— Каждый день у нас появляются новые проблемы, новые проблемы,
новые испытания.
Я первый среди равных
что касается процесса наставничества.
Я узнал, что мужество
является самым важным атрибутом великого лидера.
Никогда не оценивайте своих конкурентов.
Половина людей в стране
ждут телефон,
другая половина ждет тонального сигнала ответа станции.
Думаю, в конце дня
большая часть нашей энергии
происходит от умственной энергии.
Люди видят, как мы разговариваем.
Удача вам нужна, но будьте готовы захватить эту удачу.
Пусть хорошие новости по лестнице,
и пусть плохие новости берут лифт.
Хотя мы очень серьезно относимся к нашей работе,
мы не воспринимаем себя очень серьезно.
Он индийский ИТ-промышленник.
Он является соучредителем Infosys,
многонациональная корпорация, предоставляющая бизнес-консалтинг,
инженерных и аутсорсинговых услуг.
По состоянию на сентябрь 2015 года,
он был внесен в список журналом Forbes
так как имеет чистую стоимость в 1,8 миллиарда долларов.
Он Н. Р. Нараяна Мерти
и вот его десять лучших правил успеха.
— Каждый день у нас появляются новые проблемы, новые проблемы,
новые испытания.
Нет никаких сомнений.
На самом деле я бы всегда говорил, что сегодня
это проворные, которые едят большие,
правильно?
Это не так, размер имеет ценность,
но не так много, как это было 50 лет назад,
или 30 лет назад.
Так что в этом смысле конечно
те корпорации, которые используют скорость, воображение,
и превосходство и исполнение
это те, которые выживут и преуспеют.
Так что это абсолютно необходимо
чтобы мы могли придумать новые идеи, новые парадигмы,
нам необходимо, чтобы наши сотрудники были счастливы,
наши клиенты счастливы, наши инвесторы счастливы.
Поэтому я не думаю, что поездка прост.
— По шкале от одного до десяти, как вы скажете, что вы обтекаете?
— Я бы, наверное, сказал шесть.
— Таким образом, это оставляет довольно значительный запас.
Конечно, конечно.
Но помните, что мы Infosyians
не используются для выдачи высоких оценок.
Основная задача каждого лидера
является обеспечение того, чтобы
последовательное поколение лидеров.
И один из инструментов для этого
наставничество.
Менторинг — это личные отношения.
Это добровольные отношения.
Милиционер выбирает наставника в Infosys,
так что это честный.
Это тот, где
модель дилемна,
система ценностей и т. д. и т. д.
могут обсуждаться открыто и честно.
И, надеюсь, наставник будет использовать его или ее
чтобы получить некоторые решения.
— Итак, у вас есть наставничество во всей компании,
нормально установленный, и вы главный?
Вы главный офицер?
— Я первый среди равных
что касается процесса наставничества.
Я узнал, что мужество — это самое важное
атрибут великого лидера.
Смелость мечтать большой,
мужество осуждения,
мужество принять смелые решения,
мужество идти против традиционной мудрости,
и смелость путешествовать по дороге меньше путешествовала.
Мы многому научились у каждого из наших конкурентов.
Это совсем не так, и мы их уважаем.
Одна из статей веры в Infosys — это
никогда не недооценивайте своих конкурентов.
Всегда уважайте их.
Узнайте, что вы можете от них.
И так вы можете победить их.
Была огромная возможность для программного обеспечения
разрабатываться для корпораций
потому что оборудование стало дешевле
и мы поняли, что в Индии было много инженеров
у которых не было рабочих мест.
Поэтому мы сказали:
«Почему мы не строим компанию, которая фокусируется на разработке
«заказные программные приложения
«для клиентов в развитых странах».
— Вы основали компанию, и вам было нелегко
потому что Индия не была открыта для внешнего мира, не так ли?
— Те дни,
правительство было очень недружественным бизнесом.
Нам потребовался год, чтобы получить телефонную связь.
Раньше мы шутили, и это
половина людей в стране ждет телефон,
другая половина ждет тонального сигнала ответа станции.
И, во-вторых, нам потребовалось три года, чтобы получить лицензию
для импорта компьютера.
— И это было то, о чем ты был.
