— Если у меня есть кто-то в моей компании, который хочет рисковать,
Я говорю, о нет, нет, иди в другое место.
Есть только одно, что вы можете делать восемь часов в день
и это работа.
Я имею в виду, мои друзья — одни из самых богатых людей
в мире, и они были немного,
они были не совсем вместе.
Люди спрашивают меня, когда вы этого хотите и мой обычный ответ
составляет три часа.
Следуйте своим мечтам, но убедитесь, что это правильный сон.
Вы знаете, если ваша мечта стать серийным убийцей,
не делайте.
Если вы собираетесь пойти сюда и продать его,
вы используете его сами?
Использует ли ваша семья его?
И если они этого не делают, зачем вы его продаете?
Если вы усугубитесь, вам нужно идти.
Это так просто.
Должно быть что-то делать, это полезно,
что-то, что говорит, хорошо, я что-то сделал.
Это как и все остальное, если вы спросите клиента
что им нужно, они дадут вам неправильный ответ.
Мой первый вопрос обычно заключается в MBA,
как вы собираетесь преодолеть это?
(Свист)
— Он индийский американский бизнесмен и филантроп.
Он является основателем и генеральным директором Innovations Ventures, LLC.
У него есть чистая стоимость в 1,5 миллиарда долларов.
Он Маной Бхаргава, и вот его
Лучшие 10 правил успеха.
(Свист)
— Кто-то спросил меня,
Я думаю, что у нас было просто интервью
и кто-то спросил меня, хорошо, должны ли мы рискнуть?
Вы знаете, предприниматели, рискщики.
И я сказал: нет, нет, нет, нет.
Предприниматели не рискуют.
Знаете, если у меня есть кто-то в моей компании
кто хочет рисковать, я говорю, о нет, нет,
идти работать где-то в другом месте.
Наша работа в качестве предпринимателей заключается в минимизации риска,
управлять риском, отдавать его кому-то другому, а не принимать его.
Если вы хотите рисковать, отправляйтесь в Вегас.
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Это действительно простая концепция, но если вы расскажете людям
вы должны быть рискованными,
они выходят туда и просто взорвали ваши деньги.
Я имею в виду, это действительно глупо.
И, опять же, как я уже сказал, вы знаете нашу другую
принцип — пожалуйста не делаем немой.
Я думаю, что есть заблуждение
что, если вы миллиардер
это должно быть, вы должны выйти, и ваш дворецкий приносит вам чай
в чайном саду или что-то в этом роде.
Я встаю, вы знаете, я готов,
Вы знаете, вылейте миску с зерном.
— Какой твой любимый злак?
— Я не собираюсь начинать с этого, но, знаете ли,
Я положил молоко, я ем зерновые, езжу на работу,
и тогда я работаю как ад.
Я много работаю, если могу, вы знаете, если есть работа, которую нужно сделать,
Я делаю это.
И в конце концов, я имею в виду,
это действительно не так.
Я имею в виду, есть кто-нибудь, кто сказал:
есть только одно, что вы можете делать восемь часов в день
и это работа.
А что, если вам понравится ваша работа?
Я имею в виду, для меня это футбол, баскетбол, крикет,
все в одном.
-Да, ничего себе!
— Работа — это очень весело, и я вроде как,
мы сделали наш бизнес так, что это весело.
Вы знаете, все там пользуются, и у нас есть определенные
условия в компании, которые, если вам это не нравится,
идти работать где-то в другом месте.
— Так почему ты бросился из Принстона?
— Ну, я был, во-первых, я не ненавижу Принстон.
Это было неправильно.
— Неправильное представление?
Это было искажение кем-то, кто пошел
Пенсильванский университет.
-Ха-ха-ха, хорошо.
Таким образом, вне конкуренции колледжа или школьного соперничества,
почему ты выбрался?
— Ну, я, как я, я имею в виду,
Принстонец просто дал мне интервью несколько дней назад
и я хотел очистить воздух
потому что я никогда не говорил, что они плохие.
— Да.
— И цель действительно, для меня это выглядело,
Я получил, это было здорово в течение года, а затем они сказали
почему год?
Я сказал, смотри, это та же самая причина, почему никто не остается
в течении пяти лет.
Почему четыре года?
Я имею в виду, это произвольное число.
— Да.
— Я получил то, что мне нужно из Принстона за один год
и после этого я не думал, что это полезно.
Частично потому, что, смотрите, вы ходите в школу и
причина в том, что вы хотите заработать немного денег,
вы хотите получить хорошую работу, и вы заработаете немного денег.
Для меня это было не важно.
Я имею в виду, я думал, я имею в виду, что мои друзья были
самые богатые люди в мире, и они были немного,
они были не совсем вместе, они были перепутаны,
Много их.
И я подумал, что это?
Я пытаюсь быть таким, как они?
