– Ogni giorno abbiamo nuovi problemi, nuovi problemi,
nuove sfide.
Sono il primo tra gli uguali
per quanto riguarda il processo di mentoring.
Ho imparato quel coraggio
è l’attributo più importante di un grande leader.
Mai e poi mai stimare i tuoi concorrenti.
La metà delle persone nel paese
stai aspettando un telefono,
l’altra metà è in attesa di un segnale di linea.
Penso che alla fine della giornata
la maggior parte della nostra energia
viene dall’energia mentale.
Le persone ci vedono mentre parlano.
Fortuna di cui hai bisogno, ma sii pronto a cogliere questa fortuna.
Lascia che le buone notizie prendano le scale,
e lascia che le cattive notizie prendano l’ascensore.
Mentre prendiamo molto seriamente il nostro lavoro,
non ci prendiamo molto sul serio.
– È un industriale IT indiano.
È il co-fondatore di Infosys,
una multinazionale che fornisce consulenza aziendale,
ingegneria e servizi di outsourcing.
A partire da settembre 2015,
è stato elencato dalla rivista Forbes
come un patrimonio netto di 1,8 miliardi di dollari.
È NR Narayana Murthy
e qui ci sono le sue prime dieci regole per il successo.
– Ogni giorno abbiamo nuovi problemi, nuovi problemi,
nuove sfide.
Non c’è alcun dubbio.
In realtà lo direi sempre oggi
sono gli agili che mangiano quelli grandi,
destra?
Non lo è, la dimensione ha un valore,
ma non tanto valore come un tempo aveva 50 anni fa,
o 30 anni fa.
Quindi in questo senso certamente
quelle società che usano la velocità, l’immaginazione,
e l’eccellenza e l’esecuzione
sono quelli che sopravviveranno e avranno successo.
Quindi è assolutamente necessario
per noi di venire con nuove idee, nuovi paradigmi,
è necessario per noi mantenere felici i nostri dipendenti,
i nostri clienti sono felici, i nostri investitori felici.
Quindi non penso che il giro sia facile.
– Su una scala da uno a dieci, come diresti che sei carenato?
– Direi probabilmente un sei.
– In questo modo lascia un margine di scena piuttosto significativo.
– Oh sì, certo, certo.
Ma ricorda che noi infosiani
non sono abituati a dare voti alti così.
L’obiettivo primario di ogni leader
è quello di garantire che ci sia
generazione successiva di leader.
E uno degli strumenti per farlo
è il mentoring.
Il mentoring è una relazione privata.
È una relazione volontaria.
Il mentee sceglie il mentore in Infosys,
quindi è onesto
È uno dove
il modello dilemna,
il sistema di valori, ecc. ecc.,
può essere discusso apertamente e onestamente.
E spero che il mentore userà il suo
base esperienziale per dare alcune soluzioni.
– Quindi hai un mentore in tutta l’azienda,
normalmente stabilito e tu sei il capo?
Sei capo ufficiale della gente?
– Io sono il primo tra gli uguali
per quanto riguarda il processo di mentoring.
Ho imparato che il coraggio è il più importante
attributo di un grande leader.
Coraggio di sognare in grande,
coraggio di convinzione,
il coraggio di prendere decisioni audaci,
coraggio di andare contro la saggezza convenzionale,
e il coraggio di percorrere la strada meno battuta.
Abbiamo imparato molto da ognuno dei nostri concorrenti.
Non è affatto così e noi li rispettiamo.
Uno degli articoli di fede di Infosys è
mai e poi mai sottovalutare i tuoi concorrenti.
Rispettali sempre.
Impara cosa puoi da loro.
E questo è il modo in cui puoi batterli.
C’era un’enorme opportunità per il software
da sviluppare per le aziende
perché l’hardware era diventato più economico
e ci siamo resi conto che in India c’erano molti ingegneri
chi non ha avuto opportunità di lavoro.
Perciò abbiamo detto,
“Perché non costruiamo un’azienda che si concentra sullo sviluppo
“applicazioni software personalizzate
“per i clienti nelle nazioni sviluppate”.
– Hai iniziato la compagnia e hai avuto un momento difficile
perché l’India non era aperta al mondo esterno?
– Quei giorni,
il governo era molto poco amichevole.
Ci sono voluti un anno per ottenere una connessione telefonica.
Avevamo uno scherzo e basta
metà delle persone nel paese stanno aspettando un telefono,
l’altra metà è in attesa di un segnale di linea.
E secondo, ci sono voluti tre anni per ottenere una licenza
per importare un computer.
– E questo era quello che eri.