Вам нужен компьютер, чтобы выполнять работу, которую вы делали.
— Абсолютно
Таким образом, среда была крайне недружественной.
Но потом мы сказали:
«Посмотрите, есть огромная глобальная возможность
«и поэтому мы должны придерживаться этого».
Мы придерживались этого, и Бог был добр к нам.
Я думаю, что в конце дня,
большая часть нашей энергии исходит из умственной энергии.
Пока вы находитесь в состоянии разума
которая полна энтузиазма, надежды,
уверенность и радость,
тогда придет физическая энергия.
Вы знаете, честно говоря, я не думаю, что мы мечтали
что мы зашли так далеко.
Я не думаю, что нам снилось, что мы будем 92 000 человек.
Вероятно, будет 10 или 12 миллионов квадратных футов
пространства.
Я не думаю, что мы мечтали
было бы четыре миллиона долларов плюс доход.
Миллиард долларов плюс прибыль
и на 20 миллионов долларов в разрыве рынка.
Работает в 39 странах.
Ничего из этого не было.
Я думаю, что было очень ясно в нашем сознании
с первого дня
было то, что мы будем искать уважения.
Уважение от каждого из наших участников,
клиентов, сотрудников, инвесторов, партнеров-продавцов,
правительства земли и общества.
Потому что наша логика заключалась в том,
от каждого из этих держателей акций,
доходы автоматически придут.
Прибыль пришла и т. Д. И т. Д.
— Вы знаете, это часть, если честно,
что я не понимаю.
Когда вы говорите, что вы искали уважения от всех заинтересованных сторон
и все остальное будет следовать.
Как вы держите это в своих руках?
Как вы понимаете что-то осязаемое
как уважение от держателей акций?
Как вы разбиваете его на процесс
так что все Infosys могут идентифицироваться с ним?
— Ну, это
не так сложно
в том смысле, что вы сформулируете a,
ваша система ценностей
в очень четкой и сжатой форме.
Например, мы используем аббревиатуру CLIFE для нашей системы ценностей.
Это CLIFE.
Ориентация на клиента, лидерство на примере,
Целостность и прозрачность, справедливость,
и Превосходство в исполнении.
Таким образом, у нас есть четкие, прочные тематические исследования
все, чтобы продемонстрировать систему ценностей.
У нас есть лидеры, которые говорят об этом.
И тогда люди видят нас
ходящий разговор.
И бывают ситуации, когда вы можете взять короткую вырезку
и мы этого не делаем.
И как только вы продемонстрируете
система ценностей посредством дела,
затем виноградная лоза
путешествует так быстро —
— И он реплицирует себя
— Да, это повторяется.
Вам нужна удача, потому что я видел много умных людей
много людей, которые много работали.
Они не были благословлены.
И вам нужна удача, но в то же время
давайте вспомним слова Луи Пастера
что Бог одобряет подготовленный ум.
Поэтому вы должны быть готовы воспользоваться этой удачей.
Удача вам нужна, но будьте готовы захватить эту удачу.
я выучил
что лидерам придется сначала быть надежными,
прежде чем быть высокими исполнителями.
Такая достоверность
приходит, если мы действуем согласно пословицам.
Пусть хорошие новости по лестнице
и пусть плохие новости берут лифт.
— Это тебя волнует
что ожидания всегда настолько высоки
Наяраны Мути из Infosys?
И вы знаете, что ожидания всегда будут такими высокими
и так последовательно
существует риск того, что люди вокруг вас ожидают слишком многого
и, следовательно, сталкиваются с разочарованием.
Это вас беспокоит?
— Не совсем потому,
в то время как мы очень серьезно относимся к нашей работе,
мы не воспринимаем себя очень серьезно.
Все это беспокоило бы человека, если он или она
должны были относиться к себе очень серьезно.
Мы этого не делаем.
— И как корпорация управляет
не воспринимать себя так серьезно?
— Корпорация не воспринимает это всерьез,
но не отдельных лиц.
— Не лица в корпорации.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что попросил меня Чжашу Чен.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какая из десяти лучших правил
самое большее для вас, поражало вас сильнее всего.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к дискусии.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
новые испытания.
Я первый среди равных
что касается процесса наставничества.
Я узнал, что мужество
является самым важным атрибутом великого лидера.