Это бессмысленно.
Тогда я подумал, хорошо, мне это не нужно
и позвольте мне найти что-то более полезное.
Планирование, я имею в виду, должно быть связано с чем-то.
Другими словами, если это продукт, не так ли,
поэтому вы должны смотреть на него таким образом.
Мы смотрим на это просто, если приходит идея продукта,
Я не могу планировать, чтобы идея продукта появилась в этом случае.
Если появляется идея продукта,
мы готовы пойти прямо сейчас.
И так, как мы это делаем, на стороне планирования исполнения,
вы знаете, куча вещей, которые они говорят, ну,
это займет шесть месяцев, и я не допускаю этого
потому что люди делают это пять месяцев,
есть пять с половиной месяцев, а затем начинаются.
Я хочу знать, когда люди спрашивают меня, когда вы этого хотите,
и мой обычный ответ — три часа.
И каждый день мой взгляд на следующий день,
что вы можете сделать сегодня?
Сделайте свой максимум прямо сейчас, сегодня.
И так, к сожалению,
какое-то планирование может действительно вернуться назад
потому что они говорят, ну, вы знаете,
все остальные занимают год.
Как это важно?
Мне это нравится, нет, нет, три дня, четыре дня, пойдем.
Таким образом, есть много областей, в которых
планирование на самом деле контрпродуктивно.
Проблема со всеми — они следуют моде, не так ли?
Вы делаете то, что есть все, все ваши сверстники, думаю, это круто,
много вещей, вы знаете, это сейчас, это круто
начать бизнес в Силиконовой долине и разбогатеть.
Это.
— Прохладный тренд.
— Когда я был в начале, конце 60-х, начале 70-х,
все было наоборот.
Он выходил, выходил, делал что-то еще, не так ли?
Поэтому люди склонны, оба имеют,
вы действительно знаете, в том смысле, что
мода не то, что должно определять вашу жизнь, не так ли?
Что все делают, что все говорят,
не должен определять жизнь.
Идеальная вещь — делать что-то, что имеет ценность, не так ли?
Люди говорят, что следите за своими мечтами.
Я думаю об одной игре, однажды я произнес речь, сказал я,
следуйте своим мечтам, но убедитесь, что это правильный сон.
Вы знаете, если ваша мечта стать серийным убийцей,
пожалуйста, не делайте этого, правильно?
-Да, пожалуйста, не надо.
— Значит, это твоя голова.
Хотя я знаю, что фильмы говорят, что нет, думайте своим сердцем,
нет, подумайте головой.
Вы знаете, что имеет силу, которая имеет смысл.
И если вы делаете то, что имеет смысл, ваша жизнь лучше.
Большинство предприятий одинаковы, продаете ли вы
энергетических продуктов или любых потребительских товаров.
Если это полезно людям, остальное — просто бизнес.
Так что если вы что-то найдете или придумаете что-нибудь
это действительно полезно, в этот момент это действительно распространено,
независимо от того, что вы продаете, этот процесс не так уж и отличается.
И наш процесс, может быть, немного отличается
потому что у нас действительно нет обработки MBA.
Мы в основном здравомыслящие.
Вы знаете, мы смотрим на бизнес действительно простым способом.
Вы делаете хороший материал, и вы его продаете.
Вы знаете, а не знаете, все слова с высоким уровнем фальсификации,
которые я действительно не понимаю, например, узнаваемость бренда
и справедливости бренда, и, вы знаете, все причудливые термины
люди используют то, что у них нет продукта.
Итак, что мы сделали, мы просто придерживались основ,
то есть вы делаете действительно хороший продукт
и 80% маркетинга делают действительно хороший продукт.
И тогда вы идете туда, и если людям это нравится,
и они согласны с вами, затем они покупают его.
На самом деле вы найдете большинство продуктов, которые они говорят
являются хорошими, являются маргинальными.
Правильно?
Большинство людей, которые придумывают продукты, обычно используют
что-то вроде трюка.
Другими словами, давайте сделаем его розовым, если это для женщин.
Или давайте сделаем, как его зовут знаменитый человек.
Продукты сами по себе являются маргинальными.
И тогда они говорят, ну, нет, это хороший продукт.
Ну, на мой вопрос, вы его используете?
Если вы собираетесь пойти туда и продать его,
вы используете его сами?
Использует ли ваша семья его?
И если они этого не делают, зачем вы его продаете?
Вы знаете, и так действительно вы найдете большинство стипендиатов
говорят, что у нас отличные продукты, но мы не добились успеха,
они действительно не используют продукт.
Они думают, что все остальные должны, но не мы, мы выше,
к нашему собственному продукту.
Итак, есть компромисс среди людей о качестве
от того, что они продают.
И качество также неправильно понято.
Другими словами, качество начинается, если клиент
не нуждается в этом, если он не обеспечивает что-то
что они будут платить.