Avevi bisogno di un computer per fare il lavoro che stavi facendo.
– Assolutamente
Quindi l’ambiente era estremamente poco amichevole.
Ma poi abbiamo detto,
“Guarda c’è un’enorme opportunità globale
“e quindi dovremmo attenerci ad esso.”
Ci siamo attenuti e Dio è stato gentile con noi.
Penso che alla fine della giornata,
la maggior parte della nostra energia proviene dall’energia mentale.
Finché sei in uno stato mentale
è pieno di entusiasmo, speranza,
fiducia e gioia,
allora verrà l’energia fisica.
Sai francamente che non penso che abbiamo sognato
che saremmo arrivati fin qui.
Non penso che abbiamo sognato che saremmo state 92.000 persone.
Probabilmente avrebbe 10 o 12 milioni di piedi quadrati
di spazio.
Non penso che abbiamo sognato
ci sarebbero quattro milioni di dollari in più di entrate.
Un miliardo di dollari più profitti
e su 20 milioni di dollari nel gap di mercato.
Operativo in 39 paesi.
Nessuno di questi è stato sognato.
Penso che cosa fosse molto chiaro nella nostra mente
fin dal primo giorno
era che avremmo cercato rispetto.
Rispetto da parte di ognuno dei nostri stakeholder,
clienti, dipendenti, investitori, partner di rendition,
governo della terra e della società.
Perché la nostra logica era se cercassimo rispetto
da ognuno di questi stakeholder,
le entrate verrebbero automaticamente.
Verrebbero dei profitti, ecc. Ecc.
– Sai che è la parte, ad essere onesti,
che non capisco
Quando dici che hai cercato rispetto da parte di tutti i portatori di interesse
e tutto il resto avrebbe seguito.
Come lo tieni in mano?
Come ti aggrappi a qualcosa di tangibile
come il rispetto dei portatori di interesse?
Come si scomposizione in un processo
in modo che tutti gli Infosys possano identificarsi con esso?
– Beh, lo è
non così difficile
nel senso che articolate un
il tuo sistema di valori
in modo molto chiaro e conciso.
Ad esempio usiamo l’acronimo CLIFE per il nostro sistema di valori.
Quello è CLIFE.
Orientamento al cliente, Leadership con esempi,
Integrità e trasparenza, equità,
e Eccellenza in esecuzione.
Quindi abbiamo casi di studio chiari e solidi
tutto per dimostrare il sistema di valori.
Abbiamo dei leader che ne parlano.
E poi le persone ci vedono
a spasso il discorso
E ci sono situazioni in cui potresti prendere una scorciatoia
e noi non lo facciamo.
E una volta che dimostri
il sistema di valori per atto,
poi la vite
viaggia così veloce
– E si replica da solo
– Sì, si replica da solo.
Hai bisogno di fortuna perché ho visto molte persone intelligenti
molte persone che hanno lavorato sodo.
Non sono stati benedetti.
E hai bisogno di fortuna ma allo stesso tempo
ricordiamo le parole di Louis Pasteur
che Dio favorisce la mente preparata.
Quindi devi essere pronto a sfruttare questa fortuna.
Fortuna di cui hai bisogno, ma sii pronto a cogliere questa fortuna.
ho imparato
che i leader dovranno essere affidabili per primi,
prima di essere ad alto rendimento.
Tale affidabilità
viene se agiamo secondo gli adagio.
Lascia che le buone notizie prendano le scale
e lascia che le cattive notizie prendano l’ascensore.
– Ti dà fastidio
che le aspettative sono sempre così alte
di Nayarana Muthy of Infosys?
E tu sai che le aspettative sono sempre così alte
e così costantemente alto
c’è il rischio che le persone intorno a te si aspettino troppo
e quindi, di fronte alla delusione.
Ti disturba affatto?
– Non proprio perché,
mentre prendiamo molto seriamente il nostro lavoro,
non ci prendiamo molto sul serio.
Tutte queste cose disturberebbero una persona se lui o lei
dovevano prendersi molto sul serio.
Noi non lo facciamo.
– E come gestisce un’azienda
non prendersi così seriamente?
– No, la corporation lo prende sul serio,
ma non gli individui.
– Non le persone all’interno della società.
– Grazie mille per la visione.
Ho fatto questo video perché Jiashu Chen mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto e vedrò cosa posso fare.
Mi piacerebbe anche sapere quale delle dieci migliori regole
significava il massimo per te, colpiscimi più duramente.
Lascialo nei commenti e mi unirò alla discusione.
Grazie mille per la visione.
Continua a credere, e ci vediamo presto.
nuove sfide.