Никогда не оценивайте своих конкурентов.
Половина людей в стране
ждут телефон,
другая половина ждет тонального сигнала ответа станции.
Думаю, в конце дня
большая часть нашей энергии
происходит от умственной энергии.
Люди видят, как мы разговариваем.
Удача вам нужна, но будьте готовы захватить эту удачу.
Пусть хорошие новости по лестнице,
и пусть плохие новости берут лифт.
Хотя мы очень серьезно относимся к нашей работе,
мы не воспринимаем себя очень серьезно.
Он индийский ИТ-промышленник.
Он является соучредителем Infosys,
многонациональная корпорация, предоставляющая бизнес-консалтинг,
инженерных и аутсорсинговых услуг.
По состоянию на сентябрь 2015 года,
он был внесен в список журналом Forbes
так как имеет чистую стоимость в 1,8 миллиарда долларов.
Он Н. Р. Нараяна Мерти
и вот его десять лучших правил успеха.
— Каждый день у нас появляются новые проблемы, новые проблемы,
новые испытания.
Нет никаких сомнений.
На самом деле я бы всегда говорил, что сегодня
это проворные, которые едят большие,
правильно?
Это не так, размер имеет ценность,
но не так много, как это было 50 лет назад,
или 30 лет назад.
Так что в этом смысле конечно
те корпорации, которые используют скорость, воображение,
и превосходство и исполнение
это те, которые выживут и преуспеют.
Так что это абсолютно необходимо
чтобы мы могли придумать новые идеи, новые парадигмы,
нам необходимо, чтобы наши сотрудники были счастливы,
наши клиенты счастливы, наши инвесторы счастливы.
Поэтому я не думаю, что поездка прост.
— По шкале от одного до десяти, как вы скажете, что вы обтекаете?
— Я бы, наверное, сказал шесть.
— Таким образом, это оставляет довольно значительный запас.
Конечно, конечно.
Но помните, что мы Infosyians
не используются для выдачи высоких оценок.
Основная задача каждого лидера
является обеспечение того, чтобы
последовательное поколение лидеров.
И один из инструментов для этого
наставничество.
Менторинг — это личные отношения.
Это добровольные отношения.
Милиционер выбирает наставника в Infosys,
так что это честный.
Это тот, где
модель дилемна,
система ценностей и т. д. и т. д.
могут обсуждаться открыто и честно.
И, надеюсь, наставник будет использовать его или ее
чтобы получить некоторые решения.
— Итак, у вас есть наставничество во всей компании,
нормально установленный, и вы главный?
Вы главный офицер?
— Я первый среди равных
что касается процесса наставничества.
Я узнал, что мужество — это самое важное
атрибут великого лидера.
Смелость мечтать большой,
мужество осуждения,
мужество принять смелые решения,
мужество идти против традиционной мудрости,
и смелость путешествовать по дороге меньше путешествовала.
Мы многому научились у каждого из наших конкурентов.
Это совсем не так, и мы их уважаем.
Одна из статей веры в Infosys — это
никогда не недооценивайте своих конкурентов.
Всегда уважайте их.
Узнайте, что вы можете от них.
И так вы можете победить их.
Была огромная возможность для программного обеспечения
разрабатываться для корпораций
потому что оборудование стало дешевле
и мы поняли, что в Индии было много инженеров
у которых не было рабочих мест.
Поэтому мы сказали:
«Почему мы не строим компанию, которая фокусируется на разработке
«заказные программные приложения
«для клиентов в развитых странах».
— Вы основали компанию, и вам было нелегко
потому что Индия не была открыта для внешнего мира, не так ли?
— Те дни,
правительство было очень недружественным бизнесом.
Нам потребовался год, чтобы получить телефонную связь.
Раньше мы шутили, и это
половина людей в стране ждет телефон,
другая половина ждет тонального сигнала ответа станции.
И, во-вторых, нам потребовалось три года, чтобы получить лицензию
для импорта компьютера.
— И это было то, о чем ты был.
Вам нужен компьютер, чтобы выполнять работу, которую вы делали.
— Абсолютно
Таким образом, среда была крайне недружественной.
Но потом мы сказали:
«Посмотрите, есть огромная глобальная возможность
«и поэтому мы должны придерживаться этого».