У нас разные технические термины.
Я имею в виду, что наши технические термины — это хлопок.
Знаешь, все понимают, что это такое.
У вас есть продукт slam dunk или у вас есть хороший продукт?
Для нас мы разводим несколько продуктов в неделю.
И если это хороший продукт,
мы не выходим туда и не продаем.
Это должно быть шлепанцем.
Это должно быть там, где никто не откажется.
И тогда вам трудно с этим справиться.
Таким образом, недостаток, действительно, у них нет хороших продуктов.
Определение хорошего продукта — это хорошо.
Теперь есть некоторое количество выполнения
но я бы сказал, что если у вас нет отличного продукта,
любая сумма исполнения только собирается
купите вам немного времени.
После этого все будут выяснять
что это не так хорошо, а не покупать его больше.
У нас есть то, что я называю, когда нанимаю кого-то
или это собирается присоединиться к нашей фирме,
у нас есть так называемая главная директива,
который, если кто-либо из вас когда-либо видел Star Trek
есть главная директива.
И главная директива в нашей компании — не обострение.
Ладно, никто не дает нам обострения.
Будь то клиенты, продавцы, сотрудники.
Если вы усугубитесь, вам нужно идти.
Это так просто.
Потому что, и это действительно бизнес,
потому что обычно это один процент, вы знаете,
у некоторых клиентов есть один процент вашего бизнеса
и он заводит вас с ума.
И он занимает 80% вашей головы.
Как этот бизнес?
Таким образом, обострение является самой большой ценой в бизнесе.
Для меня это очень просто.
Мы живем здесь на работе, если сотрудник такой
что они будут причинять все виды хаоса,
что они будут усугубляться, нам нужно идти.
Однажды один из наших старших ребят крикнул в приемную.
Поэтому я позвонил ему, я сказал, смотри, ты не можешь кричать на нее.
Вы можете уволить ее.
Если ей так плохо, им нужно идти.
Но, мы живем здесь, не путайте область, это место.
И я обнаружил, что обострение, если вы его избегаете,
вы не только развлекаетесь, но и так,
это отличное место для работы, и никто не уходит.
Я имею в виду, мы не можем заставить людей уйти.
Мы имеем в основном, я имею в виду, из этих 70 человек,
Я думаю, что мы теряем около одного года, и это не-работа.
Знаешь, это похоже, ладно, они больше не хотят работать,
они собираются три дня в неделю.
У нас почти нет оборота
потому что там нет никакого обострения.
Таким образом, огромные выгоды приходят из простой концепции.
Большинство людей, которые следят за этим
являются относительно богатыми людьми, не так ли?
Я имею в виду, и большинство из них собираются зарабатывать на жизнь.
Они будут есть, они будут жить, вы знаете, все будет хорошо.
Кроме того, должно быть что-то полезное,
что-то, что говорит, хорошо, я что-то сделал.
Я не просто работал на дверной защелке всю свою жизнь или что-то еще,
вы не знаете, что дверные задвижки плохие.
Я имею в виду, я уверен, что ребята работают на дверных защелках, и это потрясающе
но в конце своей жизни вы хотите сказать
я сделал что-то ценное?
Или в начале, или в середине.
Вы знаете, если каждый день вы идете на работу, и это похоже на
Офисное пространство, знаете ли, где меня это волнует, кого-то беспокоит?
Если это то, что будет, тогда получить меньше,
сделайте что-нибудь полезное.
Тебе будет лучше.
И, преследуя деньги, я никогда не преследую деньги.
Знаете, люди спрашивают меня, ну,
когда вы решите отдать его?
Я никогда, проблема, я никогда не интересовался
в игрушки.
Но, это один из тех, если вы пытаетесь,
не пробуйте это случается.
— Правильно.
— И классный фактор, ты сказал.
— Правильно.
— Это все-таки, когда я был молод,
если вы пытаетесь быть крутыми, вы не были.
— Ха-ха-ха-ха.
— Правильно?
— Правильно.
— Значит, это похоже на то, что вы делаете то, что имеет ценность,
вам намного лучше.
Первый шаг в том, чтобы продумать
для клиентов и выяснить, что им нужно.
Не просто спросите их.
Это похоже на все остальное.
Если вы спросите клиента, что им нужно,
они дадут вам неправильный ответ.
Вы должны пойти туда и действительно подумать о том, что произошло.
И тогда вы увидите, что действительно необходимо, настолько очевидно.
У нас есть, я имею в виду, у нас есть свой собственный жаргон.
Например, кто-то приходит ко мне с проектом
или продукт, который мы собираемся продать или какой-то проект,
Я спрашиваю их, это хлопок dunk?
Знаешь, и нет, это действительно хорошо.
Я говорю, нет, нет, это хлопанье?
Так, но, но, это действительно, это хороший продукт.
И что он делает, это полностью разъясняет их разум.
Это, о, нет, это не хлопот.
Тогда я говорю, хорошо, почему мы это сделаем?
Поэтому наши стандарты высоки.
У нас есть эти простые вещи, которые проясняют ум,
не совсем, вы знаете, испортите свой ум,
или так много жаргона, что никто не знает
о чем вы говорите, но у вас есть
все правильные слова.
Как и вы, как и экосистема,
Вы знаете, у всех есть экосистемы.
Или, знаете, ценностные предложения.
Нет, нет, нет парней, просто продаю хорошие вещи людям
кому это нужно, вы знаете?
Итак, весь этот жаргон, все, что он делает, похоронит здравый смысл.
Поэтому идея состоит в том, что вы становитесь простыми.
Кто-то спросил меня, знаете ли, в интервью, я сказал:
что действительно нужно предпринимателю?
Поэтому я сказал только две вещи.
Здравый смысл и чувство срочности.
Вот и все.
И они спросили меня, кому мы должны научиться этому.
И мой ответ был от твоей мамы.
Потому что она, вероятно, сделала больше управления
чем ваш профессор МВА.
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Поскольку у нее есть бюджет,
у нее все эти дети бегают,
трудно справиться, все это нужно делать каждый день,
семь дней в неделю.
Теперь это работа, это тяжелая работа.
Это учится на работе.
И люди говорят, о, она просто домохозяйка,
это похоже на скромность.
Нет, это не так!
Это отличные СМИ, и люди говорят, о нет,
вы говорите, ну, женщины должны быть домохозяйками.
Нет, нет, это больше всего, это самая трудная работа,
это самый талант, который вам нужен.
(аплодисменты аудитории)
Спросите парня, который идет туда и работает восемь часов,
любой идиот может это сделать.
Так что это своеобразное мышление, основанное на описании.
Другими словами, если вы посмотрите на любое слово
и вы действительно думаете об этом, тогда вы это понимаете.
В противном случае вы просто используете эти слова, которые все используют
и они думают, хорошо, теперь этот парень должен что-то знать,
в конце концов, он знает, что такое экосистема.
(аудитория хихикает)
Наш подход к вещам, как я уже сказал, отличается.
Вы можете согласиться с этим, я уверен, что я собираюсь получить MBA
профессор, я имею в виду, один раз U из M,
Юридический факультет Мичиганского университета позвонил мне.
Я сказал, вы, ребята, шутите?
(громко смеется аудитория)
Поэтому я сказал, вы знаете, я думаю о МВА,
Я думаю, что это абсолютно бесполезно.
Поэтому он сказал: нет, нет, приходите.
Поэтому я сказал, хорошо, если это то, чего ты хочешь.
(громко смеется аудитория)
Поэтому я пошел туда и определил его.
Я сказал, смотрю, я имею в виду, я не говорю, что они не
научить чему-то ценному.
Я имею в виду, я думаю, что они учат этому много полезного.
Тогда научи этому много, что бесполезно.
И тогда они учат тому, что это вредно.
(громко смеется аудитория)
Итак, в общем, вы знаете, средние на бесполезной стороне.
Потому что вы выходите из школы, и вы на самом деле думаете
ты что-то знаешь?
В самом деле?
Вы знаете, и это опасно, потому что вы действительно этого не делаете.
(аудитория хихикает)
Поэтому я никогда не нанимаю людей из фантастических школ
по этой причине.
Мой первый вопрос обычно заключается в MBA,
как вы собираетесь преодолеть это?
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Итак, и я не, я действительно не одинок в этом.
Хороших парней, с которыми я встречался, руководителей, которых я встречал
вы действительно знаете, что нет,
обычно они выходят на подиум, и это все ПК,
адвокат, вы знаете, разбираемые адвокатом вещи,
поэтому они ничего не говорят.
Но хорошие парни, с которыми я познакомился, они все больны MBA.
В самом деле.
Они не в восторге от всего этого
потому что, вы знаете, смотрите, это просто.
Если вы собираетесь изучать сантехнику,
пойдите учитесь у водопроводчика, который фактически видел трубу.
(смех аудитории)
Устранена утечка, не только написанная о трубах,
и читал лекции по трубам, и исследовал трубы.
(громко аплодирует аудитория)
Поэтому я не для теоретических сантехников.
(Свист)
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня попросил nickthegreek82.
Итак, если есть известный предприниматель, которого вы хотите меня
для профайла следующего, оставьте его в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из 10 лучших правил
был вашим фаворитом, оказал на вас наибольшее влияние и почему.
Оставь это в комментариях
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр
и продолжаю верить, и скоро увидимся.
(Свист)
Я говорю, о нет, нет, иди в другое место.
Есть только одно, что вы можете делать восемь часов в день
и это работа.