Sono il primo tra gli uguali
per quanto riguarda il processo di mentoring.
Ho imparato quel coraggio
è l’attributo più importante di un grande leader.
Mai e poi mai stimare i tuoi concorrenti.
La metà delle persone nel paese
stai aspettando un telefono,
l’altra metà è in attesa di un segnale di linea.
Penso che alla fine della giornata
la maggior parte della nostra energia
viene dall’energia mentale.
Le persone ci vedono mentre parlano.
Fortuna di cui hai bisogno, ma sii pronto a cogliere questa fortuna.
Lascia che le buone notizie prendano le scale,
e lascia che le cattive notizie prendano l’ascensore.
Mentre prendiamo molto seriamente il nostro lavoro,
non ci prendiamo molto sul serio.
– È un industriale IT indiano.
È il co-fondatore di Infosys,
una multinazionale che fornisce consulenza aziendale,
ingegneria e servizi di outsourcing.
A partire da settembre 2015,
è stato elencato dalla rivista Forbes
come un patrimonio netto di 1,8 miliardi di dollari.
È NR Narayana Murthy
e qui ci sono le sue prime dieci regole per il successo.
– Ogni giorno abbiamo nuovi problemi, nuovi problemi,
nuove sfide.
Non c’è alcun dubbio.
In realtà lo direi sempre oggi
sono gli agili che mangiano quelli grandi,
destra?
Non lo è, la dimensione ha un valore,
ma non tanto valore come un tempo aveva 50 anni fa,
o 30 anni fa.
Quindi in questo senso certamente
quelle società che usano la velocità, l’immaginazione,
e l’eccellenza e l’esecuzione
sono quelli che sopravviveranno e avranno successo.
Quindi è assolutamente necessario
per noi di venire con nuove idee, nuovi paradigmi,
è necessario per noi mantenere felici i nostri dipendenti,
i nostri clienti sono felici, i nostri investitori felici.
Quindi non penso che il giro sia facile.
– Su una scala da uno a dieci, come diresti che sei carenato?
– Direi probabilmente un sei.
– In questo modo lascia un margine di scena piuttosto significativo.
– Oh sì, certo, certo.
Ma ricorda che noi infosiani
non sono abituati a dare voti alti così.
L’obiettivo primario di ogni leader
è quello di garantire che ci sia
generazione successiva di leader.
E uno degli strumenti per farlo
è il mentoring.
Il mentoring è una relazione privata.
È una relazione volontaria.
Il mentee sceglie il mentore in Infosys,
quindi è onesto
È uno dove
il modello dilemna,
il sistema di valori, ecc. ecc.,
può essere discusso apertamente e onestamente.
E spero che il mentore userà il suo
base esperienziale per dare alcune soluzioni.
– Quindi hai un mentore in tutta l’azienda,
normalmente stabilito e tu sei il capo?
Sei capo ufficiale della gente?
– Io sono il primo tra gli uguali
per quanto riguarda il processo di mentoring.
Ho imparato che il coraggio è il più importante
attributo di un grande leader.
Coraggio di sognare in grande,
coraggio di convinzione,
il coraggio di prendere decisioni audaci,
coraggio di andare contro la saggezza convenzionale,
e il coraggio di percorrere la strada meno battuta.
Abbiamo imparato molto da ognuno dei nostri concorrenti.
Non è affatto così e noi li rispettiamo.
Uno degli articoli di fede di Infosys è
mai e poi mai sottovalutare i tuoi concorrenti.
Rispettali sempre.
Impara cosa puoi da loro.
E questo è il modo in cui puoi batterli.
C’era un’enorme opportunità per il software
da sviluppare per le aziende
perché l’hardware era diventato più economico
e ci siamo resi conto che in India c’erano molti ingegneri
chi non ha avuto opportunità di lavoro.
Perciò abbiamo detto,
“Perché non costruiamo un’azienda che si concentra sullo sviluppo
“applicazioni software personalizzate
“per i clienti nelle nazioni sviluppate”.
– Hai iniziato la compagnia e hai avuto un momento difficile
perché l’India non era aperta al mondo esterno?
– Quei giorni,
il governo era molto poco amichevole.
Ci sono voluti un anno per ottenere una connessione telefonica.
Avevamo uno scherzo e basta
metà delle persone nel paese stanno aspettando un telefono,
l’altra metà è in attesa di un segnale di linea.
E secondo, ci sono voluti tre anni per ottenere una licenza
per importare un computer.
– E questo era quello che eri.
Avevi bisogno di un computer per fare il lavoro che stavi facendo.
– Assolutamente
Quindi l’ambiente era estremamente poco amichevole.