Мы придерживались этого, и Бог был добр к нам.
Я думаю, что в конце дня,
большая часть нашей энергии исходит из умственной энергии.
Пока вы находитесь в состоянии разума
которая полна энтузиазма, надежды,
уверенность и радость,
тогда придет физическая энергия.
Вы знаете, честно говоря, я не думаю, что мы мечтали
что мы зашли так далеко.
Я не думаю, что нам снилось, что мы будем 92 000 человек.
Вероятно, будет 10 или 12 миллионов квадратных футов
пространства.
Я не думаю, что мы мечтали
было бы четыре миллиона долларов плюс доход.
Миллиард долларов плюс прибыль
и на 20 миллионов долларов в разрыве рынка.
Работает в 39 странах.
Ничего из этого не было.
Я думаю, что было очень ясно в нашем сознании
с первого дня
было то, что мы будем искать уважения.
Уважение от каждого из наших участников,
клиентов, сотрудников, инвесторов, партнеров-продавцов,
правительства земли и общества.
Потому что наша логика заключалась в том,
от каждого из этих держателей акций,
доходы автоматически придут.
Прибыль пришла и т. Д. И т. Д.
— Вы знаете, это часть, если честно,
что я не понимаю.
Когда вы говорите, что вы искали уважения от всех заинтересованных сторон
и все остальное будет следовать.
Как вы держите это в своих руках?
Как вы понимаете что-то осязаемое
как уважение от держателей акций?
Как вы разбиваете его на процесс
так что все Infosys могут идентифицироваться с ним?
— Ну, это
не так сложно
в том смысле, что вы сформулируете a,
ваша система ценностей
в очень четкой и сжатой форме.
Например, мы используем аббревиатуру CLIFE для нашей системы ценностей.
Это CLIFE.
Ориентация на клиента, лидерство на примере,
Целостность и прозрачность, справедливость,
и Превосходство в исполнении.
Таким образом, у нас есть четкие, прочные тематические исследования
все, чтобы продемонстрировать систему ценностей.
У нас есть лидеры, которые говорят об этом.
И тогда люди видят нас
ходящий разговор.
И бывают ситуации, когда вы можете взять короткую вырезку
и мы этого не делаем.
И как только вы продемонстрируете
система ценностей посредством дела,
затем виноградная лоза
путешествует так быстро —
— И он реплицирует себя
— Да, это повторяется.
Вам нужна удача, потому что я видел много умных людей
много людей, которые много работали.
Они не были благословлены.
И вам нужна удача, но в то же время
давайте вспомним слова Луи Пастера
что Бог одобряет подготовленный ум.
Поэтому вы должны быть готовы воспользоваться этой удачей.
Удача вам нужна, но будьте готовы захватить эту удачу.
я выучил
что лидерам придется сначала быть надежными,
прежде чем быть высокими исполнителями.
Такая достоверность
приходит, если мы действуем согласно пословицам.
Пусть хорошие новости по лестнице
и пусть плохие новости берут лифт.
— Это тебя волнует
что ожидания всегда настолько высоки
Наяраны Мути из Infosys?
И вы знаете, что ожидания всегда будут такими высокими
и так последовательно
существует риск того, что люди вокруг вас ожидают слишком многого
и, следовательно, сталкиваются с разочарованием.
Это вас беспокоит?
— Не совсем потому,
в то время как мы очень серьезно относимся к нашей работе,
мы не воспринимаем себя очень серьезно.
Все это беспокоило бы человека, если он или она
должны были относиться к себе очень серьезно.
Мы этого не делаем.
— И как корпорация управляет
не воспринимать себя так серьезно?
— Корпорация не воспринимает это всерьез,
но не отдельных лиц.
— Не лица в корпорации.
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что попросил меня Чжашу Чен.
Так что если есть известный предприниматель
что вы хотите, чтобы я прокомментировал следующий,
оставьте это в комментариях ниже, и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какая из десяти лучших правил
самое большее для вас, поражало вас сильнее всего.
Оставьте это в комментариях, и я присоединяюсь к дискусии.
Большое вам спасибо за просмотр.
Продолжайте верить, и скоро увидимся.
Please follow and like us:
Be First to Comment