Я имею в виду, мои друзья — одни из самых богатых людей
в мире, и они были немного,
они были не совсем вместе.
Люди спрашивают меня, когда вы этого хотите и мой обычный ответ
составляет три часа.
Следуйте своим мечтам, но убедитесь, что это правильный сон.
Вы знаете, если ваша мечта стать серийным убийцей,
не делайте.
Если вы собираетесь пойти сюда и продать его,
вы используете его сами?
Использует ли ваша семья его?
И если они этого не делают, зачем вы его продаете?
Если вы усугубитесь, вам нужно идти.
Это так просто.
Должно быть что-то делать, это полезно,
что-то, что говорит, хорошо, я что-то сделал.
Это как и все остальное, если вы спросите клиента
что им нужно, они дадут вам неправильный ответ.
Мой первый вопрос обычно заключается в MBA,
как вы собираетесь преодолеть это?
(Свист)
— Он индийский американский бизнесмен и филантроп.
Он является основателем и генеральным директором Innovations Ventures, LLC.
У него есть чистая стоимость в 1,5 миллиарда долларов.
Он Маной Бхаргава, и вот его
Лучшие 10 правил успеха.
(Свист)
— Кто-то спросил меня,
Я думаю, что у нас было просто интервью
и кто-то спросил меня, хорошо, должны ли мы рискнуть?
Вы знаете, предприниматели, рискщики.
И я сказал: нет, нет, нет, нет.
Предприниматели не рискуют.
Знаете, если у меня есть кто-то в моей компании
кто хочет рисковать, я говорю, о нет, нет,
идти работать где-то в другом месте.
Наша работа в качестве предпринимателей заключается в минимизации риска,
управлять риском, отдавать его кому-то другому, а не принимать его.
Если вы хотите рисковать, отправляйтесь в Вегас.
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Это действительно простая концепция, но если вы расскажете людям
вы должны быть рискованными,
они выходят туда и просто взорвали ваши деньги.
Я имею в виду, это действительно глупо.
И, опять же, как я уже сказал, вы знаете нашу другую
принцип — пожалуйста не делаем немой.
Я думаю, что есть заблуждение
что, если вы миллиардер
это должно быть, вы должны выйти, и ваш дворецкий приносит вам чай
в чайном саду или что-то в этом роде.
Я встаю, вы знаете, я готов,
Вы знаете, вылейте миску с зерном.
— Какой твой любимый злак?
— Я не собираюсь начинать с этого, но, знаете ли,
Я положил молоко, я ем зерновые, езжу на работу,
и тогда я работаю как ад.
Я много работаю, если могу, вы знаете, если есть работа, которую нужно сделать,
Я делаю это.
И в конце концов, я имею в виду,
это действительно не так.
Я имею в виду, есть кто-нибудь, кто сказал:
есть только одно, что вы можете делать восемь часов в день
и это работа.
А что, если вам понравится ваша работа?
Я имею в виду, для меня это футбол, баскетбол, крикет,
все в одном.
-Да, ничего себе!
— Работа — это очень весело, и я вроде как,
мы сделали наш бизнес так, что это весело.
Вы знаете, все там пользуются, и у нас есть определенные
условия в компании, которые, если вам это не нравится,
идти работать где-то в другом месте.
— Так почему ты бросился из Принстона?
— Ну, я был, во-первых, я не ненавижу Принстон.
Это было неправильно.
— Неправильное представление?
Это было искажение кем-то, кто пошел
Пенсильванский университет.
-Ха-ха-ха, хорошо.
Таким образом, вне конкуренции колледжа или школьного соперничества,
почему ты выбрался?
— Ну, я, как я, я имею в виду,
Принстонец просто дал мне интервью несколько дней назад
и я хотел очистить воздух
потому что я никогда не говорил, что они плохие.
— Да.
— И цель действительно, для меня это выглядело,
Я получил, это было здорово в течение года, а затем они сказали
почему год?
Я сказал, смотри, это та же самая причина, почему никто не остается
в течении пяти лет.
Почему четыре года?
Я имею в виду, это произвольное число.
— Да.
— Я получил то, что мне нужно из Принстона за один год
и после этого я не думал, что это полезно.
Частично потому, что, смотрите, вы ходите в школу и
причина в том, что вы хотите заработать немного денег,
вы хотите получить хорошую работу, и вы заработаете немного денег.
Для меня это было не важно.
Я имею в виду, я думал, я имею в виду, что мои друзья были
самые богатые люди в мире, и они были немного,
они были не совсем вместе, они были перепутаны,
Много их.
И я подумал, что это?
Я пытаюсь быть таким, как они?
Это бессмысленно.
Тогда я подумал, хорошо, мне это не нужно
и позвольте мне найти что-то более полезное.
Планирование, я имею в виду, должно быть связано с чем-то.
Другими словами, если это продукт, не так ли,
поэтому вы должны смотреть на него таким образом.
Мы смотрим на это просто, если приходит идея продукта,
Я не могу планировать, чтобы идея продукта появилась в этом случае.
Если появляется идея продукта,
мы готовы пойти прямо сейчас.
И так, как мы это делаем, на стороне планирования исполнения,
вы знаете, куча вещей, которые они говорят, ну,
это займет шесть месяцев, и я не допускаю этого
потому что люди делают это пять месяцев,
есть пять с половиной месяцев, а затем начинаются.
Я хочу знать, когда люди спрашивают меня, когда вы этого хотите,
и мой обычный ответ — три часа.
И каждый день мой взгляд на следующий день,
что вы можете сделать сегодня?
Сделайте свой максимум прямо сейчас, сегодня.
И так, к сожалению,
какое-то планирование может действительно вернуться назад
потому что они говорят, ну, вы знаете,
все остальные занимают год.
Как это важно?
Мне это нравится, нет, нет, три дня, четыре дня, пойдем.
Таким образом, есть много областей, в которых
планирование на самом деле контрпродуктивно.
Проблема со всеми — они следуют моде, не так ли?
Вы делаете то, что есть все, все ваши сверстники, думаю, это круто,
много вещей, вы знаете, это сейчас, это круто
начать бизнес в Силиконовой долине и разбогатеть.
Это.
— Прохладный тренд.
— Когда я был в начале, конце 60-х, начале 70-х,
все было наоборот.
Он выходил, выходил, делал что-то еще, не так ли?
Поэтому люди склонны, оба имеют,
вы действительно знаете, в том смысле, что
мода не то, что должно определять вашу жизнь, не так ли?
Что все делают, что все говорят,
не должен определять жизнь.
Идеальная вещь — делать что-то, что имеет ценность, не так ли?
Люди говорят, что следите за своими мечтами.
Я думаю об одной игре, однажды я произнес речь, сказал я,
следуйте своим мечтам, но убедитесь, что это правильный сон.
Вы знаете, если ваша мечта стать серийным убийцей,
пожалуйста, не делайте этого, правильно?
-Да, пожалуйста, не надо.
— Значит, это твоя голова.
Хотя я знаю, что фильмы говорят, что нет, думайте своим сердцем,
нет, подумайте головой.
Вы знаете, что имеет силу, которая имеет смысл.
И если вы делаете то, что имеет смысл, ваша жизнь лучше.
Большинство предприятий одинаковы, продаете ли вы
энергетических продуктов или любых потребительских товаров.
Если это полезно людям, остальное — просто бизнес.
Так что если вы что-то найдете или придумаете что-нибудь
это действительно полезно, в этот момент это действительно распространено,
независимо от того, что вы продаете, этот процесс не так уж и отличается.
И наш процесс, может быть, немного отличается
потому что у нас действительно нет обработки MBA.
Мы в основном здравомыслящие.
Вы знаете, мы смотрим на бизнес действительно простым способом.
Вы делаете хороший материал, и вы его продаете.
Вы знаете, а не знаете, все слова с высоким уровнем фальсификации,
которые я действительно не понимаю, например, узнаваемость бренда
и справедливости бренда, и, вы знаете, все причудливые термины
люди используют то, что у них нет продукта.
Итак, что мы сделали, мы просто придерживались основ,
то есть вы делаете действительно хороший продукт
и 80% маркетинга делают действительно хороший продукт.
И тогда вы идете туда, и если людям это нравится,
и они согласны с вами, затем они покупают его.
На самом деле вы найдете большинство продуктов, которые они говорят
являются хорошими, являются маргинальными.
Правильно?
Большинство людей, которые придумывают продукты, обычно используют
что-то вроде трюка.
Другими словами, давайте сделаем его розовым, если это для женщин.
Или давайте сделаем, как его зовут знаменитый человек.
Продукты сами по себе являются маргинальными.
И тогда они говорят, ну, нет, это хороший продукт.
Ну, на мой вопрос, вы его используете?
Если вы собираетесь пойти туда и продать его,
вы используете его сами?
Использует ли ваша семья его?
И если они этого не делают, зачем вы его продаете?
Вы знаете, и так действительно вы найдете большинство стипендиатов
говорят, что у нас отличные продукты, но мы не добились успеха,
они действительно не используют продукт.
Они думают, что все остальные должны, но не мы, мы выше,
к нашему собственному продукту.
Итак, есть компромисс среди людей о качестве
от того, что они продают.
И качество также неправильно понято.
Другими словами, качество начинается, если клиент
не нуждается в этом, если он не обеспечивает что-то
что они будут платить.
У нас разные технические термины.
Я имею в виду, что наши технические термины — это хлопок.
Знаешь, все понимают, что это такое.
У вас есть продукт slam dunk или у вас есть хороший продукт?
Для нас мы разводим несколько продуктов в неделю.
И если это хороший продукт,
мы не выходим туда и не продаем.
Это должно быть шлепанцем.
Это должно быть там, где никто не откажется.
И тогда вам трудно с этим справиться.
Таким образом, недостаток, действительно, у них нет хороших продуктов.
Определение хорошего продукта — это хорошо.
Теперь есть некоторое количество выполнения
но я бы сказал, что если у вас нет отличного продукта,
любая сумма исполнения только собирается
купите вам немного времени.
После этого все будут выяснять
что это не так хорошо, а не покупать его больше.
У нас есть то, что я называю, когда нанимаю кого-то
или это собирается присоединиться к нашей фирме,
у нас есть так называемая главная директива,
который, если кто-либо из вас когда-либо видел Star Trek
есть главная директива.
И главная директива в нашей компании — не обострение.
Ладно, никто не дает нам обострения.
Будь то клиенты, продавцы, сотрудники.
Если вы усугубитесь, вам нужно идти.
Это так просто.
Потому что, и это действительно бизнес,
потому что обычно это один процент, вы знаете,
у некоторых клиентов есть один процент вашего бизнеса
и он заводит вас с ума.
И он занимает 80% вашей головы.
Как этот бизнес?
Таким образом, обострение является самой большой ценой в бизнесе.
Для меня это очень просто.
Мы живем здесь на работе, если сотрудник такой
что они будут причинять все виды хаоса,
что они будут усугубляться, нам нужно идти.
Однажды один из наших старших ребят крикнул в приемную.
Поэтому я позвонил ему, я сказал, смотри, ты не можешь кричать на нее.
Вы можете уволить ее.
Если ей так плохо, им нужно идти.
Но, мы живем здесь, не путайте область, это место.
И я обнаружил, что обострение, если вы его избегаете,
вы не только развлекаетесь, но и так,
это отличное место для работы, и никто не уходит.
Я имею в виду, мы не можем заставить людей уйти.
Мы имеем в основном, я имею в виду, из этих 70 человек,
Я думаю, что мы теряем около одного года, и это не-работа.
Знаешь, это похоже, ладно, они больше не хотят работать,
они собираются три дня в неделю.
У нас почти нет оборота
потому что там нет никакого обострения.
Таким образом, огромные выгоды приходят из простой концепции.
Большинство людей, которые следят за этим
являются относительно богатыми людьми, не так ли?
Я имею в виду, и большинство из них собираются зарабатывать на жизнь.
Они будут есть, они будут жить, вы знаете, все будет хорошо.
Кроме того, должно быть что-то полезное,
что-то, что говорит, хорошо, я что-то сделал.
Я не просто работал на дверной защелке всю свою жизнь или что-то еще,
вы не знаете, что дверные задвижки плохие.
Я имею в виду, я уверен, что ребята работают на дверных защелках, и это потрясающе
но в конце своей жизни вы хотите сказать
я сделал что-то ценное?
Или в начале, или в середине.
Вы знаете, если каждый день вы идете на работу, и это похоже на
Офисное пространство, знаете ли, где меня это волнует, кого-то беспокоит?
Если это то, что будет, тогда получить меньше,
сделайте что-нибудь полезное.
Тебе будет лучше.
И, преследуя деньги, я никогда не преследую деньги.
Знаете, люди спрашивают меня, ну,
когда вы решите отдать его?
Я никогда, проблема, я никогда не интересовался
в игрушки.
Но, это один из тех, если вы пытаетесь,
не пробуйте это случается.
— Правильно.
— И классный фактор, ты сказал.
— Правильно.
— Это все-таки, когда я был молод,
если вы пытаетесь быть крутыми, вы не были.
— Ха-ха-ха-ха.
— Правильно?
— Правильно.
— Значит, это похоже на то, что вы делаете то, что имеет ценность,
вам намного лучше.
Первый шаг в том, чтобы продумать
для клиентов и выяснить, что им нужно.
Не просто спросите их.
Это похоже на все остальное.
Если вы спросите клиента, что им нужно,
они дадут вам неправильный ответ.
Вы должны пойти туда и действительно подумать о том, что произошло.
И тогда вы увидите, что действительно необходимо, настолько очевидно.
У нас есть, я имею в виду, у нас есть свой собственный жаргон.
Например, кто-то приходит ко мне с проектом
или продукт, который мы собираемся продать или какой-то проект,
Я спрашиваю их, это хлопок dunk?
Знаешь, и нет, это действительно хорошо.
Я говорю, нет, нет, это хлопанье?
Так, но, но, это действительно, это хороший продукт.
И что он делает, это полностью разъясняет их разум.
Это, о, нет, это не хлопот.
Тогда я говорю, хорошо, почему мы это сделаем?
Поэтому наши стандарты высоки.
У нас есть эти простые вещи, которые проясняют ум,
не совсем, вы знаете, испортите свой ум,
или так много жаргона, что никто не знает
о чем вы говорите, но у вас есть
все правильные слова.
Как и вы, как и экосистема,
Вы знаете, у всех есть экосистемы.
Или, знаете, ценностные предложения.
Нет, нет, нет парней, просто продаю хорошие вещи людям
кому это нужно, вы знаете?
Итак, весь этот жаргон, все, что он делает, похоронит здравый смысл.
Поэтому идея состоит в том, что вы становитесь простыми.
Кто-то спросил меня, знаете ли, в интервью, я сказал:
что действительно нужно предпринимателю?
Поэтому я сказал только две вещи.
Здравый смысл и чувство срочности.
Вот и все.
И они спросили меня, кому мы должны научиться этому.
И мой ответ был от твоей мамы.
Потому что она, вероятно, сделала больше управления
чем ваш профессор МВА.
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Поскольку у нее есть бюджет,
у нее все эти дети бегают,
трудно справиться, все это нужно делать каждый день,
семь дней в неделю.
Теперь это работа, это тяжелая работа.
Это учится на работе.
И люди говорят, о, она просто домохозяйка,
это похоже на скромность.
Нет, это не так!
Это отличные СМИ, и люди говорят, о нет,
вы говорите, ну, женщины должны быть домохозяйками.
Нет, нет, это больше всего, это самая трудная работа,
это самый талант, который вам нужен.
(аплодисменты аудитории)
Спросите парня, который идет туда и работает восемь часов,
любой идиот может это сделать.
Так что это своеобразное мышление, основанное на описании.
Другими словами, если вы посмотрите на любое слово
и вы действительно думаете об этом, тогда вы это понимаете.
В противном случае вы просто используете эти слова, которые все используют
и они думают, хорошо, теперь этот парень должен что-то знать,
в конце концов, он знает, что такое экосистема.
(аудитория хихикает)
Наш подход к вещам, как я уже сказал, отличается.
Вы можете согласиться с этим, я уверен, что я собираюсь получить MBA
профессор, я имею в виду, один раз U из M,
Юридический факультет Мичиганского университета позвонил мне.
Я сказал, вы, ребята, шутите?
(громко смеется аудитория)
Поэтому я сказал, вы знаете, я думаю о МВА,
Я думаю, что это абсолютно бесполезно.
Поэтому он сказал: нет, нет, приходите.
Поэтому я сказал, хорошо, если это то, чего ты хочешь.
(громко смеется аудитория)
Поэтому я пошел туда и определил его.
Я сказал, смотрю, я имею в виду, я не говорю, что они не
научить чему-то ценному.
Я имею в виду, я думаю, что они учат этому много полезного.
Тогда научи этому много, что бесполезно.
И тогда они учат тому, что это вредно.
(громко смеется аудитория)
Итак, в общем, вы знаете, средние на бесполезной стороне.
Потому что вы выходите из школы, и вы на самом деле думаете
ты что-то знаешь?
В самом деле?
Вы знаете, и это опасно, потому что вы действительно этого не делаете.
(аудитория хихикает)
Поэтому я никогда не нанимаю людей из фантастических школ
по этой причине.
Мой первый вопрос обычно заключается в MBA,
как вы собираетесь преодолеть это?
(аудитория смеется и громко аплодирует)
Итак, и я не, я действительно не одинок в этом.
Хороших парней, с которыми я встречался, руководителей, которых я встречал
вы действительно знаете, что нет,
обычно они выходят на подиум, и это все ПК,
адвокат, вы знаете, разбираемые адвокатом вещи,
поэтому они ничего не говорят.
Но хорошие парни, с которыми я познакомился, они все больны MBA.
В самом деле.
Они не в восторге от всего этого
потому что, вы знаете, смотрите, это просто.
Если вы собираетесь изучать сантехнику,
пойдите учитесь у водопроводчика, который фактически видел трубу.
(смех аудитории)
Устранена утечка, не только написанная о трубах,
и читал лекции по трубам, и исследовал трубы.
(громко аплодирует аудитория)
Поэтому я не для теоретических сантехников.
(Свист)
— Большое спасибо за просмотр.
Я сделал это видео, потому что меня попросил nickthegreek82.
Итак, если есть известный предприниматель, которого вы хотите меня
для профайла следующего, оставьте его в комментариях ниже
и я посмотрю, что я могу сделать.
Я также хотел бы узнать, какой из 10 лучших правил
был вашим фаворитом, оказал на вас наибольшее влияние и почему.
Оставь это в комментариях
и я собираюсь присоединиться к обсуждению.
Большое вам спасибо за просмотр
и продолжаю верить, и скоро увидимся.
(Свист)
Please follow and like us:
Be First to Comment