Ma poi abbiamo detto,
“Guarda c’è un’enorme opportunità globale
“e quindi dovremmo attenerci ad esso.”
Ci siamo attenuti e Dio è stato gentile con noi.
Penso che alla fine della giornata,
la maggior parte della nostra energia proviene dall’energia mentale.
Finché sei in uno stato mentale
è pieno di entusiasmo, speranza,
fiducia e gioia,
allora verrà l’energia fisica.
Sai francamente che non penso che abbiamo sognato
che saremmo arrivati fin qui.
Non penso che abbiamo sognato che saremmo state 92.000 persone.
Probabilmente avrebbe 10 o 12 milioni di piedi quadrati
di spazio.
Non penso che abbiamo sognato
ci sarebbero quattro milioni di dollari in più di entrate.
Un miliardo di dollari più profitti
e su 20 milioni di dollari nel gap di mercato.
Operativo in 39 paesi.
Nessuno di questi è stato sognato.
Penso che cosa fosse molto chiaro nella nostra mente
fin dal primo giorno
era che avremmo cercato rispetto.
Rispetto da parte di ognuno dei nostri stakeholder,
clienti, dipendenti, investitori, partner di rendition,
governo della terra e della società.
Perché la nostra logica era se cercassimo rispetto
da ognuno di questi stakeholder,
le entrate verrebbero automaticamente.
Verrebbero dei profitti, ecc. Ecc.
– Sai che è la parte, ad essere onesti,
che non capisco
Quando dici che hai cercato rispetto da parte di tutti i portatori di interesse
e tutto il resto avrebbe seguito.
Come lo tieni in mano?
Come ti aggrappi a qualcosa di tangibile
come il rispetto dei portatori di interesse?
Come si scomposizione in un processo
in modo che tutti gli Infosys possano identificarsi con esso?
– Beh, lo è
non così difficile
nel senso che articolate un
il tuo sistema di valori
in modo molto chiaro e conciso.
Ad esempio usiamo l’acronimo CLIFE per il nostro sistema di valori.
Quello è CLIFE.
Orientamento al cliente, Leadership con esempi,
Integrità e trasparenza, equità,
e Eccellenza in esecuzione.
Quindi abbiamo casi di studio chiari e solidi
tutto per dimostrare il sistema di valori.
Abbiamo dei leader che ne parlano.
E poi le persone ci vedono
a spasso il discorso
E ci sono situazioni in cui potresti prendere una scorciatoia
e noi non lo facciamo.
E una volta che dimostri
il sistema di valori per atto,
poi la vite
viaggia così veloce
– E si replica da solo
– Sì, si replica da solo.
Hai bisogno di fortuna perché ho visto molte persone intelligenti
molte persone che hanno lavorato sodo.
Non sono stati benedetti.
E hai bisogno di fortuna ma allo stesso tempo
ricordiamo le parole di Louis Pasteur
che Dio favorisce la mente preparata.
Quindi devi essere pronto a sfruttare questa fortuna.
Fortuna di cui hai bisogno, ma sii pronto a cogliere questa fortuna.
ho imparato
che i leader dovranno essere affidabili per primi,
prima di essere ad alto rendimento.
Tale affidabilità
viene se agiamo secondo gli adagio.
Lascia che le buone notizie prendano le scale
e lascia che le cattive notizie prendano l’ascensore.
– Ti dà fastidio
che le aspettative sono sempre così alte
di Nayarana Muthy of Infosys?
E tu sai che le aspettative sono sempre così alte
e così costantemente alto
c’è il rischio che le persone intorno a te si aspettino troppo
e quindi, di fronte alla delusione.
Ti disturba affatto?
– Non proprio perché,
mentre prendiamo molto seriamente il nostro lavoro,
non ci prendiamo molto sul serio.
Tutte queste cose disturberebbero una persona se lui o lei
dovevano prendersi molto sul serio.
Noi non lo facciamo.
– E come gestisce un’azienda
non prendersi così seriamente?
– No, la corporation lo prende sul serio,
ma non gli individui.
– Non le persone all’interno della società.
– Grazie mille per la visione.
Ho fatto questo video perché Jiashu Chen mi ha chiesto di farlo.
Quindi se c’è un famoso imprenditore
che vuoi che mi profili dopo,
lasciatelo nei commenti qui sotto e vedrò cosa posso fare.
Mi piacerebbe anche sapere quale delle dieci migliori regole
significava il massimo per te, colpiscimi più duramente.
Lascialo nei commenti e mi unirò alla discusione.
Grazie mille per la visione.
Continua a credere, e ci vediamo presto.
Please follow and like us: