diventando troppo contento perché ne hai avuto troppi
vittorie?
È paranoico per la tua stessa energia.
La tua energia è ancora al massimo livello di energia dove gli altri vogliono
emulare ed essere intorno a te?
Quindi, # 7, paranoico sui numeri e le misure più importanti da studiare.
Quindi molte volte che hai, come imprenditore, puoi misurare centinaia di numeri diversi.
Ci sono tante cose diverse come un imprenditore che puoi misurare.
Così molti di loro.
Ma qual è il tuo numero uno?
Qual è la tua cosa numero uno che misura di più?
Pensaci?
Alcuni dicono: “La cosa più importante da misurare sono i profitti?”
Perché?
Perché stai prendendo profitti a casa?
Sai, c’è un ragazzo che stava lavorando per un avvocato mi stava dicendo, “amico, lo sai,
lavorando per questo tizio che possiede questo studio legale, ogni mese arrivano i profitti e lui prende
tutti i profitti e lascia tutto il resto. “
Bene, se il tuo profitto è il più importante per te perché stai solo pensando
te stesso?
Non so quante persone sono entusiaste di lavorare per quella società in cui i CEO di più
la cosa importante sono i profitti.
Ora questo non significa che i profitti non sono importanti perché uscirai da
attività commerciale.
Affatto.
I profitti sono importanti, ma non è il numero uno.
Si tratta di profitti?
È schifoso?
Sta pagando il debito?
È senza debiti?
Quanti soldi hai?
Qual è la misura?
Quanti dipendenti hai?
Quanti venditori hai?
Quanti partner hai?
Quanti prodotti?
Che cos’è?
Per me, il metro più importante è l’abbonamento, per essere paranoico.
Ho parlato con un’azienda che è venuta e mi ha incontrato e hanno detto tutto ciò che sta prendendo
posto con la nostra azienda.
Dissi: “Dimmi, come sta andando la tua iscrizione più in alto?
Quanti abbonati sono aumentati?
Quanti?
Quanti utenti sono aumentati? “
Quindi, per esempio, diciamo che sono un’azienda che era abituata ad avere 1.000 vendite
al mese.
Ipoteticamente, ho 1.000 vendite al mese.
E quelle 1.000 vendite stavano facendo un milione di dollari al mese per me.
Facciamo solo un numero là fuori.
Ora sto facendo 300 vendite al mese, ma sto ancora facendo 1,1 milioni di dollari.
Sono molto preoccupato.
Sono molto paranoico
Ma se prendo quei 1.000 clienti che mi hanno comprato, avrebbero potuto comprarne sette diversi
prodotti – ma voglio sapere quanti clienti hanno comprato da me.
1.000 utenti hanno effettuato l’accesso e acquistato un prodotto da me ed è un milione di dollari?
Non mi importa del milione di dollari, voglio sapere come posso ottenere i mille clienti
comprando da me a 2000 clienti che acquistano da me, anche se quel milione è 1,7 milioni e
non sono due milioni, non sono preoccupato.
Ora ho 2000 clienti.
Perché posso sempre migliorare questo.
Ma non posso migliorare l’iscrizione.
Questo dà vita a tutto il resto.
Quindi sono molto paranoico riguardo all’abbonamento.
Sono molto paranoico su quest’area, su misura.
Questo dà vita a tutto il resto.
Qual è il tuo numero di cui sei più paranoico, ogni giorno che ti tiene sveglio la notte,
che ti svegli ogni singola mattina.
Il prossimo, # 8, competizione.
La competizione non è in cima alla mia lista, ma devi prestare attenzione al tuo
concorrenza.
Devi fare attenzione a leggere il giornale per vedere che queste persone stanno uscendo con
questo, stanno lanciando questo prodotto.
. . devi sapere.
Perché?
È perché tutto ciò che fai è una reazione basata su ciò che fanno?
No, ma devi prestare attenzione a vedere cosa stanno facendo perché lo sono
sicuramente prestando attenzione anche a te.
Quanto è alto il livello di paranoia?
Non così in alto, perché se sei sempre – ha sempre detto Napoleone, gli hanno chiesto “quali strategie
segui quando si scende alla guerra? “
Ha detto: “Nessuno.
Io uso il mio. “
Questo è Napoleone.
Tutti hanno seguito la filosofia di Napoleone e le filosofie di Alessandro, giusto?
Ora segretamente, probabilmente sta copiando qualcuno, ma Napoleon voleva avere certe filosofie
e piani d’azione in atto che forse nessuno ha pensato e tutti volevano emulare
lui, giusto?
Ma devi ancora prestare attenzione al nemico, non hanno 73.000 soldati.
Questo esercito ha 186 carri armati, loro hanno 62 getti, e loro hanno questo molto nucleare questo, voi
come paese devi conoscere queste cose, allo stesso modo devi conoscere i tuoi nemici
avere a loro disposizione tanti numeri quanti ne puoi ottenere.
# 9 – Nuove leggi e leggi – ogni industria, immobiliare, assicurazione, finanza, tecnologia,
quali sono alcuni regolamenti che si stanno verificando?
Quali sono alcune cose che forse una nuova persona prenderà in un ufficio, come è?
andando ad avere effetto sulla tua attività?
Se questa festa prende il sopravvento e quella festa prende il sopravvento, se questa persona viene eletta, se è così
la persona viene eletta, è necessario conoscerne un po ‘.
Si.
Hai bisogno di essere educato a riguardo, perché se qualcuno è un front runner che sta andando
essere eletti e ti stanno dicendo: “Farò questo, questo, questo”, e per esempio,
immagina se sono nel settore delle assicurazioni sanitarie.
E so che Obamacare sta arrivando.
Ho parlato con un assicuratore sanitario ieri, 1000 agenti che hanno, e i loro affari
è andato sempre più in basso, l’assicurazione sanitaria ha perché è solo un completo diverso
gioco di palla.
Quindi sto parlando alle compagnie di assicurazione sanitaria, quelli che non erano preparati per Obamacare,
hanno avuto un grande successo.
Perché Obamacare ha ridotto al minimo l’assicurazione, le commissioni, un sacco di cose diverse e ha perso la competizione,
hanno aumentato i premi del 39%, non posso permettermi di comprarlo e gli impiegati stanno diminuendo perché
non possono permetterselo, quindi stanno andando con un medico a breve termine.
Devi sapere che quella legislazione potrebbe influenzare il tuo business.
Se non lo fai, e pensi, “Oh, non succederà”, devi assumerlo
sta per succedere.
Come hai intenzione di reagire ad esso?
Ogni industria ha leggi e leggi per le quali devi essere preparato.
I grandi hanno già un piano d’azione nel caso in cui ciò avvenga.
E l’ultimo, lascia che ti dica cos’è l’ultimo.
L’ultimo a essere paranoico è il tuo gruppo dirigente.
L’ultimo a essere paranoico è il tuo gruppo dirigente.
Un grande allenatore è molto paranoico sull’energia negli spogliatoi.
Un grande allenatore è molto paranoico sul capitano della squadra che sta guidando tutti gli altri.
Quali sono le sue abitudini?
Che cosa sta facendo quando porta i giocatori a casa sua o a cene o feste, cosa?
cattivo esempio sta insegnando a loro?
Beh, forse non è il capitano.
Forse devi cambiare il capitano.
Potrebbe essere il miglior giocatore, ma non è il capitano.
Qualcun altro deve essere il capitano.
Il miglior giocatore non è necessariamente il leader della squadra.
Ricordatelo.
Il miglior giocatore non è necessariamente il miglior leader della squadra.
È molto raro che il miglior giocatore sia anche il leader.
Molto raramente.
Quindi devi essere paranoico su chi hai messo come volto della tua compagnia e chi tu
metti alla guida di tutti gli altri perché chi scegli tu possa essere la persona che partorirà
a molti tipi di leader negativi di basso livello, e devi essere molto, molto,
molto diligente nel prestare attenzione a questo.
Se non lo fai, gli standard scenderanno.
E in genere, i leader che non stanno toccando tutto, che non sono sulla strada toccante,
scuotendo le mani delle persone, generalmente non sai tutto ciò che sta accadendo.
Quindi quelle sono 10 cose che ho che sarei paranoico come imprenditore.
Potresti avere altri che mi piacerebbe sentire i tuoi, puoi commentare in fondo.
Se hai domande, su qualsiasi argomento che ho coperto con te, puoi anche pubblicare un commento
sul fondo.
Se non hai letto il libro, Only the Paranoid Survive di Andy Grove, lo consiglio vivamente
hai letto quel libro
E se stai guardando questo video su un sito web completamente diverso, puoi sempre tornare indietro
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Grazie per aver guardato, tutti.
Stai attento.
Ciao ciao.